工模部岗位绩效考核
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职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量
3.修改模、技改、技革方案
4.安全事故 5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性） 6.上级交办事项，现场管理
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣3分
25
修改模具，未及时完成交付生产，技改方案未传达到维修师傅，每项 扣2分
25 加工中因人为失误造成重大质量事故或返工，每项扣5分，扣完为止
20
未按时、按质完成加工任务，未按拍单交期，任务轻重缓急需求，提 高设备利用率
10 违反安全操作一次扣5分；有发生安全事故得分为零.
10
设备、工量具、器具，未按相关规定保养，保管的，每项扣2分扣完为 止
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
10 监管不力，违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
不服从安排的扣3分/次；顶撞上级扣2分/次；参加培训后考核不合格，酌情扣
10
分1-4分/次；违反规章制度（含组织召开班前会）的扣1-2分/次。（严重违反
的还需按公司制度单独另行处理）
10
上级交办之事,制造现场混乱，统筹安排不合理，有一项未完成则为0 分
15
未按时、按质完成加工任务，未按拍单交期，任务轻重缓急需求，提 高设备利用率
10 监管不力，违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
15 上级交办之事,有一项未完成则为0分
开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
1.程式出错
2.加工质量与效率
3.机加工出错率
4.加工达标率设备利用率 5.安 全事 6.上级交办事项
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员ห้องสมุดไป่ตู้以上调20分，下调30分。
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
机加工操机员
职位名称
操机员
直属上级 机加工组长 所属部门
开发部
等级
三等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
1.程式出错
20 人为疏忽复查不到位，造成工件毁坏、导致撞刀的，扣5分
开发部
2.加工质量与效率
20 精加工后未达标，未符合工艺要求，未按时完成加工任务的，扣5分
开发部
3.机加工出错率
4.加工达标率设备利用率 5.安 全事 6.上级交办事项
20 加工中因人为失误造成重大质量事故或返工，每项扣3分，扣完为止
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
制模小组长
职位名称
制模组长
直属上级
大组长
所属部门
开发部
等级
三等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置目的：具体执行计划，推进，模具进度具体跟进，团结组员持续提高质量和效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
大组长
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：日常分工统筹调度，持续提高 效率和降低制造不良率。技改技革承担，具体执行计划，排期，跟进。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
二、职位设置的目的：为提高加工质量与效率，提高设备利用率，标准化规范化作业
三、考核工作内容
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
比重分
计算公式及评分标准
35
当月累计超2次未达工艺要求的，未按标准化、规范化作业，每次扣5 分，扣完为止
10 上级交办之事,有一项未完成则为0分
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.设备管理，新模进度跟进
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25
7S现场管理，新模进度执行，具体细化分工，机械设备督导与落实。 每项扣3分
10 违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
不服从安排的扣3分/次；顶撞上级扣2分/次；参加培训后考核不合格，酌情扣
10
分1-4分/次；违反规章制度（含组织召开班前会）的扣1-2分/次。（严重违反
的还需按公司制度单独另行处理）
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
大组长
职位名称
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量
3.修改模、技改、技革方案
4.安全事故 5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性） 6.上级交办事项，现场管理
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣3分
25
修改模具，未及时完成交付生产，技改方案未传达到维修师傅，每项 扣2分
25 加工中因人为失误造成重大质量事故或返工，每项扣5分，扣完为止
20
未按时、按质完成加工任务，未按拍单交期，任务轻重缓急需求，提 高设备利用率
10 违反安全操作一次扣5分；有发生安全事故得分为零.
10
设备、工量具、器具，未按相关规定保养，保管的，每项扣2分扣完为 止
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
10 监管不力，违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
不服从安排的扣3分/次；顶撞上级扣2分/次；参加培训后考核不合格，酌情扣
10
分1-4分/次；违反规章制度（含组织召开班前会）的扣1-2分/次。（严重违反
的还需按公司制度单独另行处理）
10
上级交办之事,制造现场混乱，统筹安排不合理，有一项未完成则为0 分
15
未按时、按质完成加工任务，未按拍单交期，任务轻重缓急需求，提 高设备利用率
10 监管不力，违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
15 上级交办之事,有一项未完成则为0分
开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
1.程式出错
2.加工质量与效率
3.机加工出错率
4.加工达标率设备利用率 5.安 全事 6.上级交办事项
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员ห้องสมุดไป่ตู้以上调20分，下调30分。
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
机加工操机员
职位名称
操机员
直属上级 机加工组长 所属部门
开发部
等级
三等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
1.程式出错
20 人为疏忽复查不到位，造成工件毁坏、导致撞刀的，扣5分
开发部
2.加工质量与效率
20 精加工后未达标，未符合工艺要求，未按时完成加工任务的，扣5分
开发部
3.机加工出错率
4.加工达标率设备利用率 5.安 全事 6.上级交办事项
20 加工中因人为失误造成重大质量事故或返工，每项扣3分，扣完为止
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
制模小组长
职位名称
制模组长
直属上级
大组长
所属部门
开发部
等级
三等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置目的：具体执行计划，推进，模具进度具体跟进，团结组员持续提高质量和效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
大组长
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：日常分工统筹调度，持续提高 效率和降低制造不良率。技改技革承担，具体执行计划，排期，跟进。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
二、职位设置的目的：为提高加工质量与效率，提高设备利用率，标准化规范化作业
三、考核工作内容
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
比重分
计算公式及评分标准
35
当月累计超2次未达工艺要求的，未按标准化、规范化作业，每次扣5 分，扣完为止
10 上级交办之事,有一项未完成则为0分
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.设备管理，新模进度跟进
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25
7S现场管理，新模进度执行，具体细化分工，机械设备督导与落实。 每项扣3分
10 违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.
不服从安排的扣3分/次；顶撞上级扣2分/次；参加培训后考核不合格，酌情扣
10
分1-4分/次；违反规章制度（含组织召开班前会）的扣1-2分/次。（严重违反
的还需按公司制度单独另行处理）
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
核 准
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门科长审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
审
制
核
表
职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
大组长
职位名称