清华大学MBA课程表
清华大学MBA总裁培训

1) 单一企业
• 单一企业是指由一个工厂或一个商店构成的企业。单一企 业经营范围和产品线往往比较狭窄,规模小,专业化程度 高。其优点是:可以组织大批量生产,劳动生产率高,有 利于降低成本。缺点是:品种单一,适应市场需求变化的 能力差。单一企业具有法人地位,独立承担财产和经营责 任。
清华大学MBA总裁培训
《现代企业管理》
第一章现代企业综述
• 【教学目的和要求】 • 通过本章的学习,使学习者了解企业
的概念和一般特征,掌握现代企业的 任务、责任和权益,了解现代企业内 部条件和外部环境,为掌握现代企业 管理的基本原理和方法奠定良好的基 础。
【导读案例】 海尔之道
• 在探索和创造中国企业管理之路的特殊使命下,我们发现海尔 的“主产品”不是冰箱、空调、彩电…… 这只是“副产品”; 海尔的“主产品”不是价值巨额的品牌,这也是“副产品”。 就中国企业家、经理人的需要而言,这个“主产品”就是“海 尔之道”,即张瑞敏管理思想和哲学,它是海尔一切价值的产 生根源。
企业必须依照法律和国家有关规定,报请政府或政府主管 部门审核批准。经工商行政管理部门核准登记,发给营业 执照,企业取得法人资格。其次,企业拥有能独立支配的 财产并依法享有占有、使用、收益和处分的权力。第三, 企业能以自己的名义参与经济法律关系,依法享有民事权 利并承担义务。
(二)企业的分类
• 对企业可以按照不同标志进行分类,以认 识和区别不同类型的企业在经营管理活动 中的共同点和差异性。
3) 公司制企业
• 公司制企业是由两个以上股东共同出资,能独立对自己经营的财 产享有民事权利,承担民事责任的经济组织。其主要特点是:公 司须有两个以上的股东共同出资,我国《公司法》规定有限责任 公司需由2~ 50 人共同出资,股份有限公司需由5 人以上共同 出资,国有独资的有限责任公司属于一种特例;公司具有法人资 格,以其全部法人财产对公司债务承担责任,股东以其出资额为 限对公司承担责任;公司是以赢利为目的的经济组织;公司的种 类多种多样,有限责任公司和股份有限公司是我国《公司法》规 定的在我国设立的公司。
清华大学的金融学硕士MBA课程表有哪些?与CFA的差别是什么?
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清华大学的金融学硕士MBA课程表有哪些?与CFA的差别是什么?听说CFA的知识体系是覆盖金融领域最广也是最全的,那么金融学硕士的课程所学与之对比如何呢?恰好前段时间有位清华五道口金融学院的朋友,给高顿君看了他研究生时期的课程表,高顿君想,这个问题可能有了个回答。
下面,高顿君就给大家分析下——CFA和金融学硕士比较,学的东西差别究竟有多大?(注:金融硕士与金融学硕士有区别,前者为专业型硕士重在培养应用型人才,后者为学术型硕士,重在培养学术型人才)五道口金融学院金融学硕士课程与CFA课程对比清华大学五道口金融学院坐落在清华大学东门南侧,学院成立于2012年3月。
由清华大学与中国人民银行共建,其前身中国人民银行研究生部,是我国金融系统第一所专门培养金融高层管理人才的高等学府。
作为一所好的金融学院,高顿君想,它的课程体系应该是金融学硕士课程里全面的。
因此,高顿君将其课程一一列出,剔除金融领域外的课程,与CFA的课程体系做了个对比。
得出结果如下:从整体的课程来看:CFA课程体系和金融学硕士课程体系,有较多的重合科目。
然而,二者又存在不少的区别。
比如,一位知名的美国金融学教授就曾说:“金融学硕士课程,与CFA课程存在70%的重合度,除此之外的,我认为可以互相补充,我鼓励我的学生们去探索那30%的不同。
”另外,二者的学习侧重点也存在着差别。
1.金融学硕士侧重研究型。
比如一个学科(如经济学)可以细分成多门课程(高级宏观经济学、高级微观经济学、货币经济学、国际经济学等),并加以深入研究。
2.CFA则侧重应用型。
正如在国际学术认证上,CFA被视为等同于专业型金融硕士学位。
在考试中,也十分注重考查考生的应用能力。
总的来说,学习CFA的知识体系,固然不能如金融学硕士那般钻研的深刻,但对于个人快速学习金融知识并投入实战来说,帮助也是极大的。
即使是对于金融学硕士来说,也有着不小的学习价值。
CFA知识体系对个人成长帮助有多大CFA一级的知识涵盖了整个证券市场投资的产品介绍,主要侧重考投资工具、财务报表分析和投资分析管理基础。
清华MBA课程
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清华大学MBA课程设置三.其它规定1.在大学本科期间修过相当于必修课内容的课程,取得清华大学考试学分者,经院教学办公室批准,可以免修。
在大学本科期间修过必修课中有关课程,未取得清华大学考试学分者,可参加学院指定的考试,成绩合格者,可以免修。
免修课程不计入研究生学分,具体见“研究生与本科生课程替代表”。
2.经管学院开设的全部研究生课程及其它院系开设的有关研究生课程均可选修,但必须从所列任选课选修不少于4门课程,获得不少于10学分考试学分。
所列任选课分成若干组,每个学生可根据本人选题方向按组选修。
3.凡选课人数少于20人的任选课不单独开课,可以改选,也可以随其它课堂选修。
4.每学期选学课程不宜过多,一般课内学时不宜超过20学时。
5."学术活动"以学术活动记录为考核依据,要求每个学生在学习期间听8次以上学术报告,每次听完填写记录表,满8次后交教学办,方可取得学分,记通过或不通过.6.企业调查报告环节优先完成学校、学院集中组织的调研活动,若无集中活动,则分散独立进行,选择一个企业,进行一个月的调查研究,以调查研究报告和被调查企业出具的证明为考核依据。
四.本方案自1997级硕士生开始执行.2009年新版清华MBA课程设置如下:商学院的MBA项目在办学过程中要清楚的知道培养目标,清华MBA的培养目标是:培养具有优秀的商业道德、国际视野、领导能力和创新意识,掌握综合管理知识和技能,未来能为国家乃至世界经济做出贡献的管理精英。
该目标是商业界企业界乃至整个社会对清华MBA的基本要求,培养目标要求有相应的课程设置,课程的设置有是以培养目标为导向。
MBA教育是学校的正规研究生教育但又不等同于普研。
MBA教育要遵循两条原则:第一,MBA教育是以职业为导向,课程设置要满足培养目标的要求,培养学员的职场专业素养,使学员的职业发展得到提升,造就具有专业素质的管理人才;第二,MBA是专业学位教育,有严格的学术标准,要满足学位教育的要求、课程设置数量上的要求以及硕士学位学术上的要求。
清华大学MBA课程表
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MBA课表学位课(DegreeCourses)60510722英语(第一外国语)English(FirstForeignLanguage) 70510013组织行为学OrganizationalBehavior70510133管理经济学(微观经济学)ManagerialEconomics 〖Microeconomics〗Robert Pindyck 清华大学出版社出版影印1997〖微观经济学〗平狄克著张军等译人民大学出版社出版1997)【管理经济学】陈章武编著清华大学出版社出版1996.2.〖西方经济学〗黎诣远主编高等教育出版社1999年7月70510213社会主义经济理论与实践SocialistEconomicTheoryandPractice 70510591管理导论IntroductiontoManagement70510633管理沟通ManagerialCommunication80510193会计学Accounting80511483运营管理OperationsManagement80511493战略管理StrategicManagement80511503营销管理Marketing[营销管理纪实版]格斯勒主编第10版菲利普•科特勒的《营销管理—分析、计划、执行和控制》80511524数据、模型与决策Data,ModelsandDecisions80511533公司理财CorporateFinance80511602商法BusinessLaw80512453宏观经济与政策环境MacroeconomicsandPolicyEnvironment选修课(electives)市场营销类课程号课程名称CourseTitle80510262销售管理SalesManagement80510532网络营销Cybermarketing80510542国际市场营销InternationalMarketing80510862消费行为学ConsumerBehavior80510872营销研究MarketingResearch80510882广告管理学AdvertisingManagement80511792战略营销StrategicMarketing80511822服务营销ServiceMarketing80511992渠道管理学ChannelManagement80512432市场营销模拟MarketingSimulation80512472整合营销传播IntegratedMarketingCommunication(IMC)金融与财务管理类课程号课程名称CourseTitle70510243国际金融InternationalFinance80510112商业银行管理CommercialBankManagement80510122投资银行业务InvestmentBankOperation80510312投资学TheoryofInvestment亚当.史密斯的《金钱游戏》希尔《像大亨般思考》墨基尔《漫步华尔街》罗威斯坦《巴菲特:美国资本家的特质》林区《征服股海》索罗斯《超越指数》施伯伦《专业投机原理》《股市大亨/新股市大亨》《金融怪杰》《论凯因斯》《股票作手回忆录》葛拉汉《智慧型股票投资人》费雪《非常潜力股》甘氏《华尔街浮沉二十五载》《股价趋势》伯恩斯坦《与天为敌》《战胜道琼斯》《放空巧术》《统计会说谎》高伯瑞《1929股市大崩盘》《混乱中的困惑》《异常大众妄想与群体疯狂》来源:(/s/blog_44c2e3510100f7vb.html) - 清华MBA管理课程课表_求索_新浪博客80510342国际贸易InternationalTrade董瑾主编:《国际贸易理论与实务(修订版)》,北京理工大学出版社,2001年。
清华大学经管学院研究生课程表

一
二
创业研究 9-16 高建 国际经济学 II 马弘
三
四
五
企业管理咨询 9-16 周 王以华
上
午
能源与环境 经济学 曹静
战略管理和国 际商务研究方法 9-16 周 吴蕊
管理学专题 杨百寅 2-9 周 高等计量经 济学 II 9-16 周 李奇 肖智杰 高等计量经 济学 II 9-16 周 李奇 肖智杰
高级运筹学 蓝伯雄
一
二
三
四
五
企业管理咨询 9-16 周 王以华 企业管理咨询 9-16 周 王以华 保险原理与实 务 1-8 周 陈秉正 薪酬管理与 激励 9-16 周 迟巍
上
午
能源与环境经济学 曹静
保险原理与实 务 1-8 周 陈秉正
随机建模 优化 杨柳
高级应用数理 统计 杨柳
固定收益证券 与利率模型 王浩 零售管理 1-8 周 李飞
硕 士 生 上 课 时 间 表(2010-2011 春季)
经管学院 第 1 周(2 月 21 日)-第 16 周(6 月 12 日)
星期 项目 时间
第一 大节 8:00-- 9:35 第二 大节 9:50— 12:15 第三 大节 13:30— 15:05 第四 大节 15:20— 16:55 第五 大节 17:05— 18:40 第六 大节 19:20— 21:45
金融计量方法 与应用 刘淳
服务管理 1-12 周 肖永波
应用随机过程
张丽宏
IT 与组织 郭迅华
服务营销 1-8 周 陈荣
实证金融学 1-8 朱世武
人才测评 9-16 张进 运作管理专题 9-16 人才测评 9-16 张进 运作管理专题 9-16
战略人力资源 管理*2 1-8 周 王雪莉
清华大学经管学院MBA课程教材
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20 管理思维与沟通(下) 江春
21
领导力开发与组织行为 (下)
谢伟
22 管理思维与沟通(下) 刘茜
23
领导力开发与组织行为 (下)
吴维库
24 会计学
陈武朝
25 营销管理
于春玲
26 管理思维与沟通(下) 钱小军
27
领导力开发与组织行为 (下)
陈国权
28 管理思维与沟通(下) 刘茜
29 会计学
谢德仁
张帏
46 公司成长管理
雷家骕
47 项目投融资决策
仝允桓
48 供应链管理
谢滨
49 公司财务案例 50 公司综合风险管理
陈涛涛 陈秉正
51 国际金融
高峰
52 投资学 53 证券投资学 54 企业文化与管理 55 战略人力资源管理
杨之曙 潘福祥 张勉 王雪莉
56 消费行为学
陈荣
57 国际企业管理(MBA) 石永恒
30 营销管理
于春玲
31 管理思维与沟通(下) 钱小军
32
领导力开发与组织行为 (下)
吴维库
33 管理思维与沟通(下) 刘茜
34
领导力开发与组织行为 (下)
谢伟
35 伦理与企业责任
杨斌
36 伦理与企业责任
钱小军
37 伦理与企业责任
金勇军
38 伦理与企业责任
姜朋
39 管理研究方法论
仝允桓
40 广告管理学
10P2
夏冬林主编,《会计学》,清华大学出版 社,第三版。
10P2
营销管理(第13版,中国版),中国人民大 学出版社,2009年4月。
10P2课堂1
Guide to Managerial Communication ( 管 理 沟通指南第七版),清华大学出版社
2015级MBA2015—2016第一学期课程表

上课时间
周六上午1-4节
周六下午5-8节
周六晚9-10节
周日上午1-4节
周日下午5-8节
9月19、20
会计学
人力资源管理
人力资源管理
商务英语
10月17、18
会计学
人力资源管理
人力资源管理
商务英语
中国商法
10月24、25
会计学
人力资源管理
人力资源管理
商务英语
中国商法
10月31、11.1
会计学
人力资源管理
人力资源管理
商务英语
中国商法
11月7、8
会计学
人力资源管理
人力资源管理
商务英语
中国商法
11月14、15
会计学
管理学基础
管理学基础
商务英语
中国商法
11月21、22
会计学
管理学基础
管理学基础
商务英语
中国商法
11月28、29
会计学
管理学基础
管理学基础
商务英语
中国商法
商务英语
商务英语
12月12、13
管理学基础
管理学基础
中国商法
商务英语
商务英语
12月19、20
12月26、27
期末考试(暂定)
课程名称
授课老师
课程性质
课时
学时
上课时间
上课地点
会计学
王玉英
核心课
4
32
9月19—11月29日
周六上午8:00—12:00
经管学院504
商务英语
康宁
公共课
4
48
清华大学MBA学费大概多少钱呢?

【导语】清华MBA招⽣对象⼀般是倾向于企业中⾼层管理⼈员,对于企业未来发展可谓是栋梁之材,所以需要不断的学习,提升⾃⼰的知识,提⾼学历。
那么,清华⼤学MBA学费⼤概多少钱呢?下⾯是⽆忧考分享的相关内容,欢迎阅读参考!问:清华⼤学MBA学费⼤概多少钱呢? 答:2022年⼊学清华⼤学mba具体学费如下: 1、清华mba项⽬(⾮全⽇制):中⽂课程为主,可选英⽂课程,学费总额36.8万元; 2、清华-MIT全球mba项⽬(全⽇制):学制2年,学费总额19.8万元; 3、清华-港中⼤mba项⽬(⾦融财务mba):清华和港中⼤联合创办⾦融财务mba项⽬,采⽤国际通⽤的mba申请制度,⾃主组织笔试、⾯试,即⽆需参加mba联考,学费总额43.8万元。
写在最后,mba学费⼀直都是考⽣⾮常关注的问题,学费的⾼低对于考⽣选择学校也产⽣明显的影响。
清华⼤学mba学费最低19.8万,43.8万元,虽然学费着实不低,但只要你⾜够优秀,就可以申请考研清华mba奖学⾦。
清华经管学院⾯向申请2022级清华MBA新⽣设置总额610万元⼈民币的新⽣奖学⾦,⽤于奖励和资助2022年⼊学的新⽣。
清华⼤学简介 清华⼤学(Tsinghua University),简称“清华”,是中华⼈民共和国教育部直属的全国重点⼤学,位列国家“双⼀流”A类、“985⼯程”、“211⼯程”,⼊选“2011计划”、“珠峰计划”、“强基计划”、“111计划”,为九校联盟(C9)、松联盟、中国⼤学校长联谊会、亚洲⼤学联盟、环太平洋⼤学联盟、清华—剑桥—MIT低碳⼤学联盟成员、中国⾼层次⼈才培养和科学技术研究的基地,被誉为“红⾊⼯程师的摇篮”。
学校前⾝清华学堂始建于1911年,校名“清华”源于校址“清华园”地名,是清政府设⽴的留美预备学校,其建校的资⾦源于1908年美国退还的部分庚⼦赔款。
1912年更名为清华学校。
1928年更名为国⽴清华⼤学。
1937年抗⽇战争全⾯爆发后,南迁长沙,与国⽴北京⼤学、私⽴南开⼤学组建国⽴长沙临时⼤学,1938年迁⾄昆明改名为国⽴西南联合⼤学。
清华大学工商管理专业课程设置
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课程名称英语(第一外国语)English (First Foreign Language)组织行为学Organizational Behavior管理经济学Managerial Economics社会主义经济理论与实践Socialist Economic Theory and Practice管理导论Introducation to Management管理沟通Managerial Communication会计学Accounting运营管理Operations Management战略管理Strategic Management营销管理Marketing数据、模型与决策Data, Models and Decisions公司理财Corporate Finance商法Business Law宏观经济与政策环境Macroeconomics and Policy Environment选修课(Electives)市场营销类销售管理Sales Management网络营销Cybermarketing国际市场营销International Marketing消费行为学Consumer Behavior营销研究Marketing Research广告管理学Advertising Management战略营销Strategic Marketing服务营销Service Marketing渠道管理学Channel Management市场营销模拟Marketing Simulation整合营销传播Integrated Marketing Communication (IMC)金融与财务管理类国际金融International Finance商业银行管理Commercial Bank Management投资银行业务Investment Bank Operation投资学Theory of Investment国际贸易International Trade金融工程Principle of Financial Engineering金融市场Financial Market公司财务案例Sample of Corporate Finance证券投资学Negotiable Securities and Investment公司综合风险管理Integrated Corporate Risk Management企业价值评估Business Valuation债券市场与工具Debt Instrument and Market房地产开发与投资案例分析Real Estate Development and Investment Case Studies企业创新与创业类项目投融资决策Decision-making of Project Investment and Financing技术创新管理Management of Technological Innovation新产品开发New Product Development创业管理Entrepreneurial Management创业投资管理Enterprise Founding and Investment Management项目管理Research Project Management企业家与创新Entrepreneur and Innovation技术战略Technology and Strategy创意开发方法Creativity Approaches研究开发管理Research and Development Management公司成长管理Corporation Growing Management跨国公司的创新管理Managing Global Innovation财务分析与管理控制类税务筹划Tax Planning经营管理审计Management Auditing战略成本控制Strategic Cost Management中级财务会计Intermediate Accounting管理控制系统Management Control Systems财务报表分析Business Analysis Using Financial Statements会计与资本市场案例研究Cases in Accounting and Capital Market电子商务与供应链管理类信息管理IT Management供应链管理Supply Chain Management商务智能Business Intelligence电子商务Electronic Commerce网络时代的质量管理Quality Management in the E-era信息系统Information System企业资源规划(ERP) Enterprise Resource Planning电子采购与物流e-Procurement and Logistics战略与企业管理类企业环境与政策Business Environment and Policies公司组织与治理Corporate Organization and Management国际企业管理(MBA) International Enterprises Management (MBA)危机管理Crisis Management财经法律政策与企业经营Business Related Legal Policy and Corporate Operation企业国际化战略Globalization and Strategy企业管理咨询The Principe and Methodology of Management Consulting 战略定价Strategic Pricing人力资源与组织类商务谈判Business Negotiation领导与团队The Leader and Team企业伦理与文化Business Ethics and Culture比较管理学Comparative Management管理沟通Managerial Communication高级管理沟通Advanced Managerial Communication人力资源管理与开发Human Resource Development and Management 领导与变革Leadership and Change谈判与冲突管理Negotiation and Conflict Management战略人力资源管理Strategic Human Resource Management领导学Leadership战略领导Strategic Leadership文化、伦理与领导Culture, Ethics and Leadership职业发展Career Development组织架构、组织设计与组织控制Organizational Architecture and Design 跨文化管理Cross-Cultural Management薪酬管理与激励Compensation and Motivation研究方法与信息决策类管理研究方法论Business Research Methodology管理决策统计方法Statistical Decision Methods for Managers经济类国际经济学International Economics竞争力微观经济学Microeconomics of Competitiveness其他商务英语听说能力强化Business English: Listen and Talk。
2005级MBA(F-TIME)2005-2006学年第一学期课程表

生产运作管理2、3、4、6、7、9、10、11、12、16李全喜
投资经济与管理13董碧松
商务英语16蔡冬松
商务英语2、3、4、6、7、9、10、11、12、13蔡冬松
晚上
17.30—20.30
经济建设理论与实践
2、3冯尚春
经济建设理论与实践2、3冯尚春
商务英语13蔡冬松
注:1、因清明、“五一”、端午节放假第5、8、14周停课,因四、六级外语考试第15周停课。
2、最后一次课考试。
3、第2周周六上午、下午课程教室分别在A511、B114,周日上午、下午分别在A203、A202,周五、周六晚上课程均在B113。第3周另行通知。从第4周开始,所有课程均在逸夫楼B113上课。
2012级工商管理硕士(MBA)2012-2013学年第二学期课程表——脱产班
教室:逸夫楼B113
星期
时间
星期五
1.30
金融管理2、3、4、6、7、9卢艳秋
投资经济与管理10、11、12、13、16董碧松
管理信息系统3、4、6、7、9、10、11、12、13、16李松
下午
课表(清华MBA)

序号课程名称任课教师上课班级NO Course Name Instructor Course Type第一学期领导力与组织行为学《卓越领导力——理论、应用与技能开发》克里斯托弗. 阿川等著郑晓明翻译《组织行为学》斯蒂芬。
罗宾斯孙建敏译会计《会计学》夏东林数据模型与决策《数据、模型与决策》迪米特里斯。
伯特西马斯等著原版或翻译版《管理沟通》见下表伦理,管理思维没有课本。
第二学期1人力资源管理与开发张勉09P1,P22信息系统毛波/黄京华09P1,P23运营管理谢滨09P1,P24国际金融张陶伟09P1,P2,P3,P4 5人力资源管理与开发曲庆09P3,P46信息系统朱岩/闻中09P3,P47运营管理刘丽文09P3,P48公司金融朱玉杰10F9管理咨询王以华/于增彪/宋学宝10F10全球化企业的管理陈涛涛/焦捷/段志蓉10F11商业计划设计吴贵生/王毅10F12信息时代的管理创新朱岩/黄京华/毛波10F13营销管理赵平10F14运营管理刘丽文10F15战略管理金占明10F16中国与世界经济刘玲玲10F17中国制度环境与商法吕春燕10F18会计学周立10P119营销管理李飞10P120管理思维与沟通(下)江春10P1课堂1 21领导力开发与组织行为(下)谢伟10P1课堂1 22管理思维与沟通(下)刘茜10P1课堂223领导力开发与组织行为(下)吴维库10P1课堂2 24会计学陈武朝10P225营销管理于春玲10P226管理思维与沟通(下)钱小军10P2课堂1 27领导力开发与组织行为(下)陈国权10P2课堂1,228管理思维与沟通(下)刘茜10P2课堂229会计学谢德仁10P330营销管理于春玲10P331管理思维与沟通(下)钱小军10P3课堂132领导力开发与组织行为(下)吴维库10P3课堂133管理思维与沟通(下)刘茜10P3课堂234领导力开发与组织行为(下)谢伟10P3课堂235伦理与企业责任杨斌10P课堂136伦理与企业责任钱小军10P课堂2,4 37伦理与企业责任金勇军10P课堂3,5 38伦理与企业责任姜朋10P课堂639管理研究方法论仝允桓MBA任选课40广告管理学刘霞MBA任选课41积极心理学倪子君MBA任选课42企业的兴衰--中外企业发展史薛镭MBA任选课简析43中国资本市场与公司财务黄张凯MBA任选课44中外著名企业管理研究杨斌MBA任选课45创业管理张帏创新与创业方向课46公司成长管理雷家骕创新与创业方向课47项目投融资决策仝允桓创新与创业方向课48供应链管理谢滨电子商务与供应链管理方向课49公司财务案例陈涛涛金融与财务方向课50公司综合风险管理陈秉正金融与财务方向课51国际金融高峰金融与财务方向课52投资学杨之曙金融与财务方向课53证券投资学潘福祥金融与财务方向课54企业文化与管理张勉人力资源与组织行为方向55战略人力资源管理王雪莉人力资源与组织行为方向56消费行为学陈荣市场营销方向课57国际企业管理(MBA)石永恒战略与领导力方向58企业战略创新魏杰战略与领导力方向58企业战略创新魏杰战略与领导力方向59文化、伦理与领导杨斌战略与领导力方向60美国的商业环境Patrick Chovanec任选课教材Textbook张德主编,《人力资源开发与管理》(第三版),清华大学出版社。
MBA课程教材及参考教材

2006秋季学期MBA课程教材及参考教材一、 2006秋季脱产班课程教材及参考教材(一)、管理信息系统(彭赓)(1)、肯尼思?劳登,管理信息系统精要—网络企业的组织和技术,经济科学出版社,2002年5月(2)、参考教材u 斯蒂芬?哈格等著,严建援等译,信息时代的管理信息系统,第四版,机械工业出版社,2004年3月u 林达?阿普尔盖特,罗伯特?奥斯汀,沃伦?麦克法伦,公司信息战略与管理—教程与案例,机械工业出版社,2004年1月u 吴琮番,谢清佳,管理信息系统,复旦大学出版社,2003年10月u 黄梯云主编,管理信息系统,第三版,高等教育出版社,2005年5月u 陈国青,雷凯,信息系统的组织、管理、建模,清华大学出版社,2002年7月u 仲秋雁,刘友德,管理信息系统,大连理工大学出版社,2004年6月(二)数据模型与决策(董纪昌)1、教材:迪米特里斯.伯特西马斯、罗伯特.M.弗罗因德著,李新中译,《数据、模型与决策—管理科学基础》,麻省理工学院斯隆管理学院,中信出版社,2003。
2、主要参考书:(1)戴维.R.安德森等,《数据、模型与决策》,机械工业出版社,2003(2)陈挺,《决策分析》,科学出版社,北京,1992。
(3) G. Gregory, Decision Analysis, Pitman, London, 1988.(4)詹姆斯.R.埃文斯,《商业统计学精要》,2004-7-28(5)韩伯棠,《管理运筹学》,高等教育出版社,2004(6)施锡铨、范正绮,《决策与模型》,上海财经大学出版社,2003。
(7)约翰.鲍威尔编著,吴亮、李洁译:《定量决策分析》,上海远东出版社,1998。
(三)战略管理(霍国庆)1、教材:1.战略管理:竞争与全球化(英文版,原书第6版),[美]Michael A. Hitt等著,机械工业出版社,北京,2005年。
2. 战略管理案例集,霍国庆编,2005年。
2、主要参考书:1. [美] F.R.戴维著,战略管理(第八版),经济科学出版社, 北京,2003。
清华MBA课程简介
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清华MBA课程简介核心课新版清华MBA在课程上加强对学生软技能及实践能力的培养。
学生首先学习管理思维、领导力开发、管理沟通和职业发展规划等课程,了解未来领导者要面对的复杂环境及挑战及需要具备的素质和能力,同时新增了整合实践课程,提升清华MBA学生解决、理解实际问题的能力。
在选修课阶段,清华MBA学生可在七大方向近百门课程中选择。
品格与软技能课程(4门)·管理思维与沟通管理思维,引导学生对于作为一名管理者重要的批判性思维、创造性思维、战略思维、文化思维、熔炉(变革)思维等了解、训练、运用、掌握,以期提高其深入洞察、思考管理问题的能力,为知行合一打下基础。
管理沟通,帮助学生了解管理沟通涉及的主要内容及其复杂性,掌握基本的管理沟通策略分析方法,改进和提高演讲、倾听和商务写作等个人沟通能力,以期有效地表达有关管理问题的洞察和分析,实现有效领导的目的。
·领导力开发与组织行为本课程的教学目的着重从组织行为学的个体行为、群体行为与组织行为三个层次,来系统分析未来领导者在个体领导力、团队领导力和组织领导力水平上进行有效管理所需要的知识与技能。
本课程以独特的“三位一体”式教学方法将组织行为学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起。
本课程理论部分通过对现有的组织行为学研究成果的介绍,增加学生对领导的认识。
应用部分则研究领导实践中迫切的问题,并运用最新的组织行为学理论知识和分析工具来对相关的案例予以阐述说明。
而技能开发部分更侧重领导力的自我测评、角色扮演和相关练习来提升学生的领导力技能。
因此,本课程理论联系实际,强调体验性、应用性与实践性相结合,教学目的不仅仅是传授组织行为学的理论与知识,更重要的是使得同学们了解领导能力的发展过程和途径,以便在实践中更加自觉的开发和培养自己的领导能力。
·伦理与企业责任探讨有关公司及其领导者所面临的伦理挑战以及责任担当。
伦理责任,不仅带给公司的组织决策以有意义的思考维度,也给组织成员的个体选择带来重要的启示与反省。
清华大学工商管理总裁高级研修班MBA核心课程
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清华大学工商管理总裁高级研修班 MBA 核心课程
经营实战精品课程(三)
◆课程特色:
1、课程设置全面 打造商业通才
专题的设置覆盖到工商管理的方方面面,为各企事业单位以及中高层领导全面自身素质提升提供需求。
2、集中脱产学习 便于消化吸收
学员脱产学习,置身风景优美、学风浓郁的清华园,暂时脱离繁杂事务的纷扰,便于静下心来,梳理总 结以往工作,及时消化吸收所学的知识。
3、理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。
4、集聚校友资源 再造职业生涯
实行班主任带班制,学员选出班委会,真正为大家创造良好的学习、交流的环境。
学员成为清华大学校 友,清华大学总裁领导力学习俱乐部会员,长期分享杂志、网站的信息和培训服务。
◆本期师资:
• 李复耕: 原南德集团第一副总裁,IMU 北京首席代表,IPM 国际职业经理人资质认证中国区专家委员
会委员,资深教育与管理专家,高级管理工程师,原北京深银信投资集团及北京唐龙文化发 展有限公司任副总裁;
主题:《企业持续发展与企业家成长》
资深教育管理专家打造企业家12项核心能力,指引企业持续发展
·余明阳:著名品牌营销策划专家,中国十大策划人之一,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交
通大学管理学院教授、博士生导师。
深圳大学双聘教授,华中科技大学、中山大学、东华大 学(中国纺织大学)、西南交通大学等8所大学客座教授。
主题:《品牌战略与如何打造强势品牌》
中国著名品牌研究管理专家为您解析品牌战略助您共铸强势品牌。
(完整版)新版清华大学MBA课程体系结构(亲手整理)
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新版清华大学MBA课程体系(全日制)清华MBA项目的课程体系是持续改进的具有先进理念的“新版清华MBA课程”。
新版课程体系追求知识、能力和品格的平衡、学术严谨性和实践相关性的平衡以及中国根基和全球视野的平衡,采取软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项措施,通过体验式学习培养MBA学生的领导力和企业家精神。
新的课程体系适应了未来MBA教育的发展要求,引领了国内MBA教育的变革。
参加新版清华MBA课程学习,你将获得独特的学习体验。
必修课程必修课程由以下五个模块组成,这些模块组成一个有机的整体,专注于对学生软技能及实践能力的培养。
第一模块:软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始,清华MBA新生首先接触到的课程将是入学导向课程组中的先修课——体验领导力项目。
领导力就是动员其他人为了共同渴望的愿景而努力奋斗的艺术。
领导能力——领导能力是可测量、可学习、可教授、可实践的,同时领导能力的提升是一个长期的、有意识的自我习惯的学习和培养过程。
本课程着力培养未来具有综合管理能力的领导者,通过对学生进行360度领导力评测,使学生在充分事实及量化数据的基础上了解自己的领导能力的长短板,在导师的引领下深刻领悟卓越领导者必备的五项基础素质,了解提升自己领导力的具体方法,认清未来努力的方向,从而使学生能够终生学习、持续提升。
二、管理思维与沟通本课包括管理思维、管理沟通两部分内容。
前者旨在帮助学生了解管理的最一般原理,形成分析并决策管理问题所必须的综合全面的思维方式;后者则是个人生活与组织活动中重要的动态过程,是管理者实现管理目标的关键过程。
本课程的基本目标是培养MBA学生的管理沟通意识,了解基本的管理沟通策略分析框架并提高个人的沟通技能。
期望目标是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力,能够应用管理沟通策略,改变或改进管理沟通过程中的思维方式,提高和强化自己的影响力和说服力,并能够主动恰当地应用于实际工作,提高工作效率,改进工作效果。
清华MBA申请经验分享
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通过猎头公司的介绍,我成功面试到以“XX”闻名业界的XX集团,进入集团中技术力量最强、销售业绩最好的北
京分公司工作,一直到今天,我站在这里,渴求更上层楼的深造和发展。
清华MBA申请经验分享
•自述短文(四)
•问题4:描述你的短期和长期目标。你打算怎么样去实现目标?清华MBA项目会对你达成目标起 到什么作用?(500字以内)
• 劣势:1、目前还没有找到合适的公司能提供符合我个人设想的职位;
•
2、XX销售门槛较低,工作中起伏浮沉会比较多,日后想要寻求更为稳妥的技术工作有一定难度。
• 综合以上方案对比和优劣考虑,在与XX深入沟通之后,我拒绝了他让我找好工作后再离职的好意,向他表达
了我内心的歉意并取得他的谅解后,毅然选择离开研发中心,全身心投入到再就业的准备工作当中。一个月后,
•第一阶段:精心准备、胜在评审
•A
•面试申请书
•B
•个人简历
•申请材料
•C
•D
•推荐信
•大学成绩单
•材料准备是非常重要的过程,是对过去经历 及对将来的直面剖析,得与失、成与败一切 都历历在目。您要做得工作是将这些零散的 片断以符合学校的要求把它们串联起来。 •材料准备的第一重点是MBA面试申请书的 撰写。面试申请书中主要项目有个人信息、 教育经历、工作经历、获奖信息、其他信息 等,其中最給力的两部分为工作经历和自述 短文
•短文解读: •这是非常重要的一个自述短文,知名商学院招收学生的一个重要考量指标就是考生的志向、抱负以及责 任感。如果考生连自己对未来的定位都很难描述清楚并没有说服力,那么即使材料评审通过在面试阶段 您的学习动机也会受到评委质疑,结果可想而知!清华的个人面试都一再围绕着这个问题开展,在清华 MBA论坛上就有律师、十大杰出青年等牛人没有通过审核或面试,我想很大的一个问题没有定位好自己。 •个人建议:①要求比较清晰地对自己未来作一个规划,尤其是短期目标要非常清晰并具有现实的意义。 ②为了实现您的短期和长期目标,您要考虑您的差距在哪里,尤其是知识、能力、人脉关系的缺乏,这 样就很自然过渡到商学院的作用了,以及对实现目标的意义,在谈到商学院时甚至可以列举教学优势对 自己职业目标实现的作用。③面试时会问道的其它相关问题如:Why Tinghua? Why not Beida? Why not emba?等。
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MBA课表学位课(DegreeCourses)60510722英语(第一外国语)English(FirstForeignLanguage) 70510013组织行为学OrganizationalBehavior70510133管理经济学(微观经济学)ManagerialEconomics 〖Microeconomics〗Robert Pindyck 清华大学出版社出版影印1997〖微观经济学〗平狄克著张军等译人民大学出版社出版1997)【管理经济学】陈章武编著清华大学出版社出版1996.2.〖西方经济学〗黎诣远主编高等教育出版社1999年7月70510213社会主义经济理论与实践SocialistEconomicTheoryandPractice 70510591管理导论IntroductiontoManagement70510633管理沟通ManagerialCommunication80510193会计学Accounting80511483运营管理OperationsManagement80511493战略管理StrategicManagement80511503营销管理Marketing[营销管理纪实版]格斯勒主编第10版菲利普•科特勒的《营销管理—分析、计划、执行和控制》80511524数据、模型与决策Data,ModelsandDecisions80511533公司理财CorporateFinance80511602商法BusinessLaw80512453宏观经济与政策环境MacroeconomicsandPolicyEnvironment选修课(electives)市场营销类课程号课程名称CourseTitle80510262销售管理SalesManagement80510532网络营销Cybermarketing80510542国际市场营销InternationalMarketing80510862消费行为学ConsumerBehavior80510872营销研究MarketingResearch80510882广告管理学AdvertisingManagement80511792战略营销StrategicMarketing80511822服务营销ServiceMarketing80511992渠道管理学ChannelManagement80512432市场营销模拟MarketingSimulation80512472整合营销传播IntegratedMarketingCommunication(IMC)金融与财务管理类课程号课程名称CourseTitle70510243国际金融InternationalFinance80510112商业银行管理CommercialBankManagement80510122投资银行业务InvestmentBankOperation80510312投资学TheoryofInvestment亚当.史密斯的《金钱游戏》希尔《像大亨般思考》墨基尔《漫步华尔街》罗威斯坦《巴菲特:美国资本家的特质》林区《征服股海》索罗斯《超越指数》施伯伦《专业投机原理》《股市大亨/新股市大亨》《金融怪杰》《论凯因斯》《股票作手回忆录》葛拉汉《智慧型股票投资人》费雪《非常潜力股》甘氏《华尔街浮沉二十五载》《股价趋势》伯恩斯坦《与天为敌》《战胜道琼斯》《放空巧术》《统计会说谎》高伯瑞《1929股市大崩盘》《混乱中的困惑》《异常大众妄想与群体疯狂》来源:(/s/blog_44c2e3510100f7vb.html) - 清华MBA管理课程课表_求索_新浪博客80510342国际贸易InternationalTrade董瑾主编:《国际贸易理论与实务(修订版)》,北京理工大学出版社,2001年。
陈同仇、薛荣久主编:《国际贸易》(97年修订本),对外经济贸易大学出版社,1997年。
黎孝先主编:《国际贸易实务(第三版)》,对外经济贸易大学出版社,2000年。
DOMINICK SALVATORE:INTERNATIONAL ECONOMICS 5TH ED,清华大学出版社,1997年。
80510363金融工程PrincipleofFinancialEngineering80510413金融市场FinancialMarket80510781公司财务案例SampleofCorporateFinance80511062证券投资学NegotiableSecuritiesandInvestment80511902公司综合风险管理IntegratedCorporateRiskManagement80512192企业价值评估BusinessValuation80512462债券市场与工具DebtInstrumentandMarket80512722房地产开发与投资案例分析RealEstateDevelopmentandInvestmentCaseStudies企业创新与创业类课程号课程名称CourseTitle80510332项目投融资决策Decision-makingofProjectInvestmentandFinancing 80510722技术创新管理ManagementofTechnologicalInnovation80510732新产品开发NewProductDevelopment80510742创业管理EntrepreneurialManagement80510752创业投资管理EnterpriseFoundingandInvestmentManagement80510762项目管理ResearchProjectManagement80511122企业家与创新EntrepreneurandInnovation80511412技术战略TechnologyandStrategy80511962创意开发方法CreativityApproaches80512132研究开发管理ResearchandDevelopmentManagement80512662公司成长管理CorporationGrowingManagement80512742跨国公司的创新管理ManagingGlobalInnovation财务分析与管理控制类课程号课程名称CourseTitle80510803税务筹划TaxPlanning80510812经营管理审计ManagementAuditing80510933战略成本控制StrategicCostManagement80510943中级财务会计IntermediateAccounting80511623管理控制系统ManagementControlSystems80512073财务报表分析BusinessAnalysisUsingFinancialStatements80512202会计与资本市场案例研究CasesinAccountingandCapitalMarket电子商务与供应链管理类课程号课程名称CourseTitle80510042信息管理ITManagement80511192供应链管理SupplyChainManagement80511212商务智能BusinessIntelligence80511312电子商务ElectronicCommerce80511382网络时代的质量管理QualityManagementintheE-era80511553信息系统InformationSystem80512362企业资源规划(ERP)EnterpriseResourcePlanning80512982电子采购与物流e-ProcurementandLogistics战略与企业管理类课程号课程名称CourseTitle80510851企业环境与政策BusinessEnvironmentandPolicies80511002公司组织与治理CorporateOrganizationandManagement80511112国际企业管理(MBA)InternationalEnterprisesManagement(MBA)80511511危机管理CrisisManagement80511712财经法律政策与企业经营BusinessRelatedLegalPolicyandCorporateOperation 80511892企业国际化战略GlobalizationandStrategy80512582企业管理咨询ThePrincipeandMethodologyofManagementConsulting 80513352战略定价StrategicPricing人力资源与组织类课程号课程名称CourseTitle80510372商务谈判BusinessNegotiation80510622领导与团队TheLeaderandTeam80510841企业伦理与文化BusinessEthicsandCulture80510892比较管理学ComparativeManagement80511422管理沟通ManagerialCommunication80511472高级管理沟通AdvancedManagerialCommunication80511562人力资源管理与开发HumanResourceDevelopmentandManagement80511802领导与变革LeadershipandChange80511872谈判与冲突管理NegotiationandConflictManagement80511882战略人力资源管理StrategicHumanResourceManagement80511922领导学Leadership80511952战略领导StrategicLeadership80512412文化、伦理与领导Culture,EthicsandLeadership80512602职业发展CareerDevelopment80512852组织架构、组织设计与组织控制OrganizationalArchitectureandDesign80512932跨文化管理Cross-CulturalManagement80513052薪酬管理与激励CompensationandMotivation研究方法与信息决策类课程号课程名称CourseTitle80512403管理研究方法论BusinessResearchMethodology80512732管理决策统计方法StatisticalDecisionMethodsforManagers经济类图书推荐发信站: 水木社区(Mon Sep 6 12:08:58 2010), 站内版上经常有人寻问经济学图的推荐,我简要推荐几本,如果大家有什么更好的,我再修改。