项目实施进度计划表
工程施工进度计划表(范本)
工程施工进度计划表(范本)工程施工进度计划表(范本)工程名称：XXX项目项目概述：XXX项目是位于某某地区的一个大型工程项目，主要包括XXX工程施工任务。
为了保证项目的顺利进行，制定了下面的工程施工进度计划表。
项目开始日期：YYYY年MM月DD日项目结束日期：YYYY年MM月DD日施工任务及进度计划：1. 硬件准备阶段：- 准备和采购所需材料和设备- 验收和装备施工现场- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日2. 地基处理阶段：- 确定并标记地基位置- 进行地基的清理和整理- 实施地基处理工作，包括填土、夯实等- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日3. 主体施工阶段：- 定义并建立工程主体结构- 进行房屋建筑、桥梁建设等具体工程- 实施管道、电气、通讯等设施的安装与调试- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日4. 装饰装修阶段：- 进行室内外装修工程- 安装门窗、照明设备、空调等设施- 进行景观绿化和道路铺设等工作- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日5. 竣工验收阶段：- 进行施工工程的全面验收- 完成相关文件和手续的办理- 准备交付项目并进行最终交接- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日备注：1. 上述时间仅为参考，具体进度会根据实际施工情况进行调整。
2. 如遇不可抗力等特殊情况，工程时间表可能会有所变动，请相应调整进度计划。
3. 请各施工方按照进度表进行工作，确保项目按时完工。
工程施工进度计划表即按照上述内容编制完成，供项目团队和相关部门参考使用。
通过合理的时间安排和进度控制，有助于项目的顺利进行，并提早发现和解决可能的问题，以确保工程的质量和进度。
该表格所列时间仅为参考，并非绝对准确，具体时间还需根据项目实际情况进行调整。
在实施过程中，如有发现需要调整的问题，请及时与项目负责人和相关方沟通协商，以达成一致意见并进行相应的计划更改。
项目实施周期进度表
完成设计查勘，提供配套材料清单，
8
10
明确传输、电源等需求
落实机房、电源等安装配套，完成设Leabharlann 95计及会审
10
设备、材料厂家备货，组织到货
20
11
完成设备安装
20
12
应用软件开发周期
40
13
完成割接方案设计
10
完成前期准备（配套传输交换扩容、
14 数据清理、计费验证等）
15
15
完成业务调测
15
16
系统割接上线
表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容
完成时限(天)
实施负责
1
前期工作和项目审查立项
60
2
初步设计及审批
90
3
项目启动准备阶段，明确建设思路
15
4
委托设计单位进行设计方案制定
20
5
设计方案汇报审批阶段
15
6
编制招标文件，明确招标内容，完成
15
设备招标工作
完成情况摸底调查，落实机房、电源、
7
15
交换传输网络配套调整所需准备工作
供应商
设计单位、设备厂家、通信公司 生产运行部 运行管理中心、技术 发展部 通信公司各分公司
通信公司运行管理中心
设备厂家、通信公司运行管理中 心、通信公司各分公司 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 通信公司运行管理中心、通信公 司各分公司 通信公司相关部室、运行管理中 心
15
17
具备业务商用推广条件
15
18
工程全面完成，工程验收
20
合计
415
创业计划书项目实施进度表
创业计划书项目实施进度表一、项目概况：我们创建了一家名为“创新科技有限公司”的初创企业，旨在利用科技创新解决实际问题，提升人们的生活质量。
我们的主要产品是一款智能家居解决方案，可以帮助用户实现远程控制家庭设备、智能化定时管理、安全防护以及节能环保等功能。
二、市场调研：我们进行了广泛的市场调研，了解了智能家居产品市场的潜在需求、竞争对手的情况以及消费者的购买偏好。
根据调研结果，我们确定了产品的定位、价格策略以及销售渠道。
三、团队建设：我们拥有一支富有创新精神和团队合作意识的团队，成员包括市场营销专家、产品设计师、软件工程师以及财务规划师。
各个团队成员都拥有丰富的从业经验和专业技能，可以保障项目的顺利实施。
四、项目实施计划：1. 产品设计阶段（第1-3个月）在这一阶段，我们将进行产品功能和外观设计，确定产品配件及材料，并与供应商洽谈合作。
同时，我们会进行用户体验测试，收集用户反馈，不断优化产品。
2. 研发生产阶段（第4-6个月）在产品设计完成后，我们将开始研发系统软件、生产硬件设备，并进行产品测试。
我们会与物流公司合作，确保产品的质量和及时交付。
3. 市场推广阶段（第7-9个月）产品生产完毕后，我们将进行市场推广活动，包括线上线下宣传、参加展会活动、与合作伙伴开展联合营销等。
我们会与经销商、零售商合作，拓展销售渠道。
4. 售后服务阶段（第10-12个月）在产品正式上市后，我们将建立售后服务团队，提供用户技术支持、产品维修、退换货等服务。
我们会不断听取用户反馈，改进产品质量和服务水平。
五、实施进度表：1. 产品设计阶段- 第1个月：确定产品定位和需求- 第2个月：开展市场调研，进行产品功能设计- 第3个月：确定产品外观设计，与供应商洽谈合作2. 研发生产阶段- 第4个月：开始系统软件研发- 第5个月：进行硬件设备生产- 第6个月：进行产品测试，确定上市时间3. 市场推广阶段- 第7个月：开展线下宣传活动- 第8个月：参加展会活动，与合作伙伴开展联合营销- 第9个月：与经销商、零售商合作，拓展销售渠道4. 售后服务阶段- 第10个月：建立售后服务团队- 第11个月：提供用户技术支持，开展产品维修服务- 第12个月：不断听取用户反馈，改进产品质量和服务水平六、项目执行风险：在项目实施过程中，可能会面临市场竞争激烈、销售渠道不畅、供应链问题以及技术风险等挑战。
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
ERP项目实施计划进度表
2014年执行 2014年执行
201-17 提交下个月
2014年执行
每月5日前 提交上月逾
2014年执行
#
#
#
# #
#
# 5
行政部
3月19日执
行 1月20日前
执行
# 1
人
生产员工工薪流程培训
E
事 行
人
E
事 行 生产员工工薪
R
政
P
部
实
正式运行ERP管理制度、 考核制度
考核小组
暂缓执行 暂缓执行
暂缓执行
1月1日执行 1月1日执行
1月1日执行 1月1日执行
3月19日执 行 1月1日执行
ERP考核
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
################################
# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1
研
表
采购部
2014年执行
#
发 产品BOM规范流程培训
行政
2014年执行
#
部
产品BOM规范投入生产时
间
2014年执行
#
E
当前库存
R
仓 库
帐、物、卡一致
P
项
目
采
采购月计划表
小
购
采购逾期统计表
组
生
生产月计划表
产
逾期产品统计表
财 务
质 检
质检部上线
质检部人员培训 质 检 部
一厂、二厂各 操作人员
等待抽盘 等待抽盘
项目实施进度计划表
项目实施进度计划表
背景
本文档旨在提供项目实施进度计划，以确保项目按时顺利完成。
项目概述
- 项目名称：[项目名称]
- 项目目标：[项目目标]
- 项目阶段：[项目阶段]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
进度计划
以下是项目实施的进度计划：
项目责任人
以下是项目中的责任人：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：[姓名]
- 运营团队：[姓名]
- 财务团队：[姓名]
项目里程碑
以下是项目的关键里程碑：
1. 里程碑一：[日期]
2. 里程碑二：[日期]
3. 里程碑三：[日期]
风险管理
以下是项目的一些潜在风险和应对策略：
1. 风险一：[风险描述]，应对策略：[策略描述]
2. 风险二：[风险描述]，应对策略：[策略描述]
3. 风险三：[风险描述]，应对策略：[策略描述] 沟通计划
以下是项目沟通计划：
- 沟通方式：定期会议、邮件通知、进度报告- 沟通频率：每周一次
- 沟通对象：项目团队成员、利益相关方
项目资源
以下是项目所需的资源：
- 人力资源：[人数]
- 物资资源：[物资清单]
- 财务预算：[预算金额]
总结
本文档提供了项目实施的进度计划、项目责任人、项目里程碑、风险管理、沟通计划和项目资源。
通过严格按照计划执行，我们有
信心能够成功完成项目并实现预期目标。
>[!NOTE]
>此计划表仅供参考，具体的实施细节可能需要根据项目的具
体需求进行调整和修改。
工作项目计划进度表
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
软件项目实施进度计划表格
软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。
本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。
项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。
通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。
请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。
XXX项目进度计划表
进度计划表
项目名称：XXXX项目
编号：XXXX
根据项目各部分步骤的工作量估算和业主业务定制开发工作，结合在以往同类项目设计实施经验，我们制定项目进度计划表，可以保证在合同规定的时间内验收完成。
表项目计划进度（单位：天）
设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。
根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
项目实施计划进度表
表1双季稻、玉米万亩高产示范片进度安排表
时 间
主要工作内容
水 稻
玉 米
1-2月
1.召开项目会议，宣传发
动、技术培训、发放技
术资料。
2.落实核心示范区面积。
1.成立项目工作组；2.制定项目工作方案；3.召开县、乡、村专题会议，部署各项工作，明确工作任务、指标，奖励办法等；4.举办村级培训班，发放技术、宣传资料。
玉米生产技术指导。重点是及时间苗、单株定苗，起垄栽培，中耕除草，肥水管理，病虫防治等情况。
7月
1.早稻测产验收。
2.移栽技术指导。
组织现场测产验收，现场观摩和经验交流。
8月-9月
指导晚稻移栽及田间管理。
10月-11月
1.指导后期田间管理。
2.晚稻测产验收。
3.工作总结、交流经验。
3月
1.督促种子、肥料等物资
准备。
2.育秧技术指导。
1.3月上旬，召开项目乡镇领导会议，传达上级粮食高产创建活动精神，明确项目乡镇工作任务；2.深入村、组及田间地头，现场指导农户按项目技术要求整地、下基肥等；3.3月中、下旬指导农户播种。
4月-6月
1.指导早稻抛栽及田间
管理。
2.
软件项目实施进度计划表
软件项目实施进度计划
表
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目名称：商务负责人：技术负责人：工程负责人：
阶段序号工作内容输出
计划进度
开始日期
实际进度
开始日期
结束日期结束日期
负责人
需求1
2
3
4
需求调研资料搜集
成立项目小组
需求分析与软件定义
非软件需求分析
工作任务分解
需求评审会
架构设计
数据库设计
数据接口设计
协作工作环境搭建
UI设计
硬件采购、资料印刷、
调研报告
项目小组名单
软件需求说明
书
硬件采购计划
分析5
6
7
8
9设计10
11实施12WBS工作任务分解表
开发、履行进度计划表
系统框架
数据库
数据接口
Vss、Svn分发包
版面确认效果图
资源到位
环境勘察等
13
14
15
16
17
18
19
部署
21验收
22基础数据采集（人员、
业务）
功能开发与单元测试
UI集成、美化
系统联调、开发组集成
测试
测试部门专业测试
测试结果处理
履行人员上线前测试
生产环境部署
培训、试运行
验收
采集数据
测试地址
测试地址
测试地址
测试报告
安装包
系统操作手册
生产地址
资信证明
验收报告
20。
(完整版)机械工程施工进度计划表
(完整版)机械工程施工进度计划表一、项目概述本文档旨在为机械工程施工提供详细的进度计划，以确保项目按时完成，并保证施工过程合理高效。
二、施工目标1. 确定并实施机械工程的施工进度计划，以确保工程按时交付。
2. 提供合理的施工时间安排，以确保施工过程没有冲突和延误。
3. 保证施工过程的质量和安全，符合相关法规和标准。
三、施工阶段及时间安排阶段一：前期准备工作（预计时间：7天）1. 收集项目资料，并与相关部门进行沟通，明确施工要求和条件。
（预计时间：2天）2. 制定施工方案和施工流程，并进行相关部门的审批。
（预计时间：3天）3. 准备所需的机械设备、工具和材料，并进行验收。
（预计时间：2天）阶段二：机械设备安装（预计时间：20天）1. 预先布置施工现场，确保施工安全和秩序。
（预计时间：3天）2. 安装主要机械设备，并进行系统调试和运行测试。
（预计时间：15天）3. 完善设备安装记录和相关文档的编写和归档。
（预计时间：2天）阶段三：工程调试与验收（预计时间：15天）1. 对机械设备进行详细的系统调试，确保其正常运行和符合质量要求。
（预计时间：10天）2. 进行相关测试和实验，以验证机械设备的性能和可靠性。
（预计时间：3天）3. 完成工程的验收，并与相关部门进行交接和审查。
（预计时间：2天）阶段四：施工总结和后期维护（预计时间：8天）1. 编制施工总结报告，包括施工过程的问题和解决方案。
（预计时间：3天）2. 计划并组织机械设备的后期维护和保养工作。
（预计时间：5天）四、注意事项1. 项目进度计划表仅供参考，具体进度可能会因实际情况调整。
2. 施工期间，应加强沟通和协调，及时解决出现的问题和难题。
3. 请严格按照相关法规和标准进行工程施工，确保施工质量和安全。
以上为《(完整版)机械工程施工进度计划表》的文档内容。
根据实际工程需求，可以适当调整和细化其中的时间表和具体任务内容。
项目实施WBS进度计划表
● ● ●
●
●
●
● ●
●
● ●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
●
●
● ●
●
● ●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ●
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
工期计划表（清单小签开始计算时间） 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
●
●
●
● ●
●
●
● ● ●
划表（清单小签开始计算时间） 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
● ●
● ●
● ●
●
●
●
●
●
●
● ●
●
●
●
●
●
●
● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
●
●
●
● ●
●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
● ●
●
● ●
● ● ● ● ●
● ●
●
ERP项目实施进度计划表
项目规划
蓝图设计
系统建设
系统切换 持续支持
ERP项目实施总体计划进度表
文档编号：XXXX
序号
ERP项目组任务
客户项目组任务
1.1
项目初步调研，确定调研范围，了解双方项目组成 员，确定职责，分发调研问卷
配合反馈相关信息
项目启动会，明确项目目标，确定调研范围，方
1.2 式，明确双方项目组成员，确定职责，分发调研问 配合组建内部项目组，确定职责
2021/1/31 2021/2/1
考核结果（实施公司）
测试报告（客户） 解决方案终版 （实施公司） 用户操作手册（客户） 静态数据表（客户） 动态数据表（客户） 培训计划书、培训人员名单（客户）
基础数据导入确认单（客户）
培训计划书、培训人员名单、培训手册（客 户） 内部支持体系文件，日常问题清单（砺学&客 户） 系统运行问题记录和解决清单,以调整解决方 案 验收报告（实施公司）
2.5 解决方案初版的编写
2.6 提交方案（一）
第一轮整体查看并内部讨论方案
2.7 解决方案系统测试（一）
2.8 提交方案（二）
第二轮整体查看并内部讨论方案
2.9 解决方案系统测试（二）
配合测试方案流程
2.10 项目组核心人员讨论确认方案
确认方案可行性
3.1 整理静态动态基础数据表
协助初始化资料收集，确认数据准确
2020/9/26 2020/10/17
正式环境数据帐套（实施公司）
3.3 关键用户培训及考核
掌握业务模块相关操作以及运维操作
2020/10/18 2020/10/20
3.4 供应链、财务、生产业务等整体业务流程测试
项目实施进度与组织安排
项目实施进度与组织安排XXX科技股份有限公司20XX年XX月XX日目录一项目实施进度 (2)1.1 项目建设周期 (2)1.2 实施进度计划 (2)1.2.1 项目准备期 (2)1.2.2 项目实施期 (3)1.2.3 项目验收期 (3)二项目组织机构及人员 (3)2.1 项目领导小组 (3)2.2 项目公司 (4)2.3 项目设计公司 (4)2.4 项目管理公司 (4)2.5 监理公司 (5)2.6 施工企业 (5)一项目实施进度1.1项目建设周期项目建设周期：20XX年8月初—20XX年10月初。
（1）项目准备期：完成项目调研、项目建议书编制、可研编制、资金概预算审核、设计单位和监理单位确定并确定商务合同；（2）项目实施期：项目招投标及实施；（3）项目验收期：试运行期满后委托专业的咨询机构对工程竣工检验、测试和评价，完成项目终验。
1.2实施进度计划为确保本项目按时、保质圆满完成工程建设任务，根据相关政策和文件精神，结合蓬莱新区的实际情况，编制本项目的进度安排。
具体计划见下述内容：1.2.1项目准备期项目准备期工作（共计3个月内完成），具体进度如下表所示：1.2.2项目实施期项目实施期完成项目施工招投标及实施工作（共计9个月完成），具体计划如下表所示:1.2.3项目验收期项目验收期在系统试运行期满后，完成项目验收工作，并交付用户使用（共计2个月完成），具体计划如下表所示：二项目组织机构及人员2.1项目领导小组领导小组下设九个专项工作组，组长由党工委、管委会相应分管领导同志兼任。
领导小组下设办公室在蓬莱经济区住建局，办公室主任由潘尔怀同志兼任，办公室副主任由党群工作部、政法委、经发局、卫计局、民政局、行政审批局、文体旅游局、环保局、城管局、消防大队、交警九大队、大板桥派出所、小哨派出所主要领导担任。
领导小组负责蓬莱经济区全区智慧城市建设的组织领导、统筹协调、政策制定、督查指导、技术和标准建设咨询，同时负责城市运营指挥中心、公共信息平台和大数据中心平台2个平台的建设等工作。
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
～ 结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子