给经理人的一堂课思维导图
销售经理思维导图
二、数据思维
精品课件
一、是什么
二、价值点
数据思维
三、怎么用
精品课件
四、注意点
到底什么是“数据思维” “递减归因” “漏斗分析”
发觉数据背后的故事 分析问题、解决问题 数据思维 环境分析 风险评估 高效决策
内、外部环境变化 高效决策中的细节执行
数据思维
• 发现问题 • 分析问题 • 跟踪问题 • 解决问题
C、销售渠道出现问题
精品课件
第三步，经过你大量的研究发现，在过去一个季度中， 第一和第二两个方面都没有出现严重的问题。而第三个 方面，你们一个非常重要的渠道合作伙伴在销售你们的 产品时推动不够，导致销售下滑。那这时候你就找到了 事情的根源，就知道如何采取相应措辞去改进提升了。
精品课件
7、假设思维应注意
精品课件
▪ 思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有 利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用，新加坡 教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，自 上世纪八十年代思维导图传入中国内地。应用思维导图也有20多年时间了。
精品课件
精品课件
一、假设思维
精品课件
一、是什么
二、价值点
假设思维
三、怎么用
精品课件
四、注意点
到底什么是“假设思维” 假设思维的内涵
假设思维的应用
直击问题本身 提高解决问题时间 结果导向 定义问题
了解事实，形成假设
验证假设
了解事件背后逻辑、因果关系 积累经验
发生在你身边的事
▪身处职场的你，每天都会遇到各种各样的问题。如果 有一天，你所在公司或者部门业绩不理想，公司的老 板或经理希望你能够找到解决这个状况的办法，提升 业绩。 ▪遇到这样的问题，你该如何来思考和解决呢。
高效经理人的8个思维原则概论(PPT 64页)
力资源
维
方
法
好
注意：
的
思
维
习
惯
，
在寻找问题真正原因时，
好
要让人们觉得你的目的并不是 要找出过失
而是要知道是什么导致问 题发生
的 思 维
方
法
抛弃常规
高效经理人的
好
8个思维原则
的
挖掘证据
思
维
习
惯
，
好
的
溯本求源
审视自我
好奇求知
思
估量影响
维
方
法
审慎行事
纵观全局
审视自我 好 的
思
维
•你或许已经多次审视你的自我， 习
好 的
思
然而，我们头脑里的成见可能会成为我 维
习
们探索未知、做出非凡决策的障碍。 惯
你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面
， 好
的能力，有助于创建一种企业文化，从 的
思
而鼓励大家提出问题，并鞭策那些不思 维
考的人。
方 法
怎么办？
好
的
强烈的永无止境
思
的好奇心
维
你所知道的事情可能 是你前进的障碍
习
结束语： 有效决策的好处
采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析， 你作出的决策将会是：
全面的——考虑到所有当事各方面的利益 可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相 关价值，确定优先次序 最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策 合理——易被有关各方面理解 可实施——区分合理、不合理及合理化的决策 增值——为组织或个人 成功不仅取决于决策本身的质量，还取决于实施或应用是否得力。
《上任第一年手记 新经理人的修炼》读书笔记思维导图
推荐语
春知
第一章 新官上 任
第二章 团队管 理
定义新角色——建 立联盟
面试——天时地利 人和的考验
新任风暴——新经 理绝不是新手经理
1
团队评估—— 为团队把脉
获得团队认
2
同——对症下
药，以德服人
3 重新定义团
队——打造团 队的一致性
4 共启团队愿
景——每个团 队都有梦
膀上
秋行
第五章 项目管 理
第六章 跨团队 协作
01
目标设定— —先瞄准后 射击
02
OKR——敏 捷团队的目 标管理
03
时间管理— —精力都去 哪儿了
04
平行思维— —统一当下 思考的模式
06
从计划到执 行——目标 与结果之间 的桥梁
05
问题分析与 解决——不 做救火队长
冲突解决——把矛盾 当突破口
团队对话——1+1>2
沟通视窗——让阳光 照进来
情绪管理——做高情 商领导者
冬致
第七章 绩效管理 第八章 人员激励
第九章 变革管理 第十章 四季更替
合理控制——不做甩 手掌柜
复盘——不重复交学 费
绩效评估——让卓越 引领优秀
绩效沟通反馈——着 眼于未来发展
物质激励——给火 车头加满油
非物质激励——不 花钱的胡萝卜
负向激励——刚柔 并济
组织变革——成功 适应变化
拥抱变革——变革 始于个人
个性领导力——陈 北北的晋升
终身学习—— 培育学习型团
队的土壤
职业规划—— 遇见明天的自 己
读书笔记
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《上任第一年手记 新经理人的修炼》
《项目管理精华 给非职业项目经理人的项目管理书》读书笔记思维导图PPT模板下载
《项目管理精华 给 非职业项目经理人
的项目管理书》
思维导图PPT模板
目录
01 赞誉之辞
前Hale Waihona Puke 如何利用项目管02 理让工作更简单、出 色...
第一章 项目管理需要
03 正确的思维方式、技 能...
第二章 最有效的项目
04 管理：人+流程=成 功
第三章 发起项目：将
05 预期量化，让团队成 员...
第四章 项目规划：设
06 计清晰的路线图，确 保...
目录
07 第五章 执行项目：确 保团队发挥最好水 平，...
第六章 项目监管与控
08 制：及时了解项目进 展...
09 第七章 结束项目：衡 量成功，持续改进
010
结语 杰出项目经理的 高效管理技巧
011
附录 《项目管理精华》 学习指南
全球管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多 个国家证明是成效的项目管理精华本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心， 让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同 的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你 的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接 受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
赞誉之辞
前言 如何利用项目管理让工 作更简单、出色...
第一章 项目管理需要正确的 思维方式、技能...
第二章 最有效的项目管理： 人+流程=成功
15个高效法则,告别无效忙碌思维导图
15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。
放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。
原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。
安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。
不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。
考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。
原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。
原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。
节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。
做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。
一线经理必备管理知识逻辑图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的常识
一线经理必备管理知识逻辑图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的常识一线经理（下属不是管理者的管理者统称为一线经理）的培训，是所有的管理培训中是最重要的培训。
为什么这么说呢？美国著名的管理学者斯蒂芬.罗宾斯在《管理学》第13版中讲过一个数据值得培训管理者注意：一线主管掌管着一家公司80%的劳动力，在很大程度上影响产品的品质、成本、生产效率及客户满意度。
毕竟，公司的战略需要靠一线经理去落地每个细节。
事实上，一线经理的训练被很多公司所忽视，这带来了非常多管理上的隐性问题，并产生了巨大的浪费。
同时，培训管理者需要意识到管理技能的复利效应：一线经理的业务技能是人对事的影响，管理者每提升10%的业务技能，大概只能产生10%的绩效结果，这是1:1的关系；而管理者每提升10%的管理技能，则有可能让每个员工的绩效提升10%，这是1对多的关系。
所以，从这个角度上去看，训练一线经理的管理才干，其ROI是相对较高的。
如何有效地培养一线经理的综合能力呢？要训练一线经理的综合管理能力，有三个重要的组成部分：角色转变、管理的逻辑与管理的三大行为技巧。
第1部分：角色转变拉姆·查兰在《领导力阶梯模型》中提到：管理者在晋升的过程中，最重要的训练就是顺利地完成从管理自己到管理他人的转变。
如果这个角色转变没有做好，将影响其他管理技巧的价值，更影响管理者是否会升级为更高阶的管理者。
我们的一线经理必须意识到自己晋升成为管理者之后，有三个重要的转变：•时间分配:合理地分配自己的时间，能够有30%~70%的时间用在管理工作，而非业务工作上。
•工作技能：必须实现从亲力亲为，到通过他人完成任务的角色及认知的转变，其实很多管理者并没有真正地意识到这句话的重要含义。
•工作价值：一线经理必须为团队的绩效结果负责，而不只是盯着自己的绩效。
如何帮助团队中的每个成员提升绩效，是管理者最重要的任务。
并且在这个角色认知的过程中，管理者必须要学会清晰地区分什么是管理责任，什么是执行责任，并建立管理的容错度。
(2020年整理)格鲁夫给经理人的第一课(读后感).pptx
二、三个长官
我们在工作上的，主要也受着三项无形但极具效力的。这三项因素如下： 1. 因素。 2. 契 约 。 3. 。
我自己的是一个很强调"观"的公司，所以对这一点有的理解。
在管理中，常见的就是通过的激励机制（KPI），构造一个自由市场，让自发朝着前进。 但市场总有弊端，有员工会因为对 KPI 的过分追逐而做一些对公司有害的，比如跟经销商串 通制造假的销售，KPI 一定会这种行为，这个时候就需要契约出场了，通过规定的形式把什 么不该做告诉员工。
怎么提升我这个团队的？团队配置是否合理，产出是否高效，产出流程设置是否合理， 怎么判断？
怎么招人？面试的时候该问哪些问题来判断求职者的适配度？
遇到下属想要离职，该怎么办？
怎么激励下属，按照自己的去做？如果下属提了加薪申请，该怎么处理？ 怎么做绩效评估，主观评估和量化数据该怎么平衡，做完绩效评估了，跟下属沟通的中 会有负罪感，该怎么办？
学海无 涯
三、工作度
“工作成熟度”（task-relevantmaturity，TRM），这个指标涵盖了部属是否为导向、是否 能承担、他们的、受过些什么训练与以往的工作等
这个指标其实是用来跟下属间的Fra bibliotek成熟度高，员工能地承担起工作，这个时候应该少干 涉部属的工作，成熟度低的时候，则需要经理人给予更多的指导。
邰昌宝-领导力思维导图
邰昌宝-领导力思维导图名师简介清华大学——中旭商学院(中旭文化网)高级讲师企业管理硕士资深零售连锁渠道经营专家中国企业教育百强培训师擅长领域销售管理、渠道管理、营销体系、市场营销人物经历十余年零售、连锁、渠道管理经验。
十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状,定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程.1998年南下广州创业，99年就职于中国最大的电信运营商-某通信集团公司—广东分公司，从店长基层职位做起，升任大区经理、总监等职；后专职鞋业某巨头鞋业公司担任市场部经理、市场总监；2005年从巨头鞋业公司辞职创业,历任负责副总经理、总经理等职,邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，积累10年的渠道连锁经营宝贵经验“首创中国零售业黄埔军校-—赢在终端系列课程”，2009年先后荣获中国企业教育百强培训师、全球华人500强培训讲师等荣誉名师文章·店面视觉营销·员工激励与奖励·服装店库存管理策略主讲课程渠道管理课程：《销售渠道管理十一式》《打造一流经销商》《经销商管理之道》《大客户销售与管理》《新品上市运营管理策略》店面营运管理:《门面成功经营的十把金钥匙》《店长实战技能》《店面督导训练营》员工必修课程:《从业精神塑造》《门面成功销售》《成功销售秘诀》《全员自我管理》内训课程《全能督导训练营》《领导力思维导图》《店长实战技能》《职场情绪控制与压力管理内训》《新进员工企业归属感培训内训》《从业精神塑造内训》《职业生涯规划内训》课程简介《打造一流经销商》课程大纲第一讲:经销商的发展战略1。
早期的经销商经营特点2. 目前中国市场分析3. 现代经销商经营运作模式4. 经销商未来发展方向脑力激荡：1. 制造商向下游抢建自己的终端经销商应该怎么办？2. 大型商场/用户愿意与制造商合作交易经销商应该怎么办?第二讲：经销商产品采购技巧1. 产品采购策略－必须考虑的关键因素2. 产品寿命周期的特点3. 产品采购程序谈论：制造商主动委派相关人员到你区域帮助你拓展市场及管理客户经销商如何看待这一问题?第三讲：如何与厂家建立战略伙伴关系1。
管理有方——经理人培训.pptx
2、信.无其不立
• ——对上级对公司之守信 • ——对同事对外界之诚信 • ——对自己之自信
—— 自信但不自负 • ——对下属之相信
3、合乎现代企业发展的.仁
——培训下属（养成有跟踪有要求有结点的仁爱 之心） • ——己所不欲，勿施于人 • ——人性化 • ——民主化——亲和力 • ——奖励机制，根据其所需 •
消防员
超级全能员工
请检查自己属于那种类型
真诚、聪明、公平、坦率、可靠、合 作、果断、勇敢、成熟、忠诚、 独立、 有能力、有激情、有雄心、有自制力、 气量大、能支持别人、 富有想像力、 有前瞻性、关心别人
要求：选择并按顺序写下你的理由：
做对事
重效能
管理就是通过他人（并和他人一 起）完成组织的目标。
用权管力 理？管自己
管理层的工作
• 领导的工作 • 管理的工作 • 专业的工作
高阶主管
领导的工作 树立榜样有领 导力
中阶主管 管理的工作
专业的工作
日常事务 及目标管 理
公司八字 方针专业 的意义
二、管理者对现实的认识
• 0、缺乏危机感 • 1、常常倾向于管人而不喜欢人管和自管 • 2、知道效率不是效益，却不自觉中就把效率等同于效益 • 3、经常和工人阶级打成一片，同吃同干。把自己当成劳动者而非思
刘备三顾茅庐
3、信任激励
信任激励定义
• 信任激励就是领导者要 充分相信下属，放手让 其在职权范围内独立地 处理问题，使其有职权， 创造性地做好工作。
信任激励三大要点
• 注意用人不疑的对象 • 切忌被闲言碎语误导 • 授权后轻易不去干涉
• 说你行，你就行，不行也行； • 说你不行，就不行，行也不行。
20％—30％(常见） 50％——60％(正常） 80％——90％（充分激励） 100％（很难达到）
管理学领导知识点总结思维导图
管理学领导知识点总结思维导图什么是领导领导艺术特点领导是影响他人以实现预期目标的活动过程，领导是过程，领导者是实施领导的人以权力定位为平衡标准领导领导概述领导艺术领导理论领导的含义和性质领导与管理的区别领导的作用领导的本质领导哲学领导素质理论领导行为理论领导权变理论领导者自身素质要求权力配置的艺术用人的艺术与人合作的艺术绩效反馈的艺术时间管理的艺术行为影响力，影响个人和群体实现目标的能力领导是管理的灵魂与升华，管理是领导的基础与保证领导的目标是整个组织的奋斗方向，而管理是领导活动的具体化，领导强调人与人，人与事之间的关系；管理强调人与物，物与物之间的关系指导作用协调作用激励作用职权影响力非职权影响力支配权强制权奖励权专长的影响力品格的影响力X理论Y理论超Y理论Z理论基于以下对人性的假设，多数人天生讨厌工作，尽可能逃避工作，多数人不喜欢担担责任，喜欢服从于别人的领导，只有少数人能自我控制，可以委以管理责任。
基于以上的假设，领导者信奉的是萝卜加大棒的管理哲学，相应对策：为了完成任务，管理者应该行使一切管理职能（如计划，组织，指导，协调，监督等），并采用物质刺激，强制，惩罚等手段，使工人致力于目标，而不必关心情感基于以下对人性的假设，一般人都是勤奋的，如果员工对自己的工作做出了承诺，他们就能够自我引导，人们愿意承担责任，甚至会主动寻求责任，人们普遍具有较高的想象力，聪明才智。
人的潜力只得到了部分发挥基于以上假设，领导者的管理对策如下，强调内在激励刺激发挥员工的潜力，创造一个适宜人们发挥潜力的环境，让员工参与决策，设法使人，事，团队紧密配合先了解任务与目标，然后决定管理层的划分，工作的分派，酬劳，管理程度的安排合理确定训练计划和强调适宜的管理方式据实际情况决定长期雇佣或终身雇佣，长期考核，逐步提升；集体研究，个人决策；个人负责，含蓄控制，专业化发展，全面关心素质论侧重于领导本身的素质一部分侧重于领导者本身具有的素质，身高体重，出身地位，个人品质，另一部分侧重于领导者实践过程中具有的素质，例如组织能力，责任感，事业心，全局思考的能力等领导作风理论双因素模式理论专制型民主型放任自流型独断专行，不听取别人的意见从不把信息告诉下属，下属没有任何参与决策的机会主要靠行政命令，纪律约束，训斥和惩罚来管理下属所有的决策都是在领导者的鼓励和协助下由群体讨论决定尽量照顾到每个人，下属有较大的工作自由，选择自由领导者主要依靠非正式权力而非职位权力和命令使人服从领导者积极参与团体活动，而与下属没有任何心理距离权力定位于组织中的每个人，毫无规章制度，事前无布置，事后无检查，无组织管理专制型达到了工作目标而没达到社交目标。
高效经理人的8个思维原则课件
通过市场调查、数据分析等方式 ，了解客户需求的变化趋势，为
产品和服务创新提供依据。
与客户保持紧密沟通，及时反馈 客户意见和建议，优化产品和服
务。
客户体验优化
客户体验是客户对产品、服务和品牌的整体感受，是企业赢得客户信任和忠诚度的 关键。
从客户的角度出发，优化产品功能、提升服务质量、简化操作流程等方面，提高客 户体验满意度。
快速迭代
在实践中不断优化和改进，快速响应变化和需求。
跨界整合
跨越领域和行业，整合资源，创造新的机会和价值。
创新文化
1 2
鼓励创新
建立鼓励创新的氛围，为创新提供支持和资源。
容忍失败
倡导从失败中学习，不因失败而受到惩罚或打压 。
3
团队协作
鼓励团队协作，共同创新，分享创新成果。
06
CHAPTER
系统思维
以成果为导向
01
02
03
明确目标
在开始工作之前，明确项 目的目标和预期成果，确 保团队成员对目标有清晰 的认识。
优先级排序
根据目标的重要性和紧急 性，合理安排工作优先级 ，确保资源投入到最有价 值的方向。
定期评估
定期评估工作进度和成果 ，与目标进行对比，及时 调整策略和资源分配。Leabharlann 优化工作流程分析流程
学习转化
要点一
总结词
学习转化是指将所学知识转化为实际能力，真正做到学以 致用。
要点二
详细描述
高效经理人不仅要学习知识，更要将所学知识运用到实际 工作中，转化为实际能力。要实现学习转化，首先要明确 学习的目的和实际需求，有针对性地学习相关知识。同时 ，要注重实践和反思，通过实际操作加深对知识的理解和 掌握，不断完善自己的能力结构。此外，还要学会分享和 交流，与同事共同成长和提高。
《一分钟经理人 新版 》读书笔记思维导图
04
PART 2 一分钟管理 法为什么有效
06 致谢
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理 咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世 界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生 活和人生！
一分钟标志
序致《一分钟经理人》
PART 1 一分钟管理法的三个诀 窍
1
寻觅
新一分钟经理 2
人
3 第一个诀窍：
一分钟目标
4 第二个诀窍：
一分钟称赞
5 第三个诀窍：
一分钟更正
PART 2 一分钟管理法为什么有 效
新一分钟经理人的解 释
一分钟目标为什么有 效
一分钟称赞为什么有 效
一分钟更正为什么有 效
PART 3 你在为谁工作
给自己的礼物
年轻的新一分钟经 理人
给其他人的礼物
致谢
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《一分钟经理人 新版 》
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本书关键字分析思维导图
行为
成果
经理人
事实
管理法
事情
世界
目标
管理
错误 一分钟
企业
工作
事 信心 经典
读者
所犯
小结
01 一分钟标志
目录
02 序致《一分钟经理人》
格鲁夫给经理人的第一课学习分享ppt课件
现在组织结构：
总裁
业务 制造 科技研发 管理 功能性部门
零件事业部
微电脑事业群 事业部门
系统事业群
英特尔是混合型组织： 混合型组织是指通过更多权力的下放，充分发挥人力资本的潜能， 调动他们的积极性，鼓励创新精神，另一方面，将重要的战略计 划和重大决策权越来越集中于公司总部，这样形成高度集权和高 度分权相结合的混合型组织。
目录/Contents
01
第一篇 早餐店的生产线
02
第二篇 打好团体战
03
第三篇 推动组织的巧手
04
第四篇 谋事在人
01 早餐店的生产线
早餐店的生产线
限制步骤 生产步骤 复杂化
“生产” 包含什么
5
找出最佳侧率 测试与验货
及早发现，及早解决
限制步骤
6
一份包括煮了三分钟的蛋， 面包， 咖啡的早餐制作 顾客点餐
激励方法
经理人能做的是： 创造适当的环境 ， 让受激励人能好好表现。 要创造适当环境， 必需了解个体的 需求。 按不同个体的需求， 采取不 同方法。
27
自我实现 地位与尊重 归属感与认同
安全感 基本生理区需求 马斯洛的需求层次理论
再难也得做：绩效评估
28
绩效评估是个威力无比的手段，这也是为什么大家对它的感觉及意 见都很强烈，而观点又各自不同的原因。
开篇
2
作者以一个早餐店生产早餐流程为例， 深入浅出地总结他管理生涯中总结出的管理智慧—— “产出导向管理” 理念。由此展开了全书的脉络。
由产出导向理论， 从早餐店制造测试品质标准的流程中总结出团队提高产出的方法， 进而提 出了“管理杠杆率” 这个概念： ”经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及 部门的产出=组织产出总和=杠杆率Ax管理活动A+杠杆率Bx管理活动B……”.
当经理人的九堂课课件
学会表达自己的观点和想法，同 时尊重他人的意见
沟通协调的技巧与障碍克服
01
障碍克服
02
03
04
克服沟通障碍，如语言、文化、 组织结构等障碍
避免沟通误区，如误解、沟通 漏斗等现象
解决沟通冲突，学会妥善处理 各种矛盾和冲突
领导力的内涵与表现
内涵 领导力是一种能力，能够影响和激励他人实现目标
领导力是一种责任，能够承担团队的发展和成功的责任
明确共同目 标
确保团队成员对团队目标有明 确的认识，并能够为之共同努 力。
鼓励团队合作
鼓励团队成员之间相互协作， 共同解决问题，提高整体效率。
定期评估与反馈
定期对团队成员的工作表现进 行评估，提供反馈和建议，促 进持续改进。
员工激励的方法
提供发展机会
非物质激励
给予员工认可、表扬、晋升机会 等非物质奖励，激发工作积极性。
的威信。
THANKS
感谢您的观看
建立
经理人应该通过自己的表现和成绩，建立起自己的个人品牌。这包括在专业领域的突出 表现、良好的人际关系和积极的社交形象等。
维护
1. 保持诚信：在工作中做到诚实守信，树立良好的口碑；2. 不断学习和提高：通过不 断学习和提高自己的专业能力，保持自己在行业内的竞争力；3. 积极传播自己的价值 观和理念：通过自己的言行和实际行动，传播自己的价值观和理念，树立自己在行业内
不足。
根据分析现状的结果， 设定具体、可衡量的目标。
为实现目标，制定详细 的行动计划，包括时间 表、任务分配和资源需求。
预测可能出现的风险和 障碍，制定应对措施， 以确保计划的顺利实施。
计划执行的过程监控与调整
过程监控