2013年度工作总结暨2014年公司发展规划【简单实用】
某公司2013年总结及2014年规划(人力资源中心)
2013年工作总结及2014年工作规划部门：人力资源中心广州某某有限公司二○一四年一月份目录第一部分 2013年工作总结一、2013年年度工作完成总体概括 (3)二、组织管理 (3)三、招聘管理 (3)四、培训管理 (5)五、绩效管理 (10)六、薪酬管理 (10)七、员工关系管理 (11)八、新公司人事管理 (13)九、人才管理 (13)十、其他事项 (13)第二部分 2014年工作规划一、人事部2014年关键绩效目标 (13)二、招聘规划 (14)三、培训规划 (14)四、绩效规划 (16)五、总结语 (17)第一部分 2013年工作总结一、2013年度工作完成总体概括1、组织管理：梳理某公司组织架构、部门职能、岗位工作标准、岗位编制。
2、招聘管理：2013年的招聘任务比往年重，招聘人才的结构由高到基层员工都较往年多，面对部门的用人需求，人事部竭尽所能，顺利完成招聘任务。
3、培训管理：拓宽了培训渠道，开发了免费培训平台，使员工的培训更加多元化和实操化，员工知识技能、综合素质的提升以及员工的归属感，都为公司储备人才奠定基础。
4、绩效管理：绩效考核体系已建立并正常运转。
为全体员工提供了关注目标的平台。
使员工个人的发展与公司发展有机结合在一起。
为公司推行目标管理提供了制度依据。
5、薪酬管理：确定了各职级对应岗位的工资，使薪酬的运作有效地支撑公司的运营，解决了老员工晋升难的问题，人力成本的管控更加清晰。
6、员工关系管理：严格按照法律规定，全员签订劳动合同，购买社保和住房公积金，启动异地合法用工管理，和谐处理离职辞退员工，使劳资纠纷得到圆满解决。
7、新公司人事管理：快速完成新建公司人力资源的配置与管理。
某29月开工第一批人员顺利招聘到位，使某2公司有足够的人员开工，使一系列的人力资源管理政策、合法用工手续、异地合法用工、薪酬及绩效体系等人力资源管理工作顺利完成。
8、人才管理：开展关键岗位持证上岗，员工职业发展意愿调查、2014年将陆续开展员工职业发展后续发展。
2013年度工作总结及2014工作思路
十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。
车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，采取各种措施，较好地完成了全年的各项任务。
现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值38.6万元。
如期足额上缴公司管理费用40万元。
全年累计发送导电圈产品6800万件，其他民品零件50余万件，送交库房各类军品零件49万件。
圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。
取得了车间历史上最好业绩。
二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈。
1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务。
截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。
2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据。
相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。
积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出。
尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。
对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进，既保证了质量又节约了成本，收效明显。
2013年工作总结暨2014年工作设想
二零一三年工作总结暨二零一四年工作设想2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。
在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。
4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。
现在就将本车间的生产情况作以下说明:一、产量完成情况1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。
范文2013年总结及2014年工作计划
公司201３年工作总结及2０14年工作计划ＸX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况:1、市场开发初见成效。
XＸ年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面,先后承接了广州23３0m ｗ火电技术服务、印尼亚齐2１10mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1．27亿元,顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
2、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通,取得理解和共识,加大资金回笼力度,有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金,并责任到人,严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
３、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责,加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作,充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划,建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则,按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核,修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。
2013年工作总结与2014年工作计划
二零一三年工作总结还记得刚毕业的时候我在自己的简历上曾写道：2013年是不俗的一年，因为这一年我将毕业于吉林农业科技学院。
正是这句话，在毕业后一直陪伴着我共同经历了酸甜苦辣这种成长的味道，直到有幸成为北京戴诺兰德国际贸易有限公司这个大家庭中的一员。
很难忘记公司的第一次聚餐，销售部的第一次培训，自己注册的第一个外贸平台......一路走来，在各位领导和前辈的带领下，我们销售新人付出了艰辛，也收获了喜悦，慢慢地发现这许多的第一次已经成为了属于我和北京戴诺兰德的故事。
下面我将自己在本年度的工作情况总结如下：一、总结产品教会我成长刚步入公司我们所做的工作就是按照Karen与Yana的要求总结公司的产品，开始的时候我很疑惑，觉得这难道就是对我们新人的特训么？尽管疑惑但是我还是按照主管们的要求完成了自己的工作，毕竟刚步入公司，兴奋也好，好奇也罢，这样总结的日子持续了大概一个月的时间，慢慢的我开始有些懈怠，觉得这种方式并不能真正的武装自己，觉得距离真正的外贸还有好远好远，所以在这个过程中尤其身在北京这样的大城市人难免会浮躁，每当与大学的兄弟们谈心的时候，觉得别人前进的都很快，自己还是在原地踏步。
正是这种对比使我感到不安，于是我开始学会自我反思，首先我做的第一件事情就是观察我们销售团队的各位前辈们，我发现他们每天都是默默的工作，没有抱怨，没有疑惑，每天上班都能完全投入到工作当中，有时偶尔嘻嘻哈哈放松一下，所以我明确了自己的第一个目标：每天上班前10分钟必须进入状态，向前辈看齐，用心做好自己目前需要做的事情。
就这样慢慢地我开始静下心来，虽然每天重复着总结产品的工作，但仍然乐此不疲，通过这种方式我慢慢的理解了油田一站式服务的概念，渐渐的熟悉了公司的组织构架，渐渐明确了公司的主营产品。
现在我已经爱上了这种总结产品的方法，因为通过这种学习方式会让我们挖掘出来许多你意想不到的东西，在总结的这个过程中，能使自己的思维更缜密，使自己对产品有更深层次的了解，为自己在外贸这条路上打下夯实的基础。
2013年工作总结与2014年工作计划
2013年工作总结2014年工作计划尊敬的公司领导、员工朋友大家好沉思回顾,过去的一年，在菲英特超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我们的成长来自菲英特超市这个大家庭，借此机会在这里谢谢大家！现将2013年的工作总结如下：1、坚持贯彻超市的策略，围绕公司策划的促销活动，有效的提高了业绩。
不断向员工输入超市的策略，使他们了解要怎么去做，怎么做才会更好。
2、坚持市调对市调情况进行了解，即时与供应商沟通调整卖场商品价格。
淘汰滞销商品优化商品组合，并根据情况对卖场布局进行了调整。
处理好各部门之间员工的关系，员工都需要关怀。
虽然，有时候我们也会为工作上的一些事情争吵。
但是随着下班时的一句“一路平安”一切不愉快都烟消云散了。
3、时不时的对员工进行培训，如销售礼仪，服务技能、商品知识、卖场叫卖、以及卖场商品陈列等等。
4、严格控制成本，对卖场用电、生鲜耗材、进行合理的控制。
对店内员工进行定岗定员，合理分配。
5、做好安全消防工作，对卖场员工进行消防培训。
6、经过车站店员工的共同努力2013年完成：销售1415万、毛利完成185万、耗材45831、水电77948元.做为一名超市店长，我深深的感受到团队力量的伟大，店务工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各施其职才能实现的。
回顾2013年展望2014年竞争与机遇同在,现将2014年工作计划回报如下:-1、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面管理应放在首位。
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
公司2013年工作总结及2014年工作计划 (3000字)
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
2013年工作总结及2014年工作规划
奥威斯集团-新乡市中重停车装备有限公司2013年度工作总结及2014年度工作规划日月换新颜，天地又一春，在2013年即将逝去之时，奥威斯集团中重装备公司全体员工汇聚一堂，对一年来的工作进行总结，对即将来临的2014年进行工作规划。
2013年度工作总结岁月的车轮即将驶离2013，驶向2014，在即将逝去的2013年中，中重公司在集团领导的指引下，社会各界人士的关心支持下，全体中重人立足岗位，贡献智慧，辛勤付出，在竞争激烈的立体车库市场牢牢地占据行业领先位置，现从市场开拓、生产制造、技术研发、项目施工和内部管控五个方面对2013年的整体工作作一个简单回顾。
市场开拓根据集团年初下达的战略目标，中重公司管理层内抓管理，外树形象，周密部署，相继推出一系列销售激励措施，大大激发了营销人员的工作热情，常言道：付出终有回报，在全体营销人员的奋力拼搏和公司领导的支持下，在过去的2013年公司的营销工作开展的如火如荼，成果喜人，公司营销网络在立足河南的基础上，借助集团兄弟公司的资源和区位优势，将营销网络推向全国，开始了全国业务的开拓；此外，公司在充分利用好现有营销渠道的基础上，还进行了营销手段的创新，紧跟新谋体潮流，相继开通了官方微信、新浪微博，并与百度推广建立合作关系，这标志着公司的营销体系真正实现了“全方位、立体化”的战略布局。
在这个全方位营销体系的支撑下，公司还加大了营销费用的投入和营销人员技能提升，一年来的付出终于给予了我们丰厚的回报，截止现在公司已经基本完成集团年初下达的销售目标。
生产制造在过去的一年中，基地生产办根据集团下达的销售目标，结合车间生产能力，统筹协调，周密计划，详细制定了全年的生产计划，为了确保计划的稳定推进，进行了全方位的设备盘点和检修，并新进一批处于市场前沿的先进设备，充实和提升了现有的生产设备，为全年的生产任务稳步推进打下了坚实基础。
周密的计划需要完美的执行才能收获胜利的硕果，在全年计划的指引下，全体车间人抗严寒，耐酷暑，加班加点，在生产交期紧张的情况下，依然严把质量关，视质量为企业的生命线，实现了产品零缺陷、客户零投诉的质量目标，得到了客户和业界的高度赞赏。
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年工作总结及2014年工作计划回首过去的一年，时间仿佛一幕幕在眼前展开。
2013年，对于许多人而言，或许是辛劳而充实的一年；对于一些人，则可能是遗憾和挫折交织的一年。
而就我个人而言，2013年也是一个充满挑战和收获的一年。
首先，回顾过去的一年，我深感到自身工作上的成长和进步。
在过去的一年里，我努力克服了自身的种种困难和不足，积极主动地向同事们学习和请教，不断提高自己的专业实力和沟通能力，努力将自己的思维方式和工作方法与团队的整体利益结合起来。
通过对工作的不断总结和反思，我从中汲取了宝贵的经验，坚定了自己的职业规划，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，过去一年，我的工作成绩也得到了肯定和认可。
通过与团队的紧密协作和努力，我成功完成了多个重要项目，并取得了显著的业绩。
这些成绩的取得，离不开团队合作的默契与努力，也离不开自身扎实的专业知识和敬业精神。
回顾这些成绩，我既感到欣慰，也深感责任重大。
我深知，这只是一个起点，更多的挑战和机遇正等待着我。
然而，在反思过去的同时，我也深知自己仍然存在一些不足之处。
过去一年中，我感到自己在时间管理和团队管理方面还有待提高。
由于工作紧张，我常常陷入时间管理的困境，导致任务没有按时完成或者质量不尽如人意。
而在团队管理方面，我也有时候难以调动队员的积极性和同心协力。
因此，我决定在2014年，加强对自身的管理能力的培养，提升效率和解决问题的能力，以更好地完成工作任务。
对于2014年的工作计划，我有如下几点规划和期待。
首先，我将继续努力提升自身的专业知识和技能。
随着社会的不断发展和变化，我们每个人都需要时刻保持敏锐的学习意识和追求进步的动力。
我将不断拓宽自己的知识面，不断学习新的知识和技能，并加强专业技术的钻研，以便更好地适应工作的需求和社会的变革。
其次，我将加强自己的团队管理和沟通能力。
团队的力量是无穷的，而一个成功的团队需要有良好的沟通和协作氛围。
我将积极主动地与团队成员进行交流和沟通，增强彼此之间的理解和信任，共同解决问题和实现目标。
2013工作总结及2014工作计划
通过论坛增加曝光率
为十月份的黄金周做好预先的宣传工作，包括网络平台的宣传工作
第四季度
工作计划（10-12月）：
目标：业绩突破10000元 工作细节： 要求：保持价格、稳健运营 套餐搭配、关联运营 准备：十月黄金周、双11、感恩节与双12的活动 措施：通过在微博发表图片及文章宣传产品和店铺 通过论坛增加曝光率
小小心愿
月奖金或者季度奖
职工福利
餐补、住房公积金
工龄工资
总结
总结： 总结一年的资源，经验，相关的业绩，成功的地方，失败的地方，完 成好工作的流程 做好团队的培训工作，同时，继续拓展业务
制定2015年的工作计划
结束语
感谢各位同事对我工作的支持和帮助，也非常感 谢公司为我们提供这样一个平台，谢谢大家。
要求：保持价格、稳健运营
套餐搭配、关联运营
准备：元旦、春节、国际消费者权益日 的活动 措施：通过在微博发表图片及文章宣传产品和店铺 通过论坛增加曝光率
通过更新直通车关键词加大展现量
第二季度
工作计划（4-6月）：
业绩突破15000元 工作细节： 要求：保持价格、稳健运营 套餐搭配、关联运营
准备：世界卫生日的活动
措施：通过在微博发表图片及文章宣传产品和店铺 通过论坛增加曝光率
第三季度
工作计划（7-9月）：
目标：业绩突破15000元 工作细节： 要求：保持价格、稳健运营 套餐搭配、关联运营 准备：世界清洁地球日的活动 措施：通过在微博发表图片及文章宣传产品和店铺
2014年工作计划
目标：完成公司制定的2014年网销部任务 学习
2013年工作总结暨2014年工作计划(通用版)
2013年工作总结暨2014年工作计划回顾2013年，最让我难忘的就是2013年的7月24日，因为在这一天我正式进入石家庄国际贸易城售楼部工作，很荣幸的成为乐城创意的一员，一个月后，经过我的努力及公司严格的考评，我正式成为石家庄国际贸城的置业顾问。
到如今我在这里工作也已经六个多月了，从之前对项目懵懂的认识到现在对整个项目如数家珍，自己也真正爱上了这个项目及公司。
六个多月的时间，在跟一些前辈及同行共事的过程中也发现自己在销售方面还有很多地方有待提高。
所以对这几个月来的销售工作进行总结，从中发现问题，得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了将近7个月的销售工作，整个的销售过程都开始熟悉了。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有了真正的认识。
从自己那些已经购商铺的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。
在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。
做好销售的前期工作，有利于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们项目的动态。
加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及最终下定决心购买，使客户的选择性大一些。
这样也给予了客户全方位的意见，也真正做到了顾问的水准，给客户树立自身和公司专业的形象。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第五、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下单。
第六、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。
积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活.第七、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。
2013年工作总结及2014年工作计划模板
2013年工作总结及2014年工作计划一、2013年年度总结1、缺陷对策硅锆析晶长期困扰着生产，2012年年底，我们曾通过工艺调整及长期的稳定，将硅锆析晶控制在很低的水平，并且稳定生产约4个月。
但是，进入5月份，硅锆析晶由再次迅速增多，此后，我们又陷入了硅锆析晶的对策中。
在长期的对策中，我们队硅锆析晶有了更深层次的认识，在对策中不断积累经验、丰富知识。
2013年8月，窑炉顺利的推进氧化锡电极，这对于我们公司，乃至东旭集团来说，都是一项史无前例的创举，我们因此而骄傲！进入11月份，由于通道使用寿命已经到期，我们开始技术改造，我们力争60天完成技术改造，并且进入正常生产。
2、升温烤窑及生产调试2013年2月8日9：17窑炉开始升温点火，3月1日0:00开始建立窑炉液位，3月23日成型成功引板。
随后进入了工艺调整期，4月下旬，切换料方。
料方切换完成后，不断开始产生新的问题，如硅铝析晶、五级条纹、溢流砖粘附析晶、搅拌桶气泡等，经过我们和东旭专家的共同努力，这一项项的技术难题，不断被我们攻克！3、缺陷对策（1）气泡对策2012年7月1日我们正式从热工事业部接管窑炉，接管之后，首先面临的是气泡问题。
当时每班气泡持续增多，我们从窑炉到通道主要考虑了一下对策方向：①窑炉碹顶温度；②澄清剂氧化锡用量；③VT口排气；④搅拌桶盖板砖间隙过大；⑤搅拌桶表面有气泡等；⑥MEC水管故障。
同时，我们及时将气泡样品外送检测。
在气泡成分检测结果未出来前，我们首先在VT口做了些相关动作，并检查了MEC气管，这些动作对气泡基本没有影响。
很快气泡检测结果出来了，结果表明气泡主要为空气卷入泡。
调整方向迅速明确，气泡产生于搅拌桶，之后通过搅拌桶清洗、搅拌桶升温和盖板砖升温，气泡问题得到解决。
搅拌桶气泡是我们以前未接触到的一种气泡，从这次对策过程来看，对策速度和效果是十分理想的，并未太多弯路。
（2）条纹对策2013年5月25日条纹5 5 5，条纹恶化十分严重，基板慢板都是宽、粗条纹，为了查找条纹产生根源，我们做了一系列验证性动作，比如升高碹顶温度、调整搅拌棒参数，这些调整对条纹都无影响，基本可以判定条纹产生于2#搅拌桶之后，结合成型BOW形差，溢流砖表面不平，且由硅铝析晶产生，由此认为溢流砖表面粘附析晶而形成条纹。
2013年年度工作总结及2014年工作计划
2013年年度工作总结及2014年工作计划光阴如梭，一年的工作转瞬间又已成为历史，蛇年即将过去，马年就将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
回首2013年是及不平凡的一年，对水处理市场而言依然是竞争更加激烈，优胜劣汰。
回顾一年来的工作，我在沈董及杨总的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地完成了自己的本职工作。
现在我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
首先真的很感谢万森公司给我提供磨练自己的机会，更感谢沈董对我的信任和栽培!将我放在如此重要的岗位上。
在2013年我除了原先负责的采购，外联，计划工作之外，又增加了工厂营运方面的担子。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理经验与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习不断完善自身，总体感觉这一年来还是有了一定的进步。
2013年公司接了几个比较大的项目，基本上都是垫资施工的，因此在资金周转遇到了一些困难，在这种局面下，作为公司的采购更加依照总成本优先原则，在考虑施工安装及供货期等全局因素的基础上，从提供最佳性价比的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的预付转变成月结，从而间接性地降低企业融资成本。
从2013年7月份起，公司将营运调度方面的工作交付给我，对此我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
作为营运方面主管，我自己清醒地认识到，营运管理是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心，对公司的发展起着决定性因素。
回顾这半年来的工作，在沈董杨总的正确领导、各部门的积极配合以及张惠运等的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，一切以销售为主，凡是有关销售的一切事物都积极配合，较好地完成了工厂的生产发货及安装调试工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了长期考验和磨砺。
2013年终总结及2014年计划
甘肃铠旋建筑工程有限公司年终总结及计划光阴似箭，2013已经过去。
在过去的2013年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2014年工作开展拟一个大致的思路，计划。
第一部分 2013年度工作总结本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效，2013年我们大致做了以下几个方面的工作：一、工程方面：1、进度控制：工程严格按照公司制定的工程进度要求，总体上保证了公司工程进度要求。
2、质量控制：从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
从各个项目到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期施工打下了坚实的基础。
3、造价控制：这方面，我们主要是尽可能减少图纸中不必要的成本投入，尤其是对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过公司审批方可执行。
另一方面，严格执行工程签证流程审批制度，实行审批会签，层层把关，对于不应该支付的坚决退回，对于确实发生并应该支付的进行严格的费用审核，杜绝费用的不合理支出。
4、对施工队的管理：总的来说，我们对施工队的管理是存在一定问题的，最后我们工程部的同志不得不花很多精力去帮助施工队完成本应由人工队完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
2013年工作总结报告及2014年工作计划
2013年工作总结报告及2014年工作计划光阴荏苒，岁月如梭，2013年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。
作为一名店长，站在企业战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、工作观念等，值得我反思、总结和学习。
反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。
遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：一、2013年工作完成情况：（一）员工心态和团队建设：1..因相关人事工作的调整，我与8月4日进入靖边店，进店时面临最大的挑战就是技师数量问题——上班技师不足10人，后通过朋友介绍、网络招聘、兄弟店面帮扶在半月内使技师团队数量达到19人，最高峰期达到31人，后经过优化和帮扶兄弟店面现技师团队精化到22人，2..员工心态：现靖边店已经形成管理授课，员工写听课感想的良好风气，从制度方面规定员工的授课每月不得少于两次，通过近5个月的团队打造可以做到认真倾听员工心声，常开批许于自我批评搞好中层与基层的工作心态，做到上下一心，共同前进。
（二）人力资源工作：1..今年8～11月共组织专门招聘4次，使最初的上班人数不足十人发展到现在22人，最高峰31人，2..现人事架构为：店总1名，代理店长1名，大堂经理1名，客服经理2名，服务生2名收银员1名，技师22名，公卫1名，厨师1名，修脚师1名，合计33人（三）营业收入薪资比例以及指出比例：二、2014年工作计划及重点工作安排：2014年工作计划将从以下九个板块入手（一）团队建设与配合我将以饱满热情的态度带领我的团队开始2014的工作，做到认真倾听员工心声，常开批许于自我批评搞好中层于基层的工作心态，做到上下一心，共同前进。
2013年工作总结及2014年工作计划
2０13年工作总结及２014年工作思路二O一三年十二月六日ＸX公司２0１3年工作总结及２014年工作思路２0１3年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素,广泛动员，倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。
201３年工作总结一、技改完成情况投资完成:２013年计划安排43５99万元，累计完成投资3823１万元,完成年计划的9１。
8%,其中：矿建工程完成12319万元;土建工程完成9５00万元;设备及工器具购置完成100０0万元;安装工程完成500０万元；其它费用完成６412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：201３年计划进尺6000米,累计完成进尺4５21米,完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺１252。
2米;3１01辅运顺槽累计进尺１25９。
２米；3１０1回风顺槽累计进尺16９41米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。
6米。
２、安装工程:35KＶ变电站已于20１１年8月5日送电投运；主通风机１0ＫＶ双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。
井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.３、土建工程:（１)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2)水源井工程已完工，出水量可达２5立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；ﻫ(4)锅炉房±0以上8。
2013年度总结与2014年工作计划
2013年工作总结与2014年工作计划今年对于我而言，是一个生活和工作全方位转折的一年。
随着心态的调整和理念的提升，一年来在工作上有了更深刻的认识。
现将这一年来的工作情况总结如下：一、2013年度工作完成情况：<一>工作方面：1、本年度随着见证开户和网上开户的放开，开户变得更加便捷，通过不断和市场部成员沟通交流，利用闲暇时间进行演练和实践操作，解决各种可能发生的问题，并采取了应急方案，充分协调好前后线工作，使得整体业务进展更加顺利，并且利用例会时间，针对常出现的各项问题进行有效讨论和解决，降低出错率，提高开户效率，节省开户时间。
此外，开展了业务资料电子档案扫描工作。
由于目前已经实现系统提取证券账户开户扫描件由总部发送至登记公司，所以对扫描质量有了更高的要求。
柜台是一个直接与客户面对面的特殊岗位，对接待客户有比较严格的行为要求，对于客户的咨询有相对高的应变能力和专业要求，每位员工都是公司的一面旗帜，站好第一道岗，满足客户的要求，为客户解决问题，给每一个客户留下好印象是每一位好员工的行为规范。
开户任务是一项繁杂的反复做的工作，讲究的是正确率和效率，确保客户资料的保密和完整是柜员的职责。
2、本年度营业部参加了多次总部下达的应急演练测试，这项工作大多是在周末进行的，包括新业务上线以及系统测试等，让营业部交易系统在交易日能够正常运作，也使得柜台人员能够更快熟悉新业务操作流程，更好服务于客户。
在测试期间，柜台全员都积极主动参与，由于系统一个控件联系到多个菜单，所以每次测试都是要每项业务菜单都测试一遍，包括个人、机构账户、融资融券账户、见证开户、网上开户，发现问题及时记录，对于一些新增内容重点学习，最终配合总部完成了每次测试工作。
3、客户资料集中核对整理及自查工作：（1）随着融资融券业务的持续开展，本年度该项业务开展了自查业务，通过该业务了解客户的基本资料是否完整、风险等级是否过期等基本信息，为后期反洗钱业务打下坚实基础。
2013年工作总结与2014年工作思路
2013年工作完成情况与2014年工作计划(XXXXXXX)XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。
2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。
下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下:一、2013年度工作任务完成情况（一)各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元，营业利润XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入XX万元,营业利润XX 万元，超额完成工作计划。
（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。
项目建设周期紧，任务重,工程工艺复杂，难度较大.以上项目中，预计至年底,可实现项目完工X个，结转项目X个。
截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。
实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故.XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划,专项会议讨论，确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。
（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。
截止目前，累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。
在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案,均要做到熟悉、熟知。
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年工作总结及2014年工作计划光阴荏苒，时光如梭.忙忙碌碌中2013年已过，充满期望和信心的2014年已悄然来临。
对于今年才来到这大舞台的我，这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下，与各同事的团结互助下，圆满的完成了2013年各项目工程。
但也存在诸多不足,回顾过去一年，工作总结如下:一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:1、自从3月份加入公司，就应公司领导按排，接手厚街。
富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。
前一个月主要和同事做好各相关移交工作，对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解；再结合工程总进度要求，合理做好设备材料采购计划和施工计划，按时完成配电房（除4F 外）各系统安装调试工作，保证了各系统在预期内正常运行。
2、配电房工程完工后，6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程; 因这几个工程大部分工作都是同时进行，加上3FKTV正在营业中，所以施工工期非常的紧张。
在大家一起努力下，总算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸，及时跟进验收工作.4、8月初开始了整个5F 的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会，所以在5F施工中，经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。
6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期间同时也在抓紧施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F 工程的全部工作，目前6F各系统已调试完成,并正常运行；7、8F因装修原因，部分系统调试工作无法进行。
5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程，作为监控总控制室，务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了，所以在几天的加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工，现装修区域管线已全部到位，因年前进度不是很确切，所以到1F消防中心和网络机房主干，还需根据现场实际进度,再合理按排施工。
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销售指标完成情况
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营销服务体系年度总结分析
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2013年总结
一、项目状态分析
研发指标完成情况
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发明专利
2 14 25 1 6 实用新型专利 外观专利 软件著作权 商标
知识产权工作概况
2013年总结
研发指标完成情况
序号 项目名称
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研发项目开发情况：
序号 1 项目名称
2013年总结
时间
3月
4月
2013年公司大事记
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事件
5月 6月
7月
2013年总结
销售指标完成情况
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一、业绩分析
2013年，在公司全体员工的共同努力下，营销服务体系共完成合同业绩
XX亿元，
4 3 2 1 0
2.97 1.08 2011年 2012年
销售金额（亿元）
2013年总结
销售指标完成情况
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员工满意度调查
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各体系、部门培训情况
各部门参加内、外部培训项次说明图
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2013年总结
绩效管理
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2013年总结
绩效管理
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突 出
问
题
2014年公司规划
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展望未来 跨越腾飞
2014年我们将怎么做？
2014年公司规划
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企业发展战略
XXX要成为一家什么样的公司？
2014年公司规划
LOGO
LOGO
2014年公司规划
LOGO
2014年公司组织架构
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Are you Ready？
祝：公司所有员工及家人
新春快乐!
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2 3
4 5 6 7 8 9 10 11
2013年总结
发明丏利：
序 号
1
研发指标完成情况
序 号
8
LOGO
丏利 类别
丏利名称
丏利 类别
丏利名称
2
3 4 5 6 7
9
10 11 12 13 14
2013年总结
研发指标完成情况
序 号 丏利 类别
LOGO
发明丏利：
序 号 丏利 类别
丏利名称 丏利名称
15 16
LOGO
预计产值：亿，实际产值：亿，达成率为。
供 应 链 体 系 数 据 分 析
基本指标 人均每月产能 订单及时交付率 采购齐套率 质量异常处理事件 客户投诉次数 产品交验合格率
实际值
供应链体系各项指标整体完成情况不够理想，与年度目标存在 明显差距。
供应链存在问题和不足
存在问题与不足：
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2013年总结
营销体系 OEM 海外部 合计
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营销体系各部门销售指标完成情况：
公用计量 销售指标（万元） 实达值（万元） 达成率
其他数据分析： 目标值 人均销售 指标 市场覆盖 率指标 实达值 达成率
2013年总结
销售指标完成情况
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2013年总结
市场覆盖率情况介绍：
销售指标完成情况
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2013年总结
财务管理
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2013年总结
财务指标完成情况
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财务部指标完成情况：
财务部存在问题和不足
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2013年总结
人力资源指标完成情况
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8
职位
到岗
序号 9 10 11 12 13 14 15
职位
到岗
合计
466人
各部门人员流劢情况
各部门人员流劢数量比例
17 18 19 20
21 22
23 24 25
2013年总结
计算机软件著作权：
序号 公司现有产品
1 2 3 4 5
研发指标完成情况
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名称
证书名称
序号
6
公司现有产品
名称
证书名称
7 8
9
2013年总结
实用新型丏利：
研发指标完成情况
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商标注册：
2013年总结
研发指标完成情况
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研发存在问题和不足
丏业化 规模化
行业领导企业
创新型
2014年公司规划
XXX要成为一家什么样的公司？
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2014年公司规划
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2014年公司发展规划
1、年销售规模：（亿元）；
2、年利润：；
3、人均销售指标：； 4、员工规模：； 5、员工收入：争取提高20%，保证10%。
2014年公司规划
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2014年公司产品发展方向
2013年度工作总结暨 2014年公司发展规划
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2013年度总结-目录
LOGO
1
2 3
2013年度工作回顾 营销、研发、生产等指标完成情况 2014年公司发展规划
2013年总结
2013年度工作回顾
LOGO
2013年，是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果，各项 工作卓有成效。一年来，公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，加快研发进度、 提高生产效率、加快市场占有率的覆盖，实现了公司经营规模的稳步提升。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
LOGO
2013年总结
供应链指标完成情况
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2 1.5 1 0.5 0 0.574
1.66
15.5 15 14.5 14 13.5
15.08
14.29
供应链年总产值（亿元）
人均每月产能（万 元）
2013年年总产值与2012年对比图
2013人均每月产能与2012年对比图
2013年总结
供应链指标完成情况