鲁班奖工程质量创优的管理与策划
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? 说是战略性的，是因为在这个目标确定之后， 企业及项目部的一切工作都要围绕着如何实现 这一目标来运作。人力、物力、财力等资源的 配置。甚至这一决策还可能直接对企业的日常 运行带来一定的影响。
五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证
? 组成强有力的项目班子 ? 项目经理 ——应具有高度的责任心和丰
? 项目材料员、质检员、资料员、安全员 ——配 齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作 塌实。
? 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备 足够的技术员。
2.制度保证
? 落实企业各项管理制度。 ? 结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须
保证项目部的每项工作都落实到人。 ? 结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措
理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标 分解方案等；
? 第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、 难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的 方法和措施 （质量风险辨识） 。这是实质性策划 的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、 难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对 策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中， 必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、 质量管理人员的控制依据。
? 第三层次的策划就是工程质量的 亮点策划。这也 是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工 作量最大，几乎要伴随施工的全过程。
? 质量亮点——就是分部、分项工程实际达到的质 量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面 有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质 量得到提升。
? 在亮点的Hale Waihona Puke Baidu际策划中，首先是要确定在这项工程 中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围 内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要 解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个 目标管理的问题，先确立标准 ——质量结果，再 制定措施和办法。
4．工程的分包情况
? a) 业主直接分包还是业主指定分包 ? b) 分包工程的付款方式—业主直接支付
或由总包统一支付
5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求
四、创优工程的目标确定
? 明确创优目标是 企业的具有战略性的决策。这 一决策应是在对上述 6个方面进行了充分思考 后才作出的。
二、鲁班奖、国优奖的基本条件
1. 工程主体质量的可靠性 2. 各分项、分部工程质量的均一性。 3. 设计的先进性和超前性。 4. 工程应具有较高的技术含量。 5. 有一定的施工技术难度。 6. 有一定的社会影响。
7. 施工的精细——“精品工程”
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 ? 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的
专业配套。
六、创优工程的策划
1. 创优策划的作用
? 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量 特色、亮点进行构想，并分析其可行性 ——技术、 成本、管理。
? 创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造 质量特色、亮点。
2、创优策划的层次
? 质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次： ? 第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管
一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000 ㎡以上；国家优质工程奖的规定 是一般民用建筑工程的建筑面积应在 40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币 以上的工程。
2．工程的性质或使用功能
? 公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同 的工程对获奖的可能性有一定的影响。
? 根据2000 年鲁班奖的评审办法，每年最多评出 80项工程，其中公共建筑占 45% 是36项，工业项 目占35% 是28项，住宅工程 12% 是9.6 项，市政 工程占8% 是6.4 项。从近几年申报和评选的情况 看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅 性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也 是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的
理解与支持
? 建设（业主）是否支持是非常重要的。
? 这一点不是看建设方（业主）在合同中 是否有要求，而是要看其是否赋予了总 包对整个工程施工全过程的实际的质量 控制权 ——即必须包括对建设方（业主） 指定分包的质量控制权。另外，建设方 （业主）对总包为工程质量创优而提出 的合理的意见和建议是否愿意接受。
施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调 动项目管理人员的主观能动性。
3.资源保证
? 为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出 精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工 管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不 是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是 以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置 可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部 的组成不应是固化的。
? 保证项目资金的周转。
? 保证分包、分供的素质和质量。
? 保证大型机具、设备、材料的供应。
4.技术保证
? 企业必须及时解决项目的技术难题。 ? 企业必须督促项目按计划报审各项技术文件，并
及时组织审批。 ? 企业应安排主要技术领导专门负责协助创优项目
解决技术问题。 ? 再次强调，总包项目部的技术质量管理人员必须
富的实践经验，同时也具有创优的强烈 愿望。这是能否成功的关键之所在，否 则其他条件都具备了，项目经理不行， 或项目经理不愿意搞，最终成功的可能 就极小了。
? 项目技术负责及各专业工程师 ——首先各专业 人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施 工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质 量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人 员的素质）。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
? 1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、方法，而不是目的。抓工程 质量创优不能本末倒置。
? 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的 质量意识、提高企业的管理水平和凝聚 力，从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容
? 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
? 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。
五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证
? 组成强有力的项目班子 ? 项目经理 ——应具有高度的责任心和丰
? 项目材料员、质检员、资料员、安全员 ——配 齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作 塌实。
? 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备 足够的技术员。
2.制度保证
? 落实企业各项管理制度。 ? 结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须
保证项目部的每项工作都落实到人。 ? 结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措
理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标 分解方案等；
? 第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、 难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的 方法和措施 （质量风险辨识） 。这是实质性策划 的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、 难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对 策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中， 必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、 质量管理人员的控制依据。
? 第三层次的策划就是工程质量的 亮点策划。这也 是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工 作量最大，几乎要伴随施工的全过程。
? 质量亮点——就是分部、分项工程实际达到的质 量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面 有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质 量得到提升。
? 在亮点的Hale Waihona Puke Baidu际策划中，首先是要确定在这项工程 中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围 内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要 解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个 目标管理的问题，先确立标准 ——质量结果，再 制定措施和办法。
4．工程的分包情况
? a) 业主直接分包还是业主指定分包 ? b) 分包工程的付款方式—业主直接支付
或由总包统一支付
5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求
四、创优工程的目标确定
? 明确创优目标是 企业的具有战略性的决策。这 一决策应是在对上述 6个方面进行了充分思考 后才作出的。
二、鲁班奖、国优奖的基本条件
1. 工程主体质量的可靠性 2. 各分项、分部工程质量的均一性。 3. 设计的先进性和超前性。 4. 工程应具有较高的技术含量。 5. 有一定的施工技术难度。 6. 有一定的社会影响。
7. 施工的精细——“精品工程”
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 ? 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的
专业配套。
六、创优工程的策划
1. 创优策划的作用
? 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量 特色、亮点进行构想，并分析其可行性 ——技术、 成本、管理。
? 创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造 质量特色、亮点。
2、创优策划的层次
? 质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次： ? 第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管
一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000 ㎡以上；国家优质工程奖的规定 是一般民用建筑工程的建筑面积应在 40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币 以上的工程。
2．工程的性质或使用功能
? 公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同 的工程对获奖的可能性有一定的影响。
? 根据2000 年鲁班奖的评审办法，每年最多评出 80项工程，其中公共建筑占 45% 是36项，工业项 目占35% 是28项，住宅工程 12% 是9.6 项，市政 工程占8% 是6.4 项。从近几年申报和评选的情况 看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅 性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也 是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的
理解与支持
? 建设（业主）是否支持是非常重要的。
? 这一点不是看建设方（业主）在合同中 是否有要求，而是要看其是否赋予了总 包对整个工程施工全过程的实际的质量 控制权 ——即必须包括对建设方（业主） 指定分包的质量控制权。另外，建设方 （业主）对总包为工程质量创优而提出 的合理的意见和建议是否愿意接受。
施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调 动项目管理人员的主观能动性。
3.资源保证
? 为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出 精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工 管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不 是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是 以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置 可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部 的组成不应是固化的。
? 保证项目资金的周转。
? 保证分包、分供的素质和质量。
? 保证大型机具、设备、材料的供应。
4.技术保证
? 企业必须及时解决项目的技术难题。 ? 企业必须督促项目按计划报审各项技术文件，并
及时组织审批。 ? 企业应安排主要技术领导专门负责协助创优项目
解决技术问题。 ? 再次强调，总包项目部的技术质量管理人员必须
富的实践经验，同时也具有创优的强烈 愿望。这是能否成功的关键之所在，否 则其他条件都具备了，项目经理不行， 或项目经理不愿意搞，最终成功的可能 就极小了。
? 项目技术负责及各专业工程师 ——首先各专业 人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施 工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质 量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人 员的素质）。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
? 1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、方法，而不是目的。抓工程 质量创优不能本末倒置。
? 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的 质量意识、提高企业的管理水平和凝聚 力，从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容
? 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
? 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。