集团企业文化管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
集团公司企业文化管理办法
集团公司企业文化管理办法第一章总则第一条为对集团企业文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理干部和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为集团长久的发展与壮大、早日实现XXX的愿景奠定坚实基础，结合公司实际，制定本办法。
第二条企业文化以开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实战略要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行集团党委的决策部署，推动公司科学发展。
第三条本制度适用于各部室，各分支机构。
第二章管理职责第四条集团层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定集团企业文化建设重要事项；制定集团企业文化建设规划、计划和管理制度；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是集团企业文化建设的决策中心。
在集团党委的领导下，集团企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，设在集团党群部，履行企业文化建设管理职能。
集团各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
基层机构按照总分支建设要求，协助党群部做好管理工作。
基层办公室履行分部企业文化建设管理职能，基层其他部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条基层层面贯彻落实行党委决策部署，落实集团企业文化建设规划、计划和管理制度，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实战略要求的责任主体。
基层综合办公室，负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第三章管理内容第六条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的集团使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。
宣传贯彻落实集团统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确集团发展方向。
集团企业文化管理制度
集团企业文化管理制度第一章总则为规范集团企业的文化建设和管理，提高企业凝聚力和战斗力，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织架构1. 集团企业文化委员会集团企业文化委员会是集团企业的最高文化管理机构，负责制定文化发展战略，审议文化建设计划和项目，推动企业文化建设工作。
委员会由董事长担任组长，各部门负责人组成。
2. 文化管理部门集团企业设立文化管理部门，负责具体的文化建设工作，包括制定文化建设规划、组织文化活动、管理企业文化资源等。
文化管理部门的主管由集团企业领导任命。
第三章文化建设目标集团企业文化的建设目标是打造具有企业特色和竞争力的文化品牌，提升员工的归属感和自豪感，推动企业持续发展。
第四章文化建设内容1. 文化理念集团企业应树立以员工为中心的文化理念，求真务实、团结协作、创新发展，形成共同的价值观和行为准则。
2. 文化建设主题集团企业要通过各种活动和宣传，推广企业的文化主题，如企业使命、愿景和价值观，并让员工深入理解和践行。
3. 文化活动集团企业要定期组织各种文化活动，如员工生日会、员工运动会、文艺表演等，丰富员工的业余生活，增强团队合作精神。
4. 文化资源管理集团企业要合理管理各种文化资源，包括企业文化资料、非物质文化遗产等，有效保护和传承企业的文化财富。
第五章文化建设措施1. 健全制度集团企业要建立健全的文化建设制度，包括文化建设规划、文化活动组织、员工文化教育等，明确工作职责和工作流程。
2. 培训教育集团企业要定期开展文化建设培训，包括企业文化理念的宣传和员工文化素质的提升，加强员工的文化认同感。
3. 宣传推广集团企业要通过内部刊物、企业网站、宣传标语等多种方式，加大对企业文化的宣传力度，提升员工对企业文化的认同感。
4. 激励奖励集团企业要建立文化建设的激励机制，根据员工对企业文化建设的贡献给予奖励，鼓励员工积极参与文化建设。
第六章文化建设监督与考核1. 监督机制集团企业要建立文化建设的监督机制，由企业文化委员会对文化建设工作进行监督和评估，定期检查文化建设的实施情况。
万华集团企业文化管理制度
机密烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月企业文化管理制度目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定万华集团企业文化核心内容；（2）审批万华集团各项企业文化管理制度；（3）审批万华集团企业文化发展规划；（4）审批万华集团企业文化年度工作计划；（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容；（2）制订万华集团各项企业文化管理制度；（3）制订万华集团企业文化发展规划；（4）制订万华集团企业文化年度工作计划；（5）制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；（8）审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度一、总则企业文化是通威集团的灵魂，是组织与员工共同信仰的核心价值观和行为准则的总称。
本管理制度旨在明确通威集团企业文化的内涵、要求及实施方式，以促进组织内部的凝聚力和员工的归属感，推动企业持续发展。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是通威集团员工共同价值观和道德观念的凝聚体现，是组织员工决策、行动和行为的精神导航。
企业文化对于通威集团的发展具有以下重要性：1. 定位共识：通过企业文化的传播，明确通威集团的定位与发展方向，确保组织内部的一致性和协调性。
2. 影响员工行为：企业文化可以引导和影响员工的价值观念和行为准则，使其具备共同的行动原则和行为规范，促进员工间的协作和互信。
3. 塑造形象：良好的企业文化能够提高通威集团的知名度和美誉度，吸引优秀的员工加入，同时赢得社会各界的尊重和支持。
4. 激发创新与进步：通过积极的企业文化，鼓励员工敢于创新和探索，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化价值观通威集团的企业文化价值观共分为以下五个核心价值观：1. 诚信与正直：通威集团以诚信为本，坚持诚实、守信的原则，做到言行一致。
员工应本着诚信正直的态度对待工作和生活，秉持诚信为根本，打造高度诚信的企业形象。
2. 创新与卓越：通威集团注重创新，鼓励员工积极思考、勇于创新，推动企业的不断进步和发展。
同时，追求卓越是通威集团的追求目标，要求员工在工作中不断提高能力和业绩，不断追求卓越。
3. 合作与共赢：通威集团鼓励员工之间的合作与互助，营造团结和谐的工作氛围。
同时，通威集团倡导与合作伙伴共同发展，实现共赢局面。
4. 客户为先：通威集团始终坚持以客户为中心，满足客户的需求与期望。
员工应保持高度的责任心和服务意识，不断提高产品和服务质量，赢得客户的信任与满意。
5. 社会责任：通威集团强调积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
员工应积极参与社会公益活动，践行企业的社会责任。
四、企业文化的落实与推广1. 培训与教育：通威集团通过内部培训和外部资源的整合，向组织内部的员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工对企业文化的理解和认同。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度是通威集团为了更好地管理企业文化而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度包括以下内容：
1. 企业文化宣传：通威集团致力于建设一种积极向上、团结务实、创新发展的企业文化，通过各种媒体途径宣传企业文化，包括内部刊物、员工培训和活动等。
2. 企业文化价值观：通威集团明确了企业文化的核心价值观，如诚信、卓越、创新、责任等，要求员工在工作中践行这些价值观。
3. 企业文化培训：通威集团提供各种形式的培训和学习机会，帮助员工加深对企业文化的理解和认同，提高员工素质和能力。
4. 企业文化评价体系：通威集团建立了一套完善的企业文化评价指标体系，通过定期的评估和考核，对企业文化的质量和效果进行监控和改进。
5. 企业文化活动：通威集团组织各种形式的企业文化活动，包括庆祝活动、员工互动、团队建设等，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
6. 企业文化传承：通威集团注重将企业文化传承给新一代员工，制定相关计划和措施，通过培训和导师制度等方式，帮助新员工快速融入企业文化。
7. 企业文化宣传物品：通威集团制作企业文化宣传物品，例如企业文化手册、标志、口号等，以便员工更好地理解和传播企业文化。
通威集团通过企业文化管理制度，积极营造良好的工作环境和企业文化氛围，促进员工的成长和发展，提升企业的整体竞争力和核心价值。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
集团企业文化管理制度范文
集团企业文化管理制度范文集团企业文化管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团企业文化管理，提升企业文化建设水平，树立企业形象，增强集团凝聚力和竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有集团内部运作的企业，包括总部和分支机构。
第三条企业文化定义企业文化是指一种特定组织内部的具体实践方式、共享价值观念、行为准则和工作方法，通过各种形式和手段在组织成员之间传承与沟通。
第四条企业文化管理的基本原则1.领导重视：集团高层领导要重视企业文化管理工作，亲自参与和领导，树立榜样。
2.全员参与：企业文化管理需要全员参与，形成全员共同努力的氛围。
3.科学规划：企业文化管理要有科学的规划与目标，实现文化与业务的有机结合。
4.激励与奖励：对积极践行和贡献于企业文化建设的成员进行激励和奖励，形成正向循环。
第五条企业文化管理的目标1.增强凝聚力：通过企业文化管理，提升组织成员的凝聚力和归属感，形成良好的企业团队精神。
2.塑造企业形象：通过企业文化建设，树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和品牌价值。
3.提升员工素质：通过企业文化的培养和传承，提升员工的专业素养和综合能力。
4.促进创新创业：鼓励员工积极参与创新创业活动，培养创新创业能力和创新创业文化氛围。
第六条企业文化管理的内容1.文化建设：组织成员要共同参与企业文化建设，形成共同的价值观念和行为准则。
2.文化传承：传承和弘扬企业文化，加强对新成员的培训和教育。
3.文化引领：高层领导要积极引领企业文化，以身作则，影响和激励组织成员。
4.文化评估：定期对企业文化进行评估和调研，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
第二章文化建设与传承第七条价值观念塑造1.集团将制定明确的价值观念，包括企业核心价值观、行为理念和精神特质。
2.全体组织成员要理解并遵守公司价值观念，将其融入日常工作和生活中。
第八条行为准则制定1.制定集团的行为准则，明确各类行为的标准和要求，形成企业公认的行为模范。
神威集团企业文化建设管理制度
神威集团企业文化建设管理制度一、背景介绍神威集团是一家以科技创新为核心驱动力的大型企业集团，在全球范围内拥有广泛的业务覆盖和强大的市场影响力。
为了进一步提升企业的竞争力和凝聚力，神威集团决定制定和实施企业文化建设管理制度，以推动企业文化的深入发展和有效管理。
二、目的和意义1. 目的：企业文化建设管理制度的制定旨在明确企业文化的核心价值观和行为准则，加强员工的文化认同和价值观念的塑造，进一步提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
2. 意义：- 促进员工凝聚力：通过明确的企业文化建设管理制度，使员工对企业文化有更深入的理解和认同，增强员工的凝聚力和归属感。
- 强化核心价值观：通过制度的规范和引导，加强员工对企业核心价值观的理解和实践，形成共同的价值追求。
- 提升企业形象：良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
- 促进企业发展：企业文化建设管理制度能够激发员工的工作热情和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
三、内容要点1. 核心价值观：明确神威集团的核心价值观，如诚信、创新、协作、责任等，以及核心价值观的具体内涵和行为准则。
2. 文化宣导：制定宣传和普及企业文化的计划和措施，如内部培训、企业文化主题活动、内部媒体宣传等，以提高员工对企业文化的认同和理解。
3. 文化建设管理机制：建立健全的文化建设管理机制，包括文化建设工作组织机构、职责分工、工作流程等，确保文化建设工作的顺利进行。
4. 员工参与机制：设立员工参与企业文化建设的机制，如员工文化建设提案制度、文化建设意见箱等，鼓励员工积极参与和贡献自己的意见和建议。
5. 考核和激励机制：建立与企业文化建设相关的考核和激励机制，如将文化建设纳入员工绩效考核体系、设立文化建设奖励制度等，以激励员工积极参与和推动企业文化建设。
6. 监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，通过定期的文化建设工作评估和监督检查，确保企业文化建设管理制度的有效执行和落实。
集团企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团企业文化建设，提升集团整体形象，增强集团核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的企业文化建设。
第三条集团企业文化应包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。
第二章企业精神文化第四条企业精神文化是集团文化的核心，包括集团核心价值观、集团使命、集团愿景、集团理念等。
第五条集团核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
第六条集团使命：为员工创造价值，为客户创造满意，为社会创造效益。
第七条集团愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业集团。
第八条集团理念：以人为本、客户至上、追求卓越、不断创新。
第三章制度文化第九条制度文化是集团文化的重要组成部分，包括集团规章制度、管理流程、操作规范等。
第十条集团规章制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第十一条集团管理流程应明确职责、优化流程、提高效率。
第十二条集团操作规范应确保集团各项业务活动规范、有序、高效。
第四章行为文化第十三条行为文化是集团文化的外在表现，包括员工职业道德、团队协作、工作作风等。
第十四条员工职业道德：敬业、诚信、勤奋、廉洁。
第十五条团队协作：相互尊重、相互支持、共同进步。
第十六条工作作风：严谨、务实、高效、创新。
第五章物质文化第十七条物质文化是集团文化的物质载体，包括集团标识、办公环境、企业文化活动等。
第十八条集团标识应具有独特性、识别性、易传播性。
第十九条办公环境应整洁、舒适、具有企业文化氛围。
第二十条企业文化活动应丰富多样、富有教育意义，增强员工凝聚力和向心力。
第六章组织与实施第二十一条集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第二十二条集团总部及各子公司、分支机构应设立企业文化建设工作机构，负责本单位的日常企业文化建设工作。
第二十三条企业文化建设工作机构应定期向上级企业文化建设领导小组报告工作进展情况。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
万华集团企业文化管理制度
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
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第一章 总则
第一条 为了有效的维护企业文化的执行，夯实文化基础，打造文化品牌， 加强员工对**企业文化的认知程度，把企业文化推上**战略管理日程，特制定 本制度。
第二条 本制度适用于对**企业文化的执行管理。
第三条 企业文化包括企业物质文化、企业行为文化和精神文化。
1、 企业物质文化层： 化；
2、 企业行为文化层： 态形式存在的文化；
3、 企业精神文化层：
第二章职责 第四条集团总经办
1、 负责本制度的编制、审核、监督执行；
2、 负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新；
3、 负责分类汇总企业文化建议，提出初步建议和解决办法；
4、 负责集团报刊《荣钢人》
的编制工作。
第五条分公司经办室
1、 负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新；
2、 收集各类企业文化建议，并提出初步建议；
3、 负责协调企业文化宣传的活动；
4、 负责收集分公司内报刊投稿的筛选工作。
第六条其他部门
1、各部门主管负责本制度的宣传、贯彻执行；
**所有员工必须融入企业文化氛围中，并大力宣传；
**所有员工主动投稿，提供合理化建议。
第三章物质文化管理
第七条企业物质文化管理
1、企业器物
（1）企业产品
企业产品指各工序生产的产品， 产品以市场为存在前提， 产品的存在价值体现了企业精神。
以品质取得信 包括企业器物、企业标识、 工作环境等构成的器物文 包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动
包括企业使命、企业愿景、管理理念、经营理念、
**人正气歌等在生产经营中所形成的精神文 人标准、企业精神、企业发展观、
化。
2、
任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。
**全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
（2）企业生产资料 生产资料就是劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。
包括土地、 厂房、机器、 工具、 燃料、原材料、 辅助材料等等。
所以，生产资料就是能创造财富的资源，我们要在日常的维护和保养中，建立起与生产资料的 深厚感情，有意识的珍惜、爱护保养这些资料。
2、企业标识
（1）企业名称：天津 ** 联合钢铁集团有限公司
（ 2）企业商标： *
（3）内部刊物：《荣钢人》
3 、工作环境 工作环境是指处在室内的一些用具、桌椅和外部的绿化、场地的一
些健身 器械等等。
** 是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他， 才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在**我们是**整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着 ** 的形 象。
我们每一个员工都应该维护 ** 荣誉与利益，并保持 ** 的整体形象。
这都要 求每一个员工从我做起，从小事做起。
第四章 行为文化管理
第八条 行为文化指公司的各项制度、企业目标、企业文化活动。
1、各项制度包括 ** 行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技 术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
这些制度是企业文化 执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，也是 ** 员工应该严格遵照 执行。
2、企业目标
截止 2012年底利润 6 亿，员工年平均收入达万元。
3、企业文化活动
（1）每年 4月 28日，举行厂庆活动；
（2）
（3）
（4）
（5） 每年举办一次文体比赛、技术技能比拼活动；
每年假期间外出旅游一次；
每月从基层一线推荐 30 名员工与干部进行思想交流； 每
年三八节、 五一劳动节、年度时，选拔劳模。
第五章 精神文化管理
第九条 企业精神文化管理
企业使命： 企业愿景： 管理理念： 经营理念：
** 人标准：责任心 感恩心 进取心 包容心 尊敬心 企业精
神：自强不息、奋斗不止、永不言败 企业发展观：坚持“五项原则” 实现可持续发展的核心 ——提高盈利能力
1、 2、 3、 4、 5、 6、
7、
以钢铁般意志， 打造百年绿色 以人为本
追求精益管理 实现卓越经营 诚信立业 责任为本 创新争先 创造价值
为社会和客户持续创造价值愿景
**
实现可持续发展的动力 ——保持创新能力和技术领先 实现可持续发展的准则 ——承担履行社会责任 优化企业内部治
理的宗旨——提高效率 防范经营风险的措施
人正气歌 热爱**
是第一，
感恩心态
讲团结，
诚实守信
守纪律，
心态坦诚
勤沟通，
敢于问责
不怕事，
降本增效系环保，
** 作风最干脆， 奉献社会传美德，心有大爱立天地。
第六章 企业文化宣传 第十条 企业文化宣传栏是 **对内对外的窗口，也是 ** 员工了解** 动态、 决策的窗口。
宣传栏由集团总经办负责协调、管理。
1、“** 简介”是对** 发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了 解** 的一个窗口。
2、“企业文化”是对公司的各项文化理念的展示，更是一个企业的灵魂， 通过此窗口的学习，让员工产生共鸣，也让企业文化得到更好的传承。
3、“通告、通知栏”是 ** 最新的决议事项，是员工及时了解 ** 相关政策、 决定的通道。
4、“安全图画栏” 是将各种事故采用图画的方式展示出来，对员工起到警 示和预防的作用。
5、“工艺栏”是将公司生产制造流程按照图像的形式概括出来， 让员工初 步了解公司的各工序间的差异和联系。
6、“公司经济指标”是指生产过程的成本、产量，还有销售情况、利润情 况、经营情况让员工有所掌握。
7、“文化活动栏”是 ** 发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生 活质量，促进 ** 与员工之间的沟通的最好途径。
例如 ** 的厂庆、春游会、定期 的文娱活动、员工集体婚礼等，由 ** 总经办拟定活动的时间安排及具体实施计 划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃 参与。
第十一条 荣钢人报刊
1、荣钢人报刊是员工了解 ** ，** 了解员工的最好园地， 也是** 对外整体形 象的完美体现。
由集团总经办采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对 ** 建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的均可，由集团总经办排版后做出初 稿，经总经理批准后印制发行。
——接受外部监督和做好内审内控
8、 **
** 未来，梦想舞台 维护形象重礼仪； 激情创业有毅力； 敬业尽责出新意； 换位思考要牢记； 勇于担当不逃避； 节约资源身边起； ** 人人有朝气；
2、总结大会的讲话，体现了对 ** 过去的总结，对 ** 未来的规划以及对 ** 员工的期盼；让更多的员工了解公司的经营情况和管理情况。
3、综合新闻，如“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国 内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供学习、休闲的一种方式。
** 生活，如歌颂荣钢的诗篇、各种娱乐活动、各种先进的表彰等等。
第十二条 ** 大事记及荣誉
“**大事记及荣誉”是 ** 发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由 **总 经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“十大人物评选”是 ** 对优秀员工的一种肯定，同时也是 ** 新老员工工作 的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
第十三条 网络宣传
通过OA 系统，实现公司的各项管理制度以及各类通知发布， 实现员工与员 工间各类邮件的发送、也可实现各种单据的审批流程，更好的方便员工的使用 和宣传作用。
网站宣传是 ** 对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网站宣传已 经成为每一个 ** 企业文化宣传不可忽缺的一部分。
技术创新、产品展示，公司招聘等内容。
第七章 附则 本
制度由集团总经办负责解释。
本制度
由集团总经办制定和修改。
本制度每
年调整一次。
本制度自公布之日起实
施。
集团总经办
2011-5-13 4、
其中集团新闻、行业动态、 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条。