周工作计划表

序号计划类别

考核分值

占比

计划内容计划完成的进度或目标考核得分完成时间责任人协助人/部门完成情况具体情况简述

1交房工作现场无纰漏2017/7/3蒋旭秩序、行政客服

、工程、策划部

、外援

完成人员工作安排合理

2交房现场物资管控物品无丢失2017/7/3蒋旭秩序、策划、工

程部

完成无物品丢失

3单兵动作强化训练对单兵队列动作进行强

化训练、使秩序队员形

象更加过硬

2017/7/9蒋旭秩序部完成

仍有个别队员队列动作不标

准，作风稀拉

4交房现场形象展示、园区秩序维

护、严格管控外来人员

现场无业主闹事、园区

无闲杂人员、礼节礼貌

到位、物品看管

2017/7/3蒋旭

秩序、行政、客

服、工程、策划

部、外援

完成人员工作安排合理

5交房现场物资撤离广告公司、策划部、展

示摊位无物品丢失和损

坏

2017/7/3蒋旭

秩序、策划、工

程部

完成安防到位，无物品丢失

6人员管控、装修巡查按黄总要求，严格控制

人员车辆进入小区、装

修户巡查，及时反馈装

2017/7/9蒋旭秩序部完成

仍有个别业务人员在园区出

现

序号计划类别计划内容计划完成的进度或目标

考核分值

设置

完成时间责任人协助人/部门

1岗位空调安装协助安装部门将各岗位

空调安装到位

2017/7/16蒋旭行政、秩序部

2收费岗系统安装协助安装部门将收费系

统安装到位，并学习收

费注意事项及收费岗人

员安排

2017/7/16蒋旭行政、秩序部

3巡逻车配备到位学习巡逻车的使用事项

及保养事项、制定巡逻

车使用规范

2017/7/16蒋旭行政、秩序部

4装修人员进场管控

严格控制人员进入小

区，装修人员、车辆、

无出入证、无引领人，

一律不准进入小区

2017/7/16蒋旭秩序、客服部

5装修巡查严格管理小区内部装修

户、做到外墙无横幅、

现场违规装修及时上报

或现场处理

2017/7/16蒋旭

秩序、客服、工

程部

上周工作完成情况上周专项工作完成情况

本周工作计

划

本周专项工作计划

一般工

作占45%

重点工

作占55%

一般工

作占45%

重点工

作占55%

成都金房物业服务有限责任公司山屿湖项目

2017年 7 月第 2 周工作计划及工作总结

部门：文件编号：SYH-wy-2017-xz0001

持续推进的工作要在本周内完成的节点

注：专项工作计划指紧急、急需完成的工作任务及工作目标。常态工作内容不列入本周工作计划内容中。考核数值设置要求：专项工作（重点工作）考核分值设置占有55%，一般工作占45%制表人：

蒋旭时间：2017/7/11审核人：时间