仓储新员工入职培训ppt
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库新员工培训ppt
将物品按照规定的分类和 摆放要求放置在指定货位， 并使用仓库管理软件进行 记录。
信息录入
将入库信息录入仓库管理 软件，确保库存数据实时 更新。
出库操作流程
出库准备
根据销售订单或配送单 核对出库物品的货位和
数量等信息。
拣货
按照订单要求从货位上 取出物品，并核对物品
数量、规格等信息。
出库装车
将拣选好的物品装车， 并确保物品在运输过程
岗位职责
确保仓库物品的准确、安全存储和高 效管理，遵守公司规章制度，执行上 级安排的工作任务。
任职要求
具备基本的计算机操作能力、良好的 沟通能力和团队合作精神，能够适应 仓库工作环境和工作时间。
入库操作流程
01
02
03
验收
核对物品数量、规格、质 量等信息，确保与采购订 单一致，并填写验收单。
入库上架
开放提问
鼓励新员工在答疑环节中提出他们在培训 过程中遇到的问题或疑惑，鼓励他们积极
发言和交流。
提供额外资料
如果新员工对于某些知识点还不够理解， 可以提供相关的额外资料或建议他们进一
步学习相关内容。
针对性解答
针对新员工提出的问题，给出详细、准确 的解答，帮助他们彻底理解问题并找到解 决方案。
总结与反馈
仓库设备与工具
01
02
03
04
存储设备
用于存储货物的设备，如货架 、托盘等。
搬运设备
用于货物搬运的设备，如叉车 、堆高机等。
分拣与包装工具
用于货物的分拣、分类和包装 的工具，如电子标签、包装机
等。
安全与消防设备
用于保障员工安全和防止火灾 的设备，如灭火职责描述
05
信息录入
将入库信息录入仓库管理 软件，确保库存数据实时 更新。
出库操作流程
出库准备
根据销售订单或配送单 核对出库物品的货位和
数量等信息。
拣货
按照订单要求从货位上 取出物品，并核对物品
数量、规格等信息。
出库装车
将拣选好的物品装车， 并确保物品在运输过程
岗位职责
确保仓库物品的准确、安全存储和高 效管理，遵守公司规章制度，执行上 级安排的工作任务。
任职要求
具备基本的计算机操作能力、良好的 沟通能力和团队合作精神，能够适应 仓库工作环境和工作时间。
入库操作流程
01
02
03
验收
核对物品数量、规格、质 量等信息，确保与采购订 单一致，并填写验收单。
入库上架
开放提问
鼓励新员工在答疑环节中提出他们在培训 过程中遇到的问题或疑惑，鼓励他们积极
发言和交流。
提供额外资料
如果新员工对于某些知识点还不够理解， 可以提供相关的额外资料或建议他们进一
步学习相关内容。
针对性解答
针对新员工提出的问题，给出详细、准确 的解答，帮助他们彻底理解问题并找到解 决方案。
总结与反馈
仓库设备与工具
01
02
03
04
存储设备
用于存储货物的设备，如货架 、托盘等。
搬运设备
用于货物搬运的设备，如叉车 、堆高机等。
分拣与包装工具
用于货物的分拣、分类和包装 的工具，如电子标签、包装机
等。
安全与消防设备
用于保障员工安全和防止火灾 的设备，如灭火职责描述
05
仓库工作培训资料PPT课件
实施原则
效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件 持久性：人性化，全员遵守与保持 美观性：作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景，展示 让人舒服、感动
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMEN1T5
货车司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、服务态度和操作技能水平。
生产领料，仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。
领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。
领料与发货单据，一联使用部门，一联仓库，一联财务 （次日9：30之前上交）
11
物料发放管理
适时：适当的时间供应物料，使生产不会断料 适质：进料与出料要符合标准及合格物料 适地：距离越短，能快速供料 适量：领料数量要适当，按生产任务单需要发放，严禁
辆保险、索赔、
年检办理
4
进出物料流程图
仓库管理
WAREHOUSE MANAGEMENT
5
仓管员职责
服从上级安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作，做到帐、卡、物一致，使在库原材料和成品处于
良好的品质状态，发现异常及时汇报、跟进。 核实《采购订单》与送货单内容进行收料；按照物料标识、库位规划进行正确合理摆
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT10
加工指令单
各部门 领料信息
核对信息 盘查库存
修正领料单
接领料信息开《领料单》开始 备料
备发料
双方确认《领料单》 部门负责人审核
物料领用
1、领料发货信息：
生产部由物料员根据生产计划数量备料，由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单（可每周并汇总单）。
仓库员工培训资料(ppt 39张)
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出 仓位。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓储部仓库管理员职业培训(共40PPT)
• 若某货物积压过多或存货不足， 报上级主管，经经理同意，进行 货物调拨。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
电商仓库新入职人员岗前培训
入库订单处理操作
接收订单：接收来自电商平台的订单信 息
订单审核：检查订单信息是否正确，如 商品数量、价格等
订单分配：将订单分配给相应的仓库和 拣货员
拣货操作：拣货员根据订单信息进行拣 货，并将货物放入指定的包装箱
包装操作：对包装箱进行封箱、贴标签 等操作
发货操作：将包装好的货物发送给快递 公司，并更新订单状态为已发货
工作责任心：对工作认真负责， 积极主动，勇于承担责任
持续学习：不断提升自己的专 业技能和知识储备，适应行业
发展
客户服务意识与技巧
客户至上：始终以客户为 中心，关注客户需求
积极沟通：主动与客户沟 通，了解客户需求
解决问题：快速响应客户 问题，提供解决方案
持续改进：不断优化服务 流程，提高服务质量
职业发展规划与提升
仓库安全检查： 定期进行安全 检查，确保仓
库安全
仓库防火：配 备消防设施， 定期进行消防
演练
仓库防盗：加 强仓库门禁管 理，确保仓库
安全
仓库防潮：定 期检查仓库湿 度，确保货物
安全
仓库防虫：定 期进行防虫处 理，确保货物
安全
仓库防震：定 期进行防震检 查，确保货物
安全
防火、防盗安全措施
防火措施：定期 检查消防设施， 确保消防通道畅 通，禁止在仓库 内吸烟，定期进 行消防演练。
团队协作与沟通技巧
团队协作：明确分工，相互配合，共同完成任务 沟通技巧：倾听、表达、反馈、协商，提高沟通效率 尊重他人：尊重同事，尊重客户，尊重领导 解决问题：积极面对问题，寻求解决方案，提高工作效率
工作责任心与执行力
执行力：高效完成工作任务， 不拖延，不推诿
团队协作：与同事保持良好 沟通，共同完成任务
仓库新员工培训计划PPT
仓库新员工培训计划PPT 第一部分：公司介绍1. 公司简介- 公司的发展历程- 公司的经营范围- 公司的文化理念2. 公司组织架构- 公司各部门的职责和作用- 公司的管理层和员工分工3. 公司产品及服务介绍- 公司生产的产品及其特点- 公司提供的服务及其优势第二部分：仓库管理基础知识介绍1. 仓库管理的定义- 仓库管理的主要任务和目标- 仓库管理的重要性和作用2. 仓库的基本组成部分- 仓库的内部结构- 仓库的设备和工具3. 仓库管理的基本原则- 仓库存储物品的规范- 货物的装卸和搬运第三部分：仓库操作流程1. 货物接收流程- 收货验收流程- 货物入库流程- 货物记录和登记2. 货物存储流程- 货物的分类和分堆- 货物的摆放位置和标识3. 货物发放流程- 货物的拣货和装车- 货物的发放记录和登记第四部分：仓库安全管理1. 仓库安全规定- 仓库内部安全规定和禁令- 仓库外部的安全措施2. 货物的安全保管- 货物的防损和防盗措施- 货物的防火和防潮措施3. 仓库事故的处理- 事故的发生和处理流程- 事故的报告和记录第五部分：仓库管理软件的使用1. 仓库管理软件的作用- 仓库管理软件的功能和优势- 仓库管理软件的使用方法2. 仓库管理软件的操作- 货物信息的录入和查询- 货物库存的管理和调整3. 仓库管理软件的维护- 软件的更新和维护方法- 软件故障处理和故障排除第六部分：培训测试和总结1. 培训测试- 对培训内容的测试和检验- 对培训成果的评价和总结2. 培训效果的总结- 培训过程中的心得和体会- 对仓库管理的认识和提高3. 培训补充和完善- 对培训内容和方式的改进建议- 对培训计划和过程的优化措施以上是仓库新员工培训计划的大致内容，希望能够帮助新员工对仓库管理有一个全面的了解，并能够快速融入到公司的工作中。
谢谢！。
仓库新员工的入职培训ppt
考 勤 管 理 ATTENDANCE MANAGEMENT
lOgO
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
EMPLOYEE ORIENTATION MANUAL
企业新员工入职培训 PPT模板
详细内容……入职培训PPT课件模板，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
人在一起的叫聚会, 心在一起叫团队!
公司部门新员工入职培训PPT
目录
CONTENTS
01
公司篇
company articles
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击 文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的 综合描述说明。
人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
企 业 理 念 ENTERPRISE IDEA
lOgO
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
主 要 客 户 Major customers
lOgO
国内客户
公司部门新员工入职培训PPT模板课件， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语
言描述尽量简洁生动。
国外客户
公司部门新员工入职培训PPT模板课件， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。公司部门新员工入职培训PPT模板课件 ，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
仓库人员培训资料ppt课件
30
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥 、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
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影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
仓库管理员培训
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理 是什么
指的是对仓储货物的 收发、结存等活动的有效控 制
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
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把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
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采购物料入库管理流程
19
物料出库流程
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥 、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
31
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
仓库管理员培训
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理 是什么
指的是对仓储货物的 收发、结存等活动的有效控 制
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
17
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
18
采购物料入库管理流程
19
物料出库流程
仓储知识培训ppt(56张)
前者：内容复杂、范围广泛、工作量大、所以此类型盘点在年终或年中进行。 后者：对部分物料清点核对，一般对使用较频繁的材料，根据实际情况在年内进行轮流重点抽查。
2、按时间分： A.定期盘点 B.不定期盘点
盘点的常用方法
对物料的盘点一般采用实地盘点，盘点时应注意： 1、仓管员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、按盘点计划有步骤地进行，防止重盘或漏盘。 常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
盘点前应领取完盘点期间所需物料。
仓储管理内容
1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管
仓储管理的基本流程
退货
收料
验收
入库
储存
出库
仓储管理的基本制度
MD-1.1 MD-1.2 MD-1.3 MD-1.4 MD-1.5 MD-1.6 MD-1.7
收料作业流程 备料作业流程 发料作业流程 盘点作业流程 成品发机流程 呆废料处理流程 退货管理流程
MD-E1.1 MD-E1.2 MD-E1.3
仓储管理制度 呆滞物料管理制度 盘点管理制度
库存信息
仓储数据模PMC块功能模块示意图
客户订单 MRP 需求
BOM
产出数据
PO 交货
投入数据
回收数据
`
发外数据
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。 发现不了问题，就是最大的问题。
手责续任不 部齐门办从理需出求作入源业库头业对量务目标的进不行控均制与衡消性耗；（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。
任何人发现库存差异，应及时报告给部门主管，部门主管在核实以后，以盘点表的形式反映 掌握盘点方法、流程、异常处理；
2、按时间分： A.定期盘点 B.不定期盘点
盘点的常用方法
对物料的盘点一般采用实地盘点，盘点时应注意： 1、仓管员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、按盘点计划有步骤地进行，防止重盘或漏盘。 常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
盘点前应领取完盘点期间所需物料。
仓储管理内容
1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管
仓储管理的基本流程
退货
收料
验收
入库
储存
出库
仓储管理的基本制度
MD-1.1 MD-1.2 MD-1.3 MD-1.4 MD-1.5 MD-1.6 MD-1.7
收料作业流程 备料作业流程 发料作业流程 盘点作业流程 成品发机流程 呆废料处理流程 退货管理流程
MD-E1.1 MD-E1.2 MD-E1.3
仓储管理制度 呆滞物料管理制度 盘点管理制度
库存信息
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循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。 发现不了问题，就是最大的问题。
手责续任不 部齐门办从理需出求作入源业库头业对量务目标的进不行控均制与衡消性耗；（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。
任何人发现库存差异，应及时报告给部门主管，部门主管在核实以后，以盘点表的形式反映 掌握盘点方法、流程、异常处理；
仓库新员工入职培训
部门。
定期检查仓库内的消防设施 和器材，确保其完好有效。
员工应熟悉安全出口和疏散 路线，掌握基本的消防知识
和技能。
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严禁在仓库内吸烟、动用明 火，如有需要须经安全部门
批准。
添加标题
保持消防通道畅通，严禁堵 塞或占用消防通道。
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仓库内应保持通风良好，防 止有毒有害气体积聚。
注意事项：标识应清晰、准确、易于识别，并保持更新
货物存储原则和方法
分类存放：根据货物的 品种、规格、体积等特 征进行分类存放，以便 管理和取用。
标识清晰：货物的标识 要清晰、准确，包括品 名、规格、数量等信息， 以便快速识别和查找。
堆放合理：货物堆放要 合理、稳固，避免倒塌、 损坏等情况发生，同时 要留出通道，方便人员 和车辆的通行。
员工沟通和协作能力
有效的沟通：清晰、准确地传达信息，避免误解和歧义 倾听能力：积极倾听他人的意见和建议，理解并尊重他人的观点 团队协作：与团队成员建立良好的合作关系，共同完成工作任务 解决冲突：及时、妥善地处理团队中的矛盾和冲突，维护团队和谐氛围
培训考核和总结
培训考核方式及标准
添加标题
考核方式：理论考试、实操考核、工作态度评估
添加标题
考核标准：考试成绩达到60分合格，实操考核需达到80分合格，工作态度评估需达到良好以 上
添加标题
考核周期：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，年度进行一次年度考核
添加标题
考核结果应用：月度考核结果应用于员工绩效工资的发放，季度考核结果应用于员工晋升和奖 金的发放，年度考核结果应用于员工年终防安全规定 灭火器的使用方法 火灾报警系统的操作流程 紧急疏散和逃生路线
仓库作业安全培训企业员工培训入职培训图文PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清 晨 ， 公 鸡 清了清 嗓子， 便开始 了独唱 。它的 声音一 传十， 十传百 ，到最 后，不 但所有 的公鸡 都唱起 了歌儿 ，就连 睡梦中 的你， 听了这 首歌儿 也会立 马起床 ，你也 会静静 地站在 那，倾 听着美 妙的音 乐。
清 晨 ， 公 鸡 清了清 嗓子， 便开始 了独唱 。它的 声音一 传十， 十传百 ，到最 后，不 但所有 的公鸡 都唱起 了歌儿 ，就连 睡梦中 的你， 听了这 首歌儿 也会立 马起床 ，你也 会静静 地站在 那，倾 听着美 妙的音 乐。
心理
企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率 个别作业人员（特别是在计件、计量工作中） 为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表 现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后，盲 目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
工作场地内的步行者被撞
事故原因
① 自认为工作场地内没人，在视野被挡的情况下仍向前行驶。 ② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业
前言
一、公司的安全方针是什么?
安全第一 预防为主
二、若没做到安全生产会产生什么后果?
清 晨 ， 公 鸡 清了清 嗓子， 便开始 了独唱 。它的 声音一 传十， 十传百 ，到最 后，不 但所有 的公鸡 都唱起 了歌儿 ，就连 睡梦中 的你， 听了这 首歌儿 也会立 马起床 ，你也 会静静 地站在 那，倾 听着美 妙的音 乐。
事故原因
① 无证驾驶 ② 速度过快，转弯时方向转得过急 ③ 钥匙没有拔下，管理上有问题
事故对策
清 晨 ， 公 鸡 清了清 嗓子， 便开始 了独唱 。它的 声音一 传十， 十传百 ，到最 后，不 但所有 的公鸡 都唱起 了歌儿 ，就连 睡梦中 的你， 听了这 首歌儿 也会立 马起床 ，你也 会静静 地站在 那，倾 听着美 妙的音 乐。
清 晨 ， 公 鸡 清了清 嗓子， 便开始 了独唱 。它的 声音一 传十， 十传百 ，到最 后，不 但所有 的公鸡 都唱起 了歌儿 ，就连 睡梦中 的你， 听了这 首歌儿 也会立 马起床 ，你也 会静静 地站在 那，倾 听着美 妙的音 乐。
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心理
企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率 个别作业人员（特别是在计件、计量工作中） 为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表 现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后，盲 目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
工作场地内的步行者被撞
事故原因
① 自认为工作场地内没人，在视野被挡的情况下仍向前行驶。 ② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业
前言
一、公司的安全方针是什么?
安全第一 预防为主
二、若没做到安全生产会产生什么后果?
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事故原因
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事故对策
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仓库管理新人培训资料培训课件
出库流程：订单 处理、拣货、出 库登记、货物下 架
库存管理：定期 盘点、库存调整 、库存优化
仓库安全：防火 、防盗、防潮、 防虫、防尘、防 爆
仓库管理原则
安全第一：确保仓库内货物和人员的安全 效率优先：提高仓库作业效率，降低成本 准确无误：确保货物的准确性和完整性 定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存准确 合理规划：合理规划仓库布局，提高空间利用率 信息化管理：利用信息化手段，提高仓库管理水平
YOUR LOGO
小无名,a click to unlimited possibilities
仓库管理新人培训资料培训课件
汇报人：小无名
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
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02.
仓库管理 基础知识
03.
仓库设施 与设备
04.
货物入库 与出库管 理
05.
库存管理 与盘点
06.
仓库安全 管理
防潮措施：定期检查仓库湿度， 保持通风，避免货物受潮
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
防盗措施：安装监控设备，加强 仓库门禁管理，定期进行安全检 查，提高员工安全意识
防虫措施：定期进行仓库消毒， 防止害虫滋生，确保货物安全
安全事故处理流程
发现事故： 立即报告上 级领导或安
全部门
现场处理： 确保人员安 全，保护现 场，防止事
货物接收：接收供应商提供的货物，核对货物数量、质量等信息 货物入库：将货物放入仓库，按照货物类别、规格等分类存放 货物登记：在系统中登记货物信息，包括货物名称、数量、入库时间等 货物盘点：定期对仓库中的货物进行盘点，确保货物数量与系统记录一致
入库操作规范
最新仓库员工培训课件
01
案例一
仓库货物错发事故
02
案例二
仓库火灾应急处理
03
案例三
员工操作不规范导致货物损坏
04
案例四
仓库防盗安全事件
实战演练与考核
演练一
货物正确摆放与标识
演练二
消防安全演练
演练三
员工操作规范考核
演练四
防盗安全演练
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最新仓库员工培训课件
汇报人： 2023-12-29
目录
• 仓库员工职责与要求 • 仓库管理基础知识 • 仓库安全与操作规范 • 仓库管理系统应用 • 紧急情况处理与应对措施 • 案例分析与实战演练
01
仓库员工职责与要求
仓库员工的基本职责
01
02
03
04
负责商品的入库、存储和出库 工作，确保商品安全、完整和
3
防爆措施
对于可能发生爆炸的货物，员工应了解防爆知识 和措施，以及在紧急情况下如何采取应对措施。
货物损坏的应急处理流程
报告损坏
员工发现货物损坏时，应及时向主管报告，并记录损坏情况。
临时处理
在货物损坏初期，员工应采取临时措施，如隔离损坏货物、防止损 坏扩大等。
索赔处理
对于损坏的货物，员工应协助索赔处理工作，提供相关证据和资料 ，确保公司利益得到维护。
仓库安全事故的报告与处理流程
事故报告
员工在发现仓库安全事故时，应立即向主管报告，并记录事故情况 。
现场处理
在事故发生时，员工应遵循应急处理程序，采取必要的措施防止事 故扩大。
事故调查
对于发生的安全事故，公司应组织事故调查，查明原因、责任和处理 结果，并采取相应的预防措施。
《仓库管理知识培训》PPT课件
a
28
储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放 整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量 ；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？ 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划 单上的物料； 3、出现问题怎么解决？ 与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决 不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？ 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓 单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处 理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
12
先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去，以防止产生不适 当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。
仓储新员工入职培训ppt
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
仓储新员工入 职培训PPT大
纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 欢迎与介绍 公司介绍
仓储基础知识 岗位职责与要求
安全与健康
单击此处添加章节标题
章节副标题
欢迎与介绍
章节副标题
培训目标与内容
培训目标：使新员工了解仓储管 理的基本概念、流程和操作规范
目标一致：团队成员应明确共同的目标，并为之努力奋斗。
解决问题：团队协作中遇到问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决 问题。
解决冲突的方法
主动沟通，了解对方的观点 和需求
保持冷静，避免情绪化
寻求第三方的协调或仲裁
建立有效的反馈机制，及时 处理问题
总结与答疑
章节副标题
培训总结与反馈
培训内容回顾
培训收获与感悟
出入库流程演练
介绍出入库流 程的重要性和
目的
演示并讲解出 入库操作的具
体步骤
员工实际操作 演练，包括正 确操作和错误
纠正
总结演练效果， 强调规范操作
和安全意识
沟通与团队协作
章节副标题
有效沟通技巧
明确沟通目的：在沟 通之前，明确沟通的 目的和重点，避免沟 通偏离主题。
倾听与理解：在沟通 过程中，要认真倾听 对方的意见和建议， 理解对方的意思和需 求。
清晰表达：在表达自 己的观点和想法时， 要使用简单明了的语 言，避免使用模糊或 含糊的措辞。
反馈与确认：在沟通 过程中，要及时给予 反馈，确认对方是否 理解自己的意思，避 免产生误解。
团队协作精神
沟通技巧：有效的沟通是团队协作的基础，需要掌握倾听、表达和反馈等 技巧。
20XX/01/01
XXX
仓储新员工入 职培训PPT大
纲
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汇报人：XXX
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CONTENTS
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仓储基础知识 岗位职责与要求
安全与健康
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欢迎与介绍
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培训目标与内容
培训目标：使新员工了解仓储管 理的基本概念、流程和操作规范
目标一致：团队成员应明确共同的目标，并为之努力奋斗。
解决问题：团队协作中遇到问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决 问题。
解决冲突的方法
主动沟通，了解对方的观点 和需求
保持冷静，避免情绪化
寻求第三方的协调或仲裁
建立有效的反馈机制，及时 处理问题
总结与答疑
章节副标题
培训总结与反馈
培训内容回顾
培训收获与感悟
出入库流程演练
介绍出入库流 程的重要性和
目的
演示并讲解出 入库操作的具
体步骤
员工实际操作 演练，包括正 确操作和错误
纠正
总结演练效果， 强调规范操作
和安全意识
沟通与团队协作
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有效沟通技巧
明确沟通目的：在沟 通之前，明确沟通的 目的和重点，避免沟 通偏离主题。
倾听与理解：在沟通 过程中，要认真倾听 对方的意见和建议， 理解对方的意思和需 求。
清晰表达：在表达自 己的观点和想法时， 要使用简单明了的语 言，避免使用模糊或 含糊的措辞。
反馈与确认：在沟通 过程中，要及时给予 反馈，确认对方是否 理解自己的意思，避 免产生误解。
团队协作精神
沟通技巧：有效的沟通是团队协作的基础，需要掌握倾听、表达和反馈等 技巧。
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产 品 介 绍 PRODUCT INTRODUCTION
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年 会 采 风 ANNUAL MEETING OF THE TOUR
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活 动 采 风 TOUR ACTIVITIES
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发 展 历 程 DEVELOPMENT COURSE
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2017
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主 要 客 户 Major customers
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国内客户
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国外客户
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组 织 架 构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
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工
客
件
程
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公司部门新员工入职培训PPT
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负责人： 产品部
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员 工 风 采 STAFF PRESENCE
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考 勤 管 理 ATTENDANCE MANAGEMENT
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第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
02
人员篇
researchers report
03
制度篇
system of post
04
规划篇
planning report
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，公司部门新员工入职培训PPT
公 司 介 绍 COMPANY INTRODUCTION
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人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
企 业 理 念 ENTERPRISE IDEA
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发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
员 工 特 质 STAFF QUALITY
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公司部门新员工入职培训PPT
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EMPLOYEE ORIENTATION MANUAL
企业新员工入职培训 PPT模板
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人在一起的叫聚会, 心在一起叫团队!
公司部门新员工入职培训PPT
目录
CONTENTS
01
公司篇
company articles
公 司 管 理 层 COMPANY MANAGEMENT
负责人： 设计部
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负责人： 售后部
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负责人： 业务部
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年 会 采 风 ANNUAL MEETING OF THE TOUR
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活 动 采 风 TOUR ACTIVITIES
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发 展 历 程 DEVELOPMENT COURSE
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2017
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售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
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负责人： 产品部
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员 工 风 采 STAFF PRESENCE
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考 勤 管 理 ATTENDANCE MANAGEMENT
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第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
02
人员篇
researchers report
03
制度篇
system of post
04
规划篇
planning report
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公 司 介 绍 COMPANY INTRODUCTION
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人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
企 业 理 念 ENTERPRISE IDEA
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发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
员 工 特 质 STAFF QUALITY
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EMPLOYEE ORIENTATION MANUAL
企业新员工入职培训 PPT模板
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人在一起的叫聚会, 心在一起叫团队!
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目录
CONTENTS
01
公司篇
company articles
公 司 管 理 层 COMPANY MANAGEMENT
负责人： 设计部
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负责人： 售后部
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负责人： 业务部
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