项目管理课程设计样本

项目管理课程设计

课题名称:

专业班级:

小组组长:

小组成员:

学生成绩:

指导教师:

课题工作时间: 12月3日至 12月26日

工业工程教研室

二〇一六年十二月十日

目录

1项目简介 (1)

1.1背景 (1)

1.2项目目标 (1)

2项目管理过程 (2)

2.1计划过程 (2)

2.1.1核心计划工作 (3)

2.1.2辅助性计划工作 (4)

2．2实施过程 (6)

3控制过程 (8)

3.1项目进度管理 (9)

3.2项目成本管理 (10)

3.3项目资源管理 (10)

3.4项目风险管理 (10)

3.5项目沟通管理 (11)

4 结束 (11)

5附表 (11)

6会议记录 (26)

1项目简介

1.1背景

我公司是本地一家有名的婚礼策划公司, 对于策划婚礼有着非常丰富的经验。

刘先生准备今年年底结婚, 可是由于两位新人的工作和学习都比较紧张, 特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗, 结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。当前新房已装修完毕, 各种家具及电器尚未购置。双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重, 为此我公司成立了一个项目管理策划小组, 专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商, 婚期定在 1月22日, 筹备时间约2个月。

1.2项目目标

本项目目标: 筹备一场热闹、隆重的婚礼。

分目标:

（1）时间: 1月22日举办婚礼, 在此之前, 各项筹备工作如期完成。

（2）费用: 控制在7.5万元以内

衡量项目成功的标准是: 井然有序、如期完成各项筹备工作, 费用控制在预算范围呢。

2项目管理过程

本项目的管理过程分为: 计划、实施、控制、结束四个阶段, 具体的项目工作分为两个阶段: 筹备和举办。与一般的项目相比, 婚礼有其特殊性, 那就是筹备时间长( 1—2个月) , 举行时间短( 1天) , 而且一旦婚期确定, 一般不做更改, 因此时间是本项目的一个重要的约束条件, 同时资金也是一个重要的约束, 需要严格控制。

具体的管理过程如下:

2.1计划过程

根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同,

将本次项目的计划活动主要划分为两部分: 一部分是核心性计

划工作, 一部分是辅助性计划工作。

核心计划工作所包括的活动主要有:

1）界定工作范围

2）工作顺序的安排

3）工作所需时间的安排

4）资源的安排

5）项目计划的确定

辅助性计划工作主要活动有:

1）组织、人员计划

2）沟通计划

3）采购计划

2.1.1核心计划工作

( 1) 工作范围的界定

此部分采用头脑风暴法, 将项目分为两个阶段: 筹备、举办。

项目

组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。然后形成一个完整的工作任务分解结构( WBS) , 详见表一。范围界定工作历史一个星期。

( 2) 工作顺序的安排

主要按照本地的习俗以及习惯安排。

( 3) 时间的估计

主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息, 详见表一——”WBS表”, 表一中给出的是可能的时间。

( 4) 资源的安排

主要考虑时间、资源及人员的安排, 具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。

㈠进度计划

根据估计所需时间, 最长的是婚纱撤营和订购家驹的时