新员工入职培训PPT
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新员工入职安全教育培训完整课件ppt
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实施主体:企业 、政府部门等
操作规程:规定 员工在进行某项 操作时必须遵守 的步骤和规范
防护措施:为员 工提供安全保障, 预防工伤事故的 措施和方法
注意事项:提醒 员工在操作过程 中需要注意的事 项和遵守的规定
应急处理:员工 在遇到紧急情况 时应该采取的应 急措施和方法
火灾的危害
火灾的预防措施
培训:企业应为 员工提供相关的 个体防护用品使 用和维护培训, 确保员工了解并 掌握正确的使用 方法和维护技巧。
职业健康监护:针对接触职业危害因素作业人员的健康检查和医学观 察
职业病诊断管理:对职业病诊断、鉴定、报告等全过程的管理
提高安全意识 吸取教训,避免重蹈覆辙 掌握事故发生的规律,预防事故发生 了解事故原因,针对性地改进措施
案例一:某化 工厂因设备故 障导致爆炸事
故
案例二:某煤 矿因违规操作 导致瓦斯爆炸
事故
案例三:某建 筑工地因高空 坠物导致人员
伤亡事故
案例四:某电 力公司因操作 不当导致触电
事故
预防措施:定期进行安全检查,及时排查安全隐患,严格遵守安全操作规 程。
应急救援预案:制定针对不同事故的应急救援预案,建立应急救援队伍, 配备必要的应急救援设备和器材,定期进行应急救援演练。
安全概念:无危则安,无缺则全 安全意识:对安全的重视和认识,以及应对危险的能力
安全生产法律 法规体系
安全生产法规 的宣传教育
安全生产方针 和政策
安全生产法规 的执行和监督
定义:识别和评 估危险源的过程
目的:识别潜在 的危险因素和风 险,采取措施加 以控制和预防
方法:危险源调 查、评估、控制 等
法
化学品操作: 介绍化学品的 安全使用和储 存,以及发生 泄漏时的处理
新员工入职培训ppt完整版
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好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工入职培训PPT(完整版)
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新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队!•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节,解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲,希望对您的培训工作有所帮助!。
新员入职培训课件(PPT 76张)
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1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职安全教育培训课件PPT(共 80张)
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19
谁是安全的最大受益者?
第一,不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益。
“影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损 失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是 影子效益。
第二,我们应当承认,企业做好安全工作,员工会受益。
安全的内涵:无危则安,无损则全。
安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
6
你真把“安全”当“第一”了 吗?
对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声 说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了。那什么,您贵姓? 想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道 对方什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激 形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视 无睹,司空见惯,置若罔闻。
第三,做好企业的安全工作,员工不仅受益,而且是最大的受 益者。
20
员工安全管理的 角色:
(企业的白衣天使)
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
21
员工安全管理的基础工作(摸清底数)
– 危险源情况
• 熟悉现有台帐
• 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
新员工入职安全教育培训
2015.06
1
前言
• 安全生产作为一个单位严肃和永恒的主题,在每 个行业中都居于最基本、最重要的位置。
• 安全生产的好坏直接关系人身、财产安全,在现 今强调以人为本的社会意识形态下,更要抓好安 全生产管理,确保其他各项工作顺利实施。
2
安安安 全全全 就就就 是是是 生服效 命务益
15
员工安全管理应具备的素质
16
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
谁是安全的最大受益者?
第一,不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益。
“影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损 失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是 影子效益。
第二,我们应当承认,企业做好安全工作,员工会受益。
安全的内涵:无危则安,无损则全。
安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
6
你真把“安全”当“第一”了 吗?
对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声 说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了。那什么,您贵姓? 想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道 对方什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激 形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视 无睹,司空见惯,置若罔闻。
第三,做好企业的安全工作,员工不仅受益,而且是最大的受 益者。
20
员工安全管理的 角色:
(企业的白衣天使)
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
21
员工安全管理的基础工作(摸清底数)
– 危险源情况
• 熟悉现有台帐
• 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
新员工入职安全教育培训
2015.06
1
前言
• 安全生产作为一个单位严肃和永恒的主题,在每 个行业中都居于最基本、最重要的位置。
• 安全生产的好坏直接关系人身、财产安全,在现 今强调以人为本的社会意识形态下,更要抓好安 全生产管理,确保其他各项工作顺利实施。
2
安安安 全全全 就就就 是是是 生服效 命务益
15
员工安全管理应具备的素质
16
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
新员工入职培训PPT(完整版)
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待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
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新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职5天培训(PPT 52张)
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工龄补贴:满一年50元,以此类推,满六年封项(300封顶),江浙区不封顶
个人提成、绩效(店长按店铺总任务)、奖励类
指标完成率 50%以下 50%-70% 70%-80% 导购、副店提成率 2.0% 2.5% 3.0% 店长提成率 0.4% 0.6% 0.8% 副店绩效 100 300 500 店长绩效 400 800 1000
新员工入职5天培训
第一天
• • • • • 店铺人员介绍 店铺薪资方案 一日工作流程 实操 考核
1.5—2个小时
店铺人员介绍
• • • • • 店长 导购 仓管 收银 选择师傅
店铺薪资方案
• 月度薪资结构 • 福利 • 年终奖励
月度薪资结构
• 导购:基础薪资+提成+连单奖+高单奖+班组奖
职位 岗位级别 岗位工资 岗位津贴 加班补贴 妆容补 贴 全勤奖 餐补 合计
• 如遇特殊情况,例如商场要求或收银台空间限制可适当调 整,但必须保证整洁、美观 • 计算机屏保必须为公司统一屏保 • 所有器具统一为公司配备(电话机\笔\鼠标垫\及其他器具), 不得使用私人物品 • 垃圾桶放在收银台后面,内置黑色垃圾袋,垃圾量不得超 过垃圾筒容量的百分之九十(如达到百分之九十即需倾倒 替换),收银台后保持整洁,不得堆放杂物 • 收银台内不允许放水杯,食品,等与工作内容无关的物品 • 收银台的使用要爱护:各种刀具,记号笔等用完后要及时收 到银台抽屉内,避免在收银台上留下污渍,影响美观。收 银台区域不可粘贴任何物品。
0-0无袖
0-1薄长、中、短
其 风 羊 羽 棉 尼 他 衣 绒 绒 衣 克 服 配 大 服 件 衣 21-29厚长、中、短
皮 衣
皮 毛 一 体
00-99
个人提成、绩效(店长按店铺总任务)、奖励类
指标完成率 50%以下 50%-70% 70%-80% 导购、副店提成率 2.0% 2.5% 3.0% 店长提成率 0.4% 0.6% 0.8% 副店绩效 100 300 500 店长绩效 400 800 1000
新员工入职5天培训
第一天
• • • • • 店铺人员介绍 店铺薪资方案 一日工作流程 实操 考核
1.5—2个小时
店铺人员介绍
• • • • • 店长 导购 仓管 收银 选择师傅
店铺薪资方案
• 月度薪资结构 • 福利 • 年终奖励
月度薪资结构
• 导购:基础薪资+提成+连单奖+高单奖+班组奖
职位 岗位级别 岗位工资 岗位津贴 加班补贴 妆容补 贴 全勤奖 餐补 合计
• 如遇特殊情况,例如商场要求或收银台空间限制可适当调 整,但必须保证整洁、美观 • 计算机屏保必须为公司统一屏保 • 所有器具统一为公司配备(电话机\笔\鼠标垫\及其他器具), 不得使用私人物品 • 垃圾桶放在收银台后面,内置黑色垃圾袋,垃圾量不得超 过垃圾筒容量的百分之九十(如达到百分之九十即需倾倒 替换),收银台后保持整洁,不得堆放杂物 • 收银台内不允许放水杯,食品,等与工作内容无关的物品 • 收银台的使用要爱护:各种刀具,记号笔等用完后要及时收 到银台抽屉内,避免在收银台上留下污渍,影响美观。收 银台区域不可粘贴任何物品。
0-0无袖
0-1薄长、中、短
其 风 羊 羽 棉 尼 他 衣 绒 绒 衣 克 服 配 大 服 件 衣 21-29厚长、中、短
皮 衣
皮 毛 一 体
00-99
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
新员工入职安全教育培训完整ppt课件
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公司安全管理制度 和规定的目的和意 义。
公司的安全管理体 系和组织结构。
安全规定及操作规 程的具体内容和要 求。
员工在执行安全规 定及操作规程方面 的责任和义务。
员工安全职责和义务
遵守公司安全管理 制度和规定
了解并掌握公司危 险源及风险因素
按照安全操作规程 操作设备
参与安全培训和演 练,提高安全意识 和技能
感谢观看
汇报人:WPS
事故原因分析
操作不当:员工在操作设备或执行任务时,由于技能不足或疏忽导致意外发生。 安全意识不足:员工对安全规定和操作规程不够重视,缺乏必要的安全意识。 培训不足:新员工入职前未接受充分的安全培训,对操作规程和安全规定不了解。
监督不到位:现场管理人员未对员工的安全操作进行监督,未能及时发现和纠正问题。
提高员工安全意识 遵守安全规章制度 确保工作安全顺利进行 预防和减少事故发生
安全事故的危害
员工生命受到威胁 企业生产受到影响 社会稳定与和谐受到破坏 家庭幸福受到损害
安全教育培训的意义
提高员工安全意识 减少事故发生 提升企业形象 保障员工生命财产安全
公司安全管理制度和规 定
公司安全管理制度介绍
事故防范措施及应对方法
加强安全宣传教育, 提高员工安全意识
定期进行安全培训, 掌握应急救援技能
配备齐全的劳动防 护用品,保障员工 安全
严格执行安全操作 规程,确保安全生 产
员工心理健康与安全
心理健康对安全生产的影响
心理健康对员工安全意识的影 响
心理健康对员工操作规响
目的:确保员工了解公司的安全管 理制度和规定,保障员工的人身安 全和财产安全
适用范围:适用于公司内所有员工 和相关方
2024全新新入职员工培训ppt课件
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培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
2024年度新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
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2
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化,理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作,建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养,提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义:通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具,对时间进行合 理分配,以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活,提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况,总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略,主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源, 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化,理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作,建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养,提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义:通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具,对时间进行合 理分配,以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活,提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况,总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略,主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源, 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
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新
审批,《加班审批表》作为计算加班工资或发放补贴
无 的依据。
止
(2)工作时间延长或休息日加班原则上一律安排补
境
休,确因工作需要难以安排补休的发放加班工资。
(3)除了倒班员工外,如安排其他人员节假日加班,
所在单位应提前三日提出申请,经分管领导同意,总
经理批准,综合管理部备案后方可安排。
交接班工作程序
无 多胞胎生育的,每增加一胎增加产假十五天
止 ;符合国家晚育规定凭相关证明可增加十四
境 天晚育假;产假期内领取《独生子女父母光
荣证》的,增加假期四十天。
符合国家计划生育规定,配偶生育,男
员工可享受十天的护理照顾假。
给假范围
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创 有限公司控股子公司(占98%股份),**********有限公司
新 无
是中国中材集团有限公司所属的一家国有上市公司。喀喇沁 草原水泥有限责任公司现注册资本2.5亿,建设总投资7.26亿 元,公司定员302人,总占地面积367亩。公司法人治理结构
止 完善,组织机构精干高效。现正在建设4500t/d熟料水泥生产
境
为职工创造良好的发展机会;
为股东和社会创造良好的效益;
企业精神:汇聚能量、执着进取
企业文化
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创 • 核心价值观:
新
—敬事理人、尚同敏行
无 止
• 企业精神:
境
—汇聚能量、执着进取
• 宣传口号:
—敬事、礼人、敬行、敬学、敬同
企业文化
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
境
法律手段追究法律和经济责任。
申诉
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创
员工
新
无
止
境
申诉人要求 提交真实书面
申诉报告,含
真实姓名及联 系方式.
综合管理部
派人了解情 况并向相关领 导提交报告和 解决方案.
反馈
解决方案经 审批后,综合 管理部向申诉 员工反馈。
7、社会保险
8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
辞职
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
辞职:辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司
创
工作而提出终止雇佣关系。
新
◆ 员工辞职申请
无
试用期:提前3天;转正之后:提前30天以书面报告形式提出
每8小时按一个班计算,累计不足8小时,按实际时间计算)
2021年4月27日星期二
考勤内容
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创 新 无 止 境
。
(一)员工上班超过规定时间30分钟以内为迟到;超 过30分钟按旷工半日论;超过4小时按旷工1日论。员 工未到规定时间下班,30分钟及以内下班的视为早退 ;30分钟到1小时下班的按旷工半日计;一小时以上 按旷工一日论。当月迟到、早退累计达到3次按旷工 一日计算。
考勤方法……
创 新 无
应出勤天数
=当月日历天数-当月星期六、日天数 -法定假日天数
止
日工资 =基本工资应出勤天数
境
小时工资 =按地区法律规定发放
缺勤工资 =月工资当月应出勤天数*缺勤天数
加班规定
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
加班
创
(1)各单位因紧急任务需要加班,由所在单位正职
敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
止 境
故事中,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同?
你家
我家
掩口而笑
一声怒喝
问问自己,你的“心”过门了吗?
培训流程
创
1
公司概述
新
2
组织架构
无
止
3
企业文化
境
4
管理制度
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度|安全生产方针
*******水泥有限责任公司成立于2012年6月,系*******
创 “人事任免管理”:
新
无
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
止 任职:因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位
境 免职:因个人辞职或公司辞退而离开该岗位
试用
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创
新
试用期管理规定
无
止
试用期时间规定
境
试用期前必须按照公 司要求进行体检。
创
试用期满,员工向所在单位提交
员工
书面申请和实习心得
新
无
部门负责人
在《员工转正审批表》中填 写考评意见及转正意见。
止
员工转正流程
境 综合管理部
在《员工转正审批表》
填写评估结果,并提出转 正意见。
公司领导
在《员工转正审批表》中 提出转正意见。
订立劳动合同
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
探亲假。确因工作需要,公司当年不能给予
假期或者职工自愿两年探亲一次的,可两年
给假一次,假期为45天。
给假范围
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创 新
(五)年休假 职工累计工作已满一年不满十年的,年
休假五天;已满十年不满二十年的,年休假
无 十天;已满二十年的,年休假十五天。国家
创 带薪假:
新
包括婚假、丧假、产假、探亲假、带薪年休假等
无
,婚假、丧假、产假、探亲假的假期不得分开天数享
止
用休假期间的双休日和节假日视为休假的一部分,不
境
另行计算;带薪年休假不包括双休日和节假日。
给假范围
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创 新
(一)婚假 员工结婚经申请可休假三天。达到国家
创 新 无 止 境
*请您将手机调成静音或者震动状态,谢谢!
联系电话:
创
新
无 止
新员工入职培训
境
一则故事引发的思考:
创
洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着
新 无
地上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠!
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
交接班管理:
创 1、 交接班人员应提前做好交接准备,进行逐点逐
新 项交接,将交接内容和存在问题填写在《相关交接
无 记录》。
止 2、交班人员交班时应做工作包括:
境
• 交班人员应对岗位设备运转情况进行一次全面检查 ,并将检查结果告知接班人员,同时做好相应的记
考勤形式
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
◇考勤方法—— 签到制度
创 ◇签到规定——上下班签到
新 无
◇上班时间 :
止
职能部室及各单位管理人员(双休):早8:00上班,
境 晚5:30下班,上下班交通暂时自行处理。
生产部、质量部员工:四班三运转 (每月加班累计计算,
(二)员工因公在上班期间离开公司需填写“公出单 ”,经部门负责人批准后交综合管理部备案后方可离 开,否则按早退或旷工论处。
考勤内容
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
(三)调班
创
(1)调班必须于当班4小时前提出申请;
新
(2)调班在当月内一人仅限一次,春节前后限两次
录。
• 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况和注意事 项。
交接班工作程序
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
交接班管理:
创 新
• 交接前应清洁设备和操作场地。
无 • 交接班时发生事故,须待事故处理完,设备恢复正
止 境
常后才能分岗位交接。
• 操作工具擦拭清点后方能移交。
晚婚要求凭相关证明可增加婚假十五天。
无 (二)丧假
止
员工本人直系亲属(父母、配偶、子女
境 等)去世,可休假三天。奔丧地不在企业所
在地,路程另行计算。
给假范围
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |五险一金管理| 日常行为规范管理|安全管理
创 新
(三)产假 符合国家计划生育规定的女员工经申请
可休带薪产假九十八天,难产增加十五天;
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创 新 未来企业间的竞争是人才的竞争! 无 止 境
企业文化
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创 新 无
经营理念:稳健经营、精细管理、 创新机制、科学发展
经营目标:做响品牌、做大市场、做美环境、 做优指标、做强市场
止
企业宗旨:为客户提供优质的产品和服务;
(四)探亲假
创 新 无 止 境
员工的配偶或父母居住在工作所在地辖 区以外地区,因倒班、加班或路途遥远等原 因不能利用假期探望,经本人申请所在部门 同意可享受探亲假。探望配偶,每年可享受 不超过三十日的探亲假;未婚员工探望父母 每年可享受不超过二十日的探亲假;已婚员
工探望父母,每四年可享受不超过二十日的