实现跨越写辉煌—嫩江盛烨热电有限责任公司跨越发展纪实

编者按：在我省热电企业取得辉煌成就的嫩江盛烨热电XX 公司，在总经理明甲的带领下，他们满怀激情与梦想，艰苦创业，拼搏奉献，追求卓越，不断超越，攻克了一道又一道难关，创造了一个又一个辉煌，在龙江热电发展史上书写了浓墨重彩的画卷。

在实现中国梦的道路上，他们演绎了现代企业管理的成功典，他们铸就了面向未来的崭新起点。

嫩江盛烨热电XX公司的热电资产布局日趋合理，区位和成本优势日益增强，生态文明理念处处彰显，那一个个数字，那一件件大事，那一串串记忆，奠定了民营企业快速发展的基石。

他们以新能源引领转型，向着绿色发展、持续发展的道路快速迈进，他们扎实奋进的足迹，是真情留给岁月的美好回忆。

嫩江盛烨热电XX公司，已成为行业一流，区域一流，龙江一流的领先热电企业，在企业发展上，他们不断创新，实现跨越，追求卓越，铸就了企业面向未来的崭新起点。

千山万水，壮志未酬。

成就了一个新的战略高度，催生一个新的飞跃起点。

以创新的发展思路，突出效益导向，注重发展质量，统筹兼顾，协调发展，持续提升公司的综合实力，实现公司的可持续发展。

实现跨越写辉煌—嫩江盛烨热电XX公司跨越发展纪实本刊记者史维学记者来到嫩江盛烨热电XX公司采访，映入眼帘的是绿草如茵，树木成行，道路洁净，水塔矗立，厂房巍峨的画面。

走进宽敞明亮的办公大楼，走进机器轰呜的车间，走进秩序井然的原料场地，走进现代化、标准化、规化的化验室……时时处处感受到嫩江热电人爱岗敬业，无私奉献的情怀，不由得对嫩江盛烨热电XX公司的领导和员工产生一种敬佩之情。

嫩江县地处省西北部，位于北纬49度10分、冬季月平均温度在零下23.3—30摄氏度以下，极寒气温在零下45摄氏度，居民取暖期长达7个月之久，特殊的地理位置、极寒的区域气候，形成了全年取暖期长、非取暖期短的特殊局面，城镇居民冬季“取上暖、取好暖”成了嫩江县最大的民生。

承担着城区15万人口供热任务的嫩江盛烨热电XX公司，始终秉承着“爱心一片、温暖万家”的经营理念，以强烈的责任意识，经过企业翻牌经营的“震裂”、没有“准生证”先上车后买票的“艰难”、城市发展快供暖基础设施跟不上的“震痛”、资金无外援注入不及时的“危机”，勇于担当的嫩江盛烨人以“壮士断腕”的勇气，努力拼搏、开拓创新，以“宁苦我一个、换来万人暖”的精神，经过九年“抓铁有痕、踏石留印”的苦干，开创了连续几个供暖期供暖标准达标、超标，百姓满意度日渐攀升的可喜工作局面。

在痛苦中抉择、在艰辛中拼搏、在非议中前行，以行传情、以心换心，在理性中调整、在自信中完善、在前瞻中把握，实现了从“优秀”到“卓越”的质变，创出了一条独具盛烨特色的不平凡发展道路。

嫩江盛烨热电XX公司始建于2005年9月，是县政府招商引资项目，县域大型民生企业，通过热电联产实现集中供热。

公司占地面积155，000平方米、建筑面积86，000平方米；现有党员48人，是全县唯一的民营企业党委；拥有员工300人、技术人员57 人，高层管理人员5人、中层管理人员12人。

公司设企业管理部、安全生产技术部、财务部、物资供应部、综合办公室、审计监事办和收费大厅、发电公司、供暖公司等九个部门。

公司供热发电设施装备精良，并分二期建设了循环流化床锅炉六台，其中75吨循环硫化床锅炉3台，130吨循环流化床锅炉2台，116兆瓦热水循环流化床锅炉1台；15兆瓦背压式汽轮发电机组4台；电气、热工、燃料、化学、消防系统齐全，控制理论前瞻，技术和装备达到区域一流；供热管网145公里，一级供热管网49公里，二级供热管网96公里，全县共有32个换热站辐射城区各个角落，全部实现无人值守远程自动控制科学化、现代化管理水平，供热能力达到650万平方米。

嫩江盛烨热电XX公司伴随着一段从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变历程，一路走来的热电人，历经创业、改革、发展、创新的无数洗礼和锤炼，从建厂之初的总装机容量仅为1.5万千瓦，发展到如今的总装机容量6万千瓦，拥有固定资产5.5亿元，发展规模整整翻了一番；一跃成为一个标准化企业、一个花园式企业。

热电人是自豪的，他们拥有整洁明净的厂房，更拥有保持良好的设备，拥有景色优美的环境，更拥有自强不息、奋发向上的意志，他们用光和热铸就了热电人的辉煌。

实干是基石发展中的嫩江盛烨热电XX公司最崇尚的是什么?实干精神。

“在企业里科学技术是塔尖，那么实干精神就是基石。

实干精神是具体化了的奉献，是一种在的、高尚的品质。

人少了这种精神，难成大事，企业少了这种精神难以生存。

因此，实干精神就是时代精神的具体体现”。

嫩江盛烨热电XX公司总经理明甲对记者说。

我们嫩江热电人忘不了从一片荒地上开始创业，到第一台锅炉点火、第一台机组发电，是他们用心血填补了嫩江建设史上一页空白；忘不了当年在还未建成的厂房里冒着寒风和雪花，他们连续几天几夜奋战炉旁，把滚滚热流送往生产和生活最需要的地方，而自己的手脚却被冻坏；忘不了那一次次的设备大修、抢修中，为了抢时间争速度早日恢复生产，他们流了多少汗、掉了多少秤。

历史让他们选择了实干，实干精神成为热电人的传统。

在这个公司的工作方针中，其它容都曾有不同程度的更换，唯有“稳发多供”这四个字没有丝毫的更换，也正是这四个字最能体现他们的实干精神。

因为它包含着公司生产活动的实质和全部，包含着全体职工的神圣使命，包含着365天一秒都不停的辛勤劳作。

“稳发”是前提，“多供”是目标，嫩江热电人在把一次能源转换成二次能源的实干过程中，其敬业精神得到升华。

管理促发展如何实现高产、高效的“双高”目标，嫩江盛烨热电XX公司的领导班子总是把这个问题摆在首位去策划。

他们抓实际，重实效，针对热电生产特点，探索出一套“管理严，包运转，分指标，定时限”的工作方针。

他们把严格管理，坚持程序化操作当成夺取“双高”的保证，从而始终保持了较高的设备运转率。

为了适应不同时期的生产需求，他们不失时机、不拘形式地开展以“参数佳、运行稳”等为重点的生产劳动竞赛，合理调整运行方式，科学协调供热的指数比例，向产量最大化迈进。

他们还全面推行部市场链价值化运作模式，把重要的大指标分解成若干小指标，把每个人、每个机台的任务都量化成数据反映出来，并作为经济责任制考核的依据。

就这样，每天每班计算产量，一分一秒与时间赛跑，以实干赢得实效，年年超额完成生产指标。

在抓好生产运行管理的同时，他们还始终把“如何管好设备，让其发挥应有的效能”列为管理的重点。

为此，在总结过去设备管理成功经验的基础上，与实践中又探索实施了“包机到人，责任到位”“三个主人”“三层次互检”管理办法，实行全天候精心护理，即每一台设备上都明确标明技术“主人”、运行主人、检修主人的名字，要求技术主人每天专检一次，检修主人每天定检一次，运行主人每天巡检数次，发现缺陷立即填写消缺单，一改过去运行岗位包机到人，扩展到管理岗位、检修岗位也实行包机到人的做法，从而杜绝了技术人员只听汇报，检修人员只修不管，造成设备管理上的脱节现象。

为确保这一管理模式的顺利实施，真正抓出实效，他们还制定了相互制约、相互监督的永久连带追究制度，规定设备凡出现异常现象，无论哪个“主人”发现并进行记录、汇报，而其他“主人”未发现，视情况给予不同程度的奖励、处罚，一举解决了个别“主人”在检查设备中马马虎虎，不仔细、不认真而又无从考证的弊病。

从职工“要我检查”变为“我要检查”的正反对比中不难发现，在改革过程中一项制度和措施所发挥出的巨大作用。

此项制度的实施，为热电厂启动了“三大效益”，设备潜能、设备出力、设备效益在“主人”们的精心呵护下，得到最佳发挥，技术指标、运行参数得以科学控制，大大延长了设备运行周期。

同时，他们还积极做好“降低检修费用，提高检修质量”这篇文章，面对巨大成本压力，降低检修费用，提高检修质量，成为公司组织高产、增创高效的重中之重。

为此，他们积极进行选题立项，对各职能科室所承担的任务进行分解，发挥优势，明确责任，对所有主机设备故障预测进行了分类建档，建立起了设备的“病历”档案，及时给予设备故障确诊、定性，提高了设备检修的准确性。

每逢大中小修，他们还坚持每天检修平衡会制度，及时协调、解决当天设备检修的各种问题，从而提高了设备检修质量，缩短了检修时间，延长了设备运转周期，取得了经济效益和安全生产双丰收。

特色显生机走特色经营之路，是当今企业发展的又一新的经营模式。

在深化企业改革发展中，一个企业不能按照一种固定的模式去发展，这样下去企业就没有生存点，在市场竞争中企业就没有立足之地。

只有企业在不断深化改革，不断进行创新，不断走特色经营之路，才能使得企业在市场发展中站稳脚，永远立足不败之地。

嫩江盛烨热电XX公司在企业发展中探索出一条走特色经营发展之路。

一是企业外在需求与员工在观念和自觉行为模式相结合。

做企业先做文化。

管理最难的事，不是把别人口袋里的钱变成自己的，而是将自己的思想装到别人的脑袋里。

盛烨热电是原有的国有企业转换为民营企业，最大的问题是员工的思想观念的转变，有相当一部分员工停留在过去的“等、停、靠、要”上，思想和行动涣散滞后，抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度，企业没有生机，没有活力，在这种状态下，公司领导审时度势，前瞻地提倡“以文化的软实力推动企业的硬发展”，创办了具有盛烨特色、适应盛烨自己发展规律的企业文化。

鼓励教育员工、规引导行为，努力追求在企业经营管理中创造一种企业特有的精神和文化，使企业管理的外在需求转化为员工在的观念和自觉的行为模式，认同企业的核心价值观念和目标、使命。

企业文化的创建就是要员工们明白：为什么要办企业----公司宗旨是：满足别人需求，展现自我价值。

办到什么程度---公司愿景：成为区域一流。

怎么办---公司的核心价值观：凝聚团队合力，实现人生理想。

二是用《员工供职指南》传递企业文化。

为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，公司编写了《员工供职指南》。

《员工供职指南》将公司的企业文化,有效地通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规、社交礼仪规、业务行为规等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。

三是生产运行方式与经济运行模式相结合。

生产运行方式决定经济运行模式，安全生产技术部负责定“量”，根据室外温度变化，确定热负荷依据温度变化所需的热量，根据热量值进行设备的运行时间和启停排布。

从而将生产指标量确定；企业管理部负责定“价”，根据设备的启停进行人员的编配，出台相关的绩效工资体系和经营计划，通过“量”和“价”先分离后统一的方法，使生产运行方式与经济运行模式相结合，开辟一条具有盛烨特色的经营之路。

四是现金流与计划管理相结合。

公司倡导技术上领先，经过技术论证后，公司在管理上强化计划管理为原则，抓住现金流这条主线，调动各部门将费用目标核算到各个部门，各部门将目标逐层分解和传递，通过团队合作的力量，借用盛烨热电的平台，实现个体和团队的理想，个体和团队一起分享成功的果实,更是个人与团队价值的体现。