涂装车间废气治理项目方案

*******涂装车间废气治理项目施工方案

编制：****

审核：*****

批准：****

*****************有限公司

**********年*****月24日

目录

第一章编制依据及说明 (3)

1.1 编制原则 (3)

1.2 编制依据 (3)

1.3 编制范围 (4)

第二章工程概况 (5)

2.1 工程概况 (5)

2.2 主要做法说明 (5)

第三章施工管理组织机构 (7)

第四章施工组织部署 (9)

4.1 施工部署总原则 (9)

4.2 工程管理目标 (9)

4.3 劳动力配置 (10)

4.4 劳务用工管理 (11)

第五章工程主要施工方法和技术措施 (14)

5.1 技术准备 (14)

5.2 施工现场准备 (14)

5.3 施工测量 (15)

5.4 施工措施 (15)

5.4.1 施工拆除改造 (15)

5.4.2 烟囱开洞施工 (17)

5.4.3 钢平台基础、地坪施工 (27)

第六章安全质量保证措施 (31)

6.1 质量保证措施 (31)

6.2 安全施工要求 (33)

第一章编制依据及说明

1.1 编制原则

1.遵循施工工艺规范、技术规范及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。

2.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。

3.合理布置施工平面图，对施工范围进行分段施工。尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。

4.坚持科学基本建设程序和施工顺序，并结合工程特点、现场情况、施工条件等具体情况。

5.加强质量管理、确保工程“合格”目标。

6.高度重视施工厂区的安全以及对周边环境卫生、噪声、治安方面的影响，充分利用建设单位可以提供的场地，作好生产、生活和治安方面的安排，配置工作状态良好的设备。

7.在保证施工质量和施工进度的前提下，采用新工艺、新技术，新材料、新设备，以提高工程质量和加快工程进度。

1.2 编制依据

1.建设方与承包方签订施工合同文件。

2.建设方提供的《设备钢平台基础平面布置图》、《钢平台布置图》、《节点详图》及《烟囱开洞布置及洞口加固图》。

3.《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》等。

4.《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑物、构筑物拆除技术规程》、《建筑拆除工程安全技术规范》。

5.《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。

6.国家、行业、江苏省等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家施工验收规范及质量评定标准等。

1.3 编制范围

本施工方案主要针对工期、施工平面布置、施工机械、劳动力安排、施工方法、质量、安全和环境卫生、施工噪声、文明施工等内容进行编制。

本施工方案主要编制了设备钢平台基础和烟囱开洞主要项目施工方法。

制订了保障质量、工期、安全、文明施工等保护措施。

第二章工程概况

2.1 工程概况

1.项目名称: ***********涂装车间废气治理项目

2.建设地点：****************

3.建设单位：***************

4.施工单位：*************有限公司。

5.开工日期：************

6.竣工日期：**************

2.2 主要做法说明

1.搭设围挡

2.拆除图纸所示风管、并封堵

3.拆除图纸所示烟囱混凝土烟道、并封堵缺口

4.拆除钢架雨棚

5.制作风管，接至烟囱

6.钢平台基础，拆除图纸所示原管道支架基础

7.图纸所示地坪

8.图纸所示烟囱开洞及洞口加固

9.合同约定的其他内容

需拆除的排风管，采用人工拆除；混凝土烟道采用机械拆除为主，人工配合为辅的方式拆除，靠近烟囱的位置应先对烟囱进行预防护，

然后对混凝土烟道进行破碎；钢平台基础采用机械开挖，人工修补的方式进行施工；待基础完成，对其进行成品保护，再进行场地地坪的施工。

本项目中的烟囱开洞，洞口宽3825mm×高3000mm。由于洞口尺寸过大，整体切割重量大，容易发生危险，故采用分块切割运输。如果按传统的风镐破碎施工方法，风镐破碎时所产生的剧烈震动，不仅会使被破碎断面本身受损，而且会波及周围结构造成破坏。我单位拟采用静力切割技术进行施工。该工艺施工作业速度快、噪音低、无震动，无粉尘污染。

我单位拟采用预先加固、静力施工、分块切割的方式对烟囱进行开洞。采用穿墙螺栓对拉钢板对洞口四周进行先加固。每一切割块须通过起吊孔预先临时起吊固定，防止切割块突然塌下，切割完成的区域，必须架设安全防护设施并作好安全警示标志，防止人或物体坠落。整个拆除区域遵循由上到下，由左向右的施工顺序进行。

第三章施工管理组织机构

项目管理机构：

1．项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

2.项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（2）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

（3）协调社会关系为现场施工提供保障；

（4）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

项目施工管理人员配置：