项目经理 考试试题

1. 下列哪一项是项目风险？（）（0.35分）

A.刚浇注的楼板出现了裂缝

B.项目可能无法获得所需的设计工程师

C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货

D.项目所需的钢材涨价了20%

2. 《项目管理考核办法》中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）

A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分

B.对未达成质量目标的未进行客观分析的，扣除一半考核分

C.对未达成质量目标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除一半考核分

D.未收到需求文档的，扣除该项考核分

3. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该（）（0.35分）

A.组建专门团队来独立地编制项目计划

C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准

4. 人员配备计划的功能是：（0.35分）

B.它描述了组织的角色和责任

D.它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲

5. 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。（0.35分）

A.利用原型法给用户提供预览一帮助准确把握用户的真实需求

B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项目或下一个版本中满足他们的要求

C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求

D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

6. 质量是（0.35分）

A.零缺陷

B.满足需求

C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力

D.B和C

7. 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）（0.35分）

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

8. 某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000 元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成（ ) （0.35分）

A.超出预算

B.符合预算

C.提供的信息不足，无法判断

9. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户部署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该: （0.35分）

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围

10. 项目控制最重要的因素是（0.35分）

B.对资源负责

D.充足的管理资源

11. 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（0.35分）

B.应该尽量参与

C.提供对项目风险的理解

D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

12. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎么做（）（0.35分）

A.等待，直到最后时刻再这样做

B.向客户索要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

13. 项目状态评审会议的目的是（）（0.35分）

A.审查项目进度计划的执行情况

C.让团队成员汇报正在执行的工作

D.交流项目信息、评价项目风险

14. 项目经理正负责一个高利润回报的项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过

专业培训，同时他非常满意项目的花费低于预算。为此，项目经理计划休假一段时间，于是高级项目经理

提醒他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。高级项目经理为何提醒这位项目经理？（0.35分）

A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。

B.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。

C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。

15. 在实施项目过程中，管理层提出一项变更，项目经理应该做的第一件事情是（）（0.35分）

A.服从变更指示

C.告诉客户，将要发生变更

D.全面了解变更的内容

16. 在软件开发的V模型中，应该在( )阶段制定单元测试计划。（0.35分）

A.需求分析

B.概要设计

C.详细设计

D.代码编写

17. 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？（0.35分）

A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

B.转换为成本补偿合同

C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚

D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

18. 客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。请问，项目经理应该怎样回应？（0.35分）

A.要求客户推迟变更

B.对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议

C.如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会

D.先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的批准

19. 按照GB/T 16680《软件文档管理指南》规定，（）是正确的。（0.35分）