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事业单位预算内控制度范文(3篇)

事业单位预算内控制度范文以下是一份事业单位预算内控制度的范本：1. 目的和适用范围1.1 本内控制度的目的是规范和管理事业单位的预算编制、执行和监督，确保预算的合理性、科学性和有效性。

1.2 本控制制度适用于本单位所有相关预算管理活动。

2. 预算编制2.1 预算编制应遵循相关法律法规和政策，并根据事业单位的发展目标和任务确定。

2.2 预算编制应经过科学论证、合理安排，并明确责任主体和时间节点。

2.3 预算编制应充分考虑各项收入和支出的可行性和稳定性，确保预算的真实性和可靠性。

3. 预算执行3.1 预算执行应按照预算编制的要求进行，实施严格的费用管理制度。

3.2 预算执行过程中，应及时收集、整理、汇总各项资料，确保费用的及时报销和核销。

3.3 预算执行过程中，应加强费用的监督和控制，确保资金使用的合理性和效益性。

3.4 对超出预算的费用支出，应及时进行调整和控制，确保不影响单位的财务状况和发展。

4. 预算监督4.1 预算监督应由专门的部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。

4.2 预算监督应及时发现和解决预算执行过程中的问题和隐患，确保预算的执行效果。

4.3 预算监督应按照相关法律法规和规定的程序进行，确保监督的公正、公平和公开。

5. 违规处理5.1 对于违反预算编制和执行规定的行为，应依法依规进行严肃处理，追究相关责任。

5.2 对于导致严重财务损失的行为，应追究相关责任并及时纠正。

5.3 预算违规处理应公正、公开、透明，有效保护预算编制和执行的纪律性和规范性。

6. 审计和评估6.1 对预算编制和执行进行定期审计和评估，评估预算的合理性和有效性。

6.2 审计和评估应由独立的内部或外部机构进行，确保审计和评估的客观性和公正性。

6.3 审计和评估应及时反馈结果，对存在的问题和不足提出整改意见和建议。

以上是一份事业单位预算内控制度的范本，具体的内控制度可根据事业单位的具体情况进行调整和完善。

事业单位预算内控制度范文（2）一、总则为了加强我单位的预算管理工作，保障财政资金的合理使用和防范预算执行风险，特制定本预算内控制度。

单位预算管理内部控制制度范例(5篇)

单位预算管理内部控制制度范例第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。

本制度适用于单位各级预算管理工作。

第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。

第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。

第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。

第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。

第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。

第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。

第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。

事业单位预算内控制度范文（五篇）

事业单位预算内控制度范文为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财____革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。

其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财____革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。

2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。

3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。

4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。

5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。

二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。

基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。

(二)商品和服务支出的核拨内容包括。

办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。

单位预算管理内部控制制度范本（四篇）

单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理行为，确保财务预算合理性和有效性，保护单位利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有具有预算管理职能的单位及其相关人员。

第三条单位应建立健全财务预算管理的内部控制制度，明确预算编制、执行、监督和审计各环节的职责和权限，并加强风险管理和控制，确保预算的准确性和及时性。

第四条单位应根据实际情况，制定详细的预算管理制度操作程序，明确具体的工作流程和时间要求。

第五条单位应加强对预算管理人员的培训，提高其预算管理水平和专业素质，确保预算管理工作的高效运行。

第二章预算编制第六条预算编制应根据单位的战略目标和经营计划，合理确定预算的规模和分配，保证可行性和可操作性。

第七条预算编制应充分考虑市场环境、经济形势和政策法规等因素，进行合理的预测和测算，确保预算的科学性和可靠性。

第八条预算编制应按照科学的方法和原则进行，明确各项目标、指标和责任部门等，并提前确定预算编制的时间节点和工作流程。

第九条预算编制应采取多方参与的方式，充分征求各相关部门和人员的意见，确保预算的全面性和综合性。

第十条单位应确保预算编制数据的准确性和真实性，不得故意虚报或偏离实际，确保财务信息的真实可靠。

第三章预算执行第十一条预算执行应按照预算编制的要求和分配方案进行，确保预算支出的合理性和规范性。

第十二条预算执行应按照相应的程序和权限进行，不得超越预算授权范围，确保预算支出的合规性和合法性。

第十三条预算执行应加强内部核算和监督，确保预算支出的正确性和完整性。

第十四条预算执行应及时进行调整和控制，合理分配和利用预算资源，确保预算执行的效果和效益。

第十五条预算执行过程中出现的问题和风险应及时报告，并采取相应的措施加以控制和解决。

第四章预算监督第十六条预算监督应建立科学的评估体系和内部审核制度，对预算的编制、执行和监督等进行全面评估和审核。

第十七条预算监督应加强对预算执行的监控和审计，发现问题及时纠正，保障单位财务的安全和稳定。

内部控制预算业务管理制度范文（三篇）

内部控制预算业务管理制度范文一、概述本制度旨在规范公司内部的预算业务管理，确保公司预算的制定、执行和监控能够合理、高效地开展，保障公司资金的有效利用和风险的控制。

二、预算制定1. 预算编制责任(1) 公司高层管理者负责确定预算编制的相关政策和原则。

(2) 预算编制由财务部门牵头，各部门根据业务需求提供预算编制所需的数据和信息。

2. 预算编制流程(1) 收集前一年度的财务数据和部门业务资料，进行分析。

(2) 制定下一年度的预算目标和指标。

(3) 将预算目标和指标分解到各部门，各部门根据实际情况编制预算计划。

(4) 经过层层审核和审批后，形成最终预算计划。

3. 预算编制原则(1) 合理性原则: 预算计划必须合理可行，基于充分的数据分析和市场研究。

(2) 可比性原则: 每年的预算计划应该与前一年度的财务数据进行对比，确保有一定的连续性和可比性。

(3) 灵活性原则: 预算计划应该具备一定的灵活性，能够应对市场环境的变化。

(4) 精确性原则: 预算计划应该尽可能的准确，避免过高或者过低的预测。

4. 预算执行(1) 资金使用计划: 按照预算计划，制定资金使用计划，确保资金的合理分配和利用。

(2) 资金监控: 对资金使用情况进行定期监控和报告，及时发现和解决异常情况。

(3) 业务指标控制: 对各部门的业务指标进行跟踪和控制，确保业务目标的实现。

5. 预算检查和调整(1) 定期检查: 公司应该制定定期的预算检查计划，对预算执行情况进行检查和分析。

(2) 异常情况处理: 发现预算执行中的异常情况，需要及时采取措施进行调整和解决。

(3) 预算调整: 预算的调整应该遵循一定的程序和原则，经过审核和审批才能进行调整。

6. 预算报告和分析(1) 定期报告: 公司应该制定定期的预算执行报告，向高层管理层汇报预算执行情况。

(2) 分析报告: 根据预算报告和实际情况，分析偏差和原因，提出改进意见。

(3) 决策参考: 预算报告和分析结果作为决策的重要参考依据，为公司的战略决策提供支持。

单位预算管理内部控制制度模板范文（二篇）

单位预算管理内部控制制度模板范文[公司名称]单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条为了规范单位预算管理的程序和流程，确保单位财务预算的合理性、及时性和准确性，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制订本《单位预算管理内部控制制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所有部门和工作岗位，包括但不限于财务部门、成本控制部门、采购部门、销售部门等。

所有员工都必须遵守本制度，严格执行预算管理的各项规定。

第三条单位预算管理的目标是确保单位预算编制透明、科学、公正，预算执行严格、合理、高效，预算监控及时、有效、准确，以提高单位财务预算的管理水平。

第四条单位各部门需按照本制度的规定，建立和完善预算管理的内部控制机制，明确各部门的职责和权责，保证预算管理工作的连续性和稳定性。

第二章预算编制和核准第五条单位预算编制工作由财务部门负责，根据上级部门和单位的业务需求，制定并报送预算编制计划。

第六条预算编制计划包括以下内容：（一）预算编制的时间安排和流程；（二）预算编制的指导原则和要求；（三）预算编制的所需材料和数据来源；（四）预算编制的责任划分和工作分工。

第七条预算编制分为初步预算、调整预算和决算三个阶段进行。

（一）初步预算：根据单位的年度经营计划和业务发展计划，制定年度预算计划。

财务部门综合考虑单位的收入、支出、投资等多方面因素，编制初步预算报表，包括费用预算、成本预算、资产投资预算等。

初步预算报表需经单位领导审核后，进行内部审批。

（二）调整预算：根据单位经营的实际情况和市场变化，对初步预算进行调整。

财务部门负责对预算进行动态管理，并及时调整预算报表。

（三）决算：在年度结束后，财务部门根据实际经营情况，编制决算报表，审计部门对决算报表进行审计。

第八条预算编制和核准必须遵守以下原则：（一）真实、准确原则：预算必须真实反映单位经营情况，确保数据的准确性。

（二）合理、公正原则：预算的编制必须基于实际情况和市场环境，保证其他部门的合理需求被充分考虑。

单位预算管理内部控制制度模板范文

单位预算管理内部控制制度模板范文一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，保障单位财务安全稳定运行，提高财务管理效率，特制定本制度。

二、预算编制1、预算编制需根据单位发展战略和目标，合理确定财务收支计划，确保预算编制科学合理。

2、预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各部门权益平衡。

3、预算编制过程中需各部门主管人员共同参与，确保各项指标的准确性和可行性。

4、预算编制过程中，需与单位年度计划和目标相互衔接，确保各项指标的一致性。

三、预算执行1、预算执行应按照科学合理的预算计划进行，不得私自调整预算支出。

2、预算执行过程中需确保资金使用的合规性和效率性，不得违规占用或浪费单位财务资源。

3、预算执行过程中需及时监控预算执行情况，确保各项指标的完成情况与预算计划一致。

4、预算执行过程中需建立健全的预算控制措施，确保各部门严格按照预算执行。

四、预算监督1、单位应建立健全的预算监督制度，加强对各部门预算执行情况的监督和检查。

2、预算监督应注重预算执行过程中的合规性、及时性和效果性。

3、预算监督应以强化内部审计为核心，通过内部稽核等方式进行监督。

4、预算监督应及时修正和纠正预算执行中存在的问题和不足，确保财务安全。

五、预算调整1、预算调整应在预算执行过程中及时进行，调整前需经过合法授权。

2、预算调整应符合单位的财务收支变动，不得违规调整或擅自调整预算。

3、预算调整应通过合规审批程序，确保调整的合法性和合规性。

4、预算调整应及时通知各执行部门，并及时调整预算执行计划。

六、预算报告1、单位应按照规定时间和要求，编制和提交年度预算报告。

2、预算报告应真实准确地反映单位财务状况和预算执行情况。

3、预算报告应经过内部审计、财务部门审计等多方审核后方可提交。

4、预算报告应及时向上级单位报送，并向相关部门提供必要的解释和说明。

七、惩罚制度1、对违反预算管理制度的行为，单位将采取相应的纪律或法律措施进行处罚。

2、对违规占用或浪费单位财务资源的行为，单位将追究相关人员的责任。

单位预算管理内部控制制度范例（四篇）

单位预算管理内部控制制度范例一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，确保单位财务活动的合规性和效益性，制定本内部控制制度。

二、预算编制和执行1. 预算编制1.1 预算编制原则- 确保预算编制过程公开、透明和公正；- 确保预算编制与单位策略和目标的一致性；- 确保预算编制与单位资源的合理配置；- 确保预算编制与单位风险的控制。

1.2 预算编制程序- 设立预算编制委员会，明确职责和权限；- 收集并分析预算相关数据，包括历史数据、市场情报等；- 制定预算编制时间表，确保各部门及时提交预算数据；- 设定预算编制指标和要求，确保预算编制准确性和合理性；- 编制预算报表，包括预算收入、预算支出等；- 审核和调整预算报表，确保预算与实际情况一致。

2. 预算执行2.1 预算执行原则- 预算执行应按照单位的财务管理规定进行；- 预算执行应确保预算资金的合理使用；- 预算执行应与单位的经营目标和策略一致；- 预算执行应做到费用的控制、收入的增长。

2.2 预算执行程序- 设立预算执行委员会，明确职责和权限；- 预算执行委员会定期审核和调整预算执行情况；- 监督各部门完成预算任务，确保预算达到预期目标；- 定期编制预算执行报表，向上级汇报预算执行情况；- 定期进行预算执行评估，发现问题及时进行改进。

三、预算监督和审计1. 预算监督1.1 预算监督机构设立专门的预算监督机构，负责对预算的执行情况进行监督和检查。

1.2 预算监督程序- 对各部门的预算执行情况进行抽查，发现问题及时整改；- 监督单位预算执行报表的真实性和准确性；- 对重大预算决策进行审查和监督，确保决策合理性和合规性；- 掌握预算执行情况的最新动态，及时报告给上级机构。

2. 预算审计2.1 预算审计机构设立专门的预算审计机构，负责对预算执行情况进行审计。

2.2 预算审计程序- 对单位预算执行情况进行全面审计，重点关注预算资金的使用和管理情况；- 发现预算执行中的问题和不规范行为，及时向上级机构报告；- 对重大预算决策进行审计，确保预算合规性和效益性；- 对单位预算执行情况进行综合评估，提出合理化建议和改进措施。

内部控制预算管理制度范本

内部控制预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强内部控制预算管理，规范公司预算编制、执行、监控和评价工作，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》等相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的内部控制预算管理，是指公司通过建立预算管理体系，对经营活动、投资活动、财务活动等经济业务进行预算编制、执行、监控和评价，以实现公司战略目标和经营计划的一种内部控制活动。

第三条内部控制预算管理应遵循以下原则：（一）预算编制应符合公司战略目标和经营计划，确保资源的合理配置；（二）预算执行应严格遵循预算计划，确保公司经营活动的有序进行；（三）预算监控应全面、及时、准确，确保预算执行情况的掌握；（四）预算评价应科学、公正、客观，确保预算管理效果的合理评估。

第二章预算管理体系第四条公司应建立预算管理体系，包括预算管理组织、预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等环节。

第五条预算管理组织体系包括预算管理委员会、预算办公室、预算审核工作组和各预算单位。

第六条预算管理委员会负责审议预算管理制度、年度预算草案、预算调整方案等，制定实现预算目标的重要措施。

第七条预算办公室负责组织协调和落实预算管理的具体业务，对预算编制、执行、监控和评价进行指导和管理。

第八条预算审核工作组由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。

第九条各预算单位应根据公司总体要求和经营管理的实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。

第三章预算编制第十条预算编制应结合公司战略目标和经营计划，明确预算期间的经济业务活动和资源需求。

第十一条预算编制应遵循逐级编制、逐级审批的程序，确保预算的合理性和可行性。

第十二条预算编制完成后，各预算单位应将预算报告提交给公司预算办公室进行审查。

第四章预算执行第十三条预算执行应严格按照预算计划进行，确保公司经营活动的有序进行。

单位预算管理内部控制制度范文（四篇）

单位预算管理内部控制制度范文一、财务机构及财务人员职责(一)根据《会计法》规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

(二)其他部门和人员应当积极配合财务部门、会计人员开展工作。

在财务会计活动中做到：1、严格遵守国家及上级的有关财经法律、法规、规章、制度。

2、按国家统一会计制度的要求取得或填制原始凭证并及时送交财会部门。

3、提供真实完整的会计资料。

4、严格执行财务计划或预算。

5、确保本部门所经管的财产物资安全、完整。

6、接受财务部门在财会工作上的指导和监督。

(三)财会部门内部应当建立牵制、互控制度。

会计事项的处理不能由一人办理全过程，必须由二人及以上人员处理。

具体内容包括：1、出纳工作由出纳人员负责，其他会计不得兼任出纳。

出纳员以外的人员代收现金时，必须由财务主管人员指定。

2、出纳人员不得兼管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债权、债务、有价证券帐目的登记，不得编制记帐凭证、不得兼管总帐、电算系统维护员、管理员、不得从事除银行存款日记帐、现金日记帐以外的明细帐登记和财务会计报告的编制工作。

3、出纳人员、制证人员、稽核人员、审批人员、记帐人员不能由一人兼任。

4、会计人员不得兼任财产物资的采购、保管等工作。

(四)财会部门内部应当建立稽核、互控制度、设置稽核岗位，配备专职或兼职的稽核人员。

稽核人员应对会计凭证、会计帐簿、财务会计报告及其他会计资料进行审核。

审核的主要内容包括：l、审核经济业务事项和财务收支是否符合国家及上级有关财经法律、法规、规章、制度、财务收支是否在财务计划或预算之内。

2、审核会计凭证、帐簿、财务会计报告及其他会计资料的内容是否真实、完整、计算是否正确、手续是否完备。

3、审核各项财产物资的增减变动和结存情况是否与财务会计帐簿记录相符。

4、稽核人员应由财会主管人员提名，报单位负责人批准，并在财会岗位责任制中予以明确。

(五)财会主管人员必须符合以下条件：1、坚持原则、廉洁奉公、具有较高的政策、业务水平和职业道德水准。

单位内控预算管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的内部控制，规范预算管理，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位及其工作人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：预算管理活动必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）科学性原则：预算编制要科学合理，符合本单位实际情况和发展需要。

（三）民主性原则：预算编制和执行过程要充分发扬民主，广泛征求各方意见。

（四）透明性原则：预算编制、执行和监督要公开透明，接受监督。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）预算编制部门根据国家政策、行业规范和本单位发展规划，制定预算编制方案。

（二）各部门根据预算编制方案，结合本部门实际情况，编制部门预算。

（三）预算编制部门对各部门预算进行汇总、审核，形成本单位预算草案。

（四）预算编制部门将预算草案提交本单位领导审议。

（五）预算编制部门根据领导审议意见，对预算草案进行修改完善。

（六）预算编制部门将最终预算草案提交本单位全体职工代表大会审议。

（七）预算编制部门根据职工代表大会审议意见，对预算进行最终确定。

第五条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入等。

（二）支出预算：包括基本支出、项目支出等。

（三）资金来源预算：包括自筹资金、银行贷款等。

第三章预算执行第六条预算执行应按照以下要求进行：（一）各部门按照预算计划，合理使用资金，确保资金安全。

（二）各部门应按照预算规定，加强预算执行过程中的监督检查，确保预算执行效果。

（三）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序报批。

第七条预算执行应定期进行如下工作：（一）每月末，各部门对预算执行情况进行汇总，形成月度预算执行报告。

（二）每季度末，各部门对预算执行情况进行汇总，形成季度预算执行报告。

（三）每年末，各部门对预算执行情况进行汇总，形成年度预算执行报告。

单位预算管理内部控制制度范本

单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理，建立健全内部控制制度，提高财务管理水平，加强预算管理的科学性、规范性、透明度和效益性，制定本制度。

第二条本制度适用于财务管理人员、预算编制人员和预算执行人员，以及与预算管理有关的其他工作人员。

第三条单位的预算管理要按照合理的预算编制、执行和监督的原则，确保资金的合理利用，提高单位运行效益。

第四条预算编制和执行要严格按照国家有关法律、法规和规章的规定进行，充分发挥内部控制的作用，确保经费的合理安排和有效使用。

第五条单位应当根据实际情况建立预算管理的组织架构，明确预算管理职责和权限，确保预算管理工作的顺利进行。

第二章预算编制第六条单位预算编制采用顶层设计与部门预算分级编制相结合的方法。

第七条预算编制要充分考虑单位的战略目标和发展规划，合理确定预算收入和支出的规模和结构。

第八条预算编制应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，依据规范的工作程序和准确的数据进行。

第九条预算编制应当充分考虑单位的经济效益，提高绩效评估的科学性和准确性。

第十条预算编制须经预算编制人员层层审核，并征求单位领导的意见后提交最终审核。

第三章预算执行第十一条预算执行应当根据预算编制的内容和要求进行，保证支出的合规性、合理性和效益性。

第十二条预算支出的审批应当严格按照权限和程序进行，确保资金的合法性和规范性。

第十三条预算执行人员要按照预算编制的要求，制定详细的预算执行计划和费用申请，确保预算的准确执行。

第十四条预算执行人员应当建立和完善资金使用台账和预算执行报告，及时记录和报告预算使用情况。

第十五条预算执行人员应当随时掌握预算执行的进展和情况，及时进行调整和调整预算执行计划。

第四章预算监督第十六条预算监督应当依法进行，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。

第十七条预算监督应当注重内部和外部的监督相结合，形成有效的监督机制。

第十八条预算监督应当及时发布预算执行情况和执行结果，接受单位领导的监督和社会公众的监督。

单位预算管理内部控制制度范例(4篇)

单位预算管理内部控制制度范例一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，确保单位财务活动的合规性和效益性，制定本内部控制制度。

三、预算监督和审计1. 预算监督1.1 预算监督机构设立专门的预算监督机构，负责对预算的执行情况进行监督和检查。

2. 预算审计2.1 预算审计机构设立专门的预算审计机构，负责对预算执行情况进行审计。

内部控制预算业务管理制度模版（四篇）

内部控制预算业务管理制度模版第一章总则第一条目的和原则为了规范企业的预算业务管理，提高内部控制的效果，保障企业的正常运营和资金安全，制定本制度。

本制度遵循以下原则：（一）明确责任：明确各岗位的职责和权限，强化责任意识。

（二）规范流程：建立完善的流程和审核制度，确保预算编制、执行和监控的严密性和规范性。

（三）科学管理：合理确定预算指标和标准，进行科学预测和分析，根据实际情况进行调整，提高预算管理的准确性和针对性。

（四）信息透明：建立健全的信息共享和沟通机制，确保预算相关信息及时准确地传递给相关部门和人员。

第二章预算编制管理第二条编制流程（一）预算编制的基本原则是统筹规划，科学预测，合理编制。

具体流程如下：1. 公司总经理根据公司的发展战略和经营目标，制定整体预算指标和原则。

2. 各部门负责人根据公司总经理的要求，参考历史数据和市场趋势，编制部门预算计划。

3. 部门预算计划经过内部评审和审核，提交公司财务部门。

4. 公司财务部门对各部门预算进行汇总和审核，形成公司总预算。

5. 公司总经理对总预算进行最终审核和批准。

（二）预算编制的具体要求：1. 预算编制要充分考虑公司的实际经营情况，合理确定各项预算指标和标准。

2. 预算编制要准确预测市场变化和经济环境的影响，合理调整预算计划。

3. 预算编制要做到信息共享和沟通，确保各部门之间的预算计划协调一致。

第三章预算执行管理第三条执行责任（一）各部门负责人必须按照预算计划执行，并对结果负责。

如果需要调整预算执行计划，必须经过公司总经理或财务部门的批准。

（二）公司总经理和财务部门对各部门的预算执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和改进。

第四章预算监控管理第四条监控内容（一）公司财务部门负责对公司预算的执行情况进行监控，包括预算执行情况、预算收支情况、资金使用情况等。

（二）各部门负责人负责对本部门预算的执行情况进行监控，并及时向公司财务部门报告。

第五章预算评估管理第五条评估内容（一）公司财务部门负责对公司预算的执行情况进行评估，包括预算执行的准确性、预算效果的评估等。

事业单位预算内控制度范文(4篇)

事业单位预算内控制度范文第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。

第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。

第三条本运管所所属各部门均适用本办法。

第四条预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。

预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。

（二）综合性原则。

预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。

财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。

（三）真实性原则。

预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。

（四）绩效性原则。

部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。

第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。

财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。

第二章预算编制第六条预算编制的内容。

预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。

（一）一般收入预算。

包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。

（二）一般支出预算。

包括基本支出和项目支出。

基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。

项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。

（三）政府采购预算。

预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。

2023年事业单位预算内控制度范本

2023年事业单位预算内控制度范本第一章总则第一条为加强预算管理，规范预算内控制度，提高资金使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位2023年预算及其执行过程中的内控管理。

第三条预算内控的目标是：规范预算编制、执行和监督，确保预算的合理安排和有效使用，实现单位目标和任务。

第四条预算内控的原则是：科学合理、公开透明、节约高效、严格规范。

第五条预算内控的责任主体是单位相关人员，包括领导班子成员、部门负责人、预算编制执行人员等。

第六条预算内控的内容包括：预算编制、预算执行、预算监督、预算评估等。

第七条预算内控的方法包括：规范操作、制定制度、建立责任制、加强监督等。

第八条预算内控的程序包括：制定计划、组织实施、监督检查、评估总结等。

第二章预算编制第九条预算编制应当遵循科学立项、合理安排、综合考虑的原则。

第十条预算编制应当明确预算的收入来源、支出项目、金额、用途等。

第十一条预算编制应当根据实际需要，保证预算的合理性和可行性。

第十二条预算编制工作应当采取科学、民主、透明的方式，听取相关部门和人员的意见和建议。

第十三条预算编制应当注重过程控制，确保信息准确、完整、及时。

第十四条预算编制的时间节点应当明确，工作进度应当合理计划和安排。

第十五条预算编制应当注重数据安全和保密，确保数据的真实和可靠。

第三章预算执行第十六条预算执行应当严格按照预算计划和授权范围进行。

第十七条预算执行应当充分考虑经济、效益、社会影响等因素，合理安排和使用资金。

第十八条预算执行应当建立健全资金管理制度，加强对资金使用情况的监督和控制。

第十九条预算执行应当加强绩效管理，对于重点项目和重要支出进行评估和考核。

第二十条预算执行应当及时报告预算执行情况，接受领导和监督机构的监督和检查。

第四章预算监督第二十一条预算监督是对预算编制和执行情况进行监督和评估。

第二十二条预算监督应当依法进行，确保信息公开和公正公平。

第二十三条预算监督应当加强风险控制，及时发现和解决问题。

事业单位预算内控制度范本

事业单位预算内控制度范本以下是一份事业单位预算内控制度范本，供您参考：一、目的和范围1.1 目的：为了确保事业单位预算编制、执行和监督过程的规范性、透明性和有效性，保护国有资产的安全和合理利用，保障财务利益的最大化。

1.2 范围：适用于本单位预算编制、执行和监督过程。

二、主要内容和要求2.1 预算编制2.1.1 设立专门的预算编制部门或担任预算编制工作的部门负责人。

2.1.2 制定预算编制工作计划，明确预算编制时间和责任人。

2.1.3 预算编制时应充分考虑保护和合理利用国有资产，确保资金使用效益最大化。

2.1.4 预算编制工作应按照相关法律法规和部门规章制度进行，必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。

2.1.5 预算编制应公开、透明，相关部门和人员应提供必要的信息和数据。

2.2 预算执行2.2.1 设立专门的预算执行部门或担任预算执行工作的部门负责人。

2.2.2 预算执行工作按照预算法律法规和部门规章制度进行，必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。

2.2.3 预算执行人员应严格按照预算计划进行资金支出，不得超出预算范围和金额。

2.2.4 预算执行应及时、准确地记录相关信息，确保财务数据的真实性和完整性。

2.2.5 预算执行工作应公开、透明，相关部门和人员应提供必要的信息和数据。

2.3 预算监督2.3.1 设立专门的预算监督部门或担任预算监督工作的部门负责人。

2.3.2 预算监督工作应按照相关法律法规和部门规章制度进行，必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。

2.3.3 预算监督人员应独立、公正地监督预算编制和执行过程，发现问题及时报告并追究责任。

2.3.4 预算监督应公开、透明，相关部门和人员应提供必要的信息和数据。

三、责任和承诺3.1 预算编制部门负责按照本制度的要求开展预算编制工作。

3.2 预算执行部门负责按照本制度的要求开展预算执行工作。

事业单位预算内控制度范本(四篇)

事业单位预算内控制度范本一、概述事业单位预算内控制度是为了规范和规定事业单位预算编制、执行、控制和监督的一套制度，以确保预算的合理性、公平性、透明性和有效性，保障预算执行的稳定和科学性。

本制度适用于所有事业单位，包括国有事业单位、公益事业单位、医院、学校等。

二、预算内控制度的目标1. 规范预算的编制程序和流程，确保预算的科学性和合理性；2. 加强对预算执行的监督和控制，提高经费使用效益；3. 增加预算决策的透明度和公平性，确保相关利益者的知情权和参与权；4. 提高财务制度的规范性和专业性，增强事业单位的预算管理能力。

三、预算编制程序和责任1. 预算编制程序（1）预算编制范围的确定：事业单位应根据上级主管部门的指导意见和要求，确定预算编制的具体范围。

（2）编制预算指导方针：事业单位应结合其自身的具体情况，制定预算编制的指导方针，明确预算编制的基本原则和要求。

（3）编制收支预测表：事业单位应根据实际业务情况，编制收支预测表，明确收入、支出和资金需求等内容。

（4）编制预算方案：事业单位应根据实际需求和编制指导方针，编制预算方案，明确各项预算指标和细则。

（5）编制预算报告：事业单位应按照预算编制的要求和程序，编制预算报告，并提交审核和批准。

2. 预算编制责任（1）主管部门责任：对事业单位进行预算编制工作的指导、监督和评估，保证预算的合理性和科学性。

（2）财务部门责任：负责组织和协调预算编制工作，制定相关制度和规范，确保预算编制的顺利进行。

（3）各部门责任：按照预算编制的指导方针和要求，提供相关资料和信息，参与预算编制的相关工作。

四、预算执行和控制1. 预算执行程序（1）预算执行计划的制定：每个事业单位应根据预算编制的结果和要求，制定预算执行计划。

（2）预算执行的过程控制：事业单位应加强对预算执行过程的控制，确保预算的执行效果和效益。

（3）预算执行的监督和检查：主管部门和相关职能部门应对事业单位的预算执行进行监督和检查，确保预算执行的合规性和有效性。

事业单位预算内控制度范本(2篇)

事业单位预算内控制度范本____公司预算业务管理的内部控制制度第一章总则第一条为了加强对____公司预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高年度预算的科学性和准确性，提高资金使用效益和管理水平单位依据《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二章____机构及职责第二条____公司主任对____公司的预算工作负总责。

____公司设立预算管理委员会作为预算业务管理工作的领导和____实施最高机构，委员会主任由____公司主任担任，副主任由财务总监担任，成员由相关职能部门负责人组成。

____公司各单位领导是该单位预算管理工作的负责人。

____公司人事财务科是预算管理的常设管理机构，设臵专职预算管理人员；____公司各级统计核算____是该单位内部预算管理的经办人员。

第三条预算管理委员会主要职责为拟订预算业务的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，____下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，____审计、考核预算的执行情况，督促____公司完成预算目标。

人事财务科在预算管理委员会的领导下，具体负责____公司预算的编制、____、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

(一)预算管理员职责：1、整理、分析、汇总各科室预算资料，协助进行预算编制；2、汇总各科室在预算执行中的数据和资料，拟订单位总体预算执行情况的报告；3、拟订单位预算分析报告，协助领导进行监督检查；4、协助开展预算考核。

(二)审计人员职责：1、对预算编制、执行、调整进行审计监督，及时上报审计中发现的问题；2、进行审计分析，提供预算执行审计报告。

(三)稽核岗位职责：1、负责预算指标的计算、衔接平衡的____；2、负责对编制预算的真实性、计划性进行审核。

(三)各科室负责人职责：1、负责本科室预算的编制、审批后预算的执行及控制等工作；2、提议本科室的预算调整方案，报上级审批；3、监督本科室职员的预算执行，对本科室预算执行进行分析。

内控管理预算管理制度1.doc

内控管理预算管理制度1预算管理制度为进一步加强财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，推进财务管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国预算法》和财政部《行政单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合实际，特制定本制度。

一、实事求是、量入为出。

将各项收入全部纳入收入预算，做到不遗漏、不隐瞒。

包括：财政拨款收入、罚没款收入、上级补助收入，其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。

同时各项开支严格执行制度和标准，防止出现财务收支的盲目性。

二、区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。

既要体现实际需要，又要考虑财力实际，确保收支平衡。

三、统筹兼顾，不能出现赤字预算和寅吃卯粮的现象，做到当年收支保持平衡并留有一定的结余；同时，在确保重点支出的情况下，统筹兼顾，发挥资金的最大效益。

四、发挥职能效应，保证经费，履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。

支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。

人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。

日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。

对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。

专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。

五、建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低行政事业单位运行成本。

各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围；不得随意提高差旅费、会议费等报销标准；不得追求奢华超财力购臵或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。

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