第五章企业物流
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❖ 销售物流
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的 实体流动
❖ 采购
供应物流的组成
❖ 生产资料供应
❖ 仓储与库存
❖ 装卸、搬运
供应物流的流程
❖ 取得资源
❖ 组织到厂物流
❖ 组织场厂内物流
供应物流的模式
❖ 销售企业代理 ❖ 第三方物流企业代理 ❖ 企业自供 ❖ 供应链
供应物流的发展阶段
谢谢！
第五章企业物流
第五章 企业物流
影响企业业绩的因素之一——产品缺陷
❖ 加工和技术缺陷 ❖ 原材料、部件自身缺陷 ❖ 传送、包装、保管不善
对企业管理的研究
❖ 西方管理科学
❖ 一般企业部门的划分
企业管理与物流
❖ 企业的三大部门
❖ 企业物流的分布
❖产
❖ 生产物流
❖供
❖ 供应物流
❖销
❖ 销售物流
物流黑洞的产生
❖ 供应物流电子信息化
❖ 企业物流一体化（内部一体化）
❖ 供应链管理（系统一体化）
供应物流的发展方向
❖ 单一物流模式——多种物流模式并存 ❖ 供应配送 ❖ 库存控制——过程控制
供应物流合理化的实现
❖ 准确预测需求 ❖ 合理控制库存 ❖ 采购决策优化 ❖ 供应保障完善 ❖ 健全管理组织机构
生产物流的影响因素
❖ 企业物流管理 EnterpriseResourcePlanning
企业物流
一个承受外界干扰作用 的具有供应物流、生产物流、 销售物流功能的体系
企业物流系统
❖ 供应物流
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供 者与需求者之间的实体流动
❖ 生产物流
生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内 部的实体流动
❖ 生产物流组织优化
❖ 生产物流管理创新
生产物流模式
❖ 大批量生产： 库存管理模型，防范风险
❖ 多品种小批量生产： 1.推动式，信息流与物流分离 2.拉动式，信息流与物流结合
销售物流的特点
❖ 连接生产企业与用户的桥梁 ❖ 企业物流与社会物流的衔接点 ❖ 生产企业赖以生产发展的条件 ❖ 服务性
企业销售渠道
❖ 生产者——消费者 ❖ 生产者——批发商——零售商——消费者 ❖ 生产者——零售商——消费者
❖ 影响因素： 政策、产品、市场、自身
销售物流的发展趋势
❖ 信息化、网络化、自动化 ❖ 即时配送 ❖ 共同配送 ❖ 第三方物流
销售物流服务的构成要素
❖ 订货提前期 ❖ 可靠性 ❖ 信息渠道 ❖ 方便性
销售网络的合理化
❖ 采购部门：低价格——大批量 ❖ 生产部门：连续性——在制品 ❖ 销售部门：及时供货——大库存 ❖ 结果：占用大量资金
企业物流管理的发展
❖ 系统论
❖ 物料管理和配送管理（MRP、PD） Material Requirement Planning Manufacturing Resources Planning
环境分析
能力分析 生产系 物料流 统约束 向分析
技术动态 物流产业状况
区域市场 特征
政策法规
企业生产类型
❖ V型（1——n）
❖ A型（n——1）
❖ T型（n——）
企业物流中的延迟策略
❖ 就是对产品的外观、形状及其生、组装、配 送尽可能延迟到接到顾客订单后确定。
❖ 生产延迟：油漆
❖ 物流延迟：区域仓库
❖ 产品类型 ❖ 产量 ❖ 品种 ❖ 专业化
生产物流的特点
❖ 物的不断流动——生产相对固定 ❖ 买方市场，生产物流具有被动型
需要做到：
准时性、准确性、节约性、质量提高率
生产物流的发展阶段
❖ 分割的物流功能阶段 ❖ 物流功能集合阶段 ❖ 物流功能优化阶段 ❖ 虚拟组织阶段
生产物流的合理化
❖ 生产物流功能重组
❖Hale Waihona Puke Baidu整体考虑
❖ 综合物流成本控制
❖ 统一管理
企业物流的规划
三个层次133 ❖ 战略层面
物流计划的类型 ❖ 战略计划
❖ 职能层面
❖ 策略计划
❖ 作业层面
❖ 运作计划
❖ 应急计划
企业物流战略规划
❖ 上兵伐谋 ❖ 企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、
任务和方向而制定的相对具体的部门政策和 措施
❖ 包括：货物配送、生产制造、采购运作、财 务规划、人力资源计划
企业物流战略的目标
❖ 成本最小
❖ 投资最少
❖ 服务改善
企业物流战略的特征
❖ 目的性 ❖ 长期性 ❖ 竞争性 ❖ 系统性
企业物流战略的内容
❖ 客户服务目标 ❖ 设施选址战略 ❖ 库存策略 ❖ 运输策略
❖ 改良式 ❖ 渐进式 ❖ 跨越式
发展模式
企业物流战略规划的系统分析
行业评价
市场 竞争者
利润率 优劣势
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的 实体流动
❖ 采购
供应物流的组成
❖ 生产资料供应
❖ 仓储与库存
❖ 装卸、搬运
供应物流的流程
❖ 取得资源
❖ 组织到厂物流
❖ 组织场厂内物流
供应物流的模式
❖ 销售企业代理 ❖ 第三方物流企业代理 ❖ 企业自供 ❖ 供应链
供应物流的发展阶段
谢谢！
第五章企业物流
第五章 企业物流
影响企业业绩的因素之一——产品缺陷
❖ 加工和技术缺陷 ❖ 原材料、部件自身缺陷 ❖ 传送、包装、保管不善
对企业管理的研究
❖ 西方管理科学
❖ 一般企业部门的划分
企业管理与物流
❖ 企业的三大部门
❖ 企业物流的分布
❖产
❖ 生产物流
❖供
❖ 供应物流
❖销
❖ 销售物流
物流黑洞的产生
❖ 供应物流电子信息化
❖ 企业物流一体化（内部一体化）
❖ 供应链管理（系统一体化）
供应物流的发展方向
❖ 单一物流模式——多种物流模式并存 ❖ 供应配送 ❖ 库存控制——过程控制
供应物流合理化的实现
❖ 准确预测需求 ❖ 合理控制库存 ❖ 采购决策优化 ❖ 供应保障完善 ❖ 健全管理组织机构
生产物流的影响因素
❖ 企业物流管理 EnterpriseResourcePlanning
企业物流
一个承受外界干扰作用 的具有供应物流、生产物流、 销售物流功能的体系
企业物流系统
❖ 供应物流
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供 者与需求者之间的实体流动
❖ 生产物流
生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内 部的实体流动
❖ 生产物流组织优化
❖ 生产物流管理创新
生产物流模式
❖ 大批量生产： 库存管理模型，防范风险
❖ 多品种小批量生产： 1.推动式，信息流与物流分离 2.拉动式，信息流与物流结合
销售物流的特点
❖ 连接生产企业与用户的桥梁 ❖ 企业物流与社会物流的衔接点 ❖ 生产企业赖以生产发展的条件 ❖ 服务性
企业销售渠道
❖ 生产者——消费者 ❖ 生产者——批发商——零售商——消费者 ❖ 生产者——零售商——消费者
❖ 影响因素： 政策、产品、市场、自身
销售物流的发展趋势
❖ 信息化、网络化、自动化 ❖ 即时配送 ❖ 共同配送 ❖ 第三方物流
销售物流服务的构成要素
❖ 订货提前期 ❖ 可靠性 ❖ 信息渠道 ❖ 方便性
销售网络的合理化
❖ 采购部门：低价格——大批量 ❖ 生产部门：连续性——在制品 ❖ 销售部门：及时供货——大库存 ❖ 结果：占用大量资金
企业物流管理的发展
❖ 系统论
❖ 物料管理和配送管理（MRP、PD） Material Requirement Planning Manufacturing Resources Planning
环境分析
能力分析 生产系 物料流 统约束 向分析
技术动态 物流产业状况
区域市场 特征
政策法规
企业生产类型
❖ V型（1——n）
❖ A型（n——1）
❖ T型（n——）
企业物流中的延迟策略
❖ 就是对产品的外观、形状及其生、组装、配 送尽可能延迟到接到顾客订单后确定。
❖ 生产延迟：油漆
❖ 物流延迟：区域仓库
❖ 产品类型 ❖ 产量 ❖ 品种 ❖ 专业化
生产物流的特点
❖ 物的不断流动——生产相对固定 ❖ 买方市场，生产物流具有被动型
需要做到：
准时性、准确性、节约性、质量提高率
生产物流的发展阶段
❖ 分割的物流功能阶段 ❖ 物流功能集合阶段 ❖ 物流功能优化阶段 ❖ 虚拟组织阶段
生产物流的合理化
❖ 生产物流功能重组
❖Hale Waihona Puke Baidu整体考虑
❖ 综合物流成本控制
❖ 统一管理
企业物流的规划
三个层次133 ❖ 战略层面
物流计划的类型 ❖ 战略计划
❖ 职能层面
❖ 策略计划
❖ 作业层面
❖ 运作计划
❖ 应急计划
企业物流战略规划
❖ 上兵伐谋 ❖ 企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、
任务和方向而制定的相对具体的部门政策和 措施
❖ 包括：货物配送、生产制造、采购运作、财 务规划、人力资源计划
企业物流战略的目标
❖ 成本最小
❖ 投资最少
❖ 服务改善
企业物流战略的特征
❖ 目的性 ❖ 长期性 ❖ 竞争性 ❖ 系统性
企业物流战略的内容
❖ 客户服务目标 ❖ 设施选址战略 ❖ 库存策略 ❖ 运输策略
❖ 改良式 ❖ 渐进式 ❖ 跨越式
发展模式
企业物流战略规划的系统分析
行业评价
市场 竞争者
利润率 优劣势