某集团公司对下属分子公司绩效管理规定(参考Word)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司子公司绩效考核管理规定
集团公司子公司绩效考核管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。
2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
XX集团子公司年度经营绩效管理办法
母子公司管控体系制度汇编之浙江XX集团公司下属子公司年度经营绩效管理办法服务单位: 上海XX管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制第一条指导思想为引导XX集团所属子公司（以下简称子公司）以业绩为导向，强化经营管理，提升产品与服务质量，促进管理效率的提高，创造良好的经济效益，根据XX集团公司和子公司工作实际，特制定本经营绩效管理办法。
第二条总体原则按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。
具体而言，包括以下几个方面内容：1、坚持责任、利益、风险相一致的原则。
以效益为中心，激励与约束相结合，确保资产保值增值、资本收益最大化和企业的可持续发展。
2、坚持公平、公正、透明的原则。
提高全员参与意识，调动经营者和员工的积极性。
3、坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。
分类考核，突出重点。
4、坚持严格考核、兑现承诺的原则。
第三条考核周期子公司年度经营绩效考核以一个会计年度为考核周期，每年1月1日至l 2月31日。
其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达。
第四条年度经营绩效的考核内容1、子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公司年度财务量化指标考核表》，各子公司根据自身情况作相应调整。
2、子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：《**子公司年度非财务评议指标考核表》，各子公司通用性考核指标。
3、子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》，各子公司根据自身情况作相应调整。
4、子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：《**子公司年度通用调节指标考核表》。
第五条运作流程1、核定年度经营业绩考核目标值。
每年12月份起，集团公司根据经营计划与预算目标，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并以集团公司文件下发各子公司。
XX集团绩效管理规定
目录第一章总则 (2)第二章绩效体系 (3)第三章考核程序 (4)第四章申述程序 (5)第五章权力与责任 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条根据深圳市XX集团有限公司总部与各分公司（以下称“公司”）发展战略要求，为建立与健全公司人力资源管理系统与激励机制，加强以人为本，科技至上的经营方针，实现标准化、规模化、制度化的生产与管理模式，进一步调动员工工作积极性，提高工作绩效，加强员工自我管理，不断提高员工个人素质与工作能力，鼓励员工向优秀人员学习，形成团队与竞争相互协调的生产氛围，实现团队与个人的共同成长，从而实现公司资金利用最大化的目标。
第二条编制依据：本管理办法依据《劳动合同法》以及国家有关法律法规，结合公司《员工手册》制定。
第三条编制目的：一、明确绩效考核结果标准，作为员工工资、奖金、职位调整的依据，实现公司公平、公开、公正的竞争的良好氛围；二、以此作为员工再教育和培训的依据，帮助员工进行绩效改进，制定员工培训计划，提高员工工作技能与个人素质，实现企业与员工共同成长。
第四条编制原则：坚持以“公平、公正、公开、真实”为原则，以科学化、标准化的指标，对被考核者进行客观公正的评价，真实有效反映被考核者的工作实际情况，避免因个人和其他主观因素影响考核的有效开展。
第五条适用范围：本绩效管理办法适用于公司所有正式员工，试用期员工不参加绩效考核。
第二章绩效体系第六条绩效组织：一、绩效实施小组由人力资源部、员工直接上级组成，负责绩效考核指标的收集汇报工作，负责绩效考核的实施、评分、统计、分析、汇总上报，负责员工绩效面谈的组织，帮助员工进行绩效改进以及员工申述的处理。
二、绩效监督小组由人力资源部负责人、部门直接领导组成，负责将公司年度绩效目标进行分解制定具体实施方案，负责监督绩效考核实施过程，负责审核员工绩效考核结果，负责员工申述的仲裁处理；三、绩效决策小组由集团高层管理人员组成，负责制定公司年度绩效目标。
集团公司子公司业绩考核管理规定
集团公司子公司业绩考核管理规定目的本规定旨在确保集团公司子公司的业绩考核进行规范和有效，以促进公司整体业绩的提升。
适用范围本规定适用于集团公司旗下的所有子公司。
考核标准1. 子公司的业绩将按照以下指标进行考核：- 营业收入- 净利润- 销售数量- 客户满意度- 产品质量- 资源利用效率- 企业创新能力- 其他与业务相关的指标2. 考核标准将根据不同子公司的业务性质和行业特点进行调整和细化，以确保公平、合理和可比性。
考核周期1. 考核周期将按照集团公司的要求进行安排，一般为年度考核。
2. 部分关键指标可以进行季度或半年度的跟踪考核，以及年度综合评定。
考核流程1. 集团公司将在考核周期开始前，向子公司提供明确的考核指标和要求，并进行培训和解读。
2. 子公司应按照集团公司要求，编制相关的业绩考核报告和统计数据，并按时上报。
3. 集团公司将组织专业人员对子公司的业绩报告和统计数据进行审核和评估。
4. 考核结果将通过集团公司内部通知或公告的方式进行通知，并与子公司进行反馈和讨论。
奖惩措施1. 子公司根据考核结果将获得相应的奖励或惩罚。
2. 奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 荣誉称号- 提升机会3. 惩罚可以包括但不限于：- 资金调配的限制- 岗位调整或降级- 奖励机会的减少保密与解释权2. 集团公司对本规定享有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修订。
以上为集团公司子公司业绩考核管理规定，自{规定生效日期}起正式执行。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
某集团公司对下属分子公司绩效管理规定
某集团公司对下属分子公司绩效管理规定某集团公司对下属分子公司的绩效管理规定一、指导思想为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2003年绩效管理指标体系指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量净利润总部财务部季度 27 定量回款率总部财务部年度 10 定量内部运作指标管理体系规范性总部企管部半年 15 定量结合定性产品一次交验合格率各分子公司提供报表，总部企管部核实年度5 定量员工流动率人力资源部年度 5 定量满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度5 定量公司外部客户满意度总部企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零重大安全事故重大客户投诉四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
集团业绩考核管理规定模版
集团业绩考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范集团业绩考核管理，提高企业综合竞争力，进一步激励员工积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内所有子公司和相关部门的业绩考核管理。
第三条业绩考核管理的目标是全面评估各部门和员工的工作业绩，明确责任和权力，促进集团整体发展。
第四条业绩考核管理的原则是公平、公正、透明、激励。
第五条业绩考核管理的内容包括季度考核、年度考核、奖励制度等。
第二章考核指标第六条考核指标应符合集团整体发展战略和各部门的需求。
第七条考核指标主要包括经济指标、管理行为指标和综合评价指标。
第八条经济指标包括销售额、利润、市场份额等，反映企业的盈利能力和市场竞争力。
第九条管理行为指标包括团队合作、创新能力、执行力等，反映员工的工作态度和行为表现。
第十条综合评价指标是对经济指标和管理行为指标的综合评定，综合考虑各方面的表现。
第三章考核流程第十一条考核流程包括设定指标、填写考核表、评估结果、反馈和奖励等环节。
第十二条设定指标由各部门和子公司根据自身实际情况和集团目标制定，并报集团总部审批。
第十三条填写考核表由员工根据工作情况和考核指标填写，上级领导审核并确认。
第十四条评估结果由各部门和子公司的上级领导根据考核表和实际工作情况进行评估，并给出评价意见。
第十五条反馈由上级领导将评估结果和评价意见反馈给员工，进行沟通和讨论。
第十六条奖励由集团总部根据评估结果和绩效排名确定奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第四章奖励制度第十七条奖励制度是对业绩考核的最终结果进行奖励的方式和方法。
第十八条奖励制度应根据个人和团队的绩效进行奖励，激励员工的积极性和创造力。
第十九条奖励方式包括薪资调整、晋升、奖金、荣誉称号等。
第二十条奖励方法包括个人评选、团队评选、优秀员工奖等。
第二十一条奖励制度的具体实施应由集团总部和各部门共同商定，并建立相应的管理机制。
第五章纠纷处理第二十二条任何人对考核结果有异议，可以向上级领导提出申诉，上级领导应及时处理并给予回复。
XXX集团对子公司的绩效考核指导意见
XXX集团绩效考核指导意见书编制：XXX集团人力资源部XXX年六月目录第一章总则第二章绩效考核类型第三章绩效考核周期（或频率）第四章绩效考核挂钩、内容权重第五章绩效考核指标的设定第六章绩效考核工作流程和环节第七章绩效考核结果运用第八章特殊情况处理第九章绩效考核制度修订第十章绩效考核培训第十一章附则第一章总则一、目的意义为了实现XXX集团（以下简称“集团”）企业目标，正确评价员工的工作业绩、工作行为、能力，保证员工晋升、调动、培训、奖励等工作的公正合理，真正调动员工的积极性和创造性，并提高员工满意度，实现企业与员工利益共赢，特制定本指导意见书。
二、适用范围本指导意见书适用于集团所有公司、独立运行的项目组和其它机构。
三、考核的原则1、一致性：以集团战略为指导并保持一致。
2、全面性：突出重点，兼顾全面。
3、有效性：以提高员工绩效为导向，双向互动，以解决问题背后的问题为最终目的。
4、实操性：既简单便于操作，又不能流于形式。
5、合理性：结合本公司实际、各岗位特点，制定合理的岗位考核标准。
四、考核的用途1、目标传递；2、薪酬激励；3、工作反馈；4、工作改进；5、组织发展；6、员工发展。
五、考核的机构及权限1、考核管理机构集团总部设立集团考核委员会，是集团绩效考核与管理的最高决策机构，集团人力资源部是其执行机构。
集团下属二级公司设立各自的考核委员会，二级公司的人力资源管理部门是其执行机构。
2、考核权限划分①集团总部负责集团总部职能部门所有人员、二级公司总经理、二级公司副总经理、各级公司财务负责人的绩效考核制度及各项考核方案的制定和组织实施。
②除上述人员外，其余人员的绩效考核，均由所属二级公司人力资源管理部门根据集团考核指导意见书制定相应的绩效考核制度和方案，经二级公司审核、报集团总部批准后实施。
绩效考核制度和方案批准后，由二级公司、三级公司人力资源管理部门分层组织实施；集团人力资源部提供辅助指导和业务支持，并负责监督实施；各公司将最终考核结果报集团人力资源部备案（三级公司需同时向二级公司人力资源管理部门备案）。
公司绩效考核管理规定范本（二篇）
公司绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
集团公司子公司绩效核算管理规定
集团公司子公司绩效核算管理规定目标本文档旨在建立和规范集团公司子公司的绩效核算管理，以确保子公司的运营和发展与集团整体目标一致。
绩效核算原则1. 绩效核算应遵循公平、客观、科学、可比的原则，确保对各子公司进行公正评价和比较。
2. 绩效指标应与子公司的业务战略、目标和任务相对应，体现绩效的全面性和多维度性。
3. 绩效核算应充分考虑各子公司所处行业的特点和发展阶段，合理设定指标，不偏颇地评估子公司的业绩。
4. 绩效核算应及时、准确地收集和分析各子公司的数据，确保核算结果的可靠性和及时性。
绩效指标体系1. 利润指标：包括净利润、销售利润率等，反映子公司的经营盈利能力。
2. 资产指标：包括总资产、净资产收益率等，反映子公司的资产运营效率和资本回报能力。
3. 市场指标：包括市场份额、市场增长率等，反映子公司在市场竞争中的地位和发展潜力。
4. 成本指标：包括人力成本比例、物料成本控制等，反映子公司的成本管理水平和效益。
5. 客户指标：包括客户满意度、客户忠诚度等，反映子公司在客户关系管理方面的表现。
绩效核算流程1. 设定目标：集团公司根据战略规划和子公司经营情况，确定子公司绩效目标。
2. 指标设定：根据子公司业务特点和目标，制定具体的绩效指标及权重。
3. 数据收集：各子公司按时提供经营数据和绩效指标数据。
4. 数据分析：采用科学的方法对数据进行分析和比较，得出绩效评价结果。
5. 绩效评价：根据评价结果，对各子公司进行绩效评价和排名。
6. 绩效反馈：将绩效评价结果反馈给各子公司，促进其改进建议和措施的落实。
7. 绩效改进：各子公司根据绩效评价结果，提出改进措施并执行，不断提升运营绩效。
绩效核算责任1. 集团公司：负责制定绩效核算管理规定，并监督各子公司的绩效核算落实。
2. 子公司：负责按要求提供经营数据和绩效指标数据，积极参与绩效核算活动。
生效和修订本文档自批准之日起生效。
如需修订，须经集团公司批准并通知各子公司。
集团公司子公司绩效审核管理规定
集团公司子公司绩效审核管理规定1. 绩效审核的目的本规定旨在确保集团公司子公司绩效审核的透明度、公正性和有效性，促进子公司的绩效改进和发展。
2. 绩效审核的范围绩效审核适用于集团公司旗下所有子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。
3. 绩效审核的主体绩效审核由集团公司的绩效审核部门负责组织和实施。
绩效审核部门应具备相应的专业知识和经验，确保审核过程的公正性和准确性。
4. 绩效审核的程序4.1 审核准备阶段在绩效审核开始之前，绩效审核部门应与子公司管理层进行沟通和准备工作。
包括确定审核的时间、地点和参与人员，以及收集和准备相关的绩效数据和文档。
4.2 审核执行阶段绩效审核部门将根据事先确定的审核计划，对子公司的绩效进行审核。
审核过程中，可以采取面谈、问卷调查、现场观察等多种方式，确保获取准确的绩效信息。
4.3 审核报告阶段绩效审核部门应按照审核结果，编制绩效审核报告，并提交给子公司管理层。
报告应清晰地总结审核发现、问题和建议，并给出改进的具体措施和时间表。
5. 绩效改进的跟进子公司管理层应根据绩效审核报告中的建议和要求，制定绩效改进计划，并按计划落实改进措施。
绩效审核部门应定期跟踪和评估改进的效果，并提供必要的支持和指导。
6. 绩效审核的保密性绩效审核部门及其成员应严格遵守保密要求，确保审核过程和结果的保密性。
未经授权，不得将审核信息泄露给任何其他方。
7. 绩效审核的监督和评估集团公司管理层应建立绩效审核的监督机制，定期评估绩效审核部门的工作质量和效果，并提出改进意见和建议。
8. 绩效审核的违规处理对于故意篡改数据、妨碍审核、泄露审核信息等违反本规定的行为，绩效审核部门将按照公司相关规定进行处理，并报告给集团公司管理层。
9. 附则本规定自颁布之日起生效，集团公司所有子公司应遵守，并根据需要进行相应的绩效审核。
集团对下属公司绩效考核管理制度
集团对下属公司绩效考核管理制度集团对下属公司绩效考核管理制度一、人事考核制度第一章总则第一条目的。
（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途。
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
（1）教育培训，自我开发。
（2）合理配置人员。
（3）晋升、提薪。
（4）奖励。
第三条适用范围。
本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。
（1）兼职、特约人员。
（2）连续出勤不满6个月者。
（3）考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义。
本规定中使用的专用术语定义如下。
（1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
（2）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
（3）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
（4）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
（5）考核者——人事考核工作的执行人员。
（6）被考核者——接受人事考核者。
（7）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
第二章考核计划与执行第五条考核执行机构。
由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练。
（1）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。
（2）对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。
第七条考核者的原则立场。
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(完整)子公司绩效考核管理办法
（集团）有限责任公司XXXX 子公司绩效考核管理办法总则1 目的1.1 为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法. 定义1。
2 本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
原则1。
3 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核.1。
3.1考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资 1.3.2料和日常工作状况。
子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，1.3。
3 加强绩效管理,发现问题，及时解决,不断提高经济效益。
适用范围1.4 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
考核结果的应用1。
5 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
绩效指标体系2 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。
核心指标2。
1 1核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成. ）80%业务指标（权重2。
1。
1 业务指标:根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
）40%）利润完成率（权重1（）20％）销售收入增长率（权重2（）10%)总资产收益率增长率（权重3（）5％）应收账款综合考核（权重4（）5%）存货周转率(权重5( 分）5）新产品、新市场销售收入（加分项6( 年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计"金额. 新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
)20％管理能力评价指标(权重2。
1.2 管理能力评价指标:通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况. ）10％)公司领导评价（权重1（总经理评价（权重、）4％其中：董事长评价(权重主管副总经、)3％ .）1％、其他副总经理评价得分均值(权重）2％理评价（权重）10％）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重2( 监控指标2。
某集团分公司绩效考核管理办法(含员工、中层及部门)及实施细则
XXXXXX公司绩效考核管理办法及实施细则第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XXXXXX（集团）XX分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
）第二章考核对象、纬度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
✌周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
✌管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：✌积极性✌协作性✌责任心✌纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：✌领导能力✌沟通能力✌判断和决策能力✌计划和执行能力✌学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
某集团绩效管理制度范本
某集团绩效管理制度范本第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩水平，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团下属所有子公司、部门及员工。
第三条绩效管理原则1. 公平、公正、公开原则：绩效管理过程应保持公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得公正的评价。
2. 结果导向原则：绩效评价应以员工的工作成果和业绩为主要依据。
3. 发展导向原则：绩效管理应关注员工个人成长与发展，为员工提供提升能力的途径。
4. 沟通反馈原则：绩效管理过程中，管理者与员工应保持有效沟通，及时反馈performance information，提供改进指导。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系构成1. 关键绩效指标（KPI）体系：设定与公司战略目标密切相关的关键绩效指标，用于衡量员工的工作成果。
2. 绩效考核体系：建立包括季度、年度绩效考核的全面考核体系，对员工进行全面评价。
3. 绩效激励体系：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工积极性。
第五条绩效考核流程1. 目标设定：根据公司战略目标，设定部门及个人绩效目标。
2. 绩效执行：员工按照设定的绩效目标开展各项工作。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，包括自评、上级评价、同事评价等。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 绩效激励：根据绩效考核结果，实施薪酬、晋升、培训等激励措施。
第三章绩效考核指标与标准第六条绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可量化、可衡量性，主要包括：1. 业务指标：衡量员工业务成果的关键指标。
2. 工作质量指标：衡量员工工作质量的关键指标。
3. 团队合作指标：衡量员工团队协作能力的关键指标。
4. 个人能力指标：衡量员工个人能力的关键指标。
第七条绩效考核标准绩效考核标准应具有明确性、合理性，根据不同职位、部门设定相应标准。
集团公司子公司绩效监控管理规定
集团公司子公司绩效监控管理规定一、目的本规定旨在建立一套科学有效的绩效监控管理制度，为集团公司子公司提供明确的绩效指标和评估标准，以提升子公司的业绩和绩效水平。
二、适用范围本规定适用于集团公司旗下所有子公司的绩效监控管理工作。
三、绩效指标的确定1. 绩效指标的确定应综合考虑子公司的业务特点、市场环境和战略目标。
2. 绩效指标应具有量化、可衡量的特性，能够客观评价子公司的经营状况和业绩表现。
3. 绩效指标应根据业务类型和层级设置，分为战略指标、经营指标和项目指标。
四、绩效评估标准1. 绩效评估标准应与绩效指标相匹配，具体内容应根据子公司业务情况进行制定。
2. 绩效评估标准应包括定量和定性两个方面，既体现绩效的客观指标，又考虑到非量化因素的影响。
3. 绩效评估标准应具有时效性，每年定期进行评估并及时调整。
五、绩效监控程序1. 绩效监控程序应明确责任部门和责任人，确保绩效评估工作的有效进行。
2. 绩效监控程序应包括数据收集、数据分析、结果反馈等环节，以确保监控的全流程闭环管理，减少信息偏差和误差。
六、绩效奖惩机制1. 子公司的绩效评估结果将作为绩效奖励和绩效考核的重要依据。
2. 绩效奖励应充分激励优秀子公司，鼓励其创新发展和绩效提升。
3. 绩效考核应及时发现和解决问题，对表现不佳的子公司进行相应的惩罚和整改措施。
七、绩效监控报告1. 绩效监控报告应定期编制和提交，内容应包括绩效指标达成情况、绩效评估结果、问题分析及改进措施等。
2. 绩效监控报告应详实准确，数据和信息必须可靠，并附上必要的支持文件和证明材料。
八、附则1. 本规定由集团公司总部制定和解释，并根据需要进行修订。
2. 本规定自颁布之日起生效，并适用于集团公司旗下所有子公司。
以上为《集团公司子公司绩效监控管理规定》的主要内容，希望能够对绩效监控管理工作有所帮助。
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一、指导思想
为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法
关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量
净利润总部财务部季度 27 定量
回款率总部财务部年度 10 定量
内部运作指标管理体系规范性总部企管部半年 15 定量结合定性
产品一次交验合格率各分子公司提供报表，总部企管部核实年度 5 定量
员工流动率人力资源部年度 5 定量
满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度5 定量
公司外部客户满意度总部企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量
周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性
基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零
重大安全事故
重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%
指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长
4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做
两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打
分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价
5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实
6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%
7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）
8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）
9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）
五、考核操作说明：
1、各类角色和权限：
？被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
？考核者：股份公司总经理或主管副总。
在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
？归口管理部门：企业管理部。
负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
？信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会
？考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组（股份公司副总以上组成）
2、考核内容和频次：
？绩效考核频次：
- 季度考核：主营业务收入和净利润指标；
- 年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标；
- 年末考核：全部指标。
？原则上，各分子公司自己在年度指标的基础上将主营业务收入和净利润指标分解到四个季度，总部确认，但第四季度完成全年指标的比例不应超过40%。
3、考核等级评定：等级标准分为五级
（1）定量评价：
A、主营业务收入指标和净利润指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 130以上
B、优良（8分） 110—130%
C、常态（6分） 90—110%
D、需改进（4分） 70—90%
E、不良（2分） 40—70%
B、回款率指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 115%以上
B、优良（8分） 105—115%
C、常态（6分） 95—105%
D、需改进（4分） 85—95%
E、不良（2分） 85%以下
C、产品一次交验合格率：达到经营考核指标责任书中标准得10分，未达到标准得4分
D、员工流动率：实际情况处于经营考核指标责任书中指标规定范围之内得10分，实际情况处于指标规定范围之外得4分
E、管理体系规范性指标、公司内部员工满意度指标、公司外部客户满意度指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 4—5
B、优良（8分） 3．5—4
C、常态（6分） 3—3．5
D、需改进（4分） 2—3
E、不良（2分） 2分以下
（2）定性评价：
等级说明
A、出色（10分）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
B、良好（8分）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
C、常态（6分）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
D、需改进（4分）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
E、不良（2分）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。
说明：各项得分如刚好处于等级分界点上，等级评价结果可就高。
最终，分子公司综合绩效考核得分P=∑（该项得分×指标对应的权数）
注：P精确到小数点后两位
4、考核结果转化为绩效等级和绩效系数：
绩效得分区间绩效等级绩效系数8。
00 < P ≤10。
00 甲 1．25
7。
00 < P ≤8。
00 乙 1．12
6。
00≤ P ≤7。
00 丙 1
5。
00 ≤P< 6。
00 丁 0．75
P< 5。
00 戊 0．5
六、各分子公司考核指标与奖惩挂钩办法：
1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放；40%的绩效工资季
度发放；
2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%，年末绩效工资基数为年薪的25%；
3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放；
4、为了突出利润指标的重要性，可以在评价标准上设定一个指标（如评价标准的130%），分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励，但前提是绩效等级在“乙”等以上；
5、为了对分子公司领导班子加强约束，规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80%以下，考虑对分子公司领导班子做出调整。
几点补充：
？绩效考核指标的确定经双方沟通确认
？指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，总部企管部受理（对于子公司作为董事会授权办事机构），股份公司领导批准。
？考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。
？为了运用激励机制调动经营者的积极性，促进分子公司的经营发展，对分子公司领导班子成员年薪
制做如下调整和补充：
- 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定
- 年薪特殊情况具体商定
- 发放办法见第七部分
总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。
各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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