最流行的十大管理工具
二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十二
产
能全面地列出了这些公司?
业
集
团
中
国
讨论问题
国
际
GTE公司花费数月追踪他们的维修流程,
教
从而发现存在的问题与改进的机会。贵公
司的管理者对本公司的核心流程的执行步
育
骤的熟悉程度如何?
产
业
GTE的方法对你们公司适用吗?如果不,
你能列出替代方法吗?
集
团
中
国 讨论问题
国
际
选择你所认定的一个核心流程,写下你们
集
团
中
国
标杆管理---核心流程
国
际
时间安排
教
哈佛视频案例介绍 15 分钟
视频案例演示 20 分钟
育
案例讨论
50 分钟
产
问答
15 分钟
业
集
团
中
国
标杆管理-核心流程案例梗概
国
际
GTE电话公司是美国最大的市内电话公司。
教
市场的多变和技术的快速发展迫使GTE认真
育
考虑它的电话修理服务:完成一项修理工作
业
集
团
中
国
要点回顾
国
际 选择作为标杆的公司应在某一方面做得尤为 出色,并因之获得竞争优势。
教
育 例如,为使其修理服务更有效率,GTE考察
产
了奥梯斯电梯公司。奥梯斯热线系统使奥梯 斯的反响速度与服务质量在电梯行业史中上
业
是最好的。
集
团
中
国 要点回顾
国
际 如果实际操作的人没有参与其中,那
教
么任何主动措施都不会成功。只有这
产
的员工代表?
绩效管理常用的工具
绩效管理常用的工具随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。
虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大家都在使用的,目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种:绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。
如何实施绩效管理,不同的专家有不同的看法。
具体到一个企业,因自身情况的不同,每个企业采用的绩效管理的方法也是各具特色。
根据笔者的调查研究,随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。
虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大家都在使用的,目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种:1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。
所谓目标管理法,就是依据组织预定的管理目标,对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。
目标管理法和KPI结合,是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。
其基本程序为:(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
(2)在考评期间,监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
(3)监督者和员工共同决定目标是否实现,并讨论失败的原因。
(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练,员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。
这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性,能够以一种更加高涨的热情投入工作,促进工作目标和绩效目标的实现。
采用这种方法时,不能仅仅只关注目标实现的结果,更应关注绩效目标达成的过程,否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上,而忽视企业长期战略目标的实现。
2、360度考核为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开,有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。
实用工具:工作生活中必备的十个实用工具推荐
实用工具:工作生活中必备的十个实用工具推荐引言在现代社会,我们的生活和工作都离不开各种各样的工具。
这些工具帮助我们提高工作效率、获得更多的信息和资源,并简化我们的日常生活。
因此,了解并使用一些实用的工具对我们来说非常重要。
本文将介绍十个在工作和生活中非常实用的工具,帮助您更好地应对各种挑战。
1. 项目管理工具 - TrelloTrello 是一个简单而强大的项目管理工具,它使用直观的看板模式帮助您组织任务和项目。
您可以创建不同的列表来代表不同的步骤或阶段,然后在每个列表中创建卡片来代表具体的任务。
您还可以为每个卡片设置截止日期、添加附件和评论等功能。
无论是个人任务管理还是团队合作,Trello 都是一个令人难以忽视的工具。
2. 办公套件 - Microsoft Office 365Microsoft Office 365 是一个全面的办公套件,包括 Word、Excel、PowerPoint 等常见的办公工具。
它提供了丰富的功能和模板,可以帮助您处理各种办公任务,如撰写文件、制作演示文稿和管理数据表格等。
无论您是学生、职场人士还是自由职业者,Microsoft Office 365 都是您工作生活中的必备工具。
3. 电子邮件管理工具 - GmailGmail 是一款稳定可靠的电子邮件平台,提供了卓越的电子邮件管理功能。
它具有灵活的筛选和文件夹功能,可以帮助您将重要的邮件分类整理,提高工作效率。
此外,Gmail 还提供了强大的搜索功能,方便您快速定位和查找所需的邮件。
对于大多数人来说,Gmail 已经成为他们工作生活中不可或缺的一部分。
4. 笔记工具 - EvernoteEvernote 是一个功能强大的笔记工具,可以帮助您记录灵感、组织想法和保存重要信息。
您可以使用它创建笔记、添加标签和附件,并通过云同步功能在多个设备上访问。
Evernote 还提供了OCR(光学字符识别)功能,可以识别和搜索您上传的图片和扫描文档中的文本。
十大财富管理工具介绍
十大财富管理工具介绍一、银行存款:指将资金的使用权暂时让给银行等金融机构,并能获得一定利息,是最保守的理财方式。
银行存款的主要分类:(1)活期储蓄存款:不确定在存期,可随时存取款,存取金额不限。
(2)整存整取存款:就是一次存入本金,到期一次支取本金和利息的一种银行储蓄方式。
它是定期储蓄中最常用的存款类型,(3)零存整取存款:就是每月分笔存入本金,到期一次支取本金和利息的一种银行储蓄方式。
这种储蓄有利于强制储蓄。
是积累资金的的首选储蓄方式。
(4)存本取息存款:就是一次存入本金,在存期内每次(月)支取利息,到期一次提取本金的一种银行储蓄方式。
(5)整存零取存款:就是一次存入本金,在存期内每次(月)支取本金,到期一次提取利息的一种银行储蓄方式。
(6)定活两便存款:就是不约定存期,在取款时按实际存期确定利率的一种银行储蓄方式。
银行存款的主要特点:(1)安全性高:银行储蓄在在所有投资品种中最安全的。
特别是存款机构是国营银行,基本上是以国家的信誉作担保,几乎没有违约风险。
(2)变现性好:所有储蓄基本上都是可以立即变现的,包括定期存款。
虽然定期存款提前支取会损失掉部分利息收入,但不影响其变现能力。
其流动性与现金同类。
(3)操作简易:相对于其他投资工具,储蓄的操作非常容易。
不管是开户、存取、销户、以及特殊的业务如挂失等,流程都比较简易。
由于银行机构的网点比较多,存取业务非常方便,特别是ATM 自助终端,更是随时随地都可办理(4)收益较低:相对其他投资品种,储蓄的收益可能是最低的。
其唯一的收入就是利息,且需扣除利息税。
这是由它的低风险因素决定的,适合投资第一基本原则,即收益和风险是成正比的。
投资期间不限,手续简便且运用方便,但获利性低保守投资人,要求报酬率与通货膨胀率相距不远。
风险低。
二、债券债券是一种表明债券债务关系的凭证。
证明持有人有按照约定条件向发行人取得本金和利息的权利债券的主要分类:(1)按发行主体分类:国债、金融债、企业债。
10款最好用的mysql——ui管理工具
10个可视化开发的MySQL管理工具使用各种精心设计的工具来管理MySQL数据库要比单纯使用传统的方法轻松得的多。
开发人员应该不断寻找那些能够缩短开发时间的工具。
这也是我们本文整理这10个能够简化开发过程的MySQL工具的原因。
一、MySQL WorkbenchMySQL Workbench是一个由MySQL开发的跨平台、可视化数据库工具。
它作为DBDesigner4工程的替代应用程序而备受瞩目。
MySQL Workbench可以作为windows、linux和OS X系统上的原始GUI工具,它有各种不同的版本,你可以查看下面的链接以获得它的版本信息。
二、phpMyAdminphpMyAdmin是一款免费的、用PHP编写的工具,用于在万维网上管理MySQL,它支持MySQL的大部分功能。
这款含有用户界面的软件能够支持一些最常用的操作(比如管理数据库、表格、字段、联系、索引、用户、许可,等等),同时你还可以直接执行任何SQL 语句。
它所具备的特性:>直观的Web界面>支持大多数MySQL功能:> 浏览和丢弃数据库、表格、视图、字段和索引>创建、复制、删除、重命名以及更改数据库、表格、字段和索引>维护服务器、数据库以及表格,能对服务器的配置提出建议>执行、编辑和标注任何SQL语句,甚至批量查询>管理MySQL用户以及用户权限>管理存储的过程(stored procedures)和触发器(triggers)>从CSV 和SQL文件格式中导入数据>能够以多种格式导出数据:CSV、SQL、XML、PDF、ISO/IEC 26300等>管理多台服务器>为数据库布局创建PDF图表>使用Query-by-example (QBE)创建复杂的查询>在数据库中进行全局搜索,或者在数据库的子集中进行搜索>用预定义的函数把存储的数据转化成任何格式>还具有其他更多特性...三、Aqua Data Studio对于数据库管理人员、软件开发人员以及业务分析师来说,Aqua Data Studio是一个完整的集成开发环境(IDE)。
2012秋:课程单元教学设计(情景1-4)
《企业管理基础》课程单元教学设计2013年9月1日《企业管理基础》课程单元教学设计----情景1 企业与环境分析一、教案首页二、教学设计【设计理念】案例引领、任务驱动、实训强化,融“教、学、思、做”四位一体的项目化教学改革【教学流程图】【4节课时间分配】【知识点讲解】企业、个人独资企业、合伙企业、公司、有限责任公司、股份有限公司、现代企业制度、管理环境、企业文化、SWOT分析矩阵、波特五力分析模型【运用管理方法】识别环境不确定程度的方法、内外环境综合分析法(SWOT分析法)【借鉴实践经验】企业生存的41个致命伤、报喜鸟大裁员、文化和产业并举铸成红蜻蜓的辉煌【坚持拓展阅读】1、电子书籍:《向温商学习》、《基业常青》2、推荐书目3、趣味阅读“与狼共舞理论——国际化生存”、“恐龙效应——巨型企业的组织与运营”、“晰蜴的变色效应——适应外部环境”、“牛马同槽理论——企业并购的双刃剑”【本情景过程考核】《企业管理基础》精品课程网站+ 教材P24【教学建议】1、以调动学生积极性为核心,以模拟实践教学为主线,建立多渠道、获取式大教学系统的教学方法体系。
借鉴实践经验和坚持拓展阅读安排学生在课外时间进行,能力训练和案例分析部分内容可视课时和学生具体情况安排在课外进行,但要在课内作总结汇报。
2、除讲授、提问、学生分析、讨论等常用的方法外,结合管理课程的特点,适应高职的要求,探索并完善以参与式、体验式、交互式和模拟教学等实践教学为基本形式的多种方法。
并建立纸质、声音、电子、网络等多种媒体构成的立体化教学载体。
3、实行过程化考核,将班级学生6-8人一组组成若干团队,案例分析、训练项目都以团队为单位进行,每个学习团队上交分析报告、训练小结或PPT报告,师以团队为单位给出评定成绩,并对学生平时课堂参与状况、作业完成情况、特别是实践教学中的表现等进行全面考核,记入成绩,并加大日常考核的比重(日常考核占50%;期末考试占50%)。
25种全球最流行的管理工具
25种全球最流行的管理工具当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具,哈佛《商业评论》结合企业实践,总结除了25种全球最流行的管理工具:1、客户关系管理2、全面质量管理3、顾客细分4、外包5、核心能力6、供应链管理7、战略规划8、业务流程再造9、知识管理10、使命书和企业愿景书11、平衡记分卡12、作业基础管理13、忠诚度管理14、六西格玛15、战略联盟16、基准管理17、变革管理计划18、增长战略19、经济附加值增值分析20、价格优化模型21、开放市场创新22、规模定制23、情景设定和突发计划24、海外经营25、射频识别1、客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)最早提出该概念的GartnerGroup认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。
HurwitzGroup认为:CRM 的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
CRM既是一套原则制度,也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。
CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。
CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。
CRM应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。
而IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
从管理科学的角度来考察,客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。
中国最流行的十大管理工具
中国最流行的十大管理工具看一下最流行的管理工具,能够帮助我们了解企业领导的战略要务1客户关系管理(2005 年排名: 第 1)帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的 CRM,连续两年成为中国最流行的管理工具。
我们调查的中国企业中,86% 都在使用这一工具,而全球水平为 83%,亚太地区其他国家的使用率为 87%。
中国的管理者同样也给了 CRM 最高的满意度分数,尽管与其他国家相比,中国对它的满意度略低。
能力的必要步骤之一是:将自己的业务能力与其他公司做比较,并在此基础上开发自己独特的业务能力。
此外,企业还要为核心能力的培养设立组织性路标,并设定具体目标。
6(并列)供应链管理(2005 年排名: 第 6)中国是大量使用供应链管理的国家之一,而它在其他国家的使用率还排不上前十位。
供应链管理要求供应商、制造商、分销商、经销商和客户同步使用一个体系,跨越组织界线来紧密地交换信息、商品和服务。
全球来说,供应链管理的满意度从 2005 年的第 2 位下跌到第 11 位。
6(并列)全面质量管理(2005 年排名: 第 2)尽管使用率排名从第 2 位下降到了第 6 位,但中国和亚太地区其他国家一样,都是全面质量管理的忠实用户。
全面质量管理是一个系统改进质量的工具。
70% 以上的中国公司依靠它来改进质量,而全球其他国家的这一比例为 60%。
相对来说,中国公司对这一工具似乎比较满意。
在满意度方面,全面质量管理在中国的榜单上排名第 2。
尽管此工具在其他国家的使用率较低,但满意度分值却高于中国。
8(并列)业务外包(2005 年排名: 第 4)在被问及管理要务时,中国的管理者更倾向于说“后勤部门与流程的整合共享,既能削减成本,又能提高质量”。
然而,中国公司使用业务外包──一种将非核心业务外包给第三方的管理工具──却低于世界其他国家。
但是,中国公司对它的满意程度倒是相对比较高。
中国的满意度榜单上,业务外包从 2005 年的第 21 位跃升至今年的第 8 位,是上升最快的工具之一。
管理定律&咨询工具&SWOT分析模型&25种最流行的管理工具
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
彼得原理
蘑菇管理定律
不值得定律
马太效应
贝尔效应
名片效应
保龄球效应
米格—25效应
布里特定理
马蝇效应
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
P
C
螃蟹效应
长尾理论
帕累托法则
刺猬法则
帕金森定律
长鞭效应
皮格马利翁效应
磁石法则
破窗效应
磁力法则
皮尔斯定律
蔡戈尼效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
时间管理工具推荐
时间管理工具推荐在现代快节奏的社会中,高效地管理我们的时间是非常重要的。
良好的时间管理可以帮助我们更好地分配时间,提高工作效率,减少压力,并提高工作和生活的质量。
为了帮助大家更好地管理时间,我将为您推荐一些实用的时间管理工具。
一、番茄工作法番茄工作法是一种非常经典和简便的时间管理技术。
它以番茄为单位,每个番茄时间为25分钟,然后休息5分钟,形成一个工作周期。
在工作过程中,将注意力集中在任务上,避免分心。
当一个番茄时间结束时,我们可以休息一会儿,放松身心,然后开始新的番茄时间。
二、ToDoistToDoist是一款流行的任务管理工具,可以帮助我们高效地管理待办事项。
通过ToDoist,我们可以轻松创建任务清单,设定截止日期,并设置任务的优先级。
该工具还支持同步到不同的设备上,方便我们随时随地查看和更新任务。
三、TogglToggl是一款专业的时间追踪工具,帮助我们更好地了解时间的使用情况。
通过Toggl,我们可以记录每个任务或活动的时间消耗,并生成详细的报告。
这对于评估和改进我们的时间管理非常有帮助,可以发现时间浪费的地方,并调整我们的计划。
四、Google日历Google日历是一款功能强大的日程管理工具,可以帮助我们规划和安排每天的活动。
通过Google日历,我们可以创建日程安排,并设置提醒,以确保我们不会错过任何重要的事情。
此外,Google日历还支持与他人共享日程,方便团队协作和会议安排。
五、ForestForest是一款特殊的时间管理工具,通过种植树木的形式来激励我们专注工作。
在设定的时间内,我们需要保持专注,不打开其他应用或网站。
如果成功完成了这段时间,一颗小树就会种下。
这种有趣的方式可以帮助我们抵制诱惑,更好地专注于工作。
六、PomotodoPomotodo结合了番茄工作法和任务管理的优点,提供了一种全新的时间管理方式。
在Pomotodo中,我们可以创建任务,然后以番茄时间的方式来管理任务的完成。
目前国内外常见的10种配置管理工具一览
3、SVN --CollabNet Subversion,
此工具是在CVS 的基础上,由CollabNet提供开发的,也是开源工具,目前越来越受到大家的欢迎,
估计将来可能会成为最著名,使用最广泛的工具。
他修正cvs的一些局限性,适用范围同cvs,
自称是“快速软件配置管理系统”。
可以通过进一步了解。
10、CM Synergy ,
原名是Continuus 由Telelogic 提供,是非常强有力的、以过程为中心的SCM工具,具有配置能力很强的工作流,
可以到 /products/synergy/进一步了解。
详细介绍,请参考 Mercurial 主页。
14. Hansky Firefly Firefly
基于真正的客户机/服务器体系结构,不依赖于任何特殊的网络文件系统,可以平滑地运行在不同的LAN、WAN 环境中,
可以支持不同的操作系统和多种集成开发环境
此外,还有国产工具,也值得关注
15. 北大青鸟的JBCM 中文界面,简单易用,符合中国人的使用界面,提供免费电话支持。
是由BitMover公司提供的,BitKeeper自称是“分布式”可扩缩SCM系统。
不是采用C/S结构,而是采用P2P结构来实现的,同样支持变更任务,所有变更集的操作都是原子的,与svn,cvs一致。
您可以通过/ 进一步了解。
8、AccuRev
12. Monotone
比 Git 早,同样对 Windows 支持的并不好
13. Mercurial Mercurial
是一种轻量级分布式版本控制系统,采用 Python 语言实现,易于学习和使用,扩展性强。
流行的免费参考文献管理软件及使用
2011年10月 华中农业大学图书馆
添加更多的引文样式
2011年10月 华中农业大学图书馆
上万种引 文样式可 供选择。
Hale Waihona Puke 2011年10月 华中农业大学图书馆
共享
2011年10月 华中农业大学图书馆
共享
创建新的工作组
2011年10月 华中农业大学图书馆
创建新组时自动链接到Zotero网站,选 择小组类型为公开还是私密,按网页 指示一创建。 新工作组创建好以后, 邀请小组成员参加。
2011年10月 华中农业大学图书馆
免费参考文献管理软件及使用
华中农业大学图书馆 QQ:401291391 电话:87287346-8605 邮箱:panhong@
2011年10月 华中农业大学图书馆
潘宏
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为什么要用文献管理软件? 为什么要用文献管理软件? 参考文献管理软件是如何管理文献的? 参考文献管理软件是如何管理文献的? 国内外主要参考文献管理软件介绍 Zotero——下一代研究工具 下一代研究工具 Mendeley ——PDF管理工具 管理工具 Endnote web
在数据库中检索、批量收藏检索结 果—— PubMed
2011年10月 华中农业大学图书馆
2011年10月 华中农业大学图书馆
SCI现在的平台上不能批量收藏检索 结果
2011年10月 华中农业大学图书馆
在数据库中检索、批量收藏检索结 果—— SCI数据库新平台
新平台上有 此功能,但 不如其它数 据库完善。
2011年10月 华中农业大学图书馆
安装
Zotero的使用步骤 的使用步骤 1)下载安装Firefox (/); 2) 在Zotero网站注册,下载安装Zotero和Word插件 (/); 3)用Firefox检索文献、收藏、记笔记; 4)写论文时自动插入参考文献; 5)不同电脑上同步使用相同的文献,与他人分享文献和心得。 2011年10月 华中农业大学图书馆
目前流行的缺陷管理工具
缺陷管理工具缺陷管理工具:1. Bugzilla2. Bugfree3. TestDirector (Quality Center)4. ClearQuest5. JIRA6. Mantis7. Bugzero8. BugTracker9. URTracker10.KisTracker11.T estLink12、JTrac13、BugNet14、BugOnline15、eTraxis一、Bugzilla(免费,跨平台)Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发。
Bugzilla是一开源Bug Tracking System,是专门为Unix定制开发的。
但是在windows 平台下依然可以成功安装使用.Testopia是一款和Bugzilla集成到一起的test case management系统.它的强大功能表现在以下几个方面:1. 强大的检索功能2. 用户可配置的通过Email公布Bug变更3. 历史变更记录4. 通过跟踪和描述处理Bug5. 附件管理6. 完备的产品分类方案和细致的安全策略7. 安全的审核机制8. 强大的后端数据库支持9. Web,Xml,Email和控制界面10. 友好的网络用户界面11. 丰富多样的配置设定12. 版本间向下兼容二、BugFree(免费)BugFree是借鉴微软的研发流程和Bug管理理念,使用PHP+MySQL独立写出的一个Bug管理系统。
简单实用、免费并且开放源代码(遵循GNU GPL)。
三、Quality Center(商业,前身Mercury TestDirector ,跨平台)HP Quality Center; 提供了基于Web 的系统,可在广泛的应用环境下自动执行软件质量测试和管理。
仪表盘技术使您可以了解验证功能和将业务流程自动化,并确定生产中阻碍业务成果的瓶颈。
HP Quality Center 使IT 团队能够在开发流程完成前就参与应用程序测试。
种全球最流行的管理工具之射频识别
25种全球最流行的管理工具之二十一射频识别射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)什么是射频识别?RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification)的缩写,又称电子标签,射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术,射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。
无线射频识别技术(RFID)已经成为一个很热门的话题。
据业内人士预测,RFID技术市场将在未来五年内在新的产品与服务上带来30至100亿美金的商机,随之而来的还有服务器、资料储存系统、资料库程序、商业管理软件、顾问服务,以及其他电脑基础建设的庞大需求。
或许这些预测过于乐观,但RFID将会成为未来的一个巨大市场是毫无疑问的。
许多高科技公司正在加紧开发RFID专用的软件和硬件,这些公司包括英特尔、微软、甲骨文、SAP和SUN,而最近全球最大的零售商沃尔玛的一项"要求其前100家供应商在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用RFID技术,2006年1月前在单件商品中使用这项技术"的决议,把RFID再次推到了聚光灯下。
因此可以说无线射频识别技术(RFID)正在成为全球热门新科技。
射频识别技术发展历史从信息传递的基本原理来说,射频识别技术在低频段基于变压器耦合模型(初级与次级之间的能量传递及信号传递),在高频段基于雷达探测目标的空间耦合模型(雷达发实用文档射电磁波信号碰到目标后携带目标信息返回雷达接收机)。
1948年哈里斯托克曼发表的"利用反射功率的通信"奠定了射频识别技术的理论基础。
射频识别技术的发展可按十年期划分如下:1940-1950年:雷达的改进和应用催生了射频识别技术,1948年奠定了射频识别技术的理论基础。
1950-1960年:早期射频识别技术的探索阶段,主要处于实验室实验研究。
BSC与KPI
平衡计分卡平衡计分卡( Balanced Score card, 简称BSC)是目前全球最流行的战略管理工具。
美国Gartner Group 调查表明, 在《财富》杂志公布的世界前1000 位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统,并创造了良好的绩效。
《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75 年来最具影响力的战略管理工具。
平衡计分卡最早是在1992 年由罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿两人提出来的, 最初被用于企业的绩效考核, 后又被广泛用于企业的绩效管理。
1996 年, 关于平衡计分卡的第一本专著《平衡计分卡:化战略为行动》出版, 标志着平衡计分卡这一理论的成型。
该书的内容涉及两个方面:一是通过四个角度(包括链接平衡计分卡考核指标与企业战略)来分解企业战略; 二是通过目标、行动计划、预算、反馈、学习和实施来贯彻企业战略。
平衡计分卡的具体做法是以公司战略为导向, 寻找能够驱动战略成功的关键成功因素( CSF) , 并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系(KPI) , 通过关键绩效指标的跟踪监测, 衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正, 以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。
经过研究表明, 大多数企业的主要问题是不能成功地实施战略, 一个重要的因素是大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的、组织管理严密的、财务驱动的和战术性的管理流程。
平衡计分卡将各分(子)公司与职能服务部门用战略整合起来, 真正实现各部门间的密切合作与协同, 将公司所有人力、物力都聚焦于战略, 真正建立起以战略为中心的新型组织。
平衡计分卡能帮助企业在动态环境下修正战略, 建立起动态战略管理体系与管理制度, 从而使平衡计分卡真正成为革命性的战略管理工具。
2003 年, 两位作者又出版新作《战略地图: 化无形资产为有形成果》。
企业在实施平衡计分卡的过程中, 存在战略描述十分复杂、重点不突出的问题。
最全面的企业管理的29种分析工具-PPT文档资料
替代品
企业宏观环境的分析方法
SPACE矩阵
又称战略地位与行动评价矩阵,主要 分析企业外部环境及企业应该采用的 战略组合。四个象限表示进取、保守、 防御和竞争四种战略模式。
财务优势
保守 进取
FS
竞争优势
防御 竞争
CA
IS
产业优势
环境稳定性
ES
企业宏观环境的分析方法
3C战略分析
大前研一提出在制定任何经营战略时, 只有将公司、顾客与竞争者三个关键 因素整合在同一个战略内,可持续的 竞争优势才有存在的可能。
客户层面
为了获取财务成功, 我们应该在客户层面 有什么样的表现?
企业宏观环境的分析方法
SWOT分析
SWOT分析中优势和劣势着眼于企业 自身的实力与竞争对手比较,机会和 威胁分析关注在外部环境变化及对企 业的可能影响上。
opportunity
扭转型战略 增长型战略
机会
weakness
防御型战略 多种经营战略
劣势
strength
优势
Threats
威胁
企业宏观环境的分析方法
最全面的 企业管理的29种分析工具
企业宏观环境的分析方法
PEST分析
PEST分析是常用的宏观环境的分析工 具,在分析一个企业集团所处的背景 的时候,通常是通过这四个因素来进 行分析企业集团所面临的状况。
Political System
经济环境 社会环境 Social
政治和法律环境
Economic
企业
重建市 场边界
注重全局 而非数字
战 略 布 局 四 问 两战 原略 则执 行
战略制定 四原则
超越现 有需求 遵循合理 的战略顺序
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最流行的十大管理工具Newly compiled on November 23, 2020
中国最流行的十大管理工具看一下最流行的管理工具,能够帮助我们了解企业领导的战略要务
1客户关系管理(2005 年排名: 第 1)
帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的 CRM,连续两年成为中国最流行的管理工具。
我们调查的中国企业中,86% 都在使用这一工具,而全球水平为 83%,亚太地区其他国家的使用率为 87%。
中国的管理者同样也给了 CRM 最高的满意度分数,尽管与其他国家相比,中国对它的满意度略低。
2(并列)客户细分(2005 年排名: 第 3)
将一个市场分成由离散的客户群体组成的不同细分市场,每个细分市场中的客户有共同点和相似之处,以帮助公司为每个细分市场开发不同的产品服务和相应的营销计划。
尽管中国企业在这一工具的使用率上有大幅度提高,但仍然低于亚太地区其他国家。
同样,对其满意度,中国公司也低于亚太其他国家的公司。
2(并列)战略规划(2005 年排名: 第 7)
牵涉到一个全面的流程,帮助公司决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。
事实上,中国公司正更多地运用战略规划──一种更高层次、更为广泛的管理工具,这将帮助它们更好地利用供应链管理和精益运营这些解决具体问题的管理工具。
尽管中国公司对战略规划的使用率有所提高,但是仍然低于世界其他国家。
中国企业中,86% 在使用战略规划,而全球水平为 91%,亚太地区其他国家的使用率为 95%。
4业务流程再造(2005 年排名: 第 8)
全面地重新设计核心业务的流程,以实现生产力、生产周期和质量方面的大幅度改进。
2005 年,中国公司中这一工具的使用率为 35%,远远低于世界其他国家。
而这次调查中,中国的使用率翻了一倍多,达到 78%,高于世界其他国家 65% 的平均水平。
全球范围来看,大公司使用业务流程再造这一工具比小公司更为成功。
5核心能力(2005 年排名:第 5)
帮助公司识别和投资那些能够创造独特客户价值的特殊技能与技术。
开发公司核心能力的必要步骤之一是:将自己的业务能力与其他公司做比较,并在此基础上开发自己独特的业务能力。
此外,企业还要为核心能力的培养设立组织性路标,并设定具体目标。
6(并列)供应链管理(2005 年排名: 第 6)
中国是大量使用供应链管理的国家之一,而它在其他国家的使用率还排不上前十位。
供应链管理要求供应商、制造商、分销商、经销商和客户同步使用一个体系,跨越组织界线来紧密地交换信息、商品和服务。
全球来说,供应链管理的满意度从 2005 年的第 2 位下跌到第 11 位。
6(并列)全面质量管理(2005 年排名: 第 2)
尽管使用率排名从第 2 位下降到了第 6 位,但中国和亚太地区其他国家一样,都是全面质量管理的忠实用户。
全面质量管理是一个系统改进质量的工具。
70% 以上的中国公司依靠它来改进质量,
而全球其他国家的这一比例为 60%。
相对来说,中国公司对这一工具似乎比较满意。
在满意度方面,全面质量管理在中国的榜单上排名第 2。
尽管此工具在其他国家的使用率较低,但满意度分值却高于中国。
8(并列)业务外包(2005 年排名: 第 4)
在被问及管理要务时,中国的管理者更倾向于说“后勤部门与流程的整合共享,既能削减成本,又能提高质量”。
然而,中国公司使用业务外包──一种将非核心业务外包给第三方的管理工具──却低于世界其他国家。
但是,中国公司对它的满意程度倒是相对比较高。
中国的满意度榜单上,业务外包从 2005 年的第 21 位跃升至今年的第 8 位,是上升最快的工具之一。
8(并列)使命宣言与企业愿景(2005 年排名: 并列第 8)
这是对企业的业务、目标、方法以及公司未来的愿景。
1993~1995 年间,它曾是全球最受欢又管理工具。
如今,其受欢迎程度有所下降,但仍然是全球大多数地区企业的标准程式之一。
尽管仍然是使用率最低的国家之一,但 2005 年以来,中国公司这一工具的使用率翻了一番多,目前有 71% 的公司在使用,而在亚太地区其他国家,使用率为 90%。
10(并列)知识管理(2005 年排名: 并列第 8)
它帮助公司开发系统与流程来管理和分享一个公司的智力资产。
知识管理可以用来激发更快、盈利性更高的新产品创新。
目前,使用知识管理的中国公司的数量是 2005 年的两倍。
在中国的满意度榜单上,知识管理排第 11 位,而在全球,它的排名为第 22 位。
10(并列)平衡记分卡(2005 年排名: 第 11)
它将使命宣言与企业愿景转化为可量化的衡量标准来考查管理是否达到预期的效果。
中国公司对平衡记分卡的使用率高于世界其他国家。
而不管是在全球范围还是在中国,平衡记分卡的绩效却在下降。
它的满意度在全球榜单上下降到第 21 位,而在中国则下降到了第 22 位。