项目管理 第四章 工程网络计划技术PPT课件
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工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中,箭线的长度原则上可以任意画,其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中,各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中,节点既不占用时间、 也不消耗资源,是个瞬时值,即节点只表示工作的开始或结束的瞬间,起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点:
➢ (1)起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”,它只有外向箭线,一般表示一项 任务或一个项目的开始,如图4—12中(a)所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ (2)终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”,它只有内向箭线,一般
表示一项任务或一个项目的结束,如图4—12中(b)所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况,不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4-1中, 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系,当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间,因而也就无法抓住工作的重点, 看不到潜力所在,无法进行最合理的组织安排和指挥生产,不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早,1965年,著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法,他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点,将其称为统筹法,并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”; 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”;1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
网络计划技术-工期优化例题(施工组织设计课件)
图4.67计算工期为159天,与合同工期146天相比尚需压缩 13天,考虑选择因素,选择③-④工作,因为有充足的资 源,且缩短工期对质量无太大的影响。由原62天压缩为52 天,即得网络计划图4.68。
第四章 网络计划技术-工期优化
图4.68计算工期为149天,与合同工期146天相比尚需压缩 3天,考虑选择因素,选择①-③工作,因为关键线路上可 压缩时间工作只剩①-③工作。由原52天压缩为49天,即得 网络计划图4.69。
第四章 网络计划技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四章 网络计划技术-工期优化
【例】 已知某网络计划初始方案如图4.65所示。图中箭 杆上数据为工作正常作业时间,括号内数据为工作最短 作业时间,假定合同工期为146天。
第四章 网络计划技术-工期优化
假设③-④工作有充足的资源,且缩短时间对质量无太 大的影响,④-⑥缩短时间所需费用最省,且资源充足。 ①-③工作缩短时间的有利因素不如③-④与④-⑥。
☆ 第三步,关键工作①-③可缩短12天,③-④可缩短 10天,④-⑥可缩短7天。共计可缩短时间29天。 ☆ 第四步,选择关键工作,考虑选择因素,由于④⑥缩短时间所需费用最省,且资源充足。优先考虑压 缩其工作时间,由原52天压缩为45天,即得网络计划 图4.67。
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第一步,根据工作正常时间计算各个节点的最早和最迟时 间,并找出关键工作及关键线路。计算结果如图4.66所示。 图中①→③→④→⑥为关键线路。
第四章 网络计划技术-工期优化
☆ 第二步,计算需缩短的工期。根据图4.67计算工期 为166天,合同工期为146天,需要缩短时间为20天。
第四章 网络计划技术
以最小的消耗取得最大效益。
四、网络计划方法的特点
• 优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系;
• 能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾;
• 便于资源调整和利用计算机管理和优化。 • 缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。
五、网络图的基本类型
• 1、双代号网络图: • 两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图 挖土 3d 4 垫层 2d 5
(二)图上计算法:(工作时间参数的计算)
紧前工作 本工作 紧后工作
h
i
j
k
最早开 最迟开 始时间 始时间
最早开 最迟开 始时间 始时间
最早开 最迟开 始时间 始时间 总时差 最早结 最迟完 自由时差 束时间 成时间
i
(a) 二时标注法
j
总时差 自由时差
i
(b) 四时标注法
j
i
(c) 六时标注法
j
(1)最早开始时间(ES) P359
4、选择网络计划的排列方法
如分层分段施工时,在水平方向可表示: (1)组织关系――同一施工过程在各层段上的顺序 施工段的排列方向 ( 按工种排列 )
某基础工程, 有挖土、打垫 层、砌砖基、 回填。分三段 施工。
挖1 挖2 挖3
垫1
垫2
垫3
(2)工艺关系――在同一层段上各施工过程的顺序 (按施工段排列)
挖1 垫1 砌1
工 艺 顺 序 排 列 方 向
挖2
垫2
砌2
(五)示例
某基础工程,施工过程为:挖槽12d,铺垫层3d, 砌墙基9d,回填6d;采用分三段流水施工方法, 试绘制双代号网络图。
1 挖1
4
工程网络计划技术
2.关键线路
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路,位于 关键线路上的工作称为关键工作。关键线路性质有以下5点。 (1)关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工 期。 (2)关键线路上的工作都称为关键工作。 (3)关键线路没有时间储备,关键工作也没有时间储备。 (4)在网络图中关键线路至少有一条。 (5)管理人员采取某些技术组织措施,缩短关键工作的 持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。
双代号网络图的标注方法
4.3.2 双 代 号 网 络 计 划 时 间 参 数 的 计 算
1.节点计算法 4.3.2 双 代 号 网 络 计 划 时 间 参 数 的 计 算
节点的最早时间
(1)起点节点i 若未规定最早时 间ETi,则其值应 (2)其他节点 的最早时间ETj 等于零,即 ETi=0(i=1)。
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
(1) (4) 绘制没有紧前 工作的工作箭线, (2) 使它们具有相同的 开始节点,以保证 网络图中只有一个 依次绘制其他 起点节点。 工作箭线。
当确认所绘 制的网络图正 确后,即可进 行节点编号。
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管 理技术。它是20世纪50年代末发展起来的,依其起源有关键 路线法(critical path method,CPM)与计划评审技术(p rogram evaluation and review technique,PERT)之分。 1957年,美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方 法,即关键路线法,第一年就节约了100多万美元,相当于 该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年,美国 海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了被 称为计划评审技术的计划方法,使北极星导弹潜艇计划比预 定提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、财 力的既定条件下,采用PERT就可以使进度提前15%~20%, 节约成本10%~15%。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应 用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更 多地应用于研究与开发项目。
网络计划技术-费用优化例题(施工组织设计课件)
第四章 网络计划技术
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费,括号内为最短时间直接费,箭线下方括 号外为正常持续时间,括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费(综合管理费)为100元,试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步,列出原始数据表,并计算各工作的费用率(见表)。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
80
1-3 18 1500 10 2500 8 1000
125
2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57(天) C2 = 11840 + 9×100 = 12740(元) 这时关键线路已变成2条(见图4.76)。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三: 从图4.76可以看得到,关键线路已变为2条:①→②→⑤→⑥→⑦; ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为:①-②,②-⑤,⑤-⑥,①-③,③-⑤,⑥-⑦。 其压缩方案为: 方案一:缩短⑤-⑥工作,每天增加费用240元,可缩短10天。 方案二:缩短①-②、①-③工作,每天平均增加费用205元,可缩 短4天。 方案三:缩短①-②、③-⑤工作,只能缩短1天,每天平均增加费 用180天。 方案四:缩短②-⑤、①-③工作,必须缩短4天,每天平均增加费 用200元。
在本例中,循环一:在正常持续时间原始网络计划图(图4.73)中,
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦,在表4.8中可以看到:⑥
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费,括号内为最短时间直接费,箭线下方括 号外为正常持续时间,括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费(综合管理费)为100元,试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步,列出原始数据表,并计算各工作的费用率(见表)。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
80
1-3 18 1500 10 2500 8 1000
125
2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57(天) C2 = 11840 + 9×100 = 12740(元) 这时关键线路已变成2条(见图4.76)。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三: 从图4.76可以看得到,关键线路已变为2条:①→②→⑤→⑥→⑦; ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为:①-②,②-⑤,⑤-⑥,①-③,③-⑤,⑥-⑦。 其压缩方案为: 方案一:缩短⑤-⑥工作,每天增加费用240元,可缩短10天。 方案二:缩短①-②、①-③工作,每天平均增加费用205元,可缩 短4天。 方案三:缩短①-②、③-⑤工作,只能缩短1天,每天平均增加费 用180天。 方案四:缩短②-⑤、①-③工作,必须缩短4天,每天平均增加费 用200元。
在本例中,循环一:在正常持续时间原始网络计划图(图4.73)中,
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦,在表4.8中可以看到:⑥
工程网络计划技术
工程网络计划技术工程网络计划技术是指利用网络技术对工程项目进行计划、管理和控制的一种方法和技术。
随着信息技术的发展,工程网络计划技术已经成为工程项目管理中不可或缺的重要工具。
它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法,帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。
首先,工程网络计划技术能够通过构建网络图的方式,清晰地展现工程项目的各个活动之间的关系和依赖。
通过网络图,我们可以清晰地看到每个活动的开始时间、结束时间、持续时间,以及它们之间的逻辑关系。
这样,我们可以更好地理解工程项目的整体结构,为后续的计划和管理提供了重要的依据。
其次,工程网络计划技术可以通过关键路径法,找出工程项目中影响整体工期的关键活动和关键路径。
关键路径是指在没有浮动的情况下,决定整个工程项目完成时间的路径。
通过对关键路径的管理和控制,可以最大程度地缩短工程项目的工期,提高工程项目的进度控制能力。
另外,工程网络计划技术还可以通过资源优化,实现对工程项目资源的合理配置和利用。
在工程项目中,资源是有限的,如何合理地利用资源,是保证工程项目高效进行的关键。
通过工程网络计划技术,我们可以对资源进行优化配置,避免资源的浪费和过度占用,从而提高工程项目的经济效益和资源利用率。
总的来说,工程网络计划技术是现代工程项目管理中的重要工具,它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法,帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。
在工程项目管理中,合理运用工程网络计划技术,可以提高工程项目的进度控制能力,优化资源配置,实现工程项目的高效管理和控制。
因此,工程网络计划技术对于提高工程项目管理水平,推动工程项目的顺利进行具有重要意义。
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划:以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划;
节点:表示一项工作,工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线:表示紧邻工作之间的逻辑关系,不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注:只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时,要设置虚工作,命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系,即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系(不
序关系。如PDN(搭接网络计划法)
对应定义的工作)。如PERT
2、网络计划技术的分类 (3)按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型,明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算,确定 关键工作和关键线路
在一起,并标注STS=0,ESi=0; ② EFi>T:
令T=EFi,并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0,重新计算终点节点时间参数; ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时,应分别计算其最早时间, 取其最大值。
(4)单代号搭接网络计划关键线路的确定:
① 找出网络计划中所有的各条线路,并计算出各条线路的长度,取其中最 长的那一条即是关键线路; ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作,并从它们从起点节点连通到终点节点, 即为关键线路 ; ③ 计算出每项工作的TFi,把TFi =0的各项关键工作连通起来,即为关键线 路; ④ 我们把LAGi,j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通,这条线路即为关 键线路。为方便起见,可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
04项目管理
5
网络图的种类分为:
B A C 单代号网络图 4 1 2 3 双代号网络图
6
D
E
5
E
6
网络图的优点: 网络图的优点: 能明确反映项目中各项工作的进度安排, 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序 和先后关系。 和先后关系。 通过网络计划和网络分析, 2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。 和关键路线。便于进行重点管理。 通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。 3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。
Z =
SD − T K
σ
K
所以,A---D---E在15周内按期完工的概率为: 所以, ---D---E 15周内按期完工的概率为: 周内按期完工的概率为 Z=(15-12)/1.91=1.57, Z=(15-12)/1.91=1.57,查正态分布表得出概率为 94.2%。 94.2%。 那麽线路A---B---E 那麽线路A---B---E呢? TK=(4+2.83+5)=11.83(周) 4+2.83+5)=11.83(
14
二、事件(节点)时间参数计算 事件(节点)
1、事件最早可能开始的时间[ ET(j )] 事件最早可能开始的时间[ ET( 一般假定起始节点最早开始时间为零, 一般假定起始节点最早开始时间为零,其余节点最 早可能开始的时间按下式计算: 早可能开始的时间按下式计算: ET( ={ET( +t( ET(j)={ET(i ) +t(i,,j )}
ET(j)=max{ET(i ) +t(i,j )} ET( =max{ET( +t(
15
2、事件(节点)最迟必须结束的时间[LT(i)] 事件(节点)最迟必须结束的时间[LT( [LT 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它 的最早开始时间。 的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下 式计算: 式计算: LT( ={LT( LT(i)={LT(j)-t(i,j)}
网络图的种类分为:
B A C 单代号网络图 4 1 2 3 双代号网络图
6
D
E
5
E
6
网络图的优点: 网络图的优点: 能明确反映项目中各项工作的进度安排, 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序 和先后关系。 和先后关系。 通过网络计划和网络分析, 2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。 和关键路线。便于进行重点管理。 通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。 3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。
Z =
SD − T K
σ
K
所以,A---D---E在15周内按期完工的概率为: 所以, ---D---E 15周内按期完工的概率为: 周内按期完工的概率为 Z=(15-12)/1.91=1.57, Z=(15-12)/1.91=1.57,查正态分布表得出概率为 94.2%。 94.2%。 那麽线路A---B---E 那麽线路A---B---E呢? TK=(4+2.83+5)=11.83(周) 4+2.83+5)=11.83(
14
二、事件(节点)时间参数计算 事件(节点)
1、事件最早可能开始的时间[ ET(j )] 事件最早可能开始的时间[ ET( 一般假定起始节点最早开始时间为零, 一般假定起始节点最早开始时间为零,其余节点最 早可能开始的时间按下式计算: 早可能开始的时间按下式计算: ET( ={ET( +t( ET(j)={ET(i ) +t(i,,j )}
ET(j)=max{ET(i ) +t(i,j )} ET( =max{ET( +t(
15
2、事件(节点)最迟必须结束的时间[LT(i)] 事件(节点)最迟必须结束的时间[LT( [LT 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它 的最早开始时间。 的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下 式计算: 式计算: LT( ={LT( LT(i)={LT(j)-t(i,j)}
第四章 网络计划技术
(三)工期优化示例
【例】 己知某工程双代号网络计划如图所示,图中箭线下方括号外数字为工作 的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选 系数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择压缩对象时 ,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时 间时,则它们的优选系数之和最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期 为15时间单位,试对其进行工期优化。
(4)确定新的计算工期和关键线路,如图6-20所示。此时,网络计划出现 两条关键线路,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥,工期T1 =18。 (5)由于此时计算工期为18,仍大于要求工期,故需继续压缩。
图6-20 第一次压缩后的网络计划
3.第二次优化 (1)需要缩短的时间,△T2 =18–15=3 (2)选择压缩对象。在图6-20所示网络计划中,有以下五个压缩方案: 1)同时压缩工作A和工作B,组合优选系数为2+8=10; 2)同时压缩工作A和工作E,组合优选系数为2+4=6; 3)同时压缩工作B和工作D,组合优选系数为8+5=13; 4)同时压缩工作D和工作E,组合优选系数为5+4=9; 5)单独压缩工作H,优选系数为10。 在上述压缩方案中,选择同时压缩工作A和工作E的方案,即选择方案2。 (3)确定工作A和工作E可压缩的时间 f a e t min( D n D ca , D n D ce , TF min , T 2 )=min(4–3,4–3,1,3)=1 (4)确定新的计算工期和关键线路,如图6-21所示。此时,关键线路仍为两 条,即:①一②一④—⑥和①—③一④—⑥,工期T1 =17。 (5)由于此时计算工期为17, 仍大于要求工期,故需继续压缩。
图6-21 第二次压缩后的网络计划
施工组织设计第四章-网络计划技术
第三节 网络计划时间参数的计算
(3)工作的时间参数 ①持续时间Di-j:指工作i-j从开始到完成的时间。 ②最早开始时间ESi-j:指各紧前工作全部完成后本工作有 可能开始的最早时刻。 ③最早完成时间EFi-j:指各紧前工作全部完成后本工作有 可能完成的最早时刻。 ④最迟开始时间LSi-j:指不影响整个任务按期完成的前提 下,工作必须开始的最迟时刻。 ⑤最迟完成时间LFi-j:指不影响整个任务按期完成的前提 下,工作必须完成的最迟时刻。 ⑥工作总时差TFi-j:不影响总工期的前提下,本工作可以 利用的机动时间。 ⑦工作自由时差FFi-j:不影响其紧后工作最早开始时间的 前提下,本工作可以利用的机动时间。
关键线路:关键工作(总时差最小的工作)首尾相连
构成的通路。
第三节 网络计划时间参数的计算
例4:
5 83
10 13 1
5
5
11 13 2
11 13 0
00 0
5 50
55 0
11 11 0
1
5
3
6
4
0 11
23 1
2 30 451
2
22
29 7
4 11 7 2
11 13 2 14 16 2
3
11 11 16 16
2
3
I
7
8
2
C
F
4
3
4
H 5
2
第四节 双代号时标网络计划
用间接绘制法: 第一步先计算参数ET或ES
第二步绘图
第四节 双代号时标网络计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3
6
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功,需要采用高效的项目 管理方法,包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量,以及灵活应对变化和挑战。
案例四:建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中,网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员,以及监控项目进展情况,可以有效确保项目目标的 实现。同时,要关注项目的质量、成本和进度的平衡, 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法,通过调整项目活动的时间安排,实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时,项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排,确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术,可以提高项目的效率和效益。
案例二:复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时,资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源,确保工程各阶段的需求得到满足。同时,要关注资源的有效利用和节约,避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法,通过确定关键路径和关键活动,优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图,然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列,关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动,合理安 排资源和时间,确保项目按时完成。
工程网络计划(网络图)
• 节点仅为前后两项工作的交接点,只是一个 “瞬间”概念,因此它既不消耗时间,也不 消耗资源。
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中,一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示,以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号,不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言,其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码,即顺箭线方向由小到大,
• 1.计算的目的 • (1) 找出关键线路 • (2) 计算出时差 • (3)求出工期 • 2. 计算条件 • 3. 计算内容 • 4. 计算手段与方法
• (二)图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12-14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好 地运用和调配人员与设备,节约人力、物力,达到 降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工 作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施; 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12-13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12-12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • (一)概述
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中,一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示,以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号,不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言,其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码,即顺箭线方向由小到大,
• 1.计算的目的 • (1) 找出关键线路 • (2) 计算出时差 • (3)求出工期 • 2. 计算条件 • 3. 计算内容 • 4. 计算手段与方法
• (二)图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12-14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好 地运用和调配人员与设备,节约人力、物力,达到 降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工 作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施; 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12-13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12-12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • (一)概述
第四章 网络计划技术
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路,位 于关键线路上的工作称为关键工作。
关键线路的性质: (1)关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期; (2)关键线路上的工作都称为关键工作;
(3)关键线路没有时间储备,关键工作也没有时间储备;
(4)在网络图中关键线路至少有一条;
(5)当管理人员采取某些技术组织措施,缩短关键工作的持续 时间时,就可能使关键线路变为非关键线路。
三、网络计划的分类
按照不同的分类原则,可以将网络计划分为不同的类型: (1)按性质分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划; (2)按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计 划; (3)按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划; (4)按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标 网络计划; (5)按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程 网络计划和综合网络计划; (6)按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普 通网络计划。
(1)紧前工作:在完成本工作之前必须完成的工作; (2)紧后工作:本工作完成之后才能开始的工作; (3)平行工作:可以和本工作同时开始、同时结束的工作; (4)先行工作:自起点节点至本工作开始节点之前各条线 路上的所有工作;
(5)后继工作:本工作结束节点之后至终点节点之前各条 线路上的所有工作; (6)起始工作:没有紧前工作的工作;
已知各工作之间的逻辑关系,见表4-4,试绘制其双代号网络 图。
【案例解析】
(1)绘制工作箭线A、B和C,如图4-19(a)所示。 (2)按前述绘图方法(2)中的情况 ③ 绘制工作箭线D,如图 4-19(b)所示。
(3)按前述绘图方法(2)中的情况 ① 绘制工作箭线E,如图 4-19(c)所示。
(4)按前述绘图方法(2)中的情况 ② 绘制工作箭线F。当确 认给定的逻辑关系表达正确后,再进行节点编号。表4-4所示 逻辑关系所对应的双代号网络图如图4-19(d)所示。
关键线路的性质: (1)关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期; (2)关键线路上的工作都称为关键工作;
(3)关键线路没有时间储备,关键工作也没有时间储备;
(4)在网络图中关键线路至少有一条;
(5)当管理人员采取某些技术组织措施,缩短关键工作的持续 时间时,就可能使关键线路变为非关键线路。
三、网络计划的分类
按照不同的分类原则,可以将网络计划分为不同的类型: (1)按性质分为非肯定型网络计划和肯定型网络计划; (2)按绘制符号的不同分为双代号网络计划和单代号网络计 划; (3)按有无时间坐标分为时标网络计划和非时标网络计划; (4)按网络图最终目标的多少分为单目标网络计划和多目标 网络计划; (5)按网络图的应用对象不同分为局部网络计划、单位工程 网络计划和综合网络计划; (6)按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接网络计划和普 通网络计划。
(1)紧前工作:在完成本工作之前必须完成的工作; (2)紧后工作:本工作完成之后才能开始的工作; (3)平行工作:可以和本工作同时开始、同时结束的工作; (4)先行工作:自起点节点至本工作开始节点之前各条线 路上的所有工作;
(5)后继工作:本工作结束节点之后至终点节点之前各条 线路上的所有工作; (6)起始工作:没有紧前工作的工作;
已知各工作之间的逻辑关系,见表4-4,试绘制其双代号网络 图。
【案例解析】
(1)绘制工作箭线A、B和C,如图4-19(a)所示。 (2)按前述绘图方法(2)中的情况 ③ 绘制工作箭线D,如图 4-19(b)所示。
(3)按前述绘图方法(2)中的情况 ① 绘制工作箭线E,如图 4-19(c)所示。
(4)按前述绘图方法(2)中的情况 ② 绘制工作箭线F。当确 认给定的逻辑关系表达正确后,再进行节点编号。表4-4所示 逻辑关系所对应的双代号网络图如图4-19(d)所示。
网络计划技术-资源优化例题(施工组织设计课件)
第一步,画初始时标网络图,如图4.84所示,确定关键工作和关键线路
第四章 网络计划技术-资源优化
1 2+14+10 2+93+8+53 15
11.4
第四章 网络计划技术-资源优化
资源需用量不均衡系数为: K 21 1.84
11.40
第四章 网络计划技术-资源优化
第四章 网络计划技术 工期固定 资源均衡
第四章 网络计划技术-资源优化
例 某资源的供应计划如图4.83所示,资源供应量没有限制,最高峰 日期每天资源需要量为 Rmax 21 个单位,请进行工期-资源优化,即 在工期不变的条件下改善网络计划的进度安排,选择资源消耗最均衡 的计划方案。
第四章 网络计划技术-资源优化
T ES 46
9
又因 R14(- R10 r4 6) 5(- 9 -3) -1<0,故可再右移一天,即
T ES 46
10
R15(- R11 r4 6) 5(- 9 - 3) -1<0
,故可再右移一天,即
T ES 46
11
可见工作④-⑥可逐天移到时段[12,15]内进行,均能使动态曲线的 方差值减少,如图4.85所示。
第四章 网络计划技术-资源优化
接着根据工作④-⑥调整后的动态曲线图,再对工作②-⑥进行调整。
第四章 网络计划技术-资源优化
因此,工作②-⑥只能右移3天,其移动后的时标网络计划如图4.86。
第四章 网络计划技术-资源优化
第四章 网络计划技术-资源优化
(2)对以节点⑤为结束点的工作③-⑤进行调整。根据②-⑥调整 后的时标网络图(见图4.86)进行计算。
第三步,第一次调整。 (1)对以节点⑥为结束点的两项工作②-⑥、④-⑥进行调整 (⑤-⑥为关键工作、不考虑它的调整)。
第四章 网络计划技术-资源优化
1 2+14+10 2+93+8+53 15
11.4
第四章 网络计划技术-资源优化
资源需用量不均衡系数为: K 21 1.84
11.40
第四章 网络计划技术-资源优化
第四章 网络计划技术 工期固定 资源均衡
第四章 网络计划技术-资源优化
例 某资源的供应计划如图4.83所示,资源供应量没有限制,最高峰 日期每天资源需要量为 Rmax 21 个单位,请进行工期-资源优化,即 在工期不变的条件下改善网络计划的进度安排,选择资源消耗最均衡 的计划方案。
第四章 网络计划技术-资源优化
T ES 46
9
又因 R14(- R10 r4 6) 5(- 9 -3) -1<0,故可再右移一天,即
T ES 46
10
R15(- R11 r4 6) 5(- 9 - 3) -1<0
,故可再右移一天,即
T ES 46
11
可见工作④-⑥可逐天移到时段[12,15]内进行,均能使动态曲线的 方差值减少,如图4.85所示。
第四章 网络计划技术-资源优化
接着根据工作④-⑥调整后的动态曲线图,再对工作②-⑥进行调整。
第四章 网络计划技术-资源优化
因此,工作②-⑥只能右移3天,其移动后的时标网络计划如图4.86。
第四章 网络计划技术-资源优化
第四章 网络计划技术-资源优化
(2)对以节点⑤为结束点的工作③-⑤进行调整。根据②-⑥调整 后的时标网络图(见图4.86)进行计算。
第三步,第一次调整。 (1)对以节点⑥为结束点的两项工作②-⑥、④-⑥进行调整 (⑤-⑥为关键工作、不考虑它的调整)。
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LiS j LiF j D ij
②、其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始 时间减本工作的持续时间所得之差的最小值;
Li F jmL in j F k [D jk]
3、总时差的计算:(不影响总工期) 工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间
TiF j LiS j EiS j
21
4、自由时差的计算:(不影响紧后工作的最早开始时间) 工作自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本
我国,20世纪60年代初,引进网络计划 上海宝钢炼铁厂1号高炉的土建工程施工,应用网络计划,
缩短工期21%,降低成本9.8% 广州白天鹅宾馆,运用网络计划,工期提前4个半月,仅
投资利息就节约1000万港币
3
2.网络计划技术的特点
横道图与网络图的优缺点
横道图也称甘特图,是美国人甘特在20世纪初研究发明 的。
B 3
C 3
D 2
1
6
H 4
E 5
E A
G 7
B
15
例5 工 A B C D E F G H
作
紧 -- A B C A B,E C,F D,G 前
A
B
C
D
1
2
3
5
E
F
G
H
4
6
7
8
16
工作 A 紧前 E
例6
BC
DE
GHI
J
H,A J,G H,I, --- H,A --- --- E A
E
2
H 1
J A
G
3
5 B
C 6
I
D
4
17
工作 A
B
C
D
E
G
H
紧前 --- --- --- --- A,B B,C,D C,D
例7
A
3
E
B
2
G
1
6
7
C
H
5
D
4
18
4.时间参数的计算 (一)用按工作计算法计算时间参数 (二)用按节点计算法计算时间参数
19
(一)用按工作计算法计算时间参数:
1、工作最早开始时间的计算: ①、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早 开始时间为零;
3
21
5 1
7
23 30
25
9
29
6、当有交叉的时候,可用过桥法或指向法
1
2
3
3
1
3
1
3
3
1
2
3
12
4
1
21
8
10
12
14
4
1
21
7、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点,并不应
出现其他没有内向箭头或外向箭头的节点。
1
3
6
10
12
58
9
2
4
7
11
13
13
例1.
工作 A 紧前 ---
B
C
D
---
第四章 工程网络计划技术
第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 网络计划的编制与应用 第五节 网络计划的优化
1
第一节 网络计划技术概述
1.网络计划技术的起源与发展
2. 网络计划技术的特点
2
1.网络计划技术的起源与发展
网络计划技术是在20世纪50年代中期发展起来的一种科 学的计划管理技术。 1956年,美国杜邦公司研究创立了CPM 1958年,美国海军研制“北极星”导弹计划,应用了 PERT 1962年,美国政府规定,凡是与政府签订合同的企业, 都必须采用网络计划技术
相互制约的关系 (2)能反映关键工作和关键线路,便于抓住主要
矛盾,确保竣工工期 (3)能显示机动时间,便于采取措施 (4)能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理 (5)便于优化和调整,加强管理 网络计划缺点:
流水施工情况很难在网络计划上全面反映出来, 不如横道图直观明了。但是带有时间坐标的网络 计划可弥补这一不足。
横道图优点:
(1)编制容易,简单明了,直观易懂
(2)结合时间坐标,工程进度一目了然 (3)流水情况表示清楚
横道图缺点:
(1)只表明静态状态,不能反映各项工作之间错综复杂、相互
联系、互相制约的生产和协作关系
(2)反映不出哪些工作是主要的,哪些工作是关键性的,无法
反映出工程的关键所在和全貌
4
网络计划优点: (1)能全面明确反映出各项工作之间的相互依赖、
5
第二节 双代号网络计划
1.双代号网络图 2.六个要素 3.绘图规则
4.时间参数计算 5.双代号时标网络图
6
1.双代号网络图
网络计划技术的基本模型是网络图。
网络图是用箭线和节点组成的,用来表 示工作流程的有向、有序的网状图形。
工作名称
双代号网络图 i 持续时间 j
单代号网络图
工作代号i 工作名称 持续时间
7
2.六个要素
箭线:一条箭线只表示一项工作(施工过程、任务)。 特点:占用时间、消耗资源,有时只占用时间不消耗资
源。
圆圈(节点),表示工作开始或结束或连接关系。 特点:不消耗时间和资源,是瞬间值。
编号:方便查找与计算,用两个节点的编号可代表一项 工作,箭头号码要大于箭尾号码。 顺序:先绘图后编号,顺箭头方向,可隔号编。
A,B B
A
1
3
C 4
B
D
2
例2
A
工作 A
B
C D EG
B
紧前 --- --- --- A,B ABC DE 1
C
2
D
G
3
5
6
E 4
14
例3
工作 A B C 紧前 --- --- A 工作
DE A,B B
A
C
2
D
1
4
5
例4
工作 A B C D E G H 紧前 C,D E,H -- -- -- D,H --
工作最早开始时间,再减本工作的持续时间之差的最小值 后早始——本早完
FiF j EjS kEiF j
或
Fi F j Ej k S Ei jS D i j]
ESi j 0
②、其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始 时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值;
EiS j mE ah x S i [D hi]
③、计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最 早开始时间加该工作的持续时间所得之和的最大值
TCmaE xiF [n]
20
2、工作最迟开始时间的计算: ①、以终点节点为完成节点的工作的最迟开始时间等于网 络计划的计划工期减该工作的持续时间
8
虚工作:时间为零的假设工作。 特点:不消耗时间和资源,起联系、区分、断路的 作用。
关键工作:总时差最小的工作, 若计算工期等于要求工期,总时差为0的工作。
关键线路:自始自终全部由关键工作组成的线路, 或线路上总的工作持续时间最长的线路。
网络图上的关键线路用双线或粗线标注。
9
3.绘图规则
1.必须按照已定的逻辑关系绘图 逻辑关系表
工作
A
紧前工作 ---
B
C
D
--- A、B
B
A
网1
C
络
2
图
B
3
D
A 1
C
3
B2
4D10来自1 2、严禁出现循环回路
2
3
6
5
4
7
3、严禁出现双向箭头和无箭头连线
1
2
1
2
4、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
1
2
3
11
5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头,为使 图形简洁,可用母线法绘图
②、其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始 时间减本工作的持续时间所得之差的最小值;
Li F jmL in j F k [D jk]
3、总时差的计算:(不影响总工期) 工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间
TiF j LiS j EiS j
21
4、自由时差的计算:(不影响紧后工作的最早开始时间) 工作自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本
我国,20世纪60年代初,引进网络计划 上海宝钢炼铁厂1号高炉的土建工程施工,应用网络计划,
缩短工期21%,降低成本9.8% 广州白天鹅宾馆,运用网络计划,工期提前4个半月,仅
投资利息就节约1000万港币
3
2.网络计划技术的特点
横道图与网络图的优缺点
横道图也称甘特图,是美国人甘特在20世纪初研究发明 的。
B 3
C 3
D 2
1
6
H 4
E 5
E A
G 7
B
15
例5 工 A B C D E F G H
作
紧 -- A B C A B,E C,F D,G 前
A
B
C
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3
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工作 A 紧前 E
例6
BC
DE
GHI
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H,A J,G H,I, --- H,A --- --- E A
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H 1
J A
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5 B
C 6
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工作 A
B
C
D
E
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紧前 --- --- --- --- A,B B,C,D C,D
例7
A
3
E
B
2
G
1
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7
C
H
5
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18
4.时间参数的计算 (一)用按工作计算法计算时间参数 (二)用按节点计算法计算时间参数
19
(一)用按工作计算法计算时间参数:
1、工作最早开始时间的计算: ①、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早 开始时间为零;
3
21
5 1
7
23 30
25
9
29
6、当有交叉的时候,可用过桥法或指向法
1
2
3
3
1
3
1
3
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1
2
3
12
4
1
21
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10
12
14
4
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21
7、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点,并不应
出现其他没有内向箭头或外向箭头的节点。
1
3
6
10
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58
9
2
4
7
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例1.
工作 A 紧前 ---
B
C
D
---
第四章 工程网络计划技术
第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 网络计划的编制与应用 第五节 网络计划的优化
1
第一节 网络计划技术概述
1.网络计划技术的起源与发展
2. 网络计划技术的特点
2
1.网络计划技术的起源与发展
网络计划技术是在20世纪50年代中期发展起来的一种科 学的计划管理技术。 1956年,美国杜邦公司研究创立了CPM 1958年,美国海军研制“北极星”导弹计划,应用了 PERT 1962年,美国政府规定,凡是与政府签订合同的企业, 都必须采用网络计划技术
相互制约的关系 (2)能反映关键工作和关键线路,便于抓住主要
矛盾,确保竣工工期 (3)能显示机动时间,便于采取措施 (4)能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理 (5)便于优化和调整,加强管理 网络计划缺点:
流水施工情况很难在网络计划上全面反映出来, 不如横道图直观明了。但是带有时间坐标的网络 计划可弥补这一不足。
横道图优点:
(1)编制容易,简单明了,直观易懂
(2)结合时间坐标,工程进度一目了然 (3)流水情况表示清楚
横道图缺点:
(1)只表明静态状态,不能反映各项工作之间错综复杂、相互
联系、互相制约的生产和协作关系
(2)反映不出哪些工作是主要的,哪些工作是关键性的,无法
反映出工程的关键所在和全貌
4
网络计划优点: (1)能全面明确反映出各项工作之间的相互依赖、
5
第二节 双代号网络计划
1.双代号网络图 2.六个要素 3.绘图规则
4.时间参数计算 5.双代号时标网络图
6
1.双代号网络图
网络计划技术的基本模型是网络图。
网络图是用箭线和节点组成的,用来表 示工作流程的有向、有序的网状图形。
工作名称
双代号网络图 i 持续时间 j
单代号网络图
工作代号i 工作名称 持续时间
7
2.六个要素
箭线:一条箭线只表示一项工作(施工过程、任务)。 特点:占用时间、消耗资源,有时只占用时间不消耗资
源。
圆圈(节点),表示工作开始或结束或连接关系。 特点:不消耗时间和资源,是瞬间值。
编号:方便查找与计算,用两个节点的编号可代表一项 工作,箭头号码要大于箭尾号码。 顺序:先绘图后编号,顺箭头方向,可隔号编。
A,B B
A
1
3
C 4
B
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2
例2
A
工作 A
B
C D EG
B
紧前 --- --- --- A,B ABC DE 1
C
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E 4
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例3
工作 A B C 紧前 --- --- A 工作
DE A,B B
A
C
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例4
工作 A B C D E G H 紧前 C,D E,H -- -- -- D,H --
工作最早开始时间,再减本工作的持续时间之差的最小值 后早始——本早完
FiF j EjS kEiF j
或
Fi F j Ej k S Ei jS D i j]
ESi j 0
②、其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始 时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值;
EiS j mE ah x S i [D hi]
③、计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最 早开始时间加该工作的持续时间所得之和的最大值
TCmaE xiF [n]
20
2、工作最迟开始时间的计算: ①、以终点节点为完成节点的工作的最迟开始时间等于网 络计划的计划工期减该工作的持续时间
8
虚工作:时间为零的假设工作。 特点:不消耗时间和资源,起联系、区分、断路的 作用。
关键工作:总时差最小的工作, 若计算工期等于要求工期,总时差为0的工作。
关键线路:自始自终全部由关键工作组成的线路, 或线路上总的工作持续时间最长的线路。
网络图上的关键线路用双线或粗线标注。
9
3.绘图规则
1.必须按照已定的逻辑关系绘图 逻辑关系表
工作
A
紧前工作 ---
B
C
D
--- A、B
B
A
网1
C
络
2
图
B
3
D
A 1
C
3
B2
4D10来自1 2、严禁出现循环回路
2
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3、严禁出现双向箭头和无箭头连线
1
2
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2
4、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
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5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头,为使 图形简洁,可用母线法绘图