建筑施工质量安全控制

建筑施工质量安全控制

1、出现质量问题的原因

1.1工程造价过低

由于部分工程受到盲目压低造价的影响，低价格就产生低质量的现象，是产生质量问题的重要原因之一，例如当前的铝合金门窗的质量问题，其产生原因就是因为造价太低，厚度虽然达到了设计要求，但材质密度差，强度低，容易变形，材质不均匀，密封条太小，有时间就大量氧化等等，窗锁与走轮质量差，使用一段时间就需要维修。这些都是由于选用价格低廉的材料和配件等原因。再比如，在屋面防水的材料选择上，为了降低成本，选用石油沥青油毡等廉价的防水材料，容易渗漏，耐久性差，不选用价格高，质量好的新型防水材料。因此，房屋工程的投资价格应该严格按科学预算来做，既不能过高地抬高价格，也不能盲目压低造价而影响了工程质量。

1.2材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。为了节约成本，选用价格较低的传统材料将工程建设，往往会造成质量偏低，不能更好的适用于现在的工程质量标准。

1.3施工方面的原因

工程施工队伍素质过低。各企业内部，工人流动性过大，不稳定，新人较多，培训技术跟不上，工人对本身工作建筑物中起到的作用不了解，技术素质较低，操作时不规范，节省工作环节，这样很难达到我看质量标准，农民工大量加入建筑行业，导致整个施工队伍的技术

素质较低，缺乏相应的专业技术人员，不能更好地对工人进行培训，无法按照设计与施工要求进行规范化的建设施工，在施工过程中，缺乏监管，没有健全的监控体制，工程交接时没有相应规范，容易留下质量和安全隐患，由于现实中往往两个工序分包给不同的人，在交接时故意隐藏，躲避责任，增加了质量风险。施工管理混乱。旋工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2、在施工过程中加强质量控制的方法

2.1机械设备的质量控制在机械设备的选用和安装方面，机械设备的主要参数和性能，要满足施工过程中的需要，其精度要保证满足这两条，安装过程中，要对每一个部分检验核实。

2.2施工方法的质量控制

施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行，同时对技术方面进行准备控制，包括熟悉和审查项目的施工图纸，工程项目设计交，工程项目质量监督交底，重点、难点部位施工技术交底，编制项日施工组织设计等，设计变更手续在规范，质量处理要复查，行使质控有否决。

2.3加强施工人员的素质培养

提高工程质量，要做到以人为本，只有提高施工人员的素质，加强工人的技术能力，才能真正做到提升工程质量，对工人的技能教育，责任教育，以及奖励机制，还是提高工程质量的根本方法。

2.4对施工材料进行有效的管理

对施工材料的控制，也是有效提高工程质量的方法，工人技术水平再高，设计的再合理，没有好的材料建设也是不行的。利用新材料，可以有效地提高工程质量。

2.5施工工序的质量控制

在施工过程中，依据国家现行标准，严格控制交接班记录检查，依据工程质量评定标准，建立责任明确的交接班制度，一定要在交接前做好相关的两件工作。

2.6工程质量的阶段控制（本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见.）

施工准备阶段的质景控制：在施工前的准备过程中，就应该开始进行质量控制。在合同签订后，项目经理部要建立完善的管理机构，严密的质保体系，明确质量责任，搞工程测量控制前的准备工作，通过图纸会审，该项目编制前，由相应负责人做好基准点，基准线，工程测量，原材料记录等相应工作。施工阶段的质量控制：工程测量质量控制：在项日开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案的效核结果报项目经理查验认可后方可施工。材料质量控制：材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，也是实现造价控制和进度。制的前提，要对供应人的质量保证能力进行评审，同时，应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。竣工验收阶段的质量控制：单位工程竣工后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、

施工记录等质量记录。（本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见.）

3、结束语

对建筑企业来讲，工程质量既是企业整体素质的展示，是企业综合实力的体现。为了提高企业市场竞争力，提升企业文化，增加消费者对企业的信任程度，提高工程质量和加强工程质量监督，对企业来说意义重大。随着人们对建筑质量的要求越来越高，如果跟不上这种形式，企业将会被淘汰。所以我们要从实际出发，不断探索新的思路和新的方法，让质量管理和质量监督管理发挥更大的功效，提升建筑工程质量的总体水平。这既符合企业的发展需要，要符合社会对企业的要求。是企业发展的根本因素，不由我们不重视。

作者：彭雄材单位：浙江桐乡市经济技术开发总公司