家装工地管理制度总则4.doc

合集下载

装修房子工地管理制度范本

装修房子工地管理制度范本

第一章总则第一条为加强本工地管理,确保施工安全、质量、进度,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工地所有施工人员、管理人员及相关部门。

第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量为本,追求卓越;3. 效率为先,持续改进;4. 廉洁自律,公平公正。

第二章工地管理第一节施工现场管理第四条施工现场应保持整洁、有序,施工材料、工具、设备摆放整齐,不得随意堆放。

第五条施工现场应设立明显的警示标志,提醒施工人员注意安全。

第六条施工现场应设立临时休息室、卫生间等设施,确保施工人员的生活需求。

第七条施工现场应设立消防设施,并定期检查、维护,确保消防设施完好。

第八条施工现场应设立医疗急救箱,配备必要的急救药品和器材。

第二节施工人员管理第九条施工人员应遵守国家有关安全生产法律法规,严格遵守操作规程。

第十条施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品,确保自身安全。

第十一条施工人员应定期参加安全生产培训,提高安全意识。

第十二条施工人员应服从管理,不得擅自离岗、串岗。

第三节管理人员管理第十三条管理人员应严格执行国家有关安全生产法律法规,加强对施工现场的监督管理。

第十四条管理人员应定期检查施工现场,发现问题及时处理。

第十五条管理人员应关心施工人员的生活,解决施工人员遇到的困难。

第三章施工安全管理第十六条施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

第十七条施工单位应制定安全生产规章制度,确保施工安全。

第十八条施工单位应定期对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第十九条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

第二十条施工单位应设立安全防护设施,确保施工人员安全。

第四章施工质量管理第二十一条施工单位应建立健全质量管理体系,确保施工质量。

第二十二条施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

第二十三条施工单位应加强对施工过程中的质量监控,确保施工质量。

第二十四条施工单位应定期对施工人员进行质量培训,提高质量意识。

家装公司工地管理制度

家装公司工地管理制度

家装公司工地管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工地管理行为,提高工地管理效率,确保施工质量和进度,保障工人和居民的安全,特制定本制度。

本制度适用于家装公司的所有工程项目,适用范围包括但不限于房屋装修、室内设计、建筑工程等。

第二条家装公司工地管理应遵守国家相关法律法规,遵循安全第一、文明施工、质量为先的原则,加强对施工现场的管理,确保施工安全和进度。

第三条工地管理应强调环境保护和资源节约,提倡绿色施工,减少对周边环境的影响,保护生态环境。

第四条家装公司工地管理应加强对施工人员的培训,提高员工的安全意识和技能水平,减少意外事故的发生。

第二章工地管理职责第五条家装公司应设立工地管理部门,负责统一协调、监督管理所有工程项目的施工进度、质量和安全。

工地管理部门应配备专业的管理人员,具有相关的施工经验和技术背景。

第六条工地管理部门负责制定施工方案、施工图纸和施工进度计划,按照相关法律法规要求,确保施工过程中的合法合规。

第七条工地管理部门应严格审核施工合同,保证合同的合理性和合法性,明确双方的权益和责任,做到有据可依、有法可依。

第八条工地管理部门应加强对施工现场的巡查和监控,及时发现和解决施工中的安全隐患,确保施工安全。

第九条工地管理部门应加强与相关部门的协调合作,确保施工过程中的环境保护和安全生产。

第十条工地管理部门应定期开展施工质量和安全检查,对施工进展情况进行跟踪和评估,确保施工质量和进度。

第三章施工人员管理第十一条家装公司应严格对施工人员进行招聘和培训,遵循合格上岗原则,确保施工人员具有相关的技能和经验。

第十二条家装公司应为施工人员提供必要的劳保用品和安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十三条家装公司应建立健全的施工队伍管理制度,规范施工队伍的组织结构和工作职责,确保施工队伍的有效协作和配合。

第十四条家装公司应加强对施工人员的监督管理,及时发现问题和隐患,积极予以解决,确保施工过程的安全和质量。

家装公司工地管理制度

家装公司工地管理制度

家装公司工地管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工地管理行为,加强对施工现场的管理,保障工程质量和施工安全,制定本管理制度。

第二条本制度适用于家装公司内所有施工工地,包括新建、改造、维修等各类工程项目。

第三条家装公司工地管理遵循“安全第一、质量第一、文明施工、绿色环保”的原则。

第四条家装公司工地管理实行全员参与、整体管理的原则,形成保障施工现场秩序井然、生产有序、管理规范的良好工作氛围。

第五条家装公司工地管理实行分类管理,按照施工项目类型、规模、特点等因素进行科学合理划分和管理。

第六条家装公司负责人负总责、总工程师具体负责、现场主管领导具体实施,各司其职、各负其责。

第七条家装公司全体员工必须遵守本管理制度,如有违反行为,按规定给予处理。

第二章施工现场管理第八条家装公司施工现场应设置明显的施工边界标志,保证外界人员、车辆不得入内。

第九条家装公司施工现场应按照施工图纸规定的施工要求进行布置、施工,严禁擅自改动。

第十条家装公司施工现场应设置完善的安全警示标识,保证施工人员能够清楚了解危险区域和安全通道。

第十一条家装公司施工现场应设置合理的施工材料和设备堆放区,保证安全通畅。

第十二条家装公司施工现场应配备完整的消防器材和急救设备,定期进行检查和维护。

第十三条家装公司施工现场应进行定期安全检查,做好安全记录和整改措施。

第十四条家装公司施工现场应做好环保措施,确保建筑垃圾、废水等污染物的分类处理。

第十五条家装公司施工现场应保持整洁,定期清理施工现场垃圾,保障施工环境的卫生。

第十六条家装公司施工现场应遵守当地政府有关施工噪音、扬尘等环保要求,保障周边居民生活质量。

第三章安全管理第十七条家装公司施工现场应配备专职安全管理员,负责日常安全管理工作。

第十八条家装公司施工现场应进行安全教育培训,确保施工人员了解安全规章制度和操作规程。

第十九条家装公司施工现场应进行隐患排查,及时处理施工安全隐患,消除安全隐患。

第二十条家装公司施工现场应建立事故应急预案,做好应急演练。

家装工地制度管理制度

家装工地制度管理制度

家装工地制度管理制度第一章总则第一条为规范家装工地的施工行为,保障工程质量和安全,促进建筑行业的健康发展,制定本制度。

第二条家装工地是指进行室内装修和装潢的施工现场和施工管理活动。

第三条家装工地的制度管理应严格遵守国家相关法律法规、行业标准和工程建设规范。

第四条家装工地制度管理的原则是安全第一、质量第一、文明施工、环保节能。

第五条家装工地的管理单位应当加强对家装施工单位的监督管理,建立健全家装工地制度管理制度。

第六条家装工地的管理单位应当落实责任,严格监督检查,确保制度管理的全面落实,遇到问题及时处理。

第二章家装工地的准备工作第七条家装工地应当在开工前成立家装工地管理小组,明确管理人员及其职责。

第八条家装工地管理小组应当编制家装工地施工图纸和规划总平面图,确定施工范围和施工工艺。

第九条家装工地管理小组应当制作现场安全生产管理手册,明确现场安全生产管理制度。

第十条家装工地管理小组应当设立安全教育培训组织,制定安全培训计划,对施工人员进行安全教育和培训。

第十一条家装工地管理小组应当制订监测计划,对施工现场进行环保、节能监测。

第十二条家装工地管理单位应当组织开展施工前的综合卫生保洁工作,确保施工现场整洁。

第十三条家装工地管理单位应当订立《临时用电安全管理制度》,对施工用电进行安全管理。

第三章施工过程管理第十四条家装工地施工单位应当制定施工组织设计方案,明确施工工序、工法和施工手续。

第十五条家装工地施工单位应当按照施工图纸和规划总平面图进行施工,不得擅自更改。

第十六条家装工地施工单位应当加强对施工人员的管理和培训,做到严格落实实名制管理。

第十七条家装工地施工单位应当对施工材料进行严格管理,做到合格材料、合格产品、合格施工。

第十八条家装工地施工单位应当建立施工现场岗位安全责任制度,保障施工人员安全。

第十九条家装工地施工单位应当加强隐患排查,及时处理施工现场安全隐患。

第二十条家装工地施工单位应当做好施工过程的环保措施,保护环境,进行节能。

家装工地管理规章制度

家装工地管理规章制度

家装工地管理规章制度第一章总则第一条为了加强家装工地的管理,提高工程质量,确保施工安全,保护环境,根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》等有关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我公司的家装工地管理工作。

第三条我公司家装工地管理应遵循科学管理、规范操作、文明施工、安全生产的原则。

第二章组织机构与职责第四条我公司应设立工地管理部,负责工地的日常管理工作。

工地管理部应设立项目经理、施工队长、质量管理员、安全员等岗位,明确各岗位的职责和权限。

第五条项目经理负责工地的全面工作,包括工程质量、进度、安全、环保等方面。

第六条施工队长负责施工队伍的管理,包括人员调配、技术培训、施工质量等方面。

第七条质量管理员负责工地的质量检查和验收,确保工程质量符合国家标准。

第八条安全员负责工地的安全生产管理工作,预防和控制安全事故的发生。

第三章施工管理第九条施工前,项目经理应组织施工队长、质量管理员、安全员等进行图纸会审和技术交底,确保施工人员了解工程要求和技术标准。

第十条施工过程中,施工队长应严格按照施工方案和工艺流程进行施工,确保施工质量。

第十一条质量管理员应定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改。

第十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。

第四章环境保护与文明施工第十三条施工过程中,应严格执行环保法规,采取有效措施,减少对环境的影响。

第十四条施工过程中,应遵守文明施工的规定,保持施工现场的整洁卫生,保护公共设施和周边环境。

第十五条施工过程中,应尊重当地的风俗习惯,遵守社会公德,树立良好的企业形象。

第五章奖惩制度第十六条对违反本规章制度的行为,公司将依法予以处罚,对严重违反规定的人员,将解除劳动合同。

第十七条对在施工过程中表现优秀的人员,公司将给予适当的奖励。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起实施。

第十九条本规章制度的解释权归我公司所有。

家装工地管理制度范本

家装工地管理制度范本

第一章总则第一条为加强家装工地的管理,确保施工质量、安全、文明施工,提高客户满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有家装工地,包括施工、监理、材料采购、售后服务等环节。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保施工过程安全、高效、优质。

第二章施工现场管理第四条施工现场由公司指定工长全权管理,负责现场施工人员的调配、工作安排、施工质量、安全监督等。

第五条施工人员必须服从工长管理,遵守公司规章制度,尊重客户,文明施工。

第六条施工现场应保持整洁、有序,材料堆放整齐,垃圾及时清理,不得占用公共区域。

第七条施工人员必须穿戴公司统一工作服,佩戴胸牌,以维护公司形象。

第八条施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话等不文明行为,一经发现,将进行处罚。

第三章施工质量与安全第九条施工人员应严格按照设计图纸、施工规范进行施工,确保施工质量。

第十条每一工种完工后,工长先行验收,整改后由现场负责人验收,并出具书面文件签字,再由施工总监验收签字,最后通知业主一同验收。

第十一条施工过程中,若发现质量问题,应及时整改,并上报公司相关部门。

第十二条施工现场应配备必要的安全设施,如安全帽、安全带、防护网等,确保施工安全。

第十三条施工人员必须遵守安全用电、用水规定,离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。

第四章服务与沟通第十四条施工人员应主动与客户沟通,了解客户需求,解答客户疑问,及时处理客户投诉。

第十五条施工人员对客户的提问要耐心解答,不得恶语中伤,不理不睬。

第十六条施工人员不得随意向客户索要任何财物,不得与客户发生矛盾或争执。

第五章材料采购与使用第十七条材料采购必须按照设计要求、质量标准进行,严禁使用假冒伪劣材料。

第十八条材料采购需提前三天填写材料清单,交材料部安排送货时间,确保项目顺利进行。

第十九条材料验收应由工长、现场负责人、施工总监共同参与,确保材料质量。

第六章奖惩与考核第二十条对施工过程中表现优秀、质量优良、安全无事故的施工人员,公司将给予奖励。

装修工地管理制度

装修工地管理制度

装修工地管理制度第一章总则第一条为了规范装修工地管理,保障施工安全,提高施工质量,确保工程进度,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与本装修项目的施工人员、管理人员以及相关协作单位。

第二章施工准备第三条施工前,施工人员必须接受安全教育和技术培训,了解工程图纸、施工方案及施工工艺。

第四条施工现场应设置明显的施工单位标志、安全警示标志,并配备必要的消防器材。

第五条施工现场材料、设备、工具等应分类存放,整齐有序,确保施工环境整洁。

第三章施工过程管理第六条施工人员必须服从现场管理人员的指挥,严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

第七条施工现场严禁吸烟、喝酒、赌博等不良行为,严禁打架斗殴。

第八条施工人员应遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退。

第九条施工过程中,如遇问题,应及时向现场管理人员报告,不得擅自处理。

第十条施工现场应保持环境卫生,施工垃圾应及时清理,不得随意堆放。

第四章质量管理第十一条施工人员应严格按照施工规范和工艺要求进行施工,确保工程质量。

第十二条施工过程中,现场管理人员应加强对施工质量的监督检查,发现问题及时纠正。

第十三条施工完成后,应组织相关人员进行验收,合格后方可交付使用。

第五章安全管理第十四条施工现场必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规,确保施工安全。

第十五条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品,高空作业时应采取安全措施。

第十六条施工现场应设置安全通道、警示标志,确保人员通行安全。

第十七条施工过程中,如发生安全事故,应立即上报,并积极配合调查处理。

第六章环境保护第十八条施工现场应采取有效措施,防止环境污染,保护生态环境。

第十九条施工过程中,应合理使用水资源,节约用水,减少废水排放。

第二十条施工结束后,应清理施工现场,恢复原状。

第七章附则第二十一条本制度由施工现场管理人员负责解释和执行。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

请注意:以上制度仅供参考,具体实施时请根据实际情况进行调整。

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则一、总则为了规范家装工地管理,确保工程质量和进度,保障工人的安全和合法权益,制定本家装工地管理制度总则。

本制度适用于所有家装工地,包括新建、改建、扩建及室内装修工程等。

所有从业人员必须遵守本制度。

二、工地管理1.工地管理分为现场管理和后勤保障管理两部分。

2.现场管理包括施工组织、安全管理、质量管理、进度管理等。

3.后勤保障管理包括人员管理、设备管理、物资管理、文档管理等。

4.工地应设置专门的工地办公室,进行管理和沟通。

三、施工组织1.在开工前,应编制详细的施工组织设计,包括施工方法、施工工艺流程、施工步骤等。

2.施工组织设计要经过审核、审批,并在工地办公室张贴。

3.施工组织设计应定期检查和修订,确保施工的顺利进行。

四、安全管理1.安全将放在首位,任何时刻都不能忽视安全。

2.安全管理应遵循国家和地方的相关安全法规。

3.工地应制定安全标准和操作规程,并定期进行安全培训。

4.确保工地周边围栏完整,设立标志,设置警示灯。

5.高空作业必须使用防护措施,如安全网和防护带等。

五、质量管理1.工地应按照规定的质量标准进行施工,严禁使用劣质材料。

2.工地应设立质量控制小组,对施工进行监督和检查。

3.不合格材料和工程必须及时整改,确保工程质量。

4.工地应建立质量档案,记录施工的各项质量检测数据。

六、进度管理1.工地应按照施工组织设计的进度安排进行施工。

2.工期的延误应提前报备,并采取相应的补救措施。

3.工地应设立进度控制小组,跟踪施工进度,及时调整。

七、人员管理1.所有工作人员必须持有相关的岗位资格证书并进行培训。

2.工地应制定人员考勤制度,记录每位工作人员的工时。

3.建立奖惩机制,对优秀的工作人员给予奖励,对违规行为进行处罚。

八、设备管理1.工地应使用符合国家标准的设备,并对设备进行定期维护和测试。

2.设备的操作人员必须持有相关的操作证书,并严格按照操作规程操作。

3.不合格的设备必须及时修理或更换,确保施工正常进行。

装饰公司家装工地管理制度

装饰公司家装工地管理制度

一、总则为加强我司家装工地的管理,确保施工质量、安全和进度,提高客户满意度,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有家装工地,包括施工、监理、设计、材料供应等相关部门。

三、施工管理1. 施工人员必须遵守国家法律法规,尊重业主权益,严格执行我司施工规范和操作规程。

2. 施工前,施工负责人应向业主详细说明施工方案、工期、材料、费用等事项,并签订施工合同。

3. 施工过程中,施工人员应严格按照施工图纸、规范和工艺要求进行施工,确保施工质量。

4. 施工现场应保持整洁、有序,不得乱堆乱放材料、工具等物品。

5. 施工过程中,如需变更施工方案或设计,应及时与业主沟通,并办理相关手续。

6. 施工结束后,施工负责人应组织验收,确保工程质量符合要求。

四、质量管理1. 施工过程中,各工种应进行层层验收,确保施工质量。

2. 工长负责对每个工种进行验收,发现问题及时整改。

3. 施工总监负责对整个施工现场进行验收,发现问题及时整改。

4. 业主验收合格后,方可进行下一工种的施工。

五、安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

3. 严禁高空作业人员酒后施工,高空作业必须系好安全带。

4. 施工现场用电、用水必须符合安全规范,确保用电、用水安全。

5. 施工过程中,如发生安全事故,应立即停止施工,及时上报并采取相应措施。

六、进度管理1. 施工负责人应制定详细的施工进度计划,并按时完成。

2. 各工种施工应按计划进行,不得擅自调整。

3. 施工过程中,如遇特殊情况影响进度,应及时上报并调整进度计划。

七、客户服务1. 施工人员应热情接待业主,耐心解答业主疑问。

2. 施工过程中,如业主提出合理要求,应及时予以满足。

3. 如发生质量问题,应及时整改,确保业主满意。

八、监督检查1. 公司定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改。

2. 业主有权对施工现场进行检查,对发现的问题有权要求整改。

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则关键信息项:1、工地施工规范2、施工人员管理3、材料管理4、安全管理5、质量管理6、进度管理7、环境保护8、违规处理11 工地施工规范111 施工前,必须对施工现场进行详细的勘查和规划,制定合理的施工方案,并提交给相关负责人审核。

112 施工过程中,必须严格按照施工图纸和施工规范进行操作,不得擅自更改施工方案。

113 施工现场应保持整洁,施工材料、工具等应摆放整齐,不得随意堆放。

114 每天施工结束后,应清理施工现场,将垃圾运至指定地点。

12 施工人员管理121 施工人员必须具备相应的资质和技能,持证上岗。

122 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度,服从管理人员的指挥。

123 施工人员不得在施工现场吸烟、饮酒、赌博或进行其他违法违规活动。

124 施工人员应注意个人卫生和形象,穿着统一的工作服。

13 材料管理131 所有施工材料必须符合国家相关标准和质量要求,具备合格证书。

132 材料的采购应按照施工进度计划进行,避免积压和浪费。

133 材料进入施工现场后,应进行严格的验收和保管,防止损坏和丢失。

134 材料的使用应遵循节约原则,不得浪费。

14 安全管理141 施工现场必须设置明显的安全警示标志,确保施工人员和周边人员的安全。

142 施工人员必须佩戴符合标准的安全防护用品,如安全帽、安全带等。

143 施工用电、用火必须符合安全规范,严禁私拉乱接电线。

144 高空作业必须采取有效的防护措施,防止坠落事故发生。

15 质量管理151 施工过程中,应严格进行质量控制,每道工序完成后必须进行质量检查,合格后方可进入下一道工序。

152 隐蔽工程必须在封闭前进行验收,并做好记录。

153 对于质量不合格的工程,必须及时整改,直至合格为止。

154 定期对工程质量进行抽检,确保工程质量符合要求。

16 进度管理161 制定详细的施工进度计划,并严格按照计划执行。

162 如因特殊原因导致进度延误,应及时调整计划,并采取有效的措施赶工。

装修工地管理规章制度范本

装修工地管理规章制度范本

装修工地管理规章制度范本第一条总则为规范装修工地的管理,确保装修工程顺利进行,保障施工质量,维护甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本规章制度。

第二条工地管理要求1. 施工人员进入工地时,必须服从项目管理人员的安排,遵守工地各项管理制度。

2. 施工人员必须持有有效证件,具备相应的技能和资质。

3. 施工人员应按照设计图纸和施工方案进行施工,确保工程质量。

4. 施工期间,施工人员应保持工地整洁,遵守安全生产规定,防止安全事故的发生。

5. 施工人员应遵守工地作息时间,按时上下班,不得迟到、早退。

如有特殊情况,需提前向项目经理请假。

第三条质量管理1. 施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工,确保工程质量。

2. 施工过程中,甲方有权对施工质量进行监督,并提出意见和建议。

乙方应及时整改,确保工程质量符合要求。

3. 乙方应定期对施工质量进行自检、互检和专检,发现问题及时整改。

4. 工程竣工后,乙方应按照约定进行工程验收。

如有质量问题,乙方负责整改,直至符合甲方要求。

第四条安全生产1. 乙方应严格遵守安全生产规定,确保施工安全。

2. 施工人员进入工地时,应佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品。

3. 施工过程中,严禁违规操作、擅自离岗、酒后作业。

4. 乙方应定期对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

5. 工地应设置安全警示标志,确保施工安全。

第五条材料管理1. 乙方应按照合同约定,采购符合设计要求和质量标准的材料。

2. 材料进入工地时,乙方应负责验收,确保材料质量。

3. 乙方应妥善保管材料,防止材料损坏、丢失。

4. 施工过程中,乙方应合理使用材料,减少浪费。

第六条费用管理1. 乙方应按照合同约定,合理控制工程成本,确保工程顺利进行。

2. 乙方应建立健全财务制度,保证财务报表真实、完整。

3. 乙方应定期向甲方报告工程进度和费用情况,确保甲乙双方权益。

家装装饰公司工地管理制度

家装装饰公司工地管理制度

一、总则为规范家装装饰公司工地管理,确保施工质量和安全,提高客户满意度,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于家装装饰公司所有工地,包括施工、监理、设计、材料等部门。

三、施工现场管理规定1.文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间。

2.施工现场必须保持整洁,垃圾要及时清理,材料堆放有序。

3.施工现场用电、用水必须安全,严禁私自拉接电源,确保用电、用水安全。

4.施工现场必须设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

5.施工现场必须设置消防设施,并定期检查,确保消防设施完好。

6.施工现场严禁吸烟,严禁酒后作业。

7.施工现场严禁高空作业,如需进行高空作业,必须办理高空作业许可证。

四、质量验收制度1.每一工种质量层层验收。

每一工种完工后,工长先行验收并及时整改,施工现场负责人再行验收后出具书面文件签字,交由施工总监验收签字,通知业主一同验收。

2.若因质量问题客户投诉一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分。

3.施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。

工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分天。

五、安全管理制度1.安全用电用水,用电一定要带触电保护。

离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。

凡每发现一次未关扣2分。

2.注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作。

3.服务态度热情,对客户的提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。

以上凡发现一次,扣5分;不得与客户发生矛盾或发生任何争执,否则扣10分,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的工长负责。

六、工地清洁制度1.工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序。

2.工地每天检查,违反一次,扣3分;若客户因为工地清洁问题投诉一次,扣5分。

七、奖惩制度1.对遵守本制度、表现优秀的员工,给予奖励。

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则

总则第1条制订本制度的目的:为确保弘景舫装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于弘景舫装饰有限公司所有施工工地。

第一章施工现场管理规定第3条作业人员现场文明行为规范3.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。

3.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。

3.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。

3.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

3.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。

3.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。

3.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

3.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

3.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。

3.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。

临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

3.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。

第4条工地标识及标贴4.1弘景舫装饰工地标识体系构成及张贴规范:(1)“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张;(2)工地管理制度:室内醒目的地方;(3)施工进度表:室内醒目的地方;(4)工作人员签到表:室内醒目的地方;(5)定制指示牌2张:分别是“工具摆放区”指示牌,“材料堆放区”指示牌,张贴在工地显著区域;(6)安全指示牌2张:分别是“注意安全”指示牌,“禁止吸烟”指示牌,张贴在工地显著区域;(7)窗贴2幅:张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上,字体朝外;4.2所有标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其它标识标贴应完好保持到施工结束,施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则前言为了加强家装工地的管理,确保工作的顺利进行,保障工人的安全和健康,制定本《家装工地管理制度总则》。

目的本制度的目的是规范家装工地管理,保证施工质量,确保施工安全,提高管理效率,降低管理成本,使施工过程更加有序、安全、高效。

职责项目经理负责家装工地的日常管理,具体职责如下:•制定家装工地安全生产管理计划和安全日志;•负责家装工地的安全生产现场管理,确保施工期间安全生产;•负责施工进度的控制,保证工程质量和工期;•负责工人的培训和安全生产教育;•根据工程的需要,安排材料采购和工程设备的租赁;•负责工程质量的监督检查。

现场监理负责家装工地的现场监督,具体职责如下:•对施工现场进行巡视,发现问题及时处理;•检查施工资料、技术要求、验收标准、质量管理文件等材料,向相应部门提出意见;•检查施工现场的安全装备、设施和管理制度是否符合要求;•检查施工质量是否符合建设标准、规范、验收标准和设计要求;•对施工管理人员和工人进行安全生产教育。

施工队长负责领导家装工程队完成工程建设任务,具体职责如下:•负责分配任务,调配工人;•负责施工现场的安全管理;•负责现场材料、设备的管理和协调;•按计划完成工程任务,确保工期;•指导工人,保证施工质量。

安全生产安全生产是工地管理的重要一环。

在家装工地中,应采取以下安全措施:•对施工现场进行严格的安全管理,设置安全防护装置;•对违反安全生产规定的员工进行处理;•安排专人负责现场安全生产管理,每天进行安全检查;•为施工工人配备必要的安全保护用品。

管理制度项目管理制度•对项目进程进行严格管理,落实“先进、合理、可操作”原则;•按照工程质量标准要求,实行全过程质量控制;•严格执行合同,完成工程任务;•对工程进度和质量进行周、月、季度的检查表。

施工管理制度•严格执行施工安全规定,加强工人的安全教育和培训;•按计划完成工程任务,保证工程质量;•工地应设立明显警示标识和施工指示标志;•设有消防器材和安全出口,并定期进行检修和维护。

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则家装工地管理制度总则第一章总则第一条家装工地管理制度总则是为规范和加强家装工地管理而制定的。

第二条家装工地管理制度总则适用于所有从事家装工地建设和管理的单位和个人,包括业主、开发商、建筑施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商、施工人员等。

第三条家装工地建设和管理应遵循“安全、高效、文明、环保”的基本要求,认真贯彻落实国家有关法律法规和规定,注重技术创新和管理创新,不断提高工作质量和水平,确保工程质量、安全与技术达到国家规定的标准。

第四条家装工地管理应根据不同的工程项目和使用环境,科学和合理地制定相应的管理办法和措施,并有计划地开展各项工作,以保证工程进度,确保施工安全和环保要求的实现。

第五条家装工地管理应遵循“诚实、守信、勤劳、创新”的原则,根据工作职责和法律法规要求,积极开展各项防范措施,做到严格遵守国家法律法规,防范和遏制各种违法犯罪活动。

第六条家装工地管理应加强沟通与协调,做好各类配合工作,协作共进,达到安全、高效、文明、环保的统一目标。

第二章安全管理第七条家装工地管理应严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准,制定和实施科学有效的安全生产管理制度,加强安全技术防护和措施,为人员生命、财产安全提供保障。

第八条家装工地管理应定期组织安全生产培训、考核和演练,引导全体工作人员形成安全意识,提高安全防范和操作技能。

第九条家装工地管理应加强施工现场管理,做好施工现场安全保障工作,防止各种安全事故的发生。

第十条家装工地管理应严格控制施工现场人员数量,带领施工人员认真遵守各项安全作业措施,保证施工过程中不发生安全事故。

第三章工程质量管理第十一条家装工地管理应严格遵守国家有关工程质量的法律法规和标准,制定和实施科学有效的工程质量管理制度,加强工程质量控制和检验,坚决杜绝次品和假冒伪劣材料。

第十二条家装工地管理应建立健全施工单位质量管理体系,对工程设计、工艺流程、施工规范、材料使用等方面进行系统监控和管控,确保工程质量符合国家要求。

家装工地管理制度总则装饰工地管理制度

家装工地管理制度总则装饰工地管理制度

家装工地管理制度总则装饰工地管理制度一、总则1. 为了规范装饰工地的管理,保障工程质量和工作安全,制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有装饰工地,包括室内外装饰工程。

3. 所有参与装饰工地的人员,包括承包商、施工人员、监理人员等,都必须遵守本制度。

4. 本制度依据相关法律法规和行业标准制定,如有新的法律法规和行业标准出台,将及时更新本制度。

二、工地准备1. 装饰工地必须按照规划和设计要求进行准备,确保施工所需的材料和设备齐全。

2. 工地必须设置安全警示标志,明确警示区域和禁止进入区域。

3. 工地必须设置临时用电线路,并合理布置电缆和开关箱等设备。

4. 工地必须制定防火和防水措施,并进行现场培训和演练。

三、工地管理1. 工地必须设立专人负责工地管理,确保施工按照规划和设计要求进行。

2. 工地必须进行施工现场巡查,发现问题及时处理并记录。

3. 工地必须建立施工记录,包括工程量记录、工程变更记录和材料使用记录等。

4. 工地必须制定施工进度计划,并进行定期检查和评估。

5. 工地必须制定安全生产责任制,明确人员的安全责任和管理权限。

四、工地安全1. 工地必须设置安全警示标志,明确警示区域和禁止进入区域。

2. 工地必须制定安全操作规程,并进行现场培训和演练。

3. 工地必须提供适当的个人防护设备,并督促施工人员正确使用。

4. 工地必须进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。

5. 工地必须制定应急预案和事故报告制度,及时处理工地突发事件。

五、工程质量1. 工地必须按照设计和规范要求进行施工,确保工程质量。

2. 工地必须进行质量检查,发现问题及时整改并记录。

3. 工地必须建立质量管理档案,包括施工图纸、检测报告和工程验收记录等。

4. 工地必须建立质量保证体系,包括质量控制计划和质量验收标准等。

5. 工地必须进行工程竣工验收,确保交付的工程符合合同要求。

六、违规处理1. 发现违反本制度规定的行为,工地管理人员有权采取相应的处理措施,包括停工整改、罚款等。

装修工地管理制度内容

装修工地管理制度内容

装修工地管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强装修工地管理,提高工地施工质量,保障施工人员的生命安全和财产安全,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有装修工地。

第三条各工地应当遵守相关法律法规和政策要求,依法经营,合法合规开展装修施工活动。

第四条工地所有相关人员应当依据本管理制度的要求,共同遵守,确保工地管理工作的高效性、严谨性和规范性。

第二章装修工地管理组织机构第五条每个装修工地应当设置相应的管理组织机构,明确职责分工,确保各项工作有序开展。

第六条工地管理机构包括总监、工地经理、质量管理员、安全管理员等人员。

各人员应当熟悉本管理制度,严格遵守,确保工地管理工作的顺利进行。

第七条工地总监负责全面监督和管理工地的各项工作,协调工地内部关系,确保工地正常运转。

第八条工地经理负责具体的施工组织和管理工作,制定合理的施工计划,确保施工进度和质量。

第九条质量管理员负责监督施工质量,组织实施质量控制措施,保证工程质量达标。

第十条安全管理员负责安全工作,制定安全生产管理制度,保障工地职工生命安全和财产安全。

第三章装修工地管理制度第十一条工地施工前,应当进行现场踏勘,了解工地环境和周边情况,制定详细的施工方案。

第十二条工地施工过程中,应当建立施工台账,记录施工人员、材料、机具等信息,确保施工过程可追溯。

第十三条工地施工质量应当符合相关标准和规定,严格把关施工过程中的各项工作,确保施工质量。

第十四条工地施工安全是第一位的,严格遵守相关安全规定,为施工人员提供必要的安全保护装备,加强安全教育。

第十五条工地环境整洁,杜绝垃圾乱扔现象,保持施工现场的整洁和美观。

第十六条工地施工期间,应当定期进行安全检查和质量检查,及时发现和处理问题,确保施工质量和安全。

第十七条工地施工过程中发生事故,应当及时报告并进行调查处理,采取措施防止事故再次发生。

第四章工地管理措施第十八条工地管理人员应当熟悉装修工地管理制度,加强对施工人员的管理和教育,确保工地管理的高效性和规范性。

装修装饰工地管理制度范本

装修装饰工地管理制度范本

第一章总则第一条为加强装修装饰工地管理,确保工程质量和安全生产,保障人民群众生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合本地区实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本地区所有装修装饰工地,包括住宅、商业、办公等各类建筑物的装修装饰工程。

第三条装修装饰工地管理应遵循以下原则:(一)安全第一、预防为主;(二)规范施工、文明施工;(三)高效管理、优质服务;(四)责任明确、奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条装修装饰工地管理实行项目经理负责制,项目经理为工地现场第一责任人。

第五条项目经理应具备以下职责:(一)全面负责工地现场的管理工作;(二)组织实施工程进度、质量、安全、成本等方面的控制;(三)协调解决工地现场出现的问题;(四)确保工地现场文明施工,维护良好的施工环境。

第六条项目经理下设以下岗位:(一)安全员:负责工地现场的安全管理工作,监督施工现场的安全措施落实;(二)质量员:负责工地现场的质量管理工作,确保工程质量达到规定标准;(三)施工员:负责工地现场的施工管理工作,组织实施施工计划;(四)材料员:负责工地现场的材料管理工作,确保材料供应及时、质量合格;(五)资料员:负责工地现场的资料管理工作,整理、归档施工资料。

第三章施工准备第七条施工前,项目经理应组织相关人员对施工现场进行勘查,了解工程特点、周边环境、施工条件等。

第八条施工单位应根据工程特点,制定详细的施工方案,明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

第九条施工单位应按照国家有关法律法规和标准,办理施工许可、质量监督等手续。

第四章施工过程管理第十条施工单位应按照施工方案,组织实施施工,确保工程进度、质量和安全。

第十一条施工单位应建立健全施工日志,记录施工过程,确保施工过程可追溯。

第十二条施工单位应加强施工现场安全管理,确保施工人员安全防护措施到位。

第十三条施工单位应严格执行施工图纸,确保工程质量达到规定标准。

第五章工程验收第十四条工程竣工后,施工单位应组织自检,确保工程质量合格。

装饰装修工程施工现场工地管理制度

装饰装修工程施工现场工地管理制度

装饰装修工程施工现场工地管理制度第一章总则第一条为了加强装饰装修工程施工现场工地管理,保障工程质量、工程安全、人身安全,遵守法律法规及相关规定,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装饰装修工程施工现场工地的管理。

第三条本管理制度的执行人为工地负责人。

第四条贯彻本管理制度,应强化宣传教育,加强监督检查,及时总结经验,改进工作,确保装饰装修工程施工现场工地管理规范化、科学化。

第五条严禁工地违法、违规行为,不得利用工地名义从事非法活动。

第六条工程施工现场应保持整洁有序,严禁乱堆乱放、乱挂乱拉。

第七条严禁工地擅自改变施工方案、施工工艺和施工工序。

第二章组织机构第八条装饰装修工程施工现场工地应设置以下相关组织机构:1. 工地管理小组:负责工地日常管理和协调工作。

2. 安全监督员:负责工地的安全管理、安全监督和事故处理。

3. 质量监督员:负责工地的质量把关和监督。

4. 环境监督员:负责工地的环境保护工作。

第九条工地管理小组由工地负责人组成,按照责任划分,负责组织、协调、监督和管理工地施工。

第十条安全监督员由专门的安全管理人员担任,负责工地的安全管理、安全监督和事故处理。

第十一条质量监督员由专门的质量管理人员担任,负责工地的质量把关和监督。

第十二条环境监督员由专门的环境管理人员担任,负责工地的环境保护工作。

第三章安全管理第十三条工地应符合相关安全管理法规,制定并落实工地安全生产管理制度。

第十四条工地负责人必须对工地的安全生产工作全面负责。

第十五条工地应制定安全生产责任制,明确各岗位人员的安全生产职责。

第十六条工地应设置安全警示标志,明确安全通道,保障人员安全。

第十七条工地应配备消防设备,并定期进行检查和维护。

第十八条工地应定期组织安全培训,提升员工的安全意识和应急能力。

第十九条工地应制定应急预案,做好突发事件的处置工作。

第二十条严禁在工地使用违规、违禁的工具和材料。

第四章质量管理第二十一条工地应符合相关质量管理法规,制定并落实工地质量管理制度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

家装工地管理制度总则4总则第1条制订本制度的目的:为确保弘景舫装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于弘景舫装饰有限公司所有施工工地。

第一章施工现场管理规定第3条作业人员现场文明行为规范3.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。

3.2当业主,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂时停用。

3.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。

3.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

3.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。

3.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。

3.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

3.8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

3.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。

3.10施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。

临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

3.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。

第4条工地标识及标贴4.1弘景舫装饰工地标识体系构成及张贴规范:(1)“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张;(2)工地管理制度:室内醒目的地方;(3)施工进度表:室内醒目的地方;(4)工作人员签到表:室内醒目的地方;(5)定制指示牌2张:分别是“工具摆放区”指示牌,“材料堆放区”指示牌,张贴在工地显著区域;(6)安全指示牌2张:分别是“注意安全”指示牌,“禁止吸烟”指示牌,张贴在工地显著区域;(7)窗贴2幅:张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上,字体朝外;4.2所有标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其它标识标贴应完好保持到施工结束,施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。

4.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《弘景舫装饰手册》缴还公司,并作为结账的依据之一。

第5条工地卫生形象5.1工地施工现场应随时保持卫生整洁,保证一天清扫两次,即中午一次晚上下班一次,所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

5.2工地开工当天,施工现场即应配备临时马桶。

临时马桶使用时应及时冲洗,工地卫生间严禁出现异味或积水现象。

5.3现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

5.4工地内不得吸烟,如果业主有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示,但禁止在工地现场吸烟。

5.5水电工程中未做防水的房间不得有积水。

5.6瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合,必须在地面铺设保护装置。

5.7地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。

垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道,厨房、卫生间无脏物及异味。

5.8木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

第6条现场食宿6.1弘景舫施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。

如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。

6.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方,个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。

6.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。

6.4施工现场不得留宿无关人员及家属。

第7条施工作业时间7.1施工作业时间为每天的8:00——18:00,可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整,但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。

7.2在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况,如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂时施工。

7.3当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,工地不得停工。

7.4因工艺要求必须暂停施工的情形(如不具备施工条件,地暖施工,油漆等待干燥等)可不向公司报备,但必须提前向客户说明。

第8条材料及物品摆放规定8.1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放在指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。

8.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。

8.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”,定置指示牌至少包括:“材料堆放区”指示牌;“工具摆放区”指示牌;8.4施工材料及施工工具的堆(摆)放应按现场标识指标实行定置管理,施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域,油漆等易燃材料应单独堆放。

8.5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域,有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥善进行成品保护。

8.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。

交接后,如出现物品的损坏,遗失或与数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。

8.7业主自购材料或器具的包装物(包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理,如业主委托施工人员销售的,销售所得款项须全额交还业主,在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

第9条现场人身及财产安全管理规定9.1现场施工人员必须着装整齐上岗,注意现场废弃材料的堆放,避免意外伤害事件的发生。

9.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用,严禁直接将电线插入接线盒进行施工,所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护,严禁通电时有线头裸露。

9.3工地内所有未接面板,电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。

9.4高空作业时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

9.5工地现场在任何情况下均严禁出现明火,严禁使用电炉、热的块烧水做饭。

9.6工人每天离场时应按程序检查电源,龙头、门窗是否关闭,不得出现长明灯、长流水现象,不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

第二章工期安排及控制第10条项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划,并详细确定分项工程的开竣工日期。

第11条施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作,并在开工前打印后交付项目经理。

第12条巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查结果在工程进度表中进行标注,必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。

第13条项目经理为工程进度的第一负责人,当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,应立即调整施工作业计划,确保各分项工程进度如期按节点完工。

第14条巡查工程师和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,必须立即向公司经理汇报,并督促项目经理调整施工作业计划,必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。

第15条当出现可能影响工期的事件时,项目经理应及时通知客户并上报公司,如出现的情况是由于客户的原因造成,应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单,工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数,《弘景舫装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的依据。

第16条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备,按工艺标准和验收手册要求逐项细致检查所有项目,发现不符合验收条件的事项时,应先行整改完毕后再通知业主进行验收。

第17条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后,设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份,经公司盖章,客户签字后生效,客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。

第三章工程质量控制第18条工程开工前,施工图纸及报价必须经客户确认签字,未经签字认可不许开工。

第19条施工人员不得随意更改设计方案。

工程若有任何变更,必须通过设计师与业主共同签字认可、签署变更单后方可进行下一步施工。

第20条设计师对设计方案的可行性及报价单的准确性承担连带经济责任,当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工,由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失有设计师承担,设计师报价单出现数量,单价或总价错误,由此产生的所有损失由设计师承担。

第21条公司对施工材料实行定点,定品牌管理制度。

21.1各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购,项目经理采购材料,必须取得加盖供应商印章的送(发)货清单。

21.2未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送(发)货清单,施工负责人不得领取工程进度款。

21.3项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度时,须同时提交水电材料送(发)货清单。

21.4项目经理在工作工程验收通过领取第二期工程进度款时,须同时提交木工材料(包括木工板,饰面板,石膏板,木龙骨等),后场家俱,吊顶材料、门及线条送(发)货清单。

21.5项目经理在工程竣工验收通过领取结账款时,须同时提交橱柜、油漆乳胶漆材料以及其他所有材料的送(发)货清单。

第22条施工过程中,所有进场材料在开始施工之前,必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合,并验收通过签字后方可施工。

第23条工程分项验收:施工过程中,对关键工序实施分项验收制度,有关工程分项验收的规定按公司文件执行。

第24条施工工艺依据GB50210-2002 DB32/381-2000 GB50210-2001及《亿陶装饰工艺说明》中的相关规定作业。

第四章成品保护第25条电梯口保护:开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

第26条进户门保护:开工之日应对进户门把手,煤气包等易损坏物品进行保护,保护膜应采用胶带四周封边,保证工程竣工时所保护物品完好无损。

第27条穿线管保护:瓦工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处,人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。

第28条地砖保护:对在施工工程中新铺的地砖,铺贴过程中未固化前严禁踩踏,铺贴结束后应将成品地砖表面清理干净,不得有沙笠,铁钉等杂物,然后采用彩布条、无钉纸箱(板)或公司专用保护膜保护,成平保护膜须用胶带全封边,四周上反100mm。

相关文档
最新文档