国际市场营销策略分析

4、通过公关促销。
5、利用比赛促销。
李宁服饰的服务，一定要以“顾客就是上帝”为宗旨， 为顾客提供全心全意的服务， 让顾客感受到最优质的服务。
（二）国际市场定价策略
1、影响李宁定价因素分析 产品成本 市场需求 竞争因素 政府管制
2、企业定价目标 在能够持续经营和当期利润最大的基础上，争取更大的市场占有率，努力做到
产品质量 最优。
3、定价方法： 成本导向定价法
李宁运动产品，作为中国民族运动品牌的领跑者，其品质可以说是无可 挑剔的。无论是其产品材料质地、产品外观、科技创新，还是产品服务 等方面都领先于国内同类产品，所以成本价值也就会较其他国内运动产 品高。基于此，李宁运动产品的价格在很大一方面会根据产品成本而定。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。13:51:42 13:51:4213:5112/1/2020 1:51:42 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.113: 51:4213:51Dec -201- Dec-20
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重于泰山，轻于鸿毛。13:51:4213:51:4213:51Tuesda y, December 01, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.120.12.113:51:42 13:51:42Dece mber 1, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月1日下 午1时51分20. 12.120. 12.1
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月1日 星期二 下午1时51分42秒13: 51:4220.12.1
谢谢！
20.12.113:51:4213:5 113:5120.12.120.12. 113:51
谢谢
13:51 20.12 113:5
2020年12月1日星期二1时51分42秒
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.120.12.1T uesday , December 01, 2020
李宁公司运动服饰
国际市场营销策略分析
组别： 组长：
第六组 王惠平（10090441X41）
营销步骤
市场资料收集 ↓
通过资料分析市场环境，评估市场机会，预测市场前景 ↓
确定市场细分，做好产品定位 ↓
选择市场进入模式，进入市场的战略要素分析 ↓
分析市场竞争力，制定市场的竞争战略 ↓
制定营销策略
Make the Change
（三）国际市场分销策略
1、分销渠道现状 3PL(在物流渠道中由中间商提供服务，中间
商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全 部或部分物流服务。) 2、分销渠道的影响因素 6“C”
成本（COST） 资金(CAPITAL) 控制(CONTROL) 覆盖(COVER) 特性(CHARACTERISTIC) 连续性(CONTINUANCE)
5、价格管理：
制定了正确有效的价格策略，那么企业就需要对 价格的执行进行管理和控制。除了对终端零售价 格进行管理和控制外，企业还需要严格控制代理 商和经销商的价格，维持李宁在国际市场上的价 格稳定，确保代理商和经销客户的利润限度，调 动渠道销售的积极性。除此之外，李宁还对渠道 实行价格保护政策，不同客户类型的价格周期不 同，只要是达到了价保条件，都会进行价保，这 就保护了经销商和客户的利益，使他们可以不用 担心库存，更放心地去做好销售。
欧洲市场环境状况及分析预测
1、文化环境
（1）后奥运时代中国运动品牌全面崛起
（2）欧洲华人数量 （3）中国风的影响 （4）忌讳与偏好 （5）运动喜好 （6）消费者状况
2、经济环境 3、政治、法律环境 4、技术环境 5、物质自然环境
（1）、地理位置经纬度位置： （2）、大陆轮廓及地形特征： （3）、气候特征： （4）、河流与湖泊：
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 120.12. 113:5113:51:4213:51: 42Dec- 20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年12月1日星 期二1时51分42秒Tue sday, December 01, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.12.12020年12月1日 星期二 1时51分42秒20.12.1
进入目标市场的具体做法
广告宣传 名人代言 融资上市 与国外企业合作 构建电子商务平台 大型赛事赞助
市场竞争综合分析
李宁的主要竞争对手
国外主要竞争者
国内主要竞争者
高端国外品牌 NIKE、Adidas和 国内中端的安踏， 他们是李宁最主 要的的强大竞争 对手。耐克、阿 迪达斯等国际品 牌稳稳占领着欧 洲的高端市场。 安踏则在与李宁 争夺着欧洲市场 的中高端。
4、分销渠道存在的问题
在产品订货会上，“李宁”没有清晰的市场推广计 划来指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。 零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同 单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进 行，IT网络落后。这显现出李宁公司没有着重培养 自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制 制约，反应速度慢，单店管理能力差，店铺复制能 力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力， 同时也没有真正的中间商，仅有物流作为第三方以 合同的形式充当中间商。
竞争导向定价法
4、定价策略： 4.1 新上市产品定价策略
1.1一般对于新产品，李宁会采用高价撇脂定价策略，利用消费者猎奇求新的心理 ，以尽可能高的价格投入市场，同时以大量的促销费用加以支持。
1.2对于不同新品采用产品样式定价，例如，李宁的男跑鞋大多350—450元，而 男篮球鞋大多在400—600元之间，少部分在400元以下。 1.3对不同顾客采用 顾客细分定价，李宁按照不同的年龄阶段对其顾客进行细分，例如李宁新推出90 后系列产品。 1.4从心理定价策略来看，李宁采用尾数定价若仔细观察李宁产品 不难发现李宁的大部分产品都是以数字8或者9结尾，适应消费者购买心理的一种 取舍,尾数定价使消费者产生一种"价廉"的错觉, 比定为10元反应积极,促进销售。
李宁品牌欧洲市场竞争的SWOT分析
采取的策略
(1)、体育营销策略 (2)、细分市场，差异化产品策略 (3)、网络销售
(4)、媒体宣传
市场营销策略制 定（一）国际市场产品、促销策略及服务营销
服饰要主打休闲类，在服装的设 计上，要大胆前卫，个性，能够 夺人眼球，具有想象力。对于颜 色，挑选鲜艳的，有活力的。 在服装设计上，还可以加入一些 中国元素，比如龙，墨等中国特 色，使服装更具有特色和吸引力。
产品定位
李宁牌是能够满足运动与休闲需求的体育用品品牌， 它能引领体育消费的时尚潮流， 不断为你带来舒适的感觉和创新的运动时尚、运动快感和自信
作为高接触型产品，产品的形象 受到消费者更多的关注，有更多的 消费者卷入。运动，是在人们生活 中具有普遍意义，全球相同的，在 欧洲市场上产品以“浪漫”“活力” 为主打，华人聚居集中区域加入 “中国风”风格。
市场进入战略
1、进入时机 现在是欧洲经济危机后开始复苏的时机，欧洲各国推出可以改善财政状况的财
政整顿措施，也希望看到经济增长。 采取各种经济政策，拉动消费。
2、选择道路 欧洲人要求高，品牌意识强，所以“李宁”应立足长远发展，应 该用优质国
货占领欧洲市场。
3、产销活动的布局问题 国内生产 国外销售
4、产销活动的控制问题（直接出口）
在产品促销中，可以通过一下几点进行促销： 1、通过自己的实体店铺进行产品销售，平时可 以利用
（1）降价促销（2）反补现金劵
2、通过广告促销，明星代言促销。
3、通过网络进行促销。
2010年7月26日，上海――全球最大的电子商务平台eBay与中国领先运动品 牌李宁于近日正式宣布合作。李宁eBay网店将首先在eBay澳大利亚站点和英 国站点上线，李宁的产品将通过eBay平台销往海外。对于志在全球范围与耐 克、阿迪达斯等品牌争夺份额的李宁公司而言，eBay将成为其面向国外市场 的在线销售渠道。同时，eBay丰富的跨国交易经验，以及全球超过3亿的注 册用户对其迅速开拓海外市场和提升品牌知名度都具有重要意义。
市场细分
首先，以地理位置进行细分，将目标市场定位于欧洲。 其次，采用价格作为主要细分交量，把体育用品市场区分为 高端、中端和低端市场。 再次，以年龄为次要便量进行细分。把消费群体划分为15岁 以下儿童、l5--25岁青少年、25——35岁青年和35岁以上几 个群体。 再以风格作为变量进一步细分．把消费群体划分为追求时尚 、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守。 最后，根据城市消费水平，将城市划分为一级城市、二级城 市、三级城市等几个细分市场。
谢谢大家！
4.2wenku.baidu.com价格修订策略 数量折扣 季节折扣 促销定价
现金回扣定价
4.3 调价策略
3.1成本上涨：李宁开展生产活动所需要的原材料，能源，人 力等各种要素上涨时，为了保持生产的持续进行，企业不得不 采取提价策略。 3.2通货膨胀：如果遇到通货膨胀，企业可以提高最小批量， 减少价格折扣；取消那些以前为增加产品种类，而实际上为企 业带来利润比较低的产品。 3.3供不应求：产品供不应求时，企业可以通过提价来限制部 分需求，或者说对客户限额供应，或者共同采取两种措施。 3.4供过于求：当企业国际目标市场上产品供过于求时，企业 为增加销售额，可以改进产品，增加促销手段或其他措施，如 果都不能奏效，就要考虑降低价格了。 3.5竞争加剧：当国际市场出现强有力的竞争时，往往会导致 企业市场占有率下降，比如耐克，阿迪的进入，这是就要采取 一定的降价策略。 3.6成本优势：当消费者对价格比较敏感时，采取降价策略常 常能起到明显效果，但前提条件要有相应的成本优势。当企业 进入国际市场的成本费比竞争者低时，可以通过降低价格来扩 大市场或提高市场占有率。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 下午1时 51分20.12.113:51Dec ember 1, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年12月1日星 期二1时51分42秒13: 51:421 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时51分42秒 下午1时51分13:51:42 20.12.1
3、分销渠道体现： 3.1零售管理策略——灵活有效的供应链优势
零售终端的定位 ：建立一个快速的渠道终端响应机制，确保每周的数据 分析，以精确判断促销活动或广告宣传的效果，实现全国范围内灵活的调 控价格和调配货品。
3.2实行代理公司制
3.3特许经营分销策略
3.4网上零售体系策略 3.5扩张经销商数量策略 3.6联手Lotto Sport强壮分销渠道
企业状况
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。 创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作 ，透过体育用品事业推动中国体育发展，并 不遗余力赞助各种赛事。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的 领跑者。 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位， 销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的 目标冲刺。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究 机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世 界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中， 李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“ 中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消 费者普遍赞誉。