PMP项目经理考试练习题 - 敏捷专场
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.敏捷教练计划为敏捷团队提供所有力所能及的帮助，因为想打造一支高绩效的的敏捷团队。
在此过程中必须使用一些可用的实践或者技术，可以包含以下哪些?( )A.让客户引领团队B.培养抗压能力C.以可持续的速度开发D.防止客户干扰2.某开发团队正在执行一个敏捷项目，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，成员A发现他所负责的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，成员A没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?（）A. 团队成员自行决定开发B.进行刺探C.咨询产品负责人D.将事项返回待办事项列表，选择其他事项第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：开发团队、题干关键词：要打造一支高绩效的敏捷团队。
而高绩效的敏捷团队的表现是:开发速度稳定且能够以可持续的速度工作; 敏捷教练可以为自组织团队扫清障碍;团队会定期对已经开展的迭代工作进行反思和回顾。
因此本题的正确答案是C选项。
选项A，D，描述有误。
选项B所描述的培养抗压能力并不是高绩效敏捷团队的表现，不如选项C合适。
第二题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。
题干关键词：用户故事的描述不够清晰。
产品负责人负责创办待办事项列表并进行优先级排序，待办事项列表中的用户故事描述不够准确清楚，需要找产品负责人确认。
选项A：虽然开发团队是自组织团队，但是现在是用户故事的描述不够清晰，需要与PO一起确认该用户故事。
选项B：刺探是进行小部分尝试，一般是遇到新的技术、方法或者风险时需要使用刺探，用户故事描述有问题用刺探不太合适。
选项D：没有解决问题，是消极的做法。
题目3-5：3.高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，并授权你参与项目章程的编制，在完成项目章程时，可能需要包括哪些内容? (选择两项)A.项目的验收标准B.整体的项目风险C.项目目的D.项目团队成员名单E.进度管理计划4.A公司委托B公司开发一款软件。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。
各利益相关方正在提交的需求存在冲突。
项目经理应该做些什么来帮助推进项目?（）A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作B.参加Scrum of Scrums以确定障碍并管理依赖关系C.研究在进展缓慢时协助团队做出决策的技术D.审查其他团队提供的文件，例如经验教训和风险矩阵2.一个组织正在向敏捷方法过渡。
在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。
项目经理应该做什么?（）A.在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会B.要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容C.要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围D.组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题第一题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作。
据题干描述：目前相关方的需求之间存在冲突，项目经理应该要促进相关方意见达成一致，使其成为合作的关系。
故本题A选项为最佳实践。
选项B：Scrum of Scrums是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术，与解决相关方的需求冲突无直接联系。
选项C：目前项目经理应该要着重于解决需求冲突，而不是去研究一项新的技术，与题干描述无关。
选项D：每个团队负责的内容都不一样，其他团队的提供的文件可能也不具备参考性，不如A选项的做法优。
第二题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项D：组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题。
本题考查知识点：迭代回顾会议。
据题干描述：在评审会议中，PO不接受迭代的结果，那么可以组织一次回顾会议，回顾会议是帮助团队找出做的好的地方以及做的不好的地方并收集经验进行改进提升，在回顾会议上可以讨论本次迭代失败的原因以及改进方案，避免在未来也出现相同的问题，所以D选项是最佳实践。
PMP第六版 敏捷练习及解析3
敏捷练习题31、简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看？A.任务说明B.项目章程C.团队虚拟页D.工作说明2、以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？A.产品待办事项B.任务待办事项C.冲刺待办事项D.迭代待办事项3、瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需？A.通过及时计划下一迭代B.通过编写可靠的商业论证C.通过反思回顾D.通过更新项目前景4、在运用XP 时，持续集成的优点是？A.减少测试的需求B.减少团队沟通和合作的需求C.支持运用软件集成对早期缺陷进行探测D.减少对客户反馈的需求5、除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A.使用精确时间箱B.使用理想时间C.使用启发D.使用理想速度6、一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的？A.横向和纵向B.自下而上C.自上而下D.自上而下和自下而上7、敏捷方法中的站立会议的来源是？A.团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B.鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C.当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D.当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立8、基于价值的分析的其中一个技术是？A.MoSCoWB.SMARTC.WIDETOMD.INVEST9、参考精益的内容，敏捷和WIP 的关系是？A.敏捷尝试减少WIPB.敏捷尝试完全消除WIPC.敏捷尝试稳固增加WIPD.敏捷尝试成倍地增加WIP10、一般来说，怎样考虑故事点和价值点？A.故事点代表质量，价值点代表价值B.故事点代表成本，价值点代表收益C.故事点代表质量，价值点代表收益D.故事点代表故事价值，价值点代表产品价值11、哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当？A.在周末或其他休息时间完成用户故事B.与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时间C.从项目中移除用户故事D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始12、在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。
pmp敏捷题目2
51.最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？A通知开发团队忽略电话和电子邮件B与产品负责人一起，转达主管的问题C 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中D 让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中答案解析BSM与PO的职责52.在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。
为确保项目成功完成。
敏捷项目经理应该做什么？A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C 在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D 强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险答案解析C本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，题干中“新的”干系人，说明该干系人不了解实际情况，所以需要一种沟通方式，让该干系人可以获取到最新的信息，所以首选信息发射源，所以选C53.在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。
团队花费额外的精力学习新技术。
排除故障并解决与新技术相关的问题。
组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？A将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能B 安排与其他团队的知识交流会C 使用结队编程来协助学习新技术D 鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中答案解析C本题考点是＂打造高绩效团队”中的＂技能互补＂，在敏捷中技能互补首选考虑结队编程，所以选C54.一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。
若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？A确保状态更新到最新并可用B 添加一个定期干系人状态会议C 向双方发送一份项目燃尽图D包含一项任务，生成一份每周执行摘要答案解析C本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，敏捷中提倡＂信息发射源＂，所以选C。
A选项不解决问题。
敏捷考试题及答案
敏捷考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 敏捷开发中，团队成员应如何协作？A. 独立工作B. 紧密协作C. 定期汇报D. 遵循严格流程答案：B2. 敏捷宣言中强调的四个价值观之一是？A. 过程和工具B. 合同谈判C. 客户合作D. 遵循计划答案：C3. 敏捷开发中的“每日站立会议”通常持续多久？A. 15分钟B. 30分钟C. 1小时D. 2小时答案：A4. 在敏捷开发中，以下哪项不属于“三个角色”？A. 开发者B. 产品经理C. 客户D. 测试者5. 敏捷开发中，产品待办列表（Product Backlog）的主要作用是什么？A. 记录已完成的任务B. 记录所有需求和任务C. 记录已完成的测试D. 记录已完成的部署答案：B6. 敏捷开发中，Sprint周期通常持续多久？A. 1周B. 2周C. 1个月D. 3个月答案：B7. 敏捷开发中的“持续集成”指的是？A. 持续编写代码B. 持续进行测试C. 持续部署代码D. 持续进行需求分析答案：C8. 在敏捷开发中，以下哪项不是“五个原则”之一？A. 我们的最高目标是，通过尽早且持续地交付有价值的软件来满足客户。
B. 即使到了开发后期，也欢迎变更需求。
C. 经常交付可工作的软件，周期从几周到几个月不等，以较短的周期为佳。
D. 项目应该在固定的时间和预算内完成。
9. 敏捷开发中，以下哪项不是“十二个原则”之一？A. 我们认为，面对面的沟通是信息传递效率和效果最好的方式。
B. 业务人员和开发者必须相互合作，项目进行中也应该如此。
C. 项目应该在固定的时间和预算内完成。
D. 敏捷流程提倡可持续开发。
答案：C10. 敏捷开发中，以下哪项不是“十二个实践”之一？A. 促进面对面沟通B. 可以工作的软件是进度的主要度量C. 业务人员必须每天在场D. 定期反思如何更有效率，然后相应地调整和完善答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 敏捷开发中，以下哪些是“十二个实践”的内容？A. 我们经常地、并且是有规律地交付增量的软件，从而维持一个较短的反馈循环。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（）A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。
完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。
把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。
把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。
她的团队要构建一个新的交易系统。
她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。
然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。
他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。
团队下一步最好做什么？（）A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。
所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。
题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。
这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。
第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。
故本题中选项D是最佳实践。
题目3-5：3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.敏捷项目以价值为驱动交付，确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。
那么在整个敏捷项目周期中，衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?（）A.构想阶段B.一次迭代后C.一次工作计划活动后D.发布计划会议结束时2.某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。
管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。
项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)A.引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏B.通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力C.增加训练有素的员工，以便培养后备资源D.说服高层管理人员雇佣第三方员工E.与管理层开会讨论将项目分解成较小的项第一题答案解析：【答案】：B【解析】：本题考查知识点：增量交付。
价值在整个迭代过程中是以迭代性的方式来进行增量交付的，对于可交付成果的价值需要在迭代评审会议上进行评判，而衡量团队的工作流程是在回顾会议上进行讨论以及改进，所以价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量，因此本题的正确答案是B选项A、C、D三个选项都不是衡量价值和流程的最佳时机。
第二题答案解析：【答案】：BC【解析】：本题考查知识点：风险应对策略—减轻。
根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。
选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法；选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响；选项C：培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP敏捷项目管理专题训练
PMP敏捷项目管理专题训练PMP敏捷项目管理专题训练1.【单选题】1分| 一家公司决定使用敏捷交付方法推出新产品，以改善客户结账体验，项目经理应该如何确保经验丰富的预测法交付团队能够采用敏捷模型？A在开始项目实施之前，为高级领导层规划向敏捷交付方法的转型。
B仅针对特定工作可交付成果应用敏捷方法和实践，并将次工作分配给经验丰富的敏捷团队成员。
C在团队中分配敏捷角色，并对每个角色进行培训，以保证其了解敏捷方法论。
D组织培训和发展研讨会，帮助所有相关方形成对敏捷实践的共同理解。
2.【单选题】1分| 在Scrum团队中，谁应该负责预算和发布计划？A财务部门负责预算，产品负责人负责发布计划。
BScrum团队整体，因为他们是自组织，需承担责任的。
CScrum主管分配团队中的某个人来处理预算，产品负责人负责发布计划。
D产品负责人负责预算和发布计划。
3.【单选题】1分| 相关方对敏捷团队速度不太满意，相关方不理解为什么需要这么长时间才能够提供要求的特性。
敏捷团队该做些什么来提高相关方满意度？A让该相关方参阅信息发射源B关注组织的既定有限任务。
C重新确定待办事项列表的优先级。
D增加每日立会的周期时间。
4.【单选题】1分| 一位高管注意到一个位于高度层级位置的看板面板，并向项目经理表示，但心会有太多人看到它。
项目经理应该做什么？A 立即卸下看板面板，并将其放置在人们看不到的位置。
B 演示看板面板为何是为已完成的工作分配适当的所有着的必要条件。
C 每次项目团队不主动更新看板面板时，将看板面板遮盖起来。
D 解释看板面板让团队能够做完工作，并提高未完成工作的透明度。
5.【单选题】1分| 项目团队成员对复杂项目决策所需的时间表示沮丧，审批需要在公司的多个级别上进行。
团队领导应该做些什么来提高决策质量？A减少所需审批数量，并将决策控制界面扩展到Scrum主管。
B通过小组决策过程，在组织的所有成员之间建立协作式行为。
C确保尽快将所有决策传达给项目发起人，并公开发布参与规划。
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年
2025年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK®指南第六版中指出，项目管理的重要环节是：A.策划B.执行C.收尾D.监控与控制2、在一个项目的管理计划中，以下哪一项属于范围基准？A. 项目章程B. 进度计划C. 成本估算D. 项目范围说明书3、PMP项目管理专业人士最重要的行为准则是：A、遵守组织的商业道德准则。
B、遵守PMI的道德与专业行为准则。
C、在项目团队中积极沟通。
D、确保项目按时完成。
4、在PMP项目管理中，哪一种工具或技术用于定义具有成本和进度需求的任务间的优先级与依赖关系？A、甘特图。
B、优先级矩阵。
C、工作分解结构。
D、提前量和滞后量。
5、在项目管理中，以下哪个术语指的是通过预先确定的流程和方法来对项目资源进行管理的过程？A. 项目范围管理B. 项目成本管理C. 项目时间管理D. 项目资源管理6、在PMP（项目管理专业人士）认证中，所谓的“敏捷实践指南”主要关注的是：A. 传统项目管理的方法论B. 确定静态的项目范围C. 持续交付和适应性管理D. 控制变更和风险7、在项目管理中，哪一种工具或技术最适合用于显示项目的整体进度情况？A、Gantt 图B、网络图C、工作分解结构（WBS）D、里程碑图8、项目管理计划中的哪一个组成部分最常用于定义项目范围？A、范围管理计划B、项目范围说明书C、需求管理计划D、需求文件9、在项目整合管理中，项目经理的主要职责是：A. 项目的沟通管理B. 满足项目干系人的需求C. 确保项目满足项目章程规定的要求D. 遵循PMBOK指南 10、关于项目进度管理，以下哪种说法是不正确的？A. 进度管理是项目时间管理的核心组成部分B. 项目时间管理依赖于WBS的准确性C. 进度管理确保项目按时完成D. 项目进度管理只关注进度计划本身二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下关于PMP®认证的说法中，正确的是哪些？A. PMP®认证需通过正规授权的培训机构培训并通过认证考试获得B. 拥有PMP®认证的项目经理必须具备至少3年全职项目经理经验C. PMP®认证需要持续教育来维持其有效D. 只需具备学士学位，就可以直接申请参加PMP®考试E. 只需具备相关领域的大专文凭，同样可以获得PMP®认证资格2、在一个处于规划阶段的IT项目中，项目经理需要确立活动间的依赖关系，运用了哪几种类型的关联？A. 开始-开始 (SS) 关联B. 前导-前导 (FF) 关联C. 开始-完成 (SF) 关联D. 完成-完成 (FF) 关联E. 完成-开始 (FS) 关联3、以下哪些选项是PMP（项目管理专业人士）标识符PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组？A. 启动过程组B. 计划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 关闭过程组4、在项目沟通管理计划中，以下哪些内容是必须包含的？A. 沟通渠道的选择B. 沟通频率和内容C. 沟通文件的格式和标准D. 沟通相关方的需求和期望E. 沟通效果的评估方法5、在项目管理过程中，以下哪些阶段是必须包含的？（）A、启动B、规划C、执行D、监控E、收尾6、识别项目干系人的以下哪些步骤符合良好的项目管理实践？（）A、确定每个干系人的需求和期望B、与每个干系人建立正式的合同C、识别所有可能受到项目影响的个人或部门D、分析每个干系人的影响力和利益相关性E、为每个干系人分配具体责任7、某大型集团公司为了确保项目管理工作的顺利进行，决定对内部项目经理进行PMP认证。
敏捷考试题及答案
敏捷考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 敏捷开发中，团队成员通常多久进行一次面对面的沟通？A. 每周一次B. 每月一次C. 每天一次D. 每季度一次答案：C2. Scrum框架中，产品负责人的主要职责是什么？A. 编写用户故事B. 编写测试用例C. 确定产品愿景和优先级D. 执行代码审查答案：C3. 在敏捷开发中，哪个术语指的是最小可行的产品？A. MVPB. POC. BAD. SM答案：A4. 敏捷宣言中强调的四个价值观之一是“响应变化高于遵循计划”，这表明敏捷开发重视什么？A. 严格的计划和控制B. 持续的客户合作C. 个体和互动D. 适应性答案：D5. 敏捷开发中的迭代周期通常建议不超过多少天？A. 30天B. 15天C. 1个月D. 2周答案：D6. 在Scrum框架中，哪个角色负责确保团队遵循Scrum的最佳实践？A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队成员D. 项目经理答案：B7. 敏捷开发中，团队如何衡量项目进度？A. 通过完成的任务数量B. 通过花费的时间C. 通过剩余的工作量D. 通过项目的预算答案：A8. 敏捷开发中的“持续集成”是指什么？A. 持续地集成新的功能B. 持续地集成团队成员C. 持续地集成客户反馈D. 持续地集成代码变更答案：D9. 敏捷开发中，哪个会议用于评估已完成的工作和计划下个迭代的工作？A. 每日站立会议B. 迭代回顾会议C. 迭代计划会议D. 产品回顾会议答案：C10. 敏捷开发中，哪个工具用于可视化工作进度和识别瓶颈？A. 甘特图B. 燃尽图C. 帕累托图D. 流程图答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 敏捷开发中的“敏捷”指的是什么？A. 快速开发B. 灵活适应变化C. 减少文档D. 持续交付价值答案：B, D2. Scrum框架中，哪些活动属于Scrum事件？A. 迭代计划B. 每日站立会议C. 产品回顾D. 代码审查答案：A, B, C3. 在敏捷开发中，哪些因素可以被认为是项目的“完成”？A. 所有功能都已实现B. 产品符合验收标准C. 所有测试都通过D. 客户满意答案：B, C, D4. 敏捷开发中，团队如何提高效率？A. 减少会议B. 持续集成C. 增加工作小时数D. 跨功能团队合作答案：A, B, D5. 敏捷开发中，哪些做法有助于提高团队的透明度？A. 每日站立会议B. 燃尽图C. 个人英雄主义D. 共享工作空间答案：A, B, D三、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 请简述敏捷开发中的“用户故事”是什么，并说明其重要性。
PMP第六版 敏捷练习及解析2
敏捷练习题21、在一次不顺利的sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次sprint 回顾会议在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？A、与队员一起制定一份纠正措施计划B、询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间C、向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员D、让团队改进速度2、敏捷项目管理师使用速率用来？A、检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作B、每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作C、在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量D、衡量PO 是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级3、一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？A、指示另一名团队成员确定原因B、将该团队成员从团队中开除C、等待该团队成员请求一次会议D、接洽该团队成员，以确定如何提供支持4. 故事点数指的是？A、一个用户故事的相对大小B、完成一个用户故事所需的时间C、用户故事在产品待办事项里的优先级D、一个用户故事的商业价值5、在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？A、设置平台，沟通议程和分发资料B、在所有讨论中指导团队，避免冲突C、将所有反馈上报给项目干系人D、如果参与度不足，提议结束会议6、敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？A、安排站会，保持团队速度B、跟踪迭代，并根据需要重新规划C、通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈D、在客户评审之后，最终确定详细的设计和图纸7、敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上，导致团队绩效下降，若要让团队回到正轨，敏捷项目管理师应该怎么做?A、将该问题上报给项目发起人B、删除故事，提高效率C、召开一次站会，解决这个问题D、召开一次团队回顾会议8、公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应该如何识别需要应用其他资源中减轻潜在影响的领域？A、制定并保留一份积极的风险登记册，包含风险减轻策略和成本收益分析B、根据定性风险分析，制定并保留一份积极的风险登记册C、让每个开发团队在信息看板（information radiation）上登记最高风险项D、通过将开发团队分割成两个地方识别风险，再相互补充9、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，合适项目可交付成果10、对于最终迭代的回顾会议，一名团队领导计划讨论信息收集之后完成的任务数，团队领导应使用哪种工具来支持这次讨论？A、燃尽图B、逻辑代码行C、物理代码行D、计划扑克图11、产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？A、Moscow 分析法B、改善板C、看板D、计划扑克技术12、团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中以识别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该怎么做？A、为在回顾会议中为发现的问题制定一份行动计划B、等待下一次回顾会议讨论这个问题C、将该问题上报给高级管理层纠正D、等到下一次站会讨论该问题13、敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团队下一步应该怎么做？A、通过一次评审会议和迭代演示，获得产品负责人和项目干系人的反馈B、安排一次迭代回顾会议，改造团队开发C、将不完整的用户故事包含在下一次迭代中，评估所有用户故事D、通过延长迭代长度，完成不完整的用户故事14. 以下哪项最好地总结了看板管理背后的理念？A、这是一个正在进行的工作的信号，应该最大化这些工作以提高绩效B、这是一个正在进行的工作的信号，应该限制这些工作数量以提高绩效C、这是一个等候质量保证的工作信号，不应计入工作速度D、这是一个等候用户接受的工作信号，不应计入工作速度15、一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理师应如何解决这个问题？A、说明站会能够如何减少同事压力B、证明站会如何能够辨识障碍C、解释站会如何能够消除让团队承诺参与的需要D、说明站会如何能够消除详细协调的需要16、在项目开始之前对于使用不熟悉技术的团队可能需要时间进行培训，并且需要时间建立开发环境。
PMP模拟考试全考点含答案解析ff
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为:（）A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（）A.更换高优先级任务的负责人B.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间C.继续执行该高优先级的任务工作D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成第一题答案与解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：优先级排序、敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。
选项A：所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。
选项B：价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。
选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。
第二题答案与解析：【答案】：C【解析】：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。
在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。
选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。
选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。
PMP第六版敏捷练习及解析1
敏捷练习题11、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？A、在获得变更控制委员会CCB 批准之后中止该部件的工作B、停止开发该部件C、继续开发该部件D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险？A、在下一次站会时B、在回顾会议上C、在每日风险管理会上D、在站会后另一次个别会议上3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？A、组织一次团队建设活动，提高团队士气B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术C、让团队成员执行其活动的价值流分析D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务4. 什么时候适合使用探针（Spike）解决方案？A. 迭代中的商业要求模糊或不明确B. 很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题C. 没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决D. 有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用Spike5、团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况？A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法D、添加用户故事，以便加强沟通6、一个新scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum应该怎么做？A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题7、项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序8. 下列哪项不属于产品演示会议的好处？A. 了解功能是否合适B. 了解功能的可用性C. 了解功能估算D. 了解新的需求9、项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？A、定期沟通干系人和团队目标、期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定的目标D、团队在回顾会议中评审目标10. 下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？A. 在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时B. 项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来C. 可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式D. 当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能11、谁可以决定某一事项已完成？A、产品负责人同意该事项完成B、项目发起人和团队同意该事项完成C、客户和产品负责人同意该事项完成D、团队和客户接受用户故事12、由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？A、与scrum 主管一起解决这个问题B、请求团队领导协助C、咨询另一名团队经理D、在下一次站会上讨论该问题13、如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？A、指示该主管参加一次站会B、安排一次与主管的面对面，一对一会议C、为该主管创建具有请求信息的演示D、指导主管查看信息看板14、产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么？A、每周状态会议报告B、即将到期的口头摘要C、具有每次迭代估算的项目进度计划D、燃尽图和燃起图15、在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题C、识别哪些做的好，哪些做的不好D、与职能经理确认替代团队资源16、Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策C、让部门负责人标准化单一敏捷方法D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表17、由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.项目经理正在领导一个新的敏捷项目。
第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。
项目经理下一步应该做什么?（）A.授权团队自行组织和管理分配的工作B.告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务C.根据资源的专业知识分配任务D.确保团队清楚每个任务的优先级2.项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。
由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。
项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行? ( )A.为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断B.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效C.要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现D.评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入第一题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A授权团队自行组织和管理分配的工作。
本题考查知识点：自组织团队。
据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。
那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。
因此本题的最佳实践为A选项。
选项B：每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。
选项C：自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。
选项D：迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断。
本题考查知识点：自组织团队. 团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。
首选的办公环境是集中办公。
但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。
选项B：团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。
为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做?（）A. 在每日站会上讨论并解决该问题B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题C. 在评审会议中解决这个问题D. 在回顾会议中检视这个问题【答案】：D【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。
题干关键词：要避免未来发生在这种情况。
迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D选项。
选项A：每日站会做的事情是:1、昨天做了什么2、今天要做什么3、有什么问题。
不会在每日站会上解决具体问题。
选项B：本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决，不如选项D合适。
选项C：评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。
2.敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成，该特性对于客户而言是优先级高的关键功能，项目团队应该怎么做?（）A. 缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户B. 将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行交付C. 建议客户对功能进行简化，以便实现一次迭代交付D. 与客户进行沟通解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性【答案】：B【解析】：据题干描述：一个特性在本次迭代中无法完全完成，在接下来这个迭代中可能也无法完全完成，说明这个特性太大，应该进行分解，划分成更小的特性，在多个迭代中分批次执行并交付，这样才能保证每个迭代完成，有可交付成果交付给客户，因此本题的最佳实践是B选项。
选项A和选项C：题干中强调这是优先级高的关键功能，还在第一个冲刺中，没有提到进度紧迫，因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。
pmp敏捷专题1
1.在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。
但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。
随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。
若要控制这个问题，事先应该怎么做？A. Scrum主管谴责团队B.在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C.应该包含自动化测试。
作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能D.在回顾会上。
团队应找出导致这些故障的开发人员答案解析c本题考点是“发现与解决问题“的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据2、分析原因3、采取行动。
C选项是＂采取行动＂。
A选项关键字＂谴责＂。
B选项关键字＂下一次＂，而题干是问＂事先＂，所以B不对。
D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展2.团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。
这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案解析a跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险3.完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。
在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。
敏捷管理专业人士应该怎么做？A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。
因为团队组成质量低。
C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事答案解析a本题考点是＂干系人管理＂中的＂识别干系人＂中的＂用户故事＂，既然提出需求，就让PO提供一个用户故事即可。
敏捷拥抱变化，所以B不对。
没必要等到回顾会，所以C不对。
敏捷三角中部能增加资源，所以D不对4.由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。
若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？A与客户一起定期进行产品演示和进度审查B修改范围，包含客户的新需求C 在跨团队会议中更明确地沟通行目标D 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意答案解析a本题考点是＂价值驱动交付＂中的＂早期交付价值＂，要和客户频繁演示产品，所以选A。
pmp敏捷专题4
1在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。
分析之后团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。
该名团队成员应该怎么做？A通知团队负责人并开始解决问题B 在下一次站会上与团队沟通该问题C立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D 从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题答案解析B迭代中遇到的问题可以及时上报到站会，但是站会上仅仅定义问题的三要素：什么问题，谁来解决，什么时间解决。
站会上不解决具体问题2.某敏捷团队的的迭代并不顺利。
团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。
用户故事为什么会失败？A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B 客户写了验收标准C 没有详细写明需求D验收测试是在开发用户故事之前写的答案解析A根据用户故事3C属性，用户故事的失败可能是缺少验收标准造成的3.虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。
如何为这两项工作重新排列优先顺序？A在基于业务价值的产品待办事项中B 在预计故事点的产品待办事项中C 在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D 由关键干系人和主管人员制定的商业案例中答案解析A根据用户故事3C属性，用户故事的失败可能是缺少验收标准造成的4.重构为什么重要？A它可让团队改进设计，减少技术债务B 它可让团队更改迭代之间的任务优先级C它可让团队更该迭代之间的项目范围D 它可让团队验证客户获得最大价值答案解析A根据重构的定义，重构不改变功能，只提升代码的可维护性等，减少技术债务。
5.在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。
敏捷管理专业人士应该如何处理？A教导项目发起人每日站会的好处B 采用信息发射源替换一些每日站会C 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间答案解析A每日站会是Scum中的重要仪式活动。
发起人质疑站会。
可能是因为不了解站会的价值和目的和价值6.公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域A制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析B 根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册C让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项D通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性答案解析C遇到风险要及时曝光，可以通过风险燃尽图这样的信息发射源进行显示7.在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。
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PMP项目经理考试练习题- 敏捷专场1、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。
没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？A、与公司管理层交流。
B、与职能经理协商。
C、劝说团队成员加入项目。
D、与项目发起人沟通。
2、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。
此项活动的主要目的是什么？A、监测成本，进度和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划3、在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。
项目经理应该怎么做？A、更换团队成员B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期4、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？A、实施采购B、计划采购C、管理采购D、授予采购合同5、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通6. 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?A. 回顾会议B. 每日scrum会议C. sprint评审会议D. sprint计划会议7.项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。
谁应该参加这次会议？A. 指导委员会成员B. 所有直接参与项目生产进度工作的成员C. 项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理D. 参与该项目的每个团队的团队领导8.下列哪个选项最恰当的说明了为什么敏捷欢迎需求变更？A、拥抱变更的观念可能会减少需求变更B、为了给客户带来竞争优势C、自我组织团队能立刻适应变化D、持续改善9.按照Scrum迭代增量软件开发过程，一个迭代计划会议的持续时间不应该超过：A、1小时B、4小时C、8小时D、一周10.关于重构下面哪一句是正确的？A、经过重构,软件将更有效率B、经过重构,软件应该就完成了C、经过重构,软件将被更好地组织D、经过重构,软件将更有效果11.下列哪一个选项是故事点的最佳定义？A、客户指定的度量单位B、分配给版本订单的度量单位C、分配给任务订单的度量单位D、分配给迭代订单的度量单位12.有关项目章程的陈述哪个是错误的？A、相比敏捷项目它更适合于传统项目B、它授权项目团队从事该项目C、它授权项目的预算D、它提供团队需要考虑的里程碑13.敏捷教练在项目中的主要作用是：A、管理项目B、客户的主要联系人C、度量并向高级管理人员汇报进度D、保持团队专注于敏捷准则14.下面那个答案是Scrum团队理想的团队规模？A、4~12B、取决于初始规模C、5~9D、传递最大价值给客户的任意数字15.关于团队基本准则，下列那个选项是错误的？A、它可以涉及项目的任何方面B、它由教练制定并由项目组批准C、它适用于团队任何成员D、它表明了团队的希望16.下列哪个选项是干系人的最佳定义？A、任何一个他的工作会影响项目产品的人B、任何一个不仅只是参与项目还要致力于项目的人C、对项目成果感兴趣的任何人D、以任何方式从事该项目的人17.一个团队正在分析驱动变更和制约变更的因素，这些因素被编号然后相加起来，这是一个什么场景？A、根本原因分析B、产品路线C、力场分析法D、代理变化分析18.在敏捷术语中，史诗故事也被称为：A、能力B、节点C、迭代D、根本特征19.哪个人推广了PDCA循环的应用？A、石川B、施瓦伯C、戴明D、泰勒20.在敏捷项目中，除非另有说明，文档应该：A、不存在B、刚好够C、全面但不详尽D、足够到当你意外离开是新人能胜任你的工作21.持续集成的意思是：A、所有代码变化要每天提交和测试B、团队共享一个代码库C、客户实时接收所有的开发成果D、所有代码只要功能完成就应该立即集成22.一个能增加客户价值的小单元被称为：A、一个故事点B、最小可售功能C、一个功能点D、一个使用案例23.一个迭代等同于：A、一个冲刺B、一个循环C、速度D、一个使用案例24.如果挣值管理应用于衡量和沟通项目进展，应用于项目的什么级别最合适？A、持续B、迭代C、特征D、版本25.下列哪一项表示持续集成？A、每天提交新功能B、频繁交付软件给客户C、频繁测试直到所有功能完成D、经常提醒所有团队成员用敏捷方法26.如果一个被授权的团队偏离敏捷实践，让团队重新返回焦点是谁的工作?A、教练B、PMOC、发起人D、团队应该自己去做27.谁负责管理迭代未完项？A、敏捷教练B、产品负责人C、发起人D、团队28.燃起图的纵轴代表什么意思?A、资源B、质量C、功能D、时间29.产品路线是:A、比项目章程提供的信息多但比愿景提供的信息少B、用来和干系人沟通而定制的C、在需求收集阶段帮助最大D、比愿景提供的信息多但比用户故事提供的信息少30.以下哪个会议中产品负责人最不可能被邀请?A、迭代回顾会议B、发布计划会议C、每日计划会议D、迭代计划会议31.团队发布了未按他们组织机构编码标准发布的版本。
下列哪句是对的？A、这导致了技术债务B、这违反了基本准则C、这超出了“完成”的定义D、只要将价值传递给客户就能接受32.在计划扑克中，团队提供的估算是按什么单位计算的?A、天B、小时C、故事点D、美元33.对于客户有价值的最小功能集是:A、故事点B、最小可售功能（MMF）C、用户故事D、功能点34.一个冲刺结束，接下来应该做什么?A、发布版本B、召开迭代回顾会议C、进行下一个冲刺D、召开Scrum合作会议35.一个项目集被分解成几个敏捷项目，PMO要求各个团队之间进行合作实现这个最好的方式是:A、敏捷工具B、配置所有团队C、启动Scrum合作会议D、汇总信息发射源【敏捷专场-答案】1、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。
没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？A、与公司管理层交流。
B、与职能经理协商。
C、劝说团队成员加入项目。
D、与项目发起人沟通。
解析：答案B。
9.2.2 获取资源，项目经理没有权限招聘，需要与职能经理谈判获取资源。
2、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。
此项活动的主要目的是什么？A、监测成本，进度和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划解析：答案A。
4.3在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。
通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。
工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等3、在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。
项目经理应该怎么做？A、更换团队成员B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期解析：答案B。
9.4.2.6 培训。
应该根据项目团队管理过程中的观察、会谈和项目绩效评估结果，来开展必要的计划外培训。
4、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？A、实施采购B、计划采购C、管理采购D、授予采购合同解析：答案A。
实施采购过程要按照标准审查卖方资格，目的是为了选定卖方，在实施采购过程中，团队收到标书或建议书，并按事先确定的选择标准选出一家或多家有资格履行工作且可接受的卖方。
5、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通解析：答案D。
9.5.1.2 问题日志，问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。
6. 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?A. 回顾会议B. 每日scrum会议C. sprint评审会议D. sprint计划会议答案A。
敏捷知识点，回顾会议是由Scrum团队的所有成员参加。
这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。
细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。
团队就未来的迭代改进计划达成一致。
这个会议时间框为一个月的迭代，3个小时，比迭代评审时间短。
每日站立会（Daily Scrum Meeting），15分钟，一天一次，每个人回答：昨天做什么，今天做什么，遇到什么问题，更新任务燃尽图。
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）每次Sprint 结束前召开，团队展示产品增量，会议组织评审和验收，确定是否可以交付。
8.项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。
谁应该参加这次会议？A. 指导委员会成员B. 所有直接参与项目生产进度工作的成员C. 项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理D. 参与该项目的每个团队的团队领导答案B。
回顾总结会是项目团队成员参加的敏捷项目管理团队会议。
选项A：在敏捷项目中，团队成员自主管理，不需要指导委员参加项目回顾会议。
选项C：在敏捷项目中，团队会议不需要PMO或负责人参加。
选项D：在敏捷项目中只有服务型领导，没有每个团队的团队领导。
8.下列哪个选项最恰当的说明了为什么敏捷欢迎需求变更？A、拥抱变更的观念可能会减少需求变更B、为了给客户带来竞争优势C、自我组织团队能立刻适应变化D、持续改善答案：B，敏捷宣言背后的准则第二条写明：“欢迎对需求提出变更，即使是在项目开发后期。
要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
”选项A不合适，如果你拥抱变更，你会乐意接受更多变更请求。
选项C不是好的选择，因为自我组织团队比传统团队的适应性更好，但不是立刻的。