道路整修工程施工组织设计

2014年沈河区道路整修工程施工

（第一批）一标段

施工组织设计

编制人：

审批人：

2014年4月23日

目录第1章、编制说明

第2章、施工组织

第3章、主要施工方案及施工方法

第4章、交通组织方案及保证措施

第5章、质量目标及质量保证体系

第6章、安全目标及安全保障措施

第7章、环境保护及文明施工措施

第8章、雨季施工措施

第9章、风险防范及事故应急预案

第10章、施工进度计划实施方案及保障措施

第1章编制说明

1.1 工程概况

东贸路道路改造工程为2014年小巷工程，位于沈阳市沈河区，道路西起：铁路，东止：二环路，全长为1823.72米，道路宽度为22米、16米；

1.2 设计依据

1.《城市道路设计规范》CJJ37-2012

2.《无障碍设计规范》GB 50763-2012

3.《公路路基设计规范》JTG D30-2004

4．《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006

5．《公路沥青路面养护技术规范》JTJ 073.2-2001

6.《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004

7.建设单位提供的 1：500地形图及设计人员现场调查结果

8.国家现行的其他有关设计规范、规范及施工验收规范

9．现场堪测成果，由沈阳市政工程设计中心实地测量

10．本工程招标文件

1.3 编制原则

1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。

2.总体考虑，全面协作，选择宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。

3.进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工方案。认真贯彻执行质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，向沈阳市人民交付一项满意工程。

1.4 道路工程概况

1.交通组织：双向行驶。

2.机动车道：由铁路一桩号K1+180.00机动车道宽度为22米，其余路段机动车道

宽度为16米。由于东贸路交通流量较大，路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害。在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象。东贸路路面08年虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。

3.人行道：宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于东贸路两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重，大部分方砖基础变形严重。

4.边石：

1）机动车道边石：采用18*20*99cm机制花岗岩边石，保留完好，局部有破损。机动车道下卧边石破损严重。

2）树池边石：采用125*10*20cm花岗岩树池边石，破损缺失严重。

5.排水：铁路--辉山明渠路段现状道路有排水设施，详见排水设计部分。

1.5 工程特点

本工程计划工期30天（日历天）。

本工程施工期内又是本市的雨季，工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入，配备足够的施工技术人员和机械设备，确保质量按期完成工程。

第2章施工组织

2.1 组织机构

根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。

管理方针及指导思想：

在施工中，严格按照ISO质量体系标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证总工期目标的实现，加强过程控制，以工序质量保证整体质量。

总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。

施工组织机构的主要职责：

项目经理：

⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。

⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

技术负责人：

⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

技术质检部：

⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。

⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。

⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。

⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。