浅谈国企改革背景下的财务管理变革
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策随着市场经济的不断发展，国有企业在财务管理方面也面临着各种问题。
国有企业的财务管理问题主要体现在财务决策不合理、会计核算不规范、内部控制不完善等方面，这些问题不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业的财务风险。
针对这些问题，国有企业需要采取相应的对策来加强财务管理，提升企业的经营效益和风险抵御能力。
国有企业存在的财务管理问题主要表现在以下几个方面：一、财务决策不合理。
由于国有企业的行政性质，财务决策往往受到政府政策和领导干部的干预，导致企业的财务决策不够科学、合理。
企业可能会出现过度投资、盲目扩张等问题，导致资金占用严重、盈利能力下降。
二、会计核算不规范。
国有企业的会计核算存在着很多不规范的现象，比如虚假账目、突出利润等，导致企业财务数据的真实性和可信度受到质疑，给企业经营活动带来了很大的不确定性。
三、内部控制不完善。
国有企业的内部控制往往比较薄弱，这就容易导致企业的财务资源被挪用、滥用等问题，严重影响了企业的经营效益和风险防范能力。
一、加强企业的内部管理，提高财务决策的科学性和合理性。
可以建立健全的财务管理制度，规范企业的财务决策流程，确保决策是基于科学的数据和分析，避免政策干预的影响。
二、加强会计核算的规范性和真实性。
可以建立健全的会计核算制度，规范企业的财务数据录入和披露，提高会计数据的真实性和可信度，为企业的决策提供可靠的数据支持。
三、加强企业的内部控制，提高财务资源的保障和利用效率。
可以建立健全的内部控制制度，完善企业的财务管理流程和程序，加强对资金和资源的监督管理，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的经营效益和风险控制。
国企改革中的财务管理问题及对策
国企改革中的财务管理问题及对策摘要：目前我国正全力向着第二个百年奋斗目标在努力，在这个关键时期，国有企业将扮演非常重要的角色，必须要坚定不移地推进国企改革，才能实现社会主义现代化强国建设的伟大目标。
然而，在国企改革过程中，财务管理问题成为制约国有企业发展的主要瓶颈。
文章从国企改革的意义和目的出发，阐述财务管理对国有企业发展的重要性，并分析了国企财务管理的特点以及在改革中存在的财务管理问题。
在此基础上，文章提出了完善财务管理制度、提高资金利用效率、加强企业风险管理、推进财务信息化建设和加强财务人才队伍建设等五个方面的对策，并以某国企为例，深入分析了其财务管理问题及改革对策。
关键词：国企改革；财务管理；问题；对策一、引言国企改革事关国之发展，民之兴旺，而为了保证国企改革的顺利，必须要关注到国企的方方面面，尤其是一些比较重要的工作环节，更应该花时间，花气力，而财务管理恰好是国企经营中最为重要的工作内容之一。
国有企业财务管理具有其特有的管理模式和特点，但也面临着一系列的问题。
因此，本文从国企改革的意义和目的出发，探讨国企财务管理的特点以及在改革中存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业财务管理的发展提供参考和借鉴。
二、国企改革的意义国企改革的意义在于，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，推动经济发展。
国有企业是国民经济的重要组成部分，但长期以来由于制度、管理等方面的原因，国有企业效率低下、经营困难、管理不规范等问题较为突出。
针对这些问题，国家进行了一系列的改革，旨在提高国有企业的经营效益和竞争力，促进市场经济的发展。
首先，国企改革是经济结构调整的客观需要。
在过去，国有企业的发展往往依赖于国家政策的支持，而在市场经济中，国有企业必须根据市场需求进行产业结构调整，以提高企业的竞争力和效益，促进经济的发展。
其次，国企改革是保证自身管理水平和竞争力的必然选择。
通过完善的改革举措，以往管理中的一些问题将得到有效改善，甚至可以彻底改变，从而提高国企的整体管理质量，在此基础上国有企业将重新站在市场的制高点，重新在市场中焕发生命力和竞争力。
财务管理制度在国有企业改革中的作用
财务管理制度在国有企业改革中的作用国有企业是我国经济的重要组成部分，其改革一直是推动我国经济发展的关键之一。
在国有企业改革中，财务管理制度发挥着重要的作用。
本文将探讨财务管理制度在国有企业改革中的作用，从财务核算、预算管理和内部控制三个方面进行论述。
一、财务核算财务核算是财务管理制度中的基础环节，也是国有企业改革的重要组成部分。
通过财务核算，可以对企业的资金流入流出、资产负债状况进行全面的监控和统计，为企业领导者提供决策的依据和参考。
在改革过程中，通过建立健全的财务核算制度，能够规范企业的财务行为，提高财务报表的透明度和准确性，增强国有企业的信用度，为企业的融资和合作提供更可靠的基础。
二、预算管理预算管理是财务管理制度的重要内容，对于国有企业改革具有重要的指导和控制作用。
预算管理通过编制和执行预算，对企业的资金使用进行规范和监督。
在国有企业改革中，预算管理能够使企业的资金使用更加合理和高效，避免资源浪费和资金滥用。
通过预算管理，可以对资金的收支情况进行审查，确保资金使用符合企业的实际需求和发展战略，为企业提供财务的保障和支持。
三、内部控制内部控制是财务管理制度的核心要素，通过建立和完善内部控制体系，可以加强国有企业的风险管理和内部监督，防止经济损失和财务失误的发生。
在国有企业改革中，通过强化内部控制，可以提高企业的管理效率和运行质量，加强对核心业务流程和风险点的管理和控制，有效减少操纵和滥用财务的风险，维护国有企业的良好形象和声誉。
总结财务管理制度在国有企业改革中发挥着重要的作用。
通过建立健全的财务核算制度，可以提高企业财务信息的准确性和透明度；预算管理能够规范资金使用，提高资金利用效率；内部控制体系的建立，可以加强风险管理和内部监督，提高企业管理水平。
通过财务管理制度的全面落实，国有企业能够更好地适应市场环境的变化，提高经济效益和核心竞争力。
国企改革背景下财务管理转型
国企改革背景下财务管理转型近年来，随着我国国企改革的深入推进，财务管理也随之经历了一次转型。
在市场经济的大背景下，财务管理的转型不仅仅是技术层面的改变，更是一种观念和体系的转换。
一、国企改革的背景早在20世纪90年代初，我国国企改革的大幕就已经拉开。
随着改革的深入推进，我国国企逐渐走向市场化和现代化，但在改革的过程中，也面临着很多问题和压力。
首先，国有企业的效率和竞争力相对较低，面临着来自于国内外各个方面的市场竞争。
其次，国有企业的机制和管理模式相对僵化，难以适应市场变化和发展。
再次，国有企业的财务管理体系相对单一，缺乏市场化的思路和手段。
因此，为了适应市场经济的需要，国企改革成为当务之急。
在国企改革的过程中，财务管理的角色也变得越来越重要，并且在新的市场环境下需要进行改革和转型。
二、财务管理转型的背景国企财务管理的传统模式主要是集权式的财务管理模式，这种模式下财务部门主要职责是规划、领导、监控和执行财务工作，而企业经营部门的领导和员工则参与度较低。
这种集中式的财务管理模式在过去的国企管理体系中是非常适合的，因为国有企业本质上是一种政府管理机构，财务部门主要的任务是为政府财政管理服务。
然而，随着市场改革的深入推进，国企管理层逐渐认识到传统的财务管理模式在新的市场环境下逐渐失效。
一方面，传统的财务管理模式没有足够的市场敏感度，不能及时、准确地反映企业经营状况。
另一方面，集权式的财务管理模式无法适应市场化经济的需要，无法有效地传达各级管理层的信息和决策，不利于企业的发展和运行。
因此，在新的市场环境下，国企财务管理需要进行转型。
三、财务管理转型的趋势从国企财务管理的转型趋势来看，主要可以归纳为以下几个方面：1.强化市场导向的财务管理在市场竞争愈发激烈的今天，市场导向的财务管理模式逐渐成为国企财务管理的主流模式。
这种管理模式主张以市场为导向，把市场需求摆在首位，主动寻找市场机会，积极应对市场挑战。
同时，借助互联网等新技术手段，加强对市场、客户、竞争对手等信息的管理和分析，及时调整企业经营策略，提高企业竞争力和盈利能力。
财务管理在国企改革中的作用探讨
关 键词 ：国企 改革 ； 务管理 ； 财 作用 财务管理 内容 的转变 征 性 地 履 行 一 下 职 责 ， 而 难 以 起 到 监 督 作 用 。 外 ，国有 企 业 因 此 在股 份 制 较 成 熟 的 国 家 ， 司 财 务 管 理 已形 成 以 持 续 长 期 的 传 统 的财 务 体 制 为 厂 长 经 理 领 导 下 的 总会 计 师 负 责 制 ， 务 与会 公 财 财 务 目标 为 核 心 ， 货 币 预 算 、筹 资 、投 资 、股 利 决 策 为 主 要 内 计 职 责 不 分 的 问 题 比较 突 出 ， 财 务 人 员 素 质 比 较 低 ， 能 满 足 以 且 不
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后 导 致 的 企 业 的 风 险 ；产 品 的 寿 命 周 期 的 缩 短 不 仅 加 大 存 货 风 制度 创新 运 行 的基 础 在 于 制 度 的 被 执 行 者 。 企 业 改革 中 ， 人 是 在 工 险 ， 且 也 会 加 大 产 品设 计 、 发 风 险；网上 银 行 的 兴 起 和 电 子 最敏 感 的单 元 ， 而 开 改革 的结 果 直 接 关 系到 工 人 的 切 身 利益 而 其 在 参 货 币 的 出现 ， 得 国 际 间 的 资 本 流 动 加 快 ， 币 的 形 式 及 本 质 发 与配 合 中 的态 度 是 否 积 极 又 决 定 了制 度创 新的 效 率 高 低 。 使 货 因此 ， 工
税 广 角
财 务 管 理 在 国企 改 革 中的作 用探 讨
张 程
（ 中央财经大 学财政 学 院 ， 北京 １ ０ ８ ） 。 ０ １
摘要：随着我 国经济 的迅速发 展和 改革的进一步深 入 ． 国企 改革 日益成 为经济 生活 中的焦 点。 企业理财 作为企业经 营
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用随着市场经济的发展，国有企业改革成为推动经济发展和提高国有企业竞争力的重要举措。
在国有企业改革过程中，财务管理起着重要的作用。
本文将从三个方面来浅谈财务管理在国有企业改革中的作用。
财务管理在国有企业改革中起着引导和监督作用。
国有企业改革的核心是深化经营管理体制改革，建立现代企业制度。
而财务管理作为企业经济管理的基础，是国有企业深化改革的指导和保障。
财务管理通过制定财务制度、建立科学的会计核算和财务监督体系，对企业经营活动进行引导和监督，确保企业的财务状况真实、准确、透明。
财务管理在国有企业改革中起到了明确岗位职责、规范企业行为的作用，推动国有企业健康发展。
财务管理在国有企业改革中起着资源配置和效益导向的作用。
国有企业改革的目标是提高经济效益和利润水平，使企业能够在竞争中更有竞争力。
而财务管理可以通过合理的资源配置和优化的资金结构，提高企业的资金使用效率和综合竞争力。
通过财务管理的科学决策和分析，国有企业能够更加合理地配置资源，提高资源使用效率，确保企业在有限的资源下获得最大的利益。
财务管理还可以通过制定激励机制和绩效考核体系，推动企业员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
财务管理在国有企业改革中起着风险控制和资产保值增值的作用。
国有企业改革面临着市场化竞争的压力和经营风险的挑战。
而财务管理可以通过制定风险控制政策和规范风险管理流程，减少企业经营风险。
财务管理还可以通过制定资产负债管理策略和优化资产结构，提高资产的保值增值能力，降低资不抵债风险，确保国有企业在市场竞争中能够持续稳健经营。
财务管理在国有企业改革中起到了引导和监督作用、资源配置和效益导向作用，以及风险控制和资产保值增值的作用。
财务管理的科学决策和监督，可以提高国有企业的经营管理水平，推动国有企业深化改革，提高竞争力，实现可持续发展。
在国有企业改革中，必须加强对财务管理的重视，完善财务管理体制，提高财务管理水平，为国有企业改革提供有力的支持和保障。
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用随着我国经济改革的不断深化，国有企业改革也成为了一个重要的议题。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其改革对整个经济都具有重要的影响。
而财务管理作为国有企业改革中的一个重要环节，其作用更是不可忽视的。
本文将就财务管理在国有企业改革中的作用进行浅谈。
财务管理对国有企业改革的作用在于提高经营效益。
国有企业由于历史原因以及管理体制的局限性，往往出现了经营效益不佳的情况。
而通过财务管理的规范和优化，可以对企业的资金使用、成本控制、资产配置等方面进行有效的管理，从而提高企业的经营效益。
通过合理的资金调配和风险控制，可以避免企业出现资金链断裂等问题；通过成本管控可以提高企业的盈利能力；通过优化资产结构可以提高企业的资产利用率，从而提高企业的整体效益。
财务管理对国有企业改革的作用在于提升企业的竞争力。
在市场经济的环境下，国有企业需要不断提升自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败。
而财务管理可以通过有效的财务分析和资金管理，为企业提供独特的竞争优势。
通过财务分析可以及时发现企业内部的经营问题，为企业领导提供决策依据；通过资金管理可以保障企业在市场竞争中的持续发展；通过财务策划可以为企业的战略发展提供财务支持。
这些都可以提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
财务管理对国有企业改革的作用在于规范企业的经营行为。
在国有企业改革的过程中，往往伴随着各种各样的经营行为不规范的问题。
而财务管理作为企业经营的重要环节，可以通过财务监管、内部控制等手段，规范企业的经营行为，避免经营风险的发生。
通过建立健全的内部控制机制可以防范企业内部不正当行为；通过财务监管可以及时发现并处理企业经营中的违规行为；通过加强财务透明度可以提升企业的社会形象。
这些都对于规范企业的经营行为具有重要的作用。
财务管理对国有企业改革的作用在于提升企业的价值。
在国有企业改革的过程中，提升企业的价值是一个核心目标。
浅析新形势下国有企业财务管理的改革
浅析新形势下国有企业财务管理的改革随着我国市场经济的不断发展和经济体制改革的深入推进，国有企业财务管理的改革变得尤为重要。
新形势下，国有企业面临着市场竞争的压力和改革创新的需求，财务管理改革已经成为必然选择。
新形势下国有企业财务管理的改革需要加强企业财务信息化建设。
信息技术的快速发展为企业财务管理提供了新的工具和手段，国有企业必须主动融入信息化浪潮，提高财务管理水平。
通过建立财务软硬件系统，实现财务信息的实时采集、处理和传递，提高信息的准确性和及时性，为企业决策提供科学依据。
国有企业财务管理的改革需要注重强化财务监督与风险防控。
市场经济条件下，国有企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
为了减少风险带来的损失，必须加强财务监督和风险防控，建立完善的内部控制制度，加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的监督，提高企业运作的安全性和稳定性。
国有企业财务管理的改革需要强化成本管理和效益评价。
成本管理是企业管理的核心之一，对于国有企业来说尤为重要。
新形势下，国有企业应适应市场竞争的需求，加强成本管理，通过降低成本，提高效益，增强企业竞争力。
还应加强效益评价，建立科学的绩效考核体系，提高资金利用效率，实现财务管理的科学化和规范化。
第四，国有企业财务管理的改革需要加强与金融体系的协同发展。
金融是经济发展的核心支撑力量，国有企业财务管理的改革必须与金融体系的发展紧密结合，实现互惠互利、共同发展。
国有企业要更好地利用金融工具，改善企业的资金运作效率，提高融资能力。
金融机构也应适应国有企业财务管理改革的需求，提供更加个性化的金融服务，为国有企业的发展提供有力支持。
新形势下国有企业财务管理的改革是一个复杂而长期的过程。
国有企业需要加强财务信息化建设，注重财务监督与风险防控，强化成本管理和效益评价，加强与金融体系的协同发展。
只有以改革创新为手段，适应市场竞争和经济发展的需求，才能在新形势下积极应对挑战，实现国有企业财务管理的转型与升级。
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用随着市场经济的不断发展，国有企业改革已成为当前中国经济发展的重点之一。
在国有企业改革的过程中，财务管理发挥着重要作用。
财务管理不仅可以为国有企业提供合理的财务支持，还可以促进企业的改革发展。
本文将从财务管理在国有企业改革中的作用进行较为详细的探讨。
财务管理在国有企业改革中可以提供合理的资金支持。
在国有企业改革的过程中，由于企业的经营状况不佳或者受到市场竞争的冲击，经营资金不足已成为普遍的问题。
而财务管理能够对企业的资金流动进行合理的监控和调配，虽然国有企业属于国家重点企业，想要获得政府的资金支持并非易事。
通过对企业内部资金的运用和合理的财务规划，财务管理可以使企业在严峻的市场环境中获得足够的资金支持，进而有力支持国有企业的改革发展。
财务管理可以提供决策支持。
在国有企业改革中，涉及到许多重大决策，如企业的重组、并购重组等，这些决策对企业的发展和生存都有着重大影响。
而财务管理通过对企业内部经营状况的分析和评估，可以提供给企业领导者合理的决策支持，帮助他们进行明智的决策。
通过对企业的财务数据进行分析，财务管理可以发现企业的经营问题，并及时向领导层汇报，使得领导层能够更加清晰地了解企业的经营状况，从而进行更加合理和有效的决策。
财务管理可以提供有效的成本控制。
在国有企业改革中，降低成本、提高效率是非常关键的一环。
而财务管理能够对企业内部的各项支出进行合理的管控，通过降低浪费和提高效率，实现企业成本的有效控制。
财务管理还可以优化企业的资金结构，合理配置资源，提高企业的资金使用效率，从而进一步降低企业成本。
财务管理还可以为国有企业的战略规划提供支持。
在国有企业改革的过程中，企业需要根据自身发展的实际情况制定战略规划，从而实现企业的长期稳健发展。
而财务管理能够通过财务数据的分析和评估，帮助企业制定出合理的战略规划。
通过对企业内部经营状况、财务状况以及市场需求等方面的全面分析和评估，财务管理可以为企业提供全面的战略规划支持，帮助国有企业更好地应对市场的竞争，实现企业的长远发展。
国企改革下的财务工作转型讨论
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT国企改革下的财务工作转型讨论李阳临沂市恒源热力集团有限公司摘要：国有企业的发展是保证国家经济稳定的重要支柱，也是中国特色社会主义发展的物质基础。
随着社会经济的不断发展，国有企业在发展中面临着很多问题，这些问题的存在影响了国企的正常经营。
为此，在国企面临着经营效率低和创新驱动力不强的背景下，需要尽快展开有关国有企业的改革，实现内部财务工作的转型，以提高国有企业的内部治理效率和激发国有企业的经济发展动力。
为了更好地让国有企业在改革中重视起财务工作的转型，本文首先阐述在国有企业改革下财务工作转型的重要性，其次，分析财务工作转型中遇到的问题，最后，针对问题提出相应策略，期望给国有企业改革下的财务转型提供帮助。
关键词：国企改革；财务工作；转型；问题策略引言国有企业在漫长的发展中，已经成为我国现代化建设的重要力量，随着国有企业不断地对国家经济作出突出贡献，也让其在国民经济中的地位愈发稳固。
目前国家在未来经济的发展布局中表示，要加强国有企业的改革，积极引导国有企业内部的财务工作转型，形成财务管理的创新优势，从而在财务管理创新驱动下提高企业的整体管理水平。
所以，当下国有企业在进行改革时注重财务工作的转型是国有企业改革过程中的重要工作内容。
财务工作的转型成功可以带给国有企业在市场经济中的发展战略升级，进而在提高内部财务工作的工作效率和工作质量下，保证国有企业的经济活动有可靠的财务管理支持。
在目前的国有企业改革背景下，国有企业必须实现财务工作的优化转型才能适应内部的深化改革，从而使国有企业继续在新时代的发展下保持着充足的发展动力。
一、国有企业改革背景下财务工作转型的必要性（一）国有企业改革的必然要求国有企业进行改革的最终目的就是更好地促进企业的发展，保证国有资产的增值，激发国有企业的发展动力。
首先，在进行有关的国有企业改革中，对国有企业产权的改革是重中之重，在进行产权的改革时，肯定会对国有企业的经营管理模式进行改变，这种模式的改变往往需要国有企业接受新的管理理念，从而保障国有企业的经营管理发展。
国企改革背景下的企业财务管理思考
国企改革背景下的企业财务管理思考文/黄永明国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是我国经济发展的重要动力。
近年来，国有企业改革取得了显著成效，但在财务管理方面仍存在一些问题和挑战。
因此，如何在国企改革背景下推动财务管理转型和创新，提高国有企业的财务管理水平，成为亟待解决的问题。
文章从国企改革背景出发，详细论述了关于企业财务管理的思考。
一、 国企改革背景下企业财务管理面临的挑战(一) 财务管理体系不完善在计划经济时期，我国的国有企业财务管理体制过于集中，权力高度集中在少数人手中，导致财务管理缺乏灵活性和效率。
随着市场经济的发展，这种财务管理体制的不足日益显现。
首先，财务管理权限过于集中导致企业内部决策过程缓慢，无法迅速应对市场变化。
所有的财务决策都需要经过层层审批，耗费大量时间，严重影响企业的运营效率。
其次，财务管理流程繁琐且效率低下。
在计划经济时期，财务管理主要依靠手工操作，流程复杂，效率低下。
即使在改革开放后，虽然部分企业进行了信息化建设，但财务管理流程仍然存在不少冗余环节，导致工作效率低下。
最后，财务预算管理制度不健全，预算执行力度不足。
在计划经济时期，企业的财务预算主要依靠政府指令，缺乏市场导向。
在改革开放后，虽然企业逐渐拥有自主预算权，但由于预算管理制度不健全，导致预算执行力度不足，无法充分发挥预算对企业的指导作用。
(二) 财务管理人员综合素质不高在国企改革背景下，国有企业面临着更加复杂的内外部环境，财务管理任务也日益繁重。
然而，我国国有企业财务管理人员普遍存在素质不高的问题，这主要表现在以下几个方面。
首先，专业知识不足。
部分财务管理人员缺乏系统的财务管理和会计知识，对财务管理的理论和实践理解不深，难以应对企业财务管理中的各种问题。
其次，业务能力不强。
随着市场经济的发展，财务管理任务变得越来越复杂，需要财务管理人员具备较强的业务处理能力。
然而，部分财务管理人员业务能力不强，对财务管理的各项业务处理不够熟练，影响了财务管理的效率和效果。
国有企业改革下财务管理存在的问题与对策
国有企业改革下财务管理存在的问题与对策刘一鸣(对外经济贸易大学国际商学院，北京100029)摘要：党的十九大报告中指出，要坚持完善各类国有资产管理，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局 优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有企业（以下简称国企）做强做优做大。
深化国有企业 改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
为了进一步落实党中央的决策部署，更好地推动 国企改革的进行，国企必须重视自身核心竞争力的提高，其中做好财务管理工作是国企深化改革的重要内容。
随着 改革的进行，国有企业财务管理过程中的问题必须得到有效重视。
考虑到市场发展的规律，确保制定的发展战略符 合企业发展的需要，笔者主要分析了当前国有企业比较突出的财务管理问题，并有针对性地提出了 一些解决措施，用于帮助推动国企财务管理改革。
关键词：国有企业改革；财务管理；问题；对策中图分类号：F275;F276. 1;F271 文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)36 —0077 —03在我国国民经济中，国有企业一直是非常重要的经济支 柱，为国民经济的健康发展作出了重大的贡献。
国企改革的 目的是为了让国有企业从机制、体系以及管理制度方面更好 地适应当前市场经济发展，提升企业市场竞争力。
在国有企 业改革中，财务管理是一项非常重要的内容，做好财务管理，可以帮助国有企业优化企业资本结构、提高企业生产要素配 置能力、正确认识企业经营状况有效实现企业自身价值的最 大化。
一、国有企业财务管理概述1.企业财务管理研究财务管理是企业管理的一个重要组成部分。
企业财务 管理往往是根据国家的财经规章和制度，根据财务管理的相 关原则来进行企业财务活动的组织，是能够对财务关系进行 合法合规处理的经济管理工作。
由于财务管理是有关企业 资金获取和有效使用的管理工作，做好企业财务管理对企业 运营和长远的发展非常重要。
2.国有企业财务管理的相关内容分析国企进行财务管理时，其内容主要包含了下面几点，分 别是筹资管理、投资管理、利润分配管理、运营资金管理以及 成本管理。
国有企业改革中的财务管理创新
国有企业改革中的财务管理创新随着改革开放的不断深入，我国国有企业改革也进入了新的阶段。
财务管理作为企业核心管理之一，在国有企业改革中扮演着重要的角色。
本文将从国有企业改革的背景出发，探讨财务管理在改革中的创新探索。
一、国有企业改革背景归根结底，国有企业改革是要借助市场机制，调整产业结构，提高经济效益，增强企业竞争力，推动经济发展。
但在实践中，国有企业改革遇到了一系列的问题：生产经营效益低下、拖欠农民工工资、工人失业难解等问题。
实现国有企业改革，就需要财务管理的创新。
二、创新探索之财务核算财务核算是企业管理中最基础的一项核心工作，对企业的财务管理具有基础性和支撑性作用。
但在国有企业改革中，由于原有的财务体系、机制不适应市场经济的需要，财务核算的指标、方法与税收法规在实际操作中存在很大的困难。
因此，在财务管理中，必须进行改革与创新。
如建立财务决策分析中心，对企业事前预算和事后分析进行全面统一管理；建立成本管理、预算管理、绩效管理等管理体系，从全面、及时、准确、透明的角度强化财务管理的信息功能，提高科学决策能力。
三、创新探索之财务监督财务监督主要涉及到企业内部控制和外部监督两个方面。
在国有企业改革中，财务监督既要从政策法律层面上建立专门的监管机构，又要从制度层面上建立一整套完整的监督机制和流程。
一方面建立健全的财务内部管理制度，建立风险控制机制和纠错机制，使企业形成有序、合规的财务管理系统；另一方面加强对企业的定期审计和监督，规范企业财务管理行为，防止违规操作，避免造成财务风险。
四、创新探索之财务投融资财务投融资是企业发展的重要支撑，国有企业改革中如何进行财务投融资的创新，是企业管理的一大难题。
为此，企业必须建立完善的财务管理制度，制定严格的财务预算计划和支出计划，加强内外部资金来源的多元化布局。
同时，企业可以通过新型金融工具的引进、国际资本市场的拓展等方式，不断优化财务投融资结构，提高企业的综合竞争力。
浅析国企改革背景下的财务角色转换
浅析国企改革背景下的财务角色转换随着国有企业改革的不断深化，国企财务部门的角色也在发生转变。
传统上，国企财务部门主要负责财务数据的记录、报告以及财务风险管理等传统职能，而随着市场经济的不断发展，国有企业在市场化运作、经营效益、资本运作等方面需要更加积极的财务支持和战略规划。
国企财务部门需要适应新的形势，承担更多的责任，成为企业在市场竞争中的有力支持者和战略参与者。
本文将从国有企业改革的背景出发，浅析国企财务部门的角色转变，探讨国有企业财务部门在改革中的新作用。
一、国有企业改革的背景随着中国市场经济不断深化和国际化程度的增加，国有企业改革成为了中国经济改革的一个重要方向。
作为国民经济的重要组成部分，国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用。
由于国企改革之前存在的诸多问题，使得国有企业在市场竞争中显得力不从心，难以适应市场经济的发展需求。
为此，国家对国有企业改革提出了一系列的政策和措施，以促进国企的转型升级和提高竞争力。
国有企业改革的主要目标是实现国有资产保值增值、提高国有企业经济效益、增强国有资本运营能力和国有企业市场竞争力，实现国有企业的良性发展。
为了实现这一目标，国家对国有企业的改革方向提出了许多明确的要求，其中包括深化改革、优化结构、强化盈利能力、加强资本运作等。
国有企业在改革中需要适应市场经济的需求，加快落实改革方案，提高市场竞争力，实现自身的可持续发展。
二、国有企业财务角色的转变在国有企业改革的背景下，国企财务部门的角色也在不断发生转变。
传统上，国有企业财务部门主要承担财务数据处理、报告、预算编制、成本控制等传统的财务管理职能。
这种传统的财务管理模式更多的是为了满足企业国有属性、政策性、保值增值和规模效益等目标的需要，忽视了企业的市场竞争性、经济效益、盈利能力和资本运作等方面的重要性。
1. 财务部门需要成为企业战略决策的参与者在国有企业改革背景下，财务部门需要更加积极地参与企业的战略规划和决策制定，成为企业战略决策的参与者。
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用
浅谈财务管理在国有企业改革中的作用随着改革开放的不断深入，国有企业改革一直是我国经济改革的重要内容之一。
作为国有企业改革中的重要一环，财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将从财务管理的角度来浅谈财务管理在国有企业改革中的作用。
财务管理在国有企业改革中的作用体现在资金调度和利润分配上。
国有企业改革需要大量的资金支持，而财务管理可以通过对企业资金进行科学合理的调度，确保国有企业的正常运转，保障企业员工的工资发放等，同时将可用的资金投入到企业的改革中，以实现企业的可持续发展。
财务管理还需要合理分配企业的利润，确保企业的盈利能力得到提高，使得改革带来的收益能够最大化地回报给企业和国家。
财务管理在国有企业改革中的作用还体现在成本控制和风险管理上。
国有企业改革必然伴随着成本的增加，在这个过程中，财务管理能够通过对成本进行精准的控制，确保国有企业改革的效益最大化。
通过对生产成本、人力成本、营销成本等进行全面、系统的管理，帮助企业制定降低成本的策略，提高企业效率，进而提高企业竞争力。
财务管理还需要及时识别和应对企业所面对的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以便在国有企业改革过程中规避风险，确保企业的安全稳健发展。
财务管理在国有企业改革中的作用还表现在信息披露和合规管理上。
国有企业改革需要更加透明的信息披露，而财务管理需要通过规范的财务报告和信息披露，确保企业的财务状况以及经营情况得到公正、准确的反映，使得风险得到充分的揭示，帮助企业更好地应对各种变化和挑战。
财务管理还需要保障企业合规运营，严格遵守相关法律、法规和政策，规避可能的违规风险，确保国有企业改革的合法合规进行。
财务管理在国有企业改革中起着至关重要的作用。
通过对资金、利润、成本、风险、信息披露、合规、资产和战略等方面进行科学管理，财务管理能够帮助国有企业更好地应对改革中的各种挑战和机遇，使得国有企业改革能够顺利进行，最终实现企业的可持续发展。
财务管理在国有企业改革中的作用
财务管理在国有企业改革中的作用随着改革开放的深入推进，中国的国有经济改革也进入了一个新阶段。
财务管理在国有企业改革中起着至关重要的作用。
它不仅是国有企业运行和发展的重要支撑，也是推动国有企业改革的关键因素之一。
财务管理在国有企业改革中发挥了引导、监督和评价的作用。
通过制定和执行财务制度和规章，财务部门能够引导国有企业的经营行为，确保其符合市场经济规律。
同时，财务部门还能对企业进行监督，确保其财务活动的合法性和规范性。
财务管理还能通过财务指标的评价来衡量国有企业的绩效，并为改革提供参考依据。
财务管理对国有企业改革的效率和效益起到了关键作用。
财务部门通过财务预算和成本控制来引导企业的经营活动，确保资源的有效配置和利用。
在改革过程中，财务管理还可以帮助企业筛选出不具备竞争力的业务，促进产业升级和结构调整。
财务管理还能通过合理的财务结构和融资安排，提高企业的融资能力和费用控制水平，增强企业的竞争力和创新能力。
再次，财务管理在国有企业改革中发挥了约束和防控的作用。
财务管理部门通过建立健全的财务制度和内部控制机制，加强对资金的监管和使用，有效预防和控制财务风险。
同时，财务管理还能通过财务审计，及时发现和纠正企业发展中的违规行为和不当操作，维护国有资产安全和稳定经营。
财务管理在国有企业改革中扮演了重要的信息沟通和决策支持角色。
财务部门作为企业内部和外部的信息中枢，能够及时准确地提供财务数据和分析报告，为企业的战略决策和管理层提供决策支持。
通过财务管理的数据分析和预测，企业可以发现问题和机遇，制定合理的发展策略和经营计划。
综上所述，财务管理在国有企业改革中发挥了不可替代的作用。
它不仅在引导、监督和评价方面起到了重要作用，还对企业的效率和效益、约束和防控、信息沟通和决策支持等多个方面起到了关键作用。
在未来的国有企业改革中，财务管理应进一步完善和提高，以适应市场经济的需要，推动国有企业的可持续发展。
国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策
国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策近年来，我国国有企业混合所有制改革已经取得了明显的成果，但财务管理问题却是影响企业发展的一个重要因素。
本文主要探讨国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策。
一、国有企业混合所有制改革中的财务管理问题1.财务监管机制不健全：国有企业混合所有制改革后，私人股东参与企业管理，但是国有股东在财务监管方面的权利不够，私人股东也不愿意分担管理成本，导致企业财务监管机制不健全。
2.财务信息披露不及时：国有企业混合所有制改革后，企业财务状况和经营成果对于投资者来说非常重要，但是部分企业财务信息披露不及时，缺乏透明度，给投资者带来了困扰。
3.风险控制不足：国有企业混合所有制改革后，企业需要向市场发债筹资，但企业财务风险控制不足，可能导致债务违约或资不抵债的情况出现。
二、国有企业混合所有制改革中的财务管理对策1.完善财务监管机制：国有企业混合所有制改革后应该建立完善的财务监管机制，加强国有股东的监督权益，提高私人股东的认识和责任感，同时加强法规和监管力度。
2.加强财务信息披露：国有企业混合所有制改革后应该及时披露企业财务信息，增强市场透明度，增加投资者的信任，同时提高投资者的知晓度，便于投资者了解企业经营状况。
3.强化风险管理：国有企业混合所有制改革后应该加强风险管理，优化企业财务结构，合理规划企业资金来源及使用，加强企业负债管理，控制企业经营风险的发生。
总之，国有企业混合所有制改革是我国企业改革发展的重要一步，财务管理也是企业发展的重要方面。
国有企业在混合所有制改革中应该完善财务管理机制，健全监管体系，增加信息披露透明度，加强风险管理和控制，使企业财务管理更加科学和规范，为企业快速发展提供有力支持。
国企改革背景下财务管理转型的新思考
国企改革背景下财务管理转型的新思考□李 维随着国有企业改革的不断深入，国有企业的财务管理问题日益凸显，如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。
因此，国有企业财务管理急需转型。
本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性，分析了国有企业财务管理存在的问题，并提出了国有企业财务管理转型思路，旨在增强国有企业财务管理效果，提高国有企业的核心竞争力，为国有企业的财务管理转型提供参考。
一、国有企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，传统的财务管理方式已难以满足国有企业发展的实际需要。
要想实现可持续发展，国有企业必须进行财务管理转型。
具体来说，国有企业财务管理转型的必要性体现在以下几个方面。
（一）有利于提高国有企业的核心竞争力在激烈的市场竞争中，财务管理作为国有企业管理的核心环节，能够为国有企业提供决策支持，帮助国有企业快速适应市场变化，进而提高国有企业的核心竞争力。
（二）有利于提高国有企业的风险控制能力随着业务发展日益多元化和国际化，国有企业财务管理面临着越来越复杂和多样化的风险。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，完善风险预警机制，精准识别、评估和控制风险，从而提高自身的风险控制能力。
（三）有利于提高国有企业的财务管理效率和质量在互联网经济时代，大数据、云计算等新兴技术为企业财务管理提供了新的工具和方法。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，更好地应用这些技术，以提高财务管理的效率和质量。
（四）有利于保证国有企业的财务管理的合规性随着国有企业改革的不断深入，我国对国有企业的监管也越来越严格。
因此，国有企业需要通过财务管理转型，保证财务管理的合规性，从而树立良好的企业形象，实现可持续发展。
二、国有企业财务管理存在的问题（一）财务管理职责划分不明确一方面，在划分财务管理职责的过程中，部分国有企业没有坚持不相容职务相分离的原则，导致财务风险增加；另一方面，少数国有企业没有建立合理的财务管理组织结构，财务管理人员往往一人身兼多职，这不利于财务管理工作的顺利开展。
浅析国企改革背景下的财务角色转换
浅析国企改革背景下的财务角色转换国企改革是国家经济发展的重要组成部分，也是实现国家经济转型升级的重要举措。
在国企改革的过程中，财务角色的转换是其中非常重要的一部分，它对于国企的发展和经营具有至关重要的作用。
本文将从国企改革的背景出发，浅析国企改革背景下的财务角色转换。
一、国企改革的背景国企改革是指对国有企业进行改革，使其能够适应市场经济的需要，提高效益和竞争力，实现国家经济的转型升级。
国企改革在中国是一个长期的发展过程，早在上个世纪80年代就已经开始，而在近年来更是加快了步伐。
国企改革的背景主要有以下几个方面：1. 适应市场经济发展的需要。
在市场经济的背景下，国有企业在诸多方面都面临挑战和压力，需要进行改革来适应市场经济的需要，提高竞争力。
2. 提高国企效益和竞争力。
国有企业在一定程度上受到行政性干预，管理机制相对落后，效益不高，需要进行改革以提高其效益和竞争力。
3. 推动国家经济发展的转型升级。
国企改革是国家经济发展的非常重要的一部分，通过国企改革，可以推动国家经济的转型升级，提高整体的经济实力。
二、财务角色转换的必要性在国企改革的过程中，财务角色的转换是非常重要的一部分，有以下几个方面的必要性：2. 提高国企效益和竞争力。
财务角色的转换可以帮助国有企业提高效益和竞争力，使企业更加注重经济效益，更加注重财务成本的控制。
1. 从财务管理到财务战略。
传统意义上，国有企业在财务管理上更多地是偏重于管理成本和预算控制，而在财务角色的转换中，需要更加注重财务策略的制定和实施，更加注重财务战略的规划和执行。
1. 理念转变的困难。
在国有企业的管理模式中，财务管理更多地是偏重于传统的财务管理理念，而在财务角色转换中需要进行理念转变，这是一个非常大的挑战。
2. 人才素质的提升。
财务角色的转换需要更加注重财务人才的培养和提升，需要更加注重财务人员的素质和能力的提高，这是一个非常大的挑战。
1. 完善财务管理体系。
对国有企业的财务管理体系进行全面的调整和完善，使其更加适应市场经济的需要，更加注重经济效益和风险管理。
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浅谈国企改革背景下的财务管理变革
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一、引言
随着市场经济的发展，国有企业也取得了长足的进步。
但是在激烈的市场竞争中，国有企业仍需不断提高竞争力，创造出应有的发展效益和价值。
当前，我们需要对我国国有企业改革背景下财务管理的现状、进行财务管理变革的方法、意义进行重点分析和研究，提高我国国有企业财务管理的质量和水平，为更好地完成国有企业的发展转型提供支持。
二、我国国有企业改革背景下财务管理的现状
(一)具有多元化的风险
我国国有企业在进行市场化转型中其财务管理会面临一些问题。
其中，一个重要的问题是面临着多元化的财务管理风险。
在市场经济的背景下，国有企业需要尽快进入到市场竞争中，更好地拓展生存和发展空间。
但是，原有管理体制中存在的问题、尤其是管理体制中的固有机制会严重的阻碍我国政企分开，也使得众多的混合资本进入到国有企业中，加剧国有企业财务管理风险。
(二)不能形成有效的外监督
不能形成有效的外管理监督机制是我国国企财务管理转型一个需要面对的重要问题。
具体来讲，首先，国企的审计部门缺乏审计的独立性和专业性，没有充分发挥出审计管理人才的素质和能力，导致对于企业财务管理风险控制没有发挥出应有的作用。
其次，政府没有对于国企进行科学化的审计，社会媒体也缺乏有效性的监督，最终导致我国国有企业在进行市场化转型发展中其财务变革具有风险，没有形成应有的外监督。
(三)财务管理人员的综合素质不高
随着我国国有企业发展转型，财务管理人员在企业发展决策中的作用会越来越重要，需要财务人员不断提高职业素养、提升管理能力。
尤其是一些国企进行混合所有制改革后，非国有资本注入国有企业，国有企业需要对自身结构、财务架构进行重新定位，进行市场化发展转型。
因此，拥有一支高素质的财务管理队伍成为了一项重要的容。
但是，现有人员素质和能力显然无法满足未来国有企业改革的需要。
(四)侧重会计核算轻视财务管理
我国众多的国有企业在进行财务管理工作中，非常注重对于会计核算的管理，而轻视对于管理方式的
转型，缺乏现代化的管理意识和思维。
比如：缺乏对于财务管理有效性的激励政策，无法对财务管理中存在的风险和问题进行预防、分析、控制，无法规避企业在运行发展中的财务问题。
三、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的意义
我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革具有重要的意义。
所谓国企改革背景下的财务管理变革，就是要改变国有企业中不符合现代企业治理和市场经济的财务管理理念、运行机制、制度和模式，升级落后的财务管理硬件和软件，掌握和应用先进的财务管理技术和手段，促使自身的财务管理能力成为企业核心竞争力。
首先，从企业财务管理人员方面来讲，有效的财务管理激励制度可以提高其工作的积极性，为提升企业管理工作的质量和水平发挥重要作用。
其次，从企业方面来讲，国企财务管理转型是国有企业改革的先导和前锋，财务管理作为国有企业管理的核心，在国有企业在改革背景下进行财务管理变革可以全面地对企业财务进行控制，降低财务运行的风险，为企业的发展提供有效的财务信息数据支持，规避市场中存在的问题，使得企业产生出巨大的市场发展空间，提高在市场中的竞争力，获得巨大的经济效益和社会
价值。
四、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的方法
(一)建立起风险防控体系
我国众多国有企业需要在市场化发展转型中建立起财务管理风险防控体系，以有效解决财务管理中存在的问题、规避可能存在的财务管理风险、提高财务管理质量和水平。
具体来讲：第一，充分发挥出网络信息技术和计算机技术优势，积极引入ERP系统，充分依据自身情况建立起科学的财务管理信息系统，对企业运行发展中的财务信息数据进行有效分析和研究，使得各个部门在平台中进行充分交流和沟通，实时进行财务管理信息交流，提高财务管理的水平和质量;第二，需要对于财务管理部门进行市场化的改革，转变管理意识，精简管理人员，使得国有企业在市场大环境中增强对财务风险预防控制的能力。
(二)完善控制制度
我们需要有效的应用各种方式提高国有企业管理水平，完善财务管理部控制制度。
具体来讲：首先，充分发挥出国有企业自主性和积极性，实现政企分开，降低政府对于企业管理的监督和束缚，建立起一整套的企业部财务管理制度，并充分发挥这些制度的作用。
比如：建立企业部财务管理审计委员会，将企业中高素质的财务管理人才纳入到其中，使委员会具有财务管理的独立性和专业性，充分发挥委员会的职能和作用，对企业财务数据信息进行有效地监督和审计。
建立严格的财务奖惩制度，对于违反企业财务管理规定的组织和个人进行处罚，充分保障管理制度的权威性和严肃性。
让制度在提高企业财务管理水平方面、在约束企业员工和部门方面发挥有效作用，使得企业财务资源应用合理化。
其次，国家和社会舆论需要充分发挥出自己的作用，充分参与到企业市场财务发展转型工作中，形成有效的外部监督。
比如：政府需要对于国企在财务管理的信息数据进行定期的检查和不定期的抽查，对于企业重大财务决策进行监督，提高企业财务管理的效率。
而社会媒体需要对于重点国企财务管理中存在的问题进行点名曝光，敦促有关方面进行问题的调查，有效地解决存在的问题，使得我国国有企业借助国有企业改革的机遇得以复，应用高效化的财务模式提升企业市场竞争力，树立起良好的信誉和形象。
最后，国有企业需要对财务管理机制进行完善。
其中一个重要的容是建立激励制度，提高财务管理人员的积极性，为提升财务管理水平发挥积极影响。
(三)强化法制建设
我国国有企业财务管理效率的提高，需要有关法制制度的强化。
比如：第一，国家需要完善有关国有企业财务管理方面的法规，对企业财务管理进行科学有效地指导;第二，从企业自身角度来讲，需要建立起有效的企业财务信息数据披露制度，充分做好财务信息披露的宣传工作，提高有关财务管理人员的法律意识，使得他们在进行财务管理模式变革中充分发挥出法律法规的作用，提升管理的质量，应用有效性的法规约束财务管理中存在的风险问题，最终保障监督工作的实效性。
(四)提高财务管理人员的综合素质
国有企业需要提高财务管理人员的综合素质，这有利于提升财务管理工作的质量和水平，保障企业财务管理工作的安全，为企业未来的生存和发展提供有效保障。
具体来讲：第一，国有企业需要定期聘请专业化的财务管理人才对企业财务管理人员进行培训，提高财务管理人员市场化财务管理意识和管理技能，提升财务管理人员应用专业化财务管理手段提升财务管理工作的效率;第二，企业财务管理人员自身需要积极的努力，学习众多企业财务管理的知识，在实践化的工作中寻找自身问题，转变工作模式，为提升企业财务管理的水平发挥出重要作用。
五、结语
对于国企改革背景下财务管理变革进行分析，有利于我们应用众多有效的方法提高我国国有企业财务管理工作的质量和水平，在助力国企改革的同时提升国企财务管理水平，提高国有资产效益和质量。
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