公路工程施工技术管理措施探讨

公路工程施工技术管理措施探讨

摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，公路工程项目的数量与日俱增，这

就促进我国公路工程行业的发展，但是由于公路工程市场竞争的日益激烈，导致

对公路工程的质量要求越来越重视，这就给我国公路工程施工技术提出了新的挑战。本文主要分析和研究在公路工程建设中，如果提高公路施工技术管理的水平，确保公路工程的整体质量和进度。

关键词：公路工程施工技术管理质量和进度措施

一引言

众所周知，公路工程和我国社会经济的发展具有紧密的联系，不仅是我国交

通行业发展的重要载体，还是我国物流行业发展的重要基础。基于公路工程项目

建设的内容而言，它是一项非常复杂的和系统的工程，其涉及的方面和范围都非

常的广泛，这就对施工技术的要求非常高。再加上近年来，随着我国社会经济的

发展，市场上出现了大量的公路施工企业，这就加剧了市场竞争的激烈程度。为

了更好的适应市场的日益变化需求，公路施工企业必须高度重视自身施工技术的

管理，只有这样才能真正的提升公路工程项目建设的整体质量和进度，从而增强

公路施工企业的社会声誉，提高其综合竞争力，促进公路施工行业的可持续健康

发展。

二公路工程施工技术管理的重要性

（一）实现公路施工企业经济效益的最终目标

在公路工程项目建设中，施工技术管理是决定施工质量的关键因素，只有提

高公路工程施工技术管理的科学性和有效性，才能从根本上杜绝公路工程施工的

各种质量和安全隐患问题，从而促进公路工程项目的整体建设进度，降低施工成

本费用，进而促进公路施工企业经济效益最终目标的实现；除此之外，加强公路

工程施工技术管理，还有利于提高公路施工企业各部门之间的共同协作，从而提

高公路施工企业的建设速度，为公路施工技术的综合管理水平提升奠定坚实的基础。

（二）确保公路工程项目的整体质量和进度

施工技术是公路工程项目建设的重要内容，其不仅贯穿公路工程项目的整个

施工过程，又因其管理水平的高低影响着公路工程项目施工的质量和效率，所以

只有采取科学合理有效的方式，促进施工技术管理水平的提升，才能使得施工人

员的所有行为有章可循，从而促进施工技术管理朝着规范化和标准化方向发展，

进而降低施工过程中各种质量问题发生的机率，提高公路工程项目的整体质量和

进度，以此确保公路工程项目按时按质的完成。

（三）有利于提高施工队伍的综合素质

在公路工程项目的施工过程中，提高施工技术管理的水平，有利于强化施工

技术在公路工程项目建设中的作用。但是施工技术管理的实施，必须依靠施工技

术人员，只有通过有效的方式，才能促进施工技术人员专业能力和素质的提升，

进而提高施工队伍的综合素质，为公路工程项目的建设提供人力资源保障。

三公路工程施工技术管理的主要原则

（一）科学技术原则

基于公路工程项目建设的复杂性而言，其中很多施工环节都离不开科学技术

的支持，尤其是近年来，我国城市化进程的全面深入，导致公路工程项目建设的

难度越来越高，这就对施工技术提出了新的挑战，面对这样的情况，施工企业只

有坚持科学技术原则，采用科学有效的方式，加强施工技术管理水平的提升，进而确保公路工程项目的顺利进行和有效完成。

（二）经济节约原则

公路施工企业想要真正实现经济利益最大化的目标，就必须高度重视施工技术管理工作，并且始终坚持经济节约原则，在确保公路工程项目质量的基础上，运用有效的手段，降低公路工程建设的整体成本费用，进而提高对所有资源的利用率，有效杜绝资源浪费现象的发生。

（三）国家经济政策原则

在公路工程施工技术管理的过程中，施工企业还需要坚持遵守国家经济政策原则，特别是国家相关的法律法规，使得所有施工技术管理手段都有法可依，进而促进公路施工企业的全面可持续健康发展。

四加强公路工程施工技术管理的有效对策

（一）建立健全公路工程施工技术管理体系

加强公路工程施工技术管理，首要任务就是建立健全公路工程施工技术管理体系，只有不断健全施工技术管理的相关制度，才能真正提高施工企业各个部门的管理水平，进而提升公路工程项目的施工水平和质量，有效杜绝各种质量和安全隐患问题的产生；同时，加强公路工程施工技术管理体系的完善，还有利于监督和管理施工技术人员的施工行为，使得他们按照施工相关制度和流程进行规范性施工，从而提高施工企业的施工效率和效果，确保公路工程项目按时按质的有效完成。

（二）加强公路工程项目施工前的准备工作

在公路工程项目建设过程中，想要真正的做好施工技术管理工作，就必须提前做好准备工作，尤其是公路工程项目施工前的施工技术准备工作，只有这样才能从根本上防治公路工程施工过程中出现的各种问题，从而确保公路工程项目施工的正常进行和有效完成。在具体的准备工作中，需要充分了解公路工程项目的所有信息，特别是对施工设计图纸的审查和核对，只有施工技术人员充分了解设计图纸的详细内容，确保其内容的可行性和可靠性，从而协调好实际施工中各个部门之间的关系，加强他们之间的合作，进而提升施工技术管理的水平和效率，为公路工程项目按时按质完成奠定良好的基础。

（三）加强公路工程项目施工现场的技术管理

如果想要真正确保公路工程项目的整体质量和进度，就必须极强公路工程项目施工现场的技术管理，只有这样才能保证施工企业的正常施工速度，反之，则会影响施工的整体进度，导致公路工程项目不能按时有效完成。因此，公路工程施工企业必须高度重视施工现场的技术管理，这就需要公路施工企业引进大量的高素质应用型专业人才，尤其是高级管理人才的引进，只有这样才能提高施工技术管理人才队伍的整体综合素质和综合能力，一旦施工现场出现各种影响施工技术管理工作的问题，能够及时的采取有效措施加以应对和解决，进而保证施工技术的整体施工质量和效果。同时，还需要加强公路工程项目施工现场的技术监督工作，以便于及时发现技术管理问题，保证公路工程项目施工过程的顺利进行。除此之外，加强公路工程项目施工现场的技术管理，还有利于提高施工企业全体员工的责任意识，促使他们在施工过程中认真工作，有效防止人为原因导致的施工质量和安全隐患问题的出现，进而保证公路工程项目的整体质量和速度。

（四）加强公路工程项目施工过程中的技术管理

公路施工企业想要提高施工技术管理水平，还必须重视公路工程项目施工过