项目经理 考试试题
建筑项目经理考试试题库
建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。
4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。
7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。
9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。
2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。
3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。
4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。
6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。
7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。
8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。
2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。
4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。
祝你考试顺利！。
陕西建工十佳项目经理考试试题
陕西建工十佳项目经理考试试题1.保利物业产品理念是（）。
[单选题] *A.品牌蓄势全域突破B.场景差异化标准极致化(正确答案)C.理念共通价值共享D.全心全力说到做到2.保利物业的服务理念是（） [单选题] *A.理念共通价值共享B.把握细节持续改善C.理念共通价值共享D.全心全力说道做到(正确答案)3. 保利物业服务股份有限公司成立于（）年。
[单选题] *A.1999B.2001C.1997D.1996(正确答案)4．以下哪项不是亲情和院创建的原则（）。
[单选题] *A. 强化亲情服务特色B. 注重项目经理的项目运营思维C. 坚持全员参与D. 创建成功即可(正确答案)5.以下哪类不属于项目三类关键人才培养项目（）。
[单选题] *A. 星生代训练营B. 星河运营官项目经理训练营C. 星辰铁三角训练营D. 星耀专才训练营(正确答案)6. 保利物业围绕（）四位一体的服务体系，通过具有品牌特色的场景化服务、文化氛围建设，在社区中营造保利独有的亲情特质。
[单选题] *A. 真、善、美、情B. 真、善、美、和(正确答案)C. 佳、善、美、和D. 真、尚、美、和7.物业总部（）对平台公司信息化应用进行管控，每季度抽检平台公司项目验证现场服务品质 [单选题] *A. 每月(正确答案)B. 每半月C. 每季度D. 每天8.在品质稳定性中，平台公司对系统内项目考核的主要方式为（） [单选题] *A. 有效投诉、现场品质检查B. 信息化过程管控、现场品质检查(正确答案)C. 信息化过程管控、甲方评价D. 甲方评价、现场品质检查9.大客服“四美”中的“分寸之美”在服务过程中的表现是（） [单选题] *A、谨言慎行、少说多听；(正确答案)B、谨言慎行、少说少听；C、谨言慎行、多说少听；D、谨言慎行、多说多听10.各有关部门对工作中发现的应当问责事项，经核实无误后形成事实材料，涉及违纪违法问题线索的问责事项移交（）归口办理。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
物业项目经理考试试题
物业项目经理试卷题库一、单选题（每题1分）1、物业公司与业主之间的关系是（ A ）A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是（ D ）。
A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的（C ）原则。
A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过（ B ）的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A、劳动合同B、签订委托合同C、双方协商D、中介5、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础，管理企业所收的费用要让业主和使用人感到（ A ）。
A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律很多，遇到的问题又十分复杂，在处理问题时应以（D ）为依据。
A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部门的指示D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作，不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了（ A ）A、积极主动，讲求实效B、谦虚谨慎，文明礼貌C、刻苦学习，提高素质D、仪表端庄，良好形象8、讲求实效，要做到急修零活当时到现场；如果是一般水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理也不会发生危险，也（ A ）。
A、必须马上修好B、必须三天内解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天内给予答复9、业主有权直接参与管理区域的物业管理是业主自治管理，这种自治管理是（C ）。
A、业主直接进行的B、通过房地产行政部门实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由（ A ）组织召开。
A、房地产行政管理部门B、房屋出售单位C、业主委员会和物业管理公司D、房地产行政管理部门和房屋出售单位。
11、物业管理区域内第一套房屋交付业主使用（ B），可以召开第一次业主大会或业主代表大会。
项目经理考题考题
住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。
全国物业管理项目经理考试试题
全国物业管理项目经理考试试卷；本卷共有题目:80题总分：100及格分:60；一、单选题共60题；题号:1本题分数：1。
0分;业主在装饰装修手续时,物业服务企业应该审核(）;A、装饰装修方案;B、装饰装修施工合同；C、企业资信证明；D、装修材料供货合同;标准答案：A；考生答案：A；本题得分:1。
0；题号：2本题分数:1.0分；一般情况下,不属于物业服务企业职能全国物业管理项目经理考试试卷本卷共有题目:80题总分：100 及格分:60一、单选题共60题题号：1 本题分数:1。
0分业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核( ）.A、装饰装修方案B、装饰装修施工合同C、企业资信证明D、装修材料供货合同标准答案:A一般情况下，不属于物业服务企业职能机构的是（）。
A、物业分公司B、人力资源部C、财务部D、经营管理部标准答案:A员工的解聘包括（ )三种情况。
A、员工辞职、辞退和资遣B、员工辞职、开除和资遣C、员工辞退、终止合同和派遣D、员工辞退、旷工和除名标准答案：A建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含（）。
A、物业服务合同约定的内容B、前期物业服务合同约定的内容C、管理规约的内容D、临时管理规约的内容标准答案：B某住宅小区突发燃气泄漏事故，该小区物业服务人员采取的下列应急处理措施中，错误的是（）.A、立即通知燃气公司B、疏散现场人员C、使用电风扇驱散泄漏燃气D、关闭燃气阀门标准答案：A物业装饰装修管理流程一般包括的内容有:①申报登记；②备齐资料；③办理开工手续;④签订管理服务协议；⑤施工；⑥验收。
上述内容正确的流程应是（ )。
A、④→①→②→③→⑤→⑥B、①→④→②→③→⑤→⑥C、②→①→④→③→⑤→⑥D、②→④→①→③→⑤→⑥标准答案:C机构更迭时,物业承接查验一般包括以下工作内容：（1)新的物业服务企业组织人员进行承接查验;（2)物业移交；（3）对查验中发现的问题进行处理;（4)业主委员会与原物业服务企业解除合同，与新的物业服务签订合同。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
土建项目经理考试试题
15
土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）组织关键和特殊过程的交底
正确答案：（B、）
A、总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、质量工程师
2、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
3、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（A、）依据手册附表确定;
正确答案：（A、）
A、项目总工
B、项目经理
C、公司技术质量部
D、分公司总工
4、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主每周组织（B、）｡
正确答案：（B、）
A、2次
B、1次
C、4次
D、3次
5、监控要素变动处于蓝色区域时哪个部门应引起重视落实责任人和执行人化解合同风险?（B、）
正确答案：（B、）
A、法务部
B、项目部
C、技术质量部
D、商务部
6、项目总工应在（B、）前完成《项目竣工收尾工程消项计划表》的编制｡
正确答案：（B、）
B、竣工前45天A、竣工前60天
D、竣工前30天C、竣工前15天
7、（B、）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解并将工期管理的责任落实到人并与相关责任人签订《岗
位目标责任书》｡。
项目经理培训考试试题
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
项目经理选拔考试试题(含答案)
工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)
项目经理考题考题
住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。
装修项目经理考试试题
装修项目经理考试试题装修项目经理考试试题一、选择题1、在装修项目中，项目经理的主要职责是（）。
A. 负责工程材料采购 B. 负责施工队伍调度 C. 负责施工质量和安全 D. 负责工程成本控制2、下列选项中，不属于项目经理职业能力的是（）。
A. 领导能力 B. 沟通能力 C. 创新能力 D. 学习能力3、在装修工程中，项目经理编制的施工计划应该包括以下哪些内容？（） A. 工程进度表 B. 材料采购清单 C. 施工队伍调度表 D. 工程预算表二、简答题1、请简述装修工程项目经理的工作流程。
2、请分析一名优秀的装修工程项目经理应该具备哪些素质。
3、请说明项目经理在装修工程中的作用和意义。
三、论述题请结合实际案例，论述装修工程项目经理如何应对施工中的突发问题。
四、分析题某装修工程项目经理在施工过程中遇到了一系列问题，包括材料供应不及时、施工队伍配合不默契、工程预算超支等。
请分析这些问题产生的原因，并提出有效的解决方案。
五、实践题请设计一份装修工程项目管理方案，包括施工计划、质量安全控制措施、成本控制方案等。
物业项目经理考试试题物业项目经理考试试题一、选择题1.下列哪项不是物业项目经理的职责？（）A.领导项目的日常工作B.对外协调与政府部门的关系C.审核项目的预算和决算D.培训员工的业务技能正确答案是：C.审核项目的预算和决算。
物业项目经理的职责包括领导项目的日常工作，对外协调与政府部门的关系，培训员工的业务技能，审核项目的预算和决算是公司领导的职责。
因此，正确答案为C。
2.物业项目管理中，下列哪项工作最能体现项目经理的管理水平和能力？（）A.编写物业管理方案B.协调与政府部门的关系C.制定物业管理制度D.培训员工业务技能正确答案是：A.编写物业管理方案。
物业项目管理中，编写物业管理方案最能体现项目经理的管理水平和能力。
物业管理方案是物业项目管理的重要文件，需要项目经理根据项目实际情况进行编写。
编写物业管理方案需要项目经理具备项目管理、物业管理、市场营销等方面的知识和技能，因此是最能体现项目经理管理水平和能力的工作。
物业项目经理考试试题答案
物业项目经理考试试题答案一、选择题1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D二、填空题1.接管2.项目范围3.物业维护4.公共设施5.项目变更6.风险管理7.人力资源8.成本控制9.项目收尾三、问答题1.物业项目经理的职责是什么？物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：•策划和组织物业项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成；•管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员，并与其他部门及合作伙伴协调合作；•管理项目的进度、质量、成本和风险，以确保项目顺利进行；•监测项目的执行过程，及时发现和解决问题，并向相关方提供项目进展报告；•协调并与政府部门、业主、承包商和供应商等相关各方沟通和协调，建立良好的合作关系。
2.项目范围管理的重要性是什么？项目范围管理是指在项目实施过程中，明确和控制项目的范围和目标，确保项目按时按质完成。
其重要性包括以下几个方面：•有效规划和管理项目范围，可以明确项目的目标和需求，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务；•确定项目的边界和范围，可以避免项目的范围蔓延，导致项目进度延误或成本超支；•明确项目的范围，有利于项目团队更好地分配资源、制定工作计划，并确保项目按时、按质完成；•定义项目的可交付成果，有利于项目团队和相关方明确项目的目标和期望，并对项目的实施过程进行评估和监控。
3.请解释一下项目变更管理的过程。
项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行管理和控制，以确保项目进展顺利。
其过程一般包括以下几个步骤：•变更识别：及时识别和记录项目变更请求，并进行初步评估和分析；•变更影响评估：评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响，并分析变更的可行性和风险；•变更决策：根据变更影响评估的结果，做出是否批准变更请求的决策；•变更实施：对批准的变更进行实施，并进行相应的调整和改进；•变更监督：监督变更的实施过程，及时发现和解决问题，并确保变更对项目进展没有负面影响；•变更控制：对变更的执行过程进行控制和追踪，确保变更按时按质完成。
项目经理考试试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在找寻新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建立一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司相识到，对于政府部门的合同，在技术符合的状况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担忧与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司确定让你负责该项目，并让你想方法降低项目成本。
你应当向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就聘请工资要求更低的员工。
D．应用参数模型，按总价合同供应各种类型的报价。
B2、在与你的客户实行的一次非正式会议中，你被供应了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人须要。
这个变更可能导致成本增加和进度延迟。
你应实行的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝说客户向变更委员会提交一个恳求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改恳求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关恳求和客户的个人须要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任实力。
有时会发觉一些弱点或须要改进的领域，此时项目经理应当：A．辞退任何在关键学问领域中表现出弱点的项目组成员。
B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进安排。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理方法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以马上重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正值手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
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1. 下列哪一项是项目风险？（）（0.35分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项目可能无法获得所需的设计工程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项目所需的钢材涨价了20%2. 《项目管理考核办法》中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分B.对未达成质量目标的未进行客观分析的，扣除一半考核分C.对未达成质量目标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除一半考核分D.未收到需求文档的，扣除该项考核分3. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该（）（0.35分）A.组建专门团队来独立地编制项目计划C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准4. 人员配备计划的功能是：（0.35分）B.它描述了组织的角色和责任D.它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲5. 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。
作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。
（0.35分）A.利用原型法给用户提供预览一帮助准确把握用户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项目或下一个版本中满足他们的要求C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更6. 质量是（0.35分）A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和C7. 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）（0.35分）A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。
某时间点，该项目花了1550000 元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。
则该项目的实际成（ ) （0.35分）A.超出预算B.符合预算C.提供的信息不足，无法判断9. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户部署使用。
你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。
作为项目经理，你首先应该: （0.35分）A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围10. 项目控制最重要的因素是（0.35分）B.对资源负责D.充足的管理资源11. 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（0.35分）B.应该尽量参与C.提供对项目风险的理解D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程12. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。
尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。
你应该怎么做（）（0.35分）A.等待，直到最后时刻再这样做B.向客户索要一份意向书C.向管理层解释在此时这样做不合适13. 项目状态评审会议的目的是（）（0.35分）A.审查项目进度计划的执行情况C.让团队成员汇报正在执行的工作D.交流项目信息、评价项目风险14. 项目经理正负责一个高利润回报的项目，而完成项目的关键就是控制预算。
项目经理是位新手，但经过专业培训，同时他非常满意项目的花费低于预算。
为此，项目经理计划休假一段时间，于是高级项目经理提醒他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。
高级项目经理为何提醒这位项目经理？（0.35分）A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
15. 在实施项目过程中，管理层提出一项变更，项目经理应该做的第一件事情是（）（0.35分）A.服从变更指示C.告诉客户，将要发生变更D.全面了解变更的内容16. 在软件开发的V模型中，应该在( )阶段制定单元测试计划。
（0.35分）A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.代码编写17. 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让团队完成额外的工作。
鉴于上述情况，应该如何做？（0.35分）A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B.转换为成本补偿合同C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作18. 客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
请问，项目经理应该怎样回应？（0.35分）A.要求客户推迟变更B.对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议C.如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会D.先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的批准19. 按照GB/T 16680《软件文档管理指南》规定，（）是正确的。
（0.35分）B.修改单的签署可与被修改文档的签署不一样D.—般来讲软件文件审核与批准是一个责任人20. 下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的（0.35分）B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影21. 适当的范围管理将有助于确保：（0.35分）C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持22. （）是项目干系人管理的主要目的（0.35分）D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧23. 在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文档。
客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划”，是（）的基本思想。
（0.35分）A.结构化方法B.敏捷方法C.快速原型方法D.增量迭代方法24. 一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）（0.35分）A.决定项目能否进入下一个阶段，并经济有效地发现和纠正错误25. 未经事先批准，装修工人在墙壁上绘制了一个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。
而且这个图案的成本更加便宜，可以为项目节约10000元。
这个变更对项目进度没有任何不利影响。
在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是（）（0.35分）A.确定该变更的总体影响B.要求按原定图案进行修改C.奖励装修工人的主人翁精神D.与客户见面，解释所发生的情况并祝贺成本节约26. 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发的过程包括（）。
（0.35分）A.需求获取、需求分析、需求定义27. 关于项目目标利润率确定流程，下面说法不正确的是（）（0.35分）A.对于有类似案例的项目，在确定项目目标利润率时，应优先参考历史项目的工作量及预算D.首先通过主观确定出项目目标利润率，然后再反推出预算及工作量。
28. 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。
叙述（）是正确的。
（0.35分）A.该项目最主要的约束是范围C.该项目最主要的约束是进度29. 进行需求分析时（）。
（0.35分）A.应充分发挥分析人员的想象力C.应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度上考虑D.应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑30. 需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（）工作。
（0.35分）C.评估变更D.取消变更31. 合同一旦签署，对于买卖双方就具有了强制的法律约束力，双方必须严格执行合同中规定的权力和义务，否则会受到法律的强迫执行；除非（）（0.35分）A.合同一方无法履行B.合同条款违反了相关法律C.合同一方宣布合同无效D.买方无法筹集到资金32. 关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。
（0.35分）A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试、检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书D.检查也可被称为审查、产品评审和走查33. 项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。
他处理这个问题的最好沟通方法是（）（0.35分）B.正式书面沟通D.非正式口头沟通34. 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。
基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（）。
（0.35分）A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态35. 配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。
（0.35分）A.代码走查B.变更过程的规范性审核D.配置项齐全性审核36. 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。
（0.35分）A.下个阶段的资源能得到C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果37. 与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。
关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。
（）是正确的。
（0.35分）A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求38. 软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）（0.35分）A.分析需求的正确性和可行性的过程B.对需求的抽象描述C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述D.开发、捕获和修订用户的需求39. 项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
（0.35分）A.产品收尾B.资产收尾C.管理收尾D.可交付物收尾40. 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。
（0.35分）B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等41. 以下关于项目目标的论述，不正确的是（）。