库房材料管理制度
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工程材料库房管理制度范文
工程材料库房管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范和管理企业的工程材料库房，保障材料的安全和有效利用，提高材料管理水平，削减损耗和挥霍，依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规的要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的工程材料库房的管理，包括材料采购、入库、出库、维护和报废等环节。
第三条责任部门本企业的工程材料库房的管理由所设立的材料管理部门负责，实在由企业法务部门帮助执行。
第二章材料的采购第四条采购流程1.提前订立采购计划，明确所需材料的种类、数量和质量要求。
2.依据采购计划，进行供应商的选择和评估，并与供应商签订合同。
3.采购人员负责跟踪采购进程，确保按时到货，并对材料进行验收和入库。
第五条采购合同的签订1.采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括材料的名称、规格、价格、交货期限、质量标准等内容。
2.合同签订后，采购人员应适时将合同及相关文件归档。
第三章入库管理第六条手续与验收1.材料进入库房前，应先进行验收。
验收人员应核对材料与采购合同的要求是否一致，并对材料进行质量检查。
2.合格的材料，验收人员应适时办理入库手续，并按规定的存放位置进行分门别类、编号和登记。
第七条入库登记1.每批入库的材料，必需在入库登记簿上做好认真的记录，包括材料的名称、规格、批次、供应商、数量、质量等信息。
2.入库登记簿必需依照日期次序进行登记，并且须保留至少两年的时间。
第八条存放规定1.入库的材料应依照规定的存放位置分类存放，并保持库房的乾净和通风。
2.材料存放时要注意分类放置、标示齐全，并做好堆码方式，防止材料受潮、变形和损坏。
第四章出库管理第九条出库申请1.使用单位需要从库房取材料时，必需填写出库申请单，并由所属部门负责人或项目经理审批。
2.出库申请单应明确填写材料的名称、规格、数量和用途，并注明取材料的时间和领取人的姓名。
第十条出库手续1.出库申请单经过审批后，由材料管理部门负责人或相关人员办理出库手续，完成出库登记。
学校库房材料管理制度
第一章总则第一条为加强学校库房材料的管理，确保库房材料的合理使用和有效保护，提高库房管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有库房材料的管理，包括但不限于教学用品、办公设备、维修材料、文体用品等。
第三条库房材料管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范操作”的原则。
第二章组织机构与职责第四条学校设立库房管理领导小组，负责库房材料的整体规划、监督和检查。
第五条库房管理员负责库房的具体管理工作，包括材料的采购、入库、保管、出库、盘点等。
第六条各部门负责人对本部门使用的库房材料负责，负责材料的申请、领用和归还。
第三章采购与入库第七条库房材料的采购应按照学校年度计划和预算进行，由采购部门负责。
第八条采购部门在采购前应进行市场调研，确保采购材料的质量、价格合理。
第九条采购回来的材料应在三天内完成入库手续，由库房管理员验收并填写入库单。
第十条入库单应详细记录材料的名称、规格、数量、单价、总价、供应商等信息。
第四章保管与维护第十一条库房管理员应定期检查库房内的材料，确保材料存放安全、整洁。
第十二条库房材料应分类存放，按照材料性质、用途等进行分区管理。
第十三条对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关法律法规进行特殊保管。
第十四条库房管理员应定期对库房设备进行维护，确保设备正常运行。
第五章出库与领用第十五条领用材料需填写《材料领用单》，经部门负责人审批后，由库房管理员办理出库手续。
第十六条库房管理员在出库时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十七条出库材料需由领用人签收，并在《材料领用单》上签字确认。
第十八条领用人应妥善保管领用的材料，不得擅自转借他人或私自处理。
第六章盘点与报废第十九条库房管理员应定期进行库存盘点，确保账实相符。
第二十条盘点时，如发现材料短缺、损坏、过期等情况，应及时上报学校领导，并查明原因。
第二十一条废旧材料应按照国家相关规定进行处理，不得随意丢弃。
第七章奖惩与监督第二十二条对在库房管理工作中表现突出的个人或部门，学校将给予表彰和奖励。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定材料库房是一个重要的场所，对于一个单位或组织来说，必须有一套完善的管理制度和规定，确保库房内的材料有序管理，并且确保安全。
因此，以下是关于材料库房管理制度及规定的说明。
一、库房管理制度1.建立制度库房要有一个完善的管理制度，包括对进出库的严格控制、对材料的保管及启用、对仓库的清洁管理和防火防盗的措施等。
2.物品的进出库要有相应的手续在物品进出库时，必须有相关的单据和手续。
库房管理员要核实各种单据的真实性，以免出现丢失或者调换物品的情况。
3.库房的布局规划库房的货架要设计合理，要充分利用空间，并使物品容易摆放、取用。
根据物品的类别、数量、特性等制定相应的管理方法，建立各种工具的分配、归还、检查和维修等规定。
4.物品标记管理库房管员应将各种物品标记管理，以免误取或调换。
5.对物品管理的日常监管应定期对物品进行监督，对于已经损坏或者过期的物品及时处理。
二、库房安全措施1.防火和防盗要根据库房的物品特性和废品处理方式来采取相应的防火措施。
同时，要加强库房的防盗措施，它可以包括安装监控摄像头、警报器或者选择安全性能高的库房门锁等。
2.对工作人员的安全培训对于库房管理员及其他工作人员，在入职时应接受安全培训。
并且在工作期间，要及时检查库房工作的安全等问题，保证在工作中不会出现安全事故。
3.货品分类储存库房将物品分类储存，按区分库房储存，也应采取防火措施。
例如在保管易燃物品时，应在库房内的通道上安装灭火器等器材。
4.环境卫生和保湿措施库房内都要保持干燥、通风、卫生、防潮，以免影响储存空间的使用寿命及物品的品质。
5.对废品的妥善处置废品应分类储存，适时清理，并按照相关法规进行处理。
库房管理员必须仔细检查废品仓是否防潮、有遮挡，并且有防火设施。
以上内容就是库房管理制度及规定的基本情况。
在执行这个制度时，库房的管理人员必须严格遵守各种规定和要求，这样才能保证库房内的材料得到充分的保护和管理。
最后，希望以此规定，库房内的货品能得到更好地妥善管理和更安全的保护。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
工程材料库房管理制度范文(三篇)
工程材料库房管理制度范文工程材料库房是一个重要的部门，在施工工程中起着承载、保管和管理材料的重要作用。
为了确保库房能够高效、规范地开展工作，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
下面是一份工程材料库房管理制度的范本，以供参考。
一、库房管理的基本原则1. 保证库房的安全性：库房管理人员应加强对库房设施的定期检查，发现问题及时处理，确保库房和材料的安全。
2. 保持库房的整洁性：库房管理人员应保持库房的整洁有序，杜绝乱堆乱放的现象，确保材料易于辨识和取用。
3. 保证库存的准确性：库房管理人员应对库存进行定期盘点，确保库存数据与实际情况相符，避免过高或过低的库存。
4. 优化存储方式：库房管理人员应对不同种类、性质的材料采取相应的存储方式，以最大限度地减少损耗和浪费。
5. 提高库房管理的效率：库房管理人员应利用现代化管理手段，如物联网、信息化系统等，提高库房管理的效率和准确性。
二、库房管理的责任分工1. 负责库房管理的主管：负责制定库房管理制度、组织实施库房工作，监督库房管理人员的工作表现，对库存数据进行审核和分析，提出优化建议。
2. 库房管理员：负责库房的日常运作和管理，包括材料的进、出、存、报损等工作，开展库存核算和库房设施的维护。
3. 区域物资管理员：负责各施工区域内的材料领用和归还，确保材料的及时供应和合理利用。
三、库房材料的进出管理1. 对材料的进货：库房管理人员在接收材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，并及时做好相关记录，确保进货的准确性和完整性。
2. 对材料的出库：库房管理人员在办理出库手续时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保材料出库的准确性和合法性，同时做好相关记录。
3. 对材料的归还：库房管理人员应根据施工进度和需要，及时向各施工区域内的物资管理员归还材料，以减少库存。
四、库存管理和盘点1. 库存管理：库房管理人员应按照库存管理制度规定的方法和时限，对库存进行定期清点和记录，并及时报告主管部门。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定一、库房管理的目的与原则1.安全原则：确保库房内材料的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
2.秩序原则：库房内材料应按照一定的分类、编码和摆放顺序，库房管理人员必须遵守整齐、有序的原则。
3.经济原则：库房管理人员要做到合理调度材料，合理利用空间，减少库存量，降低库房管理成本。
4.信息原则：及时准确地记录和更新库存信息，做到材料的入库、出库和库存都能实时查询。
二、库房管理的责任人1.材料库房管理员：负责具体的库房管理工作，包括材料的入库、出库、盘点、报废等事务。
2.监管人员：负责对库房管理工作进行监督和检查，并向上级汇报。
三、入库管理1.入库的方式：材料可通过购买、调拨、捐赠等方式进入库房。
3.入库的记录：材料库房管理员应做好材料入库登记，包括材料名称、规格、数量、原始单位、供应商等信息，并及时更新库存信息。
四、出库管理1.出库的方式：材料可通过领用、调拨、退还、报废等方式出库。
2.出库的程序：材料库房管理员应按照相关规定对出库材料进行审核、登记、出库记录等工作。
3.出库的记录：材料库房管理员应做好材料出库登记，包括材料名称、规格、数量、发放单位、领用人等信息，并及时更新库存信息。
五、盘点管理1.盘点的频次：材料库房应定期进行盘点，一般为每月或每季度一次，年底进行年度盘点。
2.盘点的程序：库房管理员应按照规定程序对库房的所有材料进行盘点，包括实物数量核对、账面与实物的核对、材料质量的核实等工作。
3.盘点的记录：库房管理员应做好盘点记录，包括盘点日期、盘点人员、盘点结果等信息，并做好盘点报告。
六、报废管理1.报废的条件：材料库房管理员应根据材料的使用寿命、损坏程度等因素判断是否需要进行报废处理。
2.报废的程序：报废材料的处理应按照相关规定，包括管理员的审核、报废登记、出库或销毁等程序。
3.报废的记录：报废材料的登记应包括材料名称、数量、报废原因等信息，并及时更新库存信息。
七、安全管理1.防火安全：材料库房应严格按照防火要求进行布置，防止火灾事故的发生。
材料库房管理制度
材料库房管理制度一、总则为规范材料库房管理工作，提高材料库房的管理效率，保障材料的安全和规范使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的材料库房管理工作。
三、管理原则1. 合理利用资源：材料库房应合理利用空间和资源，做到精益管理，科学盘点，严格节约。
2. 安全第一：材料库房应严格遵循安全管理制度，确保材料库房内的安全，预防火灾和其他意外事件发生。
3. 规范操作：材料库房内所有人员都应严格遵守操作规程，杜绝违规操作，确保材料的完好无损。
4. 实事求是：材料库房管理应以实际情况为基础，实事求是，不做虚假报告或统计。
四、组织机构1. 材料库房管理部门：负责统一管理各个材料库房的日常运营工作，制定相关管理制度和规范，协调各个部门的需求。
2. 材料库房管理员：负责具体的库房管理工作，包括入库出库、盘点等。
3. 安全管理人员：负责库房内的安全管理工作，包括消防、安全设施的维护和管理。
五、库房管理流程1. 材料入库：所有材料入库前，必须进行验收，并填写入库单据，同时要进行分类存放。
2. 材料出库：出库前必须进行申请，并进行出库登记，严格按照申请单进行出库。
出库后要及时填写出库记录，确保台账一致。
3. 盘点管理：每年进行一次全面盘点，平时要做到按期点数，对账，及时调整库存。
4. 材料保管：对于易损耗的材料，要进行定期检查和保养，确保材料的完好无损。
5. 废旧材料处理：对于废旧材料，要按照相关规定进行分类处理，做到资产处置规范。
六、安全管理1. 防火防盗：材料库房内要配备良好的防火防盗设施，并定期检查，确保设施的完好。
2. 库房用电：严格按照安全用电规定进行用电，避免因用电不当导致的安全事故。
3. 安全教育：对库房内的工作人员进行安全教育，增强安全意识，做到预防为主。
七、考核与奖惩1. 考核制度：对材料库房管理工作进行定期考核，评出先进个人和先进单位，根据考核结果进行奖励。
2. 奖惩制度：对于材料库房管理工作中出现的违规行为和事故，要进行严肃处理，建立奖惩制度，对于违规者要给予相应的处罚。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定材料库房管理制度及规定一、管理目的和内容材料库房是一个企业管理物资、备件、零部件等物品的重要场所。
健全材料库房管理制度及规定，有助于保障企业物资的正常使用和维护企业的生产运营。
本制度旨在规范材料库房的管理，保障物资的安全和合理使用，合理控制物资的进出，保证库存的准确清晰。
二、材料库房基本管理原则1.物资统一管理、统一进出。
2.库存实行先进先出原则。
3.对库存物资实行定期盘点和调整。
4.库房使用要求遵守国家及企业的有关法律、法规和规章制度。
5.库房使用人员和管理人员应遵守岗位职责，确保安全。
三、材料库房管理规定1．库房的设立库房以面积为基础，必须有足够的栏板、货架、货舱、吊夹等配件。
库房面积不小于100平方米。
2．库房的进出库房的出入要进行严格控制，仅有合法的权限可以进出。
入库时应仔细检查数量和质量，出库时要按照规定程序填写单据、盖章、签字等。
3．地面、墙面和屋顶地面必须平整、坚硬；墙面和屋顶要求洁净无尘。
4．温度和湿度库房要保持室内温度适宜，摆放易变质的物品时，注意储存温度；湿度不宜过高。
5．物资的分类物资应按照名称、规格、质量等有关标准进行分类，并有明确的标识，这有利于收发、台帐记录等。
6．物资的保管保证物资储藏安全，防止物品火灾、水患等灾害。
7．盘点对库存物资进行定期盘点，核实库存，确保台账准确无误。
8．保安保安人员要在岗位上认真履行职责，监督有关人员严格执行有关管理规定。
9．环境卫生材料库房的卫生是保证物资安全、整洁美观的基础。
保持库房洁净卫生，是材料库房管理中一个重要环节。
10．安全应急措施应定向进行各种安全培训，为员工提高应急处置的能力。
并提供必要的安全设施。
企业应制定安全预案，实行安全防范措施，为重大安全事故的发生进行预警，防止损失扩大化。
四、管理制度1.库房管理员要建立科学管控机制。
2.库房管理员负责书写材料库房工作报表，汇总信息。
3.库房管理员负责对材料库房人员的教育、培训和考核。
原材料库房管理制度
原材料库房管理制度一、管理目的。
原材料库房是企业生产的重要基础，库房管理的目的在于保障原材料的安全、准确、及时供应，以满足生产需要。
同时，通过规范的管理制度，提高原材料库房的利用率，降低库存成本，确保生产的顺利进行。
二、管理范围。
原材料库房管理范围包括原材料的接收、存储、配送和盘点等全过程管理。
同时，还包括库房设备的维护保养和安全管理。
三、管理责任。
1. 原材料库房管理员负责库房的日常管理工作，包括原材料的接收、入库、出库、盘点等工作，并对库房的安全负责。
2. 生产部门负责对库房的原材料需求进行合理预测和计划，确保库存能够满足生产需要。
3. 财务部门负责对库存原材料进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 设备部门负责库房设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
四、管理制度。
1. 原材料接收管理。
（1）接收原材料时，必须进行验收，对原材料的数量、质量进行检查，确保符合要求后方可入库。
（2）对于易腐烂、易变质的原材料，要求立即入库并进行分类存放，确保及时使用。
2. 原材料存储管理。
（1）库房内应按照不同原材料的特性进行分类存放，确保不同原材料之间不发生交叉污染。
（2）对于易燃易爆的原材料，要求采取相应的防火防爆措施，确保库房的安全。
3. 原材料配送管理。
（1）根据生产部门的需求，及时准确地进行原材料的配送，确保生产不受原材料短缺影响。
（2）对于库存较多的原材料，要进行定期轮换，确保库存原材料的新鲜度。
4. 盘点管理。
（1）定期对库存原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对于盘点中发现的异常情况，要及时进行调查处理，确保库存数据的真实性。
五、管理要求。
1. 严格执行管理制度，确保原材料库房的安全、准确、及时供应。
2. 做好库房设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
3. 加强对库房人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
4. 不得私自调拨库存原材料，确保库存数据的真实性。
六、管理效果。
通过严格执行原材料库房管理制度，可以提高原材料的利用率，降低库存成本，确保原材料的安全供应，保障生产的顺利进行。
材料保管管理制度(3篇)
材料保管管理制度（3篇）材料保管管理制度（精选3篇）材料保管管理制度篇1为使施工工地保持良好的工作环境，防止意外事故的发生，保证安全生产，我项目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。
1、建立专用库房，将进入施工现场的`各类油漆和其他易燃、易爆，有毒材料专库保管，分类分库存放，指定专人保管。
2、挥发性油料装入密闭容器内，妥善保管。
库房内严禁烟火，并配备消防器材。
3、库房与其他建筑物保持一定的安全距离，通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。
定期对存放易燃、易爆、有毒材料的库房进行安全检查，库房所设置的mf24型干粉灭火器保证有效。
4、易燃、易爆、有毒材料发放要有专人，要经过安全员批准方可发放。
5、技术人员或安全员必须对领用人进行各项安全技术及使用注意事项的交底。
未进行交底的人，保管员有权不予发放材料。
6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。
7、油毡油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内及时处理，防止自燃。
8、专用库房保管员对库内材料进行建帐，作到收发有登记。
材料保管管理制度篇2一、材料办是本公司材料管理的第一责任人，各队组材料员对本队组需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。
二、材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺。
不符合以上条件，不得任用。
否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。
三、各单位材料员的任用必须经队组负责人领导批准，到调度室审查备案，否则，不予承认。
四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。
五、材料员必须熟悉本队组安全生产动态，对材料的'需求和投入做到心中有数。
不熟悉本队组安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款50元。
六、各队组材料员对本队组材料费消耗指标的完成情况负责，各队组应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。
仓库材料堆放管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库材料堆放管理，确保仓库内材料的安全、有序、高效，降低损耗，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库材料的堆放、搬运、存储、保管等环节。
第三条仓库材料堆放管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，合理布局；3. 便于盘点，易于维护；4. 节约空间，提高效率。
第二章材料分类与标识第四条仓库材料应按照性质、用途、规格等进行分类，并设立明显的标识。
第五条分类标准：1. 按材料性质分类：如金属、木材、塑料、化工原料等；2. 按用途分类：如生产材料、办公耗材、设备配件等；3. 按规格分类：如尺寸、重量、型号等。
第六条标识要求：1. 标识应清晰、醒目，便于识别；2. 标识内容应包括材料名称、规格、型号、数量、存放位置等信息；3. 标识材料应使用不易褪色、耐磨损的材料。
第三章堆放要求第七条仓库材料堆放应遵循以下要求：1. 库房内材料堆放应整齐、有序，不得随意堆放；2. 堆放高度不得超过规定高度，防止倒塌；3. 重量大的材料应堆放在底部，轻量材料堆放在上部；4. 相互间有腐蚀性的材料应隔离存放；5. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按规定存放，并设置醒目标志。
第八条仓库材料堆放区域划分：1. 常用材料区：存放常用材料，方便快速领取；2. 库存材料区：存放库存材料，便于盘点；3. 废弃材料区：存放废弃材料，定期清理。
第四章运输与搬运第九条仓库材料运输与搬运应遵守以下规定：1. 运输车辆应保持清洁、卫生，不得污染仓库；2. 搬运材料时应轻拿轻放，避免损坏；3. 搬运危险品时应佩戴相应防护用品，并采取必要的安全措施；4. 严禁将未经许可的材料带出仓库。
第五章盘点与维护第十条仓库材料应定期进行盘点，确保账实相符。
第十一条盘点时应检查材料数量、质量、规格等，发现问题及时上报。
第十二条仓库材料维护应做到以下几点：1. 保持仓库内清洁、干燥、通风；2. 防止材料受潮、发霉、生锈；3. 及时更换损坏的标识；4. 定期清理废弃材料。
库房材料管理制度
库房材料管理制度第一章总则第一条为了加强库房材料管理，规范库房材料进出、保管、使用等行为，保障公司正常生产经营，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各库房的材料管理工作。
第三条库房材料管理应遵循合法、规范、安全、高效的原则。
第四条公司应设立专门机构负责库房材料管理工作，明确各岗位职责，确保库房材料管理工作的顺利进行。
第二章库房材料分类与标识第五条库房材料分为以下几类：（一）原材料：指生产过程中用于制造产品的各种物质。
（二）辅助材料：指生产过程中用于辅助生产但不构成产品实体的物质。
（三）包装材料：指用于产品包装的各种材料。
（四）低值易耗品：指价值较低、使用寿命较短、频繁使用的物品。
（五）办公用品：指用于公司日常办公的各种物品。
第六条库房材料应进行统一标识，标识内容包括：（一）材料名称：明确标识材料名称，便于识别和管理。
（二）规格型号：标识材料规格型号，便于采购和使用。
（三）数量：标识材料数量，便于盘点和管理。
（四）存放位置：标识材料存放位置，便于查找和领取。
（五）有效期：标识材料有效期，便于监控和防止过期。
第三章库房材料采购与入库第七条库房材料的采购应按照公司采购管理制度执行。
第八条库房材料入库应遵循以下程序：（一）验收：材料到达后，由库房管理员进行验收，确认材料数量、质量、规格等是否符合采购要求。
（二）入库：验收合格的材料，由库房管理员办理入库手续，登记库存信息。
（三）通知：库房管理员应及时将入库材料的信息通知相关使用部门。
第四章库房材料保管与维护第九条库房材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，保持库房内物品整齐、有序。
第十条库房管理员应定期对库房材料进行盘点，确保库存信息准确无误。
第十一条库房管理员应做好库房材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保库房材料安全。
第十二条库房管理员应定期对库房设备进行维护和保养，保证设备正常运行。
第五章库房材料出库与使用第十三条库房材料出库应遵循以下程序：（一）申请：使用部门根据生产需要，向库房管理员提出材料出库申请。
材料库房管理制度
材料库房管理制度一、库房管理的基本原则1.1 安全第一：库房管理应以安全为首要原则，确保库房内物资的安全性和可靠性。
1.2 精细化管理：库房管理要求细致、精准、规范，确保库房物资的准确性和完整性。
1.3 高效化运作：库房管理应注重工作效率和节约成本，合理利用资源提高库房运作效率。
1.4 信息化管理：库房管理要求实现信息化管理，建立健全的信息系统，提高管理的科学性和自动化水平。
1.5 定期检查：库房管理应进行定期检查和盘点，确保库存数据准确无误，及时发现并解决问题。
1.6 合理配置：库房管理要求根据实际需求合理配置库房资源，确保物资需求得到及时满足。
1.7 严格执行：库房管理要求全员员工严格执行制度要求，不得违规操作或私自调拨物资。
二、库房管理的组织架构2.1 库房管理部门：设立专门的库房管理部门负责库房的日常管理工作，包括库房的开放、关闭、分类、存放等。
2.2 财务部门：负责库房物资的采购、入库、出库和库存统计等财务相关工作。
2.3 生产部门：根据生产计划提供物资需求，确保库房内物资的充足供应。
2.4 质检部门：对库房物资进行质量检查，确保物资质量符合标准要求。
2.5 信息部门：负责库房管理信息系统的建设和维护，确保库房管理信息的准确性和及时性。
2.6 安全保卫部门：负责库房的安全管理，确保库房内物资和人员的安全。
2.7 人事部门：负责制订和执行库房管理相关的人员管理政策，确保库房管理人员的素质和能力。
三、库房管理的制度建设3.1 库存管理制度：建立完善的库存管理制度，包括库存分类、入库标准、库存盘点、防盗防火等。
3.2 物资采购制度：建立科学的物资采购制度，包括采购计划、采购程序、供应商管理等。
3.3 入库管理制度：规范入库流程和程序，确保入库物资的准确性和及时性。
3.4 出库管理制度：建立健全的出库管理制度，包括出库审批、出库程序、出库记录等。
3.5 盘点制度：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和可靠性。
原材料仓库管理制度(6篇)
原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。
_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
库存材料管理制度(5篇)
库存材料管理制度(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
(2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
(4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
(5)凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
(6)库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
(7)消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
(8)保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
(9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
(10)材料库房未经保管员允许，不得进入。
(11)加强库房内材料保护，保持材料干净。
(12)仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
(13)易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
(14)领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
库存材料管理制度（2）第一章总则第一条为规范和加强公司库存材料管理，提高物资资源的有效利用和企业项目进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条库存材料包括原材料、半成品、成品、辅助材料、工具及其它与生产经营活动有关的物资。
第三条本制度适用于所有的库存材料管理相关人员和部门。
第四条公司库存材料管理的目标是高效地满足生产经营活动的需求，实现物资的安全、准确、便捷供应，并通过合理的管理方式控制库存数量和成本。
第二章权责第五条公司库存材料管理的责任主体是仓库管理员，负责库存材料的收发、保管、盘点、出库等工作。
第六条部门负责人应对所属部门进行库存管理，包括材料需求计划、采购计划、物资使用计划的编制与控制。
第七条财务部门负责库存材料的会计核算和成本分析，并提供相关报表和统计数据。
第八条生产部门负责对库存材料的使用、消耗和使用效果进行监控和评估，并提供相关反馈和建议。
第九条相关人员应按照本制度的要求履行库存材料管理的职责，并积极参与库存管理的改进和优化工作。
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库房材料管理制度总则目的：提高工作效率，降低施工成本，避免材料浪费。
、项目管理必须执行材料管理制度，材料负责人为此项制度的第一责任人；仓库是产品管理的重要职能部门，主要任务是：保管好库存产品，做到数量准确、帐实相符、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、加速存货周转。
材料库房由公司统筹规划设置。
各仓库负有本仓库物资保管的经济责任。
项目材料部门、技术部门以及施工现场管理人员紧密配合共同控制好项目的材料用量；项目技术部门编制项目材料用量总体计划交项目材料部门及公司资产管理部和总工办，若有变更发生必须及时更新材料用量计划内容；四、库房管理要求1材料库房面积原则上要求不少于40rf,库管住宿和办公设在库房隔壁，以方便工作（各项目根据实际情况而定）；2.库房主管必须按项目部的要求认真建立和完善材料分类台帐，以提高工作效率；3.库房材料堆放必须做到分班组和分区域堆放和标识清晰，能上架的必须上架。
如铁钉、扣件等材料必须装箱或装桶；4. 机械设备配件料应和其他材料分开置放，特别是总成料必须分类清晰；5. 库管员必须绝对熟悉材料入库后的存放位置，以确保快速领用。
五、材料使用基本程序：1.施工员（值班队长）以及各班组负责人填写材料计划单交材料部门及项目技术部门审核，最后由项目经理签字后交由采购部门进行采购，或公司代购；2.材料部门根据材料采购计划单对所采购材料严格核对，并做好材料入库台帐（含公司代购材料）；3.在领用材料时，记账库管首先必须认真按要求填写好出库单，同时问清楚材料的使用具体部位，确认无误后将其对号入座记录至相关的材料消耗台帐，注意出库单上的材料出库数据应与计入材料消耗台帐的数据必须一致；4.水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月供的水30 日材料部门按技术部门提泥、砂石料消耗量开出库单，施工员（值班队长）在出库单上签字（人工砼拌料或其他途径的另行统计和出库）六、项目员工入职上岗需要领用的相关工具、设备、材料等，需办理出库或领用登记手续；离岗或离职时，库房管理员应严格查阅物资设备明细帐，以确认该员工已完全清楚交接所领用的物资设备，并在离职申请单上签字确认；七、材料部门必须在每月进行库存盘库，并完成当月材料消耗情况统计表，并交相关部门（项目技术计量部门、项目财务部门、公司资产部门）及分管领导审核。
库管员岗位职责1.不谋私利，秉公办理，严把质量、数量、价格关，树立集体利益高于一切的思想；2.对项目经理和部门领导负责并汇报工作，在材料物资负责人的领导下，严格执行好公司及项目部的各项规章制度，协助完善好材料部门的各种工作台帐；3.熟悉和掌握各种工程材料规格、型号、质量要求、存放条件等工程材料基本知识；4.负责材料库房的管理工作，确保库房随时处于干净、整洁、防火防潮、防爆、防高温、防盗的安全状态；5.严格把好材料验收、入库、出库关，确保材料数量、质量、规格型号均符合计划及施工要求，帐物必须相符，避免材料浪费和损失；6.对主材、地材验收中，要加强进场的检尺、过磅、计量、记录、质量抽检等环节监控，对不合格的材料拒绝进场。
地材验收必须严把质量数量关，不准接受供货方的好处、回扣；7. 及时将入、出库单数据输入电脑，及时清点库存，随时掌握库存情况并及时将库存信息向相关部门汇报，以便提前计划，确保材料供应及时；8.努力做到确保施工生产材料供应及时到位，杜绝拒绝发料和拖延发料的行为；9.每月25 日~30 日会同材料物资负责人对库房及现场材料进行认真盘点并填好库存材料盘点记录表，对现场材料应在表中备注栏注明“现场XX处置放”；10.向采购员索要采购材料质保单并交试验人员，及时通知材料采购员领取材料采购计划表，及时采购材料，确保施工生产顺利进行；11. 必须做好所有物资材料的进、出库台帐记录，所有材料计划单、入库单、出库单应封存妥善保管，以备查阅;12. 严格遵守公司材料报表制度，定期准确的将材料报表交给相关部门。
13.验收中发现的问题要及时报告仓库主管和部门负责人处理。
14.库房要严格安全制度，禁止非本仓库人员未经许可擅自入内。
仓库严禁烟火，保证安全。
材料入库、出库制度目的：确保材料数量、质量，确保材料帐、物相符。
材料入库前，库管员（含收货保管员及记账员）应根据 采购计划单当面认真清点材料数量、规格并及时入库，计划单外的材料应及时了解清楚，并补办计划单后再入库。
如有差错，做好记录及时处理，不留后患；钢材、水泥、外加剂、防水卷材等入库时必须要求提供 产品合格证及质检报告 并及时递交项目试验人员，否则不予入库（特殊情况除外）。
同时，应配合实验室做好原材料检验工作。
甲供材料入库时，必须由当值库管与甲方经手人员一起确认品牌规格、清点数量，与发货单内容完全一致后方可办理签字和入库手续。
材料清点无误并入库后，由库房主管及时开具一式四联材料入库单，并做到帐物 相符，必须认真清晰填写入库单，同种材料名称必须统一，型号必须区分清楚。
“采购员”处由采购经手人或送货人（甲供材料）签字， “库管员”处由当值库 管签字，“记帐”处由库房主管、材料会计签字（如前两项都不在或与库管为同一人，则由当班库管员签字），“负责人”处由所进材料申购、审批负责人或用料班组负责人签字。
第一联库房存根，第二联交财务对账存根；第三联作为采购员报销材料费用的必须凭证之一，第四联交公司材料会计对帐存根； 入库单填写需认真准确，字迹清晰，并严格填写好材料供货厂商名称、 地址、电话及销货单号,入库日期，数量；固定资产入库时，由库房主管编号后及时开具一式三联的入库单，并做到帐、物 相符，必须认真清晰填写入库单，准确填写其型号规格，并填写好资产编号，且 在右上角注明“固”字样。
入库单填写完毕后，库房主管应及时准确的将固定资产或材料分门别类，并准确无误的做好相对应类别的台帐记录（注：新购固定资产“摘要”处注明“新增” 四、 五、拨申请单方可发货，材料库管需认真清晰填写一式四联 材料设备调拨审批 字样）；六、自制设备需根据原材料价值，估算出对应价值办理入库，价值估算后入库方法同第三条、第四条； 七、入库材料必须分类堆放整齐，库房保持干燥、整洁，防火、防潮、防盗；八、所有材料出库必须签发材料出库单， 库管员要亲自同领料人办理交接手领料人”处由领料经手人签字， “负责人”处由班组负责人或项目部现场施工负责人员签字，“记帐”处由材料主管或材料会计签字（如前两项都不在或与库 管为同一人，则由当班库管员签字） 。
出库单一式三联，第一联库房存根，第二联财务对账存根，第三联班组（或项目部使用者） ，第四联交公司材料会计对帐存根。
出库单填写需认真准确，字迹清晰，并严格填写好材料收货单位或使用部门；材料出库应遵守 “先进先出”原则；九、出库单必须做到帐物相符，此单开出，领料人必须当场签字确认，否则不予领用特殊情况除外）。
出库单开出后材料会计（主管）人员应及时准确无误的做好相对应类别的台帐记录； 十、所有项目自耗材料同样必须开具材料出库单，如钢筋、柴油就必须有领用人和现场值班人员（负责人）签字确认的材料出库单，否则财务部门不予对帐；一、水泥、砂石料的出库程序：水泥、砂石料的消耗量以砼拌站出具的砼出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月 日材料部门按技术部门提供的水泥、 砂石料消耗量开出库单， 施工员（值班队长）在出库单上签字（砼人工拌料或其他途径的另行统计和出库） 十二、多购、错购材料物资，需办理退货处理。
当多购、错购材料物资已办理入库，之后需办理退库时，须用出库单冲帐。
库房主管须认真清点所退材料物资，并用出库单认真清晰填写所退材料物资名称、型号、单价，该材料物资采购员或退货经手人签字，“负责人”由“采购计划单”审批人签字，第一联库房留存，第二联交财务对帐存根，第三联领用人留存，第四联交公司材料会计算对账存根。
并 在出库单单据右上角注明“退库”字样。
十三、当材料或固定资产在项目部之间调拨时：1、调出：需调货方出具由公司开出的由材料所在项目的负责人签字审批后的调单”，严格记录材料名称、型号、数量、价值，双方签字确认后方可发货。
2、调入：材料调入后， 材料库管需认真清晰清点材料名称、 型号、数量、价值， 确认所调材料与调拨单记录完全相符后， 材料库房主管、 收货库管员、 送货人、续，当面点交清楚，防止差错出门，库管员”处由当值库管签字，30项目负责人依次签字确认（如因特殊情况调出调入方相关人员暂不能履行签字，之后再逐一补签）。
所涉及人员签字完毕，调拨单方可生效。
材料库房、财务，各执一联调拨单及时进行帐面更新。
（注：如为固定资产，“摘要”处注明“固定”字样）；十四、当材料或固定资产需处置时。
需填写“材料设备处置审批单” ，严格填写所处理材料数量、单位、型号规格以及处置方案，后经各相关人员审批签字后生效；任何个人或部门均无权私自处理物资材料，否则将按相应物资材料原值的20%进行处罚，并收缴处置款项。
十五、出库单作为班组计价、结算的重要凭证，班组领用材料时，项目材料部门必须及时准确的签发（签认），并妥善保管，同时方便日后查阅；十六、材料入库、出库单同样作为项目每月财务清算的重要组成部门，必须保存完整，项目材料部门应高度重视和严格控制执行好材料入库、出库制度。
材料盘点及月报表制度目的：及时全面了解物资库存状况，考查材料部门工作，确保后勤保障。
一、项目库房主管必须认真做好本职工作，每月应配合物资材料主管对库房进行抽查盘点，对盘盈、盘亏做出书面说明，提出处理意见，并经项目经理及资产部部长批准后执行；、每季度库房主管应配合物资材料主管及财务人员，对库房进行全面盘查，并做出相对应的盘点报表，由三方签字确认后交公司财务存档，三方应各自复印一份留底。
如有盘盈、盘亏情况，应及时对盘盈、盘亏做出书面说明，提出处理意见，并经项目经理及资产部部长签字后执行。
三、库管员每月月末应对本月的材料情况进行统计，经过严格筛选编制：XXX工程部存货耗用明细表、XXX工程部材料领用明细表、XXX工程部存货结存表、，于次月3 日之前上报主管部门；四、库管员必须严格执行材料盘点及月报表制度，并对各项报表数据负责，报表完成后及时与财务核对，核对无误后交公司材料会计审核，在审核过程中报表错误按每处 5 元考核，报表后如有更改的地方，先告知项目会计，再上报公司材料会计，材料库房管理奖惩制度目的：为强化物资材料部门员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司物资材料管理规范合理，特制定本制度。
工作评估1. 部门将定期（每月度）根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：1）肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；2）检查工作表现是否符合岗位的要求；3）衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；4）工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；5）创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨和经营目标；2. 对未达到工作基本要求的员工，公司将视该员工不能胜任岗位工作，需对其提供进一步的培训或岗位调整，或予以劝退。