项目管理前沿共38页文档
项目管理前沿方向与发展趋势
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
29
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
项目管理(PM)的定义
• 从项目的开始到项目的完成，
变更管理
2. Generation
组合管理
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
28
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业 产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品 和生产过程的确定性不断提高。
这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体 代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
14
2 国际工程管理发展的趋势
Shizhao Ding
《工程项目管理前沿》PPT课件
河南理工大学土木工程学院
h
4.3. 新增价值—设计（1）
几个世纪以来，设计人员一直在使用绘图和实物模型的方法，向项目 决策和最终使用者传递他们的构思。绘图变成了标准格式文件（平面 图、立面图、剖面图以及详图）。透过其它文件的补充（规定施工质 量要求、签订施工合同），说明、表达设计意图。
河南理工大学土木工程学院
河南理工大学土木工程学院
h
4.1. 如何面对（3）
传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时 把握转型的机会。这说明，任何一个行业，任何一个企 业都不应该漠视新技术带来的挑战和发展机遇。
河南理工大学土木工程学院
h
4.1. 如何面对（4）
信息模型在汽车业、航空业已发展比较成熟，这些行业至少在20年 前就开始使用3D计算机辅助设计了。比如飞机制造，不用实体制造 ，在计算机完成3D模型后，便可知道产品的很多特性，发现设计中 大量的问题。随着技术越来越成熟，成本越来越低，3D计算机辅助 设计的应用已经扩展到其他业界以及规模不大的小型公司。
河南理工大学土木工程学院
h
4.1. 如何面对（1）
“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告语，是柯达公 司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的著名口号。事实上，在 上世纪70年代中叶，仅在美国，柯达已经垄断了90%的胶卷市场， 以及85%的相机市场份额。
河南理工大学土木工程学院
h
4.1. 如何面对（2）
接、更快速、更有效、更准确、更便宜。
河南理工大学土木工程学院
h
4.3. 新增价值—设计（6）
新增价值三： 增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模
型可以对设计进行：设计—检查—协调修改—再设 计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题 ，进而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返 工成本。
项目管理前沿问题
项目管理前沿问题摘要：和谐管理作为一个新的思路,对于项目管理的成功非常关键。
绩效考核向绩效管理的演进是管理理论与实践的重大发展，但绩效管理中仍存在许多问题，影响了绩效管理作用的发挥。
本文首先从项目管理入手，介绍了项目管理的内涵；然后引入和谐管理理论和发展；再次就是绩效管理理论。
除此之外，还有和谐管理与项目管理、绩效管理的关系等一些内容。
关键词：项目管理和谐管理绩效管理一、项目与项目管理理论项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
管理，穿插在社会生活的各个方面，任何事情都离不开管理，项目同样如此。
那么什么是项目管理呢？项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。
它是具有实用价值的管理技术和艺术,很多使用传统的方法无法实现的目标,采用项目管理就能奏效。
项目管理如今已经日趋成熟,并被视为一种现代社会解决“一次性和复杂性问题”的有效工具,作为一种职业资格也越来越成为热点,项目管理表现出了强大的生命力。
美国学者David Cleland曾断言:在应对全球化的市场变动中,项目管理同战略管理将起到关键性作用。
毫无疑问,我们必须要给予项目管理应有的足够关注和重视。
二、和谐管理理论及我国现状1）和谐管理理论和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。
和谐理论的基本思想是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的。
项目管理前沿
第11章项目管理前沿学习目标：熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。
重点难点：1、Internet在建筑业中的应用2、工作流管理功能3、项目信息门户（project information portal)课程内容：信息化是当今国际社会发展的趋势之一。
近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。
我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
11.1信息化的内涵信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。
本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。
11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。
在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。
由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。
《项目管理前沿》课件
2
数字化工具
掌握数字化项目管理中的工具，如在线协作和任务跟踪软件。
项目风险管理
1 风险评估
学习如何评估项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。
2 风险缓解
掌握风险缓解的方法和技巧，提前准备应对潜在风险。
3 风险应对
学习如何应对项目中出现的风险和突发情况，确保项目顺利推进。
领导力与项目管理
领导力对项目管理的影响
《项目管理前沿》PPT课件
探索项目管理的最新发展，帮助您成为卓越的项目经理。本课程涵盖项目管 理的基础、工具、敏捷方法、数字化工具、风险管理、领导力等内容。
课程介绍
课程目的
帮助学习者了解项目管理的前沿知识和技术，提升项目管理能力。
适用对象
适用于所有对项目管理感兴趣的人士，包括项目经理、团队成员和领导。
课程内容
涵盖项目管理的基础知识、常用工具、敏捷项目管理、数字化项目管理、项目风险管理、领 导力等方面。
项目管理基础
1
定义和原则
了解项目管理的定义和核心原则，形
管理过程
成正确的项目管理观念。
学习项目管理的基本流程和步骤，掌
握项目管理的核心技能。
3
项目生命周期
了解项目生命周期的不同阶段，掌握 在不同阶段的项目管理方法。
敏捷项目管理
原则
了解敏捷项目管理的核心 原则，如迭代开发和快速 响应变化。
过程
学习敏捷项目管理的具体 过程，如Scrum、Kanban 等。
工具
掌握敏捷项目管理中常用 的工具和技术，如用户故 事和冲刺计划。
数字化项目管理
1
管理平台介绍
了解数字化项目管理的常用平台和软件，如Jira、Microsoft Project等。
工程项目管理前沿论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。
关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。
二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。
2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。
三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。
2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。
四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。
2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。
五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。
未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。
为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。
11项目管理前沿-同济大学经济与管理学院项目管理
11项目管理前沿-同 济大学经济与管理
学院项目管理
第十一章 项目管理前沿
落后的信息沟通现状和最新发展趋势
“ 对传统建筑业而言，重要的不是 在评价过去的基础上寻求改进，而应 当考虑和它的客户一起按照一种与以 往完全不同的方式开展工作。
信息沟通的概念
第十一章 项目管理前沿
• 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项 目参与各方对项目信息的交换与共享” 。
• 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
第十一章 项目管理前沿
工程建设信息沟通存在的问题 • 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造
成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； • 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； • 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的 “延误”以及费用过高； • 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形 成一个个“信息孤岛”。
第十一章 项目管理前沿
信息孤岛（Information Island)
落后的信息沟通状况
第十一章 项目管理前沿
• 美国公司的统计数据：
– 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的， 其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接 造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
项目管理研究前沿
项目管理研究前沿摘要：我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。
电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。
下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。
关键词：电力工程；施工项目；管理1、电力工程项目管理的特点1.1具有建设周期长、质量要求高的特点因为电力行业的特殊性，使电力工程不同于其它的工程。
而电力行业和电力工程的主要特点表现在：有较多的配套设备，比较分散并且具有较小的规模，施工单位技术密集且素质参差不齐。
有较多的协作单位，较为密集的基金，并且有较长的建设周期，对质量安全有着较高的要求。
1.2项目管理仍旧采用传统的管理方式电力工程建设行业的特征是具有一定的垄断性，同时也具有极强的依附性。
正是因为这样的特征，造成了电力工程项目管理方式比较落后。
而这种落后和传统的管理方式，使电力工程的项目管理有一些问题存在着。
2、电力工程施工项目的安全管理2.1完善安全管理机制电力工程安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提，保证每个细节的操作都要依照标准规范来执行，不允许出现偏差，并对施工进行有效的监督，针对不按规范操作的情况要进行惩罚，落实到具体的岗位职责上来，以确保各负责岗位能够以认真负责的态度参与到监督工作中来，此外，还要建立督导安全施工小组，养成安全施工的意识。
2.2安全意识的培养电力行业的从业人员的安全意识建立是从源头上杜绝施工安全隐患，可进行定期的培训课程，引导他们按照流程规范进行操作施工，开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。
项目管理前沿方向及发展趋势
2.1 近几年来建筑业发生的主要变化
2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2.5 适应建筑市场的全球化
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2 国际工程管理发展的趋势
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2 国际工程管理发展的趋势
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（BuildOperate-Transfer）和BOOT（Build-Own-OperateTransfer）等模式。
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2.4
2 国际工程管理发展的趋势
建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B
D+D+B模式
项目管理前沿方向及发展趋 势
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
1 工程管理的内涵 2 国际工程管理发展的趋势 3 工程管理的前沿研究方向
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private 为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在 尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义 是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。
工程项目管理前沿
05
挑战与解决方案
项目延期与成本超支问题
项目延期与成本超支是工程项目管理中常见的问题，它们对项目的成功实施产生 重大影响。
由于多种原因，如资源不足、技术难题、沟通障碍等，项目可能会面临延期和成 本超支的问题。为了解决这些问题，项目管理团队需要采取一系列措施，如优化 资源分配、加强技术培训、提高沟通效率等。
特点
工程项目管理具有明确的目标导向、 系统性的规划与组织、资源整合与优 化、风险控制和效益最大化等特点。
工程项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按 照预定的时间、成本和质量要求 完成，从而提高项目的成功率。
降低项目风险
通过科学的项目管理和风险控制， 可以降低项目风险，减少项目失 败的可能性。
引入先进管理方法 学习和借鉴国际先进的管理理念 和方法，结合实际情况进行本土 化改造和应用，提升项目管理的 科学性和规范性。
强化风险管理 建立完善的风险管理体系，加强 项目风险评估、预警和应对能力， 降低项目风险对项目的影响。
THANKS.
国际工程项目的跨文化管理
1 2 文化管理至 关重要。
详细描述
跨文化管理包括文化差异识别、文化冲突解决和 文化融合等方面，旨在提高项目团队的协同效率 和项目成功率。
案例
某国际石油勘探项目，通过跨文化管理，成功克 服了文化差异和冲突，实现了项目的顺利推进。
工程项目管理面临的
数据驱动决策
通过数字化手段收集和分析项目数据，为决策提供科学依据，提 高决策效率和准确性。
智能化监控
利用物联网、传感器等技术，实现项目现场的智能化监控，提高 安全管理水平。
工程项目管理实践与
04
案例
大型基础设施项目的项目管理
项目管理理论综述与前沿问题研究
项目管理理论综述与前沿问题研究一、项目管理理论综述项目管理离不开项目，项目管理是对一个项目中有限的资源进行分配和利用以达到最优结果而进行的工作。
通过项目管理这门课程的学习，对我所学到的内容进行总结，并和自己的专业结合起来。
（一）项目管理概述1.项目。
项目是指需要靠组织来实施完成的工作，它作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准来完成的一次性任务。
项目的这个定义就说明了项目的资源有限性的特征，项目其他特征还包括时限性和唯一性，所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
时限性指一个项目有明确的开端和结束，这样就可以明确一个项目的开始时间和结束时间并对项目进行分解，可以用横道图或者网络图表示出来。
这在工程建设上是非常有用的，可以使一个工程项目从开始时间到结束时间中间的过程一目了然，能让管理人员对进度偏差进行有效的调整，有利于项目的完成。
唯一性指每个项目都具有自己独特之处，这就表示需要具体问题具体办，应该利用项目的特征，根据项目本身来处理问题。
2.项目管理。
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
现代项目管理与传统意义上的管理相比较，更加注重系统性、规范性、前瞻性、成效性。
具体来说，现代项目管理具有以下特征：（1）项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征。
该特征是现代项目管理的首要特征与战略性特征。
（2）项目管理具有多目标与多约束的特征。
这一特征是项目管理具体工作中的操作性特征，它是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。
（3）项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征。
（4）项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征。
这一特征决定了项目的成果具有可塑性的特性。
（5）项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性。
该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。
工程项目管理研究的前沿(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。
本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。
一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。
当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。
（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。
（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。
2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。
当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。
（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。
（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。
3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。
（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。
（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。
4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。
当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。
工程项目管理前沿热点(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、产业升级和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
在新时代背景下，工程项目管理领域不断涌现出一系列前沿热点，这些热点不仅反映了行业发展趋势，也揭示了未来工程项目管理的研究和实践方向。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的前沿热点。
一、绿色建筑与可持续发展随着全球气候变化和资源环境问题日益突出，绿色建筑和可持续发展成为工程项目管理的重要热点。
绿色建筑是指在建筑全生命周期内，通过采用节能、环保、低碳、健康的设计和施工技术，实现资源节约和环境保护。
以下是绿色建筑与可持续发展在工程项目管理中的几个关键点：1. 绿色建筑设计：从源头上减少建筑对环境的影响，采用节能材料、优化建筑布局、提高能源利用效率等。
2. 绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、降低扬尘、减少噪音、控制废水排放等，实现绿色施工。
3. 绿色运营：提高建筑物的能源利用效率，降低运营成本，延长建筑使用寿命。
4. 可持续发展评价体系：建立绿色建筑评价标准，引导工程项目朝着绿色、可持续的方向发展。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化模型进行工程项目管理的先进技术。
BIM技术在工程项目管理中的应用，有助于提高项目管理效率、降低成本、减少资源浪费。
以下是BIM技术在工程项目管理中的几个关键点：1. 设计阶段：利用BIM技术进行设计方案优化、碰撞检测、施工图生成等，提高设计质量。
2. 施工阶段：基于BIM模型进行施工模拟、进度管理、成本控制等，提高施工效率。
3. 运营阶段：利用BIM模型进行设施管理、维修保养、能源管理等，降低运营成本。
4. 智能化应用：结合物联网、大数据等技术，实现工程项目管理的智能化、自动化。
三、工程项目风险管理工程项目风险贯穿于整个生命周期，风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
项目管理的前沿
现代项目管理研究的前沿阵地一、绪论在研究国外项目管理的重要领域之前，必须弄清现代项目管理与传统项目管理的异同，现代项目管理与传统项目管理的不同之处在于：1、项目管理的内容不同现代项目管理在传统项目管理的所具有的项目工期、项目质量、项目成本管理三个方面的基础上，又增加了项目集成、项目范围、项目风险、项目沟通与协调、项目采购和项目人力资源管理六个方面的内容。
2、项目管理所应用的范围不同传统项目管理的应用仅仅局限在以工程建设为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用范围扩大到了一个十分宽广的领域，包括信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目、政府部门等领域。
3、项目管理的效用不同由于现代项目管理扩大到九个专项内容，这就构成了一个完整的整体，这个整体分为了三个子系统：第一，是由项目成本、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统；第二，是由项目人力资源管理、采购、沟通与协调管理所构成的项目资源系统管理子系统；第三，是由项目范围、风险和集成管理组成的项目综合管理子系统。
其中，目标管理子系统是项目管理的核心；资源管理子系统是项目管理的保障手段；综合管理子系统是项目管理的重要工具，三者科学的配置，紧密结合在一起，相辅相成，极大地提高了项目管理的效用。
因此，要真正的适应社会发展的需求，必须使得项目管理朝着智能化、集成化、系统化、信息化方面发展，明确当前项目管理的重要研究领域。
二、项目关键链管理（TOC）国外研究现状1、约束理论（theory of constraint）的提出在上个世纪80年代初，Eli Goldratt 出版了一本书《The goal》，在这本书当中，他提出了生产运作的新技术、新方法。
之后，Goldratt出版了《It is not luck》一书，形成了约束理论，在第三本著作《Critical Chain》一书中，他又论述了约束理论在项目管理中的应用，Goldratt 认为，TOC主要目标是管理限制某个系统功能的瓶颈（constrains)，达到缩短项目时间的功效。
项目管理前沿
第11章项目管理前沿学习目标：熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。
重点难点：1、Internet在建筑业中的应用2、工作流管理功能3、项目信息门户（project information portal)课程内容：信息化是当今国际社会发展的趋势之一。
近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。
我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
11.1信息化的内涵信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。
本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。
11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。
在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。
由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。