小型项目经理考试题
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
项目经理执业导则 考试题目及答案
•项目经理执业导则考试题目及答案
• 1.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 ( )反映的。
o A 工程变更文件
o B 进度报告
o C 施工组织设计
o D 分包合同
• 2.项目管理的核心任务是项目的( )。
o A 组织协调
o B 目标控制
o C 合同管理
o D 风险管理
• 3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )。
o A 控制性
o B 指导性
o C 实施性
o D 竞争性
• 4.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。
o A 业主
o B 总承包方
o C 设计方
o D 监理方
• 5.项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上授权的（）。
o A 委托代理人
o B 质量负责人
o C 安全负责人
o D 技术负责人。
项目经理面试题目及其答案
问面试官的问题：即使你通过面试，得到了这个职位,你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。
如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。
你需要明白你的工作环境。
因此，你可以问下列问题：1。
公司优先权是什么?2。
本项目的执行资助者是谁?3。
公司使用的开发原理体系是什么？4. 本项目最后期限是什么?5。
有量度项目成功的方法吗?6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？8. 项目上的人们的技能水平是什么?9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？10。
技术环境已经选好了吗?以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下：1。
项目管理软件工具知识，2. 编制项目计划的技术，3. 人员管理技能4。
沟通技能5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
项目管理软件工具知识问题1:工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2:根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求.依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
项目经理考题考题
住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
施工技术部(项目经理培训) 考试题
第十二章进度管理1、单选题⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。
（A）A. 次月、季度；下季度、年度B. 季度、次月；年度、下季度C. 次月、季度；年度、下季度D. 季度、次月；下季度、年度⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
（B）A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。
（AC）A. 施工进度目标B.项目成本管理目标C. 重要节点目标D.安全质量管理目标3、填空题⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。
4、判断题⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
项目经理职责培训考试题
项目经理职责培训考试题（100分）感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！项目经理职责培训考试题1、姓名？【填空题】________________________2、部门？【填空题】________________________一、多项选择题（每题10分，共50分）3、1.项目经理需要积极地与其他项目经理互动。
其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因包括（但不限于）【多选题】A.A．对相同资源的需求；B.B．可交付成果的接受或发布；（1分）C.C．项目与组织的目的和目标的一致性；（25分）D.D．资金分配的优先顺序；（1分）正确答案: ABCD（少选得部分分；错选得0分）4、2.领导者的品质和技能包括（但不限于）【多选题】B.通过建立信任，解决顾虑，，寻求共识，平衡相互竞争和对立的目标等方式管理关系和冲突（4分）C.积极乐观，乐于合作（3分）D.通过花大量的时间沟通，管理期望，诚恳地接受反馈，提出建设性的反馈，询问和倾听等方式进行沟通（3分）正确答案: BCD（少选得部分分；错选得0分）5、3．管理项目要素，包括（但不限于）【多选题】A.进度B.成本（1分）C.资源D.风险（1分）正确答案: ABCD（少选得部分分；错选得0分）6、4．人才三角重点关注三个关键技能组合【多选题】A.A、技术项目管理B.B、领导力（3分）C.C、战略和商务管理D.D、人际交往能力正确答案: ABC（少选得部分分；错选得0分）7、5.项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。
这些趋势包括（但不限于）【多选题】A. A.产品和技术开发B.新兴且正在变化的市场空间C.技术支持工具D.D过程改进和可持续发展战略正确答案: ABCD（少选得部分分；错选得0分）二、判断题（每题10分，共50分）8、1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理考试题库及答案
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。
项目经理考试试题
项目经理考试试题项目经理考试试题在现代社会中，项目经理是一个非常重要的职位。
他们负责规划、组织和控制项目的全过程，确保项目按时、按质、按量完成。
为了评估一个人是否有能力担任项目经理的职位，许多组织都会进行项目经理考试。
本文将讨论一些常见的项目经理考试试题，以帮助读者更好地理解这个职位的要求和挑战。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
以下是一些与项目启动阶段相关的考试试题：1. 项目启动阶段的目标是什么？请列举至少三个。
2. 项目章程是什么？它包含哪些重要的信息？3. 请解释项目干系人分析的重要性，并提供一些常见的干系人分析工具。
二、项目计划阶段项目计划阶段是项目经理制定详细计划的阶段。
以下是一些与项目计划阶段相关的考试试题：1. 请解释工作分解结构（WBS）的概念，并说明它在项目计划中的作用。
2. 项目进度计划是什么？它包含哪些重要的信息？3. 请列举至少三种常见的风险分析工具，并解释它们的应用场景。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目经理实际执行计划的阶段。
以下是一些与项目执行阶段相关的考试试题：1. 请解释项目沟通管理的重要性，并提供一些常见的沟通工具和技巧。
2. 项目质量管理是什么？它包含哪些重要的活动和工具？3. 请解释项目变更管理的概念，并说明它在项目执行阶段的作用。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目经理结束项目的阶段。
以下是一些与项目收尾阶段相关的考试试题：1. 请解释项目验收的概念，并说明它的重要性。
2. 项目总结报告是什么？它包含哪些重要的信息？3. 请列举至少三种常见的项目收尾工作，并解释它们的作用。
五、项目管理工具和技术除了以上阶段的考试试题，项目经理考试还会涉及一些与项目管理工具和技术相关的问题。
以下是一些常见的考试试题：1. 请解释关键路径方法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）的概念，并说明它们在项目管理中的应用。
2. 请列举至少三种常见的项目管理软件，并解释它们的特点和优缺点。
2023年项目经理认证考试题库(含答案)
2023年项目经理认证考试题库(含答案)考试题库说明本考试题库是为了帮助考生准备2023年项目经理认证考试而设计的。
题库涵盖了各个考点的重要知识点，以帮助考生全面掌握项目管理相关知识。
考试题目及答案1. 问题：什么是项目管理？问题：什么是项目管理？答案：项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。
它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。
项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。
它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。
2. 问题：项目经理的主要职责是什么？问题：项目经理的主要职责是什么？答案：项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。
项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。
3. 问题：什么是项目生命周期？问题：什么是项目生命周期？答案：项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。
常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。
常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
4. 问题：项目范围管理的过程包括哪些？问题：项目范围管理的过程包括哪些？答案：项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。
项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。
5. 问题：什么是关键路径法？问题：什么是关键路径法？答案：关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。
关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。
物业项目经理考试题附答案1
物业项目经理考试题附答案1物业项目经理考试题附答案一、单选题（每题1分）1、物业公司与业主之间的关系是（A）A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是（D）。
A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的（C）原则。
A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过（B）的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A、劳动合同B、签订委托合同C、双方协商D、中介5、物业办理的经费是搞好物业办理的物资根蒂根基，办理企业所收的费用要让业主和使用人感到（A）。
A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律很多，遇到的问题又十分复杂，在处理问题时应以（D）为依据。
A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部分的唆使D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作，不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了（A）A、积极主动，讲求实效B、谦虚谨慎，文明礼貌C、受苦进修，提高素质D、仪表端庄，良好形象8、讲求实效，要做到急修零活当时到现场；如果是一般水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理也不会发生危险，也（A）。
A、必须马上修好B、必须三天解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天给予答复9、业主有权直接参与管理区（C）。
A、业主直接进行的B、通过房地产行政部分实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业办理公司实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由（A）构造召开。
A、房地产行政办理部分B、房屋出售单元C、业主委员会和物业管理公司D、房地产行政管理部门和房屋出售单位。
11、物业管理区域第一套房屋交付业主使用（B），可以召开第一次业主大会或业主代表大会。
项目经理考试选择题大全
时间43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
AA. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为 DA. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于: DA. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: CA. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动152.工作包是什么?AA．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作153.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：BA．从历史数据进行推断B．专家主观意见C．层次分析过程D．猜测200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢203.快速跟踪的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AA、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
项目经理考试题目
项目经理岗位职责考试题姓名：一、多选题1、项目经理的职责范围有（）A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理D项目组织协调 E项目回访保修。
2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作，主要包括：（）A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与（）之间的协调管理工作。
保障施工有计划的顺利进行。
A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队4、负责项目质保期内的（）工作。
A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。
5、工程维修费用资金审批表要求（）元的采购完成当日内报公司企管部。
（）元（含）以上的提前一周报公司企管部核准。
A 1000元以下B 1000元以上C 2000元以上D 500元以上6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。
采购材料必须在（）天内输入表格发公司企管部邮箱（）, 公司将对采购材料进行检查核实。
7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为，公司对（）和（）给予行政处分；造成经济损失的，上述人员应承担相应的经济责任。
A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理8、凡新员工（）次前往项目部就职的，就任后（）内持单程火车票填写报销申请后，经项目经理批准予以报销。
A首次，一月 B每次，一周 C首次，一周 D每次，一月9、项目部实行逐级请假、销假制度。
请假应提前1天书面申请。
员工请假3天（含）以内由（）批准，并报企管部考勤备份；请假3天以上，由（）批准；副经理请假1天由（）批准，请假1天（不含）以上由企管部批准；项目经理请假1天以内报企管部批准，1天（不含）以上报（）批准。
A项目经理，企管部，项目经理，公司领导 B项目经理，企管部，企管部，公司领导C项目经理，项目经理，企管部，企管部 D项目经理，项目经理，项目经理，企管部10、工程项目完工后由（）负责组织安排员工轮休，尽快消化所有存休假。
项目经理考试题
项目经理考试题1、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议?A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是:A.不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该:A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行)》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是: A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效;B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
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一、单项选择题1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（D）。
A. 矛盾的B. 对立的C. 统一的D. 对立统一的2、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（B）。
A. 逻辑关系B. 指令关系C. 组织关系D. 命令关系3、我国建筑企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为2003年12月27日，至（C）年2月27日止。
A. 2006B. 2009C. 2008D. 20074、建造师是（C）A. 企业法定代表人在工程项目上的代表B. 一个工作岗位上的名称C. 一种专业人士的名称D. 项目经理的另一种说法5、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（B）要求设计单位改正。
A. 监理单位B. 建设单位C. 设计单位D. 政府质量监督部门6、申请施工许可证应当具备法定条件，其中建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程合同款的（C）A. 15%B. 30%C. 50%D. 70%7、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不得少于其工作日的（D）。
A. 10%B.15%C. 20%D. 25%8、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定（）。
A. 安全责任人B. 保卫责任人C. 义务消防队D. 消防安全责任人9、下列关于电流互感器说法正确的是（A）。
A. 一次绕组匝数很少，有的还没有一次绕组B. 一次绕组匝数很多，导体较细C. 允许开路运行D. 二次绕组的额定电流根据条件可调整10、建筑安装工程费由（C）四部分组成。
二、多项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ABC）A. 决策阶段B. 实施阶段C. 使用阶段D. 保修阶段E. 竣工验收阶段2、矩阵组织结构的特点包括（AD）A. 有两个指令源B. 有两个以上指令源C. 单一的指令源D. 适用于大的系统E. 在大的组织系统中，指令路径有时过长3、工程质量控制主体是（CD）A. 政府部门B. 工程监理单位C. 勘察设计单位D. 施工单位4、以下哪些是施工索赔的依据（AB）A. 合同文件B. 法律法规C. 变更通知D. 工程量清单5、以下哪些是建设工程项目信息（ACD）A. 技术信息B. 成本信息C. 组织信息D. 法规信息E. 进度信息6、《建设工程安全生产管理条例》规定，工程中涉及（ABD）的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。
A. 深基坑B. 地下暗挖工程C. 起重吊装工程D. 高大模板工程7、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列选项中（ABCD）符合施工总承包单位与分包单位安全责任划分的规定：A. 建设工程实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产总负责B. 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任C. 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工D. 分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理8、《吉林省民用建筑节能与发展新型墙体材料条例》规定，建设单位在施工建设工程保温体系隐蔽工程前，应当组织（ABC）等单位按照民用建筑节能工程施工质量验收规范分部验收。
A. 设计B. 施工C. 监理D. 材料供应9、关于投标文件编制后，出现哪些情况应视为废标（ABC）A. 不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件B. 要求填写的空格空着不填或重要数据不填写C. 要求技术文件为暗标时，技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清哪个单位编制的D. 投标文件为商务部分、技术部分和价格部分10、吊装方法的选择原则是（ABCD）A. 安全B. 有序C. 经济D. 快捷三、简单题1、建筑工程定额按编制程序和用途分为哪几类？答：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资风险指标。
2、双代号网络计划绘制规则有哪些？答：必须正确表达已定的逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头的节点或没有箭尾的节点的箭线有多条外向箭线或多条内向箭线时使用母线法只有一个起点节点和一个终点节点条理清晰，布局合理3、施工质量影响的因素主要有哪些？答：人的因素、材料的因素、机械的因素、方法的因素、环境因素4、《吉林省工程建设担保实施意见》规定，工程建设担保包括哪些？答：发包人的支付担保、承包人的投标担保、履约担保及预支付担保5、建筑工程竣工应该符合哪些要求？答：施工单位完成了设计文件和合同约定的内容；工程档案和施工技术资料准备齐全；住宅工程经分户验收质量合格；勘察、设计、施工、监理等单位签署了质量合格文件；施工单位签署了工程质量保修书。
6、不可计量的措施费有哪些？答：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、给排水费、已完成工程保护费。
7、工程量清单由哪些清单组成？答：分部分项工程量清单、措施费用清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。
8、分部分项工程验收合格应符合哪些规定？答：分部工程所含分项工程的质量均验收合格、质量控制资料应完整、有关安全及功能的检验和抽样检测结构符合要求、观感质量验收符合要求。
四、案例题某企业项目经理部承建某变电所工程施工，该工程包括大量管道、变压器和相同电气设备的安装，项目经理部制定了相应的项目方案，为保证变压器的安全搬运，采用了起重运输机械，并对所有起重工进行了相应的管理。
在某次材料进场时，该企业部分无出厂合格证的变压器直接入库存放。
问题：1. 起重工属于何种作业人员？对其应进行哪些方面的管理？答：起重工属于特种作业人员，对其管理应包括：制定培训计划、培训和考试、办理上岗证、调配和使用、建立人员档案。
2. 在编制施工方案时，施工机具的选择原则是什么？答：应满足供应计划和方案的要求、应满足施工方法对机具功能性的需求、兼顾施工企业技术的进步和拓展市场的需要、技术先进、便于维护、保养和维修、操作，安全，简单，可靠。
3. 项目经理部对材料的入库存放行为是否妥当？请说明理由。
答：不妥当；材料进场时，必须有生产厂家的材质证明和出厂合格证；要求复验的材料应有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应试配，使用前确认，并且材料经监理方认可，才可以入库进行存放和管理。
单位工程施工组织设计的内容有哪些？1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需要量计划；6.单位工程施工总平面设计7.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施8.主要技术经济指标施工项目成本管理主要包括哪6个环节？1.成本预测2.成本计划3.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核施工成本编制的方法有哪些？1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法2.按项目组成编制施工成本计划的方法3.按工程进度编制施工成本计划的方法单代号网络图的特点有哪些？1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘图简单；2.网络图便于检查和修改3.由于工作时间持续表示在节点上，没有长度，不够形象直观技术交底的主要内容有哪些？1.施工方法2.任务范围3.质量标准和验收标准4.注意的问题5.可能出现的意外的措施和应急方案6.文明施工和安全防护7.成品保护施工质量事故处理的基本方法有哪些？1.返工处理2.修补处理3.加固处理4.限制使用5.不做处理什么是施工总承包？是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分包给其他符合资质的分包人。
施工合同的文件组织有哪些？2.中标通知书3.投标文件及附件4.专用合同条款5.通用合同条款6.有关标准规范文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书建筑材料采购合同的主要内容有哪些？1.标的2.数量3.包装4.交付与运输方式5.验收6.交货期限7.结算8.违约责任工程变更一般主要有哪几方面的原因？1.业主新的变更命令2.图纸的修改3.工程环境的变化4.由于新技术和知识5.政府对工程新的要求6.合同实现出现问题工程施工技术管理资料包括哪些？1.图纸会审记录文件2.工程开工报告相关资料3.技术、安全交底记录文件4.施工组织设计文件5.施工日志记录文件6.设计变更文件7.工程洽商记录文件8.工程测量记录文件施工单位索赔成立的前提条件？1.事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；2.造成损失的原因按合同不属于承包人的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知书或索赔报告；因变更引起的价格的调整如何处理？1.工程量清单中有适于变更的子目的，采取子目的的单价2.工程量清单无适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价。
3.工程量清单中无适用或类似子目的的单价，可参照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。