工程质量年终工作总结1500字
工程年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年,我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一,安全至上”的原则,紧紧围绕“提高工程质量,确保安全生产”的目标,积极开展各项质量管理活动。
现将2023年度工程质量管理总结如下:一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设(1)进一步完善质量管理体系,明确各部门、各岗位的职责和权限,确保质量管理体系的正常运行。
(2)加强内部审核,对质量管理体系进行持续改进,提高体系运行效率。
2. 质量目标达成(1)全年完成工程建设项目XX项,工程质量合格率100%,优良率XX%。
(2)项目质量事故发生率为0,安全生产形势稳定。
3. 质量管理措施(1)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保原材料和产品的质量符合要求。
(2)严格执行施工工艺,确保施工过程的质量。
(3)加强施工过程中的质量巡查,及时发现和解决质量问题。
(4)加强工程验收,确保工程交付使用后的质量。
4. 质量培训与交流(1)组织员工参加各类质量管理培训,提高员工的质量意识和技术水平。
(2)加强与同行业的交流与合作,学习借鉴先进的质量管理经验。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工质量意识不强,对质量问题重视程度不够。
(2)施工过程中,部分工序存在质量隐患。
(3)部分项目质量管理体系运行不够完善。
2. 改进措施(1)加强员工质量意识教育,提高员工对质量问题的认识。
(2)加强对施工过程的监督检查,确保工序质量。
(3)持续改进质量管理体系,提高体系运行效率。
三、展望2024年,我们将继续深入推进工程质量管理,确保工程质量达到更高标准。
具体措施如下:1. 加强质量管理队伍建设,提高员工质量意识。
2. 严格执行施工工艺,确保施工过程的质量。
3. 深入开展质量巡查,及时发现和解决质量问题。
4. 持续改进质量管理体系,提高体系运行效率。
5. 加强与同行业的交流与合作,学习借鉴先进的质量管理经验。
总之,2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩,但仍有改进空间。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
质量工程师年度总结6篇
质量工程师年度总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程单位年底工作总结5篇范文
工程单位年底工作总结5篇范文工程单位年底工作总结5篇时间:2024-03-05 04:08:09 楚雯21870由分享工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
下面小编给大家带来工程单位年底工作总结,详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。
工程单位年底工作总结1 时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的20--年。
这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
质量工程师年终个人工作总结范文1500字2篇
质量工程师年终个人工作总结范文1500字质量工程师年终个人工作总结范文1500字精选2篇(一)尊敬的领导:很荣幸可以向您提交我的年终个人工作总结报告,回忆过去一年的工作,我深感时间过得飞快,同时也对自己的工作成果感到非常满意。
在过去的一年里,我以质量工程师的身份,不断努力进步自己的工作才能,获得了一些积极的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结1. 提升专业知识和技能作为质量工程师,我意识到不断学习和提升自己的专业知识和技能是非常重要的。
在过去一年里,我参加了多个培训课程和学习班,不断增加自己的知识储藏。
我主动学习了ISO9001国际质量管理体系标准,掌握了其详细的施行方法和要点。
此外,我还学习了统计质量控制方法,掌握了常用的质量统计工具和技术,可以有效地分析和解决质量问题。
通过不断学习和提升,我的专业知识和技能得到了较大的提升。
2. 优化质量管理系统在过去一年里,我主导了公司的质量管理系统的优化工作。
我对现有的质量管理流程进展了全面的评估和分析,发现了一些缺乏和问题,并提出了改良方案。
我与相关部门亲密合作,推动了流程的优化和改良。
通过这些工作,我们成功地解决了一些质量管理上的问题,进步了质量管理的效率和程度。
3. 严格质量控制作为质量工程师,我严格控制了产品和过程的质量。
我制定了详细的质量控制方案,明确了质量目的和要求。
我对消费过程进展了全面的监控和检查,及时发现和解决了一些潜在的质量问题。
我还使用了质量工具和技术,如SPC,FMEA等,有效地分析和解决了一些质量问题。
通过这些控制措施,我们的产品质量明显得到了进步。
4. 充分发挥团队合作精神在过去一年里,我充分发挥了团队合作精神,与团队成员亲密合作,共同解决了许多质量问题。
我与消费部门达成了严密的合作关系,进展了质量培训和指导,帮助他们进步了质量意识和技能。
我还与研发部门保持了亲密的合作,共同解决了产品设计上的一些质量问题。
通过团队合作,我们成功地进步了整个团队的综合质量程度。
工程质量年度工作总结8篇
工程质量年度工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程质量年度工作总结8篇给自己写好工作总结会让你离成功就会更近一步,在日常工作中工作总结是我们进步的基石,以下是本店铺精心为您推荐的工程质量年度工作总结8篇,供大家参考。
工程质量年终工作总结范文(6篇)
工程质量年终工作总结范文(通用6篇)工程质量年终工作总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年,年初公司制定了“两炉出气点火,主体装置机械竣工,生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面,工程部作为项目建设的急先锋,围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理,设备管道安装、安装,电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计,质量第一”为谨任。
克服工作强度大,天气恶劣等客观不利条件,发扬勇于拼搏,敢打硬仗的作风,保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一.完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平,加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系,建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体,以集团内部专家为重要技术支撑,以工程质量组为日常质量管理机构,静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体,以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践,工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系,层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面,使得项目建设质量得到了有效的控制。
二.加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量,以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上,并通过公司制定一级结点计划,施工单位根据公司的目标结点计划,制定并提交二,三级施工计划并报监理及工程部项目组审批,确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工,并通过工作联络签,设计变更等控制施工进度及质量。
并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查,全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式,通过与施工单位、监理单位,面对面的交流,借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结范文(三篇)
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结范文一、工作回顾____年,面对严峻的建设工程质量和安全形势,我单位紧密围绕党和政府的决策部署,坚决贯彻落实各项工作要求,认真履行监督职责,确保了建设工程的质量安全。
在过去的一年中,我单位以“加强监督、提高质量、保障安全、优化服务”为工作主线,紧紧围绕建设工程质量安全监督的核心任务,扎实开展以下工作:1.加强监督管理。
我们严格按照国家规定的建设工程质量安全监督制度,建立健全了建设工程质量安全监督机制,完善了监督流程和工作规范,加强了对各类建设工程的监督管理。
通过对工地现场的巡查,不定期的抽查,以及对施工单位的督促指导,有效提升了监督管理水平。
2.提高工作质量。
我们高度重视工作质量,坚持严抓细管,全面提升监督工作的专业性和规范性。
通过对建设工程的全过程管理,及时发现和纠正工程质量问题,并采取有效措施予以整改,大大降低了施工隐患和质量事故的发生率。
3.加强安全监管。
我们坚持将安全监管放在首位,加强对施工现场的安全驻点监督,强化施工单位的安全管理责任,做到安全生产责任到人。
通过组织安全培训和评估,加强危险源的排查和整改,有效防范了各类安全事故的发生。
4.优化服务体系。
我们积极开展政策宣传,加强与各相关部门的沟通协调,及时回应和解决施工单位和业主的问题和需求。
制定并发布了一系列优质服务措施,提供咨询解答和技术支持,为建设工程提供了有力的保障和支持。
二、工作亮点在____年的工作中,我们取得了一些显著的亮点和成绩,主要体现在以下几个方面:1.创新监督方式。
针对大型建设项目和独立设计的工程,我们采取了创新的监督方式,引入第三方工程监理机构,强化对施工过程的全程监督,确保了工程的质量和安全。
2.优化服务措施。
我们在工作中积极研究解决各类问题,制定了一系列具有针对性的优质服务措施,包括加强对施工单位的技术指导,提供专业咨询服务,组织技术交流培训等,有效提升了服务质量和水平。
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结最新(三篇)
2024年建设工程质量安全监督年终工作总结最新【2024年建设工程质量安全监督年终工作总结】尊敬的领导、同事们:时光荏苒,2024年即将过去,回首这一年,经过全体同仁的共同努力,我单位建设工程质量安全监督工作取得了令人满意的成绩。
在这里,我对2024年的工作进行一个简要总结:一、任务完成情况在2024年,我单位负责的建设工程质量安全监督任务较多,主要包括市政建设工程、房屋建设工程和交通建设工程,各项任务均完成得较好。
具体完成情况如下:1. 市政建设工程:我们科组共监督了20个市政建设工程,按计划完成了6个。
在其中出现的问题中,我们积极主动与相关单位沟通,及时引入专家进行技术指导,成功解决了一系列质量和安全问题。
2. 房屋建设工程:对于房屋建设工程,我们共监督了30个项目,按计划完成了25个项目,其中有5个项目因受到资金和人力的限制,没有按时完成。
在完成的项目中,加大了对关键节点的监督力度,确保了工程的顺利进行。
3. 交通建设工程:我们共监督了15个交通建设工程,按计划完成了10个项目。
由于一些项目规模较大且复杂,加之各种不可控因素的影响,导致了有5个项目没有按时完成。
但我们通过提前介入、制定详细的监督方案等方式,保证了项目进度的快速推进。
二、质量安全监督工作的创新2024年,在质量安全监督工作中,我们坚持创新思维,采取了一系列新的工作方式和方法,取得了良好的效果。
1. 引入智能化监控系统:我们利用现代科技手段,引入了智能化监控系统,对工程现场进行实时监控。
通过该系统,我们可以随时监测工程进展情况,并及时发现和解决问题,提高了工作效率和质量。
2. 强化风险防范:针对一些风险较大的工程,我们提前进行风险评估,并制定相应的防范措施。
通过有效的风险防范措施,我们成功降低了事故和质量问题的发生率,为建设工程提供了可靠的保障。
3. 加强信息化管理:我们积极推进信息化管理,建立了统一的信息管理平台。
通过该平台,我们可以实时查看工作进展情况,及时与相关单位进行沟通,提高了工作效率和沟通效果。
工程质量年度总结5篇
工程质量年度总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理年终工作总结范文(5篇)
工程质量管理年终工作总结范文____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》,加强项目管理工作,重点是进行成本控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理,促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则,进行协作队伍招标工作,采用灵活多变的方式,采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式,从优选择协作队伍,以便于控制。
协作队伍的管理:事前:加强劳务队伍引入管理,大力推行劳务队伍准入及会员制,加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”,收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息,加大信息储备,建立了劳务队伍台帐,以便能及时为项目提供劳务队伍信息,优中选优。
同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。
以便在全公司内资源共享。
在有新中标项目时,在公司网站发布工程信息,有意的队伍可以参加投标。
组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入,队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价,分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析,从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中,我们认真分析单价组成,确定合理单价,有效地控制了招标单价,比以前的承包单价更具合理性,而且降低幅度较大,从而有效地保证了公司利益。
对各项目部上报的劳务合同进行审核,审核合同条款及单价,合同单价报主管领导同意。
重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。
各项目部上报合同草案后,工管部及时进行了审核和反馈。
事中:今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点,严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工,使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理,自下而上,层层把关,心中有数,查之有物,从而有效地对成本进行控制,严格控制了资金流向。
工程质量工作总结通用6篇
工程质量工作总结通用6篇工作总结是对自己工作目标的检验和评估,有助于调整和优化工作计划,通过工作总结,我们可以发现自己的潜力和能力,从而不断拓展自己的职业发展空间,网作者今天就为您带来了工程质量工作总结通用6篇,相信一定会对你有所帮助。
工程质量工作总结篇1按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕“永恒”建设项目,以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干。
全年的工作任务完成情况1、x年初开始接触地源热泵,对于我来说这是一个机遇更是一个挑战,而我更重要的是迎接这样的挑战,为此,我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料,以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从3月中旬开始,我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商,最后双方确定分以下三步实施:1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量,其中a30区块为1xx0m3,a29和a33同为6#m3。
2双方明确施工内容:排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元,最后双方确定总价为350万元整(一次性包干)。
3、3月中旬,为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符,规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入,后反映给设计院,设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证,在申办前期,我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究,熟悉其中关键环节的.政策和法规。
千方百计确保全年各项既定目标实现,较好完成公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。
工程质量工作总结篇2三年来,我一直从事建筑工程质量监督工作,始终严于律己,勤奋努力,热爱本职工作,积极钻研业务知识及相关法律法规,服从领导的安排,虚心向同时请教,力求使工作完美,在工作上做到尽责尽职。
工程质量年终工作总结(9篇)
工程质量年终工作总结(9篇)工程质量年终工作总结1记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:一、工作中做好表率工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。
二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、进度控制方面__项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,__栋完成基础人工挖孔桩;__栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;__栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室__栋完成基础、负一层地下室;__栋完成基础、商铺、主体__层;__栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
四、质量控制方面从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
施工质量个人年终工作总结2024年(3篇)
施工质量个人年终工作总结2024年自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真____执行公司文件及会议精神。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。
现将这一年工作简要总结如下:一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识,随时关注____建筑工程有限公司发展,切身想到____建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益,坚定____建筑工程有限公司会不断的发展、壮大,对____建筑工程有限公司的未来充满了热情与期望。
坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起,并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真____国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。
由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。
我们坚持四项基本原则,____质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工。
年度质量工程师总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,作为质量工程师,我始终秉持着“质量第一,预防为主”的原则,兢兢业业,全力以赴地投入到工作中。
现将我本年度的工作进行总结,以期对未来工作有所借鉴和改进。
二、工作概述1. 质量管理体系建设本年度,我积极参与了公司质量管理体系的建设与完善工作。
通过学习ISO9001、ISO/TS16949等质量管理体系标准,结合公司实际情况,制定了适用于本部门的质量管理体系文件,并组织相关人员进行了培训和宣贯。
2. 质量控制与检验(1)严格执行生产过程质量控制,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过制定并实施《生产过程质量控制规程》,对原材料采购、生产过程、成品检验等环节进行严格把控。
(2)加强检验工作,提高检验效率和准确性。
优化检验流程,提高检验人员技能,确保检验数据的真实性和可靠性。
(3)对不合格品进行原因分析,制定纠正措施,防止类似问题再次发生。
本年度,共处理不合格品XX件,提出纠正措施XX项。
3. 质量改进与提升(1)组织开展质量改进活动,鼓励员工积极参与。
通过设立质量改进奖励机制,激发员工创新意识,提高产品质量。
(2)针对生产过程中的质量问题,组织专项改进小组,深入分析原因,制定改进方案,实施改进措施。
(3)加强与相关部门的沟通与协作,共同推动质量改进工作。
本年度,共完成质量改进项目XX项,有效提升了产品质量。
4. 内部审核与外部审核(1)组织开展内部审核,对质量管理体系的有效性进行评估。
本年度,共组织内部审核XX次,发现并纠正问题XX项。
(2)积极配合外部审核,确保公司质量管理体系符合相关标准要求。
本年度,共迎接外部审核XX次,审核结果均顺利通过。
三、工作亮点1. 质量管理体系不断完善通过本年度的努力,公司质量管理体系得到了进一步完善,为公司持续改进提供了有力保障。
2. 产品质量稳步提升通过严格的质量控制与检验,产品质量得到了有效提升,客户满意度不断提高。
施工年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我国建筑行业在政策支持和市场需求的双重推动下,取得了显著的成果。
在此背景下,本报告对2021年度施工质量管理工作进行总结,以期为今后施工质量管理工作提供有益借鉴。
二、施工质量管理工作概述1. 质量目标本年度,我们紧紧围绕“质量第一,安全至上”的原则,确保工程质量达到国家相关标准,实现工程质量合格率达到100%,优良率达到90%。
2. 质量管理措施(1)加强质量意识教育。
通过培训、会议等形式,提高全体员工的质量意识,确保工程质量。
(2)完善质量管理体系。
建立健全质量管理制度,明确各级人员职责,形成全方位、全过程的质量管理网络。
(3)强化施工现场管理。
加强施工现场巡查,及时发现并解决质量问题,确保工程质量。
(4)加强原材料、设备管理。
严格控制原材料、设备质量,确保工程质量。
(5)开展质量攻关活动。
针对关键工序、难点问题,组织技术攻关,提高工程质量。
三、施工质量管理工作成效1. 工程质量合格率达到100%,优良率达到90%,完成年度质量目标。
2. 未发生重大质量事故,工程质量处于良好可控状态。
3. 通过质量攻关活动,提高了关键工序、难点问题的解决能力,为后续工程提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分施工人员质量意识不足,对工程质量重视程度不够。
(2)部分工序质量控制不够严格,存在一定程度的失控现象。
(3)部分项目管理制度不完善,影响工程质量。
2. 改进措施(1)加强质量意识教育,提高全体员工的质量意识。
(2)加强施工现场巡查,严格执行质量控制措施,确保工程质量。
(3)完善项目管理制度,明确各级人员职责,提高管理水平。
(4)针对关键工序、难点问题,开展技术攻关,提高工程质量。
五、总结2021年度,我们在施工质量管理工作上取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
在新的一年里,我们将继续加强质量管理工作,确保工程质量达到国家相关标准,为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程质量检测年终总结(精选6篇)
工程质量检测年终总结〔精选6篇〕工程质量检测年终总结〔精选6篇〕工程质量检测年终总结1光阴荏苒,岁月匆匆,繁忙中202_年又成了历史,不经意间202_翻开了崭新一页。
202_是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。
前前后后大大小小七个工程。
其间既有管理工程,又有监理工程,既有刚刚开工的工程,也有开工收尾工程。
通过这些工程的参与,使我开阔了视野,增长了见识,进步了适应环境和随机应变的才能。
同时,也使我进一步认识到了自己差距和缺乏。
回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。
在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理工程的体会:1、在努力工作的同时,还要擅长总结和沟通。
通过基金委评审楼管理工程,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要擅长揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。
当然这也不意味着业主说什么就是什么。
我们所在做的是在标准化、合理化的根底上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的费事。
要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。
不要夸耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。
这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。
假设只埋头工作,但不擅长总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。
在总结和表达上我还有很多缺乏,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精,未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带着下,国教总部管理工程得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。
在国教工程中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备效劳意识并注重细节,并要求施工单位严格按照标准和设计施行。
工程质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年中,我单位紧紧围绕工程质量这一核心,严格执行国家有关政策法规,加强工程质量管理,全面提升工程质量水平。
现将本年度工程质量工作总结如下:一、工作回顾1. 严格执行质量管理制度本年度,我单位认真贯彻落实国家有关工程质量管理的政策法规,严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等标准,确保工程质量符合国家要求。
2. 加强施工过程质量控制在施工过程中,我们严格执行“三检制”(自检、互检、专检),加强施工现场管理,确保工程质量。
针对重点部位、关键工序,我们采取“旁站监理”等措施,确保施工质量。
3. 严格材料设备管理我们加强对原材料、半成品、构配件、设备的质量控制,确保材料设备符合设计要求和国家标准。
对进场的材料设备进行严格检验,不合格的坚决不予使用。
4. 深入开展质量教育培训我们组织开展了多场质量教育培训活动,提高员工的质量意识和技术水平。
同时,积极参加各类质量竞赛,激发员工学技术、练技能的热情。
二、取得的成绩1. 工程质量合格率不断提高本年度,我单位承建的工程项目合格率达到100%,优良率达到90%以上,工程质量水平得到明显提升。
2. 获得多项荣誉在工程质量方面,我单位荣获“市级优质工程”、“省级优质工程”等多项荣誉称号。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工质量意识不强,对工程质量的重要性认识不足。
(2)施工过程中,部分工序存在不规范现象,影响工程质量。
(3)材料设备采购环节存在一定风险,需要加强管理。
2. 改进措施(1)加强质量意识教育,提高员工质量意识。
(2)严格执行施工规范,加强施工现场管理,确保工程质量。
(3)加强材料设备采购环节的监管,确保材料设备质量。
四、展望未来在新的一年里,我单位将继续紧紧围绕工程质量这一核心,不断提升工程质量水平。
具体措施如下:1. 加强质量管理体系建设,提高质量管理水平。
工程质量的工作总结(精选15篇)
工程质量的工作总结(精选15篇)工程质量的工作总结 1南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设,坚持走质量效益型的发展道路,不断的完善和改进基础管理工作,以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。
严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制,年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标,抓好过程质量监督检查与指导工作,加强过程质量控制力度,确保公司质量管理措施的有效执行。
强化岗位责任,全面开展质量管理工作,严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、主体、竣工)阶段验收工作,结合实际开展项目质量例会,定期集中检查和日查抽查相结合,有针对性对重点项目进行的抽检与培训,及时消除质量问题隐患,确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态,公司质量管理整体水平稳步提高,现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下:(一)质量工作目标完成情况1、公司目标指标完成情况建立质量目标责任制,逐级签订工程质量目标责任书,实施工程质量目标管理奖惩制度。
公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%。
2、质量过程控制目标完成情况对于正在施工的加油站建设项目工程,严格按照过程控制流程,上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。
在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程,每个工程要求是工期紧,手续繁杂,程序比较多,甲方现场管理人员比较多,各个意见不同,但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成,受到甲方的一致好评。
(二)完善质量管理制度,做好质量管理基础工作1、质量管理标准工作的推进工作制定施工过程的技术管理标准,并制定检查细则,确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作公司加大对施工人员的现场培训力度,严格执行持证上岗制度。
每月进行质量、技术的检查,对于差的当场提出整改,并要求其停工整改,整改合格后方可继续施工。
年度工程部工作总结1500字3篇
年度工程部工作总结1500字年度工程部工作总结1500字精选3篇(一)2021年度工程部工作总结尊敬的领导、同事们:转眼之间,又到了2021年度的年终总结的时候。
2021年对于工程部来说是充满挑战的一年,我们面临着严峻的形势和巨大的压力,但同时也迎来了许多机遇和成果。
经过一年的努力奋斗,我代表工程部团队向大家汇报2021年度工作总结如下:一、工作回顾:1.项目管理:今年工程部积极响应公司的发展战略,不断推进各类项目的管理工作。
我们完善了项目管理制度,加强了项目周期的控制,提高了工程质量和效率。
同时,我们也加强了与其他部门的协作,提升了项目执行的整体效果。
2.技术研发:工程部一直以科技创新为核心竞争力,今年我们继续加大了技术研发的投入,并取得了一些重要的研发成果。
我们不仅提出了一系列创新性的设计方案,还成功研制并应用了多项新技术,有效提高了产品品质和市场竞争力。
3.团队建设:工程部一直注重人才培养和团队建设,今年我们加强了人才引进与培养工作。
我们制定了一系列培训计划,提升了团队成员的专业素质和综合能力。
同时,我们也加强了团队协作,形成了良好的工作氛围和互助精神。
二、工作亮点:1.突破技术瓶颈:今年我们成功突破了一些关键技术瓶颈,推出了一些领先行业的新产品。
我们针对市场需求,不断进行技术攻关,发现并解决了一些关键问题,取得了令人瞩目的成就。
2.优化项目管理流程:我们对项目管理流程进行了全面的优化和改进,提高了项目成本和进度的掌控能力。
我们针对不同类型的项目,制定了详细的工作计划和资源调配方案,有效提高了项目的执行效率和质量。
3.团队建设成果:我们加强了团队内部的沟通和协作,形成了一个高效和和谐的团队。
我们有信心和能力应对各种挑战,共同完成工程部的使命和目标。
三、存在问题和改进方向:1.项目管理仍待完善:虽然我们已经在项目管理流程上做了很多努力,但仍然存在一些问题,如项目进度掌控不够精准、资源调配不够合理等。
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车间工作质量工作总总
2018-09-23
二、施工质量管理方面:
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意
事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。
工作总结
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车间工作质量工作总总
2018-09-23
(10)实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作,合格者方可进入,从根本上保证了焊接施工质量。
(11)实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无损检测第三方监督,可以规范无损检测工作,提高无损检测工作质量,使违规行为得到纠正,从而保证整个工程质量。
焊接一次合格率96.2%以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标准进行更新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用器具全在检定日期内。
达到标准覆盖率100%,计量器具检定100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收,不合格的材料绝对不允许进场,材料在使用前必须进行报验,没有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察,保证工程质量。
项目部通过日常巡检和联合周检,对发现的质量问题及时下达整改通知,对严重问题进行经济处罚,有效的保证了工程质量。
对施工优秀单位给与奖励,发出奖励通知单2份。
连续得到总包6个月质量评比第一名,得到总包质量评比优胜单位称号。
工作总结
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车间工作质量工作总总2018-09-23
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