企业生命周期与企业文化选择(一)
《人力资源管理概论》复习提纲和问答题
《人力资源管理概论》复习提纲一、问答题1.人力资源的含义是什么？其作用体现在哪些方面？人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用、并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。
能对财富的创造其贡献作用，成为社会财富的源泉。
还能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家和地区，也可以小到一个企业或作坊。
作用:（1）人力资源是财富形成的关键要素人力资源构成社会经济运动的基本前提。
从宏观角度看，人力资源不仅在经济管理中必不可少，而且是组合、运用其他各种资源的主体。
人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。
人力资源把自然资源转化成社会财富。
人力资源的使用量也决定了财富的形成量。
（2）人力资源是经济发展的主要力量随着科学技术的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡献越来越大，社会经济发展对人力资源的依赖程度越来越高。
知识进展，主要是对人力资源进行投资、开发，使社会劳动者的文化水平、专业理论、专业技能提高，具有较高的运用物质资源的能力。
“知识进展”是经济增长的最主要因素。
（3）人力资源是企业的首要资源人力资源的存在和有效使用能够充分激活企业的其他物化资源，保证企业最终目标得以实现的。
人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。
2.人力资源管理的含义是什么？其功能与目标体现在哪些方面？人力资源管理是指获取员工、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作安全与卫生以及公平事务。
功能：人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。
吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业。
(基础)维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业工作。
(保障)开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能。
(手段)激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。
(核心)目标：人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
企业文化生命周期论文
企业文化生命周期论文企业文化生命周期论文摘要：随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。
本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。
本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。
通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。
关键词：文化企业文化生命周期企业文化生命周期一、企业文化阐述（一）企业文化的内涵企业文化理论产生于二十世纪七八十年代，并随着企业内外部环境的变化而不断的发展和完善。
企业文化的概念，国内外学者有不同的观点，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯科特认为，企业文化“是指一个企业……所拥有的价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地出不同地理环境的部门所拥有的那种共通文化现象。
”①特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。
②文化部常务副部长高占祥认为：“企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。
”③我们认为，企业文化是企业的经营理念在其发展过程中的沉淀，并反作用于企业的经营实践，组成了一个循环往复不断完善和发展的系统；是一种被企业员工所认可的共同价值观念，它能影响企业员工的群体意识和行为规范，并通过企业所生产的产品或服务来体现。
若把企业比作为一台运行的计算机，那么企业文化就是这台计算机的“软件”，企业所生产的产品或服务则是这台计算机的“硬件”。
(二)企业文化的层次企业文化通常包括四个层次，分别是：企业的物质文化，企业的行为文化，企业的制度文化，企业的精神文化。
企业文化生命周期
企 业 文 化 生 命 周 期
口 闫 卫 魏 涛
（ 南政法大学管理学院 ， 西 重庆 ４０３） ０ ０ １
在工程 建设活 动中 ，价 格变化 对工 程造 价 的影 响 ， 在 工程 结算 时 必 须 及 时、 客观 、 全面 地予 以考 虑 。如果 事先确 定好调价 公式 中的各种 价格指数及 各种
是指企业 中一个 分部 的各个职 能部 门或 地 出不同地理 环境 的部 门所拥 有 的那种
共 通 文 化 现 象 。 ’ ＠
特雷斯．．迪尔和阿 伦－ Ｅ Ａ．肯尼 迪认 为， 企业文化 是“ 值观 、 价 英雄 人物 、 习俗
仪 式 、 化 网络 、 业 环 境 ” 文 企 。②
规范和群体 意识所体 现 出来 的。企业 高 层 管理者 的行 为规 范更能体现 企业文化
业 员 工 所 认 可 的 共 同价 值 观 念 ， 它 能 影 响企 业员 工 的群 体意 识和 行 为规 范 ， 并
篁 囫
小和工程难易程度等因素 ，因事设职 ， 因
职 选 人 。 同时 ， 配 一 专 多 能 的 复合 型人 选
才， 降低 管理人 员的费用 。 当前 பைடு நூலகம் 特别应控
制 的是项 目部的招待费， 要根据工作制定 出招待标准， 严格控制 。 （ ） 开 源 ” 则 出发 ， 加 预算 三 从“ 原 增
文化发展 的趋 势， 据此制定相应 的管理对 策， 以促进企业的发 展。
种潜在 的、 比较 客观 的增加 额外收入 四、 建立有效的项 目成本控制体系
关键 词： 文化
企业文化
生命周 期
企业文化 生命 周期
的 方法 。
一
（ 一）应建立 以项 目经理为核心的项
企业的生命周期
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
基于企业生命周期的企业文化演化及其启示
２ ０多 年 的 历 史 ， 有 代 表 性 的 如 Ｈａ ｐ ｅ — ｍ ｄｎ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
着 较 为 明 显 的演 化 规 律 。不 同 的学 者 从 不 同 的角度探讨了企业文化演化的动力 、 响因 影
Ｔ ｒｅ （９ ０将 企 业 文 化 演 化 解 释 为 “ 业 ｕｎｒ １９ ） 企 行 为方 式 的变 革 ”Ｓｅ ：ｉｗ＆ Ｋ ｌｎ ２０ ）１ ｅｖ （０ ４￣ 将 ｉ ］
流 ． 企 业 文化 进行 静 态 解 释 和 分 析 已经 不 对 足 以指 导 企 业 的经 营管 理 实 践 。演 化 理论 的 来 源 是 达 尔 文 的 生 物 进 化 论 和 拉 马 克 的 遗 传 基 因理 论 。运 用 生物 进化 论 的思 想 方 法 来 揭 示 组 织 发 展 及 其 行 为 演 变 规 律 已 经 成 为 众 多管 理 学 者 重 要 的 研 究方 法 。企业 文 化 作 为 企 业 无 形 的 精 神价 值 系 统 ． 然 会 随 着 外 必 部环境变化 、 企业 家 思 想 转 变 以 及 内 部 员 工 行 为 变 化 而 变 化 。 有从 动 态 演 化 的 角 度 来 只 研 究 企 业 文 化 ． 能 真 正 把 握 企 业 文 化 的 成 才 长 和 演 化 机 制 ． 而 在 更 高 层 次 上 指 导 企 业 从
维普资讯
基 于企业 生命周 期 的企 业 文 化 演化及 其启 示
易 开 刚
（ 江工 商大学 工 商管理 学 院 ， 江 杭 州 ３ ０ ３ ） 浙 浙 １０ ５
摘
要 ： 业 文化 在 企 业 生命 周 期 的 不 同 阶段 呈现 出不 同的 表 现 形 态 。 用 企 业 生命 周 期 理 论 建 构 了基 于“ 念一 企 运 观
《企业管理概论》PPT课件
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12
第二章 企业制度与管理组织
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第一节 企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进 （一）企业制度的涵义 企业制度有三个基本构成内容： （1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和 经济组织的财产权利的法律和规则； （2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它 规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系； （3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、 管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是 企业管理关系的依据。 （二）企业制度的演进 企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
品的机构，如图所示。
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3
人力、资金、 物资、技术、 信息等
投入
外部环境 企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈 外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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4
2．企业系统的流程 由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔 接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金 流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密 联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为 对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求， 使它们流动畅通、彼此Байду номын сангаас调。
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三、德国企业文化模式 （一）德国企业文化的形成 （二）德国企业文化的特点 1．强调以人为本，注重提高员工素质 2．重视职工参与管理 3．追求质量完美、提供一流服务成为员工的自觉行动 4．注重实效，融入管理，树立良好企业形象
《企业文化》习题（一）及参考答案
《企业文化》习题（一）参考答案一、填空题（每空1分,共20分）1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名著，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。
2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。
3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。
4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。
5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模范人物行为）、（企业员工行为）等。
6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。
7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。
8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。
二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分）1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。
（ ABE ）A、崇高目标B、作风C、策略D、制度E、人员2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD )A、梅奥B、泰勒C、韦伯D、法约尔 E．莫尔斯3、企业物质文化是属于表层文化，是与（ B ）相对应的。
A、CISB、VIC、BID、MI4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（ A ）。
A、扩大产品B、有形产品C、形式产品D、核心产品5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（ BD ）。
A、可口可乐B、美加净C、珠江钢琴厂D、永明灯泡厂6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ ACD ）A、企业象征物B、购物场所C、企业空间结构布局D、企业的名称7、永不满足现状，勇于革新、锐意进取，不断开拓新的领域，敢于突破新水平的模范人物是属于（ B ）类型。
从企业文化看企业的生命周期
从企业文化看企业的生命周期企业文化是一种固化的价值观和信仰，它直接影响到组织和员工的行为方式和思维方式。
在这个高速发展，竞争激烈的时代，企业文化扮演着非常重要的角色。
正是企业文化帮助了公司在冲击市场的过程中，不断更新知识和创新想法。
然而，企业文化却是随着企业生命周期的阶段不断演变和变化的。
从企业文化的角度看企业生命周期，带来了更深层次的思考和回顾。
第一阶段——创业期企业的创业期是指从一个创业想法开始，到公司形成初步的框架拥有获利点的过程。
在创业期开始的时候，企业文化基本是由创业者的信仰，价值观和规范积累而成的。
这个时候，企业文化的定义、核心和目标比较不稳定，往往是因普遍观念或者创业者个人的喜好而表现出来的。
创业文化往往普遍的体现为，逆市而行、规模不断扩张等等。
对于公司来说，行业市场的认同度是企业文化最重要的形成要素，为了走得更远，创业公司往往不断的吸收新观点和新精神，打破传统观念，寻求自己的价值。
在创业的初期，企业的规模较小，人员少，因而创业者较好的掌控和协调企业文化的传递。
第二阶段——成长期当创业公司逐渐成长，规模扩大，企业文化就会开始和公司规模产生脱节。
公司内部分工明确，人员增多。
管理层也逐步不断壮大。
随着规模的增大，为了保证公司运营效率和员工行为的协调性，在此时，企业文化的意义就显得更为明显。
企业文化来到了整体管理和运营过程的核心地位，企业文化的核心价值观，跟着公司日益规范的管理要求，得到了更明确的定义和基本形式化。
这个时期的企业文化，往往会把文化核心价值，公司的愿景宗旨和员工的职业要求整合起来，为想要身居公司中层和高层的人，提供了一个承担公司文化价值的空间。
第三阶段——成熟期企业文化并不是一个独立存在的概念，它随着公司的成长而不断演进。
当公司进入到成熟期以后，也就说公司已经成为了行业中的一员，并且占有一定比重。
公司的股份、品牌和运营管理体系渐渐地建立完善。
此时，企业文化的形成和传递就要逐渐稳定化，充分展现出其作为公司核心运营的方向性。
《企业生命周期》课件
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和 扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期：企业已经具有一定的规模和市场 份额，需要加强内部管理和外部竞争，面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 扩大生产规模，提高生产效率 加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质 加强财务管理，提高资金利用率 加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 变化
提高产品质量，增强市场竞争 力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训：注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动： 举办各种文化活 动，增强员工凝 聚力
社会责任：积极 参与社会公益活 动，提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核 心业务，快速 迭代，持续创
企业生命周期与企业文化关系研究
・
世 纪桥
Ｎｏ １ ２ １ ． ３， ０１
Ｓ ｉ ｉ ｉｏ ｈ Ｊ Ｑａ
（ ｅ ｅａ Ｎ ． ２ ） Ｇ ｎ ｒｌ ｏ ２ ８
经 济研 究 ・
企 业 生命 周 期 与 企 业 文 化 关 系研 究
吴 俊 江
究 方便 ， 采用定 性 的方 法设 计 了一 个较 为 典型 的企 业 生命 １ 系统 性 。企 业 文 化 是一 个 系统 ， 由相 互 联 系 、 ． 是 相
周期 的模 型。现代 企 业 制 度 的 内容 与特 征 最 有利 于 国企 互依赖 、 相互作 用 的部分 和层次 构成 的有机 整体 。首 先 它 融入 市场经 济体制 ， 利 于公 有制 经济 继续 在 国 民经 济 中 有 是人 的观念 有机 整体 ； 次它是 企 业形 态 的有机 整 体 。构 其
二 、企 业 文 化
（ ） 业 文化 的概念 一 企
对 企业生命 周期 研究 的角度 不 同 ， 分企 业 生命 周期 划
阶段 的标准也 不一样 。具有 代表 性 的是 ： 伊查 克 ・ 迪思 爱
将 企业生命 周期划 分为 十个阶段 ， 企业 的生 命过 程表 现 为
一
个 正常 的钟形 。他 在对 企 业 各个 生 命 阶段 可 能 遇 到 的
企业 文化 是指 企业 在 一 定 价 值体 系 指 导下 所 选 择 的
的划 分 以外 ， 他学 者 ， 陈佳 贵教 授 也提 出 了企 业 生命 那 些普通 的、 定 的 、 贯 的行 为 方 式 的 总和 。它 既 体 现 其 如 稳 一 周期模 型。他 以企 业规 模作 为纵 坐标 ， 为大 中型企 业和 在 企业 的生产 、 营和 管 理 制度 方 面 ， 表 现为 企 业 员 工 分 经 又 小企 业两 种情 形 ， 依 次把 企 业 生命 周期 分 为孕 育 期 、 并 求 的 日常工 作行 为 。 生存期 、 高速 发展 期 、 熟期 、 成 衰退期 和蜕 变期 。本文 为研 （ ） 业 文化 的特征 二 企
企业战略管理考试重点复习资料
一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
属于内涵型经营战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。
与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。
稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。
2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.3、发展战略：企业最重要的战略。
一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。
4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。
,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。
企业生命周期与企业文化选择(二)
不同的生命周期，各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，因此企业所拥有的选择也不同，必然要求不同的企业文化相匹配。
但由于企业生命周期的内在规定性，每个阶段企业文化的正常表现都有共性，尽管作为实现文化内核的手段与表现形式可以千差万别，但作为核心的价值取向和经营风格仍有规律可循。
对企业生命周期的分析指明了不同阶段主要矛盾的形成、转换和整合，说明了不同阶段企业文化的特点，从而为企业文化选择完整模式的建立奠定了基础。
企业文化选择必须遵循一定的原则，才能正确地开展和实施。
通常有有如下四原则：企业生命周期与企业文化选择相关联的原则，企业文化选择与企业战略相互关联的原则，共性与个性相结合的原则，弘扬传统与发展创新相结合的原则。
由于企业生命周期的变化是一个长期渐进的过程，为了保证企业文化选择的可操作性，实现成功的文化选择，因此有必要找到一些具体的时机。
选择的时机体现了事物变化的度。
在企业出现明显变化，主要是在企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，表明了企业量变到质变的转换，因此掌握事物的度，是进行企业文化选择的最佳时机。
通常有以下三个时机：企业经营业绩发生重大变化时，掣肘增多效率低下时，企业外部环境发生重大变化时。
企业文化选择是一项系统工程，找准切入点，是成功选择的保证。
笔者认为，选择企业文化的切入点，必须从企业现况出发，大致有如下三点。
从主要矛盾入手，从企业的优良传统入手，从企业的重大变化入手。
企业文化选择的内容包括精神文化、制度文化、物资文化的选择。
企业文化的精神层、制度层和物质层是密不可分的，它们相互影响、相互作用，因此在企业文化选择时也要从整体上把握。
企业文化类型的选择是企业文化选择的重要环节。
企业文化类型多种多样，据统计，现有学者共提出近200种文化类型。
如何在多如牛毛的企业文化类型中找到适宜的企业文化类型，主要矛盾是一把钥匙。
在初创期，企业面临着实力弱小的主要矛盾。
房地产企业生命周期与企业文化特性论文
房地产企业生命周期与企业文化特性房地产，顾名思义，就是指房屋财产和房屋相关的土地财产的总称，它涵盖了土地开发与利用、房屋销售、物业管理等多重纬度的服务范围。
国务院曾经一度把房地产业列为我国国民经济的支柱产业，后来为了抑制房价过快上涨，国家有意控制房地产业的发展趋势，其目的是为了保障民生，也是为了使房地产业能够长期稳定的发展。
根据国家统计局网站显示最新数据，2012年1-2月份，全国房地产开发投资仍然高达5431亿元，同比增长27.8%。
毋庸置疑，房地产业乃是我国经济发展过程中不可替代的拉动力量。
2010年建筑业企业主要经济指标（摘自统计局网站）1 企业生命周期不同规模，不同类型的企业对于企业文化所强调的侧重点不同，或者同一企业对同一文化在不同时期有不同的解读方式，其根本原因是企业生命周期理论在起作用。
房地产企业同样适用于此理论。
伊查克?爱迪思所著的《企业生命周期》一书中，将企业的生命周期划分为三个阶段。
房地产企业和其他行业一样，同样适用于此理论。
第一阶段——成长阶段：包括企业的孕育期、婴儿期和学步期；第二阶段——再生与成熟：包括企业的青春期、盛年期和稳定期；第三阶段——衰老和死亡：包括企业的贵族期，官僚期直至企业死亡。
图2.2 爱迪斯的企业生命周期示意图下文中的企业分类与上述分期理论略有不同。
初创的房地产公司主要描述的是孕育期、婴儿期和学步期的企业；发展中的房地产公司主要描述的是青春期的企业；成熟的房地产公司主要描述的是盛年期和稳定期的企业。
2 初创的房地产公司企业文化特点（1）极强的企业凝聚力和执行力初创型房地产企业员工都是怀揣着神圣的理想聚集到一起，他们的目的单纯而明确，他们对企业领袖极度的忠诚，对合作伙伴高度的信任。
因为他们清楚此时没有任何怀疑别人的借口，更没有任何挑战权威的资本。
他们能做到的就是尽善尽美的完成自己的本职工作，并尽最大可能使自己的业绩能够更加出众。
正因为如此，这一阶段的企业凝聚力和执行力都是最强的时候。
企业生命周期理论论文.doc
企业生命周期理论论文企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
下面就随小编一起去阅读企业生命周期理论论文，相信能带给大家启发。
企业生命周期理论论文一一、引言随着社会经济的不断繁荣、科学技术的不断更新，我国企业既要注重企业内部环境，也要重视外部环境，内外协调。
基于生命周期理论，位于不同成长层次的企业，当重点探究与之匹配的财务战略，实现对各阶段的准确定位。
进而做出最利于企业发展的决策。
二、企业生命周期理论20世纪90年代以来，学术界普遍流行着这样一种观点，认为：企业的发展必然会经历一系列连续而又不同的阶段，就如同生命有机体一般，会出生、成长、兴盛，最后到衰亡。
这种规律和企业的发展规律呈现出高度的相似性，因此最典型的对于企业周期的划分便是初创期、发展期、成熟期、衰退期。
三、各生命周期的财务特征处于初创期的企业对现金的需求量大，规模较小，负债比率、利润和财务风险都较低，但所有者权益比重和经营风险相对较高，所以经营的安全水平仍然处于低水平。
同时由于资信水平、偿债能力和抵押能力较低，难以很好的利用财务杠杆效益。
所以此时最好的筹资渠道是内部筹资而非外部负债。
这一阶段的企业生产规模小，销售、推广成本和制造成本也很高，为了维持企业的可持续健康发展，应该将企业的留存收益逐渐累积起来。
处于发展期的企业融资渠道逐渐拓宽，也获得了相对稳定的现金流，经营风险略有下降。
此时可以选择向金融机构贷款、上市或者增发企业债券的方法来筹集资金。
企业的经营重心是把主营业务做大做强，在现有业务的基础上拓展市场占有率。
为了及时把握市场中的良好投资机会，需要在增加现金流入的同时减少现金的流出，把这些现金流量运用于优秀的投资项目中，以进一步增加企业收益。
处于成熟期的企业，经营风险相对较低，市场占有率比较稳定，资本的周转率较高，能产生持续且稳定的现金流入。
随着企业的实力和信用水平的大大提高，银行和其他金融机构等外部投资者也更乐意为企业提供贷款。
基于企业生命周期理论的企业文化建设分析
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等 级 森 严 式 市 场 为 先 式 ｓ ＼
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图３ ． １企 业 文化 的轮廓
四个 象 限 最 显 著 的特 点 就是 它们 代 表 了完 全 独 立或 者 具 有 竞争 关系 的假设 。每 一个 坐标 的两端 都代 表着 一个极 端 。比如 灵 活性强 对稳 定性 高 ，注重 内部 管理 对外部 竞争 为主 。综 上所述 。 这是一 个对 角线 完全 对立 的 四象限 。左 上 角的象 限表 示组织 重视
。
工作场所努力寻求着他们的需要，同时承担着风险
等 级森 严式 文化 ： 人 们 在 非常正规 和 构架 森严 的工 作场所 里
长期 目标 则是 创 造 和获 得 新的 资源 。在这 里 ，成 功 的定义 是创 造 出新 的产 品和服
注 重 内 部 管 理 和 整 合
周期理 论 ，并对 生命 周期理 论 加 以修 正 ，以简 单说 明企 业在 其发
展的 不 同生命 周期 阶段 所应建 设 的与之 相应 的企 业文 化。
二 、企 业 生命 周期 理论 及模型 修正
型有 两个 主要维 度 ： 一 是 反映 竞争 需要 的维度 ， 即变化 与稳 定性 ；
定的 生命 周期 。即 出生 、成长 、老 化 、死亡 。
本 文在 借 鉴 前 人 生命 周 期理 论 模 型 的基 础 上 对 该模 型进 行 了修正 ，即在 企 业从诞 生到 死亡 的这 一过 程 中应 该 加入人 为 因素 的考 虑 ，本 文认 为人 为 因素在整 个生 命周 期阶 段过 程 中都有 影响 作用 。但人 为因素最 重 要的影 响作 用反 映在 成熟 期 ，原 因如下 ：
企业生命周期与企业文化进化
企业生命周期与企业文化进化正如人们所知道的，世界上的任何生物都会经历一个生老病死的过程，我们称之为生命周期。
相似的，任何企业也具有一个从孕育出生到衰弱死亡的过程。
伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。
将其简化，又可以分为幼稚期（包括孕育期、婴儿期和学步期）、成长期（青春期）、成熟期（盛年期）和衰退期（包括稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期）。
以稳定期为界，前三个时期构成了企业的成长阶段，衰退期是企业的老化阶段。
巧合的是，组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。
企业文化是指组织内在一定的社会经济条件下，通过一定的社会实践所形成的，并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德以及行为规范和准则的总和。
具体来说，企业文化可分为三个层次：(1)包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化；(2)包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化；(3)包括价值观念等在内的内层精神文化。
这三个层次的发展不是同时的，更不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程，后一个层次的企业文化总是建立在前一个层次的基础之上的，并且这个变化过程是与企业生命周期各个时期的演进同步。
一、企业生命周期演进决定企业文化的进化企业文化是随着企业生命周期的各个时期的变化而发生变化的，因此组织在各个时期具有不同的企业文化。
1.幼稚期的企业文化。
企业的幼稚期包括孕育期、婴儿期和学步期。
对应于企业生命周期的演进，在企业的幼稚期，企业文化也处于萌芽的状态。
组织在其孕育期，需要创业者具有一种超前行为，能对未来的需求做出确认，并且能为满足这一需求承担风险。
作为催生一个企业的重要力量，这一时期的创新精神仍属于创业者个人，并没有得到组织成员的一致认同，因此还算不上真正意义上的企业文化。
一旦创业者所承担风险的义务经受住了考验，企业由此诞生并进入婴儿期。
企业生命周期
3、企业生命周期阶段的划分有多种不
同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的
分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶
段十个时段。三阶段分别为“成长阶段〞、
“再生与成熟阶段〞以及“老化阶段〞。
其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和
学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了
青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化
阶段那么包括了贵族期、官僚化早期、官
认识企业生命周期的规律，是为了 认识了企业生命周期各阶段的特征和可 能出现的问题，从而知道如何防止或尽 量减少问题和解决问题，使创业企业安 康开展，以最正确姿态进入盛年期；通 过一定的途径和措施延长盛年期，延缓 企业衰退期的到来，从而使企业获得高 质量的生命。
二、企业生命周期阶段的界定 方法
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技
设备与效劳器系统、效劳、金融、软件、 投资等领域。
根据惠普历年销售收入的数据以及员工人 数变化的情况，将惠普开展至今的历程 分为五个阶段：孕育期(1934一1939)、 婴儿期(1939一1942)、学步期(1943～ 1956j、青春期(1967一1965)、盛年期
(1966—2004)
孕育期
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模
将企业的生命周期划分为孕育期､求生
存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕
变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为
企业生命周期的终点不同,他认为企业
进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退;
二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经
济形体､实物形体和产品都会发生巨大
的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨
其中,M1､M2､M3､M4､M5､M6分别表示 六个因素在特定生命周期中所占的权重｡
企业生命周期
*合伙人与决策制定者之间、管理 与开拓型人之间发生冲突
*倒退回学步期，或陷入创业者 （家族）陷阱
*暂时丧失远见
*开拓型人离去，行政型人掌权
*创业者控制企业
*创业者被排挤出企业
*激励机制滋长了错误的行为
*企业下滑而员工却因表现好获奖
*授权摇摆不定
*权力的变更频繁使日常工作瘫痪
*制定的——企业诊断的必备工具
1
企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被 称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命 历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而 预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个 从孕育期、青春期、盛年期到老化期。
正常情况 *兴奋不已，但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向，增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权
不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向，只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固
5
2.1企业生命周期之成长阶段
15
2.3企业生命周期之老化阶段
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌，面对构筑发展远景失
去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
16
稳定期管理重点
强化危机意识 重新激发创新能力 避免大家老化
*董事会加强了对管理人员的控制 *董事会解雇了创业型人才
11
青春期管理重点
规范化管理 调和冲突 系统化培训 建构职业化团队
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上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克?爱迪思（IChak Adizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。
有数据表明，1970年跻身《财富》全球500强之列的企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。
这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50岁。
在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。
在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年，而中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。
那些曾经响当当的企业：三株、巨人、爱多……都在极致的辉煌后霎时褪去了鲜艳，昙花一现。
与此相对应的却有另一些企业，历经百年不衰。
美国蓝筹股道指30有将近60%的公司的寿命超过100岁，将近25%到了150岁，最长的是杜邦公司202岁，最短的是微软，也有30岁以上。
我国的百年老店同仁堂，存续了337年的历史，北京全聚德已经有141岁，烟台张裕葡萄酒公司也有113岁。
为什么这么多企业生命周期如此短暂？为什么又有另外一些企业历经百年仍然基业常青？对此学者有不同的解释。
有的人认为是产业的差异，有的则解释为经营方式的不同，还有的人从管理制度上找原因，还有些人认为是企业家的优劣。
尽管这些说法都有一定的道理，但似乎都没有涉及问题的根本，都没有找到决定企业基业常青的真正原因。
随着理论的出现和不断发展，《》、《Z理论》、《寻求优势》、《日本企业的管理艺术》四部专著的出版，掀起了研究的热潮。
企业越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，越来越深刻认识到一种优秀的组织文化对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司研究发现，凡是业绩辉煌的公司，的作用都十分明显。
优秀的是世界500强得以成功的基石。
长寿公司出类拔萃的根本原因，就在于不断创新，并保持其先进性。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀。
是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是决定性的作用。
可以说，21世纪企业之间的竞争，根本的是的竞争。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
虽然理论日渐发展成熟和完善，广泛地被企业接受和应用。
一大批企业凭借着优秀的在市场竞争的大潮中立于不败之地。
但是，另一方面是无数家企业在苦苦寻找适合自己的。
还有一些企业，由于企业生命周期和环境的变化，原有的已不适合企业成长，甚至成为阻碍企业持续发展的桎梏。
因此，如何选择符合企业发展需要的，如何根据环境和生命周期的变化选择适宜的企业文化，成为所有企业面临的一个关系企业兴衰的重大课题。
笔者认为，用矛盾论来分析企业内外部环境，抓住不同生命周期的主要矛盾，通过企业主要矛盾来来选择企业文化，是企业文化选择的必由之路。
马克思主义的矛盾论，即事物的矛盾法则，对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则。
矛盾论揭示了事物联系的实质内容和事物发展的内在动力，是我们最根本的认识方法。
在企业内部，无时无刻不存在着无数个矛盾，这些矛盾的不断发展和转化，形成了企业生命周期的向前推移。
矛盾是企业生命周期演化的动力，企业生命周期的递进是矛盾斗争的结果。
另一方面，企业的各种矛盾也与企业的兴衰成败息息相关。
由于矛盾的性质、地位以及条件的复杂性，矛盾的解决也多种多样。
只有找到了正确的矛盾解决办法，解决主要矛盾，企业才能不断发展，最终基业常青。
随机读管理故事：《简单道理》
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿
和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。