新世纪快捷连锁旅店创业计划书
开旅店创业计划书
开旅店创业计划书1. 项目背景与目标1.1 项目背景旅游业在当今社会发展中扮演着重要角色，并且随着人们生活水平的提高，人们对旅游的需求也越来越高。
旅馆作为旅游住宿行业的一种形式，是旅游者出行时不可或缺的一部分。
在这个背景下，开办一家旅店是一个有前景的创业项目。
1.2 项目目标本项目的目标是开办一家高品质、设施齐全的旅店，提供给旅游者优质的住宿体验。
通过提供舒适的入住环境、便利的服务和出色的客户体验，旨在吸引更多的游客选择我们的旅店，并打造一家具有良好口碑和忠实顾客基础的旅游住宿品牌。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是旅游业发达地区，包括热门旅游城市和旅游景区。
这些地区的旅游需求旺盛，人流量大，是旅店开业的理想场所。
2.2 竞争分析在目标市场上，已经存在着一些旅店品牌。
我们需要进行竞争分析，了解他们的优势和劣势，以便我们能够在市场中找到自己的定位。
市场上的竞争主要包括以下几个方面：•价格竞争：一些经济型旅店以低价格吸引客户，形成了一定的市场份额。
•设施竞争：一些高端旅店注重舒适的入住环境和完善的设施，吸引一部分追求品质的旅客。
•位置竞争：旅店的位置对客流量有很大影响，一些靠近旅游景点或交通便利的旅店往往更受游客欢迎。
2.3 市场机会尽管竞争激烈，但旅游行业的市场需求持续增长。
随着国内旅游市场的不断扩大和人民收入水平的提高，旅游业的增长潜力巨大。
同时，旅游业的特点决定了不同类型的旅店都有市场机会，只要我们能够提供独特的价值和出色的服务，就有机会获得成功。
3. 产品与服务3.1 产品定位我们的旅店将定位为中等价格带的高品质旅店，注重提供舒适的入住环境和个性化服务。
旅店的装修风格以现代简约为主，整体设计与周边环境相融合，让客户感受到家一样的舒适。
房间设施齐全，设备先进，保证客户的入住体验。
3.2 服务内容我们将提供以下服务内容：•24小时前台服务：保证客户能够随时获得帮助和信息。
•清洁和客房服务：保持房间的整洁和卫生，提供客人所需的各种日常用品。
快捷酒店计划书
快捷酒店计划书快捷酒店计划书一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游和商务出行需求日益增加。
快捷酒店以其便捷、经济的特点受到越来越多人的青睐。
本计划书旨在介绍一家拟建的快捷酒店，以满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活压力的增加，短暂逃离繁忙生活的旅行需求增加。
快捷酒店能为短期旅行者提供经济实惠的住宿选择。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在许多快捷酒店品牌，如7Days Inn、如家等。
竞争激烈，需要通过提供更好的服务、提高用户体验等方面来脱颖而出。
三、项目概述1. 项目名称：XX快捷酒店。
2. 项目内容：建设一家面积约XXX平方米的多层快捷酒店。
计划投资XX万元。
3. 项目地址：选择在市中心或繁华商业区的中心位置，便于客户出行。
4. 项目特点：提供经济实惠、舒适便捷的住宿服务。
房间布置简约舒适，设施齐全（如独立卫浴、液晶电视、无线网络等）。
5. 施工周期：预计约X个月。
四、市场推广措施1. 建立官方网站和移动应用程序，方便客户预订房间和了解酒店信息。
2. 在社交媒体平台上进行推广，提高品牌知名度。
3. 与旅行社、电商平台合作，提供特别优惠和套餐。
4. 开展线下推广活动，如派发宣传手册、举办开业庆典等。
五、运营管理计划1. 人力资源：招聘熟练的管理团队和服务人员，提供培训以提升服务水平。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和利润管理。
3. 品牌塑造：打造独特品牌形象，提供优质、高性价比的服务，树立良好口碑。
4. 客户关系管理：建立会员制度，提供特别优惠和个性化服务。
六、预期效益1. 盈利模式：通过房间出租和增值服务（如餐饮、洗衣等）获得收入。
2. 预期收益：预计第一年营业收入约为XX万元，利润约为XX万元。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要进行有效的市场推广策略。
2. 经营风险：需合理控制成本，提供高质量的服务以留住客户。
3. 政策风险：受到相关政策的调整和限制可能对经营产生影响。
大学生创业计划书旅社
大学生创业计划书旅社1. 创业项目概述1.1 项目名称：CoolStay旅社1.2 项目背景：随着社会经济水平的提高，人们对于旅游的需求不断增加，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，传统的酒店住宿方式存在着价格贵、缺乏个性化服务等问题，而青年旅社作为一种新型住宿方式，具有价格实惠、独特体验等优势，受到越来越多年轻人的青睐。
1.3 项目定位：CoolStay旅社致力于打造一家新型的青年旅社，提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，为年轻人提供一个舒适、温馨的旅行体验。
2. 市场分析2.1 目标市场：CoolStay旅社主要面向18-35岁年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等，这一群体对于新鲜体验、个性化服务、社交交流有着较高的需求。
2.2 市场需求：随着经济的快速发展和出行方式的多样化，人们对于住宿的要求也变得越来越高。
他们不仅希望住宿环境舒适、价格实惠，还希望能够体验到当地风情、结交新朋友，享受到全方位的服务。
2.3 竞争分析：目前，国内外青年旅社市场潜力巨大，竞争格局较为激烈。
国内知名的青年旅社有如青旅、麦兜青年旅社等，它们通过网络宣传、口碑推广等方式吸引大量年轻人入住。
而国外的背包客旅社更是以个性化服务、社交活动为特色，吸引了众多年轻人前去体验。
3. 创业策略3.1 服务定位：CoolStay旅社将以“舒适、独特、亲和”为服务理念，致力于提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，让客人感受到家的温暖。
3.2 产品创新：CoolStay旅社将以独特的设计风格、个性化的客房设置、多样化的社交活动等作为创新点，吸引更多年轻人前来体验。
3.3 市场推广：CoolStay旅社将通过线上平台、社交媒体、口碑传播等方式进行市场推广，提升品牌知名度和市场份额。
4. 经营模式4.1 合作模式：CoolStay旅社将采取自营模式，并与旅游机构、航空公司等合作，为客人提供更全面的服务。
连锁酒店项目策划书3篇
连锁酒店项目策划书3篇篇一《连锁酒店项目策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的酒店管理经验和资源，乙方拥有雄厚的资金实力和市场渠道，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就共同投资建设和运营连锁酒店项目达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：[连锁酒店项目名称]2. 项目定位：[酒店定位，如经济型、中端、高端等]3. 项目规模：[预计酒店数量、房间数量等]4. 项目地点：[具体项目地点]二、合作方式1. 甲乙双方共同出资成立项目公司，负责连锁酒店的投资建设和运营管理。
2. 甲方以酒店管理经验、品牌资源等无形资产出资，占项目公司[具体比例]的股权；乙方以货币资金出资，占项目公司[具体比例]的股权。
3. 项目公司的注册资本为[具体金额]元，双方应按照各自的股权比例在规定时间内足额缴纳出资。
三、项目建设1. 项目公司负责连锁酒店的选址、设计、装修等工作，确保酒店的品质和形象符合项目定位。
2. 项目公司应按照国家相关法律法规和标准，办理酒店建设所需的各项手续和证件。
3. 项目建设过程中，双方应密切配合，共同解决遇到的问题和困难。
四、项目运营1. 项目公司负责连锁酒店的日常运营管理，包括市场营销、客户服务、人员管理、财务管理等。
2. 项目公司应制定科学合理的运营管理制度和流程，确保酒店的运营效率和服务质量。
3. 项目公司应积极拓展市场渠道，提高酒店的知名度和美誉度，增加酒店的营业收入。
五、收益分配1. 项目公司的收益按照双方的股权比例进行分配。
2. 项目公司每年应进行财务审计，根据审计结果确定当年的收益分配方案。
3. 双方应按照收益分配方案及时足额分配收益，不得拖欠或截留。
六、风险承担1. 双方应共同承担项目建设和运营过程中的风险和损失。
syb关于旅店创业计划书
syb关于旅店创业计划书一、创业项目简介随着旅游产业的不断发展，旅店行业成为了一个具有巨大市场潜力的行业。
本创业计划书旨在启动一家定位高端的旅店，以提供优质的住宿体验和个性化的服务为目标，满足不同客户群体的需求，成为当地旅游行业的佼佼者。
二、市场分析1. 行业现状当前，旅店行业呈现出多元化、个性化的发展趋势。
传统的星级酒店无法满足广大消费者对不同风格、特色、品质的需求，而更加注重体验和个性化服务的设计旅店受到了越来越多消费者的欢迎。
2. 市场需求随着旅游业的兴起，现代人对旅游的需求也越来越高。
他们期待在旅途中能够感受到舒适、便捷的住宿环境，同时也期待在旅店中能够有更多的社交互动和个性化的服务。
因此，高端、个性化的旅店开始成为市场的新宠。
3. 竞争分析目前，市场上的旅店品牌众多，虽然大部分是大型连锁品牌，但是依旧存在着一些小型的独立旅店。
竞争的主要方向在于品牌形象和服务质量，差异化才是未来的竞争方向。
三、创业项目定位本旅店定位于高端市场，将以独特的设计风格、个性化的服务和舒适的住宿环境吸引更多的客户。
我们将在品牌形象、服务标准和客户感受上进行差异化打造，以此赢得更多忠实的客户。
四、经营范围和产品服务本旅店的主要经营范围是提供住宿服务，包括客房、餐饮、会议、旅游等多个方面。
我们将提供舒适、宁静的住宿环境，精致美味的餐饮服务，丰富实用的会议服务以及周到细致的旅游服务。
五、市场营销策略1. 品牌宣传我们将通过多种媒介进行品牌宣传，包括线上广告、合作推广、新媒体营销等方式，打造出品牌形象并将其传播给更多的目标客户。
2. 服务差异化我们致力于提供个性化、舒适的住宿环境和服务，通过不断改进和提升服务质量，吸引更多的忠实客户。
3. 品牌联合推广我们将与当地的旅游景点、商家建立合作关系，共同推广品牌，同时也为客户提供更加优质的旅游服务。
六、费用及经营预测本创业项目初期预计需要约100万人民币的启动资金，其中包括场地选址租赁、装修设计、设备购置等方面的支出。
小型旅馆创业计划书
小型旅馆创业计划书小型旅馆创业计划书「篇一」最新旅馆创业计划书一、旅馆介绍我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。
目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。
旅社树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅社的持续发展。
二、店铺选址白云山附近，地铁到达，交通方便。
首先，旅社选址靠近旅游景点，客流量大，所以旅店需求高。
而且周围有大学校园，例如广州城市职业学院，旅店可以作为校园公寓满足附近大学生需求。
三、产品与服务本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅社式的特色旅馆。
四、旅馆建设（一）客房旅馆由2层民居房改建，其中有为学生提供的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为三个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。
此类客房采用国际青年旅社的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解；其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受宁静的夜晚，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等；辅助产品设施包括茶室，都以小型开设；茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。
连锁酒店创业计划书
连锁酒店创业计划书篇一：酒店创业计划书范文一、创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。
二、市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。
在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。
三、实施方案1.绿色酒店服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
中高收入者能接受的酒店业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。
在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
创业计划书范文旅馆
创业计划书范文旅馆一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们即将开设的旅馆的商业理念、市场定位、财务计划和运营策略。
我们的目标是打造一个集舒适、便捷、经济于一体的住宿体验，满足不同旅客的需求。
二、企业概述我们的旅馆名为“温馨驿站”，位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施齐全。
我们计划提供多样化的住宿选择，包括标准间、豪华套房和家庭房，以满足不同客户群体的需求。
三、市场分析经过市场调研，我们发现当前市场上对经济型旅馆的需求日益增长，特别是对于商务旅行者和背包客。
我们的目标客户群是中低收入水平的旅客，他们寻求性价比高的住宿服务。
四、组织与管理旅馆将采用扁平化管理模式，以提高决策效率和响应速度。
管理团队由经验丰富的酒店管理专业人士组成，确保服务质量和客户满意度。
五、服务与产品我们的服务包括但不限于：- 24小时前台服务- 免费Wi-Fi- 早餐服务- 行李寄存- 旅游信息咨询产品方面，我们提供不同类型的客房，均配备现代化的设施和舒适的床品。
六、市场策略我们的市场策略包括：- 网络营销：利用社交媒体和在线旅游平台进行宣传- 价格策略：提供竞争力的价格和季节性折扣- 客户关系管理：建立忠诚客户计划，提供积分奖励七、运营计划我们的运营计划包括：- 确保高效率的客房管理和清洁服务- 定期对员工进行服务培训- 实施能源节约措施以降低成本八、财务预测预计首年营业收入为500万元，净利润率为20%。
随着品牌知名度的提升和客户基础的扩大，预计第二年营业收入将增长至600万元。
九、风险评估我们面临的主要风险包括市场竞争加剧、经济波动影响旅游需求等。
为应对这些风险，我们将采取灵活的价格策略和多元化的市场推广手段。
十、附录附录包括详细的财务报表、市场调研数据、法律文件和许可证等。
十一、结束语我们相信，通过提供高质量的服务和合理的价格，“温馨驿站”将成为旅客的首选。
我们期待与您共同见证这一旅程的开始。
温馨驿站旅馆团队。
新世纪快捷连锁旅店创业项目实施计划书
新世纪快捷连锁旅店创业计划书目录一---------------------------- 执行总结二------------------------------项目背景三----------------------------- 市场机会四------------------------------公司战略五------------------------------市场营销六------------------------------经营管理七------------------------------投资分析八------------------------------财务分析九------------------------------管理体系十------------------------------机遇与风险十一----------------------------风险资本的退出一.执行总结（一）公司“新世纪快捷情侣主题酒店”是一家致力于中高层人士及情侣人士等高收入群体的集住宿、餐饮、休闲于一体的高档型主题酒店。
酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，欧式情调，法式浪漫，海底漫游，丛林探险，等五大主题，而其核心是通过优质的服务，另类的主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流与娱乐的平台。
在筹备阶段，酒店拥有一支自己的创意团队，主要负责酒店建筑创意设计、酒店提供服务的创意模板以及酒店的各类活动。
在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，主题酒店的市场空间巨大，对此我们便根据各地中高收入人群的消费倾向及消费能力进行酒店主题设计规划和自身定位。
（二）市场“新世纪快捷情侣主题酒店”的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。
酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展模式的古色古香，也有欧洲异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静……符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家快捷，七天连锁快捷等在价格上也让人容易接受。
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!近年来，随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的不断提升，连锁快捷酒店成为了越来越多旅行者选择的住宿方式。
连锁型平价酒店创业计划书
连锁型平价酒店创业计划书一、市场分析随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业蓬勃发展，住宿需求不断增长。
然而，大部分酒店价格较高，使得许多游客望而却步。
因此，连锁型平价酒店在市场上具有较大发展空间。
二、创业目标1. 提供高品质的住宿服务，满足中低收入群体需求；2. 打造舒适、干净、经济实惠的酒店环境；3. 建立良好的品牌形象，吸引更多游客选择入住；4. 实现盈利，迅速扩展连锁酒店数量。
三、创业策略1. 精确定位：专注于中低收入群体，提供价格实惠的住宿服务；2. 品质保障：注重酒店环境、卫生和服务质量，确保顾客满意度和口碑；3. 集采降成本：与供应商建立长期合作关系，采购规模化，降低成本；4. 布局战略：优先选择一、二线城市及旅游热门地区，满足需求；5. 宣传推广：整合线上、线下渠道进行宣传推广，提高曝光率和知名度。
四、运营模式1. 加盟连锁模式：向有创业意愿的人士提供加盟机会，提供品牌支持、管理培训、采购资源等；2. 集中采购管理：总部负责统一采购物资，并提供运营指导和培训支持；3. 标准化运作：统一管理标准和流程，确保连锁酒店的一致性和品质；4. 信息化管理：引入酒店管理系统，提高管理效率，实现数据分析和预测。
五、财务预测1. 初始投资：包括酒店租赁费用、装修及设备采购等；2. 运营成本：包括房屋物业费用、员工工资及培训费用、采购成本等；3. 收入预测：根据目标市场规模及价格，估计入住率和平均收入；4. 盈利预测：根据成本和收入预测，进行盈利预测和评估。
六、风险控制1. 市场竞争：与同行竞争以及新兴品牌的竞争；2. 消费者需求变化：及时调整产品结构和服务策略，满足不同需求；3. 员工管理：加强员工培训和激励机制，提高服务质量和员工稳定性；4. 安全风险：加强安全管理措施，确保顾客安全和财产安全。
七、创业团队1. 运营管理人员：负责酒店的日常运营管理、品质控制和员工培训；2. 销售推广人员：负责市场推广、渠道拓展和客户关系维护；3. 财务人员：负责财务管控、成本预算和财务分析；4. 技术支持人员：负责信息化建设、系统运维和技术支持。
连锁酒店创业计划书
连锁酒店创业计划书开一家酒店如何，现在很多年轻人选择开旅馆，开酒店有哪些步骤。
开酒店需要准备些什么。
小编给大家整理了关于连锁酒店创业计划书，希望你们喜欢!连锁酒店创业计划书篇1公司简介随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。
社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。
鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。
主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。
宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市唯一一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。
并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的1215年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。
一、项目概况宾馆定位主题宾馆宾馆理念打造成为全市唯一一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与主题活动及时协调的需要，围绕主题的核心要求进行运作。
宾馆简介主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。
把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。
这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。
宾馆详解主题宾馆由两号楼组成，其中6号楼有6层，地下室为机房功能房;1-6层，每层面积约为521平方米，共设有50个单间，4个高标套房。
7号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层，每层面积约为473平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。
快捷酒店项目策划书3篇
快捷酒店项目策划书3篇篇一快捷酒店项目策划书一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务出行的日益频繁，快捷酒店市场需求持续增长。
本项目旨在打造一个具有特色和竞争力的快捷酒店，为客人提供便捷、舒适、经济的住宿体验。
二、市场分析（一）市场需求近年来，旅游人数不断增加，商务活动也愈加活跃，对经济型住宿的需求呈上升趋势。
（二）竞争态势现有快捷酒店品牌众多，但仍存在市场细分和差异化的空间。
三、酒店定位（一）目标客户群主要针对旅游散客、商务出差人士以及部分小型团队。
（二）酒店特色强调便捷的服务、干净整洁的环境和合理的价格。
四、酒店规划（一）选址选择交通便利、周边配套设施完善的地段。
（二）规模规划一定数量的客房，包括标准间、大床房等多种房型。
（三）设施设备配备基本的住宿设施、无线网络、电视等。
五、服务内容（一）24 小时前台服务提供快速入住、退房服务。
（二）清洁服务保证客房的日常清洁和卫生。
（三）餐饮服务提供简单的早餐。
六、营销策略（一）线上推广利用各大旅游平台、社交媒体进行宣传。
（二）会员制度推出会员优惠政策，增加客户粘性。
（三）与旅行社、企业合作拓展客源。
七、人员配置（一）管理人员具备酒店管理经验的专业人员。
（二）服务人员经过培训的前台、保洁、餐饮等人员。
八、财务预算（一）建设成本包括房租、装修、设备采购等。
（二）运营成本员工工资、水电费、物料消耗等。
（三）预期收益根据市场分析和定价策略，预估收入。
九、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整策略。
（二）竞争风险不断提升服务质量和竞争力。
（三）经营风险加强内部管理，控制成本。
十、项目实施计划（一）前期筹备阶段完成选址、设计等工作。
（二）建设阶段进行装修和设备安装。
（三）试营业阶段进行调整和完善。
（四）正式营业全面开展运营工作。
篇二《快捷酒店项目策划书》一、项目概述随着人们生活节奏的加快和旅游、商务出行的日益频繁，快捷酒店的市场需求不断增长。
本项目旨在打造一个具有特色和竞争力的快捷酒店，提供便捷、舒适、经济的住宿服务，满足不同客户群体的需求。
旅馆创业项目计划书怎么写
旅馆创业项目计划书怎么写旅馆创业项目计划书一、项目背景及目标1.1 项目背景随着旅游业的快速发展，旅游市场需求持续增加，旅馆行业成为了一个潜力巨大的市场。
本项目旨在开设一家高品质、舒适、便捷的旅馆，提供给来自各地的游客一个温馨的旅行住宿环境。
1.2 项目定位和目标本项目定位于中高档旅游旅馆，追求品质和服务的卓越。
我们的目标是成为当地领先的旅游旅馆品牌，提供卓越的住宿体验，满足客户的需求，打造一个具有差异化竞争优势的旅馆。
二、市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是国内外游客，包括商务旅客和个人游客。
随着旅游产业的快速发展，游客数量大幅增加，尤其是个人游客的增长速度远远超过了商务旅客。
因此，我们将重点关注个人游客市场。
2.2 市场需求分析随着旅游观光业的兴起，游客对住宿环境的要求也越来越高。
他们希望能够获得一种独特而舒适的体验，无论是房间的设计、布局、设施还是服务。
因此，我们需要提供一种高品质的住宿体验，以满足游客对于旅馆的要求。
2.3 竞争分析目前，当地旅馆市场竞争激烈，旅馆品牌众多。
然而，仍然存在一些机会和空白，我们可以通过提供独特的产品和服务来区别于竞争对手。
我们的竞争优势包括地理位置便利、设施先进、服务专业化以及品牌声誉。
三、产品与服务3.1 产品定位我们的产品定位为中高端旅游旅馆，提供高质量的住宿产品和个性化的服务。
我们将重点强调房间的设计、装饰和设施的完备性，以及前台服务的专业性、友善性和高效性。
3.2 产品特点我们的产品特点包括：- 客房设计独特，注重细节和环保- 提供高速无线网络和宽带接入，满足商务客户和个人游客的需求- 房间内设施齐全，包括空调、电视、冰箱、热水壶等- 提供优质床品、浴室用品和洗漱用品- 提供24小时热水和安全保障3.3 服务内容我们的服务内容包括：- 提供专业友好的前台服务，包括办理入住和退房手续、提供旅游咨询和建议、解答客户问题等- 提供早餐服务，包括各种中西式早餐- 提供免费停车场- 提供定制化服务，如叫车、叫餐等- 提供清洁、维修和安全保障服务四、市场推广与营销策略4.1 市场推广渠道我们将通过多种渠道进行市场推广，包括：- 在线广告投放，如百度、携程、去哪儿等旅游网站- 社交媒体推广，如微信、微博、抖音等- 合作推广，与旅行社、航空公司等建立合作关系，互相推荐客户- 传统媒体宣传，如广播、电视、报纸等4.2 价格策略我们将根据市场需求和竞争情况制定合理的价格策略。
快捷酒店计划书doc
快捷酒店计划书篇一：连锁酒店商业计划书xxxx连锁酒店商业计划书xxxx经济型品牌连锁酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。
可目前的市场现状却是：星级高档酒店有余，温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要！鉴于此，社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店，而温馨、实用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了。
二、项目介绍（一）项目名称：xxxx经济型品牌连锁酒店（二）项目介绍：xxxx经济型品牌连锁酒店面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务，让每一个人实现畅行世界的梦想！公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务，宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务，度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。
xxxx经济型品牌连锁酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范，将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司，同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模，使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。
xxxx经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。
为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务，成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。
（三）项目概述：1.定义经济型品牌连锁加盟酒店（budget hotel，或economy hotel）又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为3个B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）和1个P（PARK）停车位。
关于创业宾馆的计划书模板
关于创业宾馆的计划书模板一、背景与市场分析1.1 背景随着旅游业的蓬勃发展和人们旅行需求的增加，宾馆行业也逐渐成为一个市场竞争激烈、发展迅速的领域。
创业宾馆在这个行业中有着广阔的发展空间，但也需要在市场竞争中不断创新，提升服务质量，赢得客户的信赖和支持。
1.2 市场分析根据调查数据显示，当前国内旅行市场规模不断扩大，需求不断增加。
特别是在一二线城市以及旅游胜地，宾馆的需求量更是巨大。
同时，随着生活水平的提高，人们对宾馆的服务质量也有着更高的要求。
因此，创业宾馆有望在这个市场中获得成功。
二、创业宾馆的定位与目标2.1 定位创业宾馆的定位是以高品质的服务和舒适的环境为特色，为追求舒适、品质生活的客户提供一个放松休憩的好去处。
我们将致力于打造一个温馨、舒适、贴心的住宿环境，让客户感受到家一般的温暖。
2.2 目标我们的目标是成为市场中的佼佼者，赢得客户的信赖和支持，从而实现宾馆的长期稳定发展。
具体目标如下：- 建立良好的品牌形象，在市场中获得高度认可；- 不断优化服务质量，提升客户满意度；- 达到盈利稳定增长，实现长期发展。
三、创业宾馆的经营模式3.1 服务内容创业宾馆将提供包括住宿、餐饮、娱乐等一系列服务。
我们将提供高品质的客房，设施齐全，服务贴心。
同时，我们将提供丰富多样的餐饮选择，满足客户的口味需求。
此外，我们还将提供健身房、休闲区等娱乐设施，让客户在入住期间享受到全方位的服务。
3.2 运营模式创业宾馆将采用精细化管理模式，建立完善的管理体系和服务标准。
我们将注重员工培训，提升员工的服务意识和专业能力，以确保客户能够获得高品质的服务体验。
同时，我们还将运用信息技术手段，优化宾馆的运营和管理，提高效率，降低成本。
四、创业宾馆的市场营销策略4.1 定位客户群体创业宾馆的客户群体主要包括商务人士、旅游人群、外来务工人员等，他们对住宿环境有较高的要求，对服务质量也有一定期望。
我们将重点针对这些客户群体，提供个性化、精准的服务，以吸引他们的注意并赢得他们的支持。
快捷酒店 计划书
快捷酒店计划书标题：快捷酒店计划书一、简介快捷酒店是一种为商务旅行者和经济型消费群体提供短期住宿服务的经济型酒店。
我们计划在市中心开设一家快捷酒店，为客人提供舒适、便捷和高性价比的住宿体验。
二、市场分析1. 目标群体：我们的主要目标群体是商务旅行者和经济型消费群体，包括一些三、四线城市经济较为发达的白领阶层群体。
2. 市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于旅游和商务出行的需求也在不断增加。
然而，传统酒店所提供的高价格和繁琐的服务无法满足大多数商务旅行者和经济型消费群体的需求，因此快捷酒店市场潜力巨大。
3. 竞争对手：目前市场上已经有一些快捷酒店品牌，例如如家、格林豪泰等，它们已经树立了良好的品牌形象，具有一定的市场份额。
而我们将通过提供高品质的住宿产品和优质的服务，来与竞争对手进行差异化竞争。
三、产品定位和特点1. 定位：我们的快捷酒店将定位于中低价位，提供舒适、干净、便捷的住宿环境和简洁、高效的服务。
2. 特点：（1）价格实惠：我们的住宿价格将相对较低，适合经济型消费群体。
（2）舒适环境：注重床品、卫生间设施的品质，确保客人的舒适体验。
（3）便捷服务：提供24小时前台服务，方便客人的入住和退房。
（4）高性价比：通过优化成本控制和资源配置，提高性价比，给客人更好的住宿体验。
四、市场推广1. 品牌宣传：通过品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度，增加客户的品牌忠诚度。
2. 线上预订：在各大旅游预订网站和平台上开设预订渠道，方便客人进行线上预订。
3. 合作推广：与企业、旅行社等机构合作，进行联合品牌推广和活动合作，扩大市场影响力。
4. 周边推广：通过打印传单、户外广告等方式，对周边居民和游客进行宣传，增加客源。
五、运营管理1. 人员配置：合理配置前台接待员、客房清洁员等员工，确保服务质量。
2. 采购管理：建立健全的采购制度，确保物品质量和价格的竞争力。
3. 售后服务：建立客户反馈与投诉系统，及时处理客户的问题和投诉，提升客户满意度。
2020年快捷酒店创业计划书
快捷酒店创业计划书随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
下面是整理的一些快捷酒店创业计划书，希望大家喜欢。
一.创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。
二.市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。
在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。
三、实施方案1.绿色酒店服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
中高收入者能接受的酒店业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。
在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一 ---------------------------- 执行总结二------------------------------项目背景三----------------------------- 市场机会四------------------------------公司战略五------------------------------市场营销六------------------------------经营管理七------------------------------投资分析八------------------------------财务分析九------------------------------管理体系十------------------------------机遇与风险十一----------------------------风险资本的退出一.执行总结（一）公司“新世纪快捷情侣主题酒店”是一家致力于中高层人士及情侣人士等高收入群体的集住宿、餐饮、休闲于一体的高档型主题酒店。
酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，欧式情调，法式浪漫，海底漫游，丛林探险，等五大主题，而其核心是通过优质的服务，另类的主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流与娱乐的平台。
在筹备阶段，酒店拥有一支自己的创意团队，主要负责酒店建筑创意设计、酒店提供服务的创意模板以及酒店的各类活动。
在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，主题酒店的市场空间巨大，对此我们便根据各地中高收入人群的消费倾向及消费能力进行酒店主题设计规划和自身定位。
（二）市场“新世纪快捷情侣主题酒店” 的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。
酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展模式的古色古香，也有欧洲异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静……符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家快捷，七天连锁快捷等在价格上也让人容易接受。
在区域市场上，酒店会在安徽铜陵，芜湖等地试水，在资金足够的情况下，选择与芜湖等经济情况相似的城市开几家分店。
在拥有一定的知名度和成熟的运营模式后，将酒店推向全国，开连锁店或招商加盟店。
（三）经营与营销酒店前期的投入主要是酒店的建筑与设计。
酒店的第一家店将设在安徽省芜湖市新时代商业街或中山路步行街附近。
这里集中了芜湖各层次的主要消费群，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。
酒店的日常经营主要是住宿、餐饮和娱乐三方面。
每项服务会有专门设置的专业管理团队，力求低成本高质量。
对于新客户群，将会通过车载广告、网络等媒体宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等方式吸引顾客眼球。
而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。
创业初期以投入为主，在两年内达到一定规模时销售额和利润将逐步回升。
（四）投资与财务公司总资本 700 万元，股本结构如下：租借房屋的拥有者出资 300 万元，占总股本 50%；团队共同出资 210 万元，占 35%；谋求风险投资公司出资 90 万，占 15%。
近些年，国内的风险投资追捧餐饮业和酒店业风潮的兴起，有利于我们引进投投。
公司初期需要外借资金 100 万（金融机构一年期短期借款，利率 %，以 99 年 8 月为准），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为 1：7。
资金主要用于租赁楼层 300 万元，装修主题酒店 150 万，固定资产 85 万，以及经营过程中所需的材料、人工、及其他营业费用等 65 万元。
公司从第一年开始即可盈利，随后几年利润稳步增长。
（五）组织与人力资公司初源期拟采取直线制的组织形式，由总经理直接向董事会负责。
新世纪快捷酒店拥有来自铜陵学院的一流管理团队。
他们精通专业知识，并且在市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。
新世纪快捷酒店将吸收同样有热情且各方面能力较强的员工，上岗之前会对他们进行正规的酒店管理培训。
此外，酒店还将为大学生提供一些实习及假期兼职的机会。
二、项目背景（一）产业背景旅游业是世界经济中发展最快的行业之一，中国酒店业迎接着加入 WTO 和经济全球化的机遇与挑战，宾馆酒店的数量与规模呈现较快增长。
我们从星级宾馆数增长情况可见一瞥，国内星级宾馆数从 2010 年的 10888 个增长到 2011 年的 13583 个。
据迈点网信息中心对国内酒店开业情况的不完全统计，2010 年仅 9 月一个月份，国内开业的星级酒店2004 国内星级宾馆数 14000 12000 10000 8000 数量（个） 6000 4000 2000 0 系列1 2008年 2009年 2010年 2011年年份（2008-2011）年-2008 年国内星级宾馆数量变化图试营业）数就达 16 家，全年累计达到两百多家。
从开业酒店的地域分布来看，广东有 3 家，贵州、山东和江苏各 2 家，河南、湖北、湖南、山西、云南、浙江、内蒙古各有 1 家星级酒店开业。
而星级宾馆仅占所有宾馆数的 4%，可想而知中国宾馆酒店业的竞争何其激烈。
主题式、产权式、品牌连锁式、绿色化、异化、W 化的酒店是中国酒店的六大主要发展模式。
其中主题式的宾馆实质上是文化的升华，客人在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重酒店独特的主题内涵，突出酒店的文化品味，形成酒店的个性，从而在市场上形成鲜明的主题形象。
把服务项目溶入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对客人的信任与尊重，这正是我们所倡导的。
这一形式在国内已初露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充分的发展空间，挖掘国内市场对主题式酒店的需要我国住宿餐饮业零售额自 1991 年以来已连续 18 年保持高速增长，年均增速达到 %，劣势激烈的竞争优势成熟的环境酒店发展背景先进的模式优势图 2：当前形势下酒店生存发展的主要优劣环境分析显示出住宿餐饮业已成为我国服务业的重要支柱性行业。
2009 年全国住宿餐饮业零售额达到 17998 亿元，增长 %，占社会消费品零售额的七分之一，极大程度上地拉动社会消费品零售总额的增长。
目前我国酒店业发展势头良好，尽管存在较激烈的竞争，但较为成熟的发展机制构建了良好的生存环境，我们将在大潮流中寻找突破和创新。
（二）酒店概述酒店概述1.酒店理念概述 1.酒店理念概述酒店名为“主题”酒店，酒店以不同的时期，不同的场景，不同的空间为主打，意在创造一个温暖、舒适、典雅、清洁的居住空间，和谐、欢快、富有情趣的娱乐氛围。
摈除现代酒店的浮华，不求精贵，不求豪华，没有贵族式的铺张。
酒店整体分为五种建筑风格，分别五个楼层，每个楼层的廊道以及房间内装饰、环境等都各不相同，同时遵循环保绿色的新型酒店模式。
2.经营管理 2.经营管理经营管理最主要体现在对人的管理，加强员工与酒店的归属感才是管理的核心。
尤其重要的是对于细节的管理，服务人员是直接面向客户的窗口，每个细微的举止都需讲究。
由此必须对员工进行培训，使其与酒店一体蔚然成风。
日常经营管理，须守现代酒店的服务三个原则：宾至如归，和实生物，乐而忘返。
所有的后勤保障，客房服务，饮食服务，娱乐服务，都需要统筹规划，力求细致，确保万无一失。
3.酒店经营项目及主体设计概述酒店经营项目及主体设计概述经营项目及主体设计① 早晚餐同大多数快捷酒店一样，新世纪快捷情侣主题酒店同样为顾客提供早晚餐服务，尽管早晚餐服务不是酒店的主打，但我们力求服务第一的宗旨，在健康卫生的基础上，多多引进各地美食，让客人在酒店感觉在家一样温馨舒适。
②住宿酒店的主打是住宿，在住宿方面，酒店推出的五大主题，不仅适合出门在外的客人，更是情侣、夫妻巩固情感、寻找浪漫的不二选择。
全部房型：ⅰ、中式复古情侣房（无窗）（内宾）￥208房型说明：所在楼层：2 ，房型面积：20 平方米，床面积：大床 1.5 米，宽带免费，房间有电脑。
内置中式古典装潢，含原始木浴桶（沐浴乳外还备一包新鲜花瓣，供泡澡用），卫生间。
主色调：红棕色。
辅色调：粉红色。
其他按照标准 2A 级酒店配置。
ⅱ、欧式经典情侣房（无窗）（内宾）￥168房型说明：所在楼层：3，房型面积：20 平方米，床面积：大床 1.5 米，宽带免费，房间无电脑。
内置欧式传统装潢，含卫生间。
主色调，灰色、金色。
辅色调：粉红色。
其他按照标准 2A 级酒店配置。
ⅲ、法式圆床情侣房（无窗）（内宾）￥208房型说明：所在楼层：4，房型面积：20 平方米，床面积：圆床 1.8 米，宽带免费，房间无电脑。
内置法式雅致装潢，含卫生间。
主色调：紫色。
辅色调：粉红色。
提供烛光晚餐服务。
其他按照标准 2A 级酒店配置。
ⅳ、特色海洋房（无窗）（内宾）￥258房型说明：所在楼层：5，房型面积：25 平方米，床面积，圆床 1.8 米，宽带免费，房间有电脑。
内置动态海洋墙壁，含卫生间。
主色调：蓝色。
辅色典：粉红色。
其他按照标准 2A 级酒店配置。
ⅴ、特色森林房（有窗）（内宾）￥258 房型说明：所在楼层：6，房型面积：25 平方米，床面积：圆床 1.8 米，宽带免费，房间有电脑。
内置仿真树木，草丛，星空。
含卫生间。
主色调：绿色。
辅色调：粉红色。
其他按照标准 2A 级酒店配置。
③ 特色服务◆ 大厅及吧台除了凸显酒店的高档次外，还加入了五大主题的装饰品及主题简介。
◆ 除了中国传统各个节假日，酒店推出特价房外。
像外国的情人节、圣诞节等，酒店还会推出一元房，为幸运的情侣朋友提供免费的优质服务。
◆ 各房型提供符合各个主题的特色服务。
包含主题服装、烛光晚餐、主题音乐等等。
4.主要成本投入主要成本投入租赁芜湖地区写字楼五层 300 万，装修酒店 250 万，经营过程中所需的材料、人工、及其他营业费用等 65 万三、市场机会（一）目标市场本酒店市场定位为以建造各种浪漫场景为主题的主题酒店，基于前期的市场调研，对目标市场分析如下：① 都市白领现在都市工作压力越来越大，白领情侣们虽然有着可观的收入，但幸福感却不高。
本酒店为他们提供一个释放压力，寻找浪漫的最佳场所。
② 富二代情侣不得不承认，现代社会越来越多的富翁每天都在诞生，他们中有许多都是身价丰厚的富二代，对他们来说，钱已经不在考虑范围，他们要的或许只是女友的一笑，那么，我们酒店绝对是他们的不二选择。
想让女友感动么？本酒店的特色服务绝对能达到你要的效果！③ 夫妻对于已结婚多年的夫妻朋友，每天面对同样的人、同样的家，或许已没有当初刚结婚时的激情与新鲜感，本酒店为夫妻朋友们提供一个寻找最初的美好的机会，更是夫妻朋友们结婚纪念日的不二选择！④ 因其他需要暂住者包括从其他地方来当地游玩的人、出差者（公费报销，你懂的……）以及各种原因无法及时返回而不得不在外留宿者。