如何做好办公室工作

办公室里无小事

——如何做好办公室工作

张斌

办公室是一个部门办文、办公、办事、办会的综合工作机构。任务千头万绪，但没有一桩属于小事，任何微小的疏漏，都可酿造成大的失误，稍有不慎或不当都会影响整体甚至全局工作。要想做好，就必须从小事抓起，确保政令畅通、高效运转。

按照这一思路，办公室工作应在内强素质、外塑形象上下功夫，在统筹兼顾、提升效率上求实效，坚持“办公室里无小事”的工作理念，形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办的工作格局，带动和促使全台整体工作质量和水平的提高。

一、内强素质，外塑形象

（一）着力锤炼“四种”素质

一要发扬忘我工作的作风。良好的精神状态是做好办公

室工作的精神基础和思想基础，要加强理论学习，坚定理想

信念，熟悉统计业务，掌握业务技能，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计名利，不计个人得失，甘当无名英雄。

二要发扬实事求是的作风。坚持说实话、办实事，扎扎

实实做事，诚诚恳恳做人，说话朴实、作风扎实、办事老实，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，靠真才实学，求真

功实绩。

三要发扬一丝不苟的作风。文秘工作要经得起推敲，事

务性工作要经得起检验，临时性任务要经得起端详，提高一

次工作完成率和工作质量精品率。

四要发扬雷厉风行的作风。对既定的各项目标、措施、

任务落实要不折不扣、迅速到位，绝不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。对领导交办的事情，要快办、办好；对反映的问题，要认

真分析，及时汇报；对上级下达的指示，要准确记录，及时传达。同时，要解放思想，与时俱进，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，开创新局面。

（二）着力塑造“两种”形象

一要树“笔杆子”形象。办公室是出材料、出思路的地方，人人都要力争成为“笔杆子”。写好材料既需要有较高的文字

表达水平，也需要有较高的政策理论水平，更需要吃透情况、熟悉业务。这就要求办公室人员要注意研究问题，特别是对

全年重点工作要跟踪调查，掌握进度，这样写出来的材料才

有较强的针对性、指导性和可操作性，避免大而空。

二要树“勤务员”形象。无论是想问题、办事情，还是出

主意、搞协调，都要自觉做到脑勤、腿勤、口勤、手勤。脑勤，就是要多动脑，多思考，特别要注意研究和思考一些事关全

局的重大问题和重点工作，理出一些规律性的东西，经常提

出一些建设性意见和建议。腿勤，就是要求办公室人员对负

责的每一项工作要认真抓，多跑腿，加快工作节奏，提高工

作效率，确保工作落实。口勤，就是要对基层热情接待，不厌其烦；向领导多请示、多汇报，争取支持；与同志多交流、多谈心，加强沟通。手勤，既要多办事，勤办事，会办事，又要多写多练，不断提高文字表达能力，提高以文辅政水平。

二、统筹兼顾，实践中要正确处理“三个”关系

办公室工作纷繁复杂，如何在“两眼一睁，忙到熄灯”的

处境中理出一点头绪来，在工作中争取一点主动，少一点被

动呢？

一要处理好政务和事务的关系。办公室的工作从大的方

面分就是两大块，一是政务，一是事务。而我们普遍感到，办公室事务性的工作太多，两眼一睁，忙到熄灯，回头一想又

不知忙了些什么。别的科室年度述职时，一二三四，一条一

条明明白白，而办公室的工作，一堆乱麻，理不出个头绪，没有一条能提得起、道得明。但是，无论是政务，还是事务，都是办公室份内的工作，都需要办好。这也是办公室的职能、性质所决定的。

二要处理好大事和小事的关系。办公室管了许多事，有大事、也有小事。怎样处理好大事和小事的关系？基本的出发点是小事不能不管，大事不能不抓，应把任何事都当大事来做。作为办公室人员，首先应该把自己的主要精力放在协助领导解决大事上。要千方百计替局领导挡小事，让领导能集

中精力抓大事。挡小事不是不管大事，而是把小事揽过来，

由办公室消化掉，不要使一些小事去干扰领导工作。这样，

办公室看起来办了一些小事，但让领导能集中精力抓大事，

从某种意义上说，也是抓了大事。

三要处理好工作与学习的关系。办公室人员没有不忙的，可以说基本上没有时间学习，怎么办？最好的办法是在工作中学习，在实践中学习。一是要善于抓住各种机会，向领导学习，向同事学习。平时应注意学习领导同志观察分析和处理问题的方法；勤于发现、吸纳同事的长处，善于取长补短。二是要利用各种文件、资料、信息，勤于思索，勤于积累，学以致用，为用而学，不断充“电”，才不致落后。

三、创新服务，提高效率

如何进一步做好办公室工作？我个人的体会是必须在强

管理、抓协调、重服务、促高效上下功夫，只有这样，才能使办公室工作提高到一个新的水平。

（一）协调要规范化

一要发挥桥梁纽带作用。协调是纽带、是桥梁。在协调方面，要特别注意做好上情下达和下情上报，既有纵向的沟通，也要有横向的联络，充分发挥好办公室的桥梁纽带作用。这就要求我们必须找准位置，选好切入点。办公室是窗口，代

表着单位的形象，平时待人接物的几句话、接电话的口气都关乎桥梁纽带的作用的发挥，确实没有小事。同时，不仅要

做好办公室自身工作，还要拿出足够的精力去管理和指导面

上的工作，杜绝出现不到位的问题。

二要发挥综合协调作用。沟通、协调、综合是办公室的一项重要工作。情况综合、工作协调、确实不容易。比如召开一次会议顶多半天、一天时间，但具体的协调、综合任务提前

数天就得着手准备，有关情况要搜集综合，开会时间、地点、参会人员要协调，会后的贯彻落实情况还要整理反馈，一环

扣一环，少了哪一个环节都会出问题。因此，综合情况角度

要准，有理有据，准确可靠；协调工作要有力度，横到边，竖

到底，发挥最大效能。

三要发挥“一盘棋”作用。办公室是一个整体，要使这架机

器正常运转，就需要各个岗位和全体工作人员之间的相互合作。怎样做到相互配合支持、沟通协调呢？一是要搞好相互之间的团结。二是要加强在工作中的磨合，多信任，多支持，多理解。在工作上达到默契配合的状态，就能使整个办公室

的工作水平提高一个层次。

（二）运行要高效化

高效是衡量办公室工作质量和水平的重要标志。如何使

办公室工作高效运转、规范运作？

一在表率上，要当好领航员，不作观察员。凡事凡工作都

要带头干，吃苦在先、享受推后；自觉地、模范地执行党纪政纪和单位制定的一系列规章制度；树立“终身学习”理念，用