监理合同履约评价细则

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施工监理合同履约评价实施细则

合格3分：监理质量基本符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够基本严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任；
不合格0分：监理质量不符合招标文件及合同的要求，监理工程师不能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任。
6
安全文明施工
6
优秀6分：安全文明施工符合《深圳市水务工程安全文明施工标准化手册》及招标文件及合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工实施监理并对施工安全文明施工承担监理责任；
良好4分：安全文明施工比较符合《深圳市水务工程安全文明施工标准化手册》及招标文件及合同的要求，监理工程师能够比较严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工实施监理并对施工安全文明施工承担监理责任；
7
合同管理
6
优秀6分：能够及时公正地按照招标文件及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容；
良好4分：能够比较及时公正地按照招标文件及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容；
合格10分：监理质量基本符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够基本严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任；
不合格0分：监理质量不符合招标文件及合同的要求，监理工程师不能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任。

工程监理合同履约评价

工程监理合同履约评价一、评价目的工程监理合同履约评价的目的在于客观、公正地评估监理单位在工程建设过程中的表现，包括其专业能力、责任心、沟通协调能力以及对工程质量、安全、进度的控制能力。

通过评价，旨在促进监理单位更好地履行合同义务，提升工程项目管理水平。

二、评价依据评价工作应依据以下文件和标准进行：1. 工程监理合同及其附件2. 国家及地方有关工程建设的法律、法规3. 相关行业标准和技术规范4. 工程项目的施工图纸及设计文件5. 工程项目的施工组织设计和进度计划6. 工程项目的质量、安全、环保等管理文件三、评价内容1. 工程质量管理- 监理单位对工程质量的控制情况- 对施工单位质量行为的监督和管理- 质量问题的处理效率和效果2. 工程进度管理- 监理单位对工程进度的监控和控制- 对施工单位进度计划的审核和调整建议- 对延误情况下的处理措施和效果3. 工程安全管理- 监理单位对安全生产的监督和管理- 安全事故的预防和应急处理- 安全教育和培训的组织实施4. 成本控制- 监理单位对工程成本的控制和优化建议- 对变更、索赔等经济事项的处理5. 合同履行- 监理单位对合同条款的执行情况- 对合同争议的调解和处理6. 沟通与协调- 监理单位与建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通效率- 协调解决现场问题的能力四、评价方法评价采用以下方法进行：1. 文档审查：检查监理单位的工作报告、会议记录、通知书等文件。

2. 现场检查：对工程项目的施工现场进行实地检查。

3. 问卷调查：向建设单位、施工单位等相关方发放问卷，收集对监理单位的评价意见。

4. 专家评审：邀请行业内的专家对监理单位的工作进行评审。

五、评价结果根据评价内容和方法，综合得出监理单位的履约评价结果。

评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

对于评价结果为不合格的监理单位，应要求其限期整改，严重者可考虑解除合同。

六、后续工作评价结束后，应对评价过程中发现的问题进行总结，并提出改进建议。

监理合同履约评价细则

合格：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
5
安全、文明施工监理
10
优秀：能够严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施完善且未发生安全事故；
良好：能够比较严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施比较完善且未发生安全事故；
合格：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
3
工程质量监理
10
优秀：监理质量符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量和安全承担监理责任；
合格：能够基本严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施基本完善且未发生安全事故；
不合格：不能够严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施不够完善或有发生安全事故。
6
资料管理
10
优秀：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
不合格：不能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容。

施工监理单位履约考核评分细则

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

代建项目监理单位履约评价细则

代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。

第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。

第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。

第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。

监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。

省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全检查时评定。

第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。

（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。

（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。

（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。

此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。

第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。

第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。

建设工程项目合同履约评价实施细则

建设项目合同履约评价实施细则第一条为了规范建设工程合同履约评价管理，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据相关法律、法规和署《合同履约评价管理办法》制定本细则。

第二条评价范围署所有在建项目正在履行的施工、监理合同均应实施合同履约评价。

第三条评价人员评价工作以署各处室为单位组织实施，评价人员由相关处室领导、项目组成员组成。

第四条评价方式履约评价按飞行监督检查、季度定期评价、年度履约评价、工程竣工履约评价四种方式实施：（一）飞行监督检查。

由相关处室领导和项目组不定期对参与项目建设的各施工、监理等单位的履约情况进行检查。

依据检查情况，按照扣分标准，采用扣分形式对现场的履约情况进行评价。

当扣分合计超过12分时，该季度的履约评价为不合格，不再进行本季度定期评价；一个季度内累计扣分不超过12分时，所扣分项目作为该季度履约评价的日常检查依据。

（二）季度定期评价。

每季末，由处领导、各项目组，对参与项目建设的各施工、监理等单位进行集中履约评价。

按照署《合同履约评价细则》进行打分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（三）年度履约评价。

每年的一月份，对项目上一年度各季度评价得分按季度进行平均计算，该平均值为年度履约评价得分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（四）工程竣工履约评价。

在工程竣工验收后，综合各季度履约评价结果，并结合项目建设竣工情况，对合同履约情况进行最终履约评价。

第五条工程竣工履约评价等级工程竣工履约评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：（一）优秀。

能够认真主动地完成招标文件及合同规定的各项工作内容，工作成效显著，服务质量满意，且满足下列全部条件的工程履约评为“优秀”等级：1、各季度履约评价全部合格，且评为良好及以上的季度履约评价次数占季度履约评价总次数的60%以上。

监理细则中的合同履约要求与控制措施

监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。

监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。

本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。

一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。

在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。

首先，合同履约要求包括工期的要求。

监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。

这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。

其次，合同履约要求还包括质量的要求。

监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。

这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。

另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。

在建设项目中，安全是第一位的原则。

监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。

这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。

二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。

这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。

首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。

监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。

他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。

其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。

监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。

此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。

合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。

监理合同履约考核细则

监理单位履约考核细则第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各本合同段内项目监理部。

第三条考核依据1、监理合同文件；2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008；3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—20084、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

对监理单位的季度履约考核得分满分100分。

其中90—100分（包括90分）为“优”，80—90（包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”。

施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：工程监理合同履约评价表注：检查项得分 = 检查项基础分—检查项扣分（当基础分小于扣分时，得分计为零分）。

监理履约评价与奖罚办法

监理履约评价与奖罚办法一. 监理工作履约检查的方法1. 日常巡视: 委托人将在监理工作进行过程中, 通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

2. 闭卷考试: 委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况, 对监理人员进行业务方面的考试, 考试时间随机安排, 不提前通知。

3. 现场抽查考勤: 委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查, 所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

4. 现场提问: 委托人就工程现场的有关问题, 将在工作中向监理人员随机提问, 以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

5. 工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督, 以考核监理工作的规范性。

6．工程复查: 委托人在对监理人员的日常检查、监督中, 将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查, 以考核监理人员对工程的验收、控制状况。

7. 资料查阅：委托人将在监理人或施工现场, 随机查阅监理资料, 考核监理人资料的完备和及时性。

8. 报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。

9．跟踪检查: 委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督, 借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。

二. 监理工作的履约考核: (见附表)三. 监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人, 监理人为被考核人。

2.考核工作以月为单位进行。

3.考核表中标有*的项目首次发生时, 扣除首次规定分, 二次发生则扣除整个分项的规定分。

4.考核表中未标有*的项目, 发生一次则扣除一次规定分, 多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。

5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分, 但当某一分项考核不合格的情况发生多次, 将影响对监理人整体考核的分数。

具体反映在委托人综合评价中。

6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。

四. 履约考评奖罚办法1) 1.常规履约考核:2)委托人将按月对监理人进行常规考核, 评价按照百分制进行, 八十五分以上为合格, 八十五分以下为不合格, 根据考评结果对监理人进行奖罚。

整理项目施工、监理单位履约考核评分细则

项目施工监理单位履约考核评分细则整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:附件大鹏新区政府投资工程承包商履约评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的与依据】为规范大鹏新区政府投资项目承包商履约行为，促进承包商依法、诚信履行投标承诺和合同义务，保证工程质量、安全、工期和投资管理控制，推进建筑市场诚信体系建设，营造公平竞争、诚实守信的建筑市场环境，根据《建筑市场信用管理暂行办法》（建市〔2017〕241号）、《深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知》（深府〔2015〕73号）等有关规定，结合大鹏新区政府投资建设工程管理实际，制定本办法。

第二条【适用范围】对承担新区政府投资建设工程的代建、勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理以及其他服务类承包商（包括检测、监测、环评、水保等）进行的合同履约评价，适用本办法。

使用非财政性国有资金的建设工程承包商履约评价参照本办法执行。

第三条【管理部门】新区建设行政主管部门负责对新区政府投资工程承包商履约评价活动进行监督管理。

第二章履约评价方法及程序第四条【履约评价实施部门】新区政府投资工程建设单位负责对其签约的承包商的合同履约情况进行评价。

建设单位自合同签订之日起，应当按照规定加强对承包商日常履约情况的评价。

设立承包商履约评价小组，负责履约评价的具体工作。

建立评价资料台账，完善承包商履约评价的内部考核机制，如实填写《大鹏新区建设工程承包商履约评价报告书》（附件1），《大鹏新区建设工程承包商履约评价评分表》（附件2），并对其评价结果负责。

实行代建制的工程项目，由工程建设单位对代建单位进行单项工程履约评价；由代建单位对其他承包商进行履约评价，工程建设单位对代建单位评价结果进行审核。

建设单位可根据本单位实际情况，对分包商进行履约评价或者指定由总承包单位参照建设单位对总承包履约评价评分标准进行分包商的履约评价。

第五条【评价原则】履约评价应当实事求是，遵循客观、公平、公开、公正、利于推动“工程施工（服务）现场与建筑招投标市场”两场联动等原则。

安全监理单位合同履约考评评分细则

安全监理单位合同履约考评评分细则一、引言1.项目组成员的资质：项目组成员必须具备相关的专业资质和执业经验，能够熟练运用监理技术和方法，指导施工单位进行安全管理。

根据项目组成员的资质和经验，分配合适的人员参与监理工作，并根据实际情况进行调整。

评分标准：-主持人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

-监理工程师：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

-监理人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。

2.项目管理能力：评分标准：-监理计划制定：评估监理单位的监理计划是否合理、可行，提前对施工过程中可能出现的安全风险做好预案，评估合理即给予满分。

-施工方案审查：评估监理单位对施工方案的审查是否严格，是否从安全角度出发，是否在施工过程中提出合理的改进意见，评估合理即给予满分。

-监理日常管理：评估监理单位是否能够及时进行现场检查和指导，是否能够对施工单位进行监督，是否能够及时解决施工中出现的问题，评估合理即给予满分。

3.安全管理能力：评分标准：-安全培训：评估监理单位是否能够对施工人员进行安全培训，包括施工安全要求、相关法律法规的宣传等，是否能够提高施工人员的安全意识，评估合理即给予满分。

-事故隐患排查：评估监理单位是否能够及时排查施工现场的安全隐患，并及时提出整改意见，评估合理即给予满分。

-应急预案制定：评估监理单位是否能够制定完善的应急预案和应急演练计划，并能够在事故发生时迅速处置，评估合理即给予满分。

-安全检查：评估监理单位是否能够及时进行安全检查，发现安全问题后能够及时提出整改要求，评估合理即给予满分。

4.技术支持能力：评分标准：-技术支持能力：评估监理单位在施工过程中是否能够及时提供专业的技术支持和建议，能够解决施工中遇到的技术问题，评估合理即给予满分。

三、总结安全监理单位的履约考评评分细则，通过对项目组成员的资质、项目管理能力、安全管理能力和技术支持能力进行评估，能够客观地反映出安全监理单位的综合素质和履约能力。

施工、监理单位履约考核评分细则(1)

***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。

第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。

一、对分部的季度履约考核得分满分100分。

其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。

监理履约评价细则

监理履约评价细则一、引言在建筑工程项目中，监理是确保工程质量和进度顺利进行的重要环节。

而为了评估监理的履约情况，制定监理履约评价细则就显得尤为重要。

本文将详细介绍监理履约评价细则的内容，以便为项目管理者和相关人员提供参考。

二、细则制定的背景及目的工程监理作为对建筑工程的监管和质量控制的重要环节，必须要确定一套科学、合理的履约评价细则。

其目的在于对监理人员的履约情况进行定量化、有针对性的评价，以便及时发现问题和改进工作，提高监理服务质量。

三、评价指标体系1.工作态度评价监理人员是否对工作认真负责，是否能够积极主动配合项目各方工作需求，并能根据工作情况灵活调整监理工作计划等进行评估。

2.工作效率评价监理人员在规定的时间内完成各项监理任务的能力，是否能够高效率地推动项目进展，确保施工周期按时完成。

3.技术能力评价监理人员的专业水平和能力是否达到要求，是否具备解决各类技术问题的能力，还要考核其对施工现场质量管理、安全管理、进度管理等方面的理解和运用。

4.沟通能力评价监理人员是否能够与项目各方进行良好的沟通和协调，是否能够准确理解相关要求，并能够清晰地向项目方传达监理意见和要求等进行评估。

5.风险控制评价监理人员是否能够在工程建设过程中及时发现并且妥善处理各类风险问题，采取适当的措施进行有效的控制和避免可能引发的负面后果。

四、评价方法和标准对监理人员的履约情况进行评价时，可以采用定性评价和定量评价相结合的方法。

其中，定性评价可以通过定期组织评审会议、填写评价表格等形式进行，评价标准可包括表现优秀、表现良好、表现一般和表现不合格等等。

在定量评价方面，可以根据关键指标的完成情况、客户满意度、工程质量问题数量等进行量化评估。

通过制定评价得分体系，将监理人员的工作表现转化为具体的评价分数，以便综合评价监理人员的绩效水平。

五、评价结果的应用监理履约评价结果应该及时向监理人员反馈，并在评价结果的基础上，根据评价结果采取相应的奖惩措施或改进措施。

监理单位合同履约考评评分细则

监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。

若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。

第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。

满分为100分。

具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。

（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。

（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。

分。

2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。

（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。

(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。

(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。

(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。

3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。

(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。

(3)出勤率在50%以下时，得O分。

4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。

(2)出勤率85%以上，得1分。

(3)出勤率不足85%,不得分。

(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。

5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。

监理履约考评办法

监理履约考评办法第一篇：监理履约考评办法附件D 监理工作履约考评与奖罚办法一,监理工作履约考评原则目标结合原则:考评以实现监理服务目标为原则.考核结合原则:考评以现场考核为依据的原则.奖惩结合原则:通过奖罚办法,奖优罚劣,达到促进监理整体服务水平的目的.二,监理工作履约检查办法业主通过如下办法(不限于以下管理办法)对监理工作进行检查.日常工作抽查业主将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视,掌握现场监理人员的最基本工作状况;业主将对监理办监理人员的考勤进行现场抽查,所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位;业主就工程现场的有关问题,将在工作中向监理人员随机提问,以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平.工程检查业主在对监理办的日常检查,监督中,将随机对已完成的工程项目进行抽验,复查,以考核监理办对工程的质量控制及验收状况.资料查阅,报表审查业主将在监理办或施工现场,随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性;业主将对监理办按要求报送的各类报表进行审查,通过此项考核,以降低监理错误报表的返工率.跟踪检查业主对监理办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督,借以评价监理办工作的规范性和监理工作质量控制程度.三,监理工作履约的强制性标准本强制性标准包括监理工作纪律,背离合同行为以及监理人员更换的强制要求.监理工作纪律1,严禁触犯国家,地方的法律,法规或规章.2,严禁向承包人推荐分包商或材料供应商.3,严禁收受贿赂或贵重礼品.4,严禁吃拿卡要和故意刁难承包人.5,严禁采用虚假计量手段,损害业主利益.6,严禁工作时间擅离职守,造成严重后果.7,严禁工作失职,造成严重后果.8,严禁拒不执行业主指令或欺骗业主.9,严禁接受承包人安排的娱乐,旅游或疗养性活动.10,严禁向承包人报销各种费用.11,其他情节严重的各种违约行为.背离合同行为严禁发生由于监理单位的直接或间接原因,造成承包人在质量,进度,费用,安全等方面,出现严重背离合同的事件.监理人员更换的强制性要求1,为确保监理合同的正常实施,监理单位所有人员在合同期间内未经业主同意不得更换.2,监理合同中确定的监理人员在合同期间内最多可调换的人次不得超过相应岗位总人数的20%.四,监理工作考评的范围及内容监理工作考评分监理工作日常考评和监理工作最终考评.监理工作日常考评的范围业主对监理工作的日常考评范围为所监理合同工作范围,监理单位应无条件接受考评结果及奖罚情况,并不会因此提出任何延期,索赔的请求.监理工作日常考评内容监理工作的日常考评共分为质量安全,进度,强制性考评三方面,并按照如下履约考评奖罚办法规定的计算办法核定奖罚金额.1,监理工作日常考评(质量安全方面)监理工作质量安全考评表监理工作质量安全考评表项目分项考评内容违约事项及扣分方法考评扣分工程质量控制测量控制工作1,监理人员对承包人施工控制桩点的情况心中无数(每次扣1分)2,监理人员未对承包人加密控制点,定线和施工放样等测量工作进行监督,检查,复核;或检查,复核不及时(每次扣2分)3,承包人施工放线出现错误而监理未发现,造成工程返工(每次至少扣5分,最多扣10分)4, 未在规定的时间内复核,审批承包人提交的测量资料(每次扣1分)5,经监理确认的测量资料存在错误(根据情节严重性每次至少扣2分,最多扣5分)工程试验控制工作1,材料或商品构件到场后,承包人不按规定的批量和频率进行抽样送检,监理人员未立即指令制止并抄送业主(每次扣1分)2,监理人员不按规定对进场材料进行确认(每次扣1分)3,施工过程中监理人员未按规定对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查(每次扣1分)4,承包人到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施,造成不合格材料用于施工(每次扣4分)5,承包人到场的材料抽检试验不合格,承包人弄虚作假,修改试验资料,擅自将不合格材料用于施工,监理人员未制止(每次扣10分)6,监理未对材料建立台帐,进行统计,以至不能动态地掌握材料审批,进场和使用情况(每次扣1分)7,监理人员对承包人标准试验未进行有效的现场监督检查;或对承包人标准试验的参数,指标未进行有效的复核调整;(每次扣5分)8, 监理人员未对承包人的各种抽样试验的抽样频率,取样方法及试验过程进行检查(每次扣1分)9, 监理工程师中心试验室未按规定的频率进行独立抽样试验(每次扣2分)10,监理人员未按规定的频率进行验收试验(每次扣2分)11,监理人员未对承包人的试验,检测仪器进行检验并督促承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定(每次扣2分)工程开工控制工作1,监理人员对技术规范,监理规范,项目管理手册等基础文件不熟悉,影响监理工作开展(每次扣1分)2,监理人员不熟悉图纸,未在施工前对施工图进行审查,图纸中的错漏未及时发现并通知业主(一般问题每项扣2分,严重问题每项扣10分)3,监理人员对施工现场的地形,地貌,环境条件未进行详细调查了解,结合现场实际情况施工图设计已显示存在重大错误,漏项或方案性的问题的情况下,监理未能及时提出仍机械的按图施工(每项扣5分,严重问题每项扣10分)4,分项工程明显不具备开工条件而监理工程师批准开工(每次扣5分,问题严重的扣10分,产生严重后果的扣15分)5,承包人擅自开工而监理未加以有效的控制(每次扣5分)6,未在规定的时间内审批承包人按时提交的分项工程开工申请(每次扣1分)7,承包人提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣5分,重要问题扣10分)8,未按规定对承包人施工质量保障体系及确保施工质量的措施进行认真审查及检查,未认真对承包人施工操作人员进行持证上岗检查,而监理工程师批准开工.(每次扣2分)9,监理人员不能够熟练了解施工各环节容易产生的质量通病以及相应的防治方案,未制定针对性的监理质量预控措施(每次每项扣5分)施工过程控制工作1, 监理人员未对规定的项目或施工过程进行旁站监理.(每次每项扣2分,重要问题扣10分,产生严重后果的扣15分)2,监理人员按规定进行了旁站监理,但旁站未进行详细的记录;或旁站人员未能及时发现施工中存在的问题或发现了问题不能及时采取有效措施进行处理(每次扣2分,重要问题每次扣10分,产生严重后果扣15分)3, 未核查承包人的质量保证体系或承包人的质量保证体系存在问题而监理未加以指令并抄送业主(每次扣1分)4, 未核查承包人的设备和试验室或承包人的设备,试验室不满足合同要求而监理未给予指令并抄送业主(每次扣1分)5,监理不清楚施工方案,或未监督承包人按施工方案或工艺要求施工(每次扣2分,重要的扣10分)6,承包人擅自更改施工方案或不按工艺要求施工,监理人员未及时发现并纠正(每次扣2分,重要的扣10分)7,监理人员不能有效贯彻执行质量通病的预控措施(每项每处每次扣2分,产生质量问题扣10分,严重质量问题扣15分)8,施工工序完成后,未经检查,承包人擅自进行下一工序的施工,监理未发现或发现后未及时制止(每次扣5分,重要问题扣10分,产生严重问题扣15分)9,监理人员不清楚工序检查内容及程序,未经检查即批准承包人进行下一工序施工;或进行了检查但对存在的质量问题未发现(每次扣5分,重要问题扣10分,产生严重问题扣15分)10,施工工序完成后,承包人进行下一工序施工并弄虚作假后补检查资料,监理人员对该检查资料进行了签认(每次扣10分,问题严重大扣15分)11,监理人员对工艺试验未进行全过程旁站级或记录不全,对工艺试验结果未进行认真分析,草率批准或建议工程大面积开工,致使工程出现问题(每次扣5分,造成严重后果的扣10分)12,监理人员发现质量隐患后,未及时指令承包人进行处理(每次扣2分,导致质量事件发生扣10分,严重的扣15分)13,隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理,被质量监督站警告(每次扣5分,严重的扣15分)验收控制工作1,未在规定的时间内对工程项目进行验收,或对验收发现的质量问题未进行分析整改(每次每项扣2分)2,监理人员在验收时的试验检测频率不足(每次每项扣1分)3,未检查签认承包人的自检资料(每次扣1分)4,监理对验收中发现的问题没有记录或未及时指令承包人整改(每次扣2分)5,监理人员验收工作未严格按规定程序进行,不进行实测实量,验收工作走过场,验收资料不齐全或验收工作弄虚作假(每次扣10分)6,监理对工程质量的评定有误或经监理验收的工程项目存在质量问题(每次扣2~4分)工程安全控制常规安全控制1,未按国家,交通部,广东省,深圳市等有关法律,法规及要求对承包人施工安全组织机构,保障体系及确保施工安全的措施进行认真审查及检查(每次扣1分)2,对承包人施工操作人员进行持证上岗及岗前安全培训检查不认真,存在部分无证及未岗前安全培训人员上岗作业问题(每次扣2分)3,未及时检查承包人安全档案,承包人安全档案归档不完善(每次扣2分)4,未对承包人安全前提条件进行审查而批准分项开工的(每次扣2分)施工过程控制工作1,承包人施工现场的人员施工安全及施工现场的安全设施日常巡检不认真,未能发现安全隐患,或发现隐患未及时指令承包人整改(每次每项扣1分)2,监理人员未及时检查承包人施工工序,工艺,操作规程,程序等方面存在的安全违章情况(每次每项扣2分)3,施工过程中安全监督检查不彻底,受到安全监督部门安全严重警告或发生安全事故(每次扣5分)4,对安全影响较大的支架,门架,桁架,架桥机等临时承力工程承包人的设计及施工方案监理人员未认真审查而草率批复(每次扣10分)5,对安全影响较大的支架,门架,桁架,架桥机等临时承力工程未进行安全检查验收而批准承包人施工的(每次扣5分,出现重大安全事故的每次扣15分)合计考评办法(质量安全方面)①,本考评办法业主为考评人,监理办为被考评人;②,考评工作以月为时间单位进行;③,监理办各合同段的监理工作评分为考评奖罚的依据;奖罚办法(质量安全方面)业主将按月对监理工作分合同段进行常规考评,并结合考评结果落实奖罚,考评按照百分制进行,75分以下为不合格,75分(含75分)至85分为合格,85分(含85分)以上为优良.根据考核结果按如下方法计算奖励或处罚的金额: 考核得分60～74 75～84 85～94 95～100 奖金或处罚金额处罚当月合同段基本监理费×5% 0 奖励当月合同段基本监理费×5% 奖励当月合同段基本监理费×8% ①,若质量安全工作考评得分低于60分,则在扣罚监理单位当月该合同段对应基本监理费用总额的5%的基础上发出通报批评;②,当某一合同段质量安全工作考评得分连续三次不合格时,作为严重违约,业主视违约情节可选择如下处罚方法: 1),100000元以内的一次性处罚并通报批评;2),强制部分分割合同并没收部分的履约保证金,通报批评;3),有权终止合同并没收全部履约保证金.质量安全考评奖罚金额发放方式:每月根据质量考评情况,计算后,列入当月当期的监理支付报表.2,监理工作日常考评(进度方面)阶段目标:所监理施工合同段承包人进场后14天内,根据现场施工条件及总工期要求,编制的分部分项工程完工计划,该计划须经监理审查通过,并经业主审批同意.各分部分项工程的完工时间作为阶段目标考核时间.阶段目标完成情况系数(K):分部分项工程在计划时间内完成,阶段目标完成情况系数(K)=1;否则阶段目标完成情况系数(K)=0.阶段目标完成情况奖金(J1):分部分项工程考核时间为计划规定的时间,考核完成情况的奖金J1=分部分项工程造价*基本监理服务费率*5%*K.进度单项目标奖金总额(J):所监理各合同段阶段目标完成情况奖金(J1)的总和.进度考评奖励金额发放方式:按阶段目标完成情况,按各合同段分部分项工程逐次考核并计算后,列入当月当期的监理支付报表,有关奖金由监理单位负责发放给相应监理人员.3,强制性标准违约处罚办法本处罚办法基于常规考评奖罚办法基础之上.监理单位违背本办法第三,(一)条的监理工作纪律的,一经发现,业主有权在常规考评处罚的基础上: ①,首次发生时,监理单位须按照业主的要求解聘责任人,并对监理单位处以10000元的一次性罚款;②,再次发生时,将按首次违纪的处罚基础上,加罚10000元,并发出通报批评;③,若再发生违纪情况,业主有权分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.监理单位违背本办法第三,(二)条,凡造成合同期内安全,质量事故的,除承担相应法律责任外,业主可视情节对监理单位处以10000～50000元的罚款,并通报批评,直至分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.监理人员变化的处罚①,无论任何原因,高监的更换,视为严重违约,业主有权视情节对监理单位处以50000元/人次以内的处罚;②,无论任何原因,主管工程师的擅自更换,视为违约,业主有权对监理单位处以10000元/人次的处罚;③,无论任何原因,监理人员更换的人次超过进场总人数的20%以上时,除按合同条件的规定处理外,由于对工程的工作连续性已不可避免地造成影响,视为严重违约,业主有权对监理单位处以100000元以内的处罚,并通报批评,直至分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.④,监理人员缺勤,视为违约,业主有权对监理单位进行监理服务费扣款,扣款按照第8篇合同专用条件第5.2条规定的监理岗位补偿标准与实际缺勤天数计算的金额在监理服务费月支付和结算中扣除.同时进行以下违约处罚: 1),不同岗位类别对应的每日缺勤罚款费用为:高级监理工程师每日400元,主管监理工程师,监理工程师或专家每日300元,监理工程师助理(包括文秘)每日200元;2),监理人员的任何形式的休假,必须经业主同意,否则将按缺勤处理计算的费用双倍处罚;监理人员的休假及费用现场监理人员须经业主批准后,方可休假.对于在整个现场监理工作期间,监理工作连续满半年的监理人员,经业主批准后可享受一次不得超过15天的有薪假期,除此之外其他情况休假,事假,病假等任何形式的假期的费用,由监理单位承担,业主将在监理服务费中按照第8篇合同专用条件第9.5条规定的监理岗位补偿标准与请假天数计算的金额予以扣回.配合业主现场管理监理服务时间内(含缺陷责任期阶段)监理单位应保证在出现质量问题时,积极配合业主参与现场监理工作,做到及时到场,认真工作.若出现监理人员不及时到场或拒绝配合业主处理现场出现的质量问题时,将处以1000元/人次的罚金.安全管理处罚规定①,若监理单位所监理的合同段在施工过程中支架,施工垂直运输设备,吊车,龙门架,架桥机等临时承力设备出现安全事故,业主将对监理单位处以5万元/次的处罚;②,若监理单位所监理的合同段在合同期内发生特大,重大安全事故,业主将对监理单位处以10万元/次的处罚;③,一般安全事故,特大,重大安全事故的具体标准,按照国家和深圳市有关规定执行.控制计量的编制及更新监理单位未在规定的时间内按业主要求的格式完成控制计量编制工作;或控制计量计算不认真,计算方法不正确,工程数量有差错;或未对控制计量按月修正,未进行动态管理,业主将对监理单位处以2千元/(次·合同段)的处罚.中间计量审查未在规定的时间内审核承包人提交的中间计量单,或审核后仍存在错误中间计量有超计,漏计,错计现象,业主将对监理单位处以5千元/(次·合同段)的处罚.分项工程完工计量审查监理单位未能有效的督促承包人在每个分项工程完工后及时办理分项工程完工验收及计量工作,未在规定的时间内审核承包人提交的分项工程完工资料及完工计量,或审核的计量存在错误,业主将对监理单位处以3千元/(次·合同段)的处罚.工程交工计量审查监理单位工程完工验收后,未能有效地督促承包人及时上报合同段工程完工计量资料,或未按规定时间审核,或审核结果存在错误,业主将对监理单位处以5千元/(次·合同段)的处罚.变更工程预算审查监理单位在收到承包人提交的变更工程预算申请书后,未在7天内编制《变更工程预算审查意见书》报项目管理处;或承包人在监理单位下达工程变更令后7天内未能向监理办提交变更工程预算申请书,即承包人已自动放弃变更单价的权利后,监理单位未在7天内编制《变更工程预算审查意见书》报项目管理处;业主有权按照监理单位的变更工程预算审查意见延误次数处以2000元/次的罚款,该处罚并不免除监理单位编制《变更工程预算审查意见书》的责任.监理工作最终考评1,工程安全生产的奖罚除日常安全管理处罚外,若所监理的全部工程项目交工验收前,未发生安全生产事故,项目交工验收后,业主将给予监理单位20万元(含税)的奖励;若出现人员死亡或造成不良重大社会影响的安全生产事故,项目交工验收后,业主将给对监理单位处以20万元的罚款.2,工程进度控制的奖励若所监理工程在项目整体通车目标前完成(不考虑任何因素的影响),且所监理工程各标段交工验收评分均在92分(包括92分)以上,业主将给予监理单位30万元(含税)的奖励.3,工程计量支付管理的奖罚若所监理的全部合同段在每合同段交工验收后56天内(起算时间以交工证书上注明的交工时间起算),均按质量要求完成交工计量支付的审核工作(如该项工程无缺陷责任期,则以完成竣工结算的审核工作为准),业主将给予5万元(含税)的奖励;若在上述规定的时间内未完成处以5万元罚款.4,工程资料管理的奖励若所监理的全部合同段在每合同段标段交工验收后56天内(起算时间以交工证书上注明的交工时间起算),均按质量要求完成相应承包人和监理单位竣工资料的归档,业主将给予5万元(含税)的奖励;若在上述规定的时间内未完成处以5万元罚款.监理单位:(全称)(盖章)法定代表人:(签字)或其授权的代理人:(签字)日期:__年__月__日附件E 监理单位廉政承诺书根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设,廉政建设的规定,为做好工程建设中的党风廉政建设,保证工程建设高效优质,保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，(项目名称)监理单位(全称)(以下称监理单位),特订立如下承诺.第一条承诺具体内容(一)严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定.(二)严格执行(项目名称)监理的合同文件,自觉按合同办事.(三)双方的业务活动坚持公开,公正,诚信,透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外),不得损害国家和集体利益,违反工程建设管理规章制度.(四)建立健全廉政制度,开展廉政教育,设立廉政告示牌,公布举报电话,监督并认真查处违法违纪行为.(五)发现业主或第三方在业务活动中有违反廉政规定的行为,有义务及时投诉或举报.(六)不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金,有价证券,贵重礼品.(七)不以任何名义为业主及其工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用.(八)不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请及娱乐活动.(九)不为业主单位和个人购置或提供通讯工具,交通工具和高档办公用品等.(十)监理单位及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金,有价证券和贵重物品,不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用.(十一)监理单位及其工作人员必须严格按照监理规程办事,不得与施工单位串通,损害业主利益.第二条违约责任监理单位及其工作人员违反本合同第一条,按管理权限,依据有关规定给予党纪,政纪或组织处理;给业主单位造成经济损失的,应予以赔偿;情节严重的,业主可建议交通工程建设主管部门给予监理单位一至三年内不得进入其主管的交通工程建设市场的处罚;触犯法律的,按法律规定由国家司法机关处理.第三条本合同有效期为签署之日起至该工程项目监理合同执行完毕止.第四条本合同作为(项目名称)工程监理合同的附件,与工程监理合同具有同等的法律效力,经签署立即生效.监理单位:(全称)(盖章)法定代表人:(签字)或其授权的代理人:(签字)日期:___年__月__日第二篇：土建施工单位履约考评办法(四部分)土建施工单位履约考核评价办法(修订版)北京市轨道交通建设有限公司第三项目管理中心二〇一一年六月第一章总则第一条为加强土建施工管理工作，充分调动和发挥土建施工单位工作的主动性和积极性，提高施工单位管理水平，对工程安全、质量、进度、投资等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，依据相关法律、法规，行业标准、规范要求以及合同的有关规定, 结合北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心(以下简称“第三项目管理中心”)人员、安全文明施工、质量、综合计划、投资及合同管理、风险源控制等管理办法，制定本考评管理办法。

XX公司建设项目监理机构履约考核评分细则

XX有限公司建设项目监理机构履约考核评分细则一、监理人员及仪器设备到位情况（13分）1、总监理工程师任职资格及到岗情况(5分)总监任职资格符合相关规定及投标文件和合同约定，有单位法定代表人书面授权，且常驻现场并认真履责得5分。

总监任职资格与有关要求不相符，与投标文件及合同约定不一致且未征得委托方同意自行更换的，无单位法定代表人书面授权的，不常驻现场，不认真履责的，发生任意一项本项得0分。

备注：总监应由具有五年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格且经省级以上建设行政主管部门注册，注册执业单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，具有工程系列高级工程师职称。

2、其他监理人员数量、任职资格及到岗情况(5分)专业配备齐全，人员资格符合相关要求，符合投标文件及监理合同约定，均在岗且认真履责得5分；专业配备不齐，人员配备不足，执业资格不符合要求，不符合投标文件及监理合同约定且未经委托方同意自行更换，人员不在岗或不认真履责，每发现1项或1人不符合要求，扣2分，扣完5分为止。

备注：总监理工程师代表应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格且经省级以上建设行政主管部门注册，注册执业单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，具有工程系列工程师职称；专业监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格或监理工程师资格且在省级及以上建设行政主管部门注册，注册或登记工作单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，有工程系列工程师职称；监理员应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任，且经监理业务培训合格，所学专业与所监理项目专业相同或相近。

3、办公及常规检测设施配备(2分)(特殊项目除外)办公桌椅、文件柜、电脑及打印机、数码相机、常规检测设备及工具：砼试模、砂浆试模、砼坍落度测试筒、回弹仪、卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺配置到位得2分；每缺少一项扣0.5分，扣完2分为止。