项目经理考试试题

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建筑项目经理考试试题库

建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。

4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。

7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。

9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。

2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。

3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。

4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。

6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。

7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。

8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。

2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。

4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。

祝你考试顺利！。

项目经理考试题(含答案)

项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。

答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。

答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。

答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。

答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。

首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。

然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。

接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。

最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。

2. 请说明项目范围管理的重要性。

答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。

通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。

有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。

以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

项目经理考试试题

项⽬经理考试试题1. 下列哪⼀项是项⽬风险？（）（0.35分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项⽬可能⽆法获得所需的设计⼯程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项⽬所需的钢材涨价了20%2. 〃项⽬管理考核办法?中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分B.对未达成质量⽬标的未进⾏客观分析的，扣除⼀半考核分C.对未达成质量⽬标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除⼀半考核分D.未收到需求⽂档的，扣除该项考核分3. 项⽬经理为了确保了解客户需求，并且制定出令⼈满意的项⽬计划，在开始项⽬执⾏之前，应该（）（0.35分）A.组建专门团队来独⽴地编制项⽬计划B.邀请相关技术专家参与项⽬计划的编制C.邀请客户和其他⼲系⼈审查项⽬计划和确认项⽬基准D.邀请客户与项⽬团队成员开见⾯会，审查客户的专业背景和技术优势4. ⼈员配备计划的功能是：（0.35分）A.它描述了⼈⼒资源何时如何加⼊和退出项⽬B.它描述了组织的⾓⾊和责任C.它是⼀个组织图，说明什么单位负责什么⼯作D.它包括由指派的⼯作资格、职责和权限的⼯作名称组成的书⾯⼤纲5. 某项⽬在执⾏过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较⼤影响。

作为项⽬负责⼈处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。

（0.35分）A.利⽤原型法给⽤户提供预览⼀帮助准确把握⽤户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项⽬或下⼀个版本中满⾜他们的要求C.秉承“客户⾄上”的原则，召集有关⼈员开始变更⼯作，满⾜客户的要求D.利⽤在项⽬初期⽂档化的视图、范围、限制，与变更项⽐较，决定是否采⽤此项变更6. 质量是（0.35分）A.零缺陷B.满⾜需求C.产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D.B和C7. 在⼤型复杂IT项⽬管理中，为了提⾼项⽬之间的协作效率，通常应⾸先（）（0.35分）A.确保每个项⽬经理都明确项⽬的总体⽬标B.建⽴统⼀的项⽬过程作为IT项⽬管理的基础C.为每⼀个项⽬单独建⽴⼀套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项⽬的预算为5050000元，⼯期6周。

土建项目经理考试试题

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土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）每周组织召开一次生产例会对失控的计划要及时进行调整采取有效措施组织施工并做好记录｡次月3日前负责填报《项目经理月度报告》｡
正确答案：（B、）
A、项目总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、生产经理
2、发送或接收合同资料对风险情况不能准确判断的须由项目（B、）负责审核后方可实施｡
正确答案：（B、）
A、经理
B、商务经理
C、负责人
D、主管
3、下列不属于合同资料送达方式的是:（C、）
正确答案：（C、）
A、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送;
B、挂号信邮寄发送;
C、留置送达
D、公证送达
4、施工现场发生火灾时应当拨打（A、）向公安消防机构报警｡
正确答案：（A、）
A、119
B、110
C、114
D、120
5、项目闲置的计量设备应及时移交（A、）｡
正确答案：（A、）
A、分公司工程技术部
B、公司技术质量部
C、材料库房
D、项目经理
6、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
7、合同资料未经许可不能:（A、D、C、）。

物业项目经理考试试题

物业项目经理考试试题物业项目经理试卷题库一、单选题（每题1分）1.物业公司与业主之间的关系为（a）a、平等的民事主体关系b、领导与被领导的关系c、管理者与被除数管理者的关系d、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是（d）。

a、维修b、管理c、经营d、服务3.接受业主或业主委员会委托后，物业公司成为物业的具体管理人，体现了物业管理的原则（三）。

a、产权“经营权分离b、业主之上c、专业高效d、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过（b）的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。

a、劳动合同B.签订委托合同C.双方协商D.中介5。

物业管理资金是搞好物业管理的物质基础。

管理企业收取的费用应使所有者和使用者感到（a）。

a、质价相符b、能够接受c、价格优惠d、价格偏低6.物业管理涉及的法律很多，遇到的问题非常复杂。

在处理问题时，我们应该以d为基础。

a、企业的规章制度b、业主委员会章程c、上级行政部门的指示d、法律、法规7.物业项目经理应确保人们找到工作，不要让工作找到人。

用户需要做的所有事情都是与时间赛跑，尽快做好，这反映了（a）a、积极主动，讲求实效b、谦虚谨慎，文明礼貌c、刻苦学习，提高素质d、仪表端庄，良好形象8.注重实效，一定要及时抢修、到达现场；如果这是一个一般的水、电、气和供暖问题，虽然当时没有处理，但也不会有危险（a）。

a、必须立即修理。

B.必须在三天内解决。

C.努力在同一天回复用户。

D.争取在三天内回复9、业主有权直接参与管理区域的物业管理是业主自治管理，这种自治管理是（c）a、业主直接进行的b、通过房地产行政部门实现的c、通过业主大会和业主代表大会实现的d、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由（a）组织召开。

a、房地产行政管理部门b、房屋出售单位c、业主委员会、物业管理公司D、物业管理部、售房单位。

11.物业管理区域内第一套房屋交付业主使用（b）后，可召开第一次业主大会或业主代表大会。

安全培训考试试题(项目经理)

项目经理试题库一、判断题1、项目所有重大风险管控责任人都是安全部门的人员。

（×）2、从业人员经批准，可以了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

（×）3、项目部除项目班子和HSE管理人员外，日常HSE岗位培训考核由项目部组织实施。

（√）4、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

(√)5、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。

(√)6、生产经营单位的主要负责人项目经理对本单位的安全生产工作负领导责任。

（×）7、安全风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节。

(√)8、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。

（×）9、重大、较大风险要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。

（√）10、《安全生产许可证条例》规定，从业人员经安全生产教育和培训合格，不是企业取得安全生产许可证必须具备的条件。

（×）11、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为5年。

（×）12、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的不能认定为工伤。

(×)13、作业许可审批人必须在现场确认和审批，作业过程全程视频监控。

（√）14、施工单位的作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。

(√)15、中石化石油工程建设有限公司安全检查管理规定：对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。

（√）（√）16、执行长途任务要遵守规定，严禁疲劳驾驶和超速行驶，连续驾车时间超过5小时的，必须停车休息20 分钟以上。

（×）17、中石化石油工程建设有限公司境外公共安全管理规定：国际工程事业部负责组织开展境外公共安全审计、检查，监督重大隐患治理。

项目经理考试试题

《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

PMP项目经理考试试题附解析(四)

1、对于某个工作包的任务,项目团队已经做出从外部采购的决定,接下来应该A.编制采购管理计划B.制定采购策略C.编写采购工作说明书D.确定合同类型2、你负责一个大型复杂项目,参与的团队成员众多。

客户的苛刻要求让团队承强了巨大压力,年轻的团队成员之间经常因为功事闹矛盾而无法全力合作,内部人际关系也变得越来越微妙。

作为项目经理,你最好使用以下哪项来缓解这种情况?A.培训B.谈判C.智商D.情商3、项目进行了一次精密仪器采购,这种设备只有唯一的一家供应商。

由手项目未能按合同要求提供场地,仪锵中转途中多支付了保管费用,供商向你提出索赔。

项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金,作为项目经理,你应该如何处理?A.告诉供应商已经没有资金支付索费用B.向管理层中请追加预算来支付索赔费用C.答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用D.把索赔交给高级管理层来处理4、项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。

项目经理下一步应该怎么做?A.按计划开展项目执行工作B.所有相关方在计划上签字确认C.提交给主要相关方并获得批准D.开始组建项目团队5、当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报,预计2小时后有大暴风雨。

你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。

团队中的两名成员对如何保护这个部位有很意见分歧,井为此争论不体。

你发现这个情况之后,应该如何解决他们之间的争论?A.鼓励他们继续争论,以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见6、团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。

对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动，不能把它做出来。

他们来向你请教,你应该告诉他们A.暂时不列入WBS,以后再说B.把它列入WBS,留给你来进一步分解C.把它列入WBS,作为控制账户D.把它列入WBS,作为规划包7、在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。

项目经理岗位试题

项目经理岗位试题一，单项选择题（共50题）1。

建设项目的生命周期是指（B）。

A。

决策期、施工期和保修期B。

决策期、实施期和使用期C. 设计期、实施期和保修期D. 决策期、实施期和保修期2。

建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）A. 总承包商B。

供货商C. 业主方D。

政府有关部门3。

监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。

A。

公正B。

科学C. 诚信D. 守法4。

我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。

A。

政府B。

施工方C. 设计方D。

业主方5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统.A。

职能组织结构B。

矩阵组织结构C. 参谋式组织结构D. 复合式组织结构6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。

A. 组织结构模式和工作流程组织B. 组织分工和工作流程组织C. 工作流程图和合同结构图D. 组织结构模式和组织分工7。

如果建设项目采用( B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划.A。

施工总承包的模式B。

总承包的模式C. 平行分包的模式D. 分期分批发包的模式8. 设计任务的委托的两种主要模式是( D）。

①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计;A. ①②B。

③④C。

②③D. ①③9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（D ）。

A。

主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（C ）.A。

组织措施B。

技术措施C. 管理措施D。

经济措施11。

在建筑施工企业中，(A ）是指受企业法定人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人. A。

项目经理招聘试题

项目经理招聘试题一、基础知识类1.1 什么是项目管理？项目管理是指通过系统化的方法，根据项目的目标，在限定的时间、成本和资源范围内，对项目的各个环节进行计划、组织、指导、控制和评估的活动。

1.2 请简要介绍项目生命周期的阶段及其特点。

项目生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。

- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围、可行性和关键要求，制定项目章程，并建立项目管理团队。

- 项目规划阶段：详细制定项目计划，确定项目可行性、资源需求和时间进度，制定项目沟通和风险管理计划。

- 项目执行阶段：按照项目计划，组织资源、实施工作，管理项目团队，完成项目交付物。

- 项目控制阶段：监控和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时做出调整，确保项目按照计划进行。

- 项目收尾阶段：完成项目交付物的验收，进行项目总结和评估，记录并归档项目相关文档和资料。

1.3 请谈谈您对项目范围管理的理解。

项目范围管理是指识别、定义和控制项目工作的内容和范围。

它的目标是确保项目团队明确了项目要做什么，以及项目不做什么。

项目范围管理包括以下主要过程：- 项目需求分析：明确项目利益相关者的需求和期望，将其转化为详细的需求说明书。

- 项目范围规划：定义项目的范围，制定工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果。

- 项目范围控制：监控项目的范围，进行变更管理，确保项目范围的稳定性。

1.4 请解释什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图中，连接项目开始和结束结点的最长路径，它决定了整个项目的最短工期。

如果关键路径上的任何一个活动延迟，整个项目的工期也会延迟。

因此，项目经理需要对关键路径上的活动进行特别关注和管理，以确保项目按时完成。

二、实践能力类2.1 请描述您在过去项目中的成功案例。

在过去的项目中，我参与了一个大型软件开发项目。

我的责任是负责项目的进度管理和团队协调。

通过有效的项目计划和资源管理，我成功地保证了项目在规定的时间内交付，并且实现了项目的目标和质量要求。

项目经理竞聘笔试试题及答案

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

土建项目经理考试试题

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土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）组织关键和特殊过程的交底
正确答案：（B、）
A、总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、质量工程师
2、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
3、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（A、）依据手册附表确定;
正确答案：（A、）
A、项目总工
B、项目经理
C、公司技术质量部
D、分公司总工
4、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主每周组织（B、）｡
正确答案：（B、）
A、2次
B、1次
C、4次
D、3次
5、监控要素变动处于蓝色区域时哪个部门应引起重视落实责任人和执行人化解合同风险?（B、）
正确答案：（B、）
A、法务部
B、项目部
C、技术质量部
D、商务部
6、项目总工应在（B、）前完成《项目竣工收尾工程消项计划表》的编制｡
正确答案：（B、）
B、竣工前45天A、竣工前60天
D、竣工前30天C、竣工前15天
7、（B、）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解并将工期管理的责任落实到人并与相关责任人签订《岗
位目标责任书》｡。

项目经理培训考试试题

项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。

【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。

【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。

【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。

项目经理选拔考试试题(含答案)

工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)

二建项目经理试题及答案

二建项目经理试题及答案一、单项选择题1. 根据《建筑法》规定，建筑工程的项目经理必须具备的条件不包括以下哪项？A. 具有相应的工程建设管理经验B. 持有国家认可的项目经理资格证书C. 必须是本企业正式员工D. 必须具有本科及以上学历答案：D2. 在建筑工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 负责工程的财务审计D. 协调工程进度答案：C3. 下列哪项不是项目经理在施工过程中必须遵守的原则？A. 安全第一B. 质量为本C. 效率优先D. 利润最大化答案：D二、多项选择题4. 项目经理在进行施工组织设计时，需要考虑的因素包括哪些？A. 工程量大小B. 施工技术要求C. 施工环境条件D. 施工人员数量答案：A, B, C5. 项目经理在安全管理中应采取的措施包括：A. 定期进行安全教育B. 制定应急预案C. 忽视安全事故的隐患D. 严格执行安全操作规程答案：A, B, D三、判断题6. 项目经理可以将其职责授权给其他人员执行。

（）答案：错误7. 项目经理在工程竣工后，可以不对工程质量负责。

（）答案：错误四、简答题8. 简述项目经理在工程质量管理中的主要工作内容。

答：项目经理在工程质量管理中的主要工作内容包括：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和标准；（2）组织质量检查，确保施工过程符合设计要求和规范标准；（3）对施工过程中出现的质量缺陷进行及时整改；（4）组织质量验收，确保工程交付时满足合同和规范要求；（5）建立质量记录和档案，为工程质量的追溯和评价提供依据。

五、案例分析题9. 某建筑工程项目在施工过程中，由于项目经理对安全重视不够，导致发生了一起严重的安全事故。

请分析项目经理在此事故中可能存在的失职行为，并提出改进措施。

答：项目经理可能存在的失职行为包括：（1）未制定或执行有效的安全管理制度；（2）未能及时发现并整改安全隐患；（3）未对施工人员进行充分的安全教育和培训；（4）在事故发生后，未能及时有效地组织应急救援。

项目经理选拔试题及答案

项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。

A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。

A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。

A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。