关于管理的概念定义

关于管理的概念定义
1.管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

2.管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。

由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

3.管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

4.管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。

5.管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

6.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。

7.管理就是决策。

8.管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。

9.管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。

10.管理是所有人类组织（不论是家庭、企业或政府）共有的一种活动
11.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

12.管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

13.管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

14.管理就是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果
15.管理是一种创新。

16.管理是人类运用科学技术、科学手段和科学分析方法，以满足人的理性需求和建立公共秩序为基础的，对个人和组织的行为及资源分配进行有效、合理地良好设计的实践活动。

17.管理是科学性与艺术性相结合，以设计和变革为核心，以沟通、协调和建立公共秩序为目的，以实现个人理想、提升组织绩效、推进社会进步为己任的人类一种有智慧的组织行为。

18.管理的本质是协调
19管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学，特点:一般性，多样性，历史性，实践性。

20.管理有管辖、处理、管人、理事等意，即对一定范围内的人员与事务进行安排和处理。

21.管理学是一门发展中的学科。

它与社会经济发展紧密相关，其理论正处于新旧更迭的关键时期，必将随着经济的发展和科技的进步而不断发展。

22.管理学是一门综合性学科。

管理过程的动态性、复杂性和的管理对象多样性不可或缺。

23.管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。

24.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

25.以人为本的管理是管理者的核心管理精神。

26.管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。

27.卓有成效的管理者善于用人之长。

28.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

29.管理就是追求一种调和。

30.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

彼得·德鲁克
主要著作：1. 《经济人的末日》
2. 《工业人的未来》
3. 《公司的概念》
4. 《新社会》
5. 《管理的实践》
6. 《美国的下一个20年》
7. 《明日的里程碑》
8. 《成果管理》
9. 《卓有成效的管理者》
10. 《断层时代》
11. 《技术、管理与社会》
12. 《人、思想与社会》
13. 《管理：任务、责任、实践》
14. 《看不见的革命》
15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》
16. 《管理导论》
17. 《旁观者》
18. 《毛笔之歌：日本绘画》
19. 《动荡年代的管理》
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》
21. 《变动中的管理界》
22. 《最后可能出现的世界》
23. 《行善的诱惑》
24. 《创新与企业家精神》
25. 《管理的前沿》
26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》
27. 《非营利组织的管理：原理与实践》
28. 《管理未来》
29. 《生态远景》
30. 《后资本主义社会》
31. 《巨变时代的管理》
32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》
33. 《德鲁克论管理》
34. 《21世纪的管理挑战》
35. 《德鲁克精华》
36. 《下一个社会的管理》
37. 《功能社会》
38. 《德鲁克日志》
39. 《卓有成效管理者的实践》
浅阅《卓有成效的管理者》思考
《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。

只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。

每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。

每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。

只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

如何做到卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

其实危机感是进步的最好动力。

自我管理的根源，在于自我改变，在于自我约束，在我自我激励。

舒服，又有危机感，这就叫选择困难症，觉得很舒服，想打破又没有勇气，有危机感，但很享受舒服的现在。

所以，越往后，危机感可能就变成危机了。

所以，我们需要想想，如果你想有更大的成功，更好的收入，更高的职位，以及更多的赞誉，就需要走出舒适区，就要做好自我管理。

所以。

我们说，卓有成效的管理者，其最后是源于“自我管理”的有效性。

自我管理不够，重要的是有效性。

所以，你们不管做什么工作，都要考虑贡献。

可是贡献的来源，在于你的价值和你带来的成果。

如果没有良好的自我管理，以及缺乏有效的自我管理，那么你的贡献就会让你的老板失望。

那么，你的所有期望都会变成失望，最后不得不失望的离开。

我想很多人的工作转换，大概有这样的因素。

所以，做好卓有成效的管理者，第一个自我管理，尤其是有效的自我管理。