门店晋升机制.
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2018/11/22
90落地晋升机制的创新点
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在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入 ；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核 的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问 题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的 表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量 化的问题和考核执行力的问题。
晋升机制
五：店长
1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力和凝聚力 3：年度销售额的业绩考核 4：服从公司的行政管理 5：客户满意度10分 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力
2018/11/22
六：督导
1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力凝聚和 协调力 3：干部的培养 4：年度销售额的业绩考核与 利润的考核 5：服从公司的行政管理 6：有超强的行动力和执行力
2018/11/22
text1
晋升机制
一：一星导购
1：试用期通过并通过业绩考核 2：了解企业文化与产品知识 3：有独立与客户沟通的能力和 融入团队的心态 4：客户满意度为8分
二：二星导购
1：入职时间在3个月以上 2：通过业绩考核 3：带出一星导购一名 4：客户满意度9分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长
2018/11/22
晋升机制
三：三星导购
1：入职时间在6个月以上 2：通过业绩考核 3：带出二星导购二名 4：客户满意度为10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长
2018/11/22
来自百度文库
四：副店长
1：入职时间在1年以上 2：通过业绩考核 3：带出三星导购3名 4：客户满意度10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力
晋升机制
七：见习经理
1：入职时间在3年以上 2：一年一选 连选可连任 3：心性好 有使命感 4：有实干精神 5：思想必须和总经理高度统一 6：有超强的行动力和执行力
2018/11/22
90落地晋升机制的收获
text1 text1 text1
1：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化 2：制定了标准（如业绩 孵化人才 团队心态等） ，有了一套自动升降的体系 3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动 力，人人都有一颗奋发向上的心 4：做到了企业的最 根本，费用最小化，利润最大 化
——晋升机制
1
留不住 新员工
2
老员工 没有动 力
3
没有落 差感
4
难 以孵化人 才
没有优化前
2018/11/22
1
2
未优化前
4
1:岗位都是任命制 2:提升不了有效员工的动力 3:积极性降低
2018/11/22
晋升条件(详见附件)
导入90优化后
附加说明：店长与督导所带的 团队业绩个人业绩连续3个月有 2项不达标则降一级，降级不降 薪，如连续3个月3项不达标则 降级又降薪。
2018/11/22 4
关于晋升
tex1 在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的， text text1 没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大 锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工 看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀 的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希 望，而这一切需要标准。到达不同的标准， 就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。
2018/11/22
感谢90 助顶固升级 请继续为顶固加持正能量
2018/11/22
THANKS!
2018/11/22
90落地晋升机制的创新点
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在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入 ；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核 的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问 题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的 表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量 化的问题和考核执行力的问题。
晋升机制
五：店长
1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力和凝聚力 3：年度销售额的业绩考核 4：服从公司的行政管理 5：客户满意度10分 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力
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六：督导
1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力凝聚和 协调力 3：干部的培养 4：年度销售额的业绩考核与 利润的考核 5：服从公司的行政管理 6：有超强的行动力和执行力
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晋升机制
一：一星导购
1：试用期通过并通过业绩考核 2：了解企业文化与产品知识 3：有独立与客户沟通的能力和 融入团队的心态 4：客户满意度为8分
二：二星导购
1：入职时间在3个月以上 2：通过业绩考核 3：带出一星导购一名 4：客户满意度9分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长
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晋升机制
三：三星导购
1：入职时间在6个月以上 2：通过业绩考核 3：带出二星导购二名 4：客户满意度为10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长
2018/11/22
来自百度文库
四：副店长
1：入职时间在1年以上 2：通过业绩考核 3：带出三星导购3名 4：客户满意度10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力
晋升机制
七：见习经理
1：入职时间在3年以上 2：一年一选 连选可连任 3：心性好 有使命感 4：有实干精神 5：思想必须和总经理高度统一 6：有超强的行动力和执行力
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90落地晋升机制的收获
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1：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化 2：制定了标准（如业绩 孵化人才 团队心态等） ，有了一套自动升降的体系 3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动 力，人人都有一颗奋发向上的心 4：做到了企业的最 根本，费用最小化，利润最大 化
——晋升机制
1
留不住 新员工
2
老员工 没有动 力
3
没有落 差感
4
难 以孵化人 才
没有优化前
2018/11/22
1
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未优化前
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1:岗位都是任命制 2:提升不了有效员工的动力 3:积极性降低
2018/11/22
晋升条件(详见附件)
导入90优化后
附加说明：店长与督导所带的 团队业绩个人业绩连续3个月有 2项不达标则降一级，降级不降 薪，如连续3个月3项不达标则 降级又降薪。
2018/11/22 4
关于晋升
tex1 在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的， text text1 没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大 锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工 看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀 的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希 望，而这一切需要标准。到达不同的标准， 就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。
2018/11/22
感谢90 助顶固升级 请继续为顶固加持正能量
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