风险评估和隐患排查综合治理具体措施
安全风险排查和隐患治理
安全风险排查和隐患治理一、安全风险排查的重要性安全风险排查是企业安全管理的重要环节，其目的是通过全面、系统的调查和评估，发现潜在的安全风险，为隐患治理提供依据。
排查的内容包括物理环境、设备设施、人员行为等各个方面，旨在及时发现和解决可能导致事故和损失的问题。
在安全风险排查中，需要明确目标，制定计划，并组织专业团队进行实地勘察。
通过对现有安全管理制度和操作规程的审查，以及对员工的培训和教育，可以有效地减少安全事故的发生。
二、常见安全风险及应对措施1.物理环境风险企业的物理环境安全是安全排查的重点之一。
存在的风险可能包括建筑结构问题、消防设施不完善、电气线路老化等。
通过定期巡检、维修和更新设施设备，以及加强员工的安全意识和培训，可以降低物理环境带来的风险。
2.设备设施风险企业在生产过程中使用的设备设施可能存在一定的安全隐患，如机械设备的老化、设备操作不当等。
通过建立设备维护和保养制度，加强设备管理和维修，以及定期对设备进行检查和测试，可以有效预防设备故障和事故的发生。
3.人员行为风险人为因素是导致事故的主要原因之一。
员工的不安全行为、违反操作规程、缺乏安全意识等都可能引发安全事故。
因此，通过加强员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和责任感，制定严格的操作规程和安全制度，可以最大限度地减少人员行为带来的风险。
三、隐患治理的关键措施隐患治理是安全风险排查的重要环节，它涉及到对已经发现的隐患进行整改和处理。
治理的关键措施包括：1.制定整改措施针对排查出的安全隐患，企业需要制定相应的整改措施，明确责任人和整改期限。
整改措施应当具体、可行，并且要与实际情况相符，确保问题能够得到有效解决。
2.落实整改责任企业应当明确整改责任人，并落实整改责任。
责任人要对整改工作负责，并按照规定的整改期限完成整改任务。
同时，企业要建立健全的督查机制，确保整改工作的落实。
3.加强隐患预防除了对已经发现的隐患进行整改，企业还应当加强隐患的预防工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
（二）科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。
酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案
酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案一、背景酒店作为一种提供住宿、餐饮、娱乐等服务的企业，其经营活动在客人生命财产安全等方面具有特殊风险。
旅游业的繁荣和旅游市场的不断扩展，对酒店管理提出了更高的要求。
为了保障酒店经营的顺利进行，建立酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系变得格外重要。
二、酒店风险分级管控1. 风险概念与等级分类酒店的风险是指可能因酒店经营活动而导致客人安全受到威胁或产生经济损失的情况。
将酒店风险分为具体的等级，有助于酒店进行科学合理的管控。
将酒店风险分为3个等级：•高风险：指可能造成重大人身伤害、财产损失或产生不良影响等情况，需要立即采取措施予以控制和消除，对酒店经营安全具有较大威胁。
•中风险：指可能造成轻微人身伤害、财产损失或产生一定不良影响等情况，需要采取适当措施进行控制和消除，对酒店经营安全具有一定威胁。
•低风险：指可能产生轻微不良影响的情况，有必要建立一定的控制措施对酒店经营安全进行保障。
2. 风险管控措施•高风险：立即采取措施予以控制和消除，必要时采取临时性措施，同时要记录风险的具体情况，进行风险评估。
•中风险：针对具体情况，采取各种控制措施，进行风险评估和记录，确保员工和客人的安全。
•低风险：建立一定的控制措施，进行风险评估和记录，定期进行自查和检验。
三、隐患排查治理体系1. 隐患概念及种类隐患是指可能引发重大人身伤害、财产损失或产生不良影响等情况的缺陷、疏漏、不合理规定或管理上存在的问题。
将酒店隐患分为4类：•安全隐患：包括火灾、意外伤害、电气事故、人员滑倒或跌倒等安全问题。
•卫生隐患：包括餐具清洗、食品质量、消毒、保健品合规等卫生问题。
•环境隐患：包括噪声、空气质量、通风等环境问题。
•设施装备隐患：包括建筑结构、保养、设备运行管理等问题。
2. 隐患排查治理措施•预防隐患：根据酒店的实际情况，建立相应的管理制度，加强员工培训，定期检查设施装备的质量和安全性能。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南随着社会的不断发展和科技的快速进步，人们对于安全问题的关注也越来越多。
为了保障人民的生命财产安全，各个领域都开始重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
本文将为大家介绍一份针对这方面工作的指南，以帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
一、安全风险分级管控1.了解风险等级：首先，对于各个领域的安全风险进行了解和分类，明确不同风险等级的特点和危害程度。
根据风险的可能性和影响程度来划分不同的等级，以便于后续的管控工作。
2.制定风险管控措施：根据不同的风险等级，制定相应的管控措施。
对于高风险等级的情况，需要采取更为严格和全面的措施，以确保风险的最小化。
3.落实风险管控责任：明确风险管控的责任部门和责任人，建立相应的工作机制和流程。
每个责任人都要清楚自己的职责，并且能够及时有效地执行。
4.监测和评估风险：建立风险监测和评估的机制，及时发现和跟踪风险的变化。
根据风险评估的结果，及时调整和改进风险管控措施，以保障风险管控的有效性。
二、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据不同场所和行业的特点，制定相应的隐患排查计划。
明确排查的频次和范围，确保每个区域和环节都能够得到充分的检查和治理。
2.强化隐患排查力度：在排查过程中，要严格按照相关标准和规范进行检查，确保排查的准确性和全面性。
对于发现的隐患，要及时记录和报告，并采取相应的治理措施。
3.落实隐患治理责任：明确隐患治理的责任部门和责任人，建立相应的工作机制和流程。
治理责任人要及时组织人员进行隐患的整改和消除，确保治理工作的有效性。
4.定期评估和复查：对已经治理的隐患进行定期评估和复查，确保隐患的彻底消除。
同时，也要对排查工作进行总结和评估，及时优化和改进工作流程。
三、总结与展望安全风险分级管控和隐患排查治理工作是保障人民生命财产安全的重要手段，也是各个单位和组织的必备工作。
通过制定明确的工作指南，能够帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
养老院安全风险分级管控和隐患排查治理实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案为严防风险失控、隐患升级导致安全事故发生, 根据全市养老机构安全生产大排查大整治的要求, 特制定本实施方案。
-一、工作目标：通过构建安全风险查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任“六项机制”, 建立健全安全工作责任制和安全风险管控长效机制, 准确把握安全工作的特点和规律, 坚持风险预控、关口前移、重心下沉, 坚持分级管控、分类实施, 完善各项规章制度和安全防范措施, 加强安全基础设施建设, 消除风险隐患, 把风险管控挺在隐患治理前面, 把隐患排查治理挺在事故前面, 切实解决认不清、想不到、管不到等问题, 有效防范各类安全事故, 保持教育系统安全稳定, 全面提升安全管理工作水平。
二、主要任务:（一）建立风险查找机制, 全面排查安全风险1.坚持关口下移、重心下沉, 明确风险点查找、辨识工作的范围和工作要求, 全面分析可能发生事故的领域、部位和关键环节, 找准、找全安全生产风险点。
2、明确安全风险查找的具体依据和标准, 并作为组织开展风险点查找的依据, 解决查什么、怎么查等问题, 提高发现安全风险的能力。
3.全面深入彻底地排查各类安全风险特别是重大安全风险, 确保不留死角和盲区, 切实查清风险点的分布情况, 摸清各类风险点的底数, 并建立完整台账。
4、按照谁主管、谁负责；谁分管、谁负责的原则, 建立风险点信息采集、审核、报送机制, 并负责汇总编制学校的安全风险点清单。
根据风险点变化情况, 做好动态实时更新。
（二）建立风险研判机制, 科学应对安全风险1、建立健全安全风险评估分级标准体系。
风险评估方法按照统一标准, 采用作业条件危险性分析评价法（D=LEC）对找出的风险点进行安全风险评估, 明确管控的重点。
安全风险评估采用D二LEC公式计算风险分值（单位：分）, 其中：D—作业地点、关键环节等存在的安全风险L一事故发生的可能性E—人员接触危险环境的频率C-发生事故产生的后果要对查找出的风险点进行科学评估, 综合考虑起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等, 合理进行风险分类, 分析风险引发事故的概率和后果。
安全生产隐患排查及综合治理管理细则
安全生产隐患排查及综合治理管理细则一、引言近年来，社会发展和经济快速增长带来了大量的安全生产隐患，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了加强安全生产管理，预防和控制事故的发生，制定本细则，从源头上排查和治理安全生产隐患，确保人民群众的生命财产安全。
二、安全生产隐患排查1. 责任分工明确。
企业应成立安全生产管理部门，明确人员的分工和责任，配备专职安全管理人员，并确保其按照规定履行职责。
2. 编制隐患排查计划。
企业应根据自身特点和安全生产风险分析，制定年度安全生产隐患排查计划，并按照计划进行排查。
3. 开展隐患排查。
企业可以依靠自身力量或委托专业机构进行隐患排查，主要包括对生产设备、工艺流程、场地环境以及人员操作等方面进行检查和评估。
4. 形成隐患清单。
对排查出的安全生产隐患进行分类整理，制定相关清单，明确隐患等级和治理措施，并按照优先级进行处理。
三、安全生产隐患治理1. 制定治理计划。
根据隐患清单和等级，制定详细的治理计划，明确治理的方法、时限和责任部门，确保安全生产隐患得到及时有效的处理。
2. 落实治理措施。
在治理过程中，要确保每一项措施的具体落实，严格按照标准和规范进行操作，杜绝敷衍了事和偷工减料等现象的发生。
3. 加强督导检查。
安全生产隐患治理需要不间断的督导和检查，企业应加强内部管理，在治理过程中建立相应的监督机制，并及时发现和纠正问题。
4. 完善治理记录。
企业应建立完善的治理记录机制，将每一次治理的措施、结果和问题等相关信息进行记录，形成治理台账，以备查验。
四、安全生产隐患综合管理1. 加强宣传教育。
企业应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质，以便他们在工作中能够自觉遵守规章制度和操作规程。
2. 完善应急预案。
企业应建立健全应急预案，明确各级责任人和应急响应措施，根据隐患的不同等级和性质，分类制定应急预案。
3. 推行安全生产标准化管理。
企业应逐步推行安全生产标准化管理，制定相应的标准和规范，并按照标准执行。
风险隐患排查整治实施方案
风险隐患排查整治实施方案
一、背景
如今社会发展迅速，各种风险隐患时常存在，严重威胁人民生命财产安全。
因此，制定并实施科学的风险隐患排查整治实施方案显得尤为重要。
二、隐患排查阶段
1.初步阶段
–收集历史事故数据，明确已有隐患；
–开展现场调查，实地勘察；
–初步确定各类隐患的范围和特点。
2.深入阶段
–逐一对各类隐患进行详细排查和分析；
–利用现代科技手段，探测潜在隐患；
–综合评估各隐患的危险程度。
三、整治方案设计
1.根据隐患的种类和危险程度，确定整治优先级；
2.制定详细整治方案，包括具体整治措施、责任单位和责任人等；
3.确保整治方案符合法律法规要求，保障整治工作合法合规。
四、整治实施
1.分工协作，明确各部门的职责和协作关系；
2.制定具体实施计划，明确时间节点和具体任务；
3.加强督导检查，确保整治工作顺利进行；
4.针对整治过程中的问题及时调整措施。
五、效果评估
1.完成整治后，对整体效果进行评估，核实整治成果；
2.从减少事故发生率、提升群众安全感等方面进行综合评价；
3.根据评估结果，总结经验，不断完善风险隐患排查整治工作。
六、总结
风险隐患排查整治工作是保障人民生命财产安全的重要举措。
唯有精心规划、科学实施，才能有效减少事故发生率，提升社会安全保障水平。
希望各地相关部门认真贯彻实施，共同营造安全稳定的社会环境。
交通安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
交通安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制实施方案1. 背景交通安全问题一直是大家关注的焦点。
为了保障交通安全，我们需要采取预防措施，建立一套有效的双重预防机制，包括风险防控和隐患排查治理。
2. 风险防控为了预防交通安全风险的发生，我们将采取以下措施：1. 制定严格的交通规则和法律，包括限速、禁酒驾、禁手机等规定，以保证驾驶员遵守交通法规。
2. 加强交通管理，包括加大交通警察执法力度，设立监控摄像头等，以提高交通违法的查处率。
3. 定期进行交通安全培训和宣传教育活动，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
4. 维护和完善交通设施，包括修复道路、设置标志和标线等，以提高交通流畅度和安全性。
3. 隐患排查治理为了及时发现和解决交通安全隐患，我们将采取以下措施：1. 开展定期的交通安全隐患排查工作，包括检查道路状况、交通设施运行情况等，以发现潜在的安全隐患。
2. 加强对交通事故的调查和分析工作，找出事故发生的原因和共性问题，并制定相应的整改措施。
3. 组织交通安全巡查队伍，加大巡查力度，及时发现和纠正交通违法现象，防止事故的发生。
4. 加强对交通安全管理的监督和评估，建立健全责任追究制度，对交通事故责任人进行严肃处理。
4. 实施方案为了有效实施交通安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，我们将采取以下具体措施：1. 成立交通安全委员会或专门的交通安全工作组，负责统筹协调交通安全工作。
2. 制定详细的工作计划和责任分工，明确各部门和人员的职责和任务。
3. 加强与相关部门和单位的合作，共同推进交通安全工作。
4. 定期进行交通安全工作的评估和总结，及时调整和改进工作方案。
5. 完善交通安全信息系统，及时收集和分析交通安全数据，为决策提供参考依据。
5. 结论通过建立交通安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，我们可以有效预防交通事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
为了实施方案的顺利进行，我们需要各部门的支持和协作，共同努力，促进全社会的交通安全发展。
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案前言公司安全是保障业务稳定运行和员工安全的关键要素。
为了有效管理安全风险和预防潜在隐患，我们需要建立和实施一套双重预防机制。
本方案旨在介绍公司安全风险分级管控和隐患排查治理的具体步骤和实施计划。
安全风险分级管控安全风险分级管控是识别、评估和管理安全风险的过程。
以下是该机制的主要步骤：1. 风险识别: 对公司各个方面进行全面调研，确定潜在风险点，包括设备安全、网络安全、人员安全等方面。
2. 风险评估: 对已识别的风险进行评估，考虑其潜在影响和发生概率，为风险排优级别做准备。
3. 风险排优: 根据风险评估结果，将风险进行分级，确定应对措施的紧急程度。
4. 风险管控: 针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和预防策略，确保风险得以降低和控制。
隐患排查治理隐患排查治理是确保公司内部安全的关键步骤。
以下是该机制的主要步骤：1. 隐患排查: 定期进行对公司内部的各项活动、设施和操作进行全面检查，发现潜在隐患。
2. 隐患评估: 对排查出的隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度。
3. 隐患治理: 制定详细的治理计划和措施，确保隐患得到及时修复和解决。
4. 隐患追踪: 对已治理的隐患进行跟踪和监督，确保问题不会再次出现。
实施计划为了有效地建设和实施双重预防机制，我们将采取以下步骤：1. 制定方案: 成立安全管理小组，负责制定详细的实施方案，并设定明确的时间表。
2. 宣传培训: 对全体员工进行安全意识的培养和宣传，加强公司内部安全文化。
3. 实施措施: 逐步实施上述的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保每个步骤的顺利进行。
4. 监督检查: 定期进行监督检查，评估机制的有效性，并及时调整和改进。
结论公司安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制是保障公司运营稳定的重要保障措施。
通过建立和实施该机制，我们能够全面提高安全防范能力，保护公司的利益和员工的安全。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平，降低安全生产事故风险。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3.实现安全生产风险分级管控，对潜在隐患进行排查治理。
二、组织架构1.成立安全生产委员会，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。
3.建立安全生产基层单元，确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。
三、风险分级管控1.风险识别：对企业安全生产进行全面梳理，查找可能导致事故的各种因素。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险分级：将风险分为高风险、中风险和低风险，分别采取相应的管控措施。
4.风险控制：针对不同风险等级，制定相应的控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：对风险控制措施实施情况进行监测，发现问题及时整改。
四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据企业实际情况，制定年度、季度和月度隐患排查计划。
2.排查方式：采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。
3.隐患分类：将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患，分别采取相应措施。
4.隐患整改：对排查出的隐患进行整改，确保整改措施到位。
5.隐患验收：对整改完毕的隐患进行验收，确保整改效果。
五、培训与宣传1.开展安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2.制作宣传资料：制作安全生产宣传海报、手册等，加强安全生产知识的普及。
3.开展安全生产活动：举办安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
六、应急预案与事故处理1.制定应急预案：针对可能发生的安全生产事故，制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高应对事故的能力。
3.事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。
七、监督与考核1.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督，确保各项措施落实到位。
安全风险分级管控及隐患排查治理实施方案
安全风险分级管控及隐患排查治理“双控”体系建设实施方案为加强公司各项安全工作切实有效开展，以便全面、及时、客观地评价各分厂、车间潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，防止各类事故发生，确保公司财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运营。
根据省、市、县安监部门指示，结合《XX省安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系建设实施指南》有关标准和规定，经研究，在公司各分厂、车间全面开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双控体系建设活动，现将相关事宜通知如下：一、成立公司双控体系建设领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组工作办公室设在公司安全环保部，负责“双控”体系建设方案编制、制度建设、推进落实、监督考核等工作。
领导小组工作职责：1、负责“风险分级管控和隐患排查治理”工作的推动、监督、评比和总结；2、负责组织各单位建立健全风险辨识管理档案及定期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。
3、负责组织相关部门负责人及技术人员对所辖范围进行风险点排查、统计，确定风险等级，明确管控措施，并组织编制“风险分级管控和隐患排查治理”手册。
二、各部门/分厂职责1、各部门、车间负责对本单位进行风险点排查和统计（包含所辖厂内机动车辆），明确风险等级，制定对应的管控措施和隐患排查表，提报至公司安全环保部。
每月30日前向公司安全环保部报送风险管控、隐患排查工作信息。
2、电气部、自控部负责对电气、仪表系统进行风险点排查和统计，明确风险等级，制定对应的管控措施和隐患排查表，提报至公司安全环保部。
每月30日前向公司安全环保部报送风险管控、隐患排查工作信息。
3、公司安全环保部负责制定公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双控体系建设实施方案》，对各单位双控体系建设跟踪指导和监督检查，负责将体系建设工作纳入安全管理目标责任状考核。
4、各分厂负责相关车间“风险分级管控和隐患排查治理”工作的推动、监督，负责组织对相关车间风险分级情况评审，负责对三级以上（含三级）风险及其控制措施的汇总、协调、评估、监督。
安全风险辨识及隐患排查治理
安全风险辨识及隐患排查治理1.引言随着社会的发展和进步，安全问题日益凸显，安全风险的辨识和隐患的排查治理成为企业和组织必须面对的重要任务。
本文旨在探讨的意义、方法和重要性，并提出一些有效的推进措施。
通过全面系统地进行安全风险辨识和隐患排查治理，可以帮助企业和组织提升安全管理水平，维护人员生命财产安全，促进社会的可持续发展。
2.安全风险辨识的意义安全风险辨识是指对企业和组织发生可能导致人身伤亡、财产损失、环境污染等安全事故的隐患和风险进行识别、评估和分析的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：（1）预防安全事故的发生：通过对潜在的安全隐患和风险进行识别和评估，可以有针对性地采取措施进行预防和控制，减少安全事故的发生概率。
（2）提升安全管理水平：安全风险辨识可以帮助企业和组织全面了解和掌握存在的安全隐患和风险，有利于制定相应的安全管理措施和规章制度，提升管理水平和能力。
（3）保障员工的生命财产安全：安全风险辨识有助于发现和消除对员工生命财产安全构成威胁的因素，提高工作环境的安全性，保障员工的生命财产安全。
（4）合规和社会责任：通过主动进行安全风险辨识，企业和组织能够及时发现和整改不符合法规和相关标准要求的问题，提升合规水平，履行社会责任。
3.安全风险辨识的方法针对安全风险辨识，目前常见的方法主要包括以下几种：（1）安全检查：通过对企业或组织的各个环节进行定期、有计划的检查，发现潜在的安全问题和隐患。
（2）风险评估：通过对已经发生的安全事件进行深入分析，总结出导致事故发生的原因，并评估类似事件可能再次发生的概率和后果。
（3）安全巡视：通过对工作场所的定期巡视，发现和消除存在的安全隐患，确保工作环境的安全性。
（4）安全培训：通过对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我防护能力，减少安全事故的发生。
4.隐患排查治理的重要性隐患排查治理是指针对已经存在的安全隐患，通过采取相应的措施进行整改和消除的过程。
安全风险隐患排查治理工作
安全风险隐患排查治理工作是指对企事业单位进行系统性、全面的安全隐患排查和治理的 工作。以下是一般性的安全风险隐患排查治理工作的步骤和措施：
1. 制定排查计划：确定排查的范围、目标和时间计划，并明确责任人和工作流程。
2. 风险识别与评估：对企事业单位进行全面的风险识别和评估，包括对物理环境、设备设 施、作业过程、管理制度等方面进行检查和评估，发现潜在的安全隐患。
3. 隐患整理与分类：将发现的安全隐患进行整理和分类，明确隐患的性质、程度和紧急程 的安全隐患，制定相应的治理方案，包括技术改造、设备更新 、管理制度完善等方面的措施。
5. 实施治理措施：按照制定的治理方案，逐项实施相应的治理措施，确保隐患得到有效的 整改和消除。
以上是一般性的安全风险隐患排查治理工作的步骤和措施，具体的工作内容和方法可根据 不同行业、企事业单位的特点和需求进行调整和补充。
6. 监督检查与验收：对治理措施的实施进行监督检查，确保整改措施的有效性和合规性。 对已治理的隐患进行验收，确保达到预期的安全要求。
安全风险隐患排查治理工作
7. 安全教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少人 为因素引发的安全隐患。
8. 定期回顾与改进：定期回顾安全风险隐患排查治理工作的效果和问题，总结经验教训， 不断改进和完善工作机制和措施。
安全风险评估制度和事故隐患排查制度
安全风险评估制度和事故隐患排查制度安全风险评估制度是指为了预防事故发生，对企业或机构的各类活动进行安全风险评估的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 确定评估的范围和对象：确定需要进行安全风险评估的活动范围和对象，包括设备、工艺、人员和环境等。
2. 评估方法和工具：确定适用的评估方法和工具，如风险矩阵法、层次分析法等，以全面、系统地评估各项安全风险。
3. 评估标准和等级：确定评估的标准和等级，如根据风险程度进行划分，分为高、中、低级别的风险。
4. 评估流程和责任：制定评估的具体流程和责任划分，包括评估的时间节点、评估人员的选择和培训等。
5. 评估报告和措施：编制评估报告，明确评估结果和风险等级，提出相应的安全措施和建议。
事故隐患排查制度是指为了消除安全隐患，对企业或机构内存在的各类事故隐患进行排查的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 排查范围和周期：确定事故隐患排查的范围和周期，包括对设备、工艺、人员和环境等方面的隐患进行排查。
2. 排查方法和工具：确定适用的排查方法和工具，如现场检查、检验仪器等，以及相关的排查记录表和报告格式。
3. 排查责任和流程：明确相关部门和人员的排查责任和流程，包括排查的频率、工作内容、记录和上报等。
4. 隐患整改和跟踪：对排查出的隐患进行整改，并跟踪记录整改情况和效果。
5. 监督和评估：建立监督机制，定期评估排查工作的效果和整改措施的实施情况，对排查制度进行必要的修订和改进。
通过建立和执行安全风险评估制度和事故隐患排查制度，可以及时发现和解决潜在的安全问题，保障员工和单位财产的安全，减少事故的发生，并提高企业的安全管理水平。
事故隐患排查与整改风险评估与预防措施
事故隐患排查与整改风险评估与预防措施1. 事故隐患排查的意义事故隐患排查是企业安全管理的重要组成部分，它是指对企业生产过程中可能存在的安全隐患进行系统、全面、持续的查找和分析的过程。
事故隐患排查的目的是为了早发现、早报告、早处理潜在的安全隐患，防止和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保企业的正常生产和经营。
2. 隐患排查的主要内容事故隐患排查的主要内容包括：•人的因素：包括员工的安全意识、安全技能、健康状况等；•物的因素：包括设备设施的安全性能、防护措施、维护保养等；•环境因素：包括生产环境的安全条件、作业环境的安全状况等；•管理因素：包括安全管理制度、安全操作规程、安全培训教育等。
3. 风险评估的方法风险评估是对事故隐患可能导致的风险进行量化或定性分析的过程，其目的是为了评估风险的大小，为制定整改措施提供依据。
常用的风险评估方法有：•定性评估方法：包括故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等；•定量评估方法：包括蒙特卡洛模拟、故障模式及影响分析（FMEA）等；•混合评估方法：将定性和定量方法相结合，以提高评估的准确性和可靠性。
4. 整改措施的制定根据风险评估的结果，制定相应的整改措施，以消除或降低事故隐患可能导致的风险。
整改措施应包括：•立即整改的措施：对于发现的事故隐患，应立即采取措施进行整改，以防止事故的发生；•长期整改的措施：对于评估出的高风险隐患，应制定长期整改计划，逐步消除风险；•预防措施：对于潜在的安全隐患，应制定预防措施，以防止事故的发生。
5. 预防措施的实施预防措施的实施是企业安全管理的关键环节，它包括：•组织措施：包括成立安全管理部门、制定安全管理制度等；•技术措施：包括采用安全技术、设备设施的改造升级等；•教育措施：包括安全培训教育、安全文化建设等；•管理措施：包括安全监督、安全考核等。
以上是内容，接下来将继续详细介绍事故隐患排查与整改的风险评估与预防措施。
6. 隐患排查的流程隐患排查的流程包括以下几个步骤：•成立隐患排查小组：由企业负责人组织，成员包括安全管理人员、技术人员、岗位员工等；•制定隐患排查计划：根据企业的生产特点、安全风险等因素，制定隐患排查计划，明确排查的时间、范围、方法等；•开展隐患排查：按照计划，对企业的各个环节进行系统、全面、持续的查找和分析；•风险评估与整改措施制定：对排查出的事故隐患进行风险评估，制定相应的整改措施；•整改措施的实施与跟踪：对制定的整改措施进行实施，并对其效果进行跟踪和评估；•隐患排查结果的统计与分析：对隐患排查的结果进行统计和分析，为下一轮隐患排查提供依据。
安全风险管控和隐患排查治理工作方案
安全风险管控和隐患排查治理工作方案一、背景简介安全风险管控和隐患排查治理工作是企业安全生产管理中的关键环节，也是保障企业安全稳定运行的基础。
因此，制定科学有效的方案对于企业保障安全生产具有十分重要的意义。
二、工作内容1. 安全风险管控安全风险管控是指对企业安全风险进行全面的管控和防范措施的实施，具体包括：（1）识别安全风险。
企业要对生产过程中存在的各种安全隐患进行全面排查，发现存在的安全风险并及时处理。
（2）建立风险评估机制。
企业应定期对各类安全风险进行评估，确定危险程度和风险等级，并采取相应的防范措施。
（3）建立安全控制措施。
根据评估结果，合理构建安全防范体系，采取不同的控制措施进行预防和应对。
（4）完善管理制度。
企业要制定相关的安全管理制度，加强对安全风险的管理与控制，确保安全工作得到有效落实。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是对企业内存在的各种安全隐患进行全面排查，并采取有效措施进行治理的过程，具体包括：（1）建立隐患排查机制。
企业应根据生产特点和实际情况，制定相应的隐患排查方案，建立隐患排查机制，确定具体的检查标准和方法。
（2）全面排查隐患。
根据排查机制，对企业内可能存在的危险元素进行全面排查，及时发现隐患，并对被发现的隐患进行定性定级。
（3）治理隐患。
按照隐患的定性定级情况，采取相应的隐患治理措施进行整改。
对于一些需要立即治理的隐患，企业要采取及时有效的措施，确保不发生安全事故。
（4）完善隐患记录和报告制度。
企业要建立完善的隐患记录和报告制度，及时将发现的隐患上报给安全管理部门，确保安全隐患得到有效治理。
三、工作要求（1）高度重视安全工作，确保每项工作都符合国家安全生产法律法规的要求。
（2）加强安全宣传、教育和培训，提高员工安全意识和责任意识。
（3）定期召开安全会议，对安全工作进行总结和评估，并及时调整措施。
（4）对于发现的安全隐患和事故要及时进行处理和报告，确保安全工作有序开展。
（5）做好隐患整改完毕后的检查和复查工作，确保隐患治理工作得到有效落实。
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风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则3.1有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
3.2根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
4.2班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
4.4经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
4.5技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
4.6工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
4.7办公室负责审核风险清单、应对预案。
5 制度内容5.1每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
5.2每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
5.3 围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
5.5开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。
风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。
危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。
（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。
实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。
二是强制实施许可证制度。
劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。
三是执行多方位的安全培训制度。
作业人员进场工作前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。
四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。
这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。
五是使用监控系统进行现场监测与控制。
利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。
六是制订事故应急救援预案。
根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。
事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。
最后根据“事故处理四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。
2、施工中风险评估和管理制度单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理：（1）项目部重点工程及危险性较大的工程每月评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（2）项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（3）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。
3、完工后风险和管理总结制度各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。
4、项目部风险评估及危险源评估管理由安全科进行管理工作。
6 风险评估依据的内容危险点风险评估应根据以下方面进行：6.1现场工作人员的要求6.1.1现场工作人员身体素质的要求；6.1.2安全教育培训的要求；6.1.3专业技能的要求；6.1.4现场急救知识的要求；6.1.5消防知识的要求。
6.2个人劳动保护用品的使用工作人员从事工作期间，劳动保护用品必须按规定佩戴齐全并正确佩戴和使用。
6.3工作场地的要求6.3.1照明的配备；6.3.2消防器材的配备；6.3.3应急救护设施的配备；6.3.4安全防护设施的配置；6.3.5安全警示标志的设置；6.4高处作业凡是离地面2M及以上的地点进行的工作，易发生人员坠落、落物伤人等危险的工作。
6.5周围环境和天气情况7检查与考核7.1班长负责对风险评估工作进行检查。
7.2项目部负责对风险评估工作落实情况进行监督、考核。
对不合格的施工班组进行相应的罚款。
7.3凡是违反本制度造成严重后果的，按公司有关规定处理。
8、附则：8.1本制度未尽事宜，按上级相关规定执行。
8.2本制度自发2016年10月1日起实施。
第二部分事故隐患排查、整改措施第一章总则第一条目的和依据为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实新能源公司安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确各级、各部门的职责，有效保证人身、设备、财产和职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于新能源公司、直营业务单元隐患检查与整改管理。
第三条关键术语解释事故隐患是指在某个处、站，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条原则坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第五条机构及职责安全监察科是新能源公司安全隐患管理的归口部门，负责爱众新能源、各项安全隐患的督促整改工作。
第二章隐患分级与分类第六条隐患分级管理（一）隐患管理分四级，即1、班组级：班组内能够整改的隐患。
2、站所(生产单位)级：班组无力整改的隐患。
3、爱众新能源：站所（生产单位）无力整改的隐患。
4、爱众新能源无力整改的隐患。
（二）隐患的检查与整改工作要坚持“五定三不交”原则，即：1.五定：定项目、定措施、定责任人、定完成时间、定验收人员。
2.三不交：班组能整改的隐患不交站所（生产单位），站所（生产单位）能整改的隐患不交职能部门，职能部门能整改的隐患不交爱众新能源。
第七条隐患分类管理隐患分类管理，依照隐患危险级别分为重大、严重、一般3类隐患，凡属重大隐患必须有单独书面报告，并落实防范措施。
一般情况下一般类隐患由部门、班组级自行解决；严重类隐患由爱众新能源级制定方案；重大类隐患由爱众新能源解决。
(一)重大隐患指严重危及安全，会造成人身伤亡或重大财产、设备损失（50万元以上），需要股份公司协调，一次整改资金10万元及以上的隐患。
(二)严重隐患指危及人身、重要设备安全，可能造成较大财产损失（30万元以上），需要股份公司或燃气事业部或爱众新能源协调，一次整改资金5万元及以上的隐患。
(三)一般隐患指危及人身、设备、财产安全，会造成较大损失，直营业务单元处理的隐患。
第八条凡由爱众新能源确定为重大事故隐患的，各级均应建立专门台帐，按要求落实整改，并按要求统一报安监局备案。
第三章隐患排查第九条各生产班组应根据不同情况进行每日巡检，对本部门、本岗位各种设备、设施、建（构）筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的排查，对隐患做到早发现、早报告、早整改。
第十条爱众新能源直营业务单元应根据情况进行定期和不定期安全检查及专项检查。
春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行两次。
专项检查包括防洪、防火、节日、防雷电等检查，同时检查上次查出的隐患整改情况。
第十一条每年末安全监察科协助爱众新能源领导组织对安全检查，并对结果做出评定，编制年度安全工作总结及来年安全工作设想。
第十二条各级部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的和上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第十三条隐患经确认为无力整改的，应立即向政府主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。
第十四条凡安全监察科检查出的事故隐患，由安全监察部下达《隐患整改通知书》，落实责任单位按限期组织整改；凡基层部门检查出的事故隐患，由所在部门自行登记、汇报和处理。
第四章隐患整改与验收第十五条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。
建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施、工程质量能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。
如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由责任单位组织落实整改。
第十六条生产过程中隐患的整改(一)各部门发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时、准确确定隐患整改类级和整改单位，制定整改方案，落实各级整改负责人，限定整改期限，并在整改前制定出切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二)各部门在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，安排整改计划，不得借故推诿和拖延。
凡属职能部门级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在部门及其主管部门制定相应的防范措施。
第十七条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十八条新能源公司直营业务单元优先安排隐患整改的有关费用。
第十九条隐患整改工程方案审查、实施和验收(一)隐患整改工程方案审查、实施和验收按照分级分类管理原则执行，各级各类隐患由本级部门负责制定整改防范措施、实施方案和组织验收，必要时报请上级主管部门参加实施和验收。
(二)预算10万元及以上的隐患整改工程和专项隐患整改工程必须经安全监察科现场审核方案后，上报实施计划，工程实施中的重要控制环节必须有燃气事业部安监人员现场检查签证，完工后将整改情况报股份公司企业管理部审查验收。