产品研发项目管理流程及体系框架(超全面)--

研发管理体系

一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。

如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。

在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。

二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。

在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。

因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。

三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。

明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。

四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。

研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。

1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。

通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。

进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。

一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。

例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。

产品研发的组织架构和研发流程管理

产品研发的组织架构和研发流程管理1、基于IPD管理思想的产品研发组织架构产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。

确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。

1.1、产品研发IPD的基本思想在产品研发组织中,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论，集成产品研发(Integrated Product Development, 简称IPD)包括产品研发的模式、理念和方法，包含了先进的产品研发理念和研发模式。

集成产品研发(IPD)的基本思想的核心思想包括：强调产品基于市场研发;新产品研发是一项投资决策。

IPD强调要对产品研发进行有效的投资组合分析，研发要以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，使产品的立项准确;跨部门、跨系统的协同，采用跨部门的产品研发团队(PDT：Product Development Team)，通过有效的沟通、协调及决策，达到尽快将产品推向市场的目的，强调资源的有效利用和资源整合;异步研发模式，也称并行工程。

通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样能缩短产品上市时间。

重用性。

采用公用构建模块(common building block)提高产品的研发效率。

注重技术资源的重用和使用。

1.2、IPD研发模式的好处产品的研发组织架构主要中依据IPD的基本思想，从企业的流程重组和产品重组的角度使产品的立项研发和产品人力资源有效调配依据一个完整的框架和管理流程，其主要好处在于：①产品研发周期显著缩短;②产品成本降低;③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;④产品质量普遍提高;⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。

1.3、基于IPD思想建立的产品研发组织架构依据IPD框架的基本思想，从企业级的管理角度，构建了一套完整的产品研发组织架构。

ipd质量流程框架

ipd质量流程框架IPD（Integrated Product Development）质量流程框架是一种综合性的产品开发流程方法，主要用于管理和控制新产品的研发和生产过程。

通常，IPD质量流程框架包括以下几个主要步骤：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，明确产品的市场需求和背景，制定项目计划和时间表，并制定项目管理方法。

2.前期概念设计阶段：对产品进行概念设计，明确产品的功能、性能、特性等要求，确定产品的整体方案和技术路线，制定前期设计评审和验证计划。

3.详细设计阶段：基于前期概念设计结果，进行详细设计和制造流程规划，明确产品的结构和工艺要求，制定设计评审和验证计划。

4.工艺试验和验证阶段：对产品进行工艺试验和验证，包括材料选用、工艺流程排布、工装制作等工作，制定工序质量控制计划。

5.工厂生产阶段：进行实际生产，并进行过程控制和质量监控，确保产品符合设计要求，并进行工艺改进和优化。

6.产品测试和验证阶段：对生产的产品进行验收测试和验证，确保产品质量满足设计标准和用户需求，制定产品测试计划和验证标准。

7.市场推广和销售阶段：进行市场推广和销售工作，收集用户反馈和问题反馈，及时处理产品质量问题，进行售后服务和质量改进。

8.持续改进阶段：根据市场反馈和用户需求，进行持续改进和创新，进行研发和技术升级，提高产品质量和市场竞争力。

在IPD质量流程框架中，强调了整个产品开发过程的综合性和连续性，包括从项目立项到市场推广和持续改进的全过程管理。

通过这个框架，可以有效地控制产品开发过程中的风险和质量问题，提高产品的市场竞争力和用户满意度。

此外，为了确保IPD质量流程的有效实施，还需要建立相应的质量管理体系和质量控制措施，包括质量标准制定、质量培训、质量测评和评估等。

通过这些措施，可以不断完善和改进质量管理，提高产品质量和企业的竞争力。

总之，IPD质量流程框架是一种综合性的产品开发流程方法，通过对产品开发全过程的管理和控制，可以提高产品质量和市场竞争力，实现持续改进和可持续发展。

产品研发体系介绍课件

产品研发体系介绍课件一、内容概要欢迎来到我们的产品研发体系介绍课件！这个课件将带你走进我们充满活力的研发世界，接下来让我们来快速浏览一下课件的主要内容吧。

首先我们会简要介绍产品研发的重要性以及它在公司中的核心地位。

你会了解到，产品研发是推动公司发展的核心动力，它关乎着公司产品的竞争力与市场表现。

接下来我们会详细介绍我们的产品研发体系的构成，你会了解到我们的研发体系是如何搭建的，包括研发流程的各个环节、各部门的职责与协作方式等。

然后我们会分享我们的产品研发策略，你会了解到我们是如何根据市场需求、技术发展等因素来制定产品研发策略的，以及我们如何确保研发项目的顺利进行和高质量交付。

此外我们还会介绍我们的研发团队和研发文化，你会了解到我们的团队成员、他们的专业背景和技能，以及我们倡导的团队文化和价值观。

我们会总结产品研发体系的重要性，并强调持续改进和创新在产品研发中的重要性。

你会看到我们不断努力提升研发体系，以更好地满足客户需求和市场变化。

1. 研发体系概述及其重要性接下来咱们得说说这研发体系的重要性了，在这个快速变化的时代，产品更新换代的速度飞快，如果企业没有一个健全的研发体系，那可就玩不转了。

研发体系的重要性主要体现在以下几个方面：提升竞争力：一个完善的研发体系能够确保企业持续推出符合市场需求的新产品，从而提升企业的市场竞争力。

优化产品性能：通过研发体系的科学管理和技术创新，可以有效提升产品的性能和质量，满足消费者的需求。

降低成本：高效的研发体系可以通过优化流程、减少浪费来降低研发成本，为企业节省大量的资金和资源。

促进创新：研发体系是企业创新的重要载体，能够激发员工的创新精神和创造力，推动企业的持续创新和发展。

总之啊研发体系就像是企业的心脏，为企业的生存和发展提供源源不断的动力。

所以建立一个健全、高效的研发体系，对于任何一个企业来说都是至关重要的。

2. 本次课件的目的和内容介绍亲爱的各位朋友，欢迎您走进今天的《产品研发体系介绍课件》。

产品开发管理流程

系统测试
TR5
产品化(生产要素)
产品版本发布
项目监督与控制
结项管理
TR6
支持过程
配置管理质量管理
产品开发生命周期模型讲解
七个阶段： ➢ 立项 ➢ 开发计划 ➢ 需求分析 ➢ 设计&实现 ➢ 测试 ➢ 版本发布 ➢ 结项
一套迭代IPD开发流程： ➢ 需求分析 ➢ 概要设计 ➢ 详细设计 ➢ 开发实施 ➢ 单元测试 ➢ 集成测试 ➢ 系统测试
产品开发阶段：立项
阶段名称立项阶段
主要过程及活动
1 业务需求分析分析行业趋势和行业竞争；研究行业法规和规范；分析业务的主要干系人及其业务需求；分析主要竞争对手及其产品；对本公司的产品进行市场
定位和竞争优势分析
2 技术可行性研究进行系统架构和产品技术平台分析；进行关键技术分析及解决途径研究
需求开发阶段
主要过程及活动
1 详细分析产品用户群体和产品中的角色；分析业务工作流程 2 分析产品的功能及性能需求，分析产品的用户界面需求 3 分析产品的外部接口（包括软件接口、硬件接口、通讯接口）和内部需求接口 4 硬件类产品需要增加技术指标定义、安全性要求、可靠性要求及运行环境要求分析 5 QA人员制定质量保证计划 6 编制《产品需求规格说明书》；PMO组织需求评审后提交文档至配置库，创建需求版本基线
3 产品版本规划及立项对产品进行路标规划，提出立项申请； PMO组织立项评审
主要执行者
项目组市场、技术专家
项目组技术专家
项目经理 PMO 技术专家高层管理者
输出
业务需求调研报告
技术可行性分析报告
立项申请报告立项评审报告
项目组
项目立项

产品研发项目管理流程及表单

持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利润/成本
品管QA
验证客户需求规格/制定质量目标
确定系统设计要求、制定技术规格标准
监控和管理（项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需求分析、制定产品包需求、研究可替换概念和可替换技术
分解和分配需求任务
硬件设计方案软件设计方案结构设计方案项目测试方案
开发和测试硬件
软件详细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构测试装备和功能验证外观工业设计评估
试产试产试产（PP1）（PP2）（PP3） 500 5K 50
提供技术培训和支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需求、制定客户支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需求、制定生产策略进行供应商分析、制定供应商开发策略
制定生产制造方案、制定生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生产、管理供应要求
供应商筛选、谈判订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段项目管理核心组组建项目团队概念准备项目策划书分解项目目标/创建WDS 计划优化资源/制定项目进度计划开发验证发布
交付件/评审决策检查点里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况

新产品npi流程框架

新产品npi流程框架下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新产品 NPI（New Product Introduction，新产品导入）流程是指将新产品从概念设计到批量生产的整个过程。

项目管理的体系和流程(详尽版)

项目管理的体系和流程(详尽版)1. 引言项目管理的体系和流程是确保项目从开始到结束都能高效、有序进行的关键。

本文档旨在详细阐述项目管理体系和流程的各个方面，包括项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾。

2. 项目管理体系项目管理体系包括项目管理的标准、政策、程序、工具和方法等。

它为项目的实施提供了一套完整的指导方针，确保项目能够在预定的时间内、按照预定的质量完成。

2.1 项目管理的标准项目管理的标准主要包括国际项目管理协会(IPMA)发布的《项目管理知识体系》(PMBOK)和我国发布的《项目管理知识体系指南》。

这些标准为项目管理提供了全面、系统的理论框架和实践指南。

2.2 项目管理的政策项目管理的政策主要包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等方面的决策。

项目政策应根据组织的战略目标和项目特点进行制定。

2.3 项目管理的程序项目管理的程序主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

每个阶段都有明确的任务和输出，确保项目按照预定的流程进行。

2.4 项目管理的工具和方法项目管理的工具和方法包括项目计划工具、项目沟通工具、项目监控工具、项目风险管理工具等。

这些工具和方法可以帮助项目经理更好地组织、协调和控制项目。

3. 项目流程项目流程是项目从开始到结束的一系列有序的活动。

它将项目的各个阶段有机地连接起来，确保项目能够顺利推进。

3.1 项目启动项目启动阶段主要包括项目立项、组建项目团队、明确项目目标和范围等任务。

在这个阶段，项目经理需要与相关方进行沟通，确保项目的可行性和预期成果。

3.2 项目规划项目规划阶段主要包括项目计划编制、资源分配、时间安排、质量控制等任务。

项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，确保项目能够按计划进行。

3.3 项目执行项目执行阶段主要包括项目团队协作、任务分配、进度控制、风险应对等任务。

项目经理需要密切关注项目进展，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。

IPD流程管理(详细版)

集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种先进的、成熟的产品开发理念和方法，它强调以市场和客户需求为导向，通过跨部门、跨职能的协同工作，实现产品开发过程的高效、高质量和低成本。
IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模式，被越来越多的企业所采用，以提高产品开发效率和质量，降低开发成本，增强企业竞争力。
经验教训
在实施IPD流程过程中，需要注重跨部门沟通与合作；同时，要关注市场需求和客户反馈，及时调整研发策略和方向。
对未来发展趋势预测
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，IPD流程管理将在更多企业中得到应用和推广。
未来，IPD流程管理将更加注重数字化、智能化发展，借助先进的信息技术手段提高研发效率和质量。
采用先进的工具和方法支持IPD流程的实施，如项目管理软件、质量管理工具等；
培训与文化建设
加强IPD理念和方法的培训，营造良好的企业文化氛围。
02
IPD核心流程解析
市场需求分析与产品规划
市场需求调研
通过市场调研、客户访谈、竞品分析等手段，收集并整理目标市场的需求和趋势信息。
产品定位与规划
基于市场需求调研结果，明确产品的目标用户、市场定位、功能特点等关键要素，形成初步的产品规划方案。
物流与配送管理
优化物流配送网络，提高物流效率和准确性，降低物流成本。
人力资源管理流程
招聘与选拔
制定招聘计划，发布招聘信息并筛选简历，组织面试和评估候选人能力和素质。
A 人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源需求和

新产品开发项目管理

假如说战争能够给某些国家带来更高旳地位和
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群

研发部门项目管理流程

研发部门项目管理流程第1章项目立项与管理体系 (4)1.1 项目立项流程 (4)1.1.1 立项申请 (4)1.1.2 立项评审 (4)1.1.3 立项审批 (5)1.2 管理体系构建 (5)1.2.1 管理体系框架 (5)1.2.2 项目组织结构 (5)1.2.3 风险管理 (5)1.3 项目分类与优先级 (5)1.3.1 项目分类 (5)1.3.2 项目优先级 (5)第2章项目可行性分析 (5)2.1 市场可行性分析 (6)2.1.1 市场需求 (6)2.1.2 目标客户 (6)2.1.3 竞争对手 (6)2.1.4 市场规模 (6)2.2 技术可行性分析 (6)2.2.1 技术路线 (6)2.2.2 技术成熟度 (6)2.2.3 研发能力 (6)2.3 经济可行性分析 (6)2.3.1 投资成本 (7)2.3.2 收益预测 (7)2.3.3 投资回报期 (7)2.4 风险评估与应对措施 (7)2.4.1 风险识别 (7)2.4.2 风险评估 (7)2.4.3 应对措施 (7)第3章项目规划与预算 (7)3.1 项目目标与范围 (7)3.1.1 目标定义 (7)3.1.2 范围界定 (7)3.2 项目进度规划 (8)3.2.1 工作分解结构（WBS） (8)3.2.2 项目进度安排 (8)3.2.3 项目进度监控 (8)3.3 项目资源分配 (8)3.3.1 人力资源分配 (8)3.3.2 物资资源分配 (8)3.4 项目预算编制 (8)3.4.1 预算编制原则 (8)3.4.2 预算编制内容 (8)3.4.3 预算调整 (8)第四章项目团队与角色职责 (9)4.1 团队组建与管理 (9)4.1.1 团队组建 (9)4.1.2 团队管理 (9)4.2 角色职责定义 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 技术负责人 (9)4.2.3 质量管理人员 (9)4.2.4 其他角色 (10)4.3 团队沟通与协作 (10)4.3.1 沟通机制 (10)4.3.2 协作机制 (10)4.4 能力提升与培训 (10)4.4.1 培训需求分析 (10)4.4.2 培训计划制定 (10)4.4.3 培训实施 (10)4.4.4 培训效果评估 (10)第5章项目执行与监控 (10)5.1 项目启动与推进 (10)5.1.1 项目启动会 (10)5.1.2 项目任务分配 (10)5.1.3 项目推进机制 (11)5.2 项目进度监控 (11)5.2.1 项目计划更新 (11)5.2.2 项目进度跟踪 (11)5.2.3 项目进度汇报 (11)5.3 项目质量保证 (11)5.3.1 质量管理计划 (11)5.3.2 质量检查与评审 (11)5.3.3 持续改进 (11)5.4 项目成本控制 (11)5.4.1 成本预算管理 (11)5.4.2 成本控制措施 (11)5.4.3 成本分析与优化 (12)第6章项目风险管理 (12)6.1 风险识别与评估 (12)6.1.1 风险识别 (12)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略 (12)6.2.2 风险转移 (12)6.2.3 风险缓解 (13)6.2.4 风险接受 (13)6.3 风险监控与调整 (13)6.3.1 风险监控 (13)6.3.2 风险调整 (13)6.4 风险管理总结 (13)第7章项目变更与决策 (13)7.1 变更请求处理流程 (13)7.1.1 变更请求的提出 (13)7.1.2 变更请求的评审 (13)7.1.3 变更请求的批准与否决 (14)7.2 决策机制与权限分配 (14)7.2.1 决策机制 (14)7.2.2 权限分配 (14)7.3 变更控制与记录 (14)7.3.1 变更控制 (14)7.3.2 变更记录 (14)7.4 变更对项目影响评估 (14)7.4.1 影响分析 (14)7.4.2 影响评估 (14)7.4.3 通知与沟通 (14)第8章项目收尾与验收 (15)8.1 项目成果交付 (15)8.1.1 成果交付准备 (15)8.1.2 成果交付流程 (15)8.2 项目验收标准与流程 (15)8.2.1 验收标准 (15)8.2.2 验收流程 (15)8.3 项目总结与经验教训 (16)8.3.1 项目总结 (16)8.3.2 经验教训 (16)8.4 项目评价与绩效评估 (16)8.4.1 项目评价 (16)8.4.2 绩效评估 (16)第9章项目管理工具与方法 (17)9.1 项目管理软件应用 (17)9.1.1 项目管理软件概述 (17)9.1.2 常用项目管理软件 (17)9.1.3 软件应用实践 (17)9.2 工作分解结构（WBS） (17)9.2.1 WBS概述 (17)9.2.2 WBS的创建方法 (17)9.2.3 WBS在研发项目中的应用 (17)9.3 关键路径法（CPM） (17)9.3.1 CPM概述 (17)9.3.2 CPM的计算方法 (17)9.3.3 CPM在研发项目中的应用 (17)9.4 挣值管理（EVM） (18)9.4.1 EVM概述 (18)9.4.2 EVM的计算方法 (18)9.4.3 EVM在研发项目中的应用 (18)第10章持续改进与优化 (18)10.1 项目管理流程优化 (18)10.1.1 流程优化目标 (18)10.1.2 流程优化方法 (18)10.1.3 流程优化实施 (18)10.2 项目管理最佳实践 (19)10.2.1 项目管理方法论 (19)10.2.2 成功案例分析 (19)10.2.3 最佳实践分享 (19)10.3 项目管理能力提升 (19)10.3.1 个人能力提升 (19)10.3.2 团队能力提升 (19)10.4 项目管理创新与发展 (19)10.4.1 创新理念 (19)10.4.2 技术创新 (19)10.4.3 发展规划 (19)第1章项目立项与管理体系1.1 项目立项流程1.1.1 立项申请需求来源分析：分析市场需求、公司战略、技术发展趋势等因素，明确项目研发的必要性。

新产品开发流程与项目管理ppt

开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品公司愿景与目标战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市客户反馈
场管
竞争对手信息
理技术发展趋势
现有产品组合
理解市场
细分市场
组合分析
业务计划
优化计划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质量管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确

产品开发及项目管理

根据任务优先级和紧急程度，合理分配人力、物力和财力等资源
确保任务分配和资源利用的合理性，避免资源浪费和进度延误
监控项目进度、质量和成本等关键指标
跟踪项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划
进行
制定项目监控计划，明确监控目标、方法和频率等
01
监控项目质量，确保产品符
合相关标准和客户要求
02
产品开发可以划分为不同的阶段，如概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，确保产品开发的顺利进行。
产品开发团队组成及职责
团队组成
产品开发团队通常包括项目经理、产品经理、设计师、开发人员、测试人员等角色。这些角色在产品开发过程中发挥着不同的作用，共同推动产品的成功上市。
优化迭代
根据评审结果和用户反馈，对原型进行持续优化和改进，完善产品功能和用户体验。
ABCD
原型评审
组织相关人员对原型进行评审，收集反馈意见，发现问题和不足。
版本控制
建立版本控制机制，记录每次迭代的变更内容和评审结果，确保产品开发过程的可追溯性。
05
项目管理计划制定与执行监控
制定详细且可行性高的项目计划
产品开发过程中，通过不断的设计、开发、测试等迭代活动，逐步完善产品功能和性能，这些迭代活动与项目执行阶段的资源调配、进度控制等活动相对应。
产品开发与项目资源分配策略
资源需求评估
在产品开发过程中，需要对所需资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面，以便为项目资源的合理分配提供依据。
资源动态调配
02
通过定期的团队会议，及时分享项目进展、交流想法和解决问
题，保持信息畅通。
利用有效的协作工具

全网最详细华为IPD流程体系讲解

促进流程优化
变革管理有助于对现有流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提升，通过培训和辅导等方式，使员工掌握IPD流程所需的知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及时发现和解决问题，不断优化产品设计和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神，注重结果导向和绩效评估，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的问题和不足进行深入分析，找出根本原因和改进方向。
02
设定持续改进目标

企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)

I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。

IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。

2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。

3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。

集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。

IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

研发项目管理流程程序文件

研发项目管理流程程序文件版本号：V2.00编制XXX审核批准受控号发布日期生效日期2023-1.目的为了规范硬件研发项目流程、提高硬件研发项目的效率和质量、降低研发项目成本、能有效、有序地管控好项目，特制定硬件项目管理流程标准化管理程序，供XX硬件研发中心相关部门遵照执行。

2.范围适用于XX新产品的硬件项目开发管理，包括全自研产品项目管理，方案外购+自研产品项目管理和全外购项目管理。

3.角色与职责序号角色职责1产品经理1、负责制定产品需求和开发计划书，组织协调好各阶段之评审工作。

2、负责对各项设计和开发输入文件进行审批，并会同项目部等对定型产品进行验证和确认，同时负责组织协调设计和开发全过程工作。

2硬件工程师1、负责硬件电路设计、PCB LAYOUT、电路调测、工程样品的确认、生产资料发布、生产治具开发与导入等。

2、负责硬件设计、开发全过程的组织、协调、实施工作和策划，确定设计与开发阶段的各技术接口：输入、输出、验证、评审、设计和开发等事项。

3软件工程师1、负责产品的软件平台的设计、调试、测试以及软件开发文档的编写。

2、负责产品的汽车总线模块（数据采集、车辆诊断、车辆控制）的开发、测试及软件开发文档的编写。

4ID/MD工程师负责产品的ID、结构设计、外观设计、开/改模样品确认、工程样品的确认、结构BOM制作、包装设计等。

5采购负责产品的PCB、BOM物料的采购计划并跟进到料，成本核算，对供应商进行有效管控，确保交付顺畅。

6测试工程师负责产品整机性能与功能测试、可靠性测试、实车测试、测试治具的验收测试，确保产品的性能稳定可靠，满足进入试产的需求。

7制程工程师负责产品制程工艺确认，测试治具的发包制作、验收和导入。

8品质工程师负责订制和实施公司的品质制度，制定与执行进料、制程成品检验规范，分析制程品质控制能力及进行品质异常的改善，仲裁及处理企业品质异常，评估和把关外协物料的进货检验和外协厂商品控能力。