技术质量管理工作总结
2023年技术质量工作总结范文(6篇)
2023年技术质量工作总结范文（6篇）2023年技术质量工作总结范文（6篇）2023年技术质量工作总结范文篇1 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于____年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、4个质量检验表为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，20__年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。
利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。
车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。
加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。
二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。
需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。
工程项目管理部-技术质量工作年度总结及来年计划
XXX2023年度工作总结一、年度技术质量工作总结（一）集团下达技术质量指标完成情况工程项目管理部根据年初集团下达科技质量指标情况制定全年工作计划，并将计划和指标分解至项目，明确责任人及完成时间，实施过程中，总工及部门深入项目、沟通指导、动态跟踪，抓项目执行和落实。
今年集团下达技术质量指标全部完成，完成情况如下：1、省级优质结构示范工程2项：北杜医院、曲江利源已完成；2、科研课题2项：目前2项完成结题申报；3、专利2项：目前拿到证书的有5项，拿到受理单的有2项；4、工法1项：1项已获得企业级工法；5、工艺标准2项：2项已获得企业级工艺标准；6、QC2项：7项QC分别获得省市级成果；7、XXX项目完成年度双优化试点项目成果总结；8、质量安全巡检系统应用9项，已完成9项，项目管理系统应用6项，完成6项；9、BIM项目应用2个，已完成2个， XXX项目获得陕西省秦汉杯2等奖；10、XXX项目分别获得XXX优良工程及XXX优良工程。
（二）2023年内控技术质量指标完成情况根据基层单位技术质量工作特点，工程项目管理部在集团下达指标的基础上，结合二部自身情况，增加了部分技术质量指标，完成情况如下：1、24年QC10项：完成10项；2、24年工法3项：完成3项；3、24年工艺标准6项：完成6项；4、23年技术总结15项：完成15项；同时，曲江利源项目做为重点项目，顺利通过建筑工程项目质量管理标准化竞赛现场复查，荣获“全市住建领域2023年度建筑施工质量安全管理标杆工程”。
（三）技术质量管理工作1、对接集团职能部门工作①质量管理部配合完成交办工作65项，如测量器具报送，QC评审及报送，在建项目陪检，外审资料填写，优质结构验收，各项培训，质量分级台账报送，体系检查迎检，组织试验员、资料员、质量员参加十佳考试等。
②技术管理部配合完成交办工作81项，如内控方案报送，科研课题报送，信息化费用报送，各项培训，参加第一届技能大赛，高企RD、PS表格填写，双优化台账报送，BIM应用项目成果报送等。
技术员质量管理工作总结
技术员质量管理工作总结
作为一名技术员，质量管理是我们工作中至关重要的一环。
在工作中，我们不
仅要保证产品的质量，还要确保整个生产过程中的每一个环节都能够达到标准。
在这篇文章中，我将总结一下技术员在质量管理工作中的重要性，以及一些我在实践中总结出的经验和教训。
首先，技术员在质量管理中的重要性不言而喻。
我们是产品的设计者和制造者，质量管理的责任就落在我们的肩上。
我们需要确保产品符合质量标准，能够满足客户的需求，并且能够在市场中竞争。
这就要求我们在产品设计、原材料采购、生产过程控制等方面都要做好质量管理工作，确保产品的质量稳定和可靠。
其次，我在实践中总结出了一些经验和教训。
首先，要注重细节。
在产品设计
和生产过程中，往往是一些细小的问题会影响整个产品的质量。
因此，我们需要对每一个细节都要严格把关，确保产品的每一个部分都符合标准。
其次，要加强与其他部门的沟通和协作。
质量管理不仅仅是技术员的责任，还需要和采购、生产、销售等部门密切合作，共同保证产品的质量。
最后，要不断学习和提升。
技术是不断发展和变化的，我们需要不断学习新知识，掌握新技术，以适应市场的变化和客户的需求。
总的来说，技术员在质量管理工作中起着至关重要的作用。
我们需要不断提升
自己的技术水平，加强与其他部门的合作，确保产品的质量稳定和可靠。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。
在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。
一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。
首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。
其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。
最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。
二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。
首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。
其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。
最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。
三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。
首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。
其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。
最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。
四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。
首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。
其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。
最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。
2024年技术质量管理工作总结范本(2篇)
2024年技术质量管理工作总结范本一、工作背景____年，我作为技术质量管理部门的主管，负责领导和管理整个部门的工作。
在这一年中，我和我的团队积极应对了各种挑战，努力提升技术质量管理水平，实现了一系列重要的工作成果。
二、工作目标在____年，我们的工作目标主要包括以下几个方面：1. 提升技术质量管理标准：针对现有的技术质量管理标准进行评估和改进，确保其与时俱进、适应企业发展需求。
2. 加强团队建设：通过培训和团队活动，提高团队成员的专业能力和团队协作能力，激发团队的创造力和活力。
3. 加强项目管理：建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量地交付，提升客户满意度。
4. 加强与相关部门的合作：积极与研发部门、生产部门等合作，促进技术质量管理工作在全企业范围内的有效推行。
三、具体工作成果在____年，我们取得了以下具体的工作成果：1. 完善技术质量管理标准：经过全面评估和改进，技术质量管理标准得到了有效提升，并与相关标准、法规进行了衔接，提高了企业对技术质量的监控和控制能力。
2. 加强团队建设：我们开展了一系列培训和团队活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
通过定期的团队会议和分享会，我们激发了团队成员的创造力和活力，实现了团队的协同效应。
3. 改进项目管理：我们建立了一套完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管控等方面。
通过合理的项目管理，我们确保了项目按时、高质量地交付，有效提升了客户满意度。
4. 加强与相关部门的合作：我们与研发部门、生产部门等紧密合作，共同推进技术质量管理工作。
我们加强了对研发过程的监控和控制，提出了一系列技术改进措施，有效提高了产品的质量和竞争力。
四、存在问题及改进措施尽管我们在____年取得了一系列工作成果，但也存在一些问题，需要进一步改进：1. 技术质量管理标准应与企业实际情况更好地结合起来，确保其实施的可行性和有效性。
2. 团队建设还需要进一步加强，提升团队成员的专业素质和团队合作能力，实现团队的协同效应。
技术质量工作总结3篇
技术质量工作总结技术质量工作总结精选3篇（一）在技术质量工作中，我深入开展了以下几方面的工作：1.代码质量：通过进行代码审查和重构，对项目中存在的代码质量问题进行了及时的发现和修复。
同时，我还引入了静态代码分析工具，对代码进行全面的检查，提高了代码的可读性、可维护性和可扩展性。
2.测试工作：我积极参与了项目的测试工作，制定了全面的测试计划，并根据需求和设计文档编写了高质量的测试用例。
在测试过程中，我充分发挥了自己的测试专长，深入挖掘潜在的问题，并与开发团队进行密切合作，及时修复了发现的问题。
3.性能优化：我对系统进行了全面的性能分析和评估，并提出了优化方案。
通过对系统的横向扩展和纵向扩展，以及对数据库进行索引优化和查询优化，系统的性能得到了明显的提升。
4.安全性工作：我对系统的安全性进行了全面的评估，并提出了相应的安全措施。
我针对系统可能存在的安全漏洞制定了相应的测试方案，并进行了渗透测试和代码审计，有效提高了系统的安全性。
5.团队合作：我在工作中积极与团队成员进行沟通与协作，共同解决了遇到的技术难题。
在编写文档和技术交流方面，我积极分享自己的知识和经验，提高了团队整体的技术水平。
总而言之，通过我的努力和贡献，在技术质量工作方面取得了显著的成果，并为项目的顺利开展和提高了整体的质量水平做出了积极的贡献。
同时，我也意识到在日后的工作中还需不断学习和提升，以适应不断变化的技术和需求。
技术质量工作总结精选3篇（二）技术质安部年度工作总结今年，技术质安部在保障和提升公司的技术质量和信息安全方面取得了显著的成绩。
以下是对我们在过去一年的工作进行的总结和回顾。
1. 质量管理：- 引进了一套全新的质量管理体系，包括质量目标的设定、风险评估和管理、数据分析等环节。
通过这个体系的实施，我们能够更加全面地监控和管理项目的技术质量，有效地预防和解决质量问题。
- 完善了质量审查和评估机制，确保各个环节的质量控制得到了合理的落地和执行。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告：在过去的一段时间里，我负责质量管理工作，通过对生产过程的监控和质量控制的实施，取得了一定的成果。
首先，我建立了一套完善的质量管理体系，并将其落实到生产现场。
通过统一的质量标准和检验方法，我成功地提高了产品的质量稳定性。
同时，我还加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效地避免了不良品的产生。
其次，我加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商共同制定的质量标准，我成功地降低了原材料的不合格率。
在供应商的支持下，我还实施了一系列质量改进工作，进一步提高了产品的质量。
此外，我还通过培训和激励员工的积极性，提高了他们对质量的重视程度。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了相关的质量控制技术和方法。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，增强了他们的工作积极性和责任感。
总的来说，在质量管理工作中，我注重细节，不断优化工作流程和质量标准。
通过上述措施的实施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，为企业的发展奠定了良好的基础。
2. 质量管理工作总结报告：在质量管理工作中，我主要负责产品质量的控制和管理。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果。
首先，我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。
我通过建立完善的品质控制系统，规范了生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。
同时，我还注重产品质量数据的分析和统计，及时调整生产参数，确保产品符合质量标准。
其次，我加强了与供应商的合作，建立了良好的合作关系。
我与供应商共同制定了质量标准，并定期进行供应商质量评价。
通过供应商的支持和配合，我成功地控制了原材料的质量，降低了不合格品比例。
此外，我还注重员工的培训和激励，提高了他们的质量意识和技术水平。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了质量控制的方法和技巧。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，激发了他们的工作积极性和责任感。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)【总结报告 1】质量管理的任务是确保产品或服务符合客户的要求，并不断提高质量水平，为企业赢得市场竞争力。
本次质量管理工作总结报告主要内容如下：一、总结在过去的一段时间里，我们团队致力于质量管理工作，并取得了一定的成绩。
我们注重了解客户要求，并通过不断改进工艺、提升员工技能和加强内部协作，有效地提高了产品质量水平。
二、取得的成绩1. 提高了产品质量：通过引入先进的生产设备和技术，我们成功提升了产品的质量标准。
产品的一致性和稳定性得到了明显提高，客户的投诉率显著降低。
2. 强化了员工的质量意识：我们通过培训和学习活动，提高了员工对产品质量的认识和责任感。
员工积极参与改进活动，对质量问题进行有效的反馈和解决。
3. 建立了质量管理体系：我们建立了一套完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程再到产品出厂，每个环节都有相应的质量控制措施。
通过质量管理体系的运行，我们能够及时发现问题，并进行全面的整改。
三、存在的问题1. 生产过程中仍有一些细小问题：尽管我们已经加强了质量管理工作，但在生产过程中仍然存在一些细小的问题。
我们需要进一步分析和改善生产过程，以确保产品的一致性和稳定性得到更好的保证。
2. 对供应商质量控制需进一步加强：我们的产品依赖于供应商提供的原材料和零部件。
目前，我们对供应商的质量控制还不够严格，需要加强对供应商的审核和监督，确保原材料的质量符合要求。
四、改进计划1. 进一步完善生产过程：我们将加强生产过程的监控和分析，找出其中存在的问题，并通过改进措施，提高产品的一致性和稳定性。
2. 加强供应商质量控制：我们计划对供应商进行更加严格的审核和评估，建立供应商质量管理制度，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 加强员工培训：我们将继续加强员工的质量意识培养，提高员工的技能水平，以便更好地满足客户的要求。
五、总结质量管理工作是一个不断改进的过程，本次总结报告仅是我们质量管理工作的一小部分。
技术质量管理工作总结5篇
技术质量管理工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量管理工作总结范文(5篇)
技术质量管理工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
公司技术质量工作总结_公司技术部工作总结
公司技术质量工作总结_公司技术部工作总结在过去的一年里，公司技术部致力于提高技术质量，并取得了一系列积极成果。
以下是我们的工作总结：1. 加强团队建设：我们注重团队建设，积极培养团队成员的技术能力和职业素养。
通过定期举办技术培训和知识分享会，提升团队整体的技术水平。
我们还加强了与其他部门的合作，促进团队的协作能力和创新能力。
2. 提高研发流程：我们对公司的研发流程进行了优化和改进。
通过引入敏捷开发方法和DevOps理念，提高了研发效率和产品质量。
我们建立了严格的代码审查和测试流程，减少了Bug的数量和严重性。
我们也加强了对项目的交付和发布管理，确保产品按时交付给客户。
3. 强化技术质量管理：我们加强了对技术质量的管理。
我们建立了技术质量评估体系，对项目进行全面评估和风险分析。
我们建立了技术质量指标体系，对各项指标进行监控和分析，及时发现和解决问题。
我们还加强了对外部供应商和合作伙伴的技术质量管理，提高了外部合作项目的质量和稳定性。
4. 推动技术创新：我们鼓励团队成员主动创新，积极尝试新的技术和方法。
我们鼓励团队成员参加技术交流会和行业会议，了解最新的技术趋势和行业动态。
我们还建立了技术创新奖励机制，对有创新成果的团队和个人提供奖励和表彰。
5. 提升客户满意度：我们始终将客户满意度放在首位，努力提供优质的技术产品和服务。
我们与客户保持紧密的沟通和合作，倾听客户的需求和反馈。
我们及时解决客户的问题和投诉，提供高效的技术支持和服务。
通过这些努力，我们提高了客户的满意度和忠诚度。
公司技术部在过去的一年里取得了显著的进展。
我们加强了团队建设、提高了研发流程、强化了质量管理、推动了技术创新和提升了客户满意度。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，提高技术质量，为公司的发展做出更大的贡献。
技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
质量检测技术管理工作总结
质量检测技术管理工作总结
质量检测技术管理是现代企业生产中不可或缺的一环，它直接关系到产品质量
和企业形象。
在质量检测技术管理工作中，我们需要不断总结经验，提高工作效率，确保产品质量，以下是对质量检测技术管理工作的总结。
首先，我们要建立健全的质量检测技术管理体系。
这包括制定质量检测技术管
理规章制度，确保每个环节都有明确的操作流程和标准。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技术水平，确保他们能够熟练掌握各项检测技术。
其次，我们要加强对设备的维护和管理。
质量检测技术管理需要依赖各种检测
设备，因此设备的维护和管理是至关重要的。
要建立健全的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和准确度。
另外，我们要注重数据的分析和应用。
质量检测技术管理工作中产生了大量的
数据，我们要善于利用这些数据进行分析，及时发现问题和改进措施。
同时，要建立完善的数据管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
最后，要加强对供应商的管理。
质量检测技术管理不仅仅局限于企业内部，还
需要对供应商进行严格管理，确保供应的原材料和零部件符合质量标准。
要建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，确保他们能够持续提供优质的产品。
总之，质量检测技术管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，完善管理体系，提高工作效率，确保产品质量，为企业的可持续发展提供有力的支持。
技术质量管理工作总结5篇
技术质量管理工作总结5篇技术质量管理工作总结1(一)基本情况1、人员情况我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。
2、质量控制工作混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;(二)完成的主要工作1、完成施工图纸的领取与发放工作;2、编制并完善总体施工组织设计;3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系;4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;6、编制总体及分项的工程施工进度计划;7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;9、完成工程材料的审批及复检工作;10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;(三)现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。
施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。
我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。
嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。
腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。
手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
技术质量管理工作总结
技术质量管理工作总结技术质量管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到产品和服务的质量控制、过程改进以及团队的协作和沟通等方面。
在过去的一年中，我在技术质量管理方面取得了一些成绩，并总结了以下几点经验和教训。
首先，我意识到技术质量管理是一个全员参与的过程。
无论是开发人员、测试人员还是运维人员，每个角色都应该对产品的质量负有责任。
因此，我在团队内部推动了质量意识的培养，通过定期的培训和知识分享会，提高了团队成员对质量的重视。
其次，我重视质量控制和过程改进。
在项目的开发过程中，我通过制定规范和流程，明确了每个阶段的责任和目标。
同时，我也依靠持续集成和自动化测试等工具，提高了产品的质量控制效率。
在产品上线后，我还进行了用户调研和反馈，以便不断改进产品的质量。
另外，我注重团队的协作和沟通。
在技术质量管理工作中，团队成员的协作和沟通至关重要。
我通过团队会议、远程协作平台和即时通讯工具等，提高了团队成员之间的沟通效率。
此外，我还积极参与跨部门的协作，与其他团队合作，共同解决技术质量管理中的问题。
在这一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，由于项目的紧张进度，我在一些质量控制和过程改进方面的工作上存在时间不足的情况。
为了解决这个问题，我着重优化了工作流程，减少了一些重复性的工作，并优先处理了一些影响质量的原因。
其次，由于团队成员技术水平和经验的不均衡，我在质量控制和过程改进的工作中遇到了一些难题。
为了解决这个问题，我鼓励团队成员开展技术培训和知识共享活动，改善了团队的整体素质。
最后，我还发现，在技术质量管理工作中需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
由于技术发展迅速，我需要时刻关注最新的技术趋势，并适时调整和更新质量管理策略和方法。
总的来说，通过这一年的技术质量管理工作，我认识到技术质量管理是一个复杂而重要的工作，需要全员参与、注重质量控制和过程改进，并重视团队之间的协作和沟通。
我也意识到在工作中会遇到各种困难和挑战，但只要持续学习和不断提升自己，就能够克服困难，提高技术质量管理的水平。
技术质量管理年度工作总结三篇3篇
技术质量管理年度工作总结三篇技术质量管理年度工作总结三篇精选3篇〔一〕文章一：技术质量管理年度工作总结技术质量管理是企业管理中一个非常重要的局部，对于企业的产品和效劳质量以及经济效益都有着重要的影响。
2024年，我们的公司技术质量管理工作得到了全面的晋级，通过严格的执行和优化，不仅进步了产品质量和效率，还得到了非常好的效益。
下面给大家总结一下本年度的技术质量管理工作。
公司将进步质量管控程度作为重中之重，对质量管理体系施行了全面的晋级，通过强化培训、推广新工艺、优化流程等措施，整个技术质量管理的程度得到了大幅提升。
同时，公司此前获得的质量管理认证也被稳固和加强，客户对我们的产品和效劳更加满意，企业也获得了更好的口碑和市场地位。
为了更好的进步内部管理效能，公司采取了一系列措施，包括强化流程管控、进步消费效率、改良员工满意度等。
这些措施得到了积极的反应，员工的工作积极性和工作热情均得到了进步，消费效率也得到了显著的提升。
公司在技术团队建立方面同样下了不少工夫，为员工提供了更加全面的培训和晋升时机，进步了技术团队的整体程度。
同时，在技术资料库的建立、技术档案的管理方面也获得了良好的成效，大大进步了技术团队的效率和整体质量。
总的来说，技术质量管理工作是公司开展中非常重要的一环，通过今年的努力和晋级，我们在技术程度和质量管理方面都到达了新的高度。
将来，我们会继续钻研新技术、完善流程并优化管理，为客户提供更加优质的产品和效劳。
文章二：技术质量管理年度工作总结2024年度的技术质量管理工作总结，我们认为是一年来最大、最有意义的工作，这也是我们公司非常注重的。
我们在过去一年中，根据市场需求和公司开展，进展了许多重要的改革和措施。
下面来总结一下我们过去一年的工作。
我们将质量管理体系作为核心和根本，着重改良和推进质量管理工作。
我们全面晋级了质量管理系统，进步了全员的质量意识。
我们增设了新的岗位职责和相应的职责清单，进一步明确了责任划分，增强了业务管理的标准化和系统化。
工艺质量管理工作总结 技术质量管理工作总结(7篇)
工艺质量管理工作总结技术质量管理工作总结(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量工作总结5篇
技术质量工作总结5篇技术质量工作总结（篇1）时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。
一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。
现将一年来的工作总结如下：一、创优目标完成情况1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。
2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。
二、技术质量管理工作1、技术标的编制我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。
对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。
在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。
有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。
但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以赴，在规定时间内完成。
2、日常质量管理根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。
针对27区住宅楼这样大型的'工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。
为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。
在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。
3、质量综合考评工作除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。
2024年项目部技术质量管理工作总结
2024年项目部技术质量管理工作总结在2024年，项目部技术质量管理工作取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们在项目实施过程中，注重技术质量管理，不断提高项目质量，取得了一系列的成果。
下面是对这一年项目部技术质量管理工作的总结，总结分为以下几个方面。
一、加强质量管理体系建设在2024年，我们意识到质量管理是项目顺利进行的关键因素。
因此，我们对质量管理体系进行了进一步的建设和完善。
我们建立了全面覆盖项目生命周期各个阶段的质量管理流程，明确了各个环节的质量要求和责任人。
同时，我们开展了质量管理培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
通过这些工作，我们在项目实施中，能够及时发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行。
二、严格执行质量标准在2024年，我们在项目实施过程中，始终坚持执行质量标准。
我们明确了项目的质量目标和质量标准，并将其纳入到项目计划中。
在项目实施中，我们严格按照质量标准进行施工，对施工过程进行了严密的监控，并定期组织专业人员进行质量检查和评估。
通过这些措施，我们有效地控制了施工质量，提高了项目的整体质量水平。
三、采用先进的技术手段在2024年，我们积极推广和应用先进的技术手段，提升了项目的技术质量。
我们引进了新的技术设备和工具，提高了工程施工的准确性和效率。
同时，我们加强了对新技术的学习和研究，将其应用到项目实施中。
通过采用先进的技术手段，我们提高了项目的技术水平，满足了客户的需求。
四、加强团队合作在2024年，我们注重加强团队合作，提高了项目的总体质量。
我们建立了跨部门的协作机制，促进了各个团队之间的沟通和协调。
同时，我们加强了项目经理和技术人员之间的合作，确保项目能够按时完成，并达到质量要求。
通过团队合作，我们增强了项目的整体竞争力，提高了项目的技术质量。
五、加强质量反馈和改进在2024年，我们注重质量反馈和改进工作，不断提高项目的质量水平。
我们建立了质量反馈机制，及时收集和整理项目的质量问题和意见反馈。
质量管理工作总结(15篇)
质量管理工作总结（15篇）质量管理工作总结篇1品质工作的重点：一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷;2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量;3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量;4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。
二、品质队伍建设08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。
加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。
三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量;2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围;3.进一步推动材料标准化的实施。
四、加强成品品质控制1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施;2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性;3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率;4、提升成品检验水平，确保出货产品品质;5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。
质量管理工作总结篇21、工程质量管理人员的工作意义工程与质量管理人员工程与技术人是互相依存的，工程没有质量管理人员，工程是不可能完美成功的;工程质量管理人员没有工程其也就失去了存在的意义。
质量管理人员有较高的学历可以为更好地完成质量管理工作多一些解决问题的思维方式和运用手段;但是，有较高学历的质量管理人员是否就可以比低学历的质量管理人员一定更好地完成工作?很多事实证明不完全是这样的，究其原因就是一些人员没有完全意识到其职责具有双重性，即首先他是一名工程师，要懂工程，精业务;其次，他是管理人员，须具有管理能力。
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您的努力学习是为了更美好的未来！技术质量管理工作总结范文一在这即将逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕坛一份收获”。
用辛勤的汗水换来扎实的技术，用努力的付出换来美好的生活。
作为一名技术人员的我，时刻谨记我的工作使命，努力用专业知识为公司服务，在工作中不断地提高自己，锻炼自己，在这一年里，我一直不断的学习，来补充自己的不足，我深知要达到新时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题一、年初至今，我一直在学习状态工作着，许多专业知识淡薄，导致了工作上出现了不少问题;二、工作思路条理不清，导致了我工作效率没有达到理想的高度。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队协作，没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通;五、工作思路上也缺乏一些创新意识。
以上几点是我个人存在的最主要的问题，技术员作为单位的一个主要职能岗位之一，“高效，准确”是我技术人员应尽的职责。
在提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，工作才能得到提高!查找自身的不足才能进步。
作为一名技术人员，我要实现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，为实现共同的目标。
我要付出百分之百的努力。
在思想觉悟方面，我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。
我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于即将到来的下半年而言，我要不断地加强学习，完善自我，把自身融入到工作中去，重点放在加强专业知识与拓展提高这几方面，下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、提高自身工作能力;掌握新工作软件“oa自动化办公”软件，补充建筑专业知识，与自身专业相结合，完善工作体制，加强自我修养，进一步加强xsteel建模软件的应用性学习，为今后工作打下夯实的基础。
二、针对流程节点，对工作认真负责。
从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制方面的知识，所以，加强对工作责任的概念是今后工作的重点，在今年许多工作中，都没有真正的认清自己工作重点是哪里，没有把全部的精力放在工作重点上，造成了工作总量流失。
三、加强团队合作，充分发挥自身工作能力作为技术部的一名技术工作人员，不仅要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度，还要充分发挥团队的合作精神，通过团队合作把自身工作能力发挥到最大。
五、随时进行工作记录，做好整体全面的工作思路;古人云：“兵马未动粮草先行”，做好整体的工作思路，可有效地认清工作重点和编排工作顺序，可以实现有序的工作进程，做到事半功倍。
以上工作就是我对今年上半年的工作总结和对明年的工作展望，“光说不练假把式“，我要付诸与行动，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
技术质量管理工作总结范文二我叫xxx，大学文化，XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。
自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。
主要工作表现在以下几个方面：一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。
XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，XX年4月份提升为除尘维修安全员兼技术员。
主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，XX年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。
至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。
近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。
面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。
二、主要事迹简介XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。
XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。
当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。
把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。
XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。
XX年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将成本突出个人。
XX年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。
在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：①、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水;②、原设计检修人孔不合理进行统一规范;③、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。
为2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。
XX年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达到各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。
XX年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报计划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。
该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风机负荷，达到设计目的，且一次节约费用达到18.5万元左右。
三、勤奋好学、自我加压工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。
随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了《钢铁厂设计原理》及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探索新问题，总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。
四、积极组织、精心选题针对目前维修存在的问题，为了进一步提高员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。
能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。
面对已取得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。
技术质量管理工作总结范文三本人自一九九九年七月参加工作以来，在车间、车站各级领导的大力关心下和帮助下，严格要求自己，坚持标准化作业，先后从事了扳道员、连结员、调车长、车站值班员工作。
入路至今从事车务行车工作已十年了，一直以来立足于本职岗位，干一行爱一行，不断勤奋学习，扎实工作，坚持认真负责，积极主动的工作态度，做到严于律己，求真务实，爱岗敬业。
刻苦专研技术，能熟练掌握作业技能，善于在工作中思考，在日常工作中利用自己掌握的业务技能，结合到现场实际操作中去。
在每一个专业岗位工作期间虚心向老师傅学习，很好的完成了各项生产任务，现将工作技术总结如下：调车工作是铁路运输生产重要组成部分，是实现列车编计划、列车运行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输生产任务的重要环节。
在铁路运输生产过程中，除列车的到达、出发、通过及在区间运行外，凡机车车辆进行的一切有目的移动，统称为调车，中间站调车作业工作可分为：1、解体调车2、编组调车3、取送调车4、摘挂调车5、其他调车。
取送调车、摘挂调车、其他调车是中间站调车作业的主要方式。
而大多数中间站的调车作业，大部分使用摘挂列车本务机作为动力，没有牵出线或电气化区段(牵出线未挂网)的中间站，调车作业要利用区间正线或专用线。
因此，在全部调车工作中，牵出线调车占有很大比重。
为及时编组解体列车，保证按列车运行图的规定时刻发车，不影响接车并及时取送货物作业和检修的车辆。
就要正确灵活地运用好到发线，才能保证车站安全无阻地接发列车和进行站内调车作业，并能使车站各项作业有步骤，按计划地进行。
所以车站值班员应于每阶段前应事先编制好到发线运用计划，以及各相关进路、道岔、线路的全盘考虑。
以提高车站作业能力，保证进路、道岔、线路的最大饱和使用，不影响接发列车和其他作业。
货物列车的接入按列车运行方向接入便于作业的线路，对暂时不能解体和长时间等待中转的列车，应接入暂时不用的或与其他列车干扰较少的线路。
调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体计划，是对每一项调车作业的具体行动安排，是调车有关人员行动的依据。
要根据车站日班计划，阶段计划的要求，现在车分布及列车预确报等情况、及时地编制，布置调车作业计划。
由于预确报、现车系统和编组、区段站作业繁忙，可能造成列车编组顺序的错误。
因此列车到达后应及时对所挂编组进行核对或在计划通知单上注明摘挂车辆型号及车号确保作业中摘错车现象。
计划交接应严格按照《技规》、《行规》规定，做到一交书面计划，二交作业方法和关键，三交作业要求及安全注意事项。
尽头线、专用线的调车作业，无论取车作业或送车作业都应接通全部制动软管，进行简略贯通试验良好后方可进行作业，并严格按规定速度，调车作业人员在工作中应密切注意车辆位置和连挂速度，及时显示信号，使用无线灯显调车设备要把握发出信号之间，司机得到信号并操作和制动机作用的有效时间。
专用线调车应于作业前对专用线车辆停留位置、道岔、进路基本情况指派专人检查，提前做好准备，确保调车作业安全。
调车作业进路的准备，在非电气集中区调车作业时(含由集中区向非集中区进行时)必须执行“进出要路”的钩钩要道还道制度，经无人值守的非集中操纵道岔时，必须先确认该进路开通正确后，方准越过，瞭望确认有困难时，应在进路前停车确认。