如何做一名合格的银行客户经理

如何做一名合格的客户经理
一、要会看数据
信贷系统、经营决策系统、报表管理系统每天、每月都呈现给我们无数数据。

怎么去看这些数据，才能从这些数据当中挖崛出来有效信息用来指导我们的工作呢？
看数字——看你干得怎么样。

数字是表象，只反映了时点或日均状况，是静态的。

它反映成绩，但不反映趋势。

它只说明了在某个时间点上你干的怎么样，达到了一个什么水平，更深层次的问题数字是不会呈现的。

看结构——看你干得累不累。

表象下面是真相。

数字背后的结构才是数据带给我们的真相。

结构反映了贷款、存款的稳定性、持久性、可发展性和效益性。

也就是说，这个月、这段时间的工作好不好干就要到数据的结构上去找答案。

授信结构、贷款到期结构一定要安排得合理，阶段性的和全年的工作才好开展。

有的社将贷款证的授信结构安排得很集中，就必然造成贷款证大量到期，贷款余额波动剧烈，工作强度急剧加大。

看质量——看你干的好不好。

真相背后是真理。

数据结构下面就是数据所反映的质量。

在银行领域，质量才是真理。

同样的存款规模下，谁的活期存款占比多，谁的应付息就少，谁的存款质量就好；同样的贷款规模下，谁的抵质押贷款占比多，谁的风险就小，谁的资产质量就优。

所以做一个合格的客户经理，首先就要会看数据。

根据这些数据和这些数据背后所反映的结构问题、质量问题来安排自己工作的侧重点，有针对性地上数字、调结构、提质量。

二、要重视源头把关，学会做贷前调查
一笔贷款行不行，在70%以上取决于贷前调查是否扎实。

贷前调查做的扎实可信，贷与不贷这个决策就做的正确。

这个信贷决策是保证一笔贷款质量的关键。

那如何抓好这个源头呢？靠三品四策。

三品。

三品指人品、产品和押品。

人品是基础。

企业主要负责人、自然人客户人品的如何，关乎道德风险的大小。

人品好，这个企业或个人就会想方设法努力挣钱还贷，风险就小；人品差，这个企业或个人就会想方设法逃废债务，风险就大。

产品是支柱。

一个企业或个人生产的产品好不好，有没有市场，有没有销路，能不能赢利，这是一笔贷款可不可以做的关键因素。

产品好，有销路，就能支持企业发展，就有现金流支持偿还企业或个人偿还贷款，按时还本付息就比较可靠。

有好产品正常销售回款形成充足的现金流，以此构成第一还款来源的才可以做。

关于一个行业的平均发展水平、一种产品的市场行情这个都可以从互联网上特别
是中国经济信息网上查询得到。

押品是保障。

押品大家都懂，有质押物品、抵押物品等。

有易变现的押品做担保，这种贷款一般风险较小，大家都喜欢做。

但是决不能迷信押品，押品只是一种担保形式，不是第一还款来源。

银行做信贷决不是要买谁的押品。

押品虽然具有风险兜底的作用，但处置起来耗时耗力，因此只有将第一还款来源和押品综合起来考虑才是最好的。

小结一下，人品好、产品好、押品好，这种贷款要积极做；人品好，产品好，押品不好或没有押品，这种贷款可以做，但要追加其他足额有效的担保；人品好，押品好，产品不好，这样的贷款不可以做，因为信贷资金决不是用来买押品的。

产品好、押品好但人品不好，这样的贷款决不可以做！你不可能把精力用来和一个人品不好的人斗智慧上。

四策就是望、闻、问、切。

望气质。

考察一个人如何首先就要看他的气质如何。

有些人，确实看上一眼就知道他实诚不实诚、老实不老实。

这并非是以貌取人。

其貌不扬，衣着朴素的人未必就不诚信；衣冠楚楚，相貌堂堂的骗子大有人在。

这望气质主要是靠阅人无数的人生经验。

干客户经理久了，接触的人多了，经验就出来了。

闻声誉。

闻声誉就是要多方打听这个人、这个企业的经营状况、品行操守、信用状况等诸多情况。

要充分调动我们的信息渠道和人脉网胳来全面了解他的声誉状况，并进行交叉验证。

但并不是因为所有人都认为他好，我们就也认为他好，要亲自接触考察来下结论；也不能因为所有人都认为他不好，我们就一口咬定他不好，要亲自接触考察再下结论。

最好的一个声誉状态是所有守信的客户都认为他好，而所有不守信用的劣质客户都认为他不好，这个评价就是比较客观的。

但还是要亲自考察一下再做结论。

这样一个人的声誉状况就可以基本确定了。

问情况。

通过当面询问和侧面走访了解来了解这个借款人生产经营状况、产品产销情况、水电耗费情况、员工工资支付等情况。

如果一个人连他企业的产品产销情况、应收应付账款情况、上下游客户情况、员工工资等情况都说不清楚，那么这个人基本是不关心企业经营的，没把精力和心思放在企业上。

不懂行的老板来经营企业是干不好的。

这个就不能贷。

切实际。

在望、闻、问的基础上就可以大致做出一个比较合理的信贷决策了。

切实际就是要将贷与不贷、贷多贷少、贷长贷短、贷款担保等问题与这个企业的实际情况匹配起来。

不能因为是自己的客户就先入为主，心理许给他贷款，一切要按实际来，实事求是，能贷则贷，不贷明拒，不能两可。

根据生产经营情况，测算实际资金需求，宜多则多，宜少则少，不盲贷也不惜贷。

贷款期限要与生产经营周期匹配起来，生产周期长，贷款期限就长；生产周期短，资金回拢快，贷款期限就短，避免长贷短用和短贷长用现象的发生。

担保方式有押品最好，没有
只有能有足额有效的担保来覆盖风险就好。

三、优化担保结构
担保的有效性取决于两个方面，一个是担保实力，一个是担保意愿。

用公示来表达：担保有效性=担保实力*担保意愿。

有担保实力没有担保意愿，这个的担保人最好不要，因为意愿为0时，担保有效性为0，而且这种担保实力反倒成了执行担保的阻力，他会调动各方面的力量来阻挠我们实现债权。

有担保意愿没有担保实力的担保是空担保，说的再好决心再大，就是没钱，一切也等于零。

担保的最佳标准是足额有效。

有押品担保方式的最好，但一定要做好押品的抵质押的登计工作，防范操作风险。

没有押品担保的，就是保证担保了。

所有的保证担保一定要做成连带责任保证。

保证担保最需要注意的就是担保人之间的协调性问题。

什么是担保人之间的协调性呢？就是担保人的担保实力、担保意愿要相当；担保人的人数要合理。

担保实力、担保意愿要相当就是说担保人之间实力和意愿不能相差悬殊。

如若相差过大，就会在出现风险时，出现担保人之间相互观望，不能达成共识的状况。

由于不只一个担保人，担保人中实力大、意愿强的担保人自然不愿一个人承担全部债务，他会要求均摊。

而实力较差、意愿不强的担保人就会希望银行先处置那个实力强的担保人，他会拖，一直拖着不履行义务。

最后造成了“一个大眼瞪小眼，小眼干瞪眼”无人理睬银行、无人配合银行的尴尬僵局。

担保的人数要合理就是说担保的人数不要过多。

过多的担保人会出现众品难调的局面。

当把担保人聚到一块儿，商量处置方式时会出现七嘴八舌，各怀鬼胎，难以达成一致意见的状况。

较强的担保实力、较强的担保意愿和多寡适宜的担保人数才构成了最佳的担保结构。

四、贷后管理要抓重点
贷款发放之后，就需要做贷后管理了。

信贷质量的30%取决于贷后管理是否到位、风险处置是否及时恰当。

但是不同的信贷业务需要不同的贷后管理方式。

公司类贷款金额大笔数少，全部做贷后管理是可以实现的，也是可以做好的。

但是农户类小额贷款金额小，笔数多，一个农村客户经理少则四五百多则八九百笔农户贷款，笔笔都去做贷检，是不现实的。

但贷检还是要做，拣重点做。

什么是重点？大额是重点，例外是重点。

10万元以上属于大额贷款，如果有精力，5万元以上也应该算到大额里面；每一笔贷款都应当按时还本付息，出现欠息、逾期就是例外。

在精力和时间有限的情况下，为了最大程度地防范风险，就要把精力投入到检查大额和例外中去，这个是最现实的办法。

贷后检查将现场和非现场检查结合起来，个人觉得现场检查为主。

贷检中发现问题，可以大胆地提出风险
预警信号，不能因为贷款是自己发放的，就有意掩盖风险状况，维持自己的面子；特别是贷款出现欠息和逾期之后，要及时跟进，分析出现欠息和逾期的原因是什么。

是借款人偶尔忘记还是生产经营出了问题，是我们贷款发放的方式、期限不合理还是其他原因。

找出原因，区别对待和处置。

如果欠息或逾期10天之内且有明确偿还计划的，还尚可承受；多于10天，则必须充分警觉。

五、不断学习充电
信贷是一门专业性很强的工作。

现代商业银行的人才核心是客户经理，一只专业胜任的客户经理队伍是商业银行的巨大财富。

客户的多样性、客户从事行业的多样性要求客户经理成为一个多面手，具备很高的综合素质。

如果不时时学习充电，掌握专业的信贷知识、行业知识、营销知识，就随时可能出现不能胜任工作甚至是被客户给欺骗的现象。

一个信贷人员要会营销、会沟通、懂社会、懂业务，打的赢司，斗的过流氓。

经济学、金融学、政治学、营销学、心理学、社会礼仪等各个方面都要加强学习，而且要做到学以致用，用来提高工作业绩。