什么是职业化和如何职业化

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环境分析:
首先是对社会大环境的认识与分析;
其次是对自己所选企业的外部环境分析; 所从事行业的发展状况及前景;在本行业 中的地位与发展趋势,所面对的市场状况。
人际关系分析
(4)细节的职业化 (5)职业经理人谈职业规划 (6)如何建立与职业成就对应的职位系列
什么是职业发展 什么是职位序列 专业人员的职业发展可以分为四个阶段 职位晋升是如何实现的 制度不能取代对话
态度;
经验。
• 职业人的人际艺术: 有助于解决问题 安全感 满足心理需求
• 如何融入: 对同事的工作表示兴趣 做个好的听众 承认别人的成就价值
• 认同心中的职业化: 花旗集团公开招人标准 SK集团择人三标准 亿达集团:责权利分明 联想选才标准看五点 乐百氏招人标准
• 职业人的一个中心和三个基本点 职业人的核心目标是:客户满意。 三个基本点: 一是职业人要为高标准的产出负责; 二是团队协作;
• 对职业人的新界定: 比客户期待的做得更好 追求高效率 实事求是 先规划再实施
用心 风险意识 改善工作方法的意识 • 职业人的特点和素质 • 特点:合作精神、拥有良好的资质。 • 优秀职业人的素质应表现为以下几个方面: 懂得运用知识做判断; 掌握的是能够让客户满意的技巧;
能够根据他所理解的信息作出合理的 反应;
• 职业发展七个误区 安于原地踏步 爱芝麻扔西瓜 凡事我听你的 一切老板最大 眼里只职业人必须为自己的职业生涯负 责。
二、如何职业化
1、从“学校人”到“职业人”人生紧 要处如何走 爱一行,才能干好一行 从基础做起,方能成就伟业 勿以善小而不为
2、企业的人才观 老板喜欢什么样的人 人才的意义
(3)个人职业设计的成功秘诀 优势分析:
你曾经做过什么 你学习了什么 最成功的是什么 劣势分析: 性格弱点 经验或经历中所欠缺的方面
什么是职业化及如何职业化
一、什么是专业化
职业化就是企业依照程序和规则运作 的管理,职业化的经理人是依赖其自身能 力而取得地位;而不是依赖于提供资本而 获得回报。简单地说职业化的管理是一种 制度,而不是人治。
• 我国职业化现状 • 何谓职业人
四类人:没人经营他 别人经营他 自我经营 经营别人
• 成功职业人核心特质:高尚的职业道德 专业的职业技能 正确的职业价值观
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