合肥要素大市场工程鲁班奖创优策划书
创鲁班工程施工总体策划
一、项目背景鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表着我国建筑行业的最高水平。
为了提高工程质量，打造精品工程，本工程特制定创鲁班工程施工总体策划。
二、策划目标1. 确保工程质量达到鲁班奖评选标准；2. 提高施工效率，缩短工期；3. 优化施工组织，降低施工成本；4. 保障施工安全，实现文明施工；5. 提升企业品牌形象。
三、策划原则1. 安全第一、质量为本；2. 科学管理、精细施工；3. 预防为主、防治结合；4. 节能环保、绿色施工。
四、策划内容1. 施工组织设计（1）项目组织架构：明确项目经理、项目总工、各部门负责人及岗位责任；（2）施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率；（4）施工技术方案：制定科学合理的施工技术方案，确保工程质量。
2. 质量控制（1）制定质量管理体系，明确质量目标；（2）实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收；（3）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（4）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 施工安全（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施；（2）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（4）定期进行安全检查，确保施工安全。
4. 文明施工（1）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁；（3）实施绿色施工，降低施工对环境的影响；（4）开展文明施工活动，提高员工文明素质。
5. 成本控制（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标；（2）加强施工成本管理，降低施工成本；（3）优化施工方案，提高施工效率；（4）加强物资采购管理，降低采购成本。
五、实施保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 强化过程控制，确保策划落实；3. 加强沟通协调，及时解决问题；4. 定期开展策划评估，持续改进。
通过以上策划，本工程将全力以赴，确保工程质量达到鲁班奖评选标准，为我国建筑行业树立典范。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定， 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上； 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。 工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、 方法， 而不是目的。 量的手段 、 方法 ， 而不是目的 。 抓工程 质量创优不能本末倒置。 质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、 增强企业的凝聚力、 品牌 、 增强企业的凝聚力 、 提高员工的 质量意识、 质量意识 、 提高企业的管理水平和凝聚 力 ， 从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容 、
一是要对工程的特点进行策划， 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼， 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划， 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。 点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 质量标准、技术档案管理进行策划。 质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证 组织保证
组成强有力的项目班子 项目经理——应具有高度的责任心和丰 应具有高度的责任心和丰 项目经理 富的实践经验， 富的实践经验 ， 同时也具有创优的强烈 愿望。 这是能否成功的关键之所在， 愿望 。 这是能否成功的关键之所在 ， 否 则其他条件都具备了， 项目经理不行， 则其他条件都具备了 ， 项目经理不行 ， 或项目经理不愿意搞， 或项目经理不愿意搞 ， 最终成功的可能 就极小了。 就极小了。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创优策划书鲁班奖word参考模板
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
创“鲁班奖”工程策划报告
为了有足够的竞争力，在创鲁班奖前应 该尽可能多的评一些奖项，如： 广东省安全生产文明施工样板工地， 省级以上设计类奖项，新技术示范工程 或节能环保类奖项等等。
1、准备汇报材料。 2、制作画册。 3、制作5分钟DVD影像资料。 4、整理一套齐全的技术资料。
资 料 名 称 序 号 1 2 3 工程立项。规划。国土等报批资 料 工程开竣工报批资料
序号
资 料 名 称
8 9 10
工程备案资料 进口设备的验收签证。开箱记录。 商检报告与检验报告等资料 规划，环保。消防，卫生监督等 部门对所属专业工程质量的验收 资料 顾客满意度（率）的信息资料 住宅工程入住率资料 工程结算资料（主要了解工程的 预算资金与结算资金） 其它资料（核查组根据工程的特 殊性认为需要提出的资料）
工程的施工组织设计或施工方案 报批资料 施工合同（含总承包合同与分包 合同）有关资料 创鲁班奖的质量目标与措施资料 工程获奖有关资料（含工程质量 与文明施工等奖） 工程竣工验收资料
4 5 6 7
11 12 13 14
工程质量不均匀。--特别是特别分包的工程 分包内容太多，管理不善。 分包单位的资料问题。 没有特点、特别点。 分包单位能力问题。--例如，楼梯扶手高度， 散水做法，防水做法等等。
1、关于工程汇报 汇报材料的要求 工程汇报的内容、要点及注意事项 工程概况 工程技术难点、特点 施工过程中就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结技术难点、特 点，并形成书面资料，要求图文结合。
质量保证措施 施工过程中如何来保证工程质量，包 括管理措施、技术措施、组织措施等等。 新材料、新工艺、新技术 新材料、新工艺、新技术，也要求项 目部在施工过程中去总结，探索，并形成 书面资料，要求图文结合。 工程质量特色 就是要把做的好的实物展示出来，这 就是要求项目部在施工前要有策划、方 案，有目的的去做。
鲁班奖工程施工总体策划
鲁班奖工程施工总体策划一、前言在我国建筑行业中，鲁班奖被视为建设工程质量的最高荣誉。
为了确保工程质量达到鲁班奖的标准，施工总体策划至关重要。
本篇文章将详细介绍鲁班奖工程施工总体策划的主要内容和方法。
二、工程概况1. 工程名称：XXX项目2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：占地面积XXX平方米，建筑总面积XXX平方米4. 工程性质：住宅、商业、办公、公共设施等5. 工程总投资：XXX亿元6. 工程工期：XXX个月三、工程目标1. 质量目标：确保工程质量达到鲁班奖标准，争创优质工程。
2. 安全目标：实现零事故，确保人员安全。
3. 进度目标：按时完成工程，确保工程工期。
4. 成本目标：合理控制成本，提高投资效益。
四、施工策划内容1. 施工组织设计：明确施工流程、施工方法、施工技术及施工队伍组织架构。
2. 质量控制策划：制定质量管理体系，明确质量控制标准和措施。
3. 安全管理策划：制定安全管理体系，明确安全防护措施和安全教育制度。
4. 进度管理策划：制定进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
5. 成本管理策划：制定成本预算，明确成本控制措施和成本核算制度。
6. 绿色施工策划：推行绿色施工，明确节能、环保、节材、节水等措施。
7. 技术创新策划：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。
五、施工策划实施与监控1. 施工策划的实施：将策划内容细化，明确责任人和完成时间，确保各项策划措施落实到位。
2. 施工策划的监控：定期对施工策划的实施情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工策划的有效性。
六、总结鲁班奖工程施工总体策划是确保工程质量达到鲁班奖标准的关键环节。
通过明确工程目标、施工策划内容和实施监控，有助于提高工程质量，实现安全、进度、成本和环保等方面的有效控制。
只有做好施工总体策划，才能为创建鲁班奖工程奠定基础。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1.项目背景1.1 项目概述鲁班奖创优策划方案是为了激发优秀人才的创新创业潜能，推动企业的发展和创新而设立的奖项。
1.2 目标本次方案的目标是通过评选优秀的创新创业项目，为优秀人才提供创业机会，并为他们提供必要的支持和资源。
2.方案内容2.1 报名和初审a. 报名条件参与者必须是年满18周岁的个人或团队。
b. 报名流程a) 参与者需要填写报名表格，并附上相关创业项目的介绍和计划书。
b) 报名表格需要提交到指定的邮箱，并在规定时间内完成。
c) 组织方将对报名材料进行初审，初审合格者进入下一轮评选。
2.2 初赛a. 评审标准a) 创新程度：项目的技术创新和商业模式创新程度。
b) 可行性：项目的商业可行性和技术可行性。
c) 市场需求：项目是否能满足当前市场需求。
d) 商业模式：商业模式是否合理且可持续发展。
b. 评选流程a) 组织方将组织专家和评委对初审合格的项目进行评审。
b) 评审结束后，选出入围决赛的项目。
2.3 决赛a. 项目展示入围决赛的项目将有机会在决赛现场进行项目展示。
展示形式可以为口头陈述、演示等。
b. 专家评审专家评委将对入围决赛的项目进行综合评判，评出获奖项目。
3.奖项设置3.1 一等奖a. 奖金：100000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.2 二等奖a. 奖金：50000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.3 三等奖a. 奖金：30000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
4.附件4.1 报名表格5.法律名词及注释5.1 专家评审：由领域专家组成的评审团队，对项目进行评判。
5.2 评审标准：用于对项目进行评判的一定的准则和指标。
5.3 商业模式：指企业为实现盈利和增长而制定的一套商业规则和经营方式。
合肥要素大市场工程鲁班奖创优策划书(DOC 57页)
合肥要素大市场工程“鲁班奖”创优策划书中建三局建设工程股份有限公司合肥要素大市场项目经理部2011年02月26日批准页编制:审核:批准:目录1.项目概况 ___________________________________________________________ 1 1.1、工程概况 ____________________________________________________________ 11.2、参与建设的相关单位 __________________________________________________ 1 1.3、建筑设计概况 ________________________________________________________ 1 1.4、结构基本情况 ________________________________________________________ 2 1.5、机电安装工程概况 ____________________________________________________ 3 1.6、钢结构工程概况 ______________________________________________________ 6 1.7、工程项目特点 ________________________________________________________ 8 1.7、工程施工重难点 ______________________________________________________ 81.8、拟采用的科技成果 ___________________________________________________ 102、创优体系的建立___________________________________________________ 11 2.1、项目质量管理体系 ___________________________________________________ 11 2.2、创优领导小组 _______________________________________________________ 11 2.3、技术策划小组 _______________________________________________________ 12 2.4、项目实施小组 _______________________________________________________ 12 2.5、资料整理小组 _______________________________________________________ 13 2.6、监督检查小组 _______________________________________________________ 132.7、有关人员创优职责 ___________________________________________________ 133、工程项目质量创优的分阶段目标 ____________________________________ 14 3.1、项目创优可行性分析 _________________________________________________ 14 3.2、建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标 ___________________________________ 15 3.3、本工程分阶段的创优目标 _____________________________________________ 15 3.4、分阶段单项奖的申报策划 _____________________________________________ 15 3.5、申报鲁班奖的基本步骤 _______________________________________________ 15 3.6、工程质量目标分解 ___________________________________________________ 163.7质量管理制度_________________________________________________________ 183.7.1培训学习制度 ____________________________________________________________ 183.7.2“三检制”和“三级检查制度”相结合 _______________________________________ 193.7.3样板引路制度 ____________________________________________________________ 193.7.4质量会诊制度 ____________________________________________________________ 193.7.5挂牌施工管理制 __________________________________________________________ 203.7.6成品保护制度 ____________________________________________________________ 203.7.7奖惩制度 ________________________________________________________________ 213.7.8标签制度 ________________________________________________________________ 213.8、质量成本投入计划 ___________________________________________________ 213.8.1土建质量成本投入计划 ____________________________________________________ 213.8.2机电安装质量成本投入计划 ________________________________________________ 223.8.3幕墙装修质量成本投入计划 ________________________________________________ 223.8.4钢结构质量成本投入计划 __________________________________________________ 234、土建工程施工关键节点的控制措施 __________________________________ 23 4.1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准 _________________________________ 23 4.2、基础工程施工 _______________________________________________________ 244.3、主体工程施工 _______________________________________________________ 255、机电安装施工关键节点的控制措施 __________________________________ 33 5.1、机电安装创优小组主要人员职责 _______________________________________ 33 5.2、机电安装工程施工工艺标准及质量验收标准 _____________________________ 34 5.3、机电安装创优计划质量控制点 _________________________________________ 35 5.4、工程创优具体管理要求 _______________________________________________ 38 5.5、机电安装施工过程中应特别注意的问题 _________________________________ 395.6、机电安装本项目涉及的新材料、新技术 _________________________________ 446、装饰装修施工关键节点的控制措施 __________________________________ 45 6.1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 _____________________________ 45 6.2、屋面工程施工 _______________________________________________________ 45 6.3、外墙装饰施工 _______________________________________________________ 466.4、室内精装饰施工 _____________________________________________________ 487、工程资料的收集与整理 ____________________________________________ 50 7.1、工程施工技术资料的收集和整理 _______________________________________ 50 7.2、工程竣工的各项验收资料 _____________________________________________ 517.3、优质工程申报资料的收集与整理 _______________________________________ 518、工程音像资料的收集与整理 ________________________________________ 52 8.1、工程施工过程音像资料的收集 _________________________________________ 528.2、优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作 _______________________________ 539、各级优质工程奖的申报与受检 ______________________________________ 53 9.1、地方地市级、省级优质工程的申报与受检 _______________________________ 53 9.2、鲁班奖的申报与受检 _________________________________________________ 531.项目概况1.1、工程概况合肥要素大市场工程位于合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口西北角，建成后将成为集金融证券交易、房地产交易、人才资源市场、保险、招标投标中心、知识产权交易等服务业为一体的特大中心市场。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
鲁班奖工程创优管理方案
鲁班奖工程创优管理方案一、背景自改革开放以来，中国的工程建设行业发展迅速，其中不乏一些优秀的工程项目和管理团队。
为了表彰和促进这些优秀的工程创新，中国工程建设行业协会提出了鲁班奖评选活动，通过鲁班奖的评选，对工程创优进行宣传和推广，激励更多企业和管理团队积极投身工程创新与管理的实践中。
鲁班奖是以中国古代著名工程师鲁班的名字命名的，旨在表彰工程创新和技术管理的先进典型，对获奖项目和管理团队给予了极大的荣誉和奖励，同时也对工程创新与优质管理提出了更高的要求。
因此，对于参与鲁班奖评选的工程项目和管理团队来说，制定一套科学合理的工程创优管理方案至关重要。
二、管理方案目标本管理方案旨在帮助工程项目和管理团队更好地参与鲁班奖评选活动，提高工程创新和管理水平，提升工程质量和效益，最终实现可持续发展。
具体目标包括：1. 提高工程创新能力，创造更多优秀的工程项目；2. 加强工程管理水平，优化项目组织和运作方式；3. 促进团队协作与创新，提升工程质量和安全性；4. 强化绩效评价，激励工程团队积极进取，提高工程效益。
三、管理方案内容1. 制定鲁班奖参与计划参与鲁班奖评选需要提前谨慎策划，制定详细的计划和时间表，包括项目选择、评审标准、评选流程等。
在确定参与计划时，应结合实际情况，充分调研和评估工程项目的创新性、技术水平、管理水平和绩效表现，确保项目符合评选要求。
2. 加强团队建设和管理建立稳定高效的项目管理团队，培养专业化和团队协作精神，加强团队建设和管理，促进沟通与协作，提高团队执行力和工作效率。
同时，积极引入先进的管理理念和技术手段，提升团队管理水平和工作质量。
3. 优化工程流程和技术手段优化工程建设流程和技术手段，实现项目管理的智能化和数字化，提高工程设计和施工的精准度和安全性，同时降低成本和周期。
加强工程质量和安全管理，保障工程项目的顺利实施和质量保障。
4. 加强绩效评价与考核建立健全的工程绩效评价体系和考核机制，科学合理地对工程项目和管理团队进行绩效评价和考核，激励工程团队积极进取，提高工程效益和经济效果。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
“鲁班奖”质量创优策划
“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。
“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。
鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。
2.施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，实现确保“鲁班奖”的质量目标。
进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》的通知的申报条件要求，申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”，拟逐级参评获奖计划如下：4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》，第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖”。
根据规定，申报工程应具备的条件如下：4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认：由设计单位与市主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
鲁班奖创优策划
11
通过安徽省优质工程（黄山杯） 评选
2017.12
12
·····工程鲁班奖验收
2018.09
高翔 任俊 任俊 陶志平 陶志平 毛向党
赵腾飞、李传舍 高翔、赵腾飞 高翔、陶志平
陈义金 陈义金 王永生、邹世荣
上海市或·····市专利技术管理局对接 项目、公司与省市及全国建筑业协会
对接 项目与·····市及安徽省建筑业协会对接
项目与·····市建协、质检站对接
公司与安徽省建设厅对接
公司与局及中建协对接
13
·····工程鲁班奖复检
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
14 ·····工程鲁班奖获奖前复查
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
~~~~~~~~~~项目部
三、组织人员的培训与学习：
1、项目部在工程初期组织相关人员对技术质量，创优、资料收集方面的培训和学习， 明确创优标准。 2、在创优过程中，组织相关人员对鲁班奖相关相目的相互交流，互相促进。 3、邀请相关评审，专家，在工程实施工过程中对相关人员进行讲解，促进各项工作 的品质提升。~~~~~~~~~~项目部
九、如此大规模的单体建筑，创鲁班奖难度非常大，对于指标的需求迫切 。
解决措施：现场严格按照规范要求施工，保证质量及安全，另外，需 加强与协会高层及评选专家的沟通 十、旅游类项目创杯的难度非常大 。 解决措施：加强与专家组及协会高层的沟通 十一、对分包单位的约束 。 解决措施：在分包合同中明确鲁班奖的质量目标
~~~~~~~~~~项目部
三、屋面设备多，与屋面装饰和结构 之间关系复杂，易造成后期漏水 隐患。
措施： 1、加强工程与设计对接； 2、研究屋面设备摆放、管道、散热、 荷载与屋面装饰和结构之间的关系。 3、施工过程合理安排施工工序。
创鲁班奖策划书
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人：审核人：审批人：日期：中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目录1、工程概况 (1)2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 (3)2.1工程载体是关键 (3)2.2施工质量“当地一流”，“业内领先” (4)2.3施工技术含量高 (4)2.4安全及文明施工管理一流 (4)2.5工程竣工资料一流 (4)2.6取得申报资格是关键 (4)2.7取得中国建筑业协会的支持 (5)2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 (5)3、建立创“鲁班奖”组织 (5)4、做好施工过程策划 (6)4.1、做好创“鲁班奖”策划 (6)5、做好深化设计、节点图或大样图 (6)5.1使图纸观念转化为实物产品 (7)5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 (7)5.3将工程难点转化为亮点 (7)5.4、使简易的转化为精致的 (7)6、施工过程中的控制措施 (8)6.1将创优目标分解到所有参建单位 (8)6.2现场管理标准化 (8)6.3抓好分承包商的质量控制 (8)6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 (8)6.5作好各专业接口处理 (9)6.6做好细部处理策划 (9)7、加强工程资料管理 (9)8、复查前的保证措施 (10)9、质量管理体系描述 (11)10、质量控制具体措施 (13)10.1总则 (13)10.2各分部分项工程质量控制手段 (14)10.3、工序关键质量控制点 (22)10.4、质量通病防治措施 (26)11、建立质量创优管理制度 (30)11.1工程质量预检制度 (30)11.2质量计划制度 (30)11.3成立相应QC小组制度 (30)11.4责权利相结合制度 (31)11.5严格检查制度 (31)11.6样板引路制度 (31)11.7成品保护制度 (31)11.8工程例会制 (31)11.9建立开工前的技术交底制度 (32)11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度 (32)11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (32)11.12建立质量巡视检查和旁站制度 (32)11.13建立测量资料换手复核制度 (32)11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 (32)11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (33)11.16建立原材料采购制度 (33)11.17建立仪器设备的检定制度 (33)11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 (33)11.19建立质量保证奖罚制度 (33)11.20注意环境的影响制度 (33)12、工程质量创优标准 (34)12.1结构工程质量创优标准 (34)12.2屋面工程质量创优标准 (40)12.3电气设备安装工程质量创优标准 (40)12.4建筑设备安装工程质量创优标准 (42)中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案1、工程概况工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：同济大学建筑设计研究院施工单位：中国建筑第六工程局有限公司建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合肥要素大市场工程“鲁班奖”创优策划书中建三局建设工程股份有限公司合肥要素大市场项目经理部2011年02月26日批准页编制:审核:批准:目录1.项目概况1.1、工程概况合肥要素大市场工程位于合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口西北角，建成后将成为集金融证券交易、房地产交易、人才资源市场、保险、招标投标中心、知识产权交易等服务业为一体的特大中心市场。
工程规划用地面积122亩，共地下1层，地上7层，总建筑面积215099m2，地下室面积为46556.7㎡。
本工程为型钢混凝土框架结构（带少量剪力墙），框架层层出挑，形成具有中国传统斗拱气质的造型；本工程基础采用桩承台形式。
根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保“黄山杯”，争创建筑工程“鲁班奖”。
1.2、参与建设的相关单位质量监督单位：合肥市建委滨湖工作站投资单位：安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司建设单位：合肥市重点工程建设管理局设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司1.3、建筑设计概况1.4、结构基本情况1.5、机电安装工程概况1.6、钢结构工程概况钢结构整体效果图钢结构施工范围主要包括各层劲性柱、斜柱；与斜柱连接的劲性梁，与连体桁架连接的劲性梁；四层转换桁架；八角形屋盖；5-7层连体桁架；屋面桁架等。
结构在3层以下每层布置H型钢骨混凝土巨型柱，柱距8.6m；3～7层每层布置H型钢骨混凝土斜柱，截面尺寸为600×800×300×300×20×50，柱距8.6m，1层大厅上方2层楼面处设置钢桁架，钢桁架上承托八角形屋盖，屋盖由相互垂直的桁架组成。
八角形屋盖效果图名称效果图说明转换桁架A区塔楼拍卖厅上方即4层楼面处采用25.8m的双向正交大跨度钢桁架进行托柱转换。
连体桁架结构5-7层连体部位为高空大跨度钢桁架，跨度为51.6米、34.4米，重量分别约为1600吨、900吨，连体桁架采用H型截面形式。
屋面桁架屋面桁架沿轴线呈矩形布置，主桁架由各次桁架连接。
相邻主桁架间距8.6m，单榀桁架最大跨度33.7m，重量约为35吨。
材质本工程采用的钢材种类主要有Q235B、Q345B、Q345J-B，Q345GJZ-B 主要用于钢桁架及与之连接的型钢混凝土柱中的型钢；其余钢构件及型钢混凝土构件中的型钢均采用Q345-B；压型钢板采用Q345-B；除注明外，栏杆扶手等小型围护钢构件、装饰钢构件以及机电支架等，采用Q235-B；连接件、加劲板（含钢管内隔板）之钢板牌号及性能要求与相应杆件相同。
钢板最大厚度80mm，位于连体桁架处，另外在外框柱处还大量采用50mm厚板。
主体结构焊接施工采用CO2气体保护焊实施。
1.7、工程项目特点(1)、设计新颖，造型独特。
本工程外形酷似上海世博会中国馆，设计新颖，造型独特，结构复杂，施工过程中可实施、创造的工法、专利等技术较多。
(2)、安徽首座“绿色建筑”。
合肥要素大市场采用光伏太阳能发电、大面积中庭自然通风、屋面收集雨水浇灌绿化等诸多节能环保措施，实现节水节电目标，绿色施工，确保“绿色二星建筑”。
1.7、工程施工重难点1.8、拟采用的科技成果为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术(根据建筑行业十项新技术2010版)，在工程开工之初，成立本工程科技进步领导小组和科技进步工作小组。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗。
本工程科技创新和推广应用的新技术计划项目见下表：为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程特制定鲁班奖创优策划及计划。
2.1、项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理黄增强为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2、创优领导小组组长：熊德荣；副组长：张琨，严山；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3、技术策划小组组长：张琨；副组长：高红；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
2.4、项目实施小组组长：黄增强（项目经理）；副组长：彭珂（项目总工）、杜云丰（项目生产经理）、王群林（总包管理）；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
2.5、资料整理小组组长：高红副组长：姜张张，邱树林；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；职责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；2.6、监督检查小组组长：张琨；副组长：邱树林；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7、有关人员创优职责针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。
组长（黄增强）：统筹安排创优计划的实施及全面管理，确保创优所需人、材、物的统一调配及采购；定期组织创优计划实施情况的检查、分析及调整例会；对创优完成情况进行奖惩。
副组长（杜云丰、彭珂、王群林）：落实各分部分项工程按照优质标准要求施工，在各分部分项工程施工、验收阶段，加强对各分部分项工程的验收及检查，对达不到要求的分部分项工程监督整改或返工，确保每道工序达到优良标准后，方可进入下道工序施工。
组织施工班组进行创优劳动竞赛，考核各班组创优实施情况。
组员（项目施工员、技术员、资料员、试验员、预算员等其他管理人员）：落实各分部分项工程创优计划实施所需人、材、物的储备及准备，确保所进场材料的检验及质量控制，加强对各施工班组的检查及监督，加强对各分项工程的质量检查及验收，加强对班组自互检、交接检监督及管理。
建立“防水样板”、“钢筋样板”、“模板样板”、“混凝土样板”、“钢结构样板”、“机电安装样板”等引路机制。
每道工序施工前，进行充分技术准备并组织技术交底工作，确保每道工序的施工质量。
对整个施工过程进行跟踪、检查、控制，并制定预控措施。
积极应用新材料、新工艺，确保基础、主体的结构优良。
地下室承台、底板大直径钢筋采用直螺纹机械连接，柱钢筋粗直径采用直螺纹机械连接，较小直径钢筋采用电渣压力焊连接。
加大人、材、物等结构施工阶段物资的储备及投入，确保钢筋砼结构观感及施工质量达到清水砼标准要求。
3、工程项目质量创优的分阶段目标3.1、项目创优可行性分析1.工程建设在安徽省影响力大，是合肥市的重点工程，政府高度重视；2.本工程外形酷似上海世博会中国馆，设计新颖，造型独特，结构复杂，施工过程中可实施、创造的工法、专利等技术较多；3.业主非常重视工程创鲁班奖，同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。
4.各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。
5.绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。
6. 合肥要素大市场采用光伏太阳能发电、大面积中庭自然通风、屋面收集雨水浇灌绿化等诸多节能环保措施，实现节水节电目标，绿色施工，是安徽省首个创“绿色二星建筑”项目。
3.2、建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标根据工程总进度计划，本工程2011年2月23日开工，2012年6月6日竣工，确定2012年6月20日前申报鲁班奖。
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，本工程计划在2012年6月20日达到以下条件：1．由深圳市建筑设计研究总院有限公司落实设计优质奖项的评选工作，并将证书提供建设单位。
2.工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
3．工程竣工验收工作已完成，各项报备手续已完善，且工程竣工后经过一年以上的使用检验，确保无质量问题和安全隐患。
3.3、本工程分阶段的创优目标根据安徽省申报省级优质工程的规定以及本工程的具体情况，其它有关指标进行分解如下，作为阶段性的创优目标。
安全文明奖：合肥市级、安徽省级安全文明示范工地，计划2011年11月16日完成。
工程质量奖：合肥市优质结构工程奖，市优质工程奖及省级优质工程奖计划2012年3月30日完成；工程科技奖：合肥市级、安徽省部级科技示范工程，计划2012年5月10日完成；3.4、分阶段单项奖的申报策划工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报；工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报合肥市优质结构工程奖；工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报合肥市优质工程奖，申报安徽省优质工程奖。