2021实用公司内部招聘人员需求统计表模板
《招聘与配置管理流程》：包括步骤说明流程图展示表单模板.doc
《招聘与配置管理流程》1、流程步骤说明2、流程图展示3、配套表单模板一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图各用人单位（部门）根据工作需要，提出人员需求计划，报行管部汇总行管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理相关手续实施阶段主要工作简要说明四、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日五、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用管理流程十一、内部招聘管理流程（一）十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作管理流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表。
公司年度招聘计划表模板标准版6篇
公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人：JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2：此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3：此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4：此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5：公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6：公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
公司人员招聘方案
创作编号：BG7531400019813488897SX创作者：别如克*公司人员招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
人员数量年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2021年，在我国经济社会发展的背景下，公司紧跟国家战略步伐，紧紧围绕企业发展战略，积极推进人力资源管理工作。
本报告旨在全面总结2021年度公司人员数量管理情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为公司2022年的人力资源规划提供参考。
二、2021年度人员数量概况1. 人员总数截至2021年底，公司员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。
其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。
2. 人员结构（1）学历结构：本科及以上学历XXX人，占比XX%；大专学历XXX人，占比XX%；高中学历XXX人，占比XX%；其他学历XXX人，占比XX%。
（2）年龄结构：35岁以下XXX人，占比XX%；35-45岁XXX人，占比XX%；45岁以上XXX人，占比XX%。
（3）性别结构：男性XXX人，占比XX%；女性XXX人，占比XX%。
三、2021年度人员数量管理工作回顾1. 招聘工作（1）招聘渠道：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，确保招聘来源的多样性。
（2）招聘效果：共招聘新员工XXX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售人员XX人。
2. 人员培训与发展（1）培训计划：制定年度培训计划，涵盖专业技能、综合素质、企业文化建设等方面。
（2）培训实施：开展各类培训活动，如新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
（3）培训效果：员工满意度达到XX%，培训效果显著。
3. 绩效考核（1）考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，涵盖工作绩效、能力素质、工作态度等方面。
（2）考核实施：定期进行绩效考核，对员工进行评价。
（3）考核效果：员工对绩效考核的满意度达到XX%，考核结果对员工发展起到积极作用。
4. 员工关系管理（1）沟通渠道：畅通员工沟通渠道，定期召开员工座谈会，了解员工诉求。
（2）员工关爱：关注员工身心健康，开展员工关爱活动，如生日祝福、节日慰问等。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
员工考勤汇总表范本实用文档
员工考勤汇总表济南凯恒网络科技年月日
制表：
***公司2021年年度培训需求计划汇总表
*****公司2021年年度培训需求计划汇总表.
陕西孙思邈中药材仓储物流贸易2021年年度培训需求计划汇总表.
偃师市顾县镇中心校工会委员会选票
偃师市顾县镇中心校工会委员会选票
偃师市顾县镇中心校工会委员会选票
偃师市顾县镇中心校工会委员会
选票统计表
应到人员数：
实到人员数：
有效选票数：
郭志飞票数：
刘鸿雁票数：
姬学鹏票数：
赵超军票数：
许志圈票数：
李建娜票数：
梁鹏飞票数：
徐会莹票数：
本校工会负责人信息表
2021年5月17日。
招聘计划模板范文
招聘计划模板范文一、招聘目标及背景1.1招聘目标：明确本次招聘的具体目标和招聘计划所要达到的效果。
1.2招聘背景：说明为什么需要进行招聘，包括公司业务扩展、人员流动、组织架构调整等。
二、招聘需求分析2.1岗位需求分析：对现有岗位进行全面的分析，包括岗位职责、岗位要求、任职资格等。
2.2人员需求分析：根据公司发展规划和战略目标，分析所需的核心人才和关键岗位，明确招聘需求。
三、招聘渠道选择3.1内部招聘：将现有员工转岗或晋升，提供内部晋升机会。
3.2外部招聘：通过外部渠道招聘新员工，包括招聘网站、猎头公司、招聘会等。
四、招聘计划和流程4.1招聘计划：明确招聘的时间节点、招聘岗位、人数、薪资水平等。
4.2招聘流程：详细描述招聘流程中的各个环节，包括简历筛选、面试安排、岗前培训等。
五、简历筛选标准5.1学历要求：根据岗位要求和公司文化，确定适宜的学历要求。
5.2工作经验：根据岗位的特点和要求，确定合适的工作经验要求。
5.3技能和能力要求：明确所需的技能和能力，如专业技能、语言能力、沟通能力等。
5.4专业资质和认证要求：根据岗位的特点和要求，确定是否需要特定的资质和认证。
六、面试安排和评估6.1面试官选择和培训：选择适合的面试官，并进行面试培训，确保面试过程公平、客观。
6.2面试流程：明确面试的具体环节和时间安排，包括初面、复面、终面等。
6.3面试评估标准：制定面试评估表，明确评估指标和分值，以便对候选人进行全面的评估和比较。
七、录用决策和薪资福利7.1录用决策：根据面试评估结果，确定候选人的录用与否，并进行录用决策。
7.2薪资福利：根据候选人的背景和市场行情，给予合理的薪资和福利。
八、入职安排和培训8.1入职手续：为新员工提供入职所需的手续和材料，并进行合规培训。
8.2岗前培训：根据新员工的需求和岗位要求，进行相关的培训和指导。
九、招聘后续跟踪和评估9.1新员工跟踪：在员工入职后，进行一段时间的跟踪和指导，以加快融入公司。
人力资源需求模板范文(共14篇)
人力资源需求模板范文(共14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部招聘方案
公司内部招聘方案公司内部招聘方案鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程（1）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（2）内部所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请。
报名时需到人力资源部填写《职位申请表》（3）筛选人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
（4）录用经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
2024招聘工作计划模板集锦八篇
2024招聘工作计划模板集锦八篇招聘工作计划篇1（约1759字）第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25） 40人__车间焊接工女（65） 65人__车间注塑工男（5）、女（10） 15人__车间操作工女（70） 70人__车间操作工男（10）、女（6） 16人__车间操作工男（15）女（15） 30人__车间操作工女（10） 10人__车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
公司人员招聘方案
公司人员招聘方案（一）根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
喜洋洋企业人员招聘与配置制度 人员岗位配置表模板
喜洋洋企业人员招聘与配置制度人员岗位配置表模板喜洋洋企业人员的招募与配置规章制度目录总则………………………………………………………………………………………3 第一条：制定目的………………………………………………………………………3 第二条：招聘与录用的原则……………………………………………………………3 第三条：适用对象………………………………………………………………………3 第一章人力资源规划…………………………………………………………………..4 第一条：公司组织架构…………………………………………………………………4 第二条：收集并整理信息………………………………………………………………4 第三条：需求预测………………………………………………………………………4 第四条：供给预测………………………………………………………………………5 第五条：确定人员净需求………………………………………………………………5 第六条：预测的实施及监控……………………………………………………………5 第七条：评估与反馈……………………………………………………………………5 第二章职位分析与职务说明…………………………………………………………..6 第一条：编制内容………………………………………………………………………6 第二条：编写规范………………………………………………………………………6 第三条：注意事项…………………………………………………………………. …..7 第三章制定招聘计划…………………………………………………………………..8 第一条：选择时间及地点………………………………………………………………8 第二条：确定招聘方法…………………………………………………………………8 第三条：明确招聘渠道…………………………………………………………………8 第四条：确定招聘人数………………………………………………………………….8 第五条：经费预算………………………………………………………………………8 第六条：准备材料………………………………………………………………………9 第七条：确定招聘工作人员及资格……………………………………………………10 第四章实施招聘………………………………………………………………………..11 第一条：内部招聘……………………………………………………………………….11 第二条：外部招聘……………………………………………………………………….11 第三条：人员测评……………………………………………………………………….13 第四条：总结与评估…………………………………………………………………….15 第五章人力资源配置……………………………………………………………………17 第一条：岗位测评………………………………………………………………………..17 第二条：人员配置………………………………………………………………………..20 附则 1 招聘考试制度……………………………………………………………………24 附则 2 招聘面试制度…………………………………………………………………….32 总则第一条：制定目的为使本公司人力资源管理走上正归化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工团队，特制定本制度。
年度总结人员配置齐全(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年里，我们团队在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，充分发挥团队协作精神，实现了各项任务的圆满完成。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，并对未来工作进行展望。
一、人员配置情况1. 人员数量过去的一年，我们团队共配备了30名员工，其中管理人员5人，技术人员15人，业务人员10人。
在人员数量上，我们做到了合理配置，确保了各项工作的高效运转。
2. 人员结构在人员结构上，我们注重专业人才的引进和培养，形成了以下特点：（1）学历层次：团队成员中，本科及以上学历占比60%，大专学历占比30%，中专及以下学历占比10%。
（2）专业背景：团队成员涵盖计算机、市场营销、财务管理、人力资源等多个领域，为团队的发展提供了有力支持。
（3）年龄结构：团队成员年龄在25-45岁之间，平均年龄35岁，具有较强的活力和创新能力。
二、人员配置优势1. 人才优势我们团队拥有一支高素质、专业化的队伍，具备丰富的行业经验和技术实力。
在市场竞争中，我们能够迅速响应客户需求，提供优质服务。
2. 团队协作优势团队成员之间相互信任、支持，形成了良好的团队氛围。
在完成各项任务过程中，大家能够充分发挥各自优势，共同为实现团队目标而努力。
3. 激励机制优势我们建立了完善的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
在公平、公正、公开的原则下，员工得到了应有的回报，进一步激发了工作热情。
三、人员配置工作总结1. 人员招聘在过去的一年里，我们根据公司发展战略和业务需求，积极开展人才招聘工作。
通过内部推荐、外部招聘等多种渠道，成功引进了一批优秀人才。
2. 人员培训为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织开展了各类培训活动。
包括岗前培训、在职培训、外出学习等，确保员工始终保持良好的工作状态。
3. 人员绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行考核。
通过定期评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行指导和帮助。
内部应聘总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长，为满足公司战略发展需要，提高人力资源配置效率，公司于近期开展了内部应聘活动。
本次内部应聘旨在为员工提供公平、公正的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造性，同时选拔优秀人才，为公司发展注入新活力。
现将本次内部应聘活动总结如下：二、内部应聘背景及目的1. 背景近年来，我国经济持续快速发展，市场竞争日益激烈。
为应对市场变化，公司不断调整发展战略，加大研发投入，拓展市场，提高产品竞争力。
在此过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
为了优化人力资源配置，提高员工素质，公司决定开展内部应聘活动。
2. 目的（1）为员工提供公平、公正的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造性；（2）选拔优秀人才，优化公司人才队伍，提高公司整体竞争力；（3）培养和锻炼员工，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
三、内部应聘流程及时间安排1. 流程（1）发布内部应聘公告，明确应聘岗位、要求及报名方式；（2）员工根据自身情况，选择合适岗位报名；（3）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定面试名单；（4）组织面试，包括笔试、面试、技能测试等环节；（5）综合评估应聘者表现，确定最终录用人员；（6）公布录用结果，办理入职手续。
2. 时间安排（1）发布公告：2021年X月X日；（2）报名截止：2021年X月X日；（3）资格审查：2021年X月X日；（4）面试：2021年X月X日至X月X日；（5）公布录用结果：2021年X月X日。
四、内部应聘实施情况1. 岗位设置及报名情况本次内部应聘共设置X个岗位，涉及公司各个部门。
报名人数达到XX人，其中男性XX人，女性XX人，报名人数较往年有所增加。
2. 面试环节（1）笔试：主要考察应聘者的专业知识、业务能力和综合素质。
笔试成绩占总成绩的40%。
（2）面试：包括自我介绍、情景模拟、问题解答等环节，主要考察应聘者的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
面试成绩占总成绩的60%。
公司人员招聘计划方案
公司人员招聘计划方案一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：成员：秘书：四、信息发布渠道五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。