非常实用的项目工作事项跟踪表
项目管理总计划跟踪表(挂图)
服务中心:
序号 项目 工作项目 （1）合同签订 一 合同签订 （2）合同传递 （3）合同复制件传递 （1）组建项目部 （2）做成本分析
项目名称:
相关附件或表单 1、《合同》原件 2、《客户受理表》1张 1、《合同》原件 工作负责人 业务人员提交
计划进场日期:
接收部门 客服部 财务部 维保部/物控部 客服部 总经办、财务部、 维保部 技术物控部 技术物控部 项目经理 财务部 技术物控部 物控部/客服部/人 资部/财务部
（3）项目计划 二 施工前准备 （4）审核施工方案
1、《施工组织方案书》 项目经理 2、《材料总计划》 《施工组织方案书》 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理
项目经理上任2天内 收到《施工方案》2工作日内 与施工方案审核同步，财务部 根据采购计划安排资金计划 财务1个工作日内确认采购计划 财务确认采购计划后天，公司 四大监管正式引入 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 项目结束验收合格前
2、凡工程、需外包或金额超过30万元的整改项目，除一类项目外，所有时间应根据具体情况待定，需提交特殊情况说明书，总经办批准方可顺延；
2,2
1、《项目部成员名单》 项目经理 （1）按计划进场 项目经理 项目经理 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理 技术物控部 技术物控部
1、《增加减工程签证单》 项目经理
项目结束验收合格前 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步
1,2
（1）竣工前自检
1、《内部验收记录表》 技术物控部 2、《验收整改通知单》 技术物控部 1、《验收申请单》
项目经理 项目经理
项目完工项目部提出内部验收 申请3天内
工程施工进度跟踪表
工程施工进度跟踪表概述本文档是用于跟踪工程施工进度的表格。
通过记录工程项目中的各项任务，以及每个任务的起止时间和完成情况，可以帮助项目管理人员了解工程进展情况，及时调整工程计划和资源分配，确保工程按时完成。
表格结构工程施工进度跟踪表包括以下列：1. 任务名称：记录每个任务的名称或简述。
2. 开始时间：记录每个任务的计划开始时间。
3. 完成时间：记录每个任务的计划完成时间。
4. 实际开始时间：记录每个任务的实际开始时间。
5. 实际完成时间：记录每个任务的实际完成时间。
6. 进度状态：记录每个任务的进度状态，如进行中、已完成、延期等。
7. 备注：记录每个任务的备注信息，如延期原因、完成情况说明等。
使用方法1. 在表格中添加新的任务记录行，包括任务名称、计划开始时间、计划完成时间等信息。
2. 在任务进行过程中，根据实际情况填写实际开始时间、实际完成时间和进度状态。
如果任务有延期，可以在备注中说明延期原因。
3. 定期更新表格，记录最新的任务进展情况。
4. 根据表格中记录的信息，评估工程整体进度，及时调整工程计划和资源分配，确保工程按时完成。
注意事项1. 每个任务的计划开始时间和完成时间应该在表格中提前预留足够的空间，以便记录实际情况。
2. 在填写实际开始时间和实际完成时间时，应该尽量精确记录，以便更准确地评估工程进展情况。
3. 在填写进度状态时，应该根据实际情况选择合适的状态，如进行中、已完成、延期等。
4. 备注栏可以用来记录一些细节信息，如延期原因、完成情况说明，以便后续参考。
示例以上是一个简单的示例，你可以根据实际情况在表格中添加更多任务，并按照实际情况更新进度状态、实际开始时间和实际完成时间。
结论工程施工进度跟踪表是一个有助于了解工程进展情况的工具。
通过及时记录和更新工程任务的信息，项目管理人员可以更好地掌控工程进度，及时做出调整，确保工程按时完成。
使用本表格可以提高工程管理的效率和准确性，促进工程的顺利进行。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理事项跟踪表的定义和作用2.项目管理事项跟踪表的内容和结构3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性正文：【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。
它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。
【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。
（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。
（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。
（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。
（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。
【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。
（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。
（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。
（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。
（5）跟踪进度：项目经理要定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划进行，对延期或出现问题的任务及时进行调整和处理。
【4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性】优点：（1）提高工作效率：通过记录和跟踪任务，项目管理事项跟踪表可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作，提高工作效率。
（2）便于沟通协作：项目管理事项跟踪表可以让团队成员清晰地了解项目进度和任务分配，便于沟通协作。
项目跟踪表 模版
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；初次填表日期：填写人：所在区域：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
部门事项跟踪表 模板
部门事项跟踪表模板部门事项跟踪表是一种用来记录和跟踪部门内各项工作进展和完成情况的工具。
它能够帮助部门管理者和团队成员清楚了解目前正在进行的项目和任务，及时发现问题、解决问题，最终保证工作的顺利进行和完成。
部门事项跟踪表通常包括以下几个方面的内容：事项名称、责任人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间、进度状态、备注等。
具体的表格形式可以根据部门的需求进行调整和添加，以满足实际工作的需要。
首先，在事项名称一栏中，可以详细列出当前部门正在进行的各项工作，以保证每个工作都能够被有效地跟踪和记录。
这样不仅可以让部门管理者了解到部门的整体工作情况，还能够让团队成员清楚自己所负责的工作内容。
其次，在责任人一栏中，需要列出负责每个事项的具体人员。
这样可以确保每个任务都有一个专人负责，有效地避免了工作责任的不清晰和任务交叉的情况发生。
在开始时间一栏中，需要记录每个事项的开始时间，以便在后续的跟踪中可以及时了解到工作的起始时间。
这样可以帮助团队成员更好地安排和控制工作的进度。
预计完成时间和实际完成时间则是用来记录工作的预计完成日期和实际完成日期。
通过与开始时间的对比，我们可以清楚地了解到每个事项的完成情况和工作进展。
进度状态一栏可以用来记录事项的当前进展状态，如进行中、已完成、延误等。
这样可以让管理者和团队成员很快地了解到当前事项的进展情况，及时采取相应的措施，保证工作的顺利进行。
最后，备注栏可以用来记录一些与事项相关的重要信息，如工作中遇到的问题、解决方案、下一步的计划等。
这样可以帮助团队成员回顾和总结工作经验，为下一步的工作提供参考和指导。
总之，部门事项跟踪表是一种非常实用的工具，可以帮助部门管理者和团队成员清晰地了解到当前工作的进展情况和完成情况。
通过及时跟踪和记录，可以发现并解决问题，提高工作的效率和质量，最终实现工作目标的达成。
因此在部门内应广泛使用部门事项跟踪表，将其作为一种常规的工作方式，以提高整个部门的运转效率和协同能力。
如何使用Excel进行项目进度跟踪
如何使用Excel进行项目进度跟踪项目进度跟踪对于任何规模的项目都至关重要。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时交付。
在管理项目进度方面，Excel是一个非常实用的工具。
本文将介绍如何使用Excel进行项目进度跟踪。
一、设置项目进度跟踪表首先，在Excel中创建一个新的工作表作为项目进度跟踪表。
在表中可以使用以下列来跟踪项目的进度：任务名称、起始日期、结束日期、预计工期、实际工期、进度状态等。
可以根据项目的特点和需求添加其他自定义列。
二、输入项目任务信息在项目进度跟踪表中，输入项目的任务信息。
每个任务占据一行，任务名称可以简明扼要地描述任务的内容，起始日期和结束日期表示任务的计划开始和结束日期，预计工期表示任务的预计完成所需时间。
三、计算实际工期在实际工期列中，可以使用Excel的日期函数计算实际工期。
例如，可以使用“=结束日期-起始日期”来计算两个日期之间的天数。
这样可以方便地了解任务的实际完成情况。
四、设置进度状态在进度状态列中，可以使用条件格式设置来标记任务的进度状态。
例如，可以设置一个规则，在任务实际工期超过预计工期的情况下，使相应的单元格显示为红色，以提醒项目团队及时调整。
五、绘制进度图表利用Excel的图表功能，可以轻松地绘制项目进度图表。
选择合适的图表类型，如折线图或甘特图，将起始日期、结束日期、实际工期作为横轴，任务名称作为纵轴，生成直观清晰的进度图表，方便团队成员了解整个项目的进展情况。
六、更新项目进度在项目实施过程中，随着任务的完成情况不断变化，需要及时更新项目进度跟踪表和图表。
通过修改实际工期和进度状态等字段，反映出任务的最新进展，保持项目进度的准确性和实时性。
七、定期进行项目进度报告利用Excel可以生成详细的项目进度报告。
在报告中可以包括项目概况、任务进度、风险和问题等内容，以便与项目干系人共享项目进展情况。
可以使用Excel的格式和图表功能，使报告更加直观和易读。
项目跟踪表 模版
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；初次填表日期：填写人：所在区域：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；。
项目跟踪汇报表
其它注意事项 销售模式(LP) 主要竞争厂商 经销商
未中标原因
成街过街隧道
产品规格及项目情况说明
项目进展及对策
代理商 主要竞争： 销售区域： 报告日期： 30天预测销售额 90天预测销售额 上月预测销售额 /上月实际销售额 上月应收账款/上月实收账款 DSO（收款天数） 本年度已签订单销售额 AOP/本年度已发货金额 近期跟踪项目（3个月内） 重庆鱼洞大桥景观工程项目 上 周 汇 报 项 目 万 万 0/0 0/0 0 0 0万/0万 已中标 未中标
本 周 新 增 项 目
哈尔滨八区过街隧道和大成街过街隧道
长期跟踪项目（3~6个月） 1 2 3 4 5 6 7 项目进展详情（多个项目时请向下增加表单） 项目进展详情（多个项目时请向下增加表单） 项目名称 业主名称 产品数量 拜访次数 预定交货期 主要决策者 主要项目决策者 主要技术（设计）决策者 项目执行者
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表【最新版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的注意事项5.项目管理事项跟踪表的实际应用案例正文1.项目管理事项跟踪表的概述项目管理事项跟踪表是一个记录项目管理中各项事务的表格，用于记录项目中的任务、进度、完成情况以及遇到的问题等。
它可以帮助项目管理人员全面了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
2.项目管理事项跟踪表的作用项目管理事项跟踪表具有以下几个主要作用：（1）提高项目管理效率：通过记录和跟踪项目中的各项任务和进度，项目管理人员可以快速了解项目进展情况，减少沟通成本，提高管理效率。
（2）及时发现和解决问题：项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员及时发现项目中存在的问题，并采取措施进行解决，确保项目顺利进行。
（3）便于汇报和评估：项目管理事项跟踪表以表格形式直观地展示项目进展情况，便于项目管理人员向上级汇报工作，也便于对项目进行评估和总结。
3.如何编制项目管理事项跟踪表编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：（1）明确项目目标：在编制项目管理事项跟踪表之前，首先要明确项目的目标和范围，以便确定需要跟踪的事项。
（2）列出项目任务：根据项目目标和范围，将项目分解为若干个具体任务，并列出每个任务的详细信息，如任务名称、任务描述、开始时间、结束时间等。
（3）分配任务责任人：为确保项目按计划进行，需要为每个任务分配责任人，明确责任人的职责和工作要求。
（4）制定跟踪计划：根据项目任务的完成情况，制定合适的跟踪计划，包括跟踪频率、跟踪方法等。
（5）实时更新跟踪表：在项目实施过程中，根据实际进展情况，实时更新项目管理事项跟踪表，确保表格中的信息准确、完整。
4.项目管理事项跟踪表的注意事项在编制和使用项目管理事项跟踪表过程中，需要注意以下几点：（1）保持表格的简洁：项目管理事项跟踪表应简洁明了，避免过多冗余信息，以便项目管理人员快速了解项目进展情况。
待办工作事项跟进表模板-概述说明以及解释
待办工作事项跟进表模板-范文模板及概述示例1:标题：待办工作事项跟进表模板简介：待办工作事项跟进表是一种非常有用的工具，可以帮助个人或团队有效地组织和管理待办事项。
本文将介绍一个简单而实用的待办工作事项跟进表模板，帮助读者更好地跟踪和处理待办工作事项。
正文：一、表格结构待办工作事项跟进表通常由以下几个列组成：1. 任务名称：记录待办事项的具体任务名称或描述。
2. 状态：记录任务的当前状态，如“待处理”、“进行中”、“已完成”等。
3. 负责人：指定任务的责任人，可是个人或团队中的某个成员。
4. 截止日期：记录任务的截止日期或期限。
5. 优先级：标示任务的紧急程度或重要性，用数字或符号表示。
6. 备注：可用于记录任务相关的其他细节或注意事项。
二、使用方法1. 列出待办事项：在任务名称列中逐一列出待办事项，确保所有待办工作都被纳入表格中。
2. 设置截止日期和优先级：根据每个任务的紧急程度和重要性，在相应列中填写截止日期和优先级。
3. 指定负责人：根据任务的性质和责任分配，选择合适的负责人，并在负责人列中写下对应的姓名。
4. 更新任务状态：按照实际进展，随时更新任务状态列。
可使用不同的标识或颜色来表示不同的状态，如“进行中”用黄色，而“已完成”用绿色等。
5. 添加备注：如有需要，可以在备注列中添加一些额外的说明或细节，以便更好地了解任务。
三、示例模板以下是一个简单的待办工作事项跟进表模板：任务名称状态负责人截止日期优先级备注完成报告进行中张三2022年10月15日高无安排会议待处理李四2022年10月20日中需确认时间和地点撰写新闻稿已完成王五2022年10月12日低无通过这个模板，您可以清晰地了解当前待办事项的状态、负责人、截止日期以及优先级等关键信息，有利于更好地组织和管理工作。
结论：待办工作事项跟进表模板是一个简单而实用的工具，可以帮助个人或团队高效地管理和完成待办事项。
通过合理地安排任务，指定负责人，并随时更新任务状态，您可以更好地掌控自己的工作进程，提高工作效率。
非常实用的项目工作事项跟踪表
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
ACTION POINT(工作事项)
负责人
计划完成时间
实际完成情况
状态标记
3-23:已经完成 3-20：合同已经签订并付款，当前等待 客户安排。同时由于散热器温升偏高， 这个问题仍是影响型式实验的要素。 3-26:已经和陈显峰进行沟通，正在进行 中。 3-21：今天讨论决定自查，计划3-22开 展该工作。 3-23:已经完成。
CLOSE OPEN OPEN CLOSE CLOSE CLOSE OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN open
备注
散热器到位安装后开展该工作。 根据认证单位的时间和散热器测试情况来 确定。 客户要求需要3月底提供。
胡晓军协助 忻工协助
铭2 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 16 20 21
型式实验认证沟通
型式试验机散热对比试验 型式试验认证工作。 主要关键器件原产商证明 开展项目样机自查 跟踪鞍山鞍明索要出厂检测报告 散热器更换 鞍山鞍明散热器整改 300A散热器结构图纸更改 上海地铁散热器对比试验报告 测试长时间老化测试 组织完成试制转生产评审 300A测试报告提交并下发 200A测试报告提交并下发 大渡河、丰庄路300A铭牌整改 安装板图纸为铝板，实际为钢板，将问题反馈给容 大，要求出其整改措施。
吴治群 国网电科院 陈显峰 项目组成员 许淑敏 诸军华 许淑敏 胡晓军 任雷雷 ？ 龙本竹 吴治群 于亮亮 刘久 金鸣
项目跟进表
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间
实际完成时 间
分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
报送时间：
编制单位：
第 2 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间实际完成时 间Fra bibliotek分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
说明：
审 核：
编制：
第 1 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
报 送： 方 式： 电子 档
办公模板之项目进度跟踪表
办公模板之项目进度跟踪表项目进度跟踪表项目进度跟踪表是一种办公模板，用于跟踪和监控项目的进度情况。
它提供了一个可视化的方式来记录和汇总项目的各项任务、计划日期、实际完成日期等重要信息，帮助团队成员了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能的问题和延迟。
本文将介绍项目进度跟踪表的基本元素和使用方法，以帮助您更好地进行项目管理。
一、项目进度跟踪表的基本元素1. 项目名称：表明当前跟踪的项目名称，以便准确识别和区分不同项目。
2. 任务名称：列出项目中的各项任务名称，一般按照项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）进行组织。
每个任务都应该具备明确的名称，以帮助团队成员快速理解任务的内容。
3. 计划开始日期和实际开始日期：记录每个任务的计划开始日期和实际开始日期，可以直观地了解任务是否按计划开始进行。
4. 计划完成日期和实际完成日期：记录每个任务的计划完成日期和实际完成日期，用于比较任务的预期进度和实际进度。
5. 负责人：指定每个任务的责任人，以明确任务的执行责任，并方便与负责人进行沟通和协调。
6. 进度状态：记录任务的当前进度状态，例如进行中、已完成、延迟等，以便团队成员快速了解任务的状态。
7. 备注：提供一个备注栏，用于记录与任务相关的附加信息，例如延迟的原因、调整后的计划日期等。
二、项目进度跟踪表的使用方法1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，并将任务分解为小的可执行任务，以便更好地跟踪和管理。
2. 填写项目进度跟踪表：根据项目计划，将任务名称、计划开始日期和计划完成日期等信息填入项目进度跟踪表中。
同时，分配负责人，并记录任务的进度状态。
3. 更新项目进度：根据实际情况，及时更新项目进度跟踪表中的实际开始日期、实际完成日期和进度状态等信息。
如果任务发生延迟或有任何变动，及时记录相关备注。
4. 分析和沟通进度情况：通过项目进度跟踪表，可以直观地了解项目的整体进展情况。
项目跟踪表(范文)
ZHEJIANG SKUO DIGITAL TECHNOLOGY.,LTD. 浙江西谷数字技术有限公司
重点项目跟踪单
办事处：制单人：日期：
（注：重点项目跟踪单填写的对象，主要是3个月左右有明确结果的项目，不可错填、漏填或不填，请在括号中“√”。
）
一、项目名称：
二、开发商：
三、住宅数：总计：栋户
四、预售房价：元/平方楼盘定位：端（中、高、低）
五、系统名称：数字系统（）数模混合（）
六、招标形式：正常招标（）直接开标（）
七、报价形式：设备报价（）系统报价（）
八、报价金额：设备报价（元）
系统报价（元）
九、目前进度（今年是否有交房&采购设备、合同能否签订）
十、有无参观过样板房：有（）无（）
什么时间？什么地点？邀请了哪几位参观？
客户观后感：
十一、联系人（至少3位）：
项目决策人：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
十二、弱电公司是否参与：是（）否（）
弱电施工单位：1、
2、
十三、竞争品牌及报价：1、品牌：报价：
2、品牌：报价：十四、前期合作品牌：
对该产品的使用评价：
十五、对讲产品定位：
针对客户的喜好，我们下一步的对策：
十六、内部关系：
针对内部关系，我们下一步的对策：
十七、对我司产品的建议和倾向：
十八、需要公司提供的帮助：。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注
散热器到位安装后开展该工作。 根据认证单位的时间和散热器测试情况来 确定。 客户要求需要3月底提供。
胡晓军协助 忻工协助
铭牌车间到现场前临时制作即可。
吴治群 国网电科院 陈显峰 项目组成员 许淑敏 诸军华 许淑敏 胡晓军 任雷雷 ？ 龙本竹 吴治群 于亮亮 刘久 金鸣
3月21日 4月18日 4月10日 3月22日 2月22日 3月30日 4月15日 4月10日 4月1日 4月7日 4月7日 4月7日 根据开箱进度 4月7日
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ACTION POINT(工作事项)
负责人
计划完成时间
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型式实验认证沟通
型式试验机散热对比试验 型式试验认证工作。 主要关键器件原产商证明 开展项目样机自查 跟踪鞍山鞍明索要出厂检测报告 散热器更换 鞍山鞍明散热器整改 300A散热器结构图纸更改 上海地铁散热器对比试验报告 测试长时间老化测试 组织完成试制转生产评审 300A测试报告提交并下发 200A测试报告提交并下发 大渡河、丰庄路300A铭牌整改 安装板图纸为铝板，实际为钢板，将问题反馈给容 大，要求出其整改措施。
实际完成情况
状态标记
3-23:已经完成 3-20：合同已经签订并付款，当前等待 客户安排。同时由于散热器温升偏高， 这个问题仍是影响型式实验的要素。 3-26:已经和陈显峰进行沟通，正在进行 中。 3-21：今天讨论决定自查，计划3-22开 展该工作。 3-23:已经完成。
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