乐视网行业分析

打造大家电垂直商城
乐视商城（shop.letv.com）已 成为中国最大的智能电视垂直电 商平台，中国十大B2C电商网站， 更是基于用户兴趣的社会化电商 平台开创者。
乐视商城只售卖超级电视系列
产品，但其凭借单一产品，却能 够跻身中国前十大B2C电商网站 行列。
创造物流行业纪录
乐视TV从无到有，不断创造大家电物流 行业纪录，已成为中国大家电物流NO.1， 目前已经覆盖616个城市。在全国拥有6 个中心仓，18个区域仓，每天有超过 18000台超级电视送到用户家中，B2C年 承载量超过500万台。并承诺自出库日起， 24大核心城市3日送达，其他城市7日送 达，未能送达将免收物流服务费。
牌照方开始布局 OTT机顶盒
2010年初 采取牌照准入制，发 放互联网电视集成牌 照，颁布相关互联网 电视管理规范
2011年底 广电总局181 号文件
放宽OTT机 顶盒管理
2009年9月21日 广电总局颁布了《关于加 强以电视机为接收终端的 互联网视听节目服务管理 有关问题的通知》。对于 以家电厂家为首的互联网 电视业务进行了封杀。
传统电视制造商
- 传统电视厂商所掌握的资源，尤其是硬件和渠道，比乐视 强大。
- 传统电视厂商没有好的软件研发能力和对新技术趋势的敏 锐感知，以至于大部分传统厂商标榜的智能电视根本不智 能，而且系统体验糟糕。
- 版权内容在超级电视上的消费、重复消费，很微妙地影响 了互联网电视格局，版权内容的消费模式也对未来互联网 电视的发展起到关键性指引作用。但传统行业对这方面的 准备相当缺乏。
• 行业格局日趋稳定压缩中小视频网站的生存空间 • 大部分视屏网站过度依靠线上广告支撑发展，如今平均广
告利润越来越少
• 网站发展问题频出，未来阻力重重
外患
• 日益严苛的政策监管势必会带来视频网站内容的大洗牌，会在 很大程度上影响视频网站的目标用户群。
• 不容乐观的经济环境，使风投变得更加谨慎，视频网站更难获 得大量融资。
乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户 选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为
家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多 使命。随着超级电视S40 Air、S50 Air的发布， 超级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配 置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷
新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为 选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合 的大屏幕生态系统。
（3）从企业来看，成熟的商业模式还未形成；
（4）从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户的付 费习惯还有待培养。
Baidu Nhomakorabea
过早陷入价 格战，不利 于行业健康 发展
合作关系松散，发
展缺乏牢固性， 难以形成稳定的
产业链
产业利益链
行业 用户
企业
商业模式还在探 索中，成熟的商 业模式还未形成
电视用户的付 费习惯有待培 养
强强联盟的研发力量
在机顶盒市场，乐视网在 2011 年 开始正式的互联网电视机顶盒的 研发。研发的TV云视频超清机成 为了国内第一款符合国家可管可 控的互联网机顶盒，主攻中低端 市场。2013 年，富士康投资 1.3 亿入股乐视网子公司乐视致新， 促使乐视的终端研发走上了更为 专业化的道路。
大屏互联网领 先企业的定价权
- Letv Store有2000 多款应用和游戏
- LetvUI是乐视独立 研发的智能电视操 作系统，其中最新 版LetvUI 3.0是实现 全体感操控的电视 操作系统，可以帮 助用户完全抛弃遥 控器。
- 超级电视X60、 S50、S40、Max70 - 机顶盒产品
乐视TV 乐小宝故事机
行业分析——乐视的行业竞争对手
乐视网行业分析
公司所处行业分析
平台+内容+ 终端+应用
终端销售业务 视频广告业务 会员付费业务 版权分销业务 创新型业务
终端业务收入
互联网电视行业
广告业务收入
会员及发行业务收入 影视发行收入
互联网视频行业
其他业务收入
互联网电视行业——概念和定义
牌照方 家电 厂商
运营商 终端厂商
视频 内容商 公司
互联网视频行业竞争格局
2014年，腾讯视频大力 砸钱，市场占有率大幅 上涨，后来居上。
百度爱奇艺并购PPS网络电
视后，优酷土豆、爱奇艺 PPS占绝对优势，腾讯视频 排在第三位。
行业分析——互联网视频行业
我国视频网站发展至今的内忧外患
内忧
• 行业内部竞争仍旧激烈，“烧钱”游戏、自制剧、电视盒 子、微视频等视频恶战竞相上演。
- 全球CDN节点超过 200个，覆盖全国、 并在亚洲、欧美、大 洋洲等建立节点。
- 全平台已存储 1000pb的影视内容， 全平台储备带宽 2TB/s
- 乐视网TV版：九 万多集电视剧， 五千多部电影， 一千多部1080P电 影、杜比、3D电 影。
- 乐视轮播频道： 包含电影、电视 剧、动漫、体育 等频道。
视频网站行业格局变化较快
2014Q2，广告仍是 最主要的盈利模式。
2014Q2，中国在线视
频季度市场规模首次 突破50亿元，达54.3 亿元，环比增长38.9%， 同比增长73.6%。
行业分析——互联网视频行业
百度爱奇艺并购PPS网络电视前，优酷 土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频用户规模 位列前三甲。
在乐视“完整生态”、“按成
本定价”、“全流程直达用户”、 “两倍性能，一半价格”等冲击 下，智能电视全行业均价降幅超 过30%。
行业分析——互联网视频行业
2004-2005
视频网站落户中国
2006-2007
视频网站井喷式发展
2008-2009
视频网站低迷调整
2010-2012
视频网站积极探索
2013至今
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
• 日趋激烈的媒介竞争，网络视频、电视、报纸、广播等各类媒 介间的界限日渐模糊，视频网站更难发挥竞争优势。
行业分析——乐视网行业发展战略
“以用户为中心的平台+内容+终端+应用”的乐视生 态发展模式→协同效应
完整的经营资质
会员及发行业务收入
较强的技术优势
行业分析——乐视网行业战略
部署产业链上下游，内容收费
乐视网互联网电视的运作模式，主要是通过与牌照商CNTV合作的方式，将通过牌照商监管的内容置入 自有品牌终端产品中来实现。为了获得较高的市场占有率，乐视网终端产品价格较低，硬件盈利空间有 限，本身也并不靠终端产品销售盈利，盈利主要靠后续的内容服务收费来实现。但由于盈利模式还在探 索中，后续靠内容收费的前景目前还不明朗。
监管政策行为轨迹
10年下半年 以创维、中智盟等厂家机构采 用Android等方案的智能电 视，支持牌照商内容，且基于 开放平台的引进第三方网络内 容的导入
2010年 家电行家采用单一SOC
芯片方案集成华数、百视 通、CNTV等互联网电
视平台，运营重点转向非 视听业务。
2011年8月 广电总局181号文 件
2011年7月14日， 国家广电总局下发关 于严禁通过互联网经 机顶盒向电视机终端 提供视听节目服务的 通知
行业分析——互联网电视行业现状
行业分析——互联网电视行业现状
- 随着宽带网络的进一步优化和普及终端产品的营销推 广，市场渗透率将会进一步提升。 - 2015年的互联网电视机的终端市场将获得极大的发展，
中国互联网电视
定义
概念描述
智能电视 互联网电视
指具有智能操作系统及开放式平台，支持用户自行下载、安装、卸载各类应用软件，且可通过有线或无线网络连接互联网或 其它设备的电视终端。
互联网电视是指以公共互联网为传输介质，以绑定了特定编号的具备网络接入功能的电视一体机为输出终端，并由经国家广 电行政部门（现国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内 容服务及其他相关增值业务服务的电视终端。 互联网电视的外延大于智能电视的外延。
后起之秀
- 各有优缺点。 - 各有长短板。
内容提供商
输出终端
行业分析——乐视的优势和行业地位
2012年9月19日，乐视网宣布推出互联网电视，骂声与猜测起飞，股价应声而跌，乐视似乎在做一件自不量 力的事。 当大多数视频企业意识到PC已垂暮、多屏化才是大势所趋时，乐视TV·超级电视已经初具规模。
引领智能电视进入性能时代和生态时代
有可能占据整个电视机新增市场70%-80%的份额。
- 但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。
-目前行业发展主要存在四个方面的问题：
（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战， 不利于行业的健康发展；
（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏 持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；