工程项目管理前沿理论与发展共49页文档
建设工程管理的前沿理论和发展
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
项目管理前沿方向与发展趋势
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
29
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
项目管理(PM)的定义
• 从项目的开始到项目的完成，
变更管理
2. Generation
组合管理
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
28
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业 产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品 和生产过程的确定性不断提高。
这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体 代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
14
2 国际工程管理发展的趋势
Shizhao Ding
一级建造师继续教育之二和三、工程项目管理前沿理论与
项目总控、项目管理、工程监理的比较
三者工作内容的比较
项目 总控
项目管理
工程监理
决策支持 (宏观策划与控制)
项目全过程、全方位 的目标管理 (实务策划与控制)
在目前国内条件下主要 是施工质量目标的管理
三者面向对象的比较
项目 总控
项目管理
工程监理
面向业主方的决策层 主要工作方式：信息处理和 分析 面向业主方的管理层 在有指令权的项目管理情况 下直接面向设计、施工和供 货单位
项目总控的对象
项目总控对象
项目目标系统 ·功能 ·投资 ·进度 ·质量 安全、健康、环 境
项目建设过程
·过程中的活动 ·过程的交界面 及节点
组织
·组织结构 ·工作流程 ·信息流
项目总控的目标
进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 安全、健康、环境策划与控制
项目总控策划和控制的范围
项目总控 信息处理中心 ·信息工程师 ·策划工程师
总控班子由项目总控经理及其所属部门组成
3、项目总控的组织
总控班子部分人员职责分工表
项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等
项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等
信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等
专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本
M0000000 项目融资过程
D0000000 设计过程
B0000000 工程招标发包
P0000000 材料设备招标采购
C0000000 施工过程
T0000000 市政配套过程
V1000000 基础数据调查
M1000000 投资估算
D1000000 组织方案竞赛
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
和工程项目管理前沿理论与发展
项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。
建设工程管理前沿理论和发展
一.建设工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
PM
运营阶段
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同 的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源 有效的利用、客户至上。
重庆交通大学
一.建设工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们 发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社 会、伦理、服务等新的问题。 重庆交通大学
2
实践以人为本的理念， 生产舒适、健康、环 保、安全的生产和生 活场所。
3
促进社会可持续发展， 走低碳、绿色的发展 之路；实现社会的公 平、公正，保护生产 者的健康和安全
工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。 重庆交通大学
一.建设工程项目管理
在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界第一建筑市场”和城市化进程的内在 要求。这是一个难得的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到近年来的关 心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备了进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世 界工程项目管理发展的领导地位指日可待。
重庆交通大学
一.建设工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这 就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这 少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项 目成功的先决条件。 重庆交通大学
管注理：策扩划充：过设程信计息包流括图纸、0细业部设：的、计信伴专协息有流物过工同 等质程程管流合理
工程项目管理前沿论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。
关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。
二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。
2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。
三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。
2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。
四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。
2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。
五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。
未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。
为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。
专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展(一)
二级建造师继续教育
专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展（一）一、单选
1生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所是实践（以人为本）的理念。
2工程使用增值包括（节能环保）。
3建造师是一个（职业资格）。
4保修阶段属于（实施期）
5我国从20世纪（80）年代初期开始引进工程项目管理。
6我国（1988）年推行建设工程监理制度。
7我国（1984）年实行招投标管理体制。
8在成本竞争阶段，重点在（成本）和价格优势。
9在品牌竞争阶段，竞争重点是（品牌）
10建设领域创新指（技术创新、管理创新、经营创新）
11建造师参加教育，不参加或教育不合格（不予注册）
12项目参与人指（项目的参与各方）
13项目管理者核心任务是（目标控制）
二、多选1.ABC 3.ABC 2.BCD 3.ACD 4.BCD 5.ACD
1社会和公众对建设工程领域期望和要求是（实现商业价值、承担道德责任、承担社会责任）2五方质量终身责任制包括（建设、施工、勘察、设计、监理）
3建造师继续教育作用（更新补充知识、增强职业竞争力、提高创新技能）
4建设工程新管理理念为（以人为本、可持续发展、绿色建筑）
5工程项目管理三阶段（决策、实施、使用）
6各行各业经历（产品、成本、品牌）竞争
三、判断1.√ 2.√
1建设部工程质量治理两年方案从2014年9月—2016年9月（√）
2可持续发展观是要求企业用先进的科学技术提高生产效率。
（√）。
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
浅谈对工程项目管理前沿理论与发展
浅谈对工程项目管理前沿理论与发展作者：郭雅雯何路政来源：《信息周刊》2014年第40期【摘要】狭义上讲，绿色理念、人文理念、科技理念三者之间是相互独立，相互影响的。
绿色理念体现了对自然的一种尊重，人文理念则体现了建筑的人性化，科技理念则是现代化的体现。
广义上讲，绿色理念、人文理念、科技理念三者之间是相互交叉的，虽然各自有不同的侧重点，但三者之间并没有明显的界限，紧密联系，不可分割。
【关键词】工程；项目管理；前言；理论一、影响当前工程项目管理的三大理念（一）三大理念为绿色理念、人文理念、科技理念，这三者既是独立的又是相关的。
（1）绿色建筑的内涵集中地体现为：天人和谐、持续发展；安全健康、经济适用；地域适应、节约高效；以人为本、诗意安居。
（2）人文理念内涵集中地体现为：以人为本传承文明（3）科技理念内涵集中地体现为：随着现代建筑的飞速发展，科学技术对建筑的影响与推动越来越大。
从建筑本身讲，在工业革命的推动下，建筑的结构、形式和功能都全面被技术所渗透，技术不仅作为手段决定了建筑的空间结构，而且深深地影响了建筑空间的形式和功能。
建筑涉及到人类生活的各方面，因而制约建筑空间发展的因素也是多方面的，受社会、经济、技术等多种因素的影响。
技术是把建筑构思、意念转变为现实的重要手段。
（二）三大理念之间的关系狭义上讲，绿色理念、人文理念、科技理念三者之间是相互独立，相互影响的。
绿色理念体现了对自然的一种尊重，人文理念则体现了建筑的人性化，科技理念则是现代化的体现。
广义上讲，绿色理念、人文理念、科技理念三者之间是相互交叉的，虽然各自有不同的侧重点，但三者之间并没有明显的界限，紧密联系，不可分割。
绿色理念中体现着人文理念、科技理念的思想，人文理念需要绿色理念做基础、科技理念做支持，科技理念帮助人文理念、绿色理念的实现。
因此，我们讨论绿色理念时，不可避免地涉及人文理念和科技理念的范畴。
二、案例上海世博会场馆是典型的绿色建筑，同时又体现出了在项目管理中的绿色理念、人文理念、科技理念的交叉运用和有机结合。
建设工程管理的前沿理论和发展
1988
开始推行建设工程 监理制度
2023
推行注册建造师制 度，颁布指导意见
目前国内存在旳问题
工程项目管理只 局限于施工领域
项目管理还停留 在较粗放旳情况
问题
设计和供货方旳 项目管理较单薄
缺乏国际水平项 目管理征询企业
建设监理方项目 管理服务发展慢
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
1．建立适应信息技术要求旳企业生产经营活动模式涉及 企业旳业务流程和管理流程，完善企业组织构造、管理制度等。
2．以管理模式为根据，建立起企业旳总体数据库。该总 体数据库分为两个基本部分，一种基本部分是用来描述企业日 常生产经营活动和管理活动中旳实际数据及其关系；另一种基 本部分则是用来描述企业高层决策者旳决策信息。企业信息化 是一项集成技术：企业建设信息化旳关键点在于信息旳集成和 共享。
➢ 企业信息技术旳关键内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信 息旳搜集、存储、加工、传播、分析和利用，为企业高层提供决策根据。
建筑业信息化基础建设
➢ 结合建筑业既有旳基础，提升信息技术应用旳原则化水平，
制定信息化原则规范体系与编码体系
➢ 制定信息技术应用与信息安全旳管理制度
根据建设企业旳发展要求和信息技术旳特点，建设企业信 息化内容应为：
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
总控理论旳产生背景
企业经营与管理学
企业控制论 Controlling 工程项目管理旳发展 信息技术旳发展
专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展(二)
二级建造师继续教育专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展（二）一、判断题1、社会好公众要求建设工程领域，在实现商业价值的同时，承担更广泛意义上的社会好道德责任。
√2、建筑信息模型（BIM）技术是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运行管理的过程。
BIM模型的采用，引发了工程建设行业的变革，给建筑企业带来新增价值。
√3、为提高注册建造师职业素质，提高过程管理水平，保证过程质量安全，在每一个注册有效期内，必须参加60学时的必修课和60学时的选修课的继续教育，测试达到合格标准的才能办理续期注册。
√4、工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）5、建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
（√）6、建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代化信息技术发展。
（√）7、项目总控在实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
（×）8、在建设工程项目全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是把建设工程项目的决策期、实施期和、使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
（√）9、项目前期的开发管理、项目实施期的项目管理、项目使用期的设施（物业）管理，这三项管理，虽由三个不同的组织分别实施，但都服务于同一工程，很容易确立统一的思想，建立共同的信息系统。
×10、建立“三项管理”共同遵守的规则应包括：指令关系、管理任务分工、管理职能分工、信息流程、管理工作流程及有关的管理制度等。
√11、建设工程项目全寿命公里系统的核心工作是进行项目建设过程好声音过程的管理，以及项目建设好使用过程的界面管理（或接口管理）√12、界面往往指的是几个不同的人员群、几个不同的组织或子系统之间的任务或工作的联系或交界（接口）。
工程项目管理前沿理论与发展
持续改进项目管理利用数据 和信息来评估项目效果，通 过对比实际绩效与目标绩效 来识别改进机会。它利用各 种工具和技术进行数据分析 ，为决策提供有力支持，确 保项目持续优化和改进。
工程项目管理发展趋
03
势
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化项目管理的优势
利用信息技术和数字化工具，实现项 目管理的信息化、自动化和智能化， 提高项目管理效率和准确性。
敏捷项目管理注重团队 合作和沟通，通过频繁 的反馈和调整来应对项 目过程中的变化。
敏捷项目管理鼓励团队 成员之间的开放沟通和 协作，通过每日站会、 冲刺评审和回顾会议等 方式，及时发现和解决 问题，确保项目顺利进 行。
全面项目管理
• 总结词：全面项目管理是一种关注项目全过程、全要素和全团队的管理方法。
智能化项目管理应用
包括自动化风险评估、智能预测、自主决策等，这些应用 能够根据历史数据和实时信息，自主调整项目计划和决策， 提高项目成功率。
智能化项目管理的挑战
智能化项目管理需要解决数据安全、隐私保护、伦理道德 等问题，同时需要加强与人类的协作，避免过度依赖技术 而忽视人的因素。
绿色项目管理
01
绿色项目管理
展望二
项目管理数字化和智能化
展望四
项目管理可持续发展和绿色发展
工程项目管理面临的
05
挑战与对策
项目风险与应对策略
项目风险识别
准确识别项目潜在的风险因素，包括技术风 险、市场风险、财务风险等。
风险评估与量化
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险 的大小和影响程度。
风险应对计划
制定针对性的风险应对策略，如风险规避、 风险转移、风险减轻等。
工程项目管理的历史与发展
工程项目管理前沿理论与发展
1.1.可持续发展观—公司管理（5）
友好的利 用 3Rs
友好的设 计 3Rs
友好的施 工 3Rs
增加使用寿命
与自然和谐共存
向零排放挑战
日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则： reduce, reuse and recycle 。
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观—设计管理（1） 设计管理
将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观
1996年全球部分资源性物质与能源储量与消费量统计
资源种类
1965年的消费 量
1996年的消 费量
世界总储量
开采保证年限 与开发状况
石油
15亿吨
350962万吨
1383.1亿 吨
45年
材料管理
项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或 城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法，
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观—材料管理（3）
日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利 用率达90%。
工程项目管理前沿理论与发展
观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：
20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造 20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职 员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把 握住这20%，重点去理解和掌握。
观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一
建设工程管理的前沿理论和发展0
重庆交通大学
建设工程管理的前沿理论和发展0
二.建设工程项目总控理论及其应用
项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行 Planning+Controlling。侧重于宏观的、整体的、方 向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按 目标完成。
建设工程管理的2 前沿理论和发展0
主要内容
1.建设工程项目管理的发展 2.建设工程项目总控理论及其应用 3.建设工程项目全寿命的集成化管理 4. 建设工程项目信息模型 5. 建筑业绿色产业链
重庆交通大学
建设工程管理的前沿理论和发展0
一
建设工程项目管理的发展
建设工程管理的前沿理论和发展0
一. 建设工程项目管理的发展
D7000000 细部、专业设计协 调
B1000000 确定项目合同结构
B2000000 编制发包一览表
B3000000 编制发包计划
B4000000 制订招标文件
B5000000 招标与发包
B6000000 合同谈判
B7000000 工程合同管理等
：信息流过程
注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预算
建设工程管理的前沿理论和发展0
一.建设工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，
以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理
太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动
所带来的社会、伦理、服务等新的问题。