茶饮企业摸底总表
茶饮业财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某茶饮连锁品牌的财务状况进行深入分析,评估其经营效益、财务风险和未来发展潜力。
报告将基于该品牌近三年的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,结合行业趋势和市场数据,进行全面的分析和评估。
二、公司简介某茶饮连锁品牌成立于2010年,以“健康、时尚、便捷”为品牌理念,专注于提供高品质的茶饮产品。
经过多年的发展,该公司已在全国范围内拥有超过1000家门店,成为茶饮行业的领军企业。
三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析:流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
近年来,该品牌的流动资产占总资产的比例逐年上升,表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析:非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比相对稳定,而无形资产占比逐年上升,反映了公司品牌价值的提升。
2. 负债结构分析- 流动负债分析:流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来,公司流动负债增长较快,主要由于门店扩张带来的资金需求增加。
- 非流动负债分析:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
长期借款占比较高,反映了公司长期资金需求较大。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析:实收资本逐年增加,表明公司吸引了越来越多的投资者。
- 留存收益分析:留存收益逐年增加,反映了公司良好的盈利能力。
(二)利润表分析1. 收入分析- 营业收入分析:营业收入逐年增长,表明公司市场占有率不断提高。
- 营业成本分析:营业成本随着营业收入的增长而增长,但成本控制能力较强。
2. 费用分析- 销售费用分析:销售费用逐年增加,主要由于门店扩张带来的营销推广成本增加。
- 管理费用分析:管理费用保持稳定,表明公司内部管理效率较高。
- 财务费用分析:财务费用随着负债的增加而增加,但整体水平较低。
3. 利润分析- 营业利润分析:营业利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。
- 净利润分析:净利润逐年增长,反映了公司良好的综合盈利能力。
茶饮店的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和消费市场的不断升级,茶饮行业近年来呈现出爆发式增长。
茶饮店作为一种新型的餐饮业态,以其独特的口味、丰富的品种和便捷的服务赢得了广大消费者的喜爱。
本报告旨在通过对某茶饮店近三年的财务数据进行深入分析,评估其经营状况、盈利能力、偿债能力及发展潜力,为企业的未来发展提供决策依据。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析(1)流动资产分析流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对该茶饮店近三年的资产负债表分析,发现其流动资产占总资产的比例逐年上升,说明企业短期偿债能力较强。
(2)非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
该茶饮店近三年的非流动资产占总资产的比例相对稳定,表明企业在固定资产投资方面较为谨慎。
2. 负债结构分析(1)流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
通过对该茶饮店近三年的资产负债表分析,发现其流动负债占总负债的比例逐年下降,说明企业短期偿债压力较小。
(2)非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
该茶饮店近三年的非流动负债占总负债的比例相对稳定,表明企业在长期负债方面较为稳健。
(二)利润表分析1. 收入分析该茶饮店近三年的营业收入呈逐年增长趋势,说明其市场竞争力较强,品牌影响力逐渐扩大。
2. 成本费用分析(1)营业成本分析营业成本主要包括原材料成本、人工成本、租金等。
通过对该茶饮店近三年的利润表分析,发现其营业成本占总收入的比例逐年下降,说明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
(2)期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
该茶饮店近三年的期间费用占总收入的比例相对稳定,表明企业在费用控制方面较为合理。
3. 盈利能力分析通过计算该茶饮店近三年的毛利率、净利率等指标,发现其盈利能力逐年提高,说明企业在市场竞争中具备较强的优势。
三、财务状况综合评价(一)偿债能力通过对该茶饮店近三年的资产负债表和利润表分析,发现其偿债能力较强,短期偿债压力较小,长期偿债风险较低。
奶茶企业标准
Q/ABC有限公司企业标准Q/ABC01S-2010奶茶(普通型固体饮料)2010-01-01发布2010-02-01实施有限公司发布Q/ABC01S—2010前言本标准由公司提出并起草。
本标准主要起草人:。
本标准自2010年01月01日首次发布。
Q/ABC01S—2010奶茶1 范围本标准规定了本公司生产奶茶的技术要求、食品添加剂、生产加工过程中的卫生要求及试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输、贮存要求和保质期。
本标准适用于本公司生产以植脂末、奶粉、白砂糖、茶粉为主要原料,经粉碎、混合、包装工艺加工而成的、水分含量不高于4.0%的奶茶产品。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB7101 固体饮料卫生标准GB/T21733 茶饮料GB317 白砂糖GB5410 全脂乳粉Q/YLC002 植脂末GB/T13738.2 第二套红碎茶GB/T13738.4 第四套红碎茶GB2760 食品添加剂使用卫生标准GB/T4789.21 食品卫生微生物学检验冷冻饮品、饮料检验GB/T5009.3 食品中水分的测定方法GB/T5009.11 食品中总砷的测定GB/T5009.12 食品中铅的测定GB/T5009.140 饮料中乙酰磺胺酸钾的测定GB12695 饮料企业良好生产规范GB7718 预包装食品标签通则JJF1070 定量包装商品净含量计量检验规则国家质检总局令第75号(2005)定量包装商品计量监督管理办法3 要求3.1 原料要求3.1.1 白砂糖应符合GB317的规定。
3.1.2 植脂末应符合Q/YLC002的规定。
3.1.3 全脂乳粉应符合GB5410的规定。
新式茶饮财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某新式茶饮品牌的财务报告进行深入分析,评估其财务状况、经营成果和现金流量情况。
通过分析该品牌的财务报表,我们可以了解其盈利能力、偿债能力、运营效率以及财务风险等方面的情况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析根据资产负债表,我们可以看到新式茶饮品牌的总资产由流动资产、非流动资产和负债组成。
其中,流动资产占总资产的比例较高,说明该品牌具有较强的短期偿债能力。
- 流动资产:主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
分析发现,现金及现金等价物占流动资产的比例较高,表明品牌具备良好的流动性。
- 非流动资产:主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比相对较低,说明该品牌在扩张过程中更注重流动资产的投资。
- 负债:主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
短期借款占比相对较低,表明品牌负债水平较低,财务风险较小。
(2)负债结构分析从负债结构来看,新式茶饮品牌的负债以流动负债为主,非流动负债占比相对较低。
这表明品牌在经营过程中主要依赖短期融资,长期融资需求较小。
2. 利润表分析(1)营业收入分析营业收入是衡量企业盈利能力的重要指标。
从利润表可以看出,新式茶饮品牌的营业收入呈现出稳定增长的趋势,说明品牌在市场竞争中具备较强的竞争力。
- 主营业务收入:主要来自茶饮销售,分析发现,主营业务收入占比相对较高,表明茶饮产品是该品牌的核心业务。
- 其他业务收入:包括加盟费、广告费等。
其他业务收入占比相对较低,说明品牌在拓展业务方面仍需努力。
(2)毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
新式茶饮品牌的毛利率呈现出逐年上升的趋势,说明品牌在成本控制方面取得了一定的成效。
(3)费用分析从费用构成来看,新式茶饮品牌的销售费用、管理费用和财务费用均呈现逐年上升趋势。
其中,销售费用占比相对较高,表明品牌在市场推广方面投入较大。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业现金流量的重要组成部分。
餐饮企业燃气摸底表
餐饮企业燃气摸底表随着餐饮业的发展,燃气在餐饮企业中扮演着重要的角色。
燃气的使用对于餐饮企业的经营和环境安全都有着直接的影响。
为了了解餐饮企业对于燃气的使用情况,我们制定了一份餐饮企业燃气摸底表,以帮助企业进行自查和改进。
一、燃气供应情况1. 燃气供应商:请填写餐饮企业所选择的燃气供应商名称。
2. 燃气供应方式:请填写餐饮企业的燃气供应方式,如管道燃气、液化石油气等。
二、燃气设备情况1. 燃气灶具:请填写餐饮企业所使用的燃气灶具数量和型号。
2. 燃气炉具:请填写餐饮企业所使用的燃气炉具数量和型号。
3. 燃气热水器:请填写餐饮企业所使用的燃气热水器数量和型号。
4. 其他燃气设备:请填写餐饮企业所使用的其他燃气设备数量和型号,如燃气烤箱、燃气蒸柜等。
三、燃气安全管理1. 燃气管道:请填写餐饮企业燃气管道的材质和安装年限。
2. 燃气阀门:请填写餐饮企业燃气阀门的数量和使用情况。
3. 燃气漏气检测:请填写餐饮企业是否定期进行燃气漏气检测,检测的频率是多久一次。
4. 燃气安全培训:请填写餐饮企业是否对员工进行燃气安全培训,培训的内容和频率是什么。
四、燃气使用情况1. 燃气使用量:请填写餐饮企业的燃气使用量,以月或年为单位。
2. 燃气费用:请填写餐饮企业的燃气费用,以月或年为单位。
3. 燃气节能措施:请填写餐饮企业是否采取了燃气节能措施,如使用高效燃气设备、合理利用余热等。
五、燃气事故情况1. 燃气事故记录:请填写餐饮企业是否发生过燃气事故,如有,请详细描述事故的发生时间、原因和后果。
2. 燃气事故应急预案:请填写餐饮企业是否制定了燃气事故应急预案,预案的内容和执行情况如何。
六、其他情况请填写餐饮企业在燃气使用方面的其他情况,如有特殊需求或问题,请详细描述。
通过填写餐饮企业燃气摸底表,我们可以全面了解企业燃气的供应情况、设备情况、安全管理、使用情况和事故情况。
这将有助于企业发现问题、改进管理,并提高燃气使用的安全性和效率。
古茗企业分析报告范文
古茗企业分析报告范文1. 企业背景古茗是一家专注于茶叶饮品的连锁企业,成立于2004年。
总部位于中国北京,目前在全国各地开设了上百家门店。
古茗以其独特的茶叶饮品和精美的店面设计,吸引了大量顾客,并成功在市场中占据一席之地。
2. 行业分析2.1 市场规模和增长趋势茶饮行业在中国具有长久的历史和庞大的市场规模。
据统计,中国茶饮市场在过去几年中以每年10%的速度增长,预计未来几年仍将保持相似的增长趋势。
这是由于茶叶饮品的健康属性和多样化的口味,受到了年轻人的青睐。
2.2 竞争格局茶饮行业竞争激烈,主要有几个品牌在市场中占据较大份额。
古茗凭借独特的产品配方和店面设计,成功在市场中打造了自己的品牌形象,但面临的竞争依然严峻。
2.3 市场需求和消费者群体近年来,年轻人对健康饮品的需求不断增加,茶饮成为了他们的首选之一。
古茗凭借着清新的茶香和各式各样的茶饮口味,吸引了大量年轻消费群体。
此外,茶饮还具有社交属性,很多年轻人选择在茶饮店内与朋友聚会。
3. 企业分析3.1 优势分析古茗在市场中有着较高的知名度和良好的品牌形象,这使得它能够吸引更多顾客。
古茗还不断创新,推出新口味的茶饮,满足不同消费者的需求。
此外,古茗的产品质量有保障,严格控制原材料的选择和加工过程。
3.2 劣势分析古茗的门店数量相对较少,在某些城市尚未覆盖到,这限制了它的市场份额。
此外,茶饮行业进入门槛相对较低,竞争对手也在不断增加,加剧了古茗所面临的竞争压力。
3.3 发展策略分析为了进一步扩大市场份额,古茗可以考虑以下几个策略:- 加快门店扩张速度,进一步覆盖更多的城市和地区。
- 不断创新产品,推出更多新口味茶饮,满足消费者不断变化的需求。
- 提升服务质量,提供更好的消费体验,吸引顾客的再次光临。
- 加强品牌营销,通过广告和推广活动提升品牌知名度。
4. 财务分析4.1 盈利能力分析通过对古茗最近三年的财务报表进行分析,可以得出以下结论:古茗的盈利能力良好,净利润持续增长。
乡镇茶饮市场调研报告
乡镇茶饮市场调研报告1. 引言乡镇茶饮市场作为中国茶文化的发源地之一,在近年来表现出了蓬勃的发展态势。
本报告旨在对乡镇茶饮市场进行调研,分析其潜在机遇和挑战,为相关企业和投资者提供参考,促进该市场的进一步发展。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法,包括市场问卷调查、实地走访、与相关人士交流等。
共计调查了5个乡镇茶饮店,并分别采购和品尝了他们的茶饮产品。
3. 市场概况根据调研数据显示,乡镇茶饮市场在过去三年内保持了平均15%的年增长率。
市场规模不断扩大的原因主要包括茶饮文化的流行、消费者对健康饮品的需求增加以及年轻人对新鲜和时尚饮品的好奇心。
4. 潜在机遇4.1 品牌差异化乡镇茶饮店商品同质化严重,大多数茶饮店以售卖传统凉茶和奶茶为主。
因此,品牌差异化是一个潜在的机遇点。
可以通过创新的产品、独特的制作工艺和个性化的服务来突出自己的品牌特色,提高消费者的忠诚度。
4.2 本土化定制乡镇茶饮市场具有独特的地域文化背景,可以通过本土化定制来吸引顾客。
例如,结合当地名产与茶饮,推出特色产品,满足消费者对于本土文化产品的需求。
4.3 健康饮品趋势随着人们对健康生活方式的追求,健康饮品市场正快速发展。
乡镇茶饮店可以结合传统茶文化,推出具有保健功效的茶饮产品,吸引更多关注健康的消费者。
5. 挑战与建议5.1 品质控制乡镇茶饮店普遍存在制作工艺和品质控制不足的问题,导致产品味道和口感不一致,影响顾客体验。
建议茶饮店加强员工培训,强调制作工艺和质量控制的重要性。
5.2 市场竞争乡镇茶饮市场竞争激烈,新进入的竞争者进入市场率较高。
茶饮店需要不断创新和改进来满足消费者需求,并通过宣传和营销策略提高竞争优势。
5.3 地理位置限制乡镇茶饮店大多位于偏远地区,地理位置限制了顾客数量。
建议茶饮店将目光放在城市乡村结合部的区域,以此吸引更多的客户。
6. 结论乡镇茶饮市场具有广阔的发展前景,但也面临着一些挑战。
品牌差异化、本土化定制和健康饮品趋势是市场的机遇点。
餐饮企业燃气摸底表
餐饮企业燃气摸底表随着经济的不断发展,餐饮行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
而作为餐饮企业的经营者,燃气的供应和使用是保障日常运营的重要环节。
为了更好地了解餐饮企业的燃气需求和使用情况,制定一份燃气摸底表是必不可少的。
一、餐饮企业基本信息1. 企业名称:2. 经营地址:3. 联系电话:4. 负责人姓名:5. 负责人联系方式:二、燃气使用情况1. 燃气供应商:2. 燃气供应方式(管道燃气/液化石油气/其他):3. 燃气供应容量:4. 燃气使用设备种类及数量:5. 燃气使用设备容量:6. 燃气使用设备是否存在老化或损坏情况:7. 燃气使用设备是否定期维护保养:三、燃气安全管理1. 是否具有燃气安全管理制度:2. 燃气设备是否定期检测和维修:3. 是否配备燃气检测报警设备:4. 是否进行燃气安全培训:5. 是否定期组织燃气安全演练:6. 是否建立了燃气事故应急预案:7. 是否定期进行燃气安全巡检:四、燃气费用1. 平均月度燃气费用:2. 燃气费用是否存在突然增加的情况:3. 是否存在燃气费用异常增加的原因:五、燃气环保情况1. 是否存在燃气泄漏的情况:2. 是否存在燃气污染排放的情况:3. 是否存在燃气节能减排的措施:六、燃气问题及建议1. 是否存在燃气供应不稳定的情况:2. 是否存在燃气设备老化或损坏的问题:3. 是否存在燃气安全管理不到位的情况:4. 是否存在燃气费用过高的问题:5. 对燃气供应商的建议和意见:七、其他需要说明的事项通过这份燃气摸底表,可以全面了解餐饮企业的燃气使用情况,有针对性地制定改进和优化的措施,提高燃气的利用效率和安全性。
同时,也可以加强与燃气供应商的沟通和合作,共同推动餐饮行业的可持续发展。
在填写燃气摸底表时,餐饮企业应真实、准确地填写相关信息,确保数据的可靠性。
同时,应该根据实际情况提出问题和建议,以促进燃气供应和使用的改进和优化。
餐饮企业燃气摸底表的制定和填写是一项重要的工作,需要相关人员的认真负责和配合。
茶饮料haccp危害分析表
对消费者造成危害
向供应商索取卫生许可证和检验合格报告,后工序有UHT杀菌
不是
化学性:有害物质、重金属(引入)
显著
对消费者造成危害
向供应商索取卫生许可证和检验合格报告、
CCP1
物理的:有机杂质(引入)
显著
对消费者造成危害
向供应商索取卫生许可证和检验合格报告
不是
非受限辅料B(柠檬香精)入库贮存
生物性:细菌、致病菌、病毒(引入)
显著
对消费者造成危害
按作业指导书操作,CIP清洗、预杀菌、后工序有UHT杀菌、并按SSOP及GMP控制
不是
化学性:酸、碱洗涤剂、水垢(引入)
显著
对消费者造成危害
按作业指导书操作,CIP清洗、并按SSOP及GMP控制
不是
物理的:沉淀物、铁锈、泥沙(控制)
显著
对消费者造成危害
按作业指导书操作,CIP清洗、后工序有过滤、并按SSOP及GMP控制
显著
对消费者造成危害
后工序有过滤、反渗透及杀菌工序
不是
物理的:泥沙、粘土、铁锈(引入)
显著
对消费者造成危害
后工序有过滤
不是
化糖罐
细菌、致病菌:结肠炎耶尔森氏菌、伤寒杆菌、痢疾杆菌、甲型肝炎病毒、腺病毒(引入)
显著
对消费者造成危害
按作业指导书操作,CIP清洗、预杀菌、后工序有UHT杀菌、并按SSOP及GMP控制
生物性:细菌、致病菌、病毒(引入)
显著
对消费者造成危害
SSOP及GMP控制,后工序有UHT高温瞬时灭菌
不是
化学性:无
物理的:无
非受限辅料B(磷酸二氢钠)接收
生物性:细菌、致病菌、病毒(引入)
2019年中国现制茶饮行业研究报告
8 新式茶饮店铺人员分工及制作流程
以喜茶为例
喜茶拥有较成熟的SOP系统,将制作一杯茶的流程拆分成下单、备餐、制作、出杯等模块,每个模块下具体工作内容都有 不同的人负责;其中,制作分为制作水果茶和非水果茶,出杯则按堂食和外卖分配责任。
喜茶门店店铺人员分工及制作流程-以喜茶北京中骏世界城茶空间店为例
在产品线表面同质化的情况下,从产品口碑依然可以反应产品力的差异;根据大众 点评用户评分,喜茶在口味评分略高于其他品牌
来源:艾瑞咨询研究院自主研究绘制。 ©2020.1 iResearch Inc.
2 现制茶饮行业分析
1
现制茶饮重点企业分析
2
现制茶饮其它典型案例
外卖打包(1 人)
9 传统茶饮店铺人员分工及制作流程
以一点点为例
一点点门店分为前台和后厨两个区域,分别配备3名和2名员工,前台制作区域呈U字型,员工分工包括下单、制作和出杯 三个环节,茶饮制作员工负责每杯饮品从贴标、添加主配料到封口的全部流程。
一点点门店店铺人员分工及制作流程-以一点点北京尚都SOHO店为例
3
3 现制茶饮门店拓展
现制茶饮门店高速扩张,呈现向二三线城市下沉趋势
2016Q3-2018Q3全国现制茶饮门店数量
2016Q3-2018Q3全国各类城市现制茶饮店增长率
41
34
27 25 23 21 19 19 19
+74%
138%
120%
96%
59%
16Q3 16Q4 17Q1 17Q2 17Q3 17Q4 18Q1 18Q2 18Q3 门店数量(万家)
最新融资情况
1 蜜雪冰城 2 茶桔便1 3 蜜菓1
1,997 2,007 2,009
抽检样品明细总表
承检机构:山东新佳祥检测技术有限公司 序号 报告编号 抽样单编号 样品名称 类别 商标 规格
1
SDJX-F-2018-2298 JX201806001
绿茶(调味茶饮 料)
饮料
/
500ml/瓶
2
SDJX-F-2018-2299 JX201806002
五香玫瑰菜(酱 腌菜)
酱腌菜
/
128g/袋
绿茶
茶类
/
散装称重
25
SDJX-F-2018-2322 JX201806025
混合芝麻酱
其他半固体 草原红太 调味料 阳
200g/瓶
2018年莒县食品药品监督管理局抽检结果汇总表
生产(进货) 日期或批号
被抽检单位
被抽检单位地址
标称生产企业
2018-04-18
莒县棋山庭若市综合商店
山东省日照市莒县棋山镇大 今麦郎饮品(兖州)有 庄坡村 限公司
3
SDJX-F-2018-2300 JX201806003
慢醇
酸奶
慢o醇TM
150克+赠30克/ 袋
4
SDJX-F-2018-2301 JX201806004
肉松蛋糕
糕点
财客多®
185g/袋
5
SDJX-F-2018-2302 JX201806005
什锦果酱罐头
果酱
华泉®
260g/瓶
6
SDJX-F-2018-2303 JX201806006
2018-05-28
莒县惠佳乐百货店
山东省日照市莒县碁山镇大 庄坡村
临沂乐丰
2017-05-17
莒县惠佳乐百货店
山东省日照市莒县碁山镇大 山东银鹭食品有限公司 庄坡村
日本茶饮料企业营销策略调查与分析
日本茶饮料企业营销策略调查与分析屠幼英;张维;汤雯;杨子银;东方【摘要】This paper collected and analyzed the competition characteristics of top five enterprises and brands of tea beverage in Japanese market. The sales channels, advertising investment and contribution of marketing in 2008 and 2009 were described. It is important strategy to increase the research investment and to expand overseas markets.%此文从日本茶饮料市场竞争特征出发,列举并分析了2008年和2009年各类茶饮料市场占有率排名前五的企业和品牌,并对他们的销售渠道、广告宣传投入进行了解析。
随后介绍了日本茶饮料企业近年来加大科研投入、进行海外扩张的市场特征。
最后通过比较,对中国茶饮料市场的发展提出了见解。
【期刊名称】《茶叶》【年(卷),期】2011(037)003【总页数】4页(P157-159,160)【关键词】日本;茶饮料;品牌;市场占有率;销售渠道;广告投人【作者】屠幼英;张维;汤雯;杨子银;东方【作者单位】浙江大学农学与生物技术学院,浙江杭州310029;浙江大学农学与生物技术学院,浙江杭州310029;浙江大学农学与生物技术学院,浙江杭州310029;静冈大学农学部,日本静冈422-8529;静冈大学农学部,日本静冈422-8529【正文语种】中文【中图分类】TS272日本是世界上茶饮料的最大生产、消费国。
2008年,各类茶饮料总销售量为56亿吨,占嗜好饮料66.3%,是10年前的的1.28倍。
企业全面摸底调查报告
企业全面摸底调查报告企业进行相关的全面摸底调查工作,有利于促进企业的健康发展。
下面就随小编一起去阅读企业全面摸底调查报告,相信能带给大家启发。
企业全面摸底调查报告一根据忻政办发电[20xx]19号《忻州市人民政府办公厅关于报送所属国有企业有关情况的紧急通知》的精神,对我县所属国有企业进行了调查摸底,现将情况报告如下:一、全县国有企业调查摸底总体情况全县共有国有企业32 户,已改制企业10 户,目前有30 户停产,1户正常经营,1户半停产,资产总额万元,负债总额万元,净资产-万元。
营业收入696 万元,实现利润-万元。
共有在职人员2769人,离退休人员1123人。
二、县国资委组建运营情况我县没有成立国资委,国有企业监管日常工作暂由县经信局负责。
县经信局内设国资办,但县编委没有给配备人员编制。
经信局临时指定两人负责,只能承载全县的国资相关资料上报等工作,且因有些企业不属于经信系统,协调困难很大。
三、全县国有企业存在的问题和建议(一)存在问题1、绝大部分国有企业已停产多年,负债多。
2、停产的企业,职工已全部下岗,再就业的人员很少,生活保障问题难以解决。
3、部分企业存在拖欠职工工资、工伤金、养老金等问题。
4、因企业停产多年,各种各样的遗留问题较多,职工时有上访。
(二)建议国有企业负债多,机器设备陈旧过时,无法再投入生产运营,只是一堆废铁,厂房破旧,基本无价值,只有遗留的场地可以使用。
以前的这些企业规模小,很不具备改造升级的条件,所以无法改造升级。
建议充分利用遗留的场地重新建设新的项目。
企业全面摸底调查报告二根据市局《关于开展小微企业安全生产基本情况调查摸底的通知》等文件要求,现将我区小微企业安全生产基本情况调查摸底工作汇报如下:一、生产经营单位情况截止目前,我区按行业分类共摸排家具生产销售、危险化学品、机械加工、木材加工、加油站、烟花爆竹零售、农药销售、燃气销售、涉氨制冷、商场超市、面粉加工、陶瓷制品、工艺品生产销售、砖瓦窑厂、食品加工、服装加工、农资销售、日用品经营、建材、商品批发零售、建筑施工、塑料制品、农产品加工、百货、物流、交通运输、居民服务、文化娱乐、餐饮、住宿、仓储、卫生、废品收购、农机销售、农机维修、畜牧、电子产品、加气站等38类生产经营单位(包括个体工商户等)。
北京市饮料及茶叶批发行业企业排名统计报告
批发白酒
1993
102
25
嘉士伯啤酒(广东)有限公司北京分公司
啤酒批发
2000
101
26
北京市东城糖业烟酒公司
批发酒
1950
100
27
宁夏新华百货夏进乳业集团股份有限公司北京
批发乳制品
1996
91
28
北京市金元子商贸有限公司
乳制品批发
1996
89
29
中国茶叶股份有限公司
茶叶批发
1985
批发烟酒茶糖
1981
56
53
北京药谷传奇医药科技开发有限公司
生产销售花草茶
2004
53
54
北京紫禁红贸易有限公司(本部)
批发食品
2001
52
55
北京蓝猫咕噜噜饮品营销有限公司
批发饮料
2003
50
56
九福君业(北京)国际贸易有限公司
饮料及茶叶批发
2007
50
57
北京汇源食品饮料有限公司北京销售中心
销售果蔬汁饮料系列批发可乐饮料
1998
80
36
北京雅可乳特贸易有限公司
饮料及茶叶批发
2005
76
37
安徽口子酒营销有限公司北京分公司
酒类营销
2007
72
38
北京吴裕泰茶业股份有限公司配送中心
批发茶叶
2006
70
39
北京百年泸州老窖酒业销售有限公司
销售白酒
2007
69
40
北京华兴永丰商贸有限责任公司
销售婴儿食品
2005
261
2023《基于近五年数据的中式茶饮企业漳州天福茗茶财务报表分析案例》6800字
方向、水平和程度,从而解释企业财务状况及其经营成果的趋势变化。
3.比较分析法比较分析是通过比较不同的数据来确定被比较对象的准确性和差异的一种分析方法。
其主要功能是揭示指标之间的客观差异,为进一步分析指明方向。
比较表可以是本期与前期的比较、本期实际指标或定额与计划指标或定额的比较,也可以是企业相关项目和指标与国内外同行业平均水平或先进水平的比较。
三、漳州天福茗茶案例介绍(-)漳州天福茗茶简介漳州天福茗茶是我国中式茶饮行业的领军企业之一,公司占地12平方公里,2023年集团营业额80.2亿元,比上年增长14.1%;利税22亿元,比上年增长41%;资产总额108.49亿元,前身是一家专营公司,在20世纪50年代初受到八家老中式茶饮厂的共同总成。
公司强调生产和管理,注重文化建设,坚持“以人为本、创新发展”的精神文化。
(二)漳州天福茗茶财务基本情况1 .资产分析漳州天福茗茶2023年一季度资产总额为10,54,156.4万元,其中流动资产为9,565,98.86万元,主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节,分别占企业流动资产合计的64.7%、15.27%和13%。
非流动资产为979,17.53万元,主要分布在递延所得税资产和长期投资,分别占企业非流动资产的11.19%、10.44%。
表3-1漳州天福茗茶资产构成表2023年第一季度2023第二季度2023第三季度2 .负债分析债务是指以前发生的交易或者事项,可能使被审计单位产生经济利益流动的实际债务。
负债一般按偿还率或偿还时间分为流动负债和长期负债。
与漳州天福茗茶的债务总额相比,我们发现漳州天福茗茶目前的债务占很大比例,这主要是因为漳州天福茗茶从银行等金融机构获得资金支持项目运营,导致大量银行贷款,导致总债务增加。
表3-2漳州天福茗茶2017-2023年负债分析表财务风险指标2023年2023年2019年2018年2017年资产负债率(%)28.4824.3696.2897.9997.15滚动负债/总负债(%)99.1298.7398.2897.9997.15流动比率 3.22 3.77 3.96 3.98 5.60速动比率 2.76 3.20 3.30 3.31 4.513 .营收和净利润增长情况净利润可以评价一个企业的盈利能力。
茶叶产业情况调查表
5.4机械化修剪面积(万亩)
5.5机械化采摘面积(万亩)
5.6茶园节水灌溉面积(万亩)
5.7茶园覆盖栽培面积(万亩)
“九五”
期间
“十五”
期间
“十一五”
期间
预计“十二五”
期间
5.8新制定省级地方标准(个)
6促进农民增收情况
2000年
2005年
2009年
2010年(预计)
茶叶产业情况调查表
区(县)街道(乡镇)填表日期:年月日
调查内容
2000年
2005年
2009年
2010年(预计)
"十二五"末(预计)
1基本情况
1.1茶园面积(万亩)
1.2开采茶园面积(万亩)
1.3无性系茶园面积(万亩)
1.4位于重点区域的茶园面积(万亩)
1.5毛茶产量(吨)
其中:名优茶产量(吨)
1.6精制茶产量(吨)
4.6茶叶品牌数量(个)
4.7原产地保护或地理标志产品(个)
4.8茶叶加工厂数量(座)
其中:初制厂(座)
精制厂(座)
4.9初制加工能力(吨)
4.10精制加工能力(吨)
4.11自动化连续化生产线(条)
4.12自动化连续化制茶能力(吨)
4.13茶叶深加工企业数量(家)
其中:茶饮料企业数量(家)
茶粉生产企业数量(家)
1.7春茶产量(吨)
1.8夏秋茶产量(吨)
1.9绿茶产量(吨)
1.10乌龙茶产量(吨)
1.11红茶产量(吨)
1.12其他茶叶产量
茶(吨)
1.13茶叶出口量(吨)
1.14茶叶出口额(美元)
做奶茶店的市场调查问卷
做奶茶店的市场调查问卷开奶茶店并没有看上去的轻松美好,开店前要选址,选择货源,研发自己的特色饮品,这些都是要提前做好市场调查的。
今天店铺为大家整理了关于做奶茶店的市场调查问卷的相关文章,希望对读者有所启发。
做奶茶店的市场调查问卷1:一、调查目的随着市场的竞争越来越激烈,消费者对产品质量的要求越来越高,近些年来,奶茶越来越受到广大消费者特别是年轻人群的追捧,不同形式和风格的奶茶让人眼花缭乱,快捷便利的路边奶茶店在台州市场上遍地开花,其中珍珠奶茶深受市民的喜欢,成了火爆街头的大众饮品。
通过我们对消费者的调查了解,从而了解奶茶的发展状况、消费者需求、市场占有率及存在的问题。
二、调查对象及其一般情况调查对象:学校周边普通市民(包括在校大学生)一般情况:这部分人大多在18至30岁之间,其中大概以18—24岁为主要消费群体。
三、调查方式本次调查采取的是随机问卷调查。
发放问卷是在学校内随机选择行人当场发卷填写,并当场收回的形式。
共发出调查问卷105份,收回100份,回收率达95%.四、调查时间:2010年5月五、调查内容主要调查了消费者对奶茶市场的了解,购买奶茶的途径,以及对奶茶店的具体情况的了解等。
问卷共向消费者提出了12个问题。
六、消费者分析其一,随着生活节奏的加快,方便,简单,快捷的食品受到越来越多消费者的追捧。
奶茶遍布各地,消费者在任何地方都能够买得到。
同时奶茶较其他食品(泡面等)更为方便,即买即饮,不管是在办公室里,还是在去办公室的路上,消费者都可以随时食用,节省消费者的时间。
由于工作和学习的压力,一些消费者没有时间选择或购买自己的早餐或是午餐,奶茶送货上门,为消费者带去了诸多方便。
其二,随着经济的发展,人们对生活得质量越来越高,美味、营养、天然、健康,成为消费者对奶茶的新要求。
其三,在消费方式上,大多数消费者以少量、零星、随机购买为主,习惯于即买即饮的消费者占大部分,经常购买和批量购买的比例较小。
古茗人员安排表
古茗人员安排表一、引言在一个组织或企业中,人员的合理安排和分工是保证工作高效进行的关键。
古茗作为一家知名的茶饮品牌,也需要对人员进行科学的安排,以确保各项工作的顺利进行。
本文将探讨古茗人员安排表的制定和实施,以及其中的注意事项和优化方法。
二、制定古茗人员安排表的目的制定古茗人员安排表的目的主要有以下几点:1. 确保工作的高效进行合理的人员安排可以确保每个岗位都有专人负责,避免工作任务的重叠或者空缺导致的工作延误。
通过明确各个岗位的职责和工作内容,可以让每个员工明确自己的工作范围,提高工作效率。
2. 优化资源利用通过制定人员安排表,可以根据各个岗位的工作量和工作性质,合理分配人力资源,避免资源的浪费和闲置。
合理的资源利用可以降低企业的成本,提高利润。
3. 促进团队合作人员安排表可以明确每个员工的工作内容和职责,避免工作重叠和责任模糊。
通过清晰的分工和明确的职责,可以促进团队成员之间的合作和协作,提高整个团队的工作效率。
三、制定古茗人员安排表的步骤制定古茗人员安排表可以分为以下几个步骤:1. 分析工作内容和工作量首先,需要对古茗的工作内容和工作量进行全面的分析。
可以根据各个岗位的职责和工作内容,确定各个岗位的工作量大小。
2. 制定岗位职责和工作标准根据工作内容和工作量的分析结果,制定每个岗位的职责和工作标准。
明确每个岗位的具体工作内容,以及工作的要求和标准。
3. 定义人员需求和数量根据岗位职责和工作标准,确定每个岗位所需的人员数量。
可以根据工作量和工作性质的不同,合理分配人力资源。
4. 安排人员根据人员需求和数量,进行人员的安排。
可以根据员工的能力和经验,将其分配到适合的岗位上。
同时,要考虑到员工的个人发展需求和团队的协作需求。
5. 定期评估和调整人员安排表并非一成不变,需要根据实际情况进行定期评估和调整。
可以根据工作量的变化和员工的发展情况,适时进行人员的调整和优化。
四、古茗人员安排表的注意事项在制定和实施古茗人员安排表时,需要注意以下几点:1. 充分沟通和协商在制定人员安排表之前,需要与员工进行充分的沟通和协商。
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平利县茶饮企业、加工厂摸底调查表
填报时间:2011年12月30日填报 单位:万元、亩、台套、m2、处、吨
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