供应商资格评估表
药品供应商评估表完整版
供应商资质评估表
供应商
联系人
联系电话
评估日期
年季度
评估内容
扣分原因
得分
资质证明（10分）
《营业执照》（分）
《药品经营许可证》（2分）
《药品经营质量管理规范认证证书》（2分）
《医药产品廉洁购销合同》（1分）
《质量保证协议》（1分）
《授权委托书》（1分）
《授权人身份证复印件》（1分）
药品质量（40分）
评估人：
评估单位（单位公章）：
药事管理与药物治疗学组意见：
日期：
供应商反馈信息（单位公章）：
服务质量（30分）
票据规范（3分）
药检报告（3分）
配送工具（3分）
药品包装（2分）
药品数量（10分）
配送服务（5分）
加急服务（2分）
药品断货情况（2分）
售后服务（10分）
问题处理（退换服务等）（5分）
产品信息备案落实情况（5分）
诚信度（10分）
资质证明得分
药品质量得分
服务质量得分
售后服务得分
总得分：
供应商考核评价表
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商资格现场评估表模板
供应商资格现场评估表
日期：供应商名称供应商负责人陈xx联系电话
品质管理综合评估品质管理初评状况：
品质管理模式是否符合公司的发展要求：
品质方面改善建议及要求：
负责人签名：
工艺工序技术评估机器设备与产品性能适应性评价：
原材料及工艺工序技术力量对本司产品保障性评估：
工艺工序技术现状评价：
工艺工序技术方面改善建议及要求：
负责人签名：
采购部综合评估
初评现状与《供应商调查表》差异对照：
供应商合作态度与积极性方面的评价：
可提供材料的种类、数量及时效性评估：
未来合作之可能性评估：
综合评估结论
□优秀□良好□中等□合格□不合格□备选
采购部负责人签名：
总经理
审批意见
签名：。
供应商评估表
供应商评估表供应商评估表资源商名称：货物名称：企业知名度评分：1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的国内一般企业（5分）5.以上都不是（0分）市场接受程度评分：1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5分）3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0分）供货能力评分：1.具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3.具备少量产品供货范能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场地位评分：1.占相关产品市场份额的20%或者更高（20分）2.占相关产品市场份额的10%-20%（15分）3.占相关产品市场份额的5%-10%（10分）4.占相关产品市场份额的5%以下（5分）生产员工素质评分：1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3分）4.生产员工经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分）管理层稳定性评分：1.非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动2次或更多（0分）地理位置评分：1.位于深圳100公里范围以内（10分）2.位于深圳200公里范围以内（8分）3.位于深圳500公里范围以内（6分）4.位于深圳800公里范围以内（4分）5.位于深圳1000公里范围以内（2分）6.位于深圳1000公里范围以外（0分）生产能力评分：1.现有生产能力能否满足公司订单需要？A。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)人员经过专业培训，能够有效地管理品质2.4公司应有一套完整的供应商评估制度，对供应商进行评估没有供应商评估制度有供应商评估制度，但执行不完整或不规范有完整、规范的供应商评估制度，并能有效地对供应商进行评估2.5公司应有一套完整的质量管理手册，并能有效地执行没有质量管理手册有质量管理手册，但内容不够完整或不规范有完整、规范的质量管理手册，并能够有效地执行2.6公司应有一套完整的质量管理流程，并能有效地执行没有质量管理流程有质量管理流程，但执行不完整或不规范有完整、规范的质量管理流程，并能够有效地执行2.7公司应有一套完整的质量管理记录，并能有效地执行没有质量管理记录有质量管理记录，但记录不够完整或不规范有完整、规范的质量管理记录，并能够有效地执行22精选和维修、保养记录2.4 公司应该明确品质目标和方针，并制定具体的改进计划，以推进品质的提升。
如果公司没有明确的品质目标、方针、承诺，也没有具体的改进计划，那么就无法推进品质的改进。
如果公司只有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划，那么也无法实现品质的提升。
只有当公司有明确的品质目标、方针、承诺，并按照具体的改进实施计划实施改进时，才能推动品质的提升。
2.5 公司应该建立相关检验的标准和指导，以支持各项检验工作。
如果公司没有检验的相关标准和指导，那么就只能凭借工作经验进行作业。
如果有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程，那么也无法完整支持整个检验过程。
只有当公司有相关检验的标准，且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程时，才能保证检验工作的顺利进行。
2.6 产品的各项特性检验项目应该有相关检验仪器设备对其进行检测。
如果基本没有检验产品的仪器，那么就无法进行有效的检验工作。
如果只有一部分仪器，但不能全面检验产品，那么也无法满足产品特性检验的要求。
只有当有整套的检验仪器，能够满足产品特性检验的要求时，才能确保产品的质量。
供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板是一个工具，用于评估和选择供应商的过程。
通过这个模板，企业可以对供应商的基本信息、企业资质、企业实力、企业信誉和合作潜力等方面进行全面的了解和评估。
以下是一份供应商准入评分表模板，供参考：
一、供应商基本信息
二、资质、实力、信誉、合作潜力评分
这个模板的作用包括但不限于以下几点：
1.规范化评估：该模板提供了一套标准化的评估项目和分值，有助于企业进行
规范化的供应商评估，避免了主观臆断和遗漏。
2.全面了解供应商：该模板涵盖了多个方面的评估项目，可以帮助企业全面了
解供应商的综合实力、信誉状况和合作潜力等，从而更好地选择适合的供应商。
3.筛选优质供应商：通过评分和排名，企业可以筛选出在各方面表现优秀的供
应商，优先与其合作，从而提高采购效率和产品质量。
4.促进供应商持续改进：该模板不仅用于初次选择供应商，还可以用于对现有
供应商的定期评估。
通过比较每次评估的结果，企业可以发现供应商的改进方向，促进其持续改进。
5.建立供应商数据库：通过整理和存储各次评估的结果，企业可以建立一个供
应商数据库，方便查询和比较不同供应商的优劣，更好地为未来的采购决策提供支持。
供应商准入评分表模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业更加科学、客观地评估和选择供应商，提高采购效率和产品质量，促进企业的持续发展。
供应商评估表
（30分）
a.30×(1-迟交次数/总交货次数)；b.若因推迟交货对公司造成较大影响的，一次扣10分；
c.造成重大影响的，一次扣30分；
产品价格
（15分）
a.高2分；
b.较高4分；
c.一般6分；
d.合理8分；
e.合适10分；
资质能力
（10分）
(1)提供有效法定生产和经营许可证明;
(2)如需要，应提供专项许可的证明;
供应商评估表
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
公司供货范围及种类
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估项目
(满分100分)
评估内容
评估
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计分
评估部门
备注
评估人
产品质量
（30分）
a.30×产品一次报检合格率；b.发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分
服务满意度
（15分）
a.服务质量好、及时受到用户表扬20分；b.用户满意15分；c.基本满意10分；d.用户有文字投诉一次扣3分，同一问题重复投诉扣10分，重大投诉及索赔的扣15分；
合计：
★评分等级：
☆评分大于或等于85分的，为A级供应商；
☆评分大于或等于75分，小于85分的，为B级供应商；
☆评分大于或等于60，小于75分的，为C级供应商；
☆评分大于或等于50分小于60分的，为D级供应商；
☆评分小于50分的为不合格供货商。
评估结果：
签名：
日期：
供应商评估表(详细版)
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系，但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系，且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息，但是未能及时解决问题
供应商综合能力评估表
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。
供应商资信评估表
企业名称 注册地址 法人代表 注册资本 职工总数 11年销售额 品牌名称 生产工厂地址 技术来源（自行研发 还是合作） 企业资质等级及获得 荣誉、证书、检测报 告等
质量管理措施
市场业绩说明
项目名称
施工单位、材料（设备）供应商资信评价表
企业性质
厂家（）经销商（）安装单位（）
成立时间
营业执照编码
经营范围
项目地点
工程内容，规模（㎡）
供货时间
完工时间
投标联系人姓名
投标联系人职务
评委打分 1.
分值 3.
分值
2.
4.
评价结论 备注
90分以上优，80-90分为良，70-80分为中，70分以下为差。原则上85分以上的单位入围
投标联系人联系方式
5. 6.
电话：
邮箱：分值联系电话源自传真流动资产固定资产
技术人员
管理人员
12年销售额
13年销售额
同行业常见同档次 品牌
销售模式（办事处/经 销商/分公司）
国产（）纯进口（）部配件进口国内组装（）其他（）
供货周期
年生产能力
常规付款方式
甲方名称
类似工程案例，项目1；项目2；项目3：填写 XX年，XX产品或合同内容，工程量，合同金额
供应商管理评估表
供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。
通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。
评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。
评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。
- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。
- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。
评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。
备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。
建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。
以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。
供应商评估表【范本模板】
四、整体评估结果
最终结果：□优秀□良好□合格□不合格
输配采购部意见：
签名：日期:
安全技术质量部：
签名:日期：
分管领导审批意见:
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
一、供应商资料填写评估日期：地址
传真号码
公司注册地址
公司网址
联系人
手机号码
公司性质
□制造业□贸易（代理）□其它:
公司性质
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□TS证书
安全技术质量部
2、机器、设备的保养、
计量与使用（3分)
3、工艺保证能力(4分）
往年合同执行能力(6分）
1、发生产品质量问题次数（3分）
安全技术质量部
2、处理质量问题及时性(3分）
合计得分数:
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50;
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25-—35；
输配采购部
2、物流、仓储、运输能力(2分）
3、交期承诺合理性（2分）
4、计划、跟单安排（2分）
品质保证能力(20分)
1、体系完整和执行度(5分）
安全技术质量部
2、人员、设备、质量记录（5分）
3、原材料入库质量记录（5分）
4、产成品抽样检测、
出货质量保证（5分）
工程技术能力（10分）
1、新产品开发、设计能力（3分)
三、评估记录表
供应商评估表范本2完整
取纠正措施?
四、评估结果 采购部意见： 项目部意见： 品质部意见： 供应链意见：
累计记分：
签名：
日期：
签名：日期：
签名： 签名：
日期： 日期：
最终结果： □不合格 备注：
□合格
签名：
日期：
级别 A B C D E
100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0
供应商质量系统审核计分方法
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 3
明确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
打分
总分
备注
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也 未能显示适当文件
供应商绩效评估表
附评分标准： 供应商： 评分单位：
考核项目
1
品质
2
交期
批合格率
SCAR 及时回复率 供应商质量体系
及时交货率
物料类别：
评分日期：
权重
实际 表现
数）*100%
2、 评分=批合格率*10
10 质量/ SQE 评分= SCAR 及时回复率*10
评分以定期稽核或调查结果为准：
10 质量/ SQE A 级：9~10；B 级：6~8；C 级：3~5；