公司管理系统项目管理系统规章制度.doc
公司项目管理部管理规章制度
公司项目管理部管理规章制度注意：本文为文档形式的管理规章制度，旨在规范公司项目管理部的工作流程和权责分配。
以下正文内容详细阐述公司项目管理部管理规章制度。
第一章：总则第一条为加强公司项目管理部的管理，提高项目运作效率，规范项目管理流程，特制定本规章制度。
第二条公司项目管理部是负责组织、协调和监督项目的运作和实施的专门部门，负责公司所有项目的计划、执行和控制。
第三条本规章制度适用于公司项目管理部的全体员工。
第四条公司项目管理部应当依法执行各项专业技术规范和标准，确保项目管理工作安全、高效进行。
第二章：组织架构第五条公司项目管理部设立部长一人，副部长一人，部门领导班子由部长负责组织并报公司管理层备案。
第六条公司项目管理部内设办公室、项目策划组、项目执行组和项目监控组等职能组。
第七条办公室负责协助管理部长处理日常行政事务、文件管理以及内外联络和对外合作事宜。
第八条项目策划组负责进行项目前期调研和可行性研究，编制项目计划和预算，并协助招投标工作。
第九条项目执行组负责具体执行项目计划，组织项目资源，协调各相关单位，推进项目进展，确保项目顺利实施。
第十条项目监控组负责项目进度监控、质量控制和风险防范，及时报告项目执行情况和风险预警。
第三章：工作流程第十一条公司项目管理部按照项目生命周期进行工作分解，包括项目前期准备、项目启动、项目执行、项目验收和项目总结等阶段。
第十二条项目前期准备阶段包括需求分析、可行性研究、项目立项和招投标准备等工作。
第十三条项目启动阶段包括项目组建、项目启动会议、项目计划编制和资源配置等工作。
第十四条项目执行阶段包括项目资源调度、任务分解、进度管控、质量检查和团队协作等工作。
第十五条项目验收阶段包括项目成果验收、客户满意度调查和问题整改等工作。
第十六条项目总结阶段包括编制项目结案报告、团队总结和经验分享等工作。
第四章：权责分配第十七条公司项目管理部部长负责全面领导和管理公司的项目管理工作，制定决策并对项目执行负总责。
项目管理体制和规章制度
项目管理体制和规章制度
《项目管理体制和规章制度》
项目管理体制和规章制度是任何项目成功实施的基础。
一个良好的项目管理体制可以保证项目的顺利进行，规章制度则能够规范项目成员的行为，确保项目按照既定的计划和目标进行。
项目管理体制包括项目组织结构、沟通渠道、决策流程等方面。
在一个项目中，项目经理、项目组成员以及各相关部门之间的关系需要清晰明确，各个层级之间的职责和权限需要明确界定。
只有项目管理体制明确，各项工作才能有序推进，避免出现决策滞后、协作不畅的情况。
而规章制度则是指在项目管理中需要遵守的一系列规定和标准。
这些规章制度可以包括项目进度计划、沟通流程、变更管理、质量管理、成本控制等方面的规定。
通过规章制度的制定和执行，可以确保项目成员了解自己的责任和义务，也可以确保项目通过正确的流程进行，避免不必要的错误和风险。
一个良好的项目管理体制和规章制度可以为项目成功实施提供保障。
但这并不意味着项目管理体制和规章制度一成不变，它们需要随着项目的进行不断调整和改进，以适应项目的实际需求。
只有不断完善和调整，才能更好地适应项目的发展和变化，确保项目最终达到既定的目标。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
公司项目规章制度
公司项目规章制度第一章总则第一条为规范公司项目管理行为，提升项目管理效率，保证项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、销售业绩提升项目等。
第三条项目管理人员须严格按照本制度执行，否则将受到相应的纪律处分。
第二章项目管理标准第四条项目组成员的选择1.项目负责人应具备专业技能，并有一定的项目管理经验。
2.项目组成员应具备相关领域的专业知识，能够承担相应的职责和任务。
第五条项目目标的确定1.项目负责人应与相关部门、团队沟通，明确项目目标和主要任务，并编制详细的项目计划和时间表。
2.项目目标应具体明确、可衡量和可达成。
第六条项目资源的配置1.项目负责人应根据项目需求，合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
2.项目资源应充分利用，确保项目顺利进行。
第七条项目执行与监控1.项目负责人应定期召开会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。
2.监控项目进度，确保项目按计划完成，及时调整和处理项目中的变更和风险。
第八条项目文档的管理1.项目负责人应建立并维护项目文档管理系统，确保项目文档的完整性和可访问性。
2.项目文档应按照规定的命名规范进行命名，并备份存档。
第三章考核标准第九条项目负责人的考核标准1.项目目标达成度：考核项目负责人是否能够按照项目目标完成工作，并保证项目的质量、进度、成本等方面达到预期要求。
2.项目资源利用情况：考核项目负责人是否合理配置和充分利用项目资源，以及是否有效管理项目团队，保证项目运行顺利。
3.项目管理能力：考核项目负责人的项目管理能力和领导能力，包括跨团队沟通协调、问题解决能力、变更管理能力等。
第十条项目组成员的考核标准1.任务完成情况：考核项目组成员是否按照项目计划完成相应的任务，并按时提交成果物。
2.团队合作能力：考核项目组成员是否能够与其他成员和相关部门合作，共同推进项目进展。
3.绩效评估：考核项目组成员的工作绩效，包括工作质量、创新能力、问题解决能力等。
项目管理制度word
项目管理制度word第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率，保证项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目管理活动，涉及到项目的策划、实施、监控和总结等环节。
第三条项目管理制度包括项目管理的组织结构、项目管理的职责分工、项目管理的工作流程、项目管理的评估方法等内容。
第四条项目管理部门是公司项目管理工作的具体组织单位，负责项目的计划、实施和控制等工作。
第五条项目管理部门的主要职责包括：组织项目立项、编制项目预算、分配项目资源、监督项目执行、评估项目成果等工作。
第六条项目管理部门设有项目经理，负责全面领导和管理项目管理工作。
第七条项目经理具有专业的项目管理知识及丰富的项目管理经验，能够有效地指导和协调项目管理过程。
第八条项目管理人员应当严格遵守公司规章制度，加强团队协作，保证项目按时、按质、按量完成。
第九条本制度所称项目，是指公司为实现特定目标，进行的一次性的、有限的活动。
第十条项目管理的目标是通过有效的组织和管理，按照要求完成项目，实现商业目标。
第二章项目管理的组织结构第十一条公司内设项目管理部门，项目管理部门由项目部负责具体的项目管理工作。
第十二条项目部下设项目组，项目组由项目经理领导，包括项目组员、技术员等。
第十三条项目组员是项目的执行人员，承担具体的工作任务，负责项目的实施和执行。
第十四条技术员是项目的技术支持人员，提供专业的技术支持，保障项目的顺利实施。
第十五条项目管理部门负责项目的立项、预算编制、资源分配、计划制定、执行监督、成果评估等工作。
第十六条项目管理部门和其他部门之间应当密切合作，相互配合，共同推动项目的实施。
第十七条项目经理履行项目管理职责时，应当尊重团队成员的意见，合理分配工作任务，激励团队成员积极参与项目管理。
第十八条项目组员和技术员应当服从项目经理的指挥，按照项目计划和要求，认真完成工作任务。
第十九条项目管理部门应当建立健全的信息管理制度，确保项目相关信息的畅通有效传递。
项目部管理规章制度范文（五篇）
项目部管理规章制度范文1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。
2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有____人以上同时请假。
7、项目部人员要严守公司的商业____，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6—11.30，13.30—18。
9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
10、项目部严禁____、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违____法律、法规、社会公德的事情。
项目部管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。
第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。
第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。
第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。
第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。
第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。
项目管理系统使用管理制度
项目管理系统使用管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理系统的使用，并提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目管理系统的使用。
第三条项目管理系统使用管理制度应符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第四条项目管理系统使用管理制度的执行机构为公司内部的信息技术部门，负责统一规划、管理和维护公司内项目管理系统的使用。
第五条项目管理系统使用管理制度应当倡导信息化、标准化、规范化的管理理念，促进公司业务的协同互动。
第六条公司应当不断完善和提升项目管理系统使用管理制度，以适应公司业务发展的需要。
第二章项目管理系统使用管理第七条项目管理系统使用管理包括系统的选型、安装和维护等内容。
第八条在进行项目管理系统选型时，应当根据公司实际业务需求进行选择，并经过详细论证和评估。
第九条安装项目管理系统前，应当对系统进行充分测试和排错，确保系统的稳定性和可靠性。
第十条项目管理系统的维护应当定期进行，确保系统能够正常运行，并及时处理系统故障和问题。
第十一条项目管理系统使用管理制度应当规定系统的权限管理、数据备份、安全防护等内容，以确保系统的安全性和稳定性。
第三章项目管理系统使用流程第十二条项目管理系统使用流程应当符合公司内部的管理流程和规定，并统一进行培训和指导。
第十三条项目管理系统使用流程包括但不限于需求分析、方案设计、系统实施、验收和维护等内容。
第十四条在项目管理系统的使用过程中，应当统一规定各环节的工作标准和流程，保证系统的有效运行。
第十五条使用项目管理系统的人员应当定期参加系统培训和学习，不断提高自身的操作技能和管理水平。
第十六条使用项目管理系统的人员应当认真填写系统相关数据，确保数据的真实、完整和准确。
第四章项目管理系统使用监督第十七条公司应当建立健全项目管理系统使用监督机制，通过内部审核、外部审计等方式，对系统的使用情况进行监督和检查。
第十八条项目管理系统使用监督应当注重对系统使用过程中可能出现的问题和风险的监督，并及时解决和提出改进建议。
工程项目部各项管理系统规章制度及工作流程
———————————行政字[2014]00?号—————————工程部项目部各项管理制度及工作流程第一条总则一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度；二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员；三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施；四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准；五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。
第二条工程项目部日常管理制度一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。
如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿；二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。
具体执行方案为：1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过1天的，项目经理以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准；2、工程项目超过大成都范围内（含省内及省外），项目人员轮流安排每月4天的假期，其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。
每人休假前都必须提前一周向办公室履行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准，三、项目部会议制度：1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。
并做好会议纪要，于当天提交公司办公室；2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。
会后整理成文，并于当天提交公司办公室存档；四、工作日报制度1、项目经理每天向主管副总经理必须提交《工程项目部工作日报表》。
公司项目管理制度_3
公司项目管理制度公司项目管理制度11、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
17、及时完成上级交办的其它工作。
公司项目管理制度2随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
项目管理系统使用制度
项目管理系统使用制度1. 背景和目的为了提高企业的项目管理效率和统一管理标准，规范项目管理流程，订立本制度。
本制度适用于公司全部员工，在使用项目管理系统进行项目管理时必需遵守。
2. 项目管理系统介绍公司采用 XXX 项目管理系统，该系统具备项目计划编制、任务调配、进度跟踪、问题管理、团队协作等功能，旨在帮忙团队高效协作、全面监控项目进展、明确责任分工、优化资源利用，并供应可视化报表分析。
3. 使用权限1.项目经理：拥有完全的项目管理权限，可以创建项目、订立项目计划、调配任务、进行进度跟踪、问题解决等。
2.项目成员：可以查看本身所参加的项目、接受任务、上报进度、共享文档、参加讨论等。
3.部门经理：可以查看本部门的项目情况、资源调配，并供应相应的支持和引导。
4.公司高层管理人员：可以查看公司全部项目的汇总情况，并供应决策依据。
4. 项目创建和计划订立1.项目经理负责项目创建和计划订立，必需填写完整的项目信息，包含项目名称、开始日期、结束日期、项目目标、项目说明等。
2.项目计划必需包含项目阶段划分、里程碑设定、任务分解、估计工期等，保证项目进度可控。
3.项目经理应与部门经理和相关人员进行充分的沟通和讨论，确保项目计划的合理性和可行性。
5. 任务调配和执行1.项目经理依据项目计划，将任务调配给相应的项目成员。
2.任务调配应明确任务的起止时间、责任人、任务描述等信息，确保任务执行的清楚性。
3.项目成员应及时接受任务，并依照计划执行，如遇问题或延迟，应及时向项目经理汇报。
6. 进度跟踪和问题管理1.项目经理应定期跟踪项目进展，及时了解任务完成情况和存在的问题。
2.项目成员应及时更新任务进度，并提前汇报可能显现的问题或延迟。
3.项目经理应及时处理任务中的问题，协调资源解决难题，确保项目正常推动。
7. 团队协作与沟通1.项目管理系统供应团队协作和沟通的功能，项目成员应乐观参加讨论、供应看法和建议。
2.团队成员之间应保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目高效推动。
管理系统使用规章制度
管理系统使用规章制度
《管理系统使用规章制度》
一、系统登录规定
1.1 使用公司分配的账号和密码进行登录，不得私自更改账号
和密码；
1.2 任何人不得将自己的账号和密码泄露给他人，一经发现将
严肃处理；
1.3 严禁使用他人的账号和密码登录系统，否则将受到相应的
处罚。
二、系统操作规定
2.1 在进行系统操作前，先进行系统培训，掌握系统使用技巧
和操作流程；
2.2 禁止随意更改系统设置和参数，否则会影响系统正常运行；
2.3 在进行数据录入和修改时，必须核对信息准确，不得随意
删除或篡改数据；
2.4 对于系统出现问题或故障，应立即报告相关部门进行处理，不得私自擅自处理。
三、系统安全规定
3.1 遵守公司的信息安全管理制度，严禁在系统中传播黄、赌、毒等违法信息；
3.2 在离开工作岗位时，务必及时注销系统或锁定计算机，防
止他人非法操作；
3.3 对系统中的重要数据进行备份，在系统出现故障后能够及
时恢复数据。
四、系统监督和检查
4.1 上级领导有权对系统的使用情况进行监督和检查，发现违规行为应当及时处理；
4.2 系统管理员有权随时对系统进行检查和维护，对超出权限进行操作的人员进行警告或处理。
五、处罚规定
5.1 对违反规章制度的人员，将依据公司管理制度进行相应处罚，包括警告、罚款及停职等；
5.2 对于严重违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
管理系统使用规章制度是公司内部运转的重要规定，所有员工都应该严格遵守，切实履行好自己的职责，维护公司的正常运行。
任何违反规定的行为都将受到相应的处罚，以维护公司的利益和信息安全。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
公司项目管理规章制度及流程
公司项目管理规章制度及流程一、背景介绍为了提高公司的项目管理水平，统一规范项目管理流程，在保证项目按时按质完成的前提下，制定本规章制度，以规范公司项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 项目立项：项目经理根据项目需求提出项目建议书，经相关部门批准后才能启动项目。
- 编制项目计划：项目经理根据项目目标、资源、时间等要素，制定项目计划，并进行相关部门的沟通和确认。
- 项目组建：根据项目计划，项目经理组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 项目执行阶段- 任务分配：项目经理根据项目计划，将工作任务分配给项目团队成员，并明确任务的起止时间和负责人，保证项目进度的掌控。
- 项目监控：项目经理负责对项目进度、质量、风险等进行监控，并及时解决项目中的问题。
- 项目沟通：项目经理与项目团队成员之间、与相关部门之间进行有效的沟通和协调，保证信息流通畅通。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：项目经理组织项目验收工作，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
- 项目总结与评估：项目结束后，项目经理组织团队进行项目总结与评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目归档：将项目相关文档进行整理归档，以备后续参考与查阅。
三、项目管理规定1. 项目经理具有项目管理经验和技能，并拥有相关的认证资质。
2. 项目经理必须具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效管理项目团队。
3. 所有项目必须经过立项审批，明确项目目标、范围和资源。
4. 项目计划必须详细制定，包括项目工期、里程碑、任务分配、风险评估等内容。
5. 项目进展必须按时上报，并及时沟通和解决项目中的问题。
6. 项目成果必须经过验收，并记录相应的成果文档。
7. 项目总结与评估必须进行，并提供改进措施，并纳入公司的项目管理经验库。
四、违规处理措施1. 对于未经立项的项目，一律视为非法项目，责任人将承担相应法律责任。
2. 执行过程中严重违反项目管理规定的，责任人将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职等处理。
项目内部管理规章制度
项目内部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目内部管理，提高工作效率，保障项目顺利推进，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目组所有成员，包括项目经理、项目团队成员等。
第三条项目成员应遵守本规章制度，严格执行各项管理规定。
第四条项目成员应注重团队协作，互相支持，共同努力，实现项目目标。
第二章项目组织结构第五条项目组织结构包括项目经理、项目团队成员等。
第六条项目经理负责统筹项目的整体工作，协调各部门合作，推动项目顺利进行。
第七条项目团队成员应根据项目经理安排的任务，积极配合完成工作。
第八条项目团队成员应互相协作，互相支持，共同努力，实现项目目标。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、计划编制、实施执行、监督检查等环节。
第十条项目立项阶段，项目经理提出项目建议书，报批决定。
第十一条项目计划编制阶段，项目经理制定项目计划，分解任务，明确责任。
第十二条项目实施执行阶段，项目团队成员按照计划执行任务，按时完成工作。
第十三条项目监督检查阶段，项目经理对项目进展进行监督，并及时调整计划。
第四章项目管理制度第十四条项目管理制度包括工作时间制度、考勤制度、请假制度等。
第十五条工作时间制度：项目成员应按时上班，认真履行职责，提高工作效率。
第十六条考勤制度：项目成员应按照规定时间打卡，不得迟到早退。
第十七条请假制度：项目成员如需请假，应提前向项目经理请假，并填写请假单。
第五章项目管理奖惩制度第十八条项目管理奖惩制度包括奖励机制和惩罚机制。
第十九条奖励机制：对表现优秀的项目成员给予表彰奖励，激励其继续努力。
第二十条惩罚机制：对违反规定的项目成员给予相应处罚，引以为戒。
第六章其他规定第二十一条项目成员应遵守公司制度，不得利用项目进行违法活动。
第二十二条项目成员应保护项目资料，不得泄露项目机密信息。
第二十三条项目成员应提高团队意识，加强合作，共同推动项目发展。
第七章附则第二十四条本规章制度自发布之日起生效。
企业信息化项目管理系统规章制度
企业信息化项目管理系统规章制度第一章总则第一条为了规范企业信息化项目管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有信息化项目管理活动。
第三条企业信息化项目管理的目的是实现项目的正常运转和顺利完成，达到项目的目标和要求。
第四条企业信息化项目管理应遵循科学性、规范性、系统性、风险管理性的原则。
第二章项目立项第五条项目立项应当充分调研和评估，确保项目的可行性和合理性。
第六条项目立项应明确项目的目标、范围、进度、预算、资源分配等关键要素。
第七条项目立项需要经过企业领导层的批准，批准后方可启动实施。
第三章项目组织与管理第八条项目组织应明确项目承担单位、项目经理和项目组成员，并制定相应的组织架构与职责分工。
第九条项目经理应具备相关专业知识和项目管理经验，并具备良好的沟通和协调能力。
第十条项目组成员应按照岗位职责和工作要求履行相应的职责，积极配合项目经理完成项目任务。
第四章项目计划与控制第十一条项目计划应包括项目的目标、里程碑、进度计划、资源计划等内容，并制定相应的计划控制措施。
第十二条项目进度应定期进行跟踪和控制，确保项目按照计划顺利进行。
第十三条项目质量应设置相应的质量标准和评估指标，并采取相应的质量控制措施，确保项目质量达到要求。
第五章风险管理第十四条项目风险应充分识别和评估，并制定相应的风险应对措施。
第十五条项目风险应定期进行跟踪和控制，及时采取相应的措施妥善处理风险事件。
第十六条项目风险应汇报给项目领导层和企业管理层，以便及时采取相应的决策和措施。
第六章项目验收和总结第十七条项目验收应按照约定的评估标准和程序进行，确保项目的交付得到认可和接受。
第十八条项目总结应对项目的管理过程和效果进行评估和总结，并提出相应的改进措施。
第七章项目信息管理第十九条项目信息应及时、准确地进行采集和整理，建立健全的信息管理系统。
第二十条项目信息应分类存储和保管，确保信息的安全性和可用性。
项目流程管理规章制度范本
项目流程管理规章制度范本
《项目流程管理规章制度范本》
第一条为了加强项目管理，规范项目流程，保证项目顺利完成，制定本规章。
第二条项目流程管理规章制度适用于公司内所有项目的管理
和流程控制。
第三条项目管理人员应遵循本规章的相关要求，严格执行项
目流程管理制度。
第四条项目流程管理应遵循以下基本原则：规范、透明、公正、高效。
第五条项目流程管理应包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节。
第六条项目立项阶段，项目管理人员应编制详细的项目立项
申请，包括项目背景分析、目标和范围、风险评估等内容，并进行有效的审核和批准。
第七条项目计划阶段，项目管理人员应编制详细的项目计划书，包括项目目标、资源分配、进度计划、质量标准、风险管理等内容，并进行有效的沟通和调整。
第八条项目执行阶段，项目管理人员应按照项目计划的要求，
组织项目团队开展各项工作，并及时进行进展汇报和问题解决。
第九条项目监控阶段，项目管理人员应根据项目计划，对项
目进度、成本、质量、风险等方面进行及时监控，发现问题及时进行调整和协调。
第十条项目收尾阶段，项目管理人员应对项目进行总结和评估，形成项目结项报告，并完成相关文件的整理和归档。
第十一条项目流程管理规章制度的执行由项目管理部门负责
监督，并对不遵守规定的行为进行相应的处罚。
第十二条本规章自颁布后生效，如有需要修改，应提交公司
相关部门审批。
以上就是本公司的《项目流程管理规章制度范本》，请各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运转和发展。
项目管理系统-项目风险管理系统规章制度
项目管理系统-项目风险管理系统规章制度1. 引言本文档为公司项目管理系统中的项目风险管理系统规章制度，旨在确保项目风险的及时、有效管理，降低项目风险对项目成功的影响。
2. 目的项目风险管理系统的目的是通过识别、评估和处理项目风险，确保项目能够按计划完成，达到预期的成果。
本规章制度旨在确保项目团队能够有效运用风险管理工具和方法，以最大限度地减少项目风险带来的损失。
3. 职责与权限- 项目经理：负责制定项目风险管理计划，并监督风险管理活动的执行。
- 项目团队成员：配合项目经理进行风险识别和评估，提供相关数据和信息。
- 风险管理委员会：负责审核项目风险管理计划和相关决策。
4. 风险管理流程项目风险管理系统包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别项目风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重性和优先级。
3. 风险应对计划：制定风险应对策略和计划，包括避免、转移、减轻和接受等措施。
4. 风险监控：对已识别的风险进行监控和控制，及时采取相应措施应对风险的变化。
5. 风险回顾：对项目结束后的风险进行回顾和总结，为以后的项目改进提供经验教训。
5. 风险管理工具项目风险管理系统采用以下工具和方法来辅助风险管理活动：- 概率-影响矩阵：用于评估风险的概率和影响，确定优先处理的风险。
- 风险登记册：记录识别出的风险，包括风险描述、责任人、应对计划等信息。
- 风险报告：定期向相关人员汇报项目风险的状态和进展情况。
6. 项目风险管理记录项目风险管理系统要求对风险管理活动进行记录，包括但不限于以下内容：- 风险识别报告：记录项目风险的识别结果和相关数据。
- 风险评估报告：记录对项目风险的定性和定量评估结果。
- 风险应对计划：记录制定的风险应对策略和计划。
- 风险监控报告：记录已识别风险的监控情况和采取的措施。
- 风险回顾报告：记录项目结束后的风险回顾和总结。
7. 附则- 本规章制度的修改需经项目管理委员会审批。
项目管理制度总则
项目管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理水平，切实保障项目的顺利实施和达到预期效果，根据国家有关法律法规和部门规章及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理层和各部门对所承担的项目进行管理的规范。
并应将项目管理制度纳入公司管理体系之中。
第三条项目管理是指为达到确定的目标，按照一定的计划和资源，组织、指导、协调、监督所有项目活动的过程。
第四条本制度的宗旨是确保项目的按时、按质、按量地完成，并实现项目经济效益最大化。
第五条项目管理制度的原则为全面性、科学性、规范性、灵活性和可操作性。
第六条公司管理层应当制定良好的管理文化和优秀的管理团队，为项目的成功管理提供强有力的保障。
第七条管理层必须高度重视项目管理工作，定期组织项目管理评估和监督，确保项目的按计划进行。
第八条项目管理部门是公司的专业机构，负责规划、组织、协调和监督公司各类项目的管理工作。
第九条公司各部门必须严格按照项目管理制度的规定履行各自的责任，确保项目的成功实施。
第十条项目管理制度必须与公司的其他制度相衔接，形成相互支持、相互促进的管理体系。
第十一条项目管理制度的修订、解释及路径属于公司高层管理层决策范围。
第十二条本制度自颁布之日起正式施行。
第二章项目管理的基本原则第十三条项目管理的基本原则是项目目标的明确性、项目计划的可行性、项目实施的科学性、项目评估的及时性、项目成果的效益性。
第十四条项目目标的明确性是指项目的目标必须明确具体、量化可行，对项目实施的各项工作具有指导作用。
第十五条项目计划的可行性是指项目计划要合理、可行、有效，确保项目目标的实现。
第十六条项目实施的科学性是指项目实施应当遵循科学的管理方法和规律，确保项目进度、成本和质量的有效控制。
第十七条项目评估的及时性是指项目应当定期进行评估，及时发现并解决项目实施中存在的问题。
第十八条项目成果的效益性是指项目的实施必须对公司的利益和效益起到积极的推动作用。
项目管理科规章制度
项目管理科规章制度第一章总则第一条为规范项目管理科内部管理行为，提高工作效率，保障项目管理科工作的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理科全体员工，必须严格遵守。
第三条项目管理科是公司内部的重要部门，具有重要的职能和责任，必须做到工作细致、责任明确、效率高效。
第四条项目管理科的工作宗旨是：以客户为中心，以项目为导向，以创新为动力，努力提高管理质量和服务水平。
第五条项目管理科的工作原则是：坚持团队协作，精诚合作；遵纪守法，廉洁自律；尊重科学，依法行事。
第二章工作职责第六条项目管理科的主要职责包括：项目计划制定、项目执行管理、项目风险评估、项目成果验收、项目总结汇报等。
第七条项目管理科应当按照公司的战略规划和发展目标，制定项目实施计划，并负责实施过程中的管理和监督。
第八条项目管理科应当充分评估项目风险，制定相应的风险管控措施，确保项目能够按时、按质完成。
第九条项目管理科应当及时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
第十条项目管理科应当根据项目完成情况进行成果验收，制定总结报告，及时向公司领导汇报项目的实施情况及成果。
第三章工作流程第十一条项目管理科的工作流程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目总结四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目管理科应当对项目进行初步评估，确定项目的可行性，并提交项目立项申请。
第十三条项目计划阶段，项目管理科应当制定项目执行计划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，并启动项目执行。
第十四条项目执行阶段，项目管理科应当按照计划执行项目，及时掌握项目进展情况，确保项目质量和进度。
第十五条项目总结阶段，项目管理科应当对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，并制定改进措施。
第四章工作制度第十六条项目管理科应当建立健全的工作制度，包括项目管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
第十七条项目管理科应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度。
第一章总则。
第一条为规范工程部的运作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程部是负责组织和管理公司各类工程项目的部门，负责工程项目的策划、设计、实施和监督等工作。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章制度，严格执行各项管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第四条工程部应当树立团队意识，加强协作与沟通，提高工作效率和质量，为公司发展做出贡献。
第二章组织机构。
第五条工程部设有部长，由公司任命，负责工程部的日常管理工作。
第六条工程部设有副部长，由部长任命，协助部长完成工程部的工作。
第七条工程部设有若干个工程项目组，由部长根据工作需要设立，负责具体的工程项目的实施。
第八条工程项目组设有组长，由部长任命，负责组织和管理工程项目的实施工作。
第三章工程项目的管理。
第九条工程项目的立项需经公司领导层批准，工程部根据项目需求进行策划和设计，并制定详细的工作计划。
第十条工程项目组应当按照工作计划，组织人员、物资和设备等资源，进行工程项目的实施。
第十一条工程项目组应当制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全和质量。
第十二条工程项目组应当及时报告工程进展情况，及时解决工程项目中的问题和难题。
第四章工程项目的监督。
第十三条工程部应当加强对工程项目的监督，确保工程项目按照计划进行，保证工程质量和安全。
第十四条工程部应当建立健全工程项目的监测和评估机制，及时发现和解决问题，提高工程项目的效益。
第五章奖惩制度。
第十五条对于在工程项目中表现突出、作出重要贡献的人员，工程部将给予表彰和奖励。
第十六条对于违反规章制度、严重失职的人员，工程部将给予相应的处罚和纪律处分。
第六章附则。
第十七条工程部管理系统规章制度的解释权归工程部部长，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，工程部全体人员必须遵守执行，如有违反，将依法追究责任。
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公司管理系统项目管理系统规章制度1公司项目管理制度1. 目的1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。
1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。
1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。
2. 原则2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。
公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。
2.3 直观量化的原则。
激励额计算基础数据为利润额。
3. 适用范围3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。
3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。
3.1.3 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。
3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。
4. 术语4.1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
4.2 项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。
4.3 项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。
4.4 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。
4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源；4.6 产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。
5.项目组织架构及项目管理流程图5.2 项目管理流程图估，确立项目实施的必要性。
6.1.1 市场信息收集与分析由项目发起人或指定的人员根据市场信息收集与分析的情况，撰写项目发起的可行性报告，对发起的项目进行充分的分析和立项阐述。
通常，可行性评估报告包括如下七部分内容：（1）项目背景及概况；（2）项目市场分析或内外部环境分析；（3）项目优劣势分析；（4）项目实施方案及计划；（5）项目风险分析及对应措施；（6）项目投资成本与回报分析；（7）项目实施建议。
在实际应用时可根据需要进行适当调整。
6.1.3 项目评估会及立项针对项目评估内容，由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项目评估会，对项目可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对项目的可行性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见，确定该项目立项的最终结果，总经理具有最终的确认或否决权。
项目一旦立项，将由项目管理委员会的执行秘书处发给项目编号，并跟进项目执行情况。
6.2 启动：制定项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施阶段。
6.2.1 在项目启动阶段，由项目发起人组织项目启动会，确定经发起人提名、项目管理委员会审批通过的项目经理人选，并初步确定项目的章程、实施范围和时间节点要求、项目考核指标（通常包括目标达成、计划节点达成、成本控制、策划有效性等方面）、项目成果激励标准（应包括正向和负向激励）。
——项目成果是指在项目结束时，在项目范围内取得的成果。
项目范围通常只约束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对项目成果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内，属于项目后成果。
6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件：（1）具备项目所必须的专业知识和技能，能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通与交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能够组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。
6.2.3 项目经理确定项目参与人员，并负责进行职责分配，对项目考核关系进行明确。
最终形成的项目人员及职责分配需提交项目管理委员会和项目发起人，项目考核关系交人力资源部。
6.3规划：制定项目实施规划，包括项目中必须的人员培训、物资采购、资金获取、业务操作等各类活动，对各类活动进行过程策划。
6.3.1 由项目经理负责组织制定项目实施计划，该计划要负责启动阶段确定的项目范围和时间节点要求，如有变更，需提请项目管理委员会进行审核。
6.3.2 项目实施计划需符合统筹规律，各项工作推进需顺畅，尽量减少不必要的时间或其他资源浪费。
6.3.3 项目组负责具体项目活动的成员，需要根据项目规划或配合项目规划完成具体的行动方案。
6.3.4 项目规划中涉及的各项活动需明确责任人员、实施时间、达成目标、考核（或检查）方式、风险管控点及应对措施，以及各项活动需要的资源支持。
6.4实施：由项目经理负责指导和管理项目中各项活动的执行情况，由项目组成员负责根据项目规划对各项活动具体执行。
6.4.1 各项目组成员根据项目规划和行动计划，具体推进各项活动的实施，并严格按照既定的节点和标准执行，项目经理及时给予指导和监督、考核，并对项目整体进度进行把控。
6.4.2 变更。
在项目执行过程中，因异常状况导致无法按原计划执行活动，或发现按原计划执行活动会导致不可接受后果出现的，可由执行人提出，项目经理审核，项目管理委员会批准，对原项目规划或行动方案涉及的部分进行变更，变更后需重新提交备案。
6.4.3 项目沟通。
6.4.3.1 项目周会。
项目经理每周组织项目周会，并召集项目组成员及项目发起人、项目管理委员会成员参会。
对本周项目规划及行动计划实施情况、项目进度情况、项目执行中出现的问题及后续解决措施、项目变更情况等进行通报和说明，对于需要的资源提出支持需求。
周会上一并听取相关人员对项目执行的建议和意见，对于可实施的内容达成一致后落实到行动计划中。
项目周会内容形成会议记录，发送项目相关人员。
6.4.3.2 项目信息联络单。
在执行过程中，项目组需要寻求计划外的资源时，可通过项目信息联络单的形式，发送给资源提供部门，明确资源提供的范围、时间等要素。
如资源部门无法提供资源时，需及时通报项目管理委员会，由项目管理委员会给予协调。
6.4.4 转交。
在项目执行过程中，涉及成果转交的，需符合如下规则：6.4.4.1 新产品项目涉及的转产：（1）新产品接收方涉及的生产负责人、工艺负责人及品管负责人需参与到新产品研发的项目周会中，及时了解项目进展和产品研发信息；（2）新产品研发成功后，进入放量和批量试制过程，需要生产、工艺、品管参与，对生产工艺、技术标准、检验标准进行实操验证，并在研发部门指导下，准备好产品转产所需的生产和检验工装、设备等物资；（3）新产品项目转产评估会上，产品研发部门提供完整的技术、工艺、检验标准以及生产效率、良率等生产数据，生产、工艺、品管部门根据小批量和大批量验证的情况，对新产品转产情况提出意见和建议；（4）新产品转产后的一个月内，研发部门需跟进指导，确保新产品量产各流程的顺利。
6.4.4.2 非新产品转产的成果转交：（1）成果使用方需参与到项目周会中，及时了解项目进展及项目成果信息；（2）项目成果转交时，项目方需提供完整的成果说明资料和使用资料，并通过培训指导确保使用方掌握；（3）成果转交一个月内，项目方需要跟进指导。
6.5监控：监督和控制项目执行并进行整体变更控制。
6.5.1 项目组成员及项目经理对项目实施过程进行自我管理和监控，对风险采取预防控制措施，对异常情况，及时进行通报和处理。
6.5.2 项目管理委员会作为项目变更的管理控制机构，需及时给予对于项目提出的变更需求进行审批，并对项目实施过程进行评估，如必要时可紧急叫停或整体调整方向。
6.6收尾：在项目执行完毕前，对项目过程资源进行整理，对项目最终成果进行转交，对项目中涉及的各项活动进行终止。
6.7总结：对项目结果及实施过程进行总结、积累，并对相关人员进行评价与激励。
6.7.1 项目经理负责组织项目组成员对项目规划、实施、收尾以及监督过程中出现的优点及不足进行梳理，据此制定改善的措施，并在项目总结会上进行发表。
项目经理负责对整个项目全过程进行梳理与总结，并提出后续的改善建议。
6.7.2 项目过程中形成的文件资料及相关记录等，由项目经理负责组织整理，交项目管理委员会审查、备案。
6.7.3 评价、考核与激励6.7.3.1 对于项目的执行情况，项目经理与项目管理委员会需分别对项目过程及输出成果进行评价，评价相关要素为：（1）项目成果是否达成预期目标；（2）项目计划达成；（3）项目变更数量；（4）项目成本管控；（5）项目资料完备情况。
具体的考核标准需在规划阶段由项目经理组织项目管理委员会与人力资源部共同确定。
6.7.3.2 项目过程考核列入当期的绩效考核中，与当月的绩效工资进行挂钩。
项目组成员同时受所在部门和项目组管理时，绩效由所在部门和项目组同时进行考核，但尽量减少部门和项目组对同一个指标进行考核的情况。
6.7.3.2 在项目实施过程中，如出现人为重大节点延误或结果偏差的，应按照公司《奖惩管理制度》或启动阶段制定的激励措施进行处罚；如出现重大改善或修补重大规划漏洞的，应按照公司《奖惩管理制度》或启动阶段制定的激励措施进行奖励。
处罚或奖励可以由项目组提出也可以由与项目相关的部门提出，最终由项目管理委员会评定。
6.7.3.3 项目结束后，根据项目成果激励标准，及对该项目评价结果，由项目管理委员会最终确定对项目组成员的激励结果（对于按期达成、实施较好的给予正向激励；对于计划延误、结果不良的给予负向激励），对项目组外的关键支持人员从项目奖金总额中按2-5%提取，由各部门对项目推进组有重要贡献的非项目推进组人员进行奖励。
7. 项目后成果激励项目成果在项目结束后的应用过程中实现利润的，按利润额比例给予项目组成员及其他相关人员激励。
金额度一般不少于奖励总额的20%，确因其他原因，项目经理分配所得低于20%的要附说明材料，人力资源部核实。